人員配置率計(jì)算公式？

關(guān)于人員配置的計(jì)算公式?

例題：A車間每班需人員20人，三班制生產(chǎn),，勞動(dòng)出勤天數(shù)按21.75天/人/月,，請(qǐng)問(wèn)共需配置多少人員,？?

1,、每天出勤人數(shù)：20人/班×3班=60人?

2,、每個(gè)崗位人員系數(shù)=365天/年÷（21.75天/月×12個(gè)月）=1.3984? ? ? ?3,、人員配置數(shù)量=60×1.984=83.91人≈84人,。?

驗(yàn)證：1,、84人的出勤天數(shù)：84人×21.75天/月×12個(gè)月=21924天? ? ? ?2、實(shí)際所需出勤天數(shù)=20×3×365=21900天? ? ? ?剔除四舍五入因素,，數(shù)據(jù)一致,，計(jì)算辦法正確。?

則：推導(dǎo)出人員配置數(shù)據(jù)=每天所需出勤人數(shù)×365天/年÷（21.75天/月×12個(gè)月）?

其中：每月出勤天數(shù)可以調(diào)整,。

物業(yè)人員配置標(biāo)準(zhǔn)表,、？

1,、管理人員：主任,，總建筑面積10萬(wàn)平方米以下設(shè)1人，10~20萬(wàn)平方米,，設(shè)一正一副,，25萬(wàn)以上，設(shè)一正二副,；助理,，總建筑面積10萬(wàn)以下設(shè)1人，在10萬(wàn)平方米以上每增加5萬(wàn)平方米增加1人,；社區(qū)文化設(shè)一人,，活動(dòng)中心、場(chǎng)所的值班人員另計(jì),；管理處財(cái)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,，一般設(shè)出納、會(huì)計(jì)各一人,，但可以兼職,；其他人員如資料員、接待員,、倉(cāng)庫(kù)管理員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來(lái)設(shè)置,。

2、維修員：建筑面積每4萬(wàn)平方米設(shè)置1人,。

3,、綠化員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。

4,、保潔員：每140戶設(shè)1人,。

5、保安員：每120戶設(shè)1人。

6,、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置,，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人,，一日3班,。

學(xué)校食堂人員配置計(jì)算公式？

食堂分1,、2級(jí),，同時(shí)用餐人員每座總建筑面積按3.2—2.3平方米計(jì)算，餐廳按1.1—0.85平方米計(jì)算,，廚房按0.8—0.6平方米計(jì)算,，輔助面積按0.34—0.3平方米計(jì)算，公用面積按0.16—0.09平方米計(jì)算,，交通,、結(jié)構(gòu)按0.8—0.46平方米計(jì)算。實(shí)際計(jì)算方式要根據(jù)食堂的就餐人數(shù)和建筑面積而定,。

崗位人員配置表怎么做,？

表頭內(nèi)容包括：序號(hào)，崗位名稱,，崗位主要職責(zé),，崗位人數(shù)，姓名,，備注,。

一級(jí)物業(yè)人員配置表？

一,、管理服務(wù)人員

1,、管理服務(wù)主管人員

1）無(wú)論面積多少，均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,；

2）10萬(wàn)——30萬(wàn)平方米,，可設(shè)副經(jīng)理1人，服務(wù)中心主管1人,，保安主管,、工程主管、環(huán)境主管各1人,；

3）對(duì)超大型社區(qū),，則可以分設(shè)管理服務(wù)中心，人員配備遵循上述標(biāo)準(zhǔn),。

2,、樓宇巡查人員

1）10萬(wàn)平方米以下不設(shè)樓宇巡查員,；

2）15萬(wàn)平方米設(shè)1人，20 萬(wàn)平方米設(shè)2人,，30萬(wàn)平方米以上設(shè)3人。

3,、服務(wù)中心人員

1）5萬(wàn)平方米以下設(shè)管理員1人,；

2）5——10 萬(wàn)平方米設(shè)2人；10——15萬(wàn)平方米設(shè)3人,；

3）以后每增加10萬(wàn)平方米,，增設(shè)1人。如達(dá)到30萬(wàn)平方米以上,，則按項(xiàng)目的實(shí)際情況,，有可能增設(shè)新的服務(wù)中心，新服務(wù)中心的人員配備標(biāo)準(zhǔn)按30萬(wàn)平方米以下情況類推,。

