會(huì)展?fàn)I銷案例分析及答案,？

1．決定會(huì)展發(fā)展的一般條件是一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,。（ × ）

　　2．會(huì)展的目標(biāo)就是鼓勵(lì)他人參與會(huì)展活動(dòng)的主要原因,，即舉辦某個(gè)會(huì)展的宗旨,。（ √）

　　3．展覽會(huì)的名稱一般由三個(gè)部分構(gòu)成：基本部分,、主題部分和限定部分,。（ × ）

　　4． 獎(jiǎng)勵(lì)旅游是企業(yè)用旅游這種形式來(lái)表彰優(yōu)秀員工,，是一種經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)機(jī)制,。（ ×）

　　5．企業(yè)參展的目標(biāo)主要有兩個(gè)：交易和產(chǎn)品宣傳（ × ）

米粉營(yíng)銷策略案例分析,？

米粉是用大米做的粉絲,，食用時(shí)候不需要水泡，主要通過超市,，便利店,，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，會(huì)展等推廣和銷售,，

廚房失火案例分析答案,？

案例如下:

7月27日11時(shí)許,3輛消防車從興海南街呼嘯而過,駛向友誼路方向,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見友誼路上有一家門市房樓頂有滾滾濃煙冒出.

記者趕到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生火情的是一飯店,飯店的一側(cè)有兩根黑色的排油煙管道,濃煙就是從其中一根管道里冒出的.

消防官兵進(jìn)入火場(chǎng)后立即查找起火點(diǎn),此時(shí)的廚房里已經(jīng)都是濃煙,起火位置在排油煙管道內(nèi),較為隱蔽,消防官兵來(lái)到樓頂,舉槍從入口處將水送至管道內(nèi),并持續(xù)灌水,大約經(jīng)過半個(gè)小時(shí),將火徹底撲滅.

據(jù)飯店一工作人員說(shuō),當(dāng)時(shí)大家正在廚房忙著,可能是廚師炒菜時(shí),躥起的火苗引燃了排油煙機(jī)內(nèi)的油垢,順著排油煙管道一下燃起來(lái)了.

著火后大家趕緊拿來(lái)滅火器滅火,但明火特別隱蔽,都在排煙道里,只能一邊滅火一邊等待消防官兵.據(jù)了解,此次火情并未造成人員傷亡.

鯰魚效應(yīng)案例分析答案,？

答，鯰魚效應(yīng),，是指在沙丁魚被捕撈之后,，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，沙丁魚經(jīng)常難以存活,。

而在已經(jīng)捕撈的沙丁魚群中,，放入沙丁魚的天敵的鯰魚，則會(huì)刺激沙丁魚提高運(yùn)輸過程中的存活率,。

意思也就是說(shuō),，太過于安全安逸的環(huán)境中，其實(shí)不利于生物提高自身的存活能力,，反而是在有天敵,，有威脅存在的時(shí)候，存活的欲望更強(qiáng)烈,，生存的幾率也越大,。

現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際案例，比較典型的就是疫苗這種抗病方式,，讓人體提前接種疫苗,，讓人體提前產(chǎn)生對(duì)病毒的自身抗體，以防止傳染病,。

事件營(yíng)銷成功案例分析步驟,？

第一步：活動(dòng)調(diào)研

產(chǎn)品設(shè)計(jì)中最重要的是目標(biāo)客戶定位，這同樣適用于活動(dòng)策劃,。在策劃事件營(yíng)銷之初,，我們一定要確定活動(dòng)面向的對(duì)象是誰(shuí)，我們?nèi)プ龅幕顒?dòng),，最終要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo),。對(duì)于活動(dòng)的對(duì)象，不要籠統(tǒng)的去說(shuō)明,，老客戶,，新客戶等等。記住,，越寬泛的客戶劃分,，活動(dòng)的效果也就越差。比如,，我們?nèi)绻鸦顒?dòng)對(duì)象劃分為年齡在25-40歲之間,，城市居住有孩子，最近3個(gè)月沒有產(chǎn)生消費(fèi)行為的女性客戶,，相比于全部女性客戶，是不是活動(dòng)策劃起來(lái)思路多了很多？

