tob營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn),？

TOB市場(chǎng)銷售五個(gè)基本關(guān)鍵點(diǎn)

1.說(shuō)出客戶的需求,。請(qǐng)記住,，銷售賣的不是產(chǎn)品或服務(wù),，而是需求，客戶只會(huì)因?yàn)樽约旱男枨蟊粷M足而買單,，從來(lái)不會(huì)為你的產(chǎn)品或者服務(wù)本身買單,。所以洞察客戶需求，確認(rèn)客戶需求,，滿足客戶需求,，就成為銷售高手的基本功。

2.說(shuō)出客戶的顧慮,。不要說(shuō)陌生人之間存在不信任,，就連熟人之間在一些特定的場(chǎng)景下也會(huì)有不信任的擔(dān)心。說(shuō)到底人在決策之前都會(huì)面臨顧慮,，要不然干脆直接選擇就好,，就不用再談什么銷售了,。所以不僅要告訴客戶我懂，還要告訴客戶,，我會(huì)如何解決你的顧慮,！

3.說(shuō)出客戶的利益。利益就是好處,，從客戶的角度而言,，如果買單不能帶來(lái)好處，買單就不會(huì)發(fā)生,。如果你能說(shuō)出客戶的利益,，那么成交就再往前推進(jìn)了一步。在銷售理論層面,，先后有USP法則,，也叫獨(dú)特銷售主張，和FAB法則,，也叫功能轉(zhuǎn)化利益,，兩者異曲同工，都在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，那就是產(chǎn)品帶給客戶的利益，如果不能觸發(fā)利益點(diǎn),，所謂的成交就很難發(fā)生,。

4.說(shuō)出相關(guān)的見(jiàn)證。所謂見(jiàn)證就是其他客戶的成交案例,。如果其他類似的客戶都選了這款產(chǎn)品,，那么客戶成交的概率就會(huì)大大提升，同地域同需求同顧慮同利益的客戶見(jiàn)證,，可以幫助客戶提升安全感和信任感,，進(jìn)而鎖定成交。

5.說(shuō)出定制的方案,。每個(gè)客戶的內(nèi)心都在重復(fù)一句話,，我和別人不一樣。這就意味著在銷售過(guò)程當(dāng)中,，你需要告訴客戶,，你推薦給他的這款產(chǎn)品是獨(dú)特的，是完全基于客戶的獨(dú)特情況量身定制的,。定制不僅在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的差異化本身,，還在強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品性能與客戶需求之間的獨(dú)特聯(lián)系，做到這些成交才會(huì)事半功倍,。

融媒營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

用傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得新興媒體的發(fā)展優(yōu)勢(shì),，是媒體深度融合的應(yīng)有之意。利用先進(jìn)有效的手段,、吸引更多有效的用戶,、實(shí)現(xiàn)直接有效的傳播，就要著力在傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容營(yíng)銷上下功夫,，強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí),、再造營(yíng)銷架構(gòu)，不斷提升黨的新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力,、影響力和公信力。

病毒式營(yíng)銷成功的關(guān)鍵點(diǎn)包括,？

所謂病毒式營(yíng)銷,，是一種比喻方式，意思是,，當(dāng)一名客戶購(gòu)買了我的商品之后,，其購(gòu)買的影響力，可以有效促進(jìn)其他潛在客戶也來(lái)購(gòu)買我的商品,。

直到我的商品和品牌的影響力,，可以像病毒傳播一樣，在用戶和潛在用戶的群體中,，造成一傳十,，十傳百的傳染擴(kuò)散效果。

那么也就是說(shuō),，首先,，我的產(chǎn)品需要具備比較普遍的適用性，而不是某種特別效果的特殊性,。例如某個(gè)品牌的衛(wèi)生紙,，這是每個(gè)家庭都必需的必備品，就具備做病毒式營(yíng)銷的基礎(chǔ),。

