戶外營銷存在的問題,？

1.定位非常模糊缺乏創(chuàng)新

　　為什么紅牛,、匯源、娃哈哈、王老吉能在可口可樂和百事可樂的統(tǒng)治中而茁壯成長,？為什么小肥羊、海底撈,、真功夫能在麥當(dāng)勞和肯德基等餐飲連鎖巨頭的包圍中崛起,？為什么蘋果能在IBM、HP,、戴爾等IT巨叢中一枝獨(dú)秀,？為什么凡客服飾能超過傳統(tǒng)服裝大鱷？……因?yàn)樗麄兌加幸惶拙珳?zhǔn)而又獨(dú)一無二的定位體系,，通過創(chuàng)新成為某領(lǐng)域的第一,，深深扎根于目標(biāo)受眾的心智中。

　　目前,，戶外行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭現(xiàn)象很嚴(yán)重,，無論是概念、品牌口號(hào),、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、還是營銷策略都非常相似，誰都大談泛戶外概念,、誰都想做服裝鞋背包三大件,、誰都贊助專業(yè)隊(duì)伍和賽事、誰都請(qǐng)專業(yè)人士代言,、誰都開微博搞營銷……相互間的差異非常微小,，消費(fèi)者很難形成獨(dú)特印象，更不用說忠誠度,。

　　企業(yè)營銷最基本也是最重要的工作就是找準(zhǔn)定位：定位你的品牌形象,、定位你的受眾人群、定位你的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),、定位你的營銷方式,。如果定位模糊，企業(yè)是很難在目標(biāo)受眾人群的心智中建立起深刻的印象,，也就無法確定長期的優(yōu)勢(shì),。

　　當(dāng)下，戶外行業(yè)各門類的品牌加起來有數(shù)百成千個(gè),，任何一個(gè)品牌都很難在所有領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位,，最好的營銷策略就是通過精準(zhǔn)定位營銷方式，先建立局部領(lǐng)先再逐漸擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)范圍,。

　　2.不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子

　　為什么周立波總受關(guān)注,？為什么韓寒現(xiàn)象長盛不衰？為什么有些人的微博有那么多人關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā),？為什么黃金搭檔還在旺銷,？

　　任何企業(yè)都希望持續(xù)得到社會(huì),、媒體和用戶的關(guān)注，為此不惜花費(fèi)相當(dāng)大的財(cái)力和物力,，但最后的效果并不好,，有些企業(yè)甚至嘗試了很多方式都不如意，于是對(duì)營銷灰心喪氣,、無所適從,。

　　為何會(huì)造成這種情況？只有好種子可能結(jié)出好果實(shí),，但很多企業(yè)不會(huì)創(chuàng)造傳播的好種子。雖然碎片化時(shí)代已經(jīng)到來,、社會(huì)化媒體作用更趨重要,，但很多戶外企業(yè)的營銷思路還是停留在過去、營銷方式單一刻板：發(fā)新聞?wù)鎮(zhèn)鞑?dòng)態(tài),、用廣告位推廣,、贊助專業(yè)隊(duì)伍一起爬爬山、請(qǐng)代言人做做秀……根本不能形成關(guān)注,、互動(dòng),、熱議和傳播。好的營銷工作應(yīng)該是能持續(xù)性地制造好種子,，好種子的標(biāo)準(zhǔn)就是能引起關(guān)注,、熱議、傳播,，所以營銷人員需要經(jīng)常關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和輿論風(fēng)向,，通過提前預(yù)判和巧妙結(jié)合制造出獨(dú)一無二的種子，既可借勢(shì)造勢(shì)也能獨(dú)立成勢(shì),。

3.有傳播種子而不會(huì)借勢(shì)造勢(shì)

　　為什么經(jīng)銷商不代理我的品牌,？為什么我們的主題活動(dòng)沒有多少人參與？為什么我們請(qǐng)名人代言卻不受關(guān)注,？為什么我們的很多優(yōu)點(diǎn)別人都不知道,？為什么消費(fèi)者寧可花大價(jià)錢買質(zhì)量一般的產(chǎn)品也不買我這性價(jià)比高的產(chǎn)品？……因?yàn)槟銢]有把很多“好種子”傳播出去,、形成獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì),。

　　俗話說：三分做事七分造勢(shì)，有勢(shì)必有利,。市場(chǎng)如江湖,，人人都想成為江湖中的一大派。企業(yè)要取得大發(fā)展,，既要精于管理,、更要善于造勢(shì),，既要持續(xù)地制造傳播的好種子，更要將這些好種子傳播開來,，吸引廣泛的互動(dòng),、勢(shì)議和傳播，使之成勢(shì),。

