村兩委班子成員分工方案范文,？

村級(jí)組織是中國(guó)農(nóng)村基層組織的重要形式，村兩委班子是村級(jí)組織的基本領(lǐng)導(dǎo)班子,。村兩委班子成員分工方案的范文如下：

村委會(huì)主任：負(fù)責(zé)村委會(huì)全面工作的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),，推動(dòng)基層黨組織和人民政府工作有機(jī)結(jié)合；負(fù)責(zé)村委會(huì)日常各項(xiàng)工作總體協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；協(xié)調(diào)好村里的各種事務(wù),，保證村委工作的順利進(jìn)行。

村委會(huì)副主任：分工協(xié)調(diào)村委工作的創(chuàng)新發(fā)展和提高村民素質(zhì),，負(fù)責(zé)農(nóng)村文化體育衛(wèi)生,、少數(shù)民族、婦女,、兒童工作的開展,；領(lǐng)導(dǎo)村委會(huì)的各類會(huì)議，承擔(dān)村委會(huì)主要工作的分管領(lǐng)域,。

村委會(huì)紀(jì)委書記：負(fù)責(zé)村民干部和村內(nèi)鄉(xiāng)賢的管理工作,，切實(shí)維護(hù)村組織的紀(jì)律制度和村風(fēng)民俗；負(fù)責(zé)管控鄉(xiāng)村道德風(fēng)尚,，保護(hù)基層社會(huì)秩序的穩(wěn)定和健康,。

村委會(huì)財(cái)務(wù)主任：負(fù)責(zé)村委會(huì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管和管理，負(fù)責(zé)村里各項(xiàng)資金,、資產(chǎn)的規(guī)劃,、運(yùn)作和監(jiān)督等職責(zé)；制定和規(guī)范村委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度,，保持它的合理性和規(guī)范性,；對(duì)外拓展村內(nèi)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)農(nóng)民增收致富,。

村委會(huì)人事主任：負(fù)責(zé)村委會(huì)人事事務(wù)的管理和維護(hù),，組織做好村民檔案記錄和村民生產(chǎn)檔案的建設(shè)管理；負(fù)責(zé)選拔,、任用,，考核和培訓(xùn)村級(jí)干部的管理，承擔(dān)村民工作人員招聘與公示等工作,。

村委會(huì)環(huán)保主任：負(fù)責(zé)村里環(huán)境衛(wèi)生治理和生態(tài)保護(hù)工作,，促進(jìn)農(nóng)村生態(tài)環(huán)境的改善和增強(qiáng)村內(nèi)環(huán)境管理水平，保證農(nóng)村人民群眾的身體健康,；推廣節(jié)能減排,、垃圾分類和環(huán)保理念，提高鄉(xiāng)村生活的品質(zhì)和環(huán)境的美觀,。

養(yǎng)老院成員具體分工方案,？

養(yǎng)老院成員的具體分工方案。他是認(rèn)真工作,。各負(fù)其責(zé),。杜絕發(fā)生。任何安全隱患,。讓老年人在本院過上幸福的關(guān)鍵,。

駕校營(yíng)銷策劃方案范文？

你可以編輯一個(gè)文案,，加上圖片,，然后讓教練們?nèi)喊l(fā)，發(fā)動(dòng)學(xué)員轉(zhuǎn)發(fā),，當(dāng)然,，要自愿，集贊也可以,，但是需要給與福利了,，可以給學(xué)員一個(gè)小玩偶啊，之類的,。