第二步：活動(dòng)策劃

在確定好了活動(dòng)人群和活動(dòng)目的后,，活動(dòng)策劃就會(huì)容易很多,。這是因?yàn)椋_的活動(dòng)人群和活動(dòng)目的,，就會(huì)讓活動(dòng)策劃精準(zhǔn)很多,，策劃時(shí)所要關(guān)注的范圍，會(huì)更加細(xì)致,，各方面情況,，就會(huì)想得更加周到。

在這里,，我們要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，策劃就是策劃，執(zhí)行就是執(zhí)行,，在策劃的過程中最好能想到各種細(xì)節(jié)各種突發(fā)情況,，然后在執(zhí)行時(shí)不要有大的變化，這樣才是真正的策劃,。

第三步：活動(dòng)籌備

活動(dòng)籌備無(wú)需多言,，就是按照策劃內(nèi)容，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，比如活動(dòng)需要的文案,，PPT，圖片等等,。需要注意的是,，在活動(dòng)籌備過程中，要做的一件重要工作是設(shè)置一些數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)點(diǎn),。比如說(shuō),，這次活動(dòng)，簽到人數(shù),、每小時(shí)入場(chǎng)人數(shù)及離場(chǎng)人數(shù),、男女比例、年齡情況,、咨詢問題有哪些,。設(shè)置越多的數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)，就會(huì)為以后的活動(dòng)優(yōu)化,，提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。

第四步：操作執(zhí)行

事件營(yíng)銷在執(zhí)行階段，除了按照預(yù)定流程,，認(rèn)真執(zhí)行之外,，還需要關(guān)注活動(dòng)中的各種數(shù)據(jù),，以及客戶的狀態(tài)，而不是單純的出一個(gè)結(jié)果就可以了,，注意通過數(shù)據(jù)觀測(cè)點(diǎn)收集數(shù)據(jù),。

第五步：總結(jié)復(fù)盤

活動(dòng)結(jié)束后，將收集到的數(shù)據(jù),，進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),，著重比較哪些方式對(duì)哪類客戶較為有效，分析的過程中,，要注意客戶的細(xì)分,，要找到同一類客戶的行為和渠道共同點(diǎn)。

得物營(yíng)銷策略案例分析,？

以我國(guó)內(nèi)為例,，隨著運(yùn)動(dòng)健身的逐年火爆起來(lái)，球鞋銷量因此也一直居高不下,，單單2018年的市值就已經(jīng)超過了千億,。因此，當(dāng)隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，健身運(yùn)動(dòng)的不斷流行,，人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)健康生活方式的追求,，球鞋消費(fèi)市場(chǎng)也將越來(lái)越大,，這也將會(huì)成為諸多消費(fèi)市場(chǎng)中最具潛力的市場(chǎng)。并且,，潮流文化的迅猛發(fā)展,，也將會(huì)帶動(dòng)潮流品牌的迅速發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的發(fā)展,，當(dāng)代人已經(jīng)開始習(xí)慣于線上購(gòu)物,，在眾多電商平臺(tái)中得物APP是國(guó)內(nèi)最大最受球鞋圈消費(fèi)者喜愛的球鞋電商平臺(tái)，并且已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的球鞋綜合服務(wù)轉(zhuǎn)賣平臺(tái),。得物APP的月活躍度已所有球鞋電商平臺(tái)中最高的球鞋電商平臺(tái),，同時(shí)活躍用戶也還在繼續(xù)增加。眾多消費(fèi)者會(huì)選擇上得物APP購(gòu)買二手球鞋,、潮流品牌等,，以展現(xiàn)自身的潮流、多元,、活力,、輕松、個(gè)性的特點(diǎn),。

