消防隱患分級(jí)管理怎么分級(jí),？

一、安全隱患分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)與環(huán)境的不安全因素的性質(zhì),、輕重程度,，將隱患分為重大隱患,、較大隱患與一般隱患,。（一）重大安全隱患

1,、未落實(shí)安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,，盲目組織生產(chǎn),。

2,、新設(shè)備安裝完畢后，未經(jīng)調(diào)試和竣工驗(yàn)收確認(rèn)合格,，直接投入生產(chǎn),。

3、膠帶輸送機(jī)皮帶接頭開裂嚴(yán)重,，影響設(shè)備安全運(yùn)行,。

4、未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自改變廠房建筑承重結(jié)構(gòu),。

5、擅自封堵作業(yè)場(chǎng)所的安全通道及高層建筑頂部通往地面的應(yīng)急舷梯,。

6,、在油罐車、浮選藥劑庫(kù)（桶）周邊,、煤倉(cāng)上口（內(nèi)）等易燃易爆場(chǎng)所進(jìn)行電氣焊作業(yè),，沒有安全技術(shù)措施擅自施工。

7,、在煤塵濃度大的場(chǎng)所進(jìn)行焊接作業(yè),。

8,、壓力容器不按期校驗(yàn)或出現(xiàn)焊縫開裂、深度機(jī)械傷痕,、銹蝕點(diǎn),，以及安全閥整定值超過規(guī)定限值。（二）較大安全隱患

1,、特種設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)，或安全設(shè)施不齊全或失效,。

2,、坑口孔洞未加蓋或圍攔，無明顯標(biāo)志,。

3,、電氣焊現(xiàn)場(chǎng)無通風(fēng)和防滅火措施，有易燃易爆物品,。

4,、配電室門窗無防止雨、雪,、小動(dòng)物,、風(fēng)砂及污穢塵埃進(jìn)入的措施。

5,、未按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具進(jìn)行試驗(yàn),。

6、設(shè)備機(jī)體運(yùn)行不平穩(wěn),，有異常聲響和沖擊現(xiàn)象,，機(jī)體有變形、銹蝕,、開焊現(xiàn)象,。

7、鋼絲繩繩卡不牢固,，直徑變細(xì)超過10％,，一捻距內(nèi)斷絲超過10％

8、煤倉(cāng)檢查孔無蓋板,，入料口未設(shè)置固定的箅格防護(hù),，箅格網(wǎng)眼不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（箅格網(wǎng)眼不應(yīng)大于200mm×200mm）

9,、煤堆道路的坡度大于25°或?qū)挾炔蛔?m,。

10、設(shè)備的傳動(dòng)部位安全防護(hù)裝置不齊全,、不可靠,。

11,、輸送機(jī)長(zhǎng)度超過30m未設(shè)置人行過橋。

12,、輸送機(jī)長(zhǎng)度超過50m未設(shè)置急停按鈕或拉線開關(guān),。

13、起重設(shè)備的起重噸位不明確,，信號(hào)裝置,、安全自動(dòng)裝置、行程限位裝置,、緩沖裝置,、自動(dòng)聯(lián)鎖裝置等不靈活可靠。吊鉤,、吊環(huán)有補(bǔ)焊,、變形、開裂,、扭轉(zhuǎn)等,。

14、梯子有晃動(dòng)搖擺現(xiàn)象,，梯腳無防滑,，中間有缺層。

15,、配電室未配備相應(yīng)電壓等級(jí)的驗(yàn)電筆,、絕緣棒、絕緣手套,、接地棒,、絕緣靴等安全工器具。

16,、加藥點(diǎn)未布置在安全位置,未采取防滑,、防火措施。

17,、帶式輸送機(jī)的機(jī)頭,、機(jī)尾未設(shè)置安全防護(hù)罩或欄桿。機(jī)下過人的地方未設(shè)置防護(hù)遮板,。（三）一般安全隱患

