創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷部的主要職責(zé),？

完成營(yíng)銷指標(biāo)。

1營(yíng)銷策略,、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。

2營(yíng)銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營(yíng)銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù),。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對(duì)本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績(jī)效考核工作,。

營(yíng)銷部有哪些崗位名稱？

1,、 銷售職位大致可以分為 ： 銷售代表 銷售主任 銷售主管 銷售經(jīng)理 銷售總監(jiān),。

2、其中銷售代表是最基礎(chǔ)的銷售崗位,，它需要去各個(gè)地方去推廣產(chǎn)品然后進(jìn)行銷售,。

3、銷售主任,，一般就是打電話約客戶,！ 這時(shí)您的口才，開(kāi)場(chǎng)能力,，就很重要了,！約來(lái)了客戶，您才有可能成交,！

4,、銷售主管是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作的，它需要領(lǐng)導(dǎo)能力,、組織能力,、溝通能力等還有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

5,、銷售經(jīng)理是指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際銷售的人,。通過(guò)確定銷售領(lǐng)域,、配額、目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)銷售工作,，并為銷售代表制定培訓(xùn)項(xiàng)目,。

6、銷售總監(jiān)其的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門,，銷售總監(jiān)是一個(gè)執(zhí)行者,，也應(yīng)該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場(chǎng)的主導(dǎo)能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力,。

海關(guān)的主要職責(zé)有哪些,？

①對(duì)進(jìn)出口貨物、旅客行李和郵遞物品,、進(jìn)出境運(yùn)輸工具,，實(shí)施監(jiān)督管理，有的稱作通關(guān)管理,，有的稱作保障貨物,、物品合法進(jìn)出境。

②征收關(guān)稅和其他稅費(fèi),。許多國(guó)家海關(guān)除征收關(guān)稅外,，還在進(jìn)出口環(huán)節(jié)代征國(guó)內(nèi)稅費(fèi)，例如增值稅,、消費(fèi)稅和石油稅等,。有些國(guó)家海關(guān)，還征收反傾銷稅,、反補(bǔ)貼稅和進(jìn)口商品罰金等,。

③查緝走私。各國(guó)海關(guān)部對(duì)逃避監(jiān)管,、商業(yè)瞞騙偷逃關(guān)稅行為進(jìn)行查緝,，尤其對(duì)走私禁止和限制進(jìn)出境的貨物、物品,，特別是毒品,。

礦卡的主要職責(zé)有哪些？

所謂的礦卡就是挖礦的顯卡,，這里的挖礦是虛擬挖礦,，一般有專業(yè)顯卡來(lái)挖礦挖到的礦其實(shí)就是比特幣。用戶用電腦下載挖礦軟件然后運(yùn)行特定算法,。

調(diào)度對(duì)象的主要職責(zé)有哪些,？

一、統(tǒng)計(jì),。以各個(gè)班組為單位,，統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組每天出勤的具體人數(shù)、項(xiàng)目種類及進(jìn)度,、生產(chǎn)中遇到的特殊情況,。人員出勤報(bào)表：一次線、二次線進(jìn)度表：

二,、執(zhí)行,。對(duì)每月、每周,、每天計(jì)劃的重點(diǎn)程度進(jìn)行總結(jié),，通過(guò)計(jì)劃以各個(gè)班組為基點(diǎn)進(jìn)行具體實(shí)施和落實(shí)。

三,、匯報(bào),。對(duì)每天所安排的任務(wù)實(shí)施進(jìn)度情況，對(duì)上級(jí)進(jìn)行匯報(bào),。

安全監(jiān)理的主要職責(zé)有哪些,？

建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任：　　（一）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查,，未進(jìn)行審查的,，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可,，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令,，并將情況及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位,。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任,?！　。ǘ┍O(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的,，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒(méi)有及時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的,，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任,。　?。ㄈ┦┕挝痪芙^按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的,，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒(méi)有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任,?！　。ㄋ模┍O(jiān)理單位未依照法律,、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的,，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任?！　”O(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé),，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任,。落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作：　?。ㄒ唬┙∪O(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé),?？偙O(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé),。　?。ǘ┩晟票O(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度,。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上,，完善工地例會(huì)制度及資料歸檔制度,。定期召開(kāi)工地例會(huì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見(jiàn),，并督促落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理,、分類及立卷歸檔,。　?。ㄈ┙⒈O(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,。監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人繼續(xù)教育檔案,。

