營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),。營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些素質(zhì),？

一,、營(yíng)銷人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化,。

二,、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí),，了解公司企業(yè)文化,、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷知識(shí),。

四、營(yíng)銷人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng),。

五、營(yíng)銷人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道,，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷技巧

六、營(yíng)銷人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),，對(duì)顧客負(fù)責(zé)。

七,、營(yíng)銷人員必須具備推銷自己的能力,把自己推銷出去,才能把自己的商品推銷出去.

房地產(chǎn)營(yíng)銷人員應(yīng)具備哪些能力和技能,？

　　營(yíng)銷總監(jiān)主要是為服務(wù)的企業(yè)制定短期及長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略，組織新老產(chǎn)品的成功上市銷售,，為企業(yè)打造一支高效,、穩(wěn)定銷售團(tuán)隊(duì),。一般應(yīng)具備以下能力：　　

1、具有較強(qiáng)的人際溝通能力：營(yíng)銷總監(jiān)既要與公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)打交道,，還要與各種各樣性格的客戶打交道,，沒(méi)有良好的溝通能力是做不了的；　　

2,、具有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力：在產(chǎn)品銷路不好的情況下,，能夠給產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路；　　

3,、具有較強(qiáng)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力：營(yíng)銷總監(jiān)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，要把下面每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)都發(fā)揮出來(lái)，協(xié)調(diào)好各人的關(guān)系,，必須有較強(qiáng)的管理領(lǐng)導(dǎo)能力,；　　

4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)判斷及預(yù)測(cè)能力：對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)要了如指掌,，并對(duì)將來(lái)的市場(chǎng)走勢(shì)做出預(yù)判,，以便及時(shí)調(diào)整方向策略；　　

5,、具有較強(qiáng)的談判能力：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,，追求利益最大化是每個(gè)公司的目標(biāo)，在各方之間如何平衡雙方的利益,，是個(gè)技術(shù)難題，沒(méi)有較強(qiáng)的談判能力也不行,；　　

6,、對(duì)后起之秀的培訓(xùn)能力：營(yíng)銷總監(jiān)除了發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，也應(yīng)該帶領(lǐng)新人迅速成長(zhǎng),，以幫助團(tuán)隊(duì)壯大發(fā)展,，要對(duì)后輩關(guān)懷提攜，要善于培訓(xùn)指導(dǎo),，以加快其提供個(gè)人業(yè)務(wù)能力,；　　除了以上這些，一般來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷總監(jiān)還需要一些其他條件才可以擔(dān)任,，比如：　　1、學(xué)歷及證書(shū)要求：市場(chǎng)營(yíng)銷,、經(jīng)濟(jì),、管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷,，具有相關(guān)從業(yè)資格證書(shū),；　　2,、經(jīng)驗(yàn)要求：至少3到5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),；　　3,、專業(yè)知識(shí)：要具有戰(zhàn)略管理知識(shí)、管理學(xué)知識(shí),、人力資源知識(shí),、財(cái)務(wù)管理知識(shí)、法律知識(shí),、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí),、質(zhì)量管理知識(shí)、成本管理知識(shí),、品牌管理知識(shí),、營(yíng)銷管理知識(shí)等等。

外事接待人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

儀表端莊大方,，語(yǔ)言和氣精煉，外表容易接近,，反應(yīng)敏捷快速,，做事干凈利落

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備哪些最基本素質(zhì)？

謝邀,！這個(gè)問(wèn)題,，本人認(rèn)為有以下幾點(diǎn)，僅供參考:

一,、政治素質(zhì)強(qiáng),、有一定的道德底線！同時(shí)有關(guān)業(yè)務(wù)理論知識(shí)掌握全面,。

二,、組織素質(zhì)強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)分工,、嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密,，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三,、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng),，不怕吃苦、不計(jì)較個(gè)人得失,，同事之間互幫互學(xué),、共同進(jìn)步。

四、人際關(guān)系交往素質(zhì)強(qiáng),，(稅務(wù),、工商、銀行,，及各有關(guān)單位……)這是財(cái)務(wù)人員重中之重的素質(zhì)含量……

眾上所言,，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者，也可以說(shuō)是企業(yè)老總的左右手臂,，因此各方面要求要高,，當(dāng)然就題主解答，如有不當(dāng)之處,、請(qǐng)見(jiàn)諒,！

市場(chǎng)營(yíng)銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)？

口才好,，溝通能力強(qiáng),。學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)。良好的形象,。服務(wù)態(tài)度好,。成功的企圖心?？勾煺勰芰?qiáng),。