1,、作業(yè)場(chǎng)所未配備足夠的滅火器材，滅火器材不完好或管理不規(guī)范,。

2,、消防砂結(jié)塊或砂箱內(nèi)有雜物、積水,。

3,、材料和備件亂堆亂放,，堆放不穩(wěn)固，影響人員通行,。

4,、氧氣、乙炔瓶未裝置防震圈,、安全帽,、減壓器。

5,、寬度超過10cm的導(dǎo)水渠,、孔洞未加蓋板。

6,、防鼠板高度不足500mm,，或起不到防鼠效果,。

7,、配電室內(nèi)地板有油污或其他易燃物。

8,、車間內(nèi)電機(jī)外殼或電氣設(shè)備的傳動(dòng)裝置未接地,。

9、設(shè)備制動(dòng)裝置不可靠,、不靈敏,，銷、桿不齊全,，閘帶磨損超過原厚度1/3

10,、電氣系統(tǒng)運(yùn)行不平穩(wěn)，控制元件不完整,、不齊全,，儀表、信號(hào)指示不規(guī)范,，機(jī)體接地不良好,。

11、平臺(tái),、走橋,、樓梯未使用花格板。

12,、篩分機(jī)激振器溫度,、油位、運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不正常,；篩梁,、減振彈簧有斷裂變形等情況,。

13、壓力表,、閥門不完好或不靈敏,。

14、帶式輸送機(jī)未設(shè)置清掃器,，或清掃器失效,。

15、機(jī)架較高的帶式輸送機(jī)未設(shè)置防護(hù)遮板,。

16,、帶式輸送機(jī)托輥不齊全，托輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活,。托輥有變形,、開裂、銹蝕,。

17,、刮板輸送機(jī)運(yùn)行中有鏈條拉斜、跳鏈或槽箱內(nèi)卡有雜物等現(xiàn)象,。

18,、起重設(shè)備無專人管理，未定期檢查與維修保養(yǎng),。電源開關(guān)未加鎖,。

19、車輛制動(dòng)裝置磨損超限,。

20,、車輛前照明燈、后尾燈及轉(zhuǎn)向燈不亮,。

21,、車輛輪胎有破口，防滑部分磨損嚴(yán)重,，氣壓不足,。

22、車輛各儀表失靈或指示不準(zhǔn)確,。

23,、車輛未配備滅火器或滅火器失效。

24,、車輛方向燈不亮或故障,。

25、車輛無后視鏡或后視鏡不完好,、后視鏡角度調(diào)整不合適,。

26,、梯子不用時(shí)未放平。

二,、管理考核

1,、本細(xì)則未涉及的安全隱患，由安全科認(rèn)定,，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

2、重大安全隱患必須當(dāng)場(chǎng)停止作業(yè),，立即進(jìn)行整改,，并對(duì)部門負(fù)責(zé)人處罰100元；較大與一般安全隱患視現(xiàn)場(chǎng)情況立即或限期進(jìn)行整改,，按期整改完成的不進(jìn)行處罰,，否則對(duì)責(zé)任人處罰50元。

3,、所有隱患都將列入安全型班組考核,、標(biāo)準(zhǔn)化管理考核、安全工作市場(chǎng)化考核,、目標(biāo)管理績(jī)效考評(píng),、安全目標(biāo)考核,。

企業(yè)分級(jí)管理意義,？

1、企業(yè)資源的稀缺性決定了企業(yè)不能對(duì)其客戶一視同仁

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,，市場(chǎng)中資源是有限的,，企業(yè)是市場(chǎng)中的主體之一，其資源更是有限的,，無論多大的企業(yè),，分析其能使用的資源都普遍具有稀缺性。如何將企業(yè)有限的資源應(yīng)用到能使企業(yè)獲利最大化這個(gè)刀刃上,，是企業(yè)管理戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵,，這就需要企業(yè)明確地將資源用在關(guān)鍵客戶、能為企業(yè)創(chuàng)造大的盈利的客戶身上,，滿足他們的需求,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的要求,。