反之,，流行時(shí)裝類的產(chǎn)品，要求的就是其個(gè)別的特性,，是不同的展示效果,。這就不具備做病毒式營(yíng)銷的基礎(chǔ)了。

沿街商鋪營(yíng)銷的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),？

沿街商鋪,，具有很好的地理位置，商機(jī)無(wú)限,。

那么,，沿街商鋪營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

一是，產(chǎn)品有特色且適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),。營(yíng)銷策略是,，人無(wú)我有，人有我優(yōu)（特）,。

二是,，實(shí)行線上線下相結(jié)合的營(yíng)銷手段，打開(kāi)市場(chǎng)的兩大空間,，同時(shí)會(huì)“吆喝”,，講究藝術(shù)的“吆喝”，也十分重要,。

產(chǎn)品營(yíng)銷對(duì)情感營(yíng)銷的關(guān)鍵,？

情感營(yíng)銷是一種營(yíng)銷方式。情感營(yíng)銷是從用戶的情感出發(fā),，找到用戶的情感需求,，從而進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這樣就能夠獲得更多的利益,，想要利用情感營(yíng)銷來(lái)銷售產(chǎn)品,，最重要的就是需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，其次就是產(chǎn)品定位,、包裝,、商標(biāo)、廣告,，價(jià)格確定好這些,，就能進(jìn)行營(yíng)銷了,。

產(chǎn)品營(yíng)銷到情感營(yíng)銷的關(guān)鍵,？

情感營(yíng)銷是一種營(yíng)銷方式。情感營(yíng)銷是從用戶的情感出發(fā),，找到用戶的情感需求,，從而進(jìn)行產(chǎn)品銷售，這樣就能夠獲得更多的利益,，想要利用情感營(yíng)銷來(lái)銷售產(chǎn)品,，最重要的就是需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，其次就是產(chǎn)品定位,、包裝,、商標(biāo)、廣告,，價(jià)格確定好這些,，就能進(jìn)行營(yíng)銷了,。??

關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵要素？

關(guān)系營(yíng)銷的三要素是：換位思考,、客戶參與,、建立信任。

商場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案有哪些關(guān)鍵點(diǎn),？

　　個(gè)人觀點(diǎn)要想成功地策劃營(yíng)銷活動(dòng),，提高銷售額，百貨商場(chǎng)應(yīng)按照立意高深,、實(shí)施簡(jiǎn)捷的企業(yè)策劃理念,，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，盡力從傳統(tǒng)的4P即：價(jià)格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷方式,，向著4C即：消費(fèi)者,、方便、價(jià)值與費(fèi)用,、溝通轉(zhuǎn)變,，以顧客的滿意度為策劃宗旨，逐步避免在經(jīng)驗(yàn)的,、感性的操作下進(jìn)行,，同時(shí)注意有簡(jiǎn)約的量化比較。

　　注意事項(xiàng)營(yíng)銷策劃主要是上客量,，上客量是指有購(gòu)買意向的數(shù)量,。它與客流量有區(qū)別，客流量對(duì)商場(chǎng)的效益來(lái)說(shuō)等同于零,，只有上客量才會(huì)給商場(chǎng)帶來(lái)效益,。于是，我們用上客量來(lái)考核廣告的效果,，在收款發(fā)放市場(chǎng)調(diào)查表,。策劃時(shí)，

充分考慮商圈的三個(gè)因素：

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入或撤除,，會(huì)造成商圈的重復(fù)或縮小,；

2,、城市規(guī)劃的改變；

3、對(duì)商品需求的異樣等,。新春購(gòu)物節(jié)和夏涼電器展銷活動(dòng),，

　　二、留人氣　　留人氣是人氣指數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)不減,，形成旺盛的人氣空間,。