　　"社區(qū)+電商",解鎖交易新模式,，作為潮流愛好者的聚集地,，得物App不僅吸引潮流愛好者們的參與，越來(lái)越多的明星和潮流達(dá)人將得物App作為了自己的"朋友圈",曬出了自己熱愛的潮流單品及日常生活,。在社區(qū)發(fā)現(xiàn)和了解到自己心儀的商品,。到交易板塊購(gòu)買商品，再回到社區(qū)交流自己的消費(fèi)體驗(yàn),，同時(shí)這些評(píng)論又讓更多的用戶發(fā)現(xiàn)和了解這類商品。在得物App里,，年輕用戶們不斷完成"種草""拔草""再種草"的熱愛循環(huán),，不斷解鎖從"了解"到"獲取"再到"交流"的年輕消費(fèi)新生態(tài)。

得物APP的消費(fèi)群體一直都是年輕的追求潮流文化的用戶,，但是,，隨著國(guó)內(nèi)嘻哈文化，嘻哈節(jié)目的推捧,，以及大量的明星的帶貨,，球鞋的價(jià)格也可謂是水漲船高，不斷有新的玩家入坑,，而球鞋交易平臺(tái)就提供了這個(gè)機(jī)會(huì),，得物APP交易平臺(tái)不僅提供買和賣，還提供球鞋鑒定服務(wù),，同時(shí)近年又不斷有大量的球鞋APP出現(xiàn),，例如NICE好贊、GET,、有貨UFO等等,，這些球鞋平臺(tái)的出現(xiàn)不僅意味著球鞋文化的火爆，同時(shí)也說(shuō)明球鞋交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)是樂觀有前途的,。

江小白營(yíng)銷案例分析,？

一個(gè)新鮮的事物要想在本行業(yè)內(nèi)立足，創(chuàng)新必不可少,。江小白通過個(gè)性的包裝,、時(shí)尚的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言和貼近年輕消費(fèi)者的營(yíng)銷手段，吸引了大量的80后,、90后消費(fèi)人群,。

? ? 1.從目標(biāo)人群來(lái)說(shuō)，江小白沒有像傳統(tǒng)的白酒去針對(duì)身份顯赫,，尊貴,、地位高高在上的這些人群來(lái)設(shè)計(jì)，而是選擇了這個(gè)行業(yè)鮮有人關(guān)注的一群80后,、90后,，為他們量身定做的一款酒,。

? ? 2.從口號(hào)來(lái)說(shuō)，江小白的口號(hào)朗朗上口,，讀過就能使人記住,。在欲望橫流的現(xiàn)代社會(huì)，生活壓力大是一個(gè)很顯著的特征,。面對(duì)壓力,，誰(shuí)不想過簡(jiǎn)單的生活呢?于是，“我是江小白,，生活很簡(jiǎn)單”很快就會(huì)被人們熟知并且深入人心,，能夠拉近和消費(fèi)者之間的距離。

完美日記營(yíng)銷案例分析,？

某品牌酒,，一八九五年巴拿馬國(guó)際博覽會(huì)，因當(dāng)時(shí)中國(guó)國(guó)力弱,，所以該品牌酒無(wú)人問,。后來(lái)，工作人員故意不小心碰掉瓶子,，酒灑了一地,，頓時(shí)芳香四溢。以致該品牌獲得銀獎(jiǎng),。

后來(lái),，該品牌酒的故事多次在各種媒體傳播，該品牌也慢慢成了中國(guó)白酒的頂極品牌,。

小罐茶營(yíng)銷案例分析,？

案例分析

小罐茶通過多樣化的營(yíng)銷模式，努力與消費(fèi)者建立聯(lián)系,，不斷深化品牌文化和特色,。例如，通過新產(chǎn)品的推出,、線上平臺(tái)的打造以及店鋪的細(xì)致設(shè)計(jì)等方式,，慢慢滲透到消費(fèi)者的生活中，從而引發(fā)消費(fèi)者的興趣和關(guān)注,。

