薪酬分配方案,？

　1,、堅持思想領(lǐng)先，既要按勞分配,，又要防止一切向錢看,，大力提倡無私奉獻，團結(jié)協(xié)作和主人翁的精神,。

　　2,、打破平均主義，按工作責(zé)任,，崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，在考核的基礎(chǔ)上，確定教師的績效工資待遇,。

　　3,、多勞多得，優(yōu)教優(yōu)酬,，獎勤罰懶,，重實績、重貢獻,，看工作質(zhì)量,，看效益優(yōu)先,。

　　4、處理好歷史與現(xiàn)實的關(guān)系,，既要充分保護老教師的利益,，又要讓優(yōu)秀的中青年教師脫穎而出。

　　5,、處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系,，采取邁小步，不停步的方法,，根據(jù)學(xué)校及教師的實際情況,，逐步完善分配方案，努力提高教師待遇

地產(chǎn)營銷總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營銷總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員,，負責(zé)房產(chǎn)市場營銷和團隊業(yè)績業(yè)務(wù)，一般薪酬包括月薪,，獎金,，傭金，福利待遇,。

市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因為人員的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

oppo營銷方案大全？

首先是廣告營銷,，這一招相當(dāng)厲害,，全國到處都是OPPO的廣告，無論是電視臺,、網(wǎng)站,，還是機場、路牌,，OPPO就像當(dāng)年的腦白金,，無孔不入。這給四五六線城市的人造成一種認知,，OPPO上的實力很強——他們一貫認為,，有錢打廣告，才是實力的體現(xiàn)。尤其是縣級城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人,，大部分只能接觸到OPPO和vivo ,，其他品牌的渠道覆蓋不了，這給他們造成一種錯覺,，OPPO才是最優(yōu)秀的,。

其次明星與粉絲營銷。手機企業(yè)都喜歡請明星代言,，這是由OPPO和vivo引發(fā)的,，這天導(dǎo)致國內(nèi)明星不夠用，僅OPPO就簽了大約10來個當(dāng)紅明星,，他們包括李易峰,、楊冪、楊洋,、TFboys,、迪麗熱巴、陳偉霆等等,，此外還搞定巴塞羅那球隊,，這都是用錢燒出來的。盡管今天國內(nèi)手機企業(yè)基本上都請明星代言,，但像OPPO這么鋪張的，這么華麗的,，還是找不出第二個,。不過，羊毛出在羊身上,，明星營銷轉(zhuǎn)化為粉絲經(jīng)濟,，OPPO選的都是當(dāng)紅明星，這些明星的粉絲,，轉(zhuǎn)而去購買OPPO的手機,，OPPO的燒的錢，可以從粉絲中賺回來,。

煎餅營銷方案大全,？

首先第一步你先需要把煎餅的制作原料，還有制作過程都需要進行量化,，免得到時候需求量大,，產(chǎn)品質(zhì)量不好影響品牌，畢竟打鐵還需自身硬

其次需要對你產(chǎn)品的顧客群體進行判斷,，是老年人,，中年人，還是年輕人，中老年人相對來說就比較在意價格,，年輕人就比較喜歡重視視覺感以及口味,，通過調(diào)查，總結(jié)客戶比較喜歡什么樣的口味,，以及形狀,，外觀包裝。

然后再對你的客戶群體進行篩選,，對自己產(chǎn)品定位,，一定要產(chǎn)品質(zhì)量好，然后再做營銷這一方面的事,。在這里祝你早日成功,。

財務(wù)共享中心人員薪酬方案？

工資收入月薪8000元左右,，有年終獎20000元左右,。國有企業(yè)，薪酬比較正規(guī)一般(一)工資薪酬：固定薪酬+績效薪酬+專項獎勵+其他津補貼,。

(二)福利待遇：“五險二金”,，補充醫(yī)療保險，精神文明獎,、科技或管理創(chuàng)新獎,、優(yōu)秀技術(shù)人才補貼、工會福利,、享受國家規(guī)定節(jié)假日,、帶薪年假，健康體檢,、職工特困救助等,。