　　停留時(shí)間量。是指使每一個(gè)到達(dá)的顧客到店內(nèi)做更長(zhǎng)時(shí)間的停留,。其中有購(gòu)買停留,、實(shí)際上的交易時(shí)間。某百貨通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)員的出售知識(shí)的培訓(xùn),，提高員工對(duì)知識(shí)傳授的能力,，吸引顧客停留時(shí)間很長(zhǎng)。某百貨的10個(gè)個(gè)人服務(wù)品牌柜臺(tái)前,，往往是圍起一群喜歡聽(tīng)講解的顧客,，還有家電商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的講解，使顧客停留量聚增,。當(dāng)一名顧客接受營(yíng)業(yè)員講解內(nèi)容時(shí),，變購(gòu)物動(dòng)機(jī)為購(gòu)物行為，往往帶動(dòng)一批顧客,。創(chuàng)造節(jié)日,，在某百貨正門前搞夏季演出共81場(chǎng)。

　　其中工會(huì)組織組織舉辦了以各商場(chǎng)為單位由員工參與自編自演文藝節(jié)目表演賽,，并安排在每周一和周五晚上進(jìn)行演出,，員工參賽共表演了25場(chǎng)，有效地吸引了顧客,，促進(jìn)了賣場(chǎng)的營(yíng)銷,。

　　購(gòu)買行為。由于每一個(gè)購(gòu)買行為都要花費(fèi)一定的時(shí)間,，因此,，延長(zhǎng)顧客停留時(shí)間就意味著更多的交易機(jī)會(huì)，并且,，由于顧客在停留的過(guò)程中,，會(huì)因環(huán)境的刺激引發(fā)購(gòu)買沖動(dòng),，而演變成實(shí)際的購(gòu)買行為,，所以，我們?cè)诓邉澊黉N方案時(shí)往往關(guān)注賣區(qū)與賣區(qū)之間的聯(lián)運(yùn),。例如,，買家電商品贈(zèng)超市優(yōu)惠券；買服裝、鞋,、針紡品贈(zèng)金店優(yōu)惠券等,，有效的延續(xù)了顧客的購(gòu)買行為。

　　顧客感受,。賣場(chǎng)環(huán)境的舒適度,，包括燈火、道具,、媒體廣告,、POP、DM等以及動(dòng)線的合理設(shè)計(jì),，使顧客減少無(wú)意義的閑逛,，有利于把注意力集中在促銷的商品上。二樓服裝賣場(chǎng)原來(lái)一上中間扶梯,，顧客喜歡向兩邊流動(dòng),，中間品牌很少有人光顧。于是打通中間通道,，使客流勻稱流動(dòng),。另外，根據(jù)促銷主題,，對(duì)季節(jié)品牌,、促銷商品的豐富度、商品價(jià)格的適應(yīng)度等因素構(gòu)成滿足顧客各種感受的滿意度,。

　　三,、回人氣　　回人氣是指在讓顧客在有限的賣場(chǎng)空間，特有的賣場(chǎng)時(shí)間內(nèi)留下留連忘返感受和深刻印象,，為培養(yǎng)成回頭客而做出有效輔墊的服務(wù),。

　　購(gòu)買量。

營(yíng)銷策劃的最終目的是讓每一個(gè)顧客盡可能地多買走商品,，提高客單價(jià)和提袋率,。由于顧客的購(gòu)買需求是一定的，我們期望通過(guò)營(yíng)銷的努力來(lái)提高客單價(jià)和提袋率有一定的難度,。從購(gòu)買欲望變成實(shí)際的購(gòu)買行為有很多可變因素,。例如，商品價(jià)格,、員工態(tài)度和技巧,、促銷力度、實(shí)際商品和顧客想象間的認(rèn)識(shí)差距等,。這里重點(diǎn)是解決買了多少東西問(wèn)題,。某百貨策劃報(bào)告先做策劃預(yù)算,，最后落腳在原策劃報(bào)告中的營(yíng)銷量及購(gòu)買量對(duì)接，考核營(yíng)銷效果,。實(shí)際顧客購(gòu)買商品量愈多可能成為回頭客的可能愈大,。

　　顧客滿意。

零售店的綜合服務(wù)水準(zhǔn)決定顧客的滿意度,。這也是能否讓顧客成為回頭客的關(guān)鍵成在,。所以，某百貨抓營(yíng)銷不單是做為營(yíng)銷部門抓營(yíng)銷,，而每次活動(dòng)都有是各部門整合聯(lián)動(dòng),。例如，顧客投訴記錄的綜合作為用銷售結(jié)構(gòu)分析,、商品的銷售量一塊進(jìn)行綜合分析,，目的是在使顧客達(dá)到滿意的同時(shí)是要制造出更多的回頭客。

