營銷有哪些內(nèi)容和分析？

市場營銷分析的內(nèi)容包括產(chǎn)品、價格,、渠道,、廣告與促銷。市場營銷分析是指企業(yè)在規(guī)定時間,，對各個營銷區(qū)域的各項銷售工作,，進(jìn)行的總結(jié),、分析、檢討及評估,，并對下階段的營銷工作提出修正建議,，對某些區(qū)域的營銷策略進(jìn)行局部調(diào)整，甚至對某些區(qū)域的銷售目標(biāo)計劃予以重新制定,。

人員分工的原則方法,？

企業(yè)崗位設(shè)計一般遵循以下原則:

一、 分工原則：即將工作劃分為若干步驟,，由一個人單獨完成其中的某一個步驟,。分工越細(xì)，專業(yè)化水平越高,，責(zé)任越明確,，效率越高。

二,、 職權(quán)原則：職責(zé)與權(quán)力必須對等,，在進(jìn)行崗位設(shè)計時，既要明確規(guī)定每一管理層次和各部門的職責(zé)范圍,，又要賦予其完成職責(zé)所必須的管理權(quán)限,。職責(zé)與職權(quán)必須協(xié)調(diào)一致，要履行一定的職責(zé),，就應(yīng)該有相應(yīng)的職權(quán),，這就是職權(quán)原則的要求，只要職權(quán),，沒有職權(quán)或權(quán)限太小,，員工的積極性、主動性就會受到束縛,，也不可能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任,；只有職權(quán)而無任何職責(zé)，或職責(zé)程度小于職權(quán),，將會導(dǎo)致權(quán)力濫用和瞎指揮,，產(chǎn)生官僚主義。

三,、 指揮原則：企業(yè)里的每個崗位都要有人指揮并對其負(fù)責(zé),，每一個人都只能接受一個上級的指揮并對其負(fù)責(zé)，這樣,，上下級之間層次清楚,，上級決策的下達(dá)路線明確，能夠有效避免“政出多門”所造成的混亂局面，以及大家都負(fù)責(zé)但實際大家都不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,。

四,、 管理幅度原則：一個管理人員的管理幅度可以在1—24人之間，一個管理人員的管轄幅度受管理機(jī)構(gòu)的層次高低,、面對問題的種類,、管理人員自身的才能和上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)程度等因素的影響，譬如,，管理機(jī)構(gòu)層次越高,，管理的幅度應(yīng)該相對較小，而基層多屬日常事物,，基層領(lǐng)導(dǎo)者可以多領(lǐng)導(dǎo)一些人員,，企業(yè)總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的人員要比車間主任管理的人員少的多，企業(yè)管理者要把握以上四點原則,，并根據(jù)自己的規(guī)模大小決定崗位的多少或分工的細(xì)化程度,，企業(yè)越大，崗位分工會越細(xì),；企業(yè)規(guī)模越小,，可由一個人兼任多個職務(wù)

洋蔥視頻內(nèi)容團(tuán)隊人員具體分工？

洋蔥視頻團(tuán)隊中有道具,，采購,，策劃，導(dǎo)演,，后期,。

一般由策劃提出創(chuàng)意方向后團(tuán)隊一起討論細(xì)節(jié)，包括設(shè)置什么樣好玩的梗,，添加什么樣的劇情,，做什么樣的吃的。再由策劃根據(jù)大家的討論結(jié)果去細(xì)化腳本,。腳本確定后采購和道具開始選擇合適的道具并進(jìn)行實驗,，在這個過程中也可能會發(fā)現(xiàn)其他有趣的點，新的玩法,，我們會適時的添加進(jìn)去,。導(dǎo)演在拍攝前確定拍攝腳本以及道具準(zhǔn)備情況。在拍攝中也會隨時根據(jù)現(xiàn)場情況,，新增一些與同事的互動等情節(jié),。拍攝完成后，后期進(jìn)行剪輯,，并反饋給小組，大家提出剪輯建議，再根據(jù)情況做出修改,。

