如何制定銷售人員薪酬,？

首先非常榮幸來回答你這個問題,，如何制定銷售人員薪酬，首先根據產品利潤點進行制定,，如基礎底薪加產品提成這塊,，然后根據銷售額,，進行梯度增加，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵,。希望我說的對你有用謝謝

銷售人員薪酬總額如何確定？

銷售人員的薪酬總額應該根據在企業(yè)擔任的職務和所完成的銷售業(yè)績(包括銷售收入,，銷售價格和資金回收等因素)確定,。

職工薪酬屬于什么費用？

應計入職工薪酬,。

職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關支出,。

（一）職工工資、獎金,、津貼和補貼,；

（二）職工福利費,；

（三）醫(yī)療保險費、養(yǎng)老保險費,、失業(yè)保險費,、工傷保險費和生

育保險費等社會保險費；

（四）住房公積金,；

（五）工會經費和職工教育經費,；

（六）非貨幣性福利；

（七）因解除與職工的勞動關系給予的補償,；

（八）其他與獲得職工提供的服務相關的支出,。

計提時按職工服務的受益對象計入有關成本費用，并確認一項負債,。借：生產成本,、制造費用、管理費用,、銷售費用等貸：應付職工薪酬——工資,、獎金、津貼和補貼,。

計入福利費的話,，是否有偷稅漏稅嫌疑？

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,？

你好,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個方面：

1. 基本工資：銷售人員的基本工資應該根據其工作經驗、職位等級,、工作時間等因素進行確定,。

2. 業(yè)績提成：銷售人員的薪酬應該與其個人業(yè)績掛鉤，根據銷售額或者利潤等指標進行提成,。一般來說,，銷售人員的提成比例應該在10%~20%之間。

3. 獎金：銷售人員可以根據其個人業(yè)績或者團隊業(yè)績獲得獎金,，獎金金額應該根據公司制定的獎勵政策進行發(fā)放,。

4. 福利待遇：銷售人員應該享有公司提供的各種福利待遇，如社保,、醫(yī)保,、住房補貼、交通補貼等,。

5. 培訓和晉升機會：公司應該為銷售人員提供培訓和晉升機會,，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平，從而提高工作績效。

總之,，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應該根據公司的實際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進行靈活調整,，以達到激勵銷售人員、提高銷售業(yè)績的目的,。

請問用友銷售人員的薪酬問題,？

最無法相信的就是銷售崗位的薪資保證，因為銷售不是拿死工資,，而是靠提成養(yǎng)活自己的,。用友在業(yè)內也算巨頭型企業(yè)了，南用友,，北金蝶,，軟件業(yè)的共識

銷售人員屬于什么職業(yè)？

銷售人員的職業(yè)屬于商業(yè)工作人員,。

如何成為頂級銷售人員：

第一層,，銷售新手：一般指從事銷售工作的時間在1-3年以內的新人，此階段屬于入門期,，對銷售人員要求不高,，基本上達到兩條，就算合格：一是對本公司產品熟練掌握,，如產品價格,，特點，主要賣點等基礎知識,；二是具備初步客戶溝通技巧,，包括：電話拜訪，面談,，合同洽談,，簽約等一般性技巧,；此階段跟客戶的關系就是合作客戶,，與客戶溝通簽約，下單及打款都比較困難,，需要花費很多功夫,。

第二層，銷售能手：一般指銷售工作時間在3-5年的業(yè)務,，此階段屬于成長期,，對銷售人員發(fā)展至關重要，這個階段如果無法順利成長,，就會極大的限制其銷售職業(yè)生涯的進一步發(fā)展,，實際上，很多銷售也就止步于此了,。這個階段不僅要求銷售人員具備所屬行業(yè)的各類專業(yè)知識,，而且對行業(yè)內的情況也要十分了解,，如市場上所有競爭對手各項信息資料：價格，產品,，優(yōu)劣勢等等,，還需要具備嫻熟的客戶談判，交流,，溝通技巧,，同時也具備了一定的行業(yè)人脈；此階段跟客戶的關系就是朋友,，因此與客戶簽約,，下單，打款基本不是問題,。

第三層,，銷售專家/顧問：一般指銷售工作時間至少5年以上銷售老人，他們除了具備銷售專家的全部能力,，還更加了解經濟發(fā)展大勢,，熟悉國家的行業(yè)相關政策法規(guī)，能夠從政策和行業(yè)層面給予客戶自身發(fā)展的極為專業(yè)的意見和建議,，此時的銷售已經在行業(yè)內有一定的知名度和樹立了自己的個人品牌了,；此階段跟客戶的關系是師生，也就是說在這個階段的銷售專家已經能夠用自己的專業(yè)能力完全折服客戶了,，客戶可以說對你言聽計從了,。當然能達到這個級別的在銷售中屬于鳳毛麟角了，多數(shù)能成長到這個階段的銷售就自己去創(chuàng)業(yè)了,。

以上三個層次的發(fā)展時間并不是固定的,，如果自己悟性高，肯學習,，也可以縮短這一過程,，總之，想要更好的發(fā)展,，自己一定要善于學習,，從實踐中學，跟一些老前輩學,，多學多總結多實踐,，一定會有提升，達到更高的彼岸,。

電器行業(yè)銷售人員薪酬如何制定,？

銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度，所以你要縮短績效考核的周期，這是第一步,，第二步就是如何確定晉升標準,，我個人覺得，銷售管理不能簡單的從銷售冠軍中選擇,，你應該做多方位的考核,，比如崗位測評之后選擇出來，但是提升周期應該維持在3個月到半年之間 薪酬方面的刺激,，我覺得比較可取的是做出月與月之間的銜接,，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來計算，這就大大增加了銷售人員制定銷售計劃的科學性,。,。。

如何設計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設置好底薪是多少，然后根據業(yè)績來設計提成,。底薪又可以有分檔次,，達到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務員才有動力去銷售。

銷售費用屬于什么科目呢,？銷售費用屬于什么科,？

在財務業(yè)務中銷售費用屬于損益類科目，發(fā)生銷售費用是計入借方,，貸記現(xiàn)金,，銀行存款等，期末轉入本年利潤,，借本年利潤,，貸銷售費用，期末無余額,。

銷售人員勞動合同薪酬該怎么寫,？

一般的勞動合同不會明確寫明工資的，但是在勞動合同工資約定方面會寫明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標準 這樣你就好控制它的績效工資了 假如這個人工作態(tài)度等不太好 這樣績效考核分數(shù)就會降低 假如不想要這個人了 那么可以在績效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績效工資 也可以單獨出來 弄個獎金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績效工資+工齡工資+獎金