　　4.認(rèn)識(shí)誤區(qū)：公關(guān)就是媒體發(fā)稿/微博營銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)/廣告就是要砸錢

　　公關(guān)就是讓媒體發(fā)發(fā)稿嗎,？廣告就是要砸錢嗎？微博營銷就是請(qǐng)人轉(zhuǎn)發(fā)一下嗎,？

　　營銷工作具體要解決四個(gè)基本問題：對(duì)誰說,？怎么說？說什么,？何時(shí)說,？

　　“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三位一體，如果企業(yè)能夠?qū)⑵溆行д?，必將促進(jìn)自身取得大發(fā)展,。

　　公關(guān)是別人說、廣告是自己說,、活動(dòng)能帶來互動(dòng),。公關(guān)作用很大，不是簡單地讓媒體發(fā)發(fā)稿,，公關(guān)可以制造熱點(diǎn)話題,、可以開展事件營銷、可以進(jìn)行輿論引導(dǎo);廣告不是砸錢,，廣告是一種聲明,、是一種告知、是一種強(qiáng)勢(shì)造勢(shì),，廣告可以提升消費(fèi)者關(guān)注,、可以強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈影響力、可以進(jìn)行品牌招商;活動(dòng)帶來互動(dòng),、活動(dòng)可以造勢(shì),、活動(dòng)可以形成話題吸引關(guān)注和傳播。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌總是能將“公關(guān)+廣告+活動(dòng)”三者有機(jī)整合,，持續(xù)保持自己在產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)市場(chǎng)中的強(qiáng)大影響力,。

營銷安全管理存在的問題？

第一,，企業(yè)對(duì)營銷缺乏良好的認(rèn)識(shí),。很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的營銷管理模式，忽視了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下的行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭形勢(shì)。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，他們很少擔(dān)憂自身發(fā)展情況,，很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠重視創(chuàng)新管理機(jī)制對(duì)于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的重要意義，也很容易忽視市場(chǎng)的實(shí)際需求,。企業(yè)不僅缺乏營銷相關(guān)的專業(yè)人員,，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這大大的影響了企業(yè)的自身發(fā)展,，也不利于企業(yè)提升效益,。

第二，企業(yè)產(chǎn)能有待提高,。人們對(duì)信息化的要求隨著社會(huì)和科技的不斷進(jìn)步而越來越高,。所以，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量,、營銷質(zhì)量,、居民生活水平來說，提高信息安全質(zhì)量有著十分重要的作用,。目前來說,，信息化工作除了與人民的生活有著千絲萬縷的聯(lián)系,，它也影響著人們的信息安全水平和生活質(zhì)量,，也對(duì)企業(yè)在提升社會(huì)效益方面起著積極的作用。

第三,，信息安全管理設(shè)定不合理,。目前形勢(shì)來看，很多企業(yè)真正實(shí)行的營銷模式并不合理,，也不符合各類用戶的實(shí)際需求?，F(xiàn)階段，企業(yè)主要以通過用戶的不同使用方式來指定產(chǎn)品的價(jià)格作為營銷機(jī)制,。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)用途的差異,，卻忽略的其信息量的大小，很難反映出企業(yè)在銷售不同負(fù)荷或不同用途的信息管理成本直接的異同,。

營銷部門存在的問題及建議,？

1、沒有明確的戰(zhàn)略指引各類產(chǎn)品事業(yè)部營銷的發(fā)展方向,；

2,、營銷中心組織設(shè)置及職權(quán)責(zé)關(guān)系不合理；

3,、沒有對(duì)營銷分解和分層級(jí)目標(biāo)達(dá)成方案的規(guī)劃,；

4、營銷區(qū)域分布范圍太小，過于集中,；

5,、銷售管理流程體系相對(duì)粗略，銷售標(biāo)準(zhǔn)化不健全,；

6,、銷售人員薪酬、提成模式及績效管理模式不合理,。

解決方案建議：

1,、企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略規(guī)劃的方向出發(fā)，重新梳理建立各事業(yè)部營銷發(fā)展方向,，包括渠道建設(shè),、分銷管理等，以及針對(duì)外貿(mào)營銷的線上+線下渠道建設(shè),，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,，建設(shè)啞鈴型經(jīng)營結(jié)構(gòu)，突出營銷和研發(fā)功能,；