2、客戶公平感滿意的切實(shí)要求

不同的客戶從實(shí)際需求上或是從心理上購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品都有不同的要求,，在企業(yè)進(jìn)行客戶關(guān)系管理時(shí),，利用自己的資源所設(shè)計(jì)的客戶讓渡價(jià)值,，大多能夠讓客戶滿意，一方面要考慮客戶的實(shí)際物質(zhì)的需求,，另一方面更要對(duì)客戶自己認(rèn)為通過自己的購(gòu)買多大程度上為企業(yè)創(chuàng)造了不同于別人的利潤(rùn)進(jìn)行判斷,，同時(shí)客戶對(duì)企業(yè)有一個(gè)讓渡價(jià)值大小的期望，如果相距自己的期望較遠(yuǎn),，即企業(yè)給其讓渡價(jià)值不能滿足其期望,，則可能造成心理落差，導(dǎo)致客戶流失,。尤其是企業(yè)在設(shè)計(jì)和傳遞一視同仁的客戶讓渡價(jià)值時(shí),，為企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值大的客戶心里必然在比較后產(chǎn)生落差；普遍小客戶呢,，則會(huì)沾沾自喜,，因?yàn)樽约簺]為企業(yè)創(chuàng)造多少價(jià)值，卻可以獲得同樣豐厚的客戶讓渡價(jià)值,，而這對(duì)企業(yè)來講,，則形成一種浪費(fèi)。

綜合來講,，從理論與現(xiàn)實(shí)中的分析結(jié)果來看,，企業(yè)與客戶關(guān)系的有效管理，必須依照客戶為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小進(jìn)行分級(jí)管理,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置,，達(dá)到效率和經(jīng)濟(jì)的目的。

在清楚地了解客戶層級(jí)的分布之后,，即可依據(jù)客戶終身商業(yè)價(jià)值來策劃配套的客戶關(guān)懷項(xiàng)目,，針對(duì)不同客戶群的需求特征、消費(fèi)行為,、期望值,、信譽(yù)度等制定不同的營(yíng)銷策略，配置不同的市場(chǎng)銷售,、服務(wù)和管理資源,，對(duì)關(guān)鍵客戶定期拜訪與問候，確保關(guān)鍵客戶的滿意度,，借以刺激有潛力的客戶升級(jí)至上一層,，使企業(yè)在維持成本不變的情況下，創(chuàng)造出更多的價(jià)值和效益,。

分級(jí)管理模式,？

所謂客戶分級(jí)管理，就是根據(jù)客戶對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)率等各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行多角度衡量與分級(jí)，最終按一定的比例進(jìn)行加權(quán),。

根據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)客戶信息進(jìn)行分類處理后,，在同類顧客中根據(jù)銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)共同特點(diǎn),，開展交叉銷售,，做到在顧客下定單前，就能了解顧客需要,，有針對(duì)性地進(jìn)行商品推薦,，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷。

分級(jí)護(hù)理管理目標(biāo),？

護(hù)理目標(biāo)可根據(jù)對(duì)病人病情的輕,、重、緩,、急及病人自理能力的評(píng)估,，給予不同級(jí)別的護(hù)理。同時(shí)可分為特級(jí)護(hù)理,、一級(jí)護(hù)理,、二級(jí)護(hù)理、三級(jí)護(hù)理,。

什么是分級(jí)管理,？

分級(jí)管理是一種基于組織結(jié)構(gòu)和職能確定的管理模式，將決策分為不同級(jí)別,，每個(gè)級(jí)別的決策權(quán)和責(zé)任都有所不同,。分級(jí)管理有利于提高組織的效率和透明度，幫助不同層級(jí)的員工更好地理解自己的職責(zé)和任務(wù),，并能夠更好地協(xié)同工作,。它可以提高管理效率,，降低成本,，減少不必要的決策層面，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，使組織能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展,。分級(jí)管理還能夠發(fā)揮員工潛力，提高員工的工作意識(shí)和工作積極性,，使他們更加專注和負(fù)責(zé)任,。同時(shí)，分級(jí)管理需要合理設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和流程,，并且慎重選擇不同層級(jí)的管理人員和決策者,，以確保決策的高效性和公正性，從而提高組織的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

分級(jí)管理與分層管理的區(qū)別,？

分層管理能精細(xì)識(shí)別管理對(duì)象的發(fā)展層次,，設(shè)計(jì)相應(yīng)的層次管理手段、方法,，實(shí)施層次對(duì)應(yīng)的有效管理,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理，提高管理的效率,。

分級(jí)管理是處理上下級(jí)之間的關(guān)系的一條重要原則,，它要求每個(gè)職務(wù)都要有人負(fù)責(zé)，每個(gè)人都知道他的直接領(lǐng)導(dǎo)是誰,，下級(jí)是誰,。要求上下級(jí)之間組成一條等級(jí)鏈，從管理最高層到最基層,，這個(gè)等級(jí)鏈不能中斷,，而且下級(jí)都只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不能實(shí)行多層領(lǐng)導(dǎo),，多層領(lǐng)導(dǎo)必然導(dǎo)致下級(jí)無所適從,。

