營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì)？

一,、營(yíng)銷(xiāo)人員首先必須具有較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念和市場(chǎng)意識(shí),，能夠敏銳地感知形勢(shì)變化。

二,、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備一定的航空業(yè)務(wù)知識(shí)，了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等方面內(nèi)容

三,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備一定的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論和豐富的專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)。

四,、營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該具備與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論相關(guān)的其他學(xué)科的知識(shí),，要有綜合文化素養(yǎng)。

五,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有較高的“情商”,，善于與人打交道，同時(shí)具備一定的營(yíng)銷(xiāo)技巧

六,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具有良好的職業(yè)道德,，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，對(duì)顧客負(fù)責(zé),。

七,、營(yíng)銷(xiāo)人員必須具備推銷(xiāo)自己的能力,把自己推銷(xiāo)出去,才能把自己的商品推銷(xiāo)出去.

廚師需要具備哪些特質(zhì)？

能吃苦耐勞,，做事細(xì)心的人,。

1,，擺正心態(tài)，選擇這行就要踏實(shí)得干下去,，作菜講究個(gè)意境,，如果你不喜歡這個(gè)職業(yè)抱著一種負(fù)擔(dān)去作菜你的不良情緒就會(huì)反映到菜中，這是大忌,。記住不要瞧不起自己不要瞧不起廚師,。

2，勤學(xué)苦練在哪都用得著

3,，拜個(gè)明白的師傅,，你以后的路一半要靠他，一定要跟師傅搞好關(guān)系,，要會(huì)來(lái)事點(diǎn),，平時(shí)煙呀酒呀勤上點(diǎn)，做菜必須要有師傅帶,，一個(gè)老廚師有許多自己的秘訣,，怎么討好他挖出來(lái)傳給你自己花心思研究

4，職業(yè)操守,，沒(méi)有職業(yè)操守永遠(yuǎn)不入流

要找到自己的天分所在

雕刻只是技術(shù),，不是所有廚師都必須做帶雕刻的菜。

小紅書(shū)編輯需要具備哪些特質(zhì),？

打字熟練,，會(huì)編輯文案，會(huì)描述文字

新車(chē)具備哪些特質(zhì),？

漆面,、制動(dòng)、加速,、油耗這些性能都很好，因?yàn)槭切碌穆?/p>

幼師具備哪些特質(zhì),？

1,、要有執(zhí)著的事業(yè)心?！　∮變簣@的日常工作是瑣碎和平凡的,，同時(shí)情況又是復(fù)雜多變的，有　　時(shí)孩子的行為會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,，有時(shí)孩子的生活又需要教師特殊的照顧,，在這樣艱巨的工作下，許多教師不免會(huì)出現(xiàn)煩躁情緒,，而這種情緒會(huì)傳遞給敏感的孩子,，使他們感到焦慮不安,。所以教師應(yīng)該對(duì)幼兒教育工作的特點(diǎn)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，有充分的準(zhǔn)備,，堅(jiān)定信念,，保持一顆執(zhí)著的事業(yè)心?！　?/p>

2,、要自信、自尊,?！　∽孕拧⒆宰鹗乾F(xiàn)代人應(yīng)該具備的個(gè)性特征,。一個(gè)對(duì)自己工作沒(méi)有信心,，消極懈怠的人是無(wú)法做好工作的。幼兒教師自身充滿自信,、自尊的人格,，處理問(wèn)題時(shí)也表現(xiàn)出自信都將感染幼兒，給幼兒樹(shù)立一個(gè)良好的模仿榜樣,?！　?/p>

3、要有良好的自我形象和個(gè)性品質(zhì),?！∮變弘m然年齡幼小，但是也喜歡美好的形象,。孩子們會(huì)說(shuō)：“陳老師真好看,，和媽媽一樣”。在他們幼小的心靈中教師什么都懂,，其形象在他們眼中無(wú)比高大,，老師是幼兒學(xué)習(xí)的榜樣，是敬仰和崇拜的對(duì)象,，老師的位置往往在父母之前,。因此教師要格外嚴(yán)格要求自己，每一句話,、每一個(gè)行動(dòng)都會(huì)給孩子留下深刻的印象,。孩子們喜歡舉止大方，親切活潑,，穿著得體的教師,，因此教師要注意自己的儀表和舉止?！?/p>