在社會(huì)媒體上,，小罐茶擁有微博、微信公眾號(hào)等多個(gè)品牌宣傳平臺(tái),。小罐茶還在微博上創(chuàng)造了話題,，通過有趣、富有創(chuàng)意的內(nèi)容吸引了大量用戶的注意。同時(shí),，小罐茶還在線下積極組織社區(qū)活動(dòng),，如參加茶文化節(jié)、舉辦品嘗會(huì)等,，提高品牌知名度和參與度,。

在營(yíng)銷活動(dòng)方面，小罐茶不斷推出各種促銷活動(dòng),，如在特殊節(jié)日提供優(yōu)惠折扣,、舉辦普洱茶體驗(yàn)活動(dòng)等，吸引了大量新客戶,，同時(shí)保留了既有客戶,，并達(dá)到了銷售增長(zhǎng)的目的。同時(shí),，小罐茶還通過線上流量派發(fā)、社交媒體,、網(wǎng)紅推廣等多種方式進(jìn)行品牌宣傳,，提高品牌影響力和品牌美譽(yù)度。

四,、總結(jié)

小罐茶的營(yíng)銷策略兼顧了線上和線下,，通過多樣化的營(yíng)銷手段，不斷以品牌特色為基礎(chǔ),，提高品牌認(rèn)知和美譽(yù)度,。其中創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、店鋪設(shè)計(jì),、社交媒體活動(dòng)以及營(yíng)銷活動(dòng)方面都表現(xiàn)良好,，得到了更多消費(fèi)者的喜愛和認(rèn)同。

急：市場(chǎng)營(yíng)銷管理案例分析,？

一,、庫(kù)爾斯公司持有的是以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營(yíng)觀念。

該觀念是典型的“以產(chǎn)定銷”的觀念,，由于過于重視產(chǎn)品而忽視顧客的需求,，最后導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或失敗。案例中庫(kù)爾斯公司只生產(chǎn)一種品質(zhì)啤酒,，而且只有一家釀造廠生產(chǎn)這種啤酒,，在競(jìng)爭(zhēng)不大的情況下，它能夠盈利,。（在西部11個(gè)州,，庫(kù)爾斯啤酒的市場(chǎng)占有率達(dá)30％，在加州,，1973年占有了41％的市場(chǎng),，比美國(guó)啤酒行業(yè)產(chǎn)量最大的安修斯一布希的18％還多,。）但是當(dāng)人們的需求發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)加大的情況下,，它就會(huì)經(jīng)營(yíng)困難,。（到20世紀(jì)70年代中葉，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化,，1978年,，該公司利潤(rùn)下降到5.48億美元，比利潤(rùn)最高的1976年減少近29％,。） 二,、顧客的需求發(fā)生了變化，市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了變化,。（到20世紀(jì)70年代中葉,，啤酒的消費(fèi)趨勢(shì)發(fā)生了很大變化，啤酒行業(yè)最熱門的產(chǎn)品是涼爽型啤酒或低熱量啤酒和高級(jí)名牌啤酒,，這種啤酒的銷售量幾乎占到啤酒總銷量的10％,，而其中美國(guó)發(fā)展最快的米勒公司的啤酒占到30％，且還有上升趨勢(shì),。） 三,、保證產(chǎn)品長(zhǎng)盛不衰的方法： 1、改變經(jīng)營(yíng)觀念,，堅(jiān)持以顧客需求為中心,。這樣才能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，做到“隨需而變”,，才能有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力,。2、增加啤酒種類,，滿足多種需求,，同時(shí)建立分廠，擴(kuò)大市場(chǎng)份額,。3,、利用名人效應(yīng)，進(jìn)行廣告宣傳,。這一點(diǎn)可以利用福特總統(tǒng)到亨利?基辛格的贊賞打廣告,。4、建立市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng),。準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求變化和競(jìng)爭(zhēng)者動(dòng)態(tài),。