保安的主要職責(zé)有哪些呢,？

1.對(duì)出入場(chǎng)區(qū)人員、車輛進(jìn)行登記,，嚴(yán)禁與公司無(wú)業(yè)務(wù)往來(lái)的人員進(jìn)入,；

2.對(duì)場(chǎng)區(qū)定時(shí)或不定時(shí)巡查,，落實(shí)防火、防盜,、防爆,、防破壞等防范措施，發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患及時(shí)報(bào)告,，并協(xié)助處理,；

3.指揮,、疏導(dǎo)出入場(chǎng)區(qū)車輛,，清理無(wú)關(guān)人員，維護(hù)出入口的正常通行秩序,；

4.維護(hù)場(chǎng)區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,，保護(hù)場(chǎng)區(qū)設(shè)備、設(shè)施和財(cái)產(chǎn)安全,；

5.負(fù)責(zé)場(chǎng)站值勤,，做好交接班記錄，確保記錄完善,、交接清楚,；

6.負(fù)責(zé)場(chǎng)站保安室環(huán)境衛(wèi)生，安保器械等物品保管整齊有序,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)的主要職責(zé)有哪些,？

有關(guān)于家庭暴力問(wèn)題，可以求助婦聯(lián)幫忙調(diào)解,。家庭暴力歸屬于《婦女權(quán)益保障法》的范疇,，根據(jù)《婦聯(lián)工作職責(zé)》的第3條規(guī)定，婦聯(lián)有協(xié)調(diào)解決的責(zé)任和義務(wù),。以下是婦聯(lián)的主要職責(zé)內(nèi)容：

1,、宣傳、貫徹,、執(zhí)行黨的路線,、方針和政策，擬定各項(xiàng)婦女工作計(jì)劃,，指導(dǎo)基層?jì)D女組織開(kāi)展工作;

2,、代表婦女參政議政，參與民主管理,、民主監(jiān)督;

3,、組織宣傳并推動(dòng)《婦女權(quán)益保障法》和各種保障婦女權(quán)益的法律、法規(guī)的全面實(shí)施,，參與社會(huì)綜合治理工作;

4,、組織基層?jì)D女開(kāi)展各類評(píng)優(yōu)推薦活動(dòng);

5、為婦女兒童提供法律咨詢;

6、深入調(diào)查研究,、了解婦女群眾的愿望和要求,，組織開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的宣傳教育活動(dòng);

7,、培養(yǎng)和教育婦女,，全面提高婦女素質(zhì);

8、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開(kāi)展工作,，為兒童健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

9,、承辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)交辦其他事項(xiàng),。擴(kuò)展資料：中華全國(guó)婦女聯(lián)合會(huì),，簡(jiǎn)稱全國(guó)婦聯(lián)。中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的為爭(zhēng)取婦女解放而聯(lián)合起來(lái)的中國(guó)各族各界婦女的群眾組織,。它具有廣泛的群眾性和社會(huì)性,，是中國(guó)共產(chǎn)黨和人民政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁和紐帶，是中華人民共和國(guó)的重要社會(huì)支柱之一,。

品質(zhì)QA主要職責(zé)有哪些,？

QA品質(zhì)管理的工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制程品質(zhì)流程控制,對(duì)PCBA,、成品各工段進(jìn)行首件確認(rèn),成品出貨按AQL進(jìn)行抽檢,。

2、負(fù)責(zé)品質(zhì)不良反饋及改善后的驗(yàn)證,客戶投訴調(diào)查,、分析,、回復(fù)和跟進(jìn)。

3,、定時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行品質(zhì)狀況確認(rèn),當(dāng)不良率超出公司標(biāo)準(zhǔn)時(shí)推進(jìn)相應(yīng)部門改善,。

4、品質(zhì)日?qǐng)?bào),、周報(bào),、月報(bào)的統(tǒng)籌。

5,、上司安排的其它工作事項(xiàng),。

企業(yè)營(yíng)銷部分成哪些組？

職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單,，易于管理。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大,，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn)。

2,、地區(qū)型組織,。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織,。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下,，這種分層的具體控制是很有必要的。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織,。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要,，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突