市場營銷環(huán)境分析內(nèi)容和方法有哪些,？

市場營銷環(huán)境分析常用的方法為SWOT法，它是(優(yōu)勢),、(劣勢),、(機(jī)會),、(威脅)的意思,。具體內(nèi)容如下：　

(一) 外部環(huán)境分析（機(jī)會與威脅）　　環(huán)境機(jī)會的實質(zhì)是指市場上存在著“未滿足的需求”。它即可能來源于宏觀環(huán)境也可能來源于微觀環(huán)境,。隨著消費者需求不斷變化和產(chǎn)品壽命周期的縮短,，引起舊產(chǎn)品的不斷被淘汰、要求開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費者的需求,，從而市場上出現(xiàn)了許多新的機(jī)會,。　　環(huán)境機(jī)會對不同企業(yè)是不相等的,，同一個環(huán)境機(jī)會對這一些企業(yè)可能成為有利的機(jī)會,，而對另一些企業(yè)可能就造成威脅。環(huán)境機(jī)會能否成為企業(yè)的機(jī)會,，要看此環(huán)境機(jī)會是否與企業(yè)目標(biāo),、資源及任務(wù)相一致，企業(yè)利用此環(huán)境機(jī)會能否比其競爭者帶來更大的利益,?！　…h(huán)境威脅是指對企業(yè)營銷活動不利或限制企業(yè)營銷活動發(fā)展的因素。這種環(huán)境威脅,，主要來自兩方面：一方面,，是環(huán)境因素直接威脅著企業(yè)的營銷活動，如政府頒布某種法律,，它對造成環(huán)境污染的企業(yè)來說,，就構(gòu)成了巨大的威脅；另一方面,，企業(yè)的目標(biāo),、任務(wù)及資源同環(huán)境機(jī)會相矛盾?！?/p>

（二）內(nèi)部環(huán)境分析（優(yōu)勢/劣勢分析）　　識別環(huán)境中有吸引力的機(jī)會是一回事,，擁有在機(jī)會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業(yè)都要定期檢查自己的優(yōu)勢與劣勢,，這可通過“營銷備忘錄優(yōu)勢／劣勢績效分析檢查表”的方式進(jìn)行,。管理當(dāng)局或企業(yè)外的咨詢機(jī)構(gòu)都可利用這一格式檢查企業(yè)的營銷,、財務(wù)、制造和組織能力,。每一要素都要按照特強(qiáng),、稍強(qiáng)、中等,、稍弱或特弱劃分等級,。很清楚，公司不應(yīng)去糾正它的所有劣勢,，也不是對其優(yōu)勢不加利用,。主要的問題是公司應(yīng)研究，它究竟是應(yīng)只局限在已擁有優(yōu)勢的機(jī)會中,，還是去獲取和發(fā)展一些優(yōu)勢以找到更好的機(jī)會,。有時，企業(yè)發(fā)展慢并非因為其各部門缺乏優(yōu)勢,，而是因為它們不能很好地協(xié)調(diào)配合,。因此，評估內(nèi)部各部門的工作關(guān)系作為一項內(nèi)部審計工作是非常重要的,。

基本的劇組人員分工有哪些,？

出品人：一般都是負(fù)責(zé)影片前期的市場調(diào)查，看類似的影片的電影市場是否有前景（比如說票房情況,、受歡迎程度,、續(xù)集的可能性等），通過調(diào)查來決定是否值得出品該影片,。

如果答案是肯定的,，那他們就找到所屬的電影集團(tuán)投資制片人及相關(guān)人員，開始選導(dǎo)演,、劇本,、演員、贊助商等,。

制片人：任務(wù)基本上跟出品人差不多,，他負(fù)責(zé)整個影片的“催化”工作，督促大家快點完片,，但也要保證質(zhì)量,。同時還是拍攝影片過程中的“管理人員”，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個影片的制作過程,，確保大家沒有“偷奸?；薄]有浪費投資商的錢等,，跟工程監(jiān)理的角色相似,。

顧問：如果是歷史題材或比較其它專業(yè)的題材的影片,，為使影片更具說服力或可信性，以及提供必要的指導(dǎo)及幫助,，制片人會邀請權(quán)威人士作影片顧問,。

導(dǎo)演：負(fù)責(zé)將劇本中刻化的各個人物角色，利用各種拍攝資源（道具,、場地、演員等）將劇本演繹出來,，成片,、拷貝等。

副導(dǎo)演：兼具導(dǎo)演及監(jiān)制的角色,，是導(dǎo)演的左右手,。

監(jiān)制：主要是針對劇本，為維護(hù)劇本原貌給導(dǎo)演的拍攝工作提意見,。

演員：根據(jù)導(dǎo)演及劇本的要求演繹劇本內(nèi)容,。

場務(wù)（劇務(wù)）：負(fù)責(zé)提供拍攝影片所必需的物品及便利措施，如準(zhǔn)備道具,、選擇場景,、維護(hù)片場秩序、搞好后勤服務(wù)工作等,。

布景師：負(fù)責(zé)按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場的場景,。

燈光：為達(dá)到電影藝術(shù)效果，按照劇本及導(dǎo)演的要求布置片場燈光效果,。

造型師：根據(jù)劇本及導(dǎo)演要求為影片中的演員定出造型,。

化妝師：“濃妝淡抹總相宜”，化妝師亦需按照劇本及導(dǎo)演要求給演員化妝,，同時還要考慮到造型的要求,。

特技人員：根據(jù)劇本內(nèi)容，為影片增添精彩場面,，但又必須使用專業(yè)人士表演,，特技人員功不可沒。

后期處理：影片整體拍攝完封鏡后,，導(dǎo)演和監(jiān)制看過母片之后感覺有些地方需要用科技手段處理,，達(dá)到電影藝術(shù)效果而作的修改，必要時還可能重拍某些鏡頭,。期間有配樂,、配音、加字幕,、加特效等,。對應(yīng)的就會有作曲,、配音演員、特技效果人員等,。

