戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源,、娃哈哈,、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長？為什么小肥羊、海底撈,、真功夫能在麥當勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷？……因為他們都有一套精準而又獨一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領域的第一,，深深扎根于目標受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質化競爭現(xiàn)象很嚴重,，無論是概念、品牌口號,、產品設計,、還是營銷策略都非常相似，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊伍和賽事、誰都請專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費者很難形成獨特印象,，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準定位：定位你的品牌形象、定位你的受眾人群,、定位你的獨特優(yōu)勢,、定位你的營銷方式。如果定位模糊,，企業(yè)是很難在目標受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無法確定長期的優(yōu)勢。

　　當下,，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個,，任何一個品牌都很難在所有領域取得領先地位，最好的營銷策略就是通過精準定位營銷方式,，先建立局部領先再逐漸擴大優(yōu)勢范圍,。

　　2.不會創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關注？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰,？為什么有些人的微博有那么多人關注和轉發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會、媒體和用戶的關注,，為此不惜花費相當大的財力和物力,，但最后的效果并不好，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意,，于是對營銷灰心喪氣,、無所適從。

　　為何會造成這種情況,？只有好種子可能結出好果實,，但很多企業(yè)不會創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時代已經到來,、社會化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞正面?zhèn)鞑討B(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊伍一起爬爬山、請代言人做做秀……根本不能形成關注,、互動,、熱議和傳播。好的營銷工作應該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標準就是能引起關注,、熱議、傳播,，所以營銷人員需要經常關注社會熱點和輿論風向,，通過提前預判和巧妙結合制造出獨一無二的種子，既可借勢造勢也能獨立成勢,。

3.有傳播種子而不會借勢造勢

　　為什么經銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動沒有多少人參與？為什么我們請名人代言卻不受關注,？為什么我們的很多優(yōu)點別人都不知道,？為什么消費者寧可花大價錢買質量一般的產品也不買我這性價比高的產品？……因為你沒有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨一無二的優(yōu)勢,。

　　俗話說：三分做事七分造勢，有勢必有利,。市場如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理,、更要善于造勢,，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動,、勢議和傳播，使之成勢,。

　　4.認識誤區(qū)：公關就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請人轉發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎？微博營銷就是請人轉發(fā)一下嗎,？

　　營銷工作具體要解決四個基本問題：對誰說,？怎么說？說什么,？何時說,？

　　“公關+廣告+活動”三位一體，如果企業(yè)能夠將其有效整合,，必將促進自身取得大發(fā)展,。

　　公關是別人說、廣告是自己說,、活動能帶來互動,。公關作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關可以制造熱點話題,、可以開展事件營銷、可以進行輿論引導;廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知、是一種強勢造勢,，廣告可以提升消費者關注,、可以強化產業(yè)鏈影響力、可以進行品牌招商;活動帶來互動,、活動可以造勢、活動可以形成話題吸引關注和傳播,。所以我們會發(fā)現(xiàn)：每個行業(yè)的領導品牌總是能將“公關+廣告+活動”三者有機整合,，持續(xù)保持自己在產業(yè)鏈和消費市場中的強大影響力。

營銷安全管理存在的問題,？

第一,，企業(yè)對營銷缺乏良好的認識。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷管理模式,，忽視了在市場經濟體制影響下的行業(yè)內競爭形勢,。作為國家支柱產業(yè)的企業(yè),，他們很少擔憂自身發(fā)展情況，很少有企業(yè)領導人能夠重視創(chuàng)新管理機制對于提升企業(yè)市場競爭力的重要意義,，也很容易忽視市場的實際需求,。企業(yè)不僅缺乏營銷相關的專業(yè)人員，也缺乏相關的管理經驗,，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益。

第二,，企業(yè)產能有待提高,。人們對信息化的要求隨著社會和科技的不斷進步而越來越高。所以,，對企業(yè)管理質量,、營銷質量、居民生活水平來說,，提高信息安全質量有著十分重要的作用,。目前來說，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質量,，也對企業(yè)在提升社會效益方面起著積極的作用。

第三,，信息安全管理設定不合理,。目前形勢來看，很多企業(yè)真正實行的營銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產品的價格作為營銷機制,。這種機制強調用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業(yè)在銷售不同負荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

營銷部門存在的問題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向,；

2,、營銷中心組織設置及職權責關系不合理；

3,、沒有對營銷分解和分層級目標達成方案的規(guī)劃,；

4、營銷區(qū)域分布范圍太小,，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對粗略，銷售標準化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設,、分銷管理等，以及針對外貿營銷的線上+線下渠道建設,，擁抱互聯(lián)網+,，建設啞鈴型經營結構，突出營銷和研發(fā)功能,；

2,、根據營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構、部門和崗位職責等,，做到職權利對等,，人崗匹配，因崗設人,；

3,、應導入營銷目標管理體系，做目標的分解及目標達成計劃,，分層級考核并將考核結果應用于部門及員工的培訓,、輪崗、薪酬激勵及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營銷標準管理，包括售前,、售中及售后服務管理,，標準話術，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復溝通模板,；