財務(wù)人員最佳薪酬方案？

財務(wù)人員一般實行固定薪酬制度,，財務(wù)負責(zé)人因負的責(zé)任大薪酬應(yīng)最高,，例如每月1.2萬一1.5萬元，主辦會計因業(yè)務(wù)要求高薪酬次之,，如8千元一1萬元,，出納員最低，如6千元左右,。

駕校營銷策劃方案范文,？

你可以編輯一個文案，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā),，發(fā)動學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)然，要自愿,，集贊也可以,，但是需要給與福利了，可以給學(xué)員一個小玩偶啊,，之類的,。

醫(yī)務(wù)人員薪酬改革方案？

1,、醫(yī)務(wù)人員付出與收入相匹配

合理確定并動態(tài)調(diào)整公立醫(yī)院的薪酬水平,，使醫(yī)務(wù)人員的付出和薪酬能夠相匹配，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,。

2,、總薪酬自主分配

醫(yī)院在核定的薪酬總量內(nèi)，可以采取多種方式自主分配,，賦予了醫(yī)院更大的改革空間,，以激發(fā)改革的內(nèi)生動力。包括薪酬的項目,、薪酬的結(jié)構(gòu),、崗位薪酬的差異、不同學(xué)科之間的平衡等等,。

3,、約束公立醫(yī)院主要負責(zé)人薪酬

建立健全公立醫(yī)院主要負責(zé)人的薪酬約束機制，公立醫(yī)院主要負責(zé)人的薪酬水平和本單位的職工薪酬水平保持在一個合理關(guān)系,，鼓勵對主要負責(zé)人實行年薪制,。

4、績效與薪酬總量掛鉤

健全公立醫(yī)院以公益性為導(dǎo)向的考核評價機制,，并定期對公立醫(yī)院職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量,、運行績效進行考核,，考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤。

5,、拓寬公立醫(yī)院薪酬制度改革的經(jīng)費渠道

深入推進“三醫(yī)”聯(lián)動改革,，逐步提高診療、護理,、手術(shù)等技術(shù)服務(wù)收入在醫(yī)療收入中的比例,，增加醫(yī)院的可支配收入，為薪酬制度改革提供資金保障,。

三明醫(yī)改的精髓是什么

政府在人,、財、物上有保障

三明市黨委政府高度重視醫(yī)改工作，牽頭在整個地區(qū)形成改革聯(lián)動,。政府對公立醫(yī)院實行投入責(zé)任制,，將基本建設(shè)等大額支出納入政府預(yù)算管理。

醫(yī)療服務(wù)價格要經(jīng)常調(diào)整

這幾年改革以來,，三明先后9次調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格,，達數(shù)幾千項次，就是為了更好地體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)勞動價值,。

切斷個人薪酬與科室收入之間的聯(lián)系

通過實行黨委書記,、院長和總會計師年薪制，由政府根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。醫(yī)務(wù)人員收入逐年增長,，人員支出占公立醫(yī)院業(yè)務(wù)支出的比例由改革前的25%提高到2020年的46%。

醫(yī)共體打包付費

將醫(yī)?；?、基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費和政府補助經(jīng)費，打包給總醫(yī)院,，結(jié)余留用,，合理超支分擔(dān)。