2,、根據(jù)營銷戰(zhàn)略搭架營銷部架構(gòu)、部門和崗位職責(zé)等,，做到職權(quán)利對(duì)等,，人崗匹配，因崗設(shè)人,；

3,、應(yīng)導(dǎo)入營銷目標(biāo)管理體系，做目標(biāo)的分解及目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃,，分層級(jí)考核并將考核結(jié)果應(yīng)用于部門及員工的培訓(xùn),、輪崗、薪酬激勵(lì)及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,；

4,、建立營銷標(biāo)準(zhǔn)管理，包括售前,、售中及售后服務(wù)管理,，標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)，郵件/QQ/微信/等溝通工具的回復(fù)溝通模板,；

5,、應(yīng)建立營銷推廣的策略及預(yù)算，包括線上和線下的推廣,，并做統(tǒng)計(jì)分析,；

6、應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)員的能力按崗位勝任力模型做差距分析，并對(duì)差距規(guī)劃培訓(xùn)及有效性驗(yàn)證,；

7,、應(yīng)通過團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)、戶外拓展,、合理設(shè)計(jì)營銷薪酬激獎(jiǎng)勵(lì)分配,、文化熏陶等各種方式，打造營銷團(tuán)隊(duì)士氣,；

8,、應(yīng)在內(nèi)部建立“以客戶為中心”的服務(wù)經(jīng)營理念，將流程,、制度的關(guān)注點(diǎn)聚焦到“以客戶為中心”,，引導(dǎo)所有員工具備這種服務(wù)經(jīng)營理念；

9,、應(yīng)重新改革營銷薪酬福利機(jī)制及績效考核機(jī)制,，確保薪酬福利有激勵(lì)性、競(jìng)爭力和平等性,。

百果園營銷策略存在的問題,？

營銷模式不清楚。但從連鎖店看,。百果園全國1000多家店,，廣州差不多300家百森廣州16家

華為營銷團(tuán)隊(duì)存在的問題和原因？

宣傳效應(yīng)和后續(xù)服務(wù)工作不協(xié)調(diào),。感覺雷聲大,，雨點(diǎn)小,。后勁不足,。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題？

? 通常情況下,，有關(guān)中小型企業(yè),，傳統(tǒng)式公司而言，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷是仿佛一根救命稻草般要求的,，怎么回事? ?

問題一：跟隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展,，傳統(tǒng)式的營銷推廣方式已沒法令人滿意當(dāng)代公司的要求，公司愿意生活發(fā)展趨勢(shì),，務(wù)必得走互聯(lián)網(wǎng)營銷路面,，而全網(wǎng)推廣一塊兒也是互聯(lián)網(wǎng)營銷中最好是的品牌推廣方式 ，但很多公司又受全網(wǎng)推廣優(yōu)秀人才缺少,、親身經(jīng)歷缺少,、成本高級(jí)因素限定，沒法合理進(jìn)行全網(wǎng)推廣。 ?

問題二：平臺(tái)網(wǎng)站沒有人管理方法 ?平臺(tái)網(wǎng)站是建好啦,，但是沒人管理方法,，都沒有總流量。通常網(wǎng)站建設(shè)公司把貴公企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)以后,，就立即交給企業(yè)自身管理方法,。很多企業(yè)失去重視或不清楚如何應(yīng)用，也沒有人管理方法,，平臺(tái)網(wǎng)站沒有升級(jí)維護(hù),，更算不上開展實(shí)行，平臺(tái)網(wǎng)站就只是做為1個(gè)鋪排,，它是很多傳統(tǒng)式公司都存在的不足,。 ?

問題三：請(qǐng)了人但搞不懂如何管理方法 ?公司分配了工作人員開展網(wǎng)站后臺(tái)管理，但出自于成本考慮到或了解缺乏,，通常以專業(yè)技術(shù)人員或跨專業(yè)工作人員主導(dǎo),，缺少網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實(shí)行親身經(jīng)歷，不了解互聯(lián)網(wǎng)營銷實(shí)際操作,，使平臺(tái)網(wǎng)站實(shí)際效果受到非常大影響;當(dāng)技術(shù)人員稍有了解以后,，公司又應(yīng)對(duì)工作人員遺失風(fēng)險(xiǎn)。 ?

問題四：選了實(shí)行商品但不清楚如何充分發(fā)揮其使用價(jià)值 ?對(duì)付錢實(shí)行商品不了解,，不可以充分發(fā)揮她們較大作用,，覺得掏錢選購了這種或多種多樣互聯(lián)網(wǎng)實(shí)行商品就能夠無拘無束，一了百了等待顧客上門服務(wù),，我覺得它是很不具體的,，這種都要求由專職人員管理方法，合用到很多手藝和親身經(jīng)歷,，通常要求綜合性應(yīng)用能夠充分發(fā)揮她們的實(shí)際效果,，避免產(chǎn)生無畏的浪費(fèi)!

