如何制定銷售人員薪酬,？

首先非常榮幸來(lái)回答你這個(gè)問(wèn)題,，如何制定銷售人員薪酬，首先根據(jù)產(chǎn)品利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行制定,，如基礎(chǔ)底薪加產(chǎn)品提成這塊,，然后根據(jù)銷售額，進(jìn)行梯度增加,，這樣也有效控制人員成本,，也做到了人員激勵(lì)。希望我說(shuō)的對(duì)你有用謝謝

銷售人員薪酬總額如何確定,？

銷售人員的薪酬總額應(yīng)該根據(jù)在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)和所完成的銷售業(yè)績(jī)(包括銷售收入,，銷售價(jià)格和資金回收等因素)確定。

職工薪酬屬于什么費(fèi)用,？

應(yīng)計(jì)入職工薪酬,。

職工薪酬是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而給予各種形式的報(bào)酬以及其他相關(guān)支出。

（一）職工工資,、獎(jiǎng)金,、津貼和補(bǔ)貼；

（二）職工福利費(fèi),；

（三）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi),、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi),、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生

育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),；

（四）住房公積金；

（五）工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi),；

（六）非貨幣性福利,；

（七）因解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系給予的補(bǔ)償；

（八）其他與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出,。

計(jì)提時(shí)按職工服務(wù)的受益對(duì)象計(jì)入有關(guān)成本費(fèi)用,，并確認(rèn)一項(xiàng)負(fù)債。借：生產(chǎn)成本,、制造費(fèi)用,、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等貸：應(yīng)付職工薪酬——工資,、獎(jiǎng)金,、津貼和補(bǔ)貼。

計(jì)入福利費(fèi)的話,，是否有偷稅漏稅嫌疑,？

儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員薪酬方案,？

你好，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案包括以下幾個(gè)方面：

1. 基本工資：銷售人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn),、職位等級(jí),、工作時(shí)間等因素進(jìn)行確定。

2. 業(yè)績(jī)提成：銷售人員的薪酬應(yīng)該與其個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤,，根據(jù)銷售額或者利潤(rùn)等指標(biāo)進(jìn)行提成,。一般來(lái)說(shuō)，銷售人員的提成比例應(yīng)該在10%~20%之間,。

3. 獎(jiǎng)金：銷售人員可以根據(jù)其個(gè)人業(yè)績(jī)或者團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獲得獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金金額應(yīng)該根據(jù)公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行發(fā)放。

4. 福利待遇：銷售人員應(yīng)該享有公司提供的各種福利待遇,，如社保,、醫(yī)保、住房補(bǔ)貼,、交通補(bǔ)貼等,。

5. 培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)：公司應(yīng)該為銷售人員提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，幫助他們提升職業(yè)素養(yǎng)和技能水平,，從而提高工作績(jī)效,。

總之，儀器儀表銷售行業(yè)銷售人員的薪酬方案應(yīng)該根據(jù)公司的實(shí)際情況和銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行靈活調(diào)整,，以達(dá)到激勵(lì)銷售人員,、提高銷售業(yè)績(jī)的目的。

請(qǐng)問(wèn)用友銷售人員的薪酬問(wèn)題,？

最無(wú)法相信的就是銷售崗位的薪資保證,，因?yàn)殇N售不是拿死工資，而是靠提成養(yǎng)活自己的,。用友在業(yè)內(nèi)也算巨頭型企業(yè)了，南用友,，北金蝶,，軟件業(yè)的共識(shí)

銷售人員屬于什么職業(yè)？

銷售人員的職業(yè)屬于商業(yè)工作人員,。

如何成為頂級(jí)銷售人員：

第一層,，銷售新手：一般指從事銷售工作的時(shí)間在1-3年以內(nèi)的新人，此階段屬于入門(mén)期,，對(duì)銷售人員要求不高,，基本上達(dá)到兩條，就算合格：一是對(duì)本公司產(chǎn)品熟練掌握,，如產(chǎn)品價(jià)格,，特點(diǎn),，主要賣點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)；二是具備初步客戶溝通技巧,，包括：電話拜訪,，面談，合同洽談,，簽約等一般性技巧,；此階段跟客戶的關(guān)系就是合作客戶，與客戶溝通簽約,，下單及打款都比較困難,，需要花費(fèi)很多功夫。