二,、安全護(hù)衛(wèi)人員

1、安全護(hù)衛(wèi)主管人員

30 萬(wàn)平方米以下配置主管1 人,，保安班長(zhǎng)3—4人,。

2、保安員

1）全封閉小區(qū)（人車分流）每個(gè)出入口至少設(shè)置6人（三班倒）,；

2）巡邏保安員每3人一組可監(jiān)護(hù)面積5萬(wàn)平方米左右（三班倒）,；

3）封閉停車場(chǎng)出入口處應(yīng)設(shè)置3人（三班倒）；

4）智能化小區(qū)（大廈）已設(shè)置治安,、消防監(jiān)控系統(tǒng)時(shí),，可適當(dāng)減少保安人數(shù)，但每個(gè)消防,、保安監(jiān)控中心應(yīng)至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人（三班倒）,；

5）安全人員綜合勞動(dòng)定額：每4000~6000平方米配置3人（三班倒）。

三,、工程維修人員

1,、工程維修主管人員

1）10萬(wàn)平方米以下配置主管1人，不設(shè)班長(zhǎng),；

2）10—30 萬(wàn)平方米,，配置主管1人，設(shè)施設(shè)備運(yùn)行班長(zhǎng)1人,，維修班長(zhǎng)1人,；

3）30 萬(wàn)平方米以上可配置主管1人，運(yùn)行班長(zhǎng)1人,，機(jī)電維修班長(zhǎng)1人,，綜合維修班長(zhǎng)1人,。

2、維修工

1）每個(gè)高壓配電房值班電工3人,；

2）每10 萬(wàn)平方米配置水工1人,。

3）中央空調(diào)系統(tǒng)每10萬(wàn)平方米配置1人；

4）每10部電梯配專職電梯工1人,；

5）每10萬(wàn)平方米配置維修電工3人,；

6）每10萬(wàn)平方米配置綜合維修工2人；

7）機(jī)電維修人員綜合勞動(dòng)定額：每10萬(wàn)平方米配置10—12人,。

四,、清潔衛(wèi)生人員

1、保潔人員

綜合勞動(dòng)定額：4000—6000平方米配置1人,。

2,、清潔主管人員

10萬(wàn)平方米以下，配置主管1人,，班長(zhǎng)1人,；10萬(wàn)——20 萬(wàn)平方米，配置主管1人,，班長(zhǎng)2人,；20 萬(wàn)平方米以上，每增加5萬(wàn)平方米增設(shè)班長(zhǎng)1人,。

3,、保潔員

1）樓梯清潔：14層/h*人（1梯4戶）；

2）擦樓梯,、樓梯扶手,、護(hù)欄、地腳線：8層/h*人（1梯4戶）,；

3）地面清掃：500平方米/h*人,；

4）洗地毯：100平方米/h*（2~3）人；

5）刮玻璃：15平方米/h*人,；

6）清潔電梯轎廂（抹鋼油）：1個(gè)/10min,；

7) 清潔8層以下樓房（無(wú)電梯）：5單元/d*人；9層以上樓房（帶電梯）：10 層/d*人,。

五,、園林綠化人員

1、園林綠化人員綜合勞動(dòng)定額

1）室外綠地管理：每6000平方米綠地面積需綠化工1人,。

2）室內(nèi)綠化管理：每2萬(wàn)平方米建筑用地（或200戶業(yè)主以內(nèi)）配1名綠化工,，每10萬(wàn)平方米配2—3人。

2,、園林綠化主管人員

30 萬(wàn)平方米以下,，設(shè)主管1人,，園藝師2人，不設(shè)班長(zhǎng),；30 萬(wàn)平方米以上,，設(shè)主管1人，班長(zhǎng)2人,，每增加10萬(wàn)平方米配置園藝師1人,。

3、綠化工人

1）綠籬及灌木修剪

a,、墻狀綠籬：人工20m/h；機(jī)剪50m/h,；

b,、叢生或塊狀綠籬：人工25 平方米/h；機(jī)剪50 平方米/h,；

c,、球狀綠籬：直徑1m球形，4棵/h,。

2）大樹修剪

a,、冠徑15m以上，需3人配合,，1棵/8h*3人,；

b、冠徑10~15m, 需3人配合,，3棵/8h*3人,；

c、冠徑5~10m, 需2人配合,，12棵/8h*2人,；

d、冠徑5m以下,，高3m以下,，單人操作，平均2~5棵/h* 人,。

3）剪草

a,、特級(jí)、一級(jí)草坪：機(jī)剪360平方米/h*人,；

b,、二級(jí)草坪：機(jī)剪280平方米/h*人；

c,、三級(jí)草坪：用氣墊機(jī)剪180平方米/h,；割灌機(jī)剪60平方米/h,；

d、四級(jí)草坪：割灌機(jī)剪40平方米/h,。

4）淋水：人工噴淋平均500平方米/h*人,。

5）雜草清理：人工除雜草平均20~50平方米/h*人不等。

6）機(jī)械檢修：正常的周期性檢修每月2d/人,，突發(fā)性檢修按機(jī)械故障的修理難度而定,。

酒店中，市場(chǎng)營(yíng)銷部人員的配置,？

酒店?duì)I銷部人員配置,。

部長(zhǎng)（1人）：全面負(fù)責(zé)。

部長(zhǎng)助理（1人）：協(xié)助分管業(yè)務(wù),。

主辦（3人）：1,、市場(chǎng)主辦 。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷策劃（品牌,、廣告、公關(guān)）,、促銷等事務(wù),。