營(yíng)銷策劃方案范文怎么寫,？

市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書的內(nèi)容，格式　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)　　商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等,?！　?. 目前營(yíng)銷狀況　　(1) 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等?！　?2) 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等,。　　(3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況：目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況,?！　?4) 分銷狀況：銷售渠道等?！　?5) 宏觀環(huán)境狀況：消費(fèi)群體與需求狀況,。　　3. SWOT問題分析　　優(yōu)勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力,。　　劣勢(shì)：銷售,、經(jīng)濟(jì),、技術(shù),、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢(shì)力,?！　C(jī)率：市場(chǎng)機(jī)率與把握情況?！　⊥{：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素,。　　綜上所述：如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)　　財(cái)務(wù)目標(biāo)：　　公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）：　?。▎挝唬喝f(wàn)元）　　營(yíng)銷目標(biāo)：銷售成本毛利率達(dá)到多少?！　?. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略　　目標(biāo)市場(chǎng)：-　　定位：-　　產(chǎn)品線：-　　定價(jià)：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等,。　　分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）,?！　′N售隊(duì)伍：組建與激勵(lì)機(jī)制等情況?！　》?wù)：售后客戶服務(wù),。　　廣告：宣傳廣告形式,?！　〈黉N：促銷方式?！　&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措,。　　市場(chǎng)調(diào)研：主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措,?！　?. 行動(dòng)方案　　營(yíng)銷活動(dòng)（時(shí)間）安排?！　?. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -　　8. 風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法,。　　營(yíng)銷策劃書的步驟目錄一,、概述二,、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五,、4P組合戰(zhàn)略六,、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息：　　①策劃書的名稱,；②被策劃的客戶,；③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱；④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段,。　　策劃書的正文部分主要包括：　　一）,、策劃目的,。 業(yè)開張伊始，尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,，因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃,。　　　二）,、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況,。　　1,、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析：　?、佼a(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況,?！　、谑袌?chǎng)成長(zhǎng)狀況,，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上,。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,，需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響,。　?、巯?費(fèi)者的接受性,，這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景?！　∪缗_(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出：　?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小,。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大,?！　、苌钏教岣?，中,、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng),?！　?、對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)影響因素進(jìn)行分析,?！　≈饕菍?duì)影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析：如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境,、居民經(jīng)濟(jì)條件,，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化,、消費(fèi)心理等,，對(duì)一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方向的影響,?！　∪⑹袌?chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,?！　I(yíng)銷方案，是對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用,，因此分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),，就成了營(yíng)銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),，策劃就成功了一半,。　　1,、針對(duì)產(chǎn)品目前營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析,。一般營(yíng)銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：　　?企業(yè)知名度不高,，形象不佳影響產(chǎn)品銷售,。 ?產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全,，被消費(fèi)者冷落,。　　?產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購(gòu)買興趣,。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng),。 ?銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤,，使銷售受阻,。?促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品,。 ?服務(wù)質(zhì)量太差,，令消費(fèi)者不滿?！　?售后保證缺乏,，消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都可以是營(yíng)銷中存在的問題?！　?、針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)分析優(yōu),、劣勢(shì),。從問題中找劣勢(shì)予以克服，從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力,。分析各目標(biāo)市場(chǎng)或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)不同的消費(fèi)需求盡量予以滿足,，抓住主要消費(fèi)群作為營(yíng)銷重點(diǎn),，找出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，把握利用好市場(chǎng)機(jī)會(huì),?！　∷模I(yíng)銷目標(biāo),。 營(yíng)銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo),，即營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為×××萬(wàn)件,，預(yù)計(jì)毛利×××萬(wàn)元,，市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)××?！　∥澹?、營(yíng)銷戰(zhàn)略（具體行銷方案）　　1、營(yíng)銷宗旨：　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：　　?以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng),，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位,，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營(yíng)銷策略?！　?以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營(yíng)銷重點(diǎn),。 ?建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等,?！　?、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)與問題分析,，提出合理的產(chǎn)品策略建議,，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果,?！　?）產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場(chǎng)定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中尋找一個(gè)空位,，使產(chǎn)品迅速啟動(dòng)市場(chǎng),。　　2）產(chǎn)品質(zhì)量功能方案,。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場(chǎng)生命,。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系?！　?）產(chǎn)品品牌,。要形成一定知名度，,、美譽(yù)度,，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，必須有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí),?！　?）產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，需要能迎合消費(fèi)者使其滿意的包裝策略,。　　5）產(chǎn)品服務(wù),。策劃中要注意產(chǎn)品服務(wù)方式,、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高?！　?,、價(jià)格策略。這里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則：　　?拉大批零差價(jià),，調(diào)動(dòng)批發(fā)商,、中間商積極性,。 ?給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購(gòu),?！　?以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考,。使產(chǎn)品價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力,。 若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的制訂?！糐P2〗　　4,、銷售渠道。產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對(duì)銷售渠道的拓展有何計(jì)劃,，采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商,、代理商的銷售積極性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策?！糐P〗　　5,、廣告宣傳?！　?）原則：　?、俜墓菊w營(yíng)銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象,，同時(shí)注重樹立公司形象?！　,、陂L(zhǎng)期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來(lái)變?nèi)ィ兌喙δ芰?，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品,，反而使老主顧也覺得陌生，所以,，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳,。　?、蹚V泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時(shí),，注重抓宣傳效果好的方式?！　,、懿欢ㄆ诘呐浜想A段性的促銷活動(dòng)，掌握適當(dāng)時(shí)機(jī),，及時(shí),、靈活的進(jìn)行,，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念意義的活動(dòng)等,?！　?）實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行：　　①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。 ②銷后適時(shí)推出誠(chéng)征代理商廣告,。 ③節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷廣告,。 ④把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),，接觸消費(fèi)者。 ⑤積極利用新聞媒介,，善于創(chuàng)造利用新聞事件提高企業(yè)產(chǎn)品知名度,。 　　　　6、具體行動(dòng)方案,?！　「鶕?jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)具體行動(dòng)方案,。行動(dòng)方案要細(xì)致,、周密，操作性強(qiáng)又不乏靈活性,。還要考慮費(fèi)用支出,，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則,。尤其應(yīng)該注意季節(jié)性產(chǎn)品淡,、旺季營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),?！糐P〗　　六）、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,。這一部分記載的是整個(gè)營(yíng)銷方案推進(jìn)過程中的費(fèi)用投入,，包括營(yíng)銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用,、項(xiàng)目費(fèi)用等,，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談,，企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),，具體分析制定?！　∑撸?、方案調(diào)整,。　　這一部分是作為策劃方案的補(bǔ)充部分,。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)情況不相適應(yīng)的地方,，因此方案貫徹必須隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的反饋及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。