第二層,，銷售能手：一般指銷售工作時(shí)間在3-5年的業(yè)務(wù),，此階段屬于成長(zhǎng)期，對(duì)銷售人員發(fā)展至關(guān)重要,，這個(gè)階段如果無(wú)法順利成長(zhǎng),，就會(huì)極大的限制其銷售職業(yè)生涯的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)際上,，很多銷售也就止步于此了,。這個(gè)階段不僅要求銷售人員具備所屬行業(yè)的各類專業(yè)知識(shí)，而且對(duì)行業(yè)內(nèi)的情況也要十分了解,，如市場(chǎng)上所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)信息資料：價(jià)格,，產(chǎn)品，優(yōu)劣勢(shì)等等,，還需要具備嫻熟的客戶談判,，交流，溝通技巧,，同時(shí)也具備了一定的行業(yè)人脈,；此階段跟客戶的關(guān)系就是朋友，因此與客戶簽約,，下單,，打款基本不是問(wèn)題。

第三層,，銷售專家/顧問(wèn)：一般指銷售工作時(shí)間至少5年以上銷售老人,，他們除了具備銷售專家的全部能力，還更加了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),，熟悉國(guó)家的行業(yè)相關(guān)政策法規(guī),，能夠從政策和行業(yè)層面給予客戶自身發(fā)展的極為專業(yè)的意見(jiàn)和建議，此時(shí)的銷售已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度和樹(shù)立了自己的個(gè)人品牌了,；此階段跟客戶的關(guān)系是師生,，也就是說(shuō)在這個(gè)階段的銷售專家已經(jīng)能夠用自己的專業(yè)能力完全折服客戶了,，客戶可以說(shuō)對(duì)你言聽(tīng)計(jì)從了。當(dāng)然能達(dá)到這個(gè)級(jí)別的在銷售中屬于鳳毛麟角了,，多數(shù)能成長(zhǎng)到這個(gè)階段的銷售就自己去創(chuàng)業(yè)了,。

以上三個(gè)層次的發(fā)展時(shí)間并不是固定的，如果自己悟性高,，肯學(xué)習(xí),，也可以縮短這一過(guò)程，總之,，想要更好的發(fā)展,，自己一定要善于學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué),，跟一些老前輩學(xué),，多學(xué)多總結(jié)多實(shí)踐，一定會(huì)有提升,，達(dá)到更高的彼岸,。

電器行業(yè)銷售人員薪酬如何制定？

銷售人員的晉升肯定是坐電梯式的晉升速度,，所以你要縮短績(jī)效考核的周期,，這是第一步，第二步就是如何確定晉升標(biāo)準(zhǔn),，我個(gè)人覺(jué)得,，銷售管理不能簡(jiǎn)單的從銷售冠軍中選擇，你應(yīng)該做多方位的考核,，比如崗位測(cè)評(píng)之后選擇出來(lái),，但是提升周期應(yīng)該維持在3個(gè)月到半年之間 薪酬方面的刺激，我覺(jué)得比較可取的是做出月與月之間的銜接,，比如3月份的提成要按照4月份回款的比例來(lái)計(jì)算,，這就大大增加了銷售人員制定銷售計(jì)劃的科學(xué)性。,。,。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

銷售費(fèi)用屬于什么科目呢？銷售費(fèi)用屬于什么科,？

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中銷售費(fèi)用屬于損益類科目,，發(fā)生銷售費(fèi)用是計(jì)入借方，貸記現(xiàn)金,，銀行存款等,，期末轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)，借本年利潤(rùn),，貸銷售費(fèi)用,，期末無(wú)余額。

銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫(xiě),？

一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫(xiě)明工資的,，但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫(xiě)明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說(shuō)明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績(jī)效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績(jī)效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績(jī)效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績(jī)效工資 也可以單獨(dú)出來(lái) 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金