淺析會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？

具備的基本素質(zhì)如下,；

（1）豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技術(shù)工作，財(cái)會(huì)人員既要掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì),、財(cái)務(wù),、稅法、金融,、財(cái)政,、計(jì)算機(jī)理論和技術(shù),，又要具有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),。一般而言，具有幾年的財(cái)會(huì)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),，并取得一些會(huì)計(jì)資格證書(shū),，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ACCA,、CGA的中高級(jí)會(huì)計(jì)人才,，會(huì)成為市場(chǎng)上的“搶手貨”。

（2）學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力,。

隨著市場(chǎng)的發(fā)展,，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和ERP,、MIS等系統(tǒng)的推廣應(yīng)用，對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)變化的能力提出了更高要求,。

會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力是用人單位很看重的,，適應(yīng)能力包括用所學(xué)的理論知識(shí)適應(yīng)實(shí)際工作情況的主動(dòng)性，還包括能融洽地協(xié)調(diào)人際關(guān)系,。

（3）誠(chéng)實(shí),、樸實(shí)、踏實(shí),。

會(huì)計(jì)工作天天與金錢打交道,，而目前我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，往往會(huì)給一些心術(shù)不正之徒或經(jīng)不起金錢誘惑之人帶來(lái)可乘之機(jī),。因此,，要求會(huì)計(jì)人員必須具備很好的品行，誠(chéng)實(shí)做人,、樸實(shí)本分,、不慕虛榮。會(huì)計(jì)工作往往是處理一些很繁瑣的細(xì)節(jié)性問(wèn)題,，要求從業(yè)者必須踏踏實(shí)實(shí),、勤勤懇懇，有一個(gè)良好的心態(tài),，能夠并愿意把一點(diǎn)一滴的小事做好,。

（4）細(xì)心謹(jǐn)慎。

會(huì)計(jì)工作與數(shù)字為伍,，工作內(nèi)容很細(xì)微卻往往責(zé)任重大,，因此必須細(xì)心謹(jǐn)慎。這也許是為什么企業(yè)多愿意招聘女性擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的緣故,。一般來(lái)說(shuō),，女性比男性更細(xì)心、更認(rèn)真,。

（5）良好的溝通能力,。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)一般是企業(yè)的一個(gè)綜合性管理部門(mén)，要和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸,，因此必須學(xué)會(huì)如何與別人溝通協(xié)調(diào),。良好的語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維和待人熱情周到也是會(huì)計(jì)人員的基本素質(zhì)要求,。

同時(shí),，需要熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德,；認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法,；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),，維護(hù)國(guó)家利益，抵制一切違法亂紀(jì),、貪污盜竊的行為,，要勇于負(fù)責(zé)，不怕得罪人,，不怕打擊報(bào)復(fù),；身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。

公共關(guān)系人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

由于公關(guān)活動(dòng)的復(fù)雜性,，廣泛性，靈活性還有創(chuàng)造性,，對(duì)于公關(guān)人員的素質(zhì)要求就非常高了,，主要在以下幾個(gè)方面考慮：

一、

知識(shí)方面

首先是對(duì)于公共關(guān)系理論和實(shí)務(wù)知識(shí)的掌握,，比如,，基本概念，歷史變化,，基本要素,，如何策劃、調(diào)查,，項(xiàng)目實(shí)施,、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估….等等，它有助于我們知道公關(guān)工作的重點(diǎn),，克服盲目性,，從而增強(qiáng)自覺(jué)性,。

其次是要學(xué)習(xí)掌握一些社會(huì)科學(xué),，比如，管理學(xué)，社會(huì)學(xué),，心理學(xué),，市場(chǎng)營(yíng)銷，廣告知識(shí),、新聞學(xué),，傳播學(xué)等等，不需要深度,，但要有高度,。

再就是法律法規(guī)，相關(guān)政策法令方面的知識(shí),，其目的是讓這些法律法規(guī),，政策法令為自己的組織所用，及用對(duì)政策,，用好政策,，用活政策。當(dāng)然,，這不是提醒你要鉆法律的空子做事,，開(kāi)展公關(guān)。呵呵,。

二,、

能力

對(duì)于一個(gè)公關(guān)來(lái)說(shuō)，要有合理的能力結(jié)構(gòu),。

首先,，組織管理能力，公關(guān)工作一般都會(huì)千頭萬(wàn)緒,，具體而又繁雜,，沒(méi)有良好的組織能力，很難順利完成工作,。

其次,，表達(dá)能力（書(shū)面表達(dá)能力，口頭表達(dá)能力）,，公關(guān)是通過(guò)傳播溝通與公眾建立良好關(guān)系,，能寫(xiě)能說(shuō)是自不待言的。

再次是人際交往能力（溝通能力,，親和力等等）公共關(guān)系就是為組織廣結(jié)良緣,，在組織和公眾之間建立橋梁，這就需要公關(guān)人員把握交往的技巧,、藝術(shù),、原則等等,，了解公眾特點(diǎn)，與各類人均能友好相處,。