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)需要具備哪些要素,？

營(yíng)銷(xiāo)要素一：確定擬進(jìn)入的市場(chǎng)

做這個(gè)決定的不是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員,，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，但領(lǐng)導(dǎo)者在做這個(gè)決定時(shí),，必須要讓企業(yè)中了解市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)人員參與決策會(huì)議,，他們能向領(lǐng)導(dǎo)提出有價(jià)值的建議。

這牽涉到企業(yè)資金投向問(wèn)題,，換句話說(shuō)也就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)應(yīng)該放在什么地方,。

企業(yè)家要不斷地去看面前的不同的選擇，以做出正確的決定,。

面對(duì)一些不能盈利以及很難盈利的業(yè)務(wù),，要忍痛割愛(ài)，及時(shí)砍掉,，把有限的資源投在非常重要,、有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)、利潤(rùn)產(chǎn)出大的業(yè)務(wù),。

營(yíng)銷(xiāo)者一定要不斷地泡在市場(chǎng)上,，利用自己的敏銳嗅覺(jué)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新動(dòng)向,、新的創(chuàng)新的機(jī)會(huì),，并敢于對(duì)管理層提出自己的建議。

營(yíng)銷(xiāo)要素二：識(shí)別并確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

在任何一個(gè)市場(chǎng)上都有很多細(xì)分的群體,，這些細(xì)分的群體有不同的習(xí)慣,，不同的偏好，這對(duì)應(yīng)著的應(yīng)該是不同的產(chǎn)品,。

企業(yè)家首先要知道有哪些不同細(xì)分群體,，同時(shí)找出哪些群體是這個(gè)公司的目標(biāo)群體。

這個(gè)過(guò)程要非常嚴(yán)謹(jǐn),，首先需要大量的論證和分析,，這正是營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)的原因，接著決定企業(yè)應(yīng)該走進(jìn)哪一個(gè)市場(chǎng),，或者說(shuō)跟哪個(gè)目標(biāo)群體去做溝通,。

任何一個(gè)公司不管有多少錢(qián)，有多大的能量,，都不可能跟整個(gè)市場(chǎng)去溝通，或者把整個(gè)市場(chǎng)作為目標(biāo),，必須有細(xì)分選擇,。

營(yíng)銷(xiāo)要素三：確定戰(zhàn)略方向與定位

在戰(zhàn)略層面做規(guī)劃時(shí)，做企業(yè)一定要有非常清晰的目標(biāo),，這些目標(biāo)通常分成三類,，第一增長(zhǎng),，增加市場(chǎng)份額；第二掙錢(qián),，獲取利潤(rùn),；第三，制造更多的現(xiàn)金流,。

有時(shí)在一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)衰退的時(shí)候,，企業(yè)就要多掙一點(diǎn)現(xiàn)金，然后用這個(gè)現(xiàn)金補(bǔ)貼那些需要投資的新領(lǐng)域,。

在經(jīng)營(yíng)層面做規(guī)劃,，就需要確切知道，在什么時(shí)候要用多少錢(qián)去補(bǔ)貼哪些部門(mén)的經(jīng)營(yíng),，因此,，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，一定要有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一個(gè)非常重要的原則就是要找到自己的定位,，做好定位要抓住四個(gè)要素：

目標(biāo)顧客是誰(shuí)，即需要得到哪部分人群的注意,；一定要找對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或者目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者，要清楚企業(yè)去跟誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng),，以及避免和哪些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；價(jià)值主張，企業(yè)要有能力回答一個(gè)核心問(wèn)題,，就是顧客為什么要買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品,，顧客究竟需要的是什么價(jià)值，也就是說(shuō)企業(yè)要清楚究竟需要提出一個(gè)什么樣的價(jià)值主張,，才能讓客戶相信企業(yè)的承諾是能實(shí)現(xiàn)的,。