5,、應建立營銷推廣的策略及預算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計分析；

6,、應對業(yè)務員的能力按崗位勝任力模型做差距分析,，并對差距規(guī)劃培訓及有效性驗證,；

7、應通過團隊課程培訓,、戶外拓展,、合理設計營銷薪酬激獎勵分配、文化熏陶等各種方式,，打造營銷團隊士氣,；

8、應在內部建立“以客戶為中心”的服務經營理念,，將流程,、制度的關注點聚焦到“以客戶為中心”，引導所有員工具備這種服務經營理念,；

9,、應重新改革營銷薪酬福利機制及績效考核機制，確保薪酬福利有激勵性,、競爭力和平等性,。

百果園營銷策略存在的問題？

營銷模式不清楚,。但從連鎖店看,。百果園全國1000多家店，廣州差不多300家百森廣州16家

華為營銷團隊存在的問題和原因,？

宣傳效應和后續(xù)服務工作不協(xié)調,。感覺雷聲大，雨點小,。后勁不足,。

企業(yè)網絡營銷存在的問題？

? 通常情況下,，有關中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網絡營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問題一：跟隨互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢,，務必得走互聯(lián)網營銷路面,，而全網推廣一塊兒也是互聯(lián)網營銷中最好是的品牌推廣方式 ，但很多公司又受全網推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經歷缺少,、成本高級因素限定，沒法合理進行全網推廣,。 ?

問題二：平臺網站沒有人管理方法 ?平臺網站是建好啦,，但是沒人管理方法,，都沒有總流量。通常網站建設公司把貴公企業(yè)網站建設以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應用，也沒有人管理方法,，平臺網站沒有升級維護,，更算不上開展實行，平臺網站就只是做為1個鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問題三：請了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網站后臺管理，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術人員或跨專業(yè)工作人員主導,，缺少網絡運營實行親身經歷，不了解互聯(lián)網營銷實際操作,，使平臺網站實際效果受到非常大影響;當技術人員稍有了解以后,，公司又應對工作人員遺失風險。 ?

問題四：選了實行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價值 ?對付錢實行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用,，覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網實行商品就能夠無拘無束，一了百了等待顧客上門服務,，我覺得它是很不具體的,，這種都要求由專職人員管理方法，合用到很多手藝和親身經歷,，通常要求綜合性應用能夠充分發(fā)揮她們的實際效果,，避免產生無畏的浪費!

望采納！

網絡營銷存在的問題有哪些,？

網絡營銷存在的問題:

1,、有網站，沒顧客,；

2,、有游覽，沒交易,；

3,、吸引力不夠；

4,、交易量不夠,；

5、沒回頭客；

作業(yè)幫電話營銷是否存在問題,？

存在,，因為這段時間作業(yè)幫不停給用戶來電話,。

從業(yè)人員安全生產存在的問題,？

（一）基層安全生產風險治理存在“短板”

我國基層安全生產風險治理存在諸多“短板”，有很多隱患和風險,，由于缺少專業(yè)人財物的投入,，加之，由于我國近年來積極推進行政審批及事權改革,，部分職權下放到基層,，并且基層部分部門之間存在職能職責劃分不清、權責不對等各種因素,，導致一些安全生產風險治理問題存在“無人管”的“真空地帶”,。一些基層監(jiān)管部門基于人財物等現(xiàn)實條件的限制，特別是缺乏安全生產風險管理的專業(yè)性人才,、現(xiàn)代科技設備的配備,，加之經費投入受各種因素的限制，導致基層安全生產風險治理中的“短板”問題極為嚴重,，提高基層安全生產風險治理的能力迫在眉睫,。

（二）部分生產經營單位主體責任缺失

一些地方一些企業(yè)對貫徹落實“五落實五到位”的規(guī)定流于形式，文件制度掛在墻上,、主體責任落實停在紙上或會上,。安全生產的第一責任人是企業(yè)，對企業(yè)而言就是要抓好主體責任的“五落實五到位”,。

（三）從業(yè)人員的風險意識較差和風險辨識能力不足,。

（四）基層安全生產監(jiān)管人員隊伍缺乏、能力不足,。

（五）缺乏有效的信息共享和溝通機制,。

（六）基層安全生產監(jiān)管中社會力量參與度不高。

藝術市場營銷中存在的道德問題,？

在藝術市場營銷中,，存在一些道德問題，主要包括以下幾個方面：

1. 炒作及虛高價格：一些擁有一定藝術地位的作品或藝術家可能會被推高價格,，這種價格的虛高或者通過夸大事實來炒作,，嚴重侵犯了消費者的權利和利益。

2. 名譽侵權問題：為了在市場中獲得更大的利益,，有的經紀人或者作品代理商可能會通過各種手段惡意攻擊競爭者的聲譽,，這也是一種嚴重的道德問題。

3. 潛規(guī)則和勾結：在該市場中，一些藝術家,、經紀人之間可能會有勾結關系,，他們會在市場上玩弄一些不公平和非法的潛規(guī)則，危及市場的公平和透明,，造成經濟損失和社會道德上的損害,。

4. 鑒定和偽造：經紀人或擁有專業(yè)知識的鑒定人可能會偽造藝術品的價值、作者,、簽名等信息,，從而在市場上得到更多的財務回報。偽造藝術品不僅違反市場道德,，也涉及法律問題,。

5. 藝術市場的文化消費：由于藝術市場是一種高度的文化消費市場，因此在營銷中也需要對藝術品的文化價值和道德價值進行認真的考慮,，不能僅僅只是追求利益,。

總之，藝術市場營銷中的道德問題需要得到足夠的重視和解決,。市場營銷和藝術文化價值之間的平衡是關鍵所在,，只有保證市場的公正和透明，才能使藝術市場的文化和經濟發(fā)展更加健康,。