2、客戶服務(wù)主辦,。負(fù)責(zé)客戶服務(wù)制度的制定和實(shí)施,、服務(wù)管理（接待、洽談,、回訪）,、客戶關(guān)系管理、客戶信息管理,、客戶投訴管理等,。

3、銷售主辦,。負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)的制定和實(shí)施,、銷售活動(dòng)管理、維護(hù)客戶關(guān)系管理,、銷售賬款管理,。

僅供參考。

營(yíng)銷人員勵(lì)志語(yǔ)錄,？

1.自信：客戶買的是信心價(jià)值,，你自信才能展示美，自己美更容易打動(dòng)客戶;

2.放松：過(guò)于緊張做營(yíng)銷,，就會(huì)在細(xì)節(jié)上出問(wèn)題;

3.專注：銷售過(guò)程,，不想其他事,，不貪更多單;

4.專業(yè)：只有勤練基本功，了解自家產(chǎn)品,，方成大客戶,。

營(yíng)銷人員專業(yè)要求？

作為營(yíng)銷人員,，首先必須具備對(duì)人性的洞察能力,，第二、必須具備理性思考,，感性表達(dá)的能力,，第三、必須具備不斷學(xué)習(xí)的能力,，第四,、必須具備分析判斷和數(shù)據(jù)分析的能力，第五,、必須具備溝通與團(tuán)隊(duì)合作的能力。

關(guān)鍵是要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，理論知識(shí)固然重要,，但需結(jié)合實(shí)際的銷售經(jīng)驗(yàn)，才能把營(yíng)銷做到點(diǎn)子上,。

超市人員配置,？

◎賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人(店長(zhǎng))的配置 店長(zhǎng)(經(jīng)理)及副店長(zhǎng)(或店長(zhǎng)助理)的配置是一人擔(dān)任店長(zhǎng)(經(jīng)理)，并配備1—2名副店長(zhǎng)或店長(zhǎng)助理,，協(xié)助店長(zhǎng)(經(jīng)理)工作,，并向店長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)。

◎賣場(chǎng)組別分工 一般將整個(gè)超市分成幾個(gè)組,，分別設(shè)立生鮮組,、日配組、食品組,、百貨組和加工組等,。每個(gè)組設(shè)立組長(zhǎng)1人，負(fù)責(zé)本組的日常業(yè)務(wù)管理,。 ◎賣場(chǎng)員工的配置 連鎖超市一般由眾多的店鋪組成,，每個(gè)店鋪的營(yíng)業(yè)面積、營(yíng)業(yè)額,、勞動(dòng)量卻不相同,。因此，店鋪員工的配置應(yīng)根據(jù)店鋪勞動(dòng)量或銷售量情況確定從業(yè)員工數(shù)量,，其標(biāo)準(zhǔn)定為人均每月完成4萬(wàn)元銷售額,。

另外也有按店鋪面積確定員工的,。

如法國(guó)，120～400平方米的小型超市,，每100平方米配備一個(gè)店員,，400～2500平方米的中型超市，每36平方米配備一個(gè)店員,，2500平方米以上的大型超市,，每28平方米配備一個(gè)店員。

店員一般包括門店收銀員,、營(yíng)業(yè)員,、理貨員、會(huì)計(jì),、服務(wù)臺(tái)人員等,。

酒吧人員配置？

酒吧里的人員架構(gòu)是：董事長(zhǎng)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)（副總） 美術(shù)總監(jiān) 樓面經(jīng)理 后吧經(jīng)理 吧臺(tái)長(zhǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 DJ,、MC 主管 吧元,、收銀 吧仔、吧女 DS,、駐場(chǎng) 領(lǐng)班 廚師 服務(wù)員,、出品員夜總會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理（大媽咪） DJ經(jīng)理 樓面經(jīng)理 管小姐的 出品部長(zhǎng)小媽咪 DJ主管 樓面主管 小姐 出品員 DJ公主 樓面領(lǐng)班 收銀主管收銀員