還有就是宣傳推廣能力,、創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力,，組織專業(yè)操作能力,。

三、

素質(zhì)

良好的心理素質(zhì)也是公關(guān)人員必備的,。

比如：堅(jiān)強(qiáng)的意志力,，成熟穩(wěn)健的思維方式，開(kāi)放的性格,，廣泛的興趣愛(ài)好,，良好的氣質(zhì)等等。

總而言之,，公關(guān)是人中呂布,，馬中赤兔！

保安管理人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì),？

在整個(gè)保安隊(duì)伍建設(shè)逐步走向正規(guī)化,、法制化的進(jìn)程中， 廣大保安員的思想觀念,、思維方式和傳統(tǒng)心里在社會(huì)大環(huán)境的影響下,，也發(fā)生著深刻的變化。

作為保安公司的管理人員,， 要想跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,，切實(shí)帶好保安這支隊(duì)伍，就必須運(yùn)用良好的自身素質(zhì)來(lái)武裝自己,，運(yùn)用靈活有效的方法來(lái)管理隊(duì)伍,，只有這樣，才能將隊(duì)伍管理工作推向正規(guī)發(fā)展的軌道,。

本人認(rèn)為：“提高思想認(rèn)識(shí),、提高管理水平、加強(qiáng)責(zé)任意 識(shí),、做好模范帶頭作用,、嚴(yán)格落實(shí)制度”的方法依然是新時(shí)期管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

一,、提高思想認(rèn)識(shí)要想帶好保安這支隊(duì)伍,，我認(rèn)為首先要統(tǒng)一管理人員的思想認(rèn)識(shí)。

作為一名管理人員,，你代表的是公司的企業(yè)形象,， 你所做的每一件事情就是代表著公司,，因此，管理人員要提高自己的思想認(rèn)識(shí),，規(guī)范自己的行為，從自身做起,，端正心態(tài),，處處以工作為重，注重大局觀念,，要有一個(gè)平常人的心態(tài),，樹(shù)立 “低調(diào)做人，高標(biāo)準(zhǔn)做事”的思想意識(shí),。

同時(shí),，作為一名管理人員還要不斷給自己施加壓力，要養(yǎng)成親力親為的習(xí)慣,，杜絕懶惰思想,，要始終認(rèn)識(shí)到自己的工作職責(zé)，不斷提高思想認(rèn)識(shí),， 以主人翁的姿態(tài)投身到工作中去,，運(yùn)用新思維、新舉措來(lái)帶好隊(duì)伍,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,。

二、提高管理水平管理是一門(mén)科學(xué),，管理效果主要取決于管理者的能力和 素質(zhì),。

管理，這個(gè)“理”不光是說(shuō)出來(lái)的,，更是做出來(lái)的,，怎樣做好這個(gè)“理”字的文章，是每位管理者提高管理水平的一門(mén) 瞄修課程,。

管理人員要想提高自己的管理水平,，我認(rèn)為一是要勤，二 是要靈活,，三是要結(jié)合實(shí)際,。

管理者的“勤”，可以讓管理者在第一時(shí)間里掌握新的情況,，掌握了情況,，問(wèn)題就好解決了。

如 果你不經(jīng)常在實(shí)踐活動(dòng)中勤于研究思考,，對(duì)隊(duì)伍管理現(xiàn)狀沒(méi)有創(chuàng)新,，對(duì)管理的技能似懂非懂,，那么隊(duì)伍管理工作就舍變得 死氣沉沉或走人閉門(mén)造車的死胡同；管理者中的“靈”,，就是 要靈活的運(yùn)用新的管理模式,，我認(rèn)為工作可以實(shí)干，但不要死千,，要在不變中求變,，在變中求新變；管理者中的“實(shí)”,，就是強(qiáng)調(diào)實(shí)干精神和結(jié)合實(shí)際做工作,，沒(méi)有實(shí)千精神一切部是虛的，如果脫離實(shí)際一切便成了空談,。

作為一名管理人員,，只要你勤于創(chuàng)新，把靈活的管理方法和腳踏實(shí)地的實(shí)干精神結(jié)合起來(lái),，那厶,，你的管理水平就會(huì)提高很多。

三,、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)“責(zé)任”是庸上的千鈞重?fù)?dān),，也是心中的矢志不渝。

管理人員工作的好壞,，是取決于公司快速發(fā)展的重要途徑,。

作為一名管理人員，一方面是要做好角色定位,，明確管理責(zé)任,，管理人員要在工作中當(dāng)好表率，起好帶頭作用,，要以身作則,，想方設(shè)法的搞好隊(duì)伍管理工作；另一方面要嚴(yán)肅管理責(zé) 任,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要敢于動(dòng)真碰硬,，及時(shí)糾正。