作曲：為影片編配合適的曲子,。相應(yīng)的還會有樂隊、指揮,、演唱者等人員,。

剪輯：因拍攝過程中難免會有很多重復(fù)的或者多余的鏡頭，為使影片整體效果自然和諧流暢,，同時兼顧導(dǎo)演及劇本的風(fēng)格要求,，剪輯師需要將整片中不必要的鏡頭剪掉。

企業(yè)營銷內(nèi)容有哪些,？

企業(yè)營銷的內(nèi)容主要是產(chǎn)品的銷售,，產(chǎn)品的售后服務(wù)，資金的回籠等,。

人員管理的內(nèi)容及方法有哪些,？

人員管理的方法：讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),；給予獎勵,，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng)；如出現(xiàn)某種變動,，應(yīng)事先通知,，員工如能先得到通知，工作效率會更高等,。內(nèi)容：作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,；建立完善的獎懲制度；按時發(fā)放工資,、獎金福利等,。

人員管理的方法

（1）讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn),；

（2）給予獎勵,，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng)；

（3）如出現(xiàn)某種變動,，應(yīng)事先通知,，員工如能先得到通知，工作效率會更高,；

（4）讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策,；

（5）信任員工，贏得他們的忠誠信任,；

（6）實地接觸員工,，了解他們的愛好,、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本,；

（7）聆聽下屬建議,，他們將是你的智囊團(tuán)；

（8）如果有人舉止怪異,，應(yīng)及時調(diào)查處理,；

（9）盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里,；

（10）解釋“為什么”要做某事,如盯員工會把事情做得更好,；

（11）如果犯了錯誤，立刻承認(rèn),并且表示歉意,，如推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人,，別人一定會瞧不起你,；

（12）告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性,讓他們有安全感；

（13）提出建設(shè)性的批評,，批評要有理由,并找出發(fā)主進(jìn)的方法,；

（14）在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他,；

（15）以身作則,，樹立好榜樣；

（16）言行一致,不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么,；

（17）把握住每一個機(jī)會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力。

人員管理的內(nèi)容：

1,、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量,；

2、論功行賞,；

3,、通過基本和高級的培訓(xùn)計劃，提高員工的工作能力,，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的人才,。

4、不斷改善工作環(huán)境和安全條,；

5,、實行抱合作態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)方法。

1,、作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,。要管理好員工,，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信,、有說服力,。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴(yán)格遵守上下班時間,，按時在打卡機(jī)上打卡或刷指紋等,，這樣才能進(jìn)一步規(guī)范員工們的考勤。

2,、建立完善的獎懲制度,。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫,。工作積極主動,，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵,；工作消極怠工,、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告,。應(yīng)該把獎罰制度化,，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格，讓每個員工都仔細(xì)了解,。

3,、按時發(fā)放工資、獎金福利等,。要管理好員工,，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性,，否則克扣工資會讓他們無心工作,，更別談服從管理了。

4,、該嚴(yán)厲時一本正經(jīng),，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的,，管理員工首先要對他們加深了解,，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子,。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣,。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話,，緩和一下緊張的工作氣氛,。當(dāng)然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了,，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥,，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服,，比較好管理了,。

5、多進(jìn)行人性化的管理?，F(xiàn)在的人們生存壓力增大,，輕快的活工資少，工資高的活又太累,。作為領(lǐng)導(dǎo),，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者,，當(dāng)他們某天身體不舒服時,，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁浚缓蠖辔繂栆环?。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品,。讓員工體會的家的溫暖,，這樣管理起員工來也很輕松了。

6,、要相信員工,。信任對一個人來說很重要，當(dāng)員工某項工作出現(xiàn)問題了,，不要急著訓(xùn)斥和懲罰,，可以再給他一次機(jī)會，相信他能做的更好,，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo),，并會努力去做好工作。

營銷方法有哪些,？

營銷方法有很多,，主要是看哪一種方式適合你，比如口碑營銷,、知識營銷,、情感營銷、貼吧營銷、新聞營銷,、饑餓營銷,、會員營銷、社群營銷,、微信營銷等等,。

內(nèi)容營銷行業(yè)有哪些？

1.內(nèi)容策劃,、撰寫及編輯

2.平臺粉絲維護(hù)

3.活動支持

4.根據(jù)業(yè)務(wù)重點安排的其他臨時工作

內(nèi)容營銷小程序有哪些,？

還挺多的，最有案例意義的就是小睡眠呀,，上線幾天就幾百萬用戶,。

還有就是毒蛇電影，他們都通過小程序增長了很多流量,，現(xiàn)在很多的公眾大號都有自己的小程序了,，其實就是在進(jìn)行內(nèi)容營銷拉。希望對你有幫助,，上線了小程序,。