望采納！

網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題有哪些,？

網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題:

1,、有網(wǎng)站，沒顧客,；

2,、有游覽，沒交易,；

3,、吸引力不夠；

4,、交易量不夠,；

5,、沒回頭客；

作業(yè)幫電話營銷是否存在問題,？

存在,，因?yàn)檫@段時(shí)間作業(yè)幫不停給用戶來電話。

從業(yè)人員安全生產(chǎn)存在的問題,？

（一）基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在“短板”

我國基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理存在諸多“短板”,，有很多隱患和風(fēng)險(xiǎn)，由于缺少專業(yè)人財(cái)物的投入,，加之,，由于我國近年來積極推進(jìn)行政審批及事權(quán)改革，部分職權(quán)下放到基層,，并且基層部分部門之間存在職能職責(zé)劃分不清,、權(quán)責(zé)不對(duì)等各種因素，導(dǎo)致一些安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理問題存在“無人管”的“真空地帶”,。一些基層監(jiān)管部門基于人財(cái)物等現(xiàn)實(shí)條件的限制,，特別是缺乏安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性人才、現(xiàn)代科技設(shè)備的配備,，加之經(jīng)費(fèi)投入受各種因素的限制,，導(dǎo)致基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理中的“短板”問題極為嚴(yán)重，提高基層安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)治理的能力迫在眉睫,。

（二）部分生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任缺失

一些地方一些企業(yè)對(duì)貫徹落實(shí)“五落實(shí)五到位”的規(guī)定流于形式,，文件制度掛在墻上、主體責(zé)任落實(shí)停在紙上或會(huì)上,。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是企業(yè),，對(duì)企業(yè)而言就是要抓好主體責(zé)任的“五落實(shí)五到位”。

（三）從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不足,。

（四）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管人員隊(duì)伍缺乏,、能力不足。

（五）缺乏有效的信息共享和溝通機(jī)制,。

（六）基層安全生產(chǎn)監(jiān)管中社會(huì)力量參與度不高,。

藝術(shù)市場(chǎng)營銷中存在的道德問題,？

在藝術(shù)市場(chǎng)營銷中,，存在一些道德問題，主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 炒作及虛高價(jià)格：一些擁有一定藝術(shù)地位的作品或藝術(shù)家可能會(huì)被推高價(jià)格,，這種價(jià)格的虛高或者通過夸大事實(shí)來炒作,，嚴(yán)重侵犯了消費(fèi)者的權(quán)利和利益。

2. 名譽(yù)侵權(quán)問題：為了在市場(chǎng)中獲得更大的利益,，有的經(jīng)紀(jì)人或者作品代理商可能會(huì)通過各種手段惡意攻擊競(jìng)爭者的聲譽(yù),，這也是一種嚴(yán)重的道德問題,。

3. 潛規(guī)則和勾結(jié)：在該市場(chǎng)中，一些藝術(shù)家,、經(jīng)紀(jì)人之間可能會(huì)有勾結(jié)關(guān)系,，他們會(huì)在市場(chǎng)上玩弄一些不公平和非法的潛規(guī)則，危及市場(chǎng)的公平和透明,，造成經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)道德上的損害,。

4. 鑒定和偽造：經(jīng)紀(jì)人或擁有專業(yè)知識(shí)的鑒定人可能會(huì)偽造藝術(shù)品的價(jià)值、作者,、簽名等信息,，從而在市場(chǎng)上得到更多的財(cái)務(wù)回報(bào)。偽造藝術(shù)品不僅違反市場(chǎng)道德,，也涉及法律問題,。

5. 藝術(shù)市場(chǎng)的文化消費(fèi)：由于藝術(shù)市場(chǎng)是一種高度的文化消費(fèi)市場(chǎng)，因此在營銷中也需要對(duì)藝術(shù)品的文化價(jià)值和道德價(jià)值進(jìn)行認(rèn)真的考慮,，不能僅僅只是追求利益,。

總之，藝術(shù)市場(chǎng)營銷中的道德問題需要得到足夠的重視和解決,。市場(chǎng)營銷和藝術(shù)文化價(jià)值之間的平衡是關(guān)鍵所在,，只有保證市場(chǎng)的公正和透明，才能使藝術(shù)市場(chǎng)的文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加健康,。