pdca成員分工,？

組長(zhǎng) :項(xiàng)目經(jīng)理 : 1,、PDCA工作計(jì)劃及措施、方法的審核 2,、PDCA改進(jìn)目標(biāo)的制定 副組長(zhǎng): 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人: 1,、PDCA工作計(jì)劃及措施、方法的制定與實(shí)施 2,、PDCA改進(jìn)目標(biāo)的控制與分析 3,、通過數(shù)據(jù)分析，確定主要因素并制定整改措施

組員 : 質(zhì)檢員 1,、各工作的質(zhì)檢及數(shù)據(jù)分析 2,、分析確定各影響因素 3、整改后的復(fù)檢工作及分析

施工員 1,、按整改措施及方案進(jìn)行實(shí)施 2,、匯報(bào)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新問題并提出合理建議

安全員 1、各工作實(shí)施過程中的安全控制

itzy成員分工,？

ITZY,，韓國(guó)JYP娛樂旗下的五人女子團(tuán)體，由五名韓國(guó)成員禮志,、Lia,、留真、彩領(lǐng),、有娜組成，2019年2月12日以首張單曲專輯《IT'z Different》正式出道,。在JYP娛樂與GOT7,，和前Wonder Girls的宥斌、惠林等同為二本部管理藝人及團(tuán)體,。

團(tuán)隊(duì)成員

中文名:?黃禮志

生日: 2000年5月26日

團(tuán)隊(duì)位置: 隊(duì)長(zhǎng),、主舞

中文名:?崔智秀

別名: LiA、リア,、??

生日: 2000年7月21日

團(tuán)隊(duì)位置: 主唱

中文名:?申留真

生日: 2001年4月17日

團(tuán)隊(duì)位置: Rapper

中文名:?李彩領(lǐng)