分級(jí)管理和分層管理的區(qū)別？

分級(jí)管理主要是針對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說的,。所謂分級(jí)理財(cái)模式,，就是依據(jù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各級(jí)管理權(quán)限不同而設(shè)計(jì)出的分級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。每一級(jí)均擁有自己的財(cái)務(wù)管理部門,，每一級(jí)財(cái)務(wù)管理部門既對(duì)本級(jí)行政部門負(fù)責(zé),，也對(duì)上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)。

分層管理

從公司治理結(jié)構(gòu)看,，公司財(cái)務(wù)是分層的,，即財(cái)務(wù)管理的主體及其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的,。因?yàn)樵诠局破髽I(yè)組織形式中,，股東和股東大會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層分別代表了產(chǎn)權(quán)（對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督權(quán)）,、經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行權(quán),，形成了權(quán)利金字塔的三個(gè)層級(jí)。不容質(zhì)疑,，在這三個(gè)權(quán)利層級(jí)中,，每一層級(jí)都包含有相應(yīng)的財(cái)權(quán)，從而形成了財(cái)務(wù)上的分層管理,。

會(huì)議分級(jí)管理辦法,？

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議分級(jí)目前好像沒有權(quán)威的評(píng)級(jí)體系，不過以后應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)。目前國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)會(huì)議一般是由學(xué)會(huì)或者高校組織舉辦的,，有些學(xué)會(huì)和高校會(huì)有該領(lǐng)域?qū)W術(shù)會(huì)議的推薦名錄,。目前判斷某個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議影響力主要看主辦方、組委會(huì),、報(bào)告人和會(huì)議規(guī)模,。

保險(xiǎn)分級(jí)管理最新規(guī)定？

一,、按保險(xiǎn)標(biāo)的分

1,、人身險(xiǎn)：包括人壽保險(xiǎn)（死亡保險(xiǎn)、兩全保險(xiǎn),、年金保險(xiǎn),、萬能險(xiǎn)、分紅險(xiǎn),、投資聯(lián)結(jié)保險(xiǎn)）,、意外傷害險(xiǎn)、健康險(xiǎn)（重疾險(xiǎn)和醫(yī)療險(xiǎn)）,；2,、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)：包括財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)和信用保險(xiǎn),。

二,、按賠償、給付方式分

1,、補(bǔ)償型保險(xiǎn)：根據(jù)實(shí)際損失賠償,，不得超過保險(xiǎn)合同的金額；

2,、給付型保險(xiǎn)：一次性給付保險(xiǎn)合同約定的金額,。

三、按繳納的保費(fèi)是否返回分

1,、消費(fèi)型保險(xiǎn)：保障期結(jié)束后,，在沒有理賠的情況下，沒有錢返還給保險(xiǎn)消費(fèi)者的保險(xiǎn)合同

客戶分級(jí)管理的作用,？

銷售行業(yè)管理好客戶最直接的方法就是找一款合適的銷售管理系統(tǒng),，目前應(yīng)用較為廣泛的如智邦國(guó)際管理系統(tǒng)，可以幫助公司建立好客戶管理數(shù)據(jù)庫(kù),，對(duì)公司客戶進(jìn)行分類、將所有客戶資源統(tǒng)統(tǒng)錄入系統(tǒng),，無效數(shù)據(jù)會(huì)被一次過濾干凈,，遇到重復(fù)數(shù)據(jù)會(huì)自動(dòng)提醒，通過對(duì)客戶資源進(jìn)行精準(zhǔn)分類和分級(jí)，能夠幫助銷售企業(yè)對(duì)潛在客戶,、目標(biāo)客戶,、意向客戶、成功客戶等進(jìn)行深度管理,，錄入的客戶在系統(tǒng)中可第一時(shí)間被銷售人員領(lǐng)用,、指派、跟進(jìn),、保護(hù),、共享、回收或轉(zhuǎn)移,，客戶資源能得到最大限度的循環(huán)利用,，也幫助企業(yè)更有序的管理好客戶。