客戶憑什么相信你。

營(yíng)銷(xiāo)最根本的其實(shí)是在銷(xiāo)售一個(gè)承諾,，但是關(guān)鍵是客戶憑什么相信企業(yè)能夠兌現(xiàn)這個(gè)承諾,。

營(yíng)銷(xiāo)要素四：設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案

在公司里面非常重要的是把自己價(jià)值主張執(zhí)行出去。

同時(shí)企業(yè)還要去設(shè)計(jì)產(chǎn)品形象,。

產(chǎn)品(Product),、促銷(xiāo)(Promotion)、分銷(xiāo)(Distribution ),、價(jià)格(Price),，被稱為營(yíng)銷(xiāo)中的4個(gè)P，四個(gè)P綜合在一起叫做營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略組合，這個(gè)戰(zhàn)略組合在任何時(shí)候都是最關(guān)鍵的,。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合策略中的4個(gè)P要保持高度一致,。

因此，今天的營(yíng)銷(xiāo)工作更像一個(gè)建筑師的工作,，是在做草圖的設(shè)計(jì),，只有把草圖設(shè)計(jì)出來(lái)以后，其他部門(mén),，像財(cái)務(wù)部門(mén),、生產(chǎn)制造部門(mén)才能跟進(jìn)，他們會(huì)像工匠一樣把這個(gè)房子搭起來(lái),。

營(yíng)銷(xiāo)要素五：獲取其他職能支持

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不僅要做好本部門(mén)工作,，還一定要善于爭(zhēng)取企業(yè)其他部門(mén)的支持。

營(yíng)銷(xiāo)通常是跟顧客打交道,，會(huì)在市場(chǎng)上跟顧客直接接觸,，告訴顧客企業(yè)會(huì)提供什么樣的產(chǎn)品和價(jià)值。

營(yíng)銷(xiāo)要素六：實(shí)施過(guò)程監(jiān)控

當(dāng)企業(yè)花大量錢(qián)跟精力做事情的同時(shí),，監(jiān)控的工作也非常重要,，需要不斷地確定每個(gè)星期為單位去監(jiān)控這些事情實(shí)施得如何。

同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的一件經(jīng)常被忽略但很重要的事情,，即企業(yè)其他部門(mén)必須與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做一樣的事情,。

借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)需要具備哪些要素？

借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)的兩個(gè)關(guān)鍵要素：隱藏和環(huán)境,。

隱藏,，字面理解即為不讓外人得知。這里的隱藏是“不走尋常路”的意思,。其邏輯原理是“假借”,，然后實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目的。轉(zhuǎn)變思維,，借勢(shì)經(jīng)營(yíng),。

環(huán)境，這一要素對(duì)于借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)同樣至關(guān)重要,。任何消費(fèi)都必須具備三個(gè)要素,，即消費(fèi)主體(消費(fèi)者)、消費(fèi)客體(消費(fèi)品和勞務(wù))和消費(fèi)環(huán)境,，這里的環(huán)境就是消費(fèi)環(huán)境,，又細(xì)分為自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境。

品牌營(yíng)銷(xiāo)需要具備哪些能力,？

1.抗壓能力,。一個(gè)品牌的創(chuàng)建是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，沒(méi)有一步登天的品牌，也沒(méi)有天降餡餅的美事,，有的知識(shí)陷井，成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到各方面來(lái)的輿論壓力,、挫折與失敗,，沒(méi)有一定的抗壓能力這個(gè)是不可行 的。

2.創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存之動(dòng)力,，從實(shí)體企業(yè)到電商企業(yè)，我們看到很多企業(yè)不斷倒閉,，是時(shí)代的必然趨勢(shì),，不適應(yīng)就會(huì)被淘汰我們只有不斷的創(chuàng)新適應(yīng)，沒(méi)有一技之長(zhǎng)如何同行競(jìng)爭(zhēng),，價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，價(jià)格都一樣，質(zhì)量也沒(méi)有優(yōu)勢(shì),，質(zhì)量也都不差上下,，唯有創(chuàng)新獲得其它企業(yè)沒(méi)有的產(chǎn)品，才能脫穎而出,！