　　例以下內(nèi)容是某百貨在營(yíng)銷策劃中把三個(gè)要素也可以簡(jiǎn)化成三個(gè)問(wèn)題：來(lái)了多少顧客,？逗留多長(zhǎng)時(shí)間,？買了多少商品？只有針對(duì)性的策劃,，才會(huì)得到實(shí)際效果,。

　　1、廣告要先聲奪人,。某百貨廣告追求是大氣,，視聽(tīng)覺(jué)給人新的沖擊力，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,、明快,、強(qiáng)調(diào)過(guò)第一遍過(guò)耳目便可記下，統(tǒng)一店內(nèi),，外視覺(jué)形象,。

　　3、營(yíng)業(yè)員要結(jié)交朋友,。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的要學(xué)會(huì)與顧客交朋友,，要讓顧客因你而來(lái)，因你而買,，因你而依戀和相信我們,。穿品、化妝品營(yíng)業(yè)員每人手中有本通訊錄,，只要你在某百貨買下穿品或化妝品就會(huì)留下電話號(hào)碼,，來(lái)新品會(huì)打電話讓你來(lái)挑選，你如果需要其它商品還會(huì)幫你介紹其它賣區(qū)的營(yíng)業(yè)員,。這種服務(wù)穩(wěn)定了部分消費(fèi)群體,。

個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考,！

關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵因素是什么,？

關(guān)系營(yíng)銷關(guān)鍵因素是通過(guò)親朋好友關(guān)系獲得銷售認(rèn)可。

市場(chǎng)營(yíng)銷中最關(guān)鍵的是什么,？

市場(chǎng)營(yíng)銷最重要的是營(yíng)銷的戰(zhàn)略,，營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、長(zhǎng)久規(guī)劃以及人才引進(jìn),，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié),。營(yíng)銷戰(zhàn)略包括：

一、適當(dāng)延長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,。 經(jīng)銷商在代理經(jīng)營(yíng)制造商的產(chǎn)品時(shí),，在盡可能的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)線,，以分化因制造商的危機(jī)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

二、加大對(duì)終端網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)力度,。 作為一個(gè)成功的經(jīng)銷商來(lái)講,，產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)是必要的，但主要依靠的應(yīng)該是終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)生存而不是某一兩個(gè)產(chǎn)品,。只有這樣,，才能在發(fā)生危機(jī)時(shí)，快速的調(diào)整經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及策略,，充分利用自己所掌控的終端網(wǎng)絡(luò),，以降低風(fēng)險(xiǎn)性。

三,、加強(qiáng)與制造商的合作,。 一般情況下，企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)銷商,。當(dāng)制造商危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候,，經(jīng)銷商應(yīng)該觀察一段時(shí)間，不要立即把貨退回去給制造商,，那種非常沖動(dòng)的經(jīng)銷商,，當(dāng)企業(yè)危機(jī)過(guò)去的時(shí)候，他自己的損失是最大的,，企業(yè)也不會(huì)再和這樣的經(jīng)銷商合作,，這些一般都是些沒(méi)有實(shí)力和眼光的經(jīng)銷商的表現(xiàn)。

四,、提高自身的經(jīng)營(yíng)能力,。 在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商,，就應(yīng)該學(xué)會(huì)未雨綢繆,，要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)的意識(shí)，時(shí)時(shí)關(guān)心廠家,、產(chǎn)品和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，合理把握自身資金流、庫(kù)存,、網(wǎng)絡(luò),、配送的關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部管理,，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。 同時(shí)注意行業(yè)信息的收集，為危機(jī)做好規(guī)劃,，知道自己準(zhǔn)備好之后的力量,，才能與命運(yùn)周旋。這樣才能善于抓住機(jī)遇,，避免危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),。