營銷策劃方案范文怎么寫,？

市場營銷策劃書的內(nèi)容,，格式　　1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價/重要促銷手段/目標(biāo)市場等?！　?. 目前營銷狀況　　(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等,。　　(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等,?！　?3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等,。　　(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況,?！　?. SWOT問題分析　　優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù),、管理、政策等方面的優(yōu)勢力,?！　×觿荩轰N售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力?！　C率：市場機率與把握情況,。　　威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素,?！　【C上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風(fēng)險,。　　4. 市場營銷策劃達到的目標(biāo)　　財務(wù)目標(biāo)：　　公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f元）　　營銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達到多少,。　　5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等,?！　》咒N：分銷渠道（包括代理渠道等）?！　′N售隊伍：組建與激勵機制等情況,。　　服務(wù)：售后客戶服務(wù),?！　V告：宣傳廣告形式?！　〈黉N：促銷方式,。　　R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,?！　∈袌稣{(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措?！　?. 行動方案　　營銷活動（時間）安排?！　?. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來源與控制方法,。　　營銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場現(xiàn)狀分析三,、目標(biāo)四、營銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動計劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃機構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時間段,?！　〔邉潟恼牟糠种饕ǎ骸　∫唬⒉邉澞康?。 業(yè)開張伊始,，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要根據(jù)市場特點策劃出一套行銷計劃,?！　　《⒎治霎?dāng)前的營銷環(huán)境狀況,?！　?、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場性,、現(xiàn)實市場及潛在市場狀況?！　,、谑袌龀砷L狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上,。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點如何,，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響,?！　、巯?費者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場發(fā)展前景,。　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進入市場風(fēng)險的分析,，產(chǎn)品市場的判斷頗為精彩,。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出：　　①以同類產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績說明"德"進入市場風(fēng)險小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷,。 ③漱口水屬家庭成員使用品,，市場大?！　,、苌钏教岣撸?、上階層增多,，顯示其將來市場成長?！　?,、對產(chǎn)品市場影響因素進行分析?！　≈饕菍τ绊懏a(chǎn)品的不可控因素進行分析：如宏觀環(huán)境,、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件,，如消費者收入水平,、消費結(jié)構(gòu)的變化、消費心理等,，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機,、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響?！　∪?、市場機會與問題分析?！　I銷方案,，是對市場機會的把握和策略的運用，因此分析市場機會,，就成了營銷策劃的關(guān)鍵,。只是找準(zhǔn)了市場機會，策劃就成功了一半,?！　?、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進行問題分析,。一般營銷中存在的具體問題,，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),，功能不全，被消費者冷落,?！　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買興趣,。 產(chǎn)品價格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題?！　?,、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢,。從問題中找劣勢予以克服,，從優(yōu)勢中找機會，發(fā)掘其市場潛力,。分析各目標(biāo)市場或消費群特點進行市場細分,，對不同的消費需求盡量予以滿足,，抓住主要消費群作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會,。　　四）,、營銷目標(biāo),。 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實現(xiàn)的具體目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間,，經(jīng)濟效益目標(biāo)達到：總銷售量為×××萬件,，預(yù)計毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××,?！　∥澹I銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1,、營銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場,，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色,，采取差異化營銷策略,?！　?以產(chǎn)品主要消費群體為產(chǎn)品的營銷重點。 ?建立起點廣面寬的銷售渠道,，不斷拓寬銷售區(qū)域等,。　　2,、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機會與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合,，達到最佳效果,。　　1）產(chǎn)品定位,。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個空位,，使產(chǎn)品迅速啟動市場?！　?）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系,?！　?）產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度,，,、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌,，必須有強烈的創(chuàng)牌意識,。　　4）產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象,，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略?！　?）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高,?！　?、價格策略,。這里只強調(diào)幾個普遍性原則：　　?拉大批零差價,，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣,，鼓勵多購,。　　?以成本為基礎(chǔ),，以同類產(chǎn)品價格為參考,。使產(chǎn)品價格更具競爭力。 若企業(yè)以產(chǎn)品價格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注重價格策略的制訂,。〖JP2〗　　4,、銷售渠道,。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何計劃，采取一些實惠政策鼓勵中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫剟钫?。〖JP〗　　5,、廣告宣傳,。　　1）原則：　?、俜墓菊w營銷宣傳策略,，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司形象,?！　、陂L期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變?nèi)?，變多功能了,，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生,，所以,，在一定時段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳?！　,、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式,?！　、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動,，掌握適當(dāng)時機,，及時、靈活的進行，如重大節(jié)假日,，公司有紀念意義的活動等,。　　2）實施步驟可按以下方式進行：　?、俨邉澠趦?nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時推出誠征代理商廣告。 ③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告,。 ④把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者,。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 　　　　6,、具體行動方案,。　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點,，推出各項具體行動方案,。行動方案要細致、周密,，操作性強又不乏靈活性,。還要考慮費用支出，一切量力而行,，盡量以較低費用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點,，抓住旺季營銷優(yōu)勢,。〖JP〗　　六）,、策劃方案各項費用預(yù)算,。這一部分記載的是整個營銷方案推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用,、階段費用,、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果,。費用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗，具體分析制定,?！　∑撸?、方案調(diào)整?！　∵@一部分是作為策劃方案的補充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實情況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必須隨時根據(jù)市場的反饋及時對方案進行調(diào)整,。