3.健康的身體,。大家常說(shuō)身體健康是本，無(wú)論你做多大成就,，沒(méi)有健康的身板,，最終都是為他人徒做嫁衣！做為上位人士不僅僅要學(xué)會(huì)打拼,，還要學(xué)會(huì)享受,，享受的關(guān)鍵就是保護(hù)好自己！合理工作給自己一些修身的時(shí)間,！

4.好的心態(tài),。在做品牌營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，常常會(huì)遇到方案甚至方向的調(diào)整,，特別是在互聯(lián)網(wǎng)公司,，變化是非常多的，很少有可能年初定的方向到年末還是一致的,，有可能定的工作方向在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)調(diào)整或者修改,，而且這種情況是周而復(fù)始的，的確是挺坑的,，這個(gè)時(shí)間就需要小伙伴們調(diào)整心態(tài),，沉淀自己，去積累一些東西。

5.學(xué)習(xí)能力,。每天我們都會(huì)看到很多新的廣告和玩法,，需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、模仿和再創(chuàng)新,。

6.分析能力,。做品牌營(yíng)銷(xiāo)天天都要和一堆數(shù)據(jù)打交道的，投了廣告后我們需要看效果,，就需要很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力,。公司是不會(huì)讓你白白花錢(qián)的，花錢(qián)之后你給公司帶來(lái)了什么,，到底有沒(méi)有達(dá)到前期的規(guī)劃,，都需要我們通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明。

7.營(yíng)銷(xiāo)思維,。例如當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)廣告畫(huà)面的時(shí)候,，我們需要時(shí)刻帶著營(yíng)銷(xiāo)的思維，想清楚要給用戶傳達(dá)什么,，如何讓用戶來(lái)關(guān)注,，如何讓用戶產(chǎn)生行動(dòng)力。

8.策劃能力,。提到策劃能力,，就會(huì)想到領(lǐng)頭羊的故事，凡是都有帶頭的,，決策者就如同領(lǐng)頭羊一樣,，帶領(lǐng)同伴打拼，在關(guān)鍵時(shí)刻把握前進(jìn)的方向,！

9.對(duì)媒體的認(rèn)知,。互聯(lián)網(wǎng)媒體,、戶外媒體,、電視媒體等，不同環(huán)境的媒體表達(dá)方式是不一樣的,，做品牌營(yíng)銷(xiāo)的小伙伴一定要知道在不同的媒體環(huán)境下如何給用戶傳達(dá)他感興趣的內(nèi)容,，如何達(dá)到好的傳播效果。

紀(jì)檢要具備哪些特質(zhì),？

紀(jì)檢要具備的特質(zhì)：忠誠(chéng)尚德,、執(zhí)紀(jì)為民、公正清廉,、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,。

忠誠(chéng)尚德,，做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士。紀(jì)檢監(jiān)察干部必須忠于黨和人民所賦予的職責(zé),，圍繞中心,、服務(wù)大局，主動(dòng)履職盡責(zé),，切實(shí)維護(hù)社會(huì)公平正義,，切實(shí)維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法尊嚴(yán)；必須忠于黨的宗旨,，堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀，帶頭保持純潔,；必須忠于黨的紀(jì)律和國(guó)家法律,，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法，帶頭廉潔自律,，清廉做事,，清白為官。要加強(qiáng)從政道德修養(yǎng),，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì),、群眾的義務(wù)和責(zé)任，在社會(huì)公德建設(shè)中當(dāng)模范,、作表率,；要有良好的家庭美德，正確對(duì)待和處理家庭問(wèn)題,，帶頭頌美德,、踐美德；要有良好的個(gè)人品德,，始終保持崇高的精神追求和高尚的道德情操,。

執(zhí)紀(jì)為民，做群眾的貼心人,。紀(jì)檢監(jiān)察工作的根本落腳點(diǎn)就是要實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民群眾的根本利益,。紀(jì)檢監(jiān)察干部要牢固樹(shù)立民本意識(shí),，自覺(jué)培養(yǎng)百姓情懷，努力提升民生素養(yǎng),，時(shí)刻不能忘記發(fā)展,、忘記百姓,。經(jīng)常下基層、接地氣,，多察民情,、聽(tīng)民訴、解民憂,，切實(shí)把維護(hù)群眾利益作為首要職責(zé),，對(duì)群眾正當(dāng)利益訴求要堅(jiān)決維護(hù)、大力支持,，對(duì)損害群眾利益問(wèn)題要堅(jiān)決糾正,、嚴(yán)肅查處。深入開(kāi)展強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策措施貫徹落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,，確?；菝窭裾呗涞綄?shí)處，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益,。