對(duì)各項(xiàng)工作要能抓能管,、敢抓敢管,、善抓善管；對(duì)待問(wèn)題不回避,、不退縮,，敢于直面問(wèn)題矛盾，不盲目,、不瞎干,，做到有的放矢,。

“責(zé)任“二字要在工作中體現(xiàn)l作為一名管理人員，公司把這么重要的 崗位交給你了,，你就要對(duì)公司負(fù)責(zé),，努力用自己的成績(jī)來(lái)體現(xiàn) 自己的管理價(jià)值，這除了一種源于敬業(yè)的責(zé)任心外,，沒(méi)有任何捷徑可走,。

四、做好模范帶頭作用喊破嗓子,，不如做出樣子,。

管理人員要想基層骨干和全體保安員服從自己的管理,，就必須發(fā)揮自身的表率作用,，要求別人能做到的，自己首先一定要做到,，為基層隊(duì)員樹(shù)立好榜樣,，立好標(biāo)桿。

帶好自己的隊(duì)伍為什么叫“帶兵”而不叫“管兵”,，因?yàn)楸且磕銕С鰜?lái)的,，許多保安員大多數(shù)部是來(lái)自農(nóng)村，且文化水平普遍較低,，如果你沒(méi)有模范帶頭的奉獻(xiàn)精 神,，沒(méi)有吃苦精神和實(shí)千精神是不行的。

作為一名管理者,，一定要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，把“小問(wèn)題”解決好,，才能防微杜漸,，才能把保安工作做好。

有些管理人員平時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)性和苗頭性的問(wèn)題總是不夠重視,，缺乏應(yīng)有的警覺(jué)性和自覺(jué)性,。

古語(yǔ)說(shuō)，一屋不掃,，何以掃天下々因此管理人員要認(rèn)直抓好管理過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),，只有樹(shù)立良好的模范帶頭作用，才能穩(wěn)步提高保安管理的質(zhì)量,。

五,、要嚴(yán)格落實(shí)制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。

制度的落實(shí)要靠一個(gè)“嚴(yán)”字,，而“嚴(yán)” 的具體標(biāo)準(zhǔn)就是一絲不茍的落實(shí)制度,。

教育的基礎(chǔ)和依據(jù)沒(méi)有制度的管理是盲目的管理,，缺乏翩度的教育是散亂的教育。

作為一名管理者,，對(duì)公司的規(guī)章制度要做到有章可循,， 要運(yùn)用科學(xué)性強(qiáng)、具體實(shí)用性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度來(lái)引導(dǎo)和激勵(lì)隊(duì)員,，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,，使隊(duì)員在工作生活中有“法”可依,、有章可循。

同時(shí),，管理者作為保安組織的帶兵人,，要與時(shí)俱進(jìn)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展要求,，要不 斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理手段,、更新自己的管理模式，通過(guò)有效的管理,，讓所有隊(duì)伍形成作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)熱情的工作作風(fēng),。

總之,，東莞保安公司的管理人員是推動(dòng)保安隊(duì)伍走向正規(guī)化建設(shè)的主角，管理人員除了具備一流的保安業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技 能和先進(jìn)的管理方法外,，還應(yīng)該不斷提高自己的自身素質(zhì)，只有這樣,，保安管理工作才會(huì)走上健康,、有序、務(wù)實(shí),、高效的良好運(yùn)作機(jī)制,。

需求分析人員應(yīng)具備哪些技能？

1.豐富的行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

2.書(shū)寫(xiě)程現(xiàn)能力,，WORD,，PPT，VISO,對(duì)自身軟件所能滿足客戶需求的范圍要清楚,，哪些需求可以滿足,，哪些可以變通實(shí)現(xiàn)，哪些需求必須拒絕，不是所用戶所有需求都可以滿足,，不然回頭,，項(xiàng)目交付是個(gè)爛攤子。

3.再進(jìn)一步,，數(shù)據(jù)庫(kù)操作能力

焊接檢驗(yàn)人員應(yīng)具備的技能包括,？

1 焊接檢驗(yàn)及資格認(rèn)證 2 焊接檢驗(yàn)員安全須知 3 金屬連接和切割技術(shù) 4 焊接接頭的幾何形狀及焊接符號(hào) 5 焊接檢驗(yàn)及資格認(rèn)可的有關(guān)資料 6 金屬的性能及破壞性試驗(yàn) 7 焊接檢驗(yàn)中的公制/英制單位制轉(zhuǎn)換 8 焊接金相學(xué) 9 焊縫及母材的不連續(xù) 10 目視檢驗(yàn)和其它無(wú)損檢驗(yàn)方法及其符號(hào)