生日: 2001年6月5日

團(tuán)隊(duì)位置: 主舞

中文名:?申有娜

生日: 2003年12月9日

團(tuán)隊(duì)位置: 忙內(nèi),、門面

superm成員分工？

1,、李泰民,，韓國(guó)男歌手,、演員，15歲就以卓越的舞蹈實(shí)力而備受矚目,，出道初期擔(dān)任組合主領(lǐng)舞,。

2、邊伯賢（BAEK HYUN）,，一直以帥氣溫和的外貌而出名,，毫無(wú)瑕疵的干凈皮膚也吸引了人們的視線。

3,、金鐘仁（KAI）,，韓國(guó)男歌手，擁有182cm傲人的身高和帥氣的外貌,，在舞蹈力道上的強(qiáng)弱控制真的不錯(cuò),。

4、李泰容,，藝名Taeyong,，憑借出眾的容貌，輪廓分明,，在正式出道前就獲得了大量粉絲的喜愛,。

5、李馬克（MARK）,，加拿大籍韓裔男歌手,，男子演唱組合NCT、NCT U,、NCT 127,、NCT DREAM、Super M成員,。

6,、黃旭熙（LUCAS），中泰混血兒,，外貌出眾,，口才還好，憑借著多種多樣的魅力受到了觀眾的喜愛,。

7,、李永欽（TEN），出生于曼谷市,，泰籍華裔男歌手,，出道前就開始嶄露頭角，擁有著清新活潑的樣貌,。

tara成員分工,？

全寶藍(lán)：隊(duì)內(nèi)的可愛擔(dān)當(dāng),、童顏擔(dān)當(dāng)；第二任隊(duì)長(zhǎng),；職務(wù)是副主唱

李居麗：隊(duì)內(nèi)的形象擔(dān)當(dāng),、門面擔(dān)當(dāng)、時(shí)尚擔(dān)當(dāng),；第五任隊(duì)長(zhǎng),；職務(wù)是副主唱，副領(lǐng)舞,。

樸昭妍：隊(duì)內(nèi)的實(shí)力擔(dān)當(dāng),、親切擔(dān)當(dāng)；第四任隊(duì)長(zhǎng),；職務(wù)是主唱,、副領(lǐng)舞。

咸慇晶：隊(duì)內(nèi)的帥氣擔(dān)當(dāng),、撒嬌擔(dān)當(dāng),；第一任隊(duì)長(zhǎng)；職務(wù)是Rapper,、領(lǐng)舞,、主唱。

樸孝敏：隊(duì)內(nèi)的時(shí)尚擔(dān)當(dāng) ,、性感擔(dān)當(dāng),、形象擔(dān)當(dāng)、第三任隊(duì)長(zhǎng),；職務(wù)是主領(lǐng)舞,、主唱。

樸智妍：隊(duì)內(nèi)的人氣,、力量擔(dān)當(dāng),；職務(wù)是主領(lǐng)舞、副主唱,。

SuperJunior成員的分工,？

SJT是專攻日本市場(chǎng)，成員是銀赫,，利特，強(qiáng)仁,，晟敏,，神童，希澈SJH是留守韓國(guó)市場(chǎng),，成員是銀赫,，利特,，強(qiáng)仁，晟敏,，神童,，藝聲SJM是專攻中國(guó)市場(chǎng)，成員是東海,，始源,，麗旭，奎賢,，Herry,，周覓KRY是演唱方面專長(zhǎng)分組，為電視劇電影唱OST,，成員是藝聲,，奎賢，麗旭以總成員來(lái)說,，跳舞擔(dān)當(dāng)：神童,，東海，銀赫【神童還是編舞擔(dān)當(dāng)】MC擔(dān)當(dāng)（發(fā)言擔(dān)當(dāng)）：利特,，強(qiáng)仁唱歌擔(dān)當(dāng)：麗旭,，藝聲，奎賢綜藝擔(dān)當(dāng)：希澈,，強(qiáng)仁演戲擔(dān)當(dāng)：希澈,，強(qiáng)仁，基范談話類節(jié)目擔(dān)當(dāng)：強(qiáng)仁【親密朋友】晟敏【天方地軸】神童【深深打破】利特【KTR】SJ封面模特?fù)?dān)當(dāng)：崔始源武術(shù)擔(dān)當(dāng)：晟敏搞笑擔(dān)當(dāng)：神童

成員分工怎么寫,？

一個(gè)課題組成員一般有5-10名,，一般有1個(gè)課題負(fù)責(zé)人，多個(gè)課題組成員,，課題組成員分工就要要寫明課題負(fù)責(zé)人和各個(gè)組員的負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,。

一、明確工作任務(wù)與目標(biāo),。

二,、熟悉下級(jí)的專長(zhǎng)、不足與個(gè)性,。只有知人才能善任,。

三、實(shí)現(xiàn)人與事的最佳匹配,。

四,、明確地向任務(wù)承擔(dān)者交代所要完成的任務(wù)與條件。