公正清廉,，做黨員干部的楷模。紀(jì)檢監(jiān)察干部只有清正廉潔,、秉公辦事,，才能成為黨員干部的楷模。對(duì)群眾信訪舉報(bào),，要追根溯源,，查清事實(shí)，不枉不縱,；對(duì)違紀(jì)違法違規(guī)行為,，要不徇私情，敢于碰硬,，堅(jiān)決捍衛(wèi)黨紀(jì)國(guó)法尊嚴(yán),。要以身作則、率先垂范,，堅(jiān)決杜絕一切打旗號(hào),、拉關(guān)系、搞特權(quán),、謀私利的行為,。自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督，帶頭執(zhí)行黨員干部廉潔自律規(guī)定,，帶頭樹(shù)立清風(fēng)正氣,，倡導(dǎo)健康文明風(fēng)尚，以廉潔自律塑造良好形象,。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新,，做反腐倡廉的尖兵,。紀(jì)檢監(jiān)察干部要沉下身子，深入實(shí)際,，深入基層,，讓老百姓零距離反映問(wèn)題、零距離表達(dá)訴求,，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),，把工作做在歪風(fēng)泛起之前。要實(shí)事求是,、腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作，不折騰,、不作秀,。要不斷強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)，針對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題,，結(jié)合地方和工作實(shí)際，從體制機(jī)制入手,，從根源根本著眼,，用創(chuàng)新的理念、發(fā)展的思路和改革的辦法,，主動(dòng)破解工作難題,，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。

上升期的公司需要具備哪些特質(zhì),？

　1.目標(biāo)明確,，心胸寬大

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，最忌諱目標(biāo)不夠明確,，管理拖泥帶水,。不管是管理一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),，還是一個(gè)小組,、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你要明白你要達(dá)到什么目的,。

　　通俗地說(shuō),，就是管理之后你要產(chǎn)生什么結(jié)果。首先要是個(gè)目標(biāo)明確的人,，想要人盡其職,、高效率的管理團(tuán)隊(duì)，不會(huì)因?yàn)锳是跟他一起打過(guò)江山的人就晉升他為副總裁,，相對(duì)來(lái)說(shuō)B的特質(zhì)更合適綜合性的管理,，至少他考慮問(wèn)題從大局出發(fā),，在這樣的一個(gè)發(fā)展中的公司里，人的資本比產(chǎn)品的資本更重要,。同時(shí)必須具有大海般的心胸,，因?yàn)樾男貙挻笳叻侥茏龃笫拢隳苋菁{有德行和有才能之人,。不能容納后起之秀,，這是心胸狹隘的一種表現(xiàn)。

　　2.勇于面對(duì)挑戰(zhàn)

　　在成熟性的企業(yè)和成長(zhǎng)中的企業(yè),，愿意接受挑戰(zhàn)都被企業(yè)認(rèn)為是一種難能可貴的品質(zhì),。微軟、戴爾,、惠普,、諾基亞這樣的公司在行為面試的時(shí)候都會(huì)考核這個(gè)維度，因?yàn)楣竞腿硕贾挥性賱?chuàng)新中才能進(jìn)步和發(fā)展,，而創(chuàng)新就必然面臨挑戰(zhàn),。

　　3.具有團(tuán)隊(duì)合作精神

　　那些不具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的人到處都有，有的時(shí)候管理者對(duì)他們也沒(méi)有辦法,，有的人可以通過(guò)說(shuō)服教育自己開(kāi)竅,，有的時(shí)候只能讓他們離開(kāi)，也有一些自己主動(dòng)離開(kāi),，總之他們不能夠從大局出發(fā)解決問(wèn)題,。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)是晉升的必要素質(zhì)考核，幾乎與責(zé)任感同等重要,。

　　4.堅(jiān)毅的性格

　　這是人面對(duì)挑戰(zhàn)的時(shí)候的.毅力考量,，多數(shù)具有堅(jiān)毅性格的領(lǐng)導(dǎo)者都是不輕易放棄之輩，最后也都會(huì)取得輝煌的成績(jī),。沒(méi)有企業(yè)愿意晉升一個(gè)經(jīng)常半途而廢的人,，具有堅(jiān)毅的性格的人特質(zhì)就是永不放棄，喜歡堅(jiān)持到底,。但是我們所謂的晉升的堅(jiān)毅的性格,，是你要善于懂得領(lǐng)導(dǎo)和影響團(tuán)隊(duì)，消除員工的不安,。

　　5.充滿激情

　　獲得別人的欣賞是晉升的不二法寶,，做任何事情都是憑借一股勁，你去問(wèn)問(wèn)哪個(gè)獲得成績(jī)的人對(duì)事業(yè),、對(duì)工作是不充滿激情的?幾乎沒(méi)有,。那樣他就會(huì)躲在角落里了，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)談及晉升的話題,。

　　6.具有責(zé)任感

　　的確,，如果你是個(gè)天才,，但是你缺乏責(zé)任感，晉升也會(huì)距離你很遠(yuǎn),。責(zé)任感的體現(xiàn)不分職位高低,，從普通的接待員到總裁，都必須體現(xiàn)責(zé)任感,。責(zé)任感是企業(yè)的凝聚力之一,，如果一個(gè)企業(yè)的員工都充滿了對(duì)企業(yè)的責(zé)任感的話，您可以想想看這個(gè)企業(yè)的發(fā)展會(huì)如何?

　　7.持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

　　這是作為職業(yè)經(jīng)理人必須具備的一條特質(zhì),。大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)業(yè)之后便不能很好地將企業(yè)做大,，就是因?yàn)椴辉敢饫^續(xù)學(xué)習(xí)新的東西。不過(guò)這種持續(xù)學(xué)習(xí)的能力通過(guò)后天的鍛煉完全可以養(yǎng)成,。

　　持續(xù)學(xué)習(xí)能力的好處就是你會(huì)以發(fā)展的眼光看問(wèn)題,，這樣你自身在晉升的過(guò)程中就不會(huì)存在障礙了。

　　8.超強(qiáng)的適應(yīng)力

　　在現(xiàn)代多變的職場(chǎng)中,，公司的并購(gòu),、裁員隨時(shí)都在發(fā)生，適應(yīng)性被越來(lái)越多的企業(yè)考核和認(rèn)可,，一個(gè)企業(yè)的員工如果適應(yīng)能力很強(qiáng),，便可以減少企業(yè)正常的人員流動(dòng);如果公司發(fā)生了問(wèn)題就逃避，就不相適應(yīng)的話,，那么對(duì)公司是個(gè)損失，對(duì)于晉升來(lái)說(shuō)這是必備的特質(zhì),，因?yàn)楣芾淼倪^(guò)程中會(huì)出現(xiàn)層出不窮的問(wèn)題,，對(duì)外要適應(yīng)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、社會(huì)大環(huán)境,，對(duì)內(nèi)要適應(yīng)老板、團(tuán)隊(duì),、公司文化等,。

　　9.出色的專業(yè)技能

　　勿庸置疑，具有專業(yè)知識(shí)的人在具備了管理技能之后,，晉升的步伐就會(huì)更快,。某一領(lǐng)域的出色的專業(yè)知識(shí)會(huì)讓人對(duì)你刮目相看，晉升的過(guò)程中多幾道殺手锏總不是壞事情,。

　　10.能夠影響別人

　　影響力也是近幾年在職業(yè)生涯管理中被經(jīng)常提及的問(wèn)題,。能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的熱情，消除員工的不安情緒,，轉(zhuǎn)換企業(yè)的負(fù)面形象,，這些都是影響力的一種表現(xiàn);不具有影響別人能力的人就沒(méi)辦法帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),，更不要說(shuō)一個(gè)公司。