營(yíng)銷管理包括哪些過程,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰,，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息,，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。

2,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程,。

行動(dòng)管理的步驟包括,？

步驟

建立人生愿景——填寫“人生藍(lán)圖” ——填寫“本年度目標(biāo)” ——填寫“月目標(biāo)” ——填寫“每周目標(biāo)” ——填寫“每日行動(dòng)”——總結(jié)檢查“未完行動(dòng)”。標(biāo)準(zhǔn)1---效果——按質(zhì)按量完成自已的工作任務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)2---效率——過程中所消耗的時(shí)間與成本

標(biāo)準(zhǔn)3---快樂——不斷提升,、擁有收獲,、價(jià)值追求行動(dòng)價(jià)值。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括的步驟有哪些,？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng),，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即,，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng),。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰,，容量有多大,，消費(fèi)者的心理、經(jīng)濟(jì)承受力如何,，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，預(yù)測(cè)未來發(fā)展的趨勢(shì) （2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)： 1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息,，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分,，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）。（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量,。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì)，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,。（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制,、效率控制和戰(zhàn)略控制。2,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程,，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn)、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程,。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括哪幾個(gè)主要步驟？

1,，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程包括如下步驟：發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì),，細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算,，執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

（1）發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)市場(chǎng)機(jī)會(huì)：即，發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng),，就是客觀上已經(jīng)存在或即將形成,、而尚未被人們認(rèn)識(shí)的市場(chǎng)。要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng),，必須作深入細(xì)致的調(diào)查研究,，弄清市場(chǎng)對(duì)象是誰，容量有多大,，消費(fèi)者的心理,、經(jīng)濟(jì)承受力如何，市場(chǎng)的內(nèi)外部環(huán)境怎樣,，等等,；要發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，除了充分了解當(dāng)前的情況以外,，還應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律,，預(yù)測(cè)未來發(fā)展的趨勢(shì)

（2）細(xì)分市場(chǎng)和選擇目標(biāo)市場(chǎng)：

1）細(xì)分市場(chǎng)：要廣泛搜集市場(chǎng)信息，借助產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣,，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,。

2）目標(biāo)市場(chǎng)：就是企業(yè)決定要進(jìn)入的那個(gè)市場(chǎng)部分，也就是企業(yè)擬投其所好,，為之服務(wù)的那個(gè)顧客群（這個(gè)顧客群有頗為相似的需要）,。

（3）發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算：市場(chǎng)營(yíng)銷組合：即公司為了滿足這個(gè)目標(biāo)顧客群的需要而加以組合的可控制的變量。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，就是企業(yè)根據(jù)可能機(jī)會(huì),，選擇一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng),，并試圖為目標(biāo)市場(chǎng)提供一個(gè)有吸引力的市場(chǎng)營(yíng)銷組合。

（4）執(zhí)行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃：市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃控制包括年度計(jì)劃控制,、利潤(rùn)控制,、贏利能力控制、效率控制和戰(zhàn)略控制,。

2,，市場(chǎng)營(yíng)銷管理過程，也就是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)而發(fā)現(xiàn),、分析,、選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的管理過程。

營(yíng)銷管理包括哪些方面,？

營(yíng)銷管理包括：計(jì)劃,、組織、指揮,、協(xié)調(diào),、控制。這五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

在當(dāng)代過程型管理學(xué)當(dāng)中,，任何管理，都需要這五大方面的具體過程,，營(yíng)銷管理也不例外,。

而至于計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制中的具體實(shí)施方法，那就需要根據(jù)不同情況來具體分析,，具體選擇合適的對(duì)應(yīng)方法了,，這就需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)來作為基礎(chǔ)了。

營(yíng)銷調(diào)研包括那幾個(gè)步驟??？

　　有效的營(yíng)銷調(diào)研包括六個(gè)步驟 　　1、 確定問題和調(diào)研目標(biāo)　　營(yíng)銷管理層對(duì)問題必須妥善把握,，對(duì)問題的界定既不能太寬也不能太窄,。必須和營(yíng)銷調(diào)研者共同設(shè)立專題調(diào)查問題。 　　2,、 制定調(diào)研計(jì)劃,。第二階段是要求制定一個(gè)收集所需信息的有效的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)一個(gè)調(diào)研計(jì)劃要求做出決定的有：資料的來源,、調(diào)研方式,、調(diào)研工具、抽樣計(jì)劃、接觸方法,。 　　3,、 收集信息 數(shù)據(jù)收集階段是最容易出錯(cuò)的階段，因此收集信息的準(zhǔn)確性就很關(guān)鍵 　　4,、 分析信息 這個(gè)步驟是從數(shù)據(jù)中提煉恰當(dāng)?shù)恼{(diào)查結(jié)果,。列成表格，得出頻率分布,。對(duì)主要變量計(jì)算平均數(shù)和衡量離散趨勢(shì),。從營(yíng)銷分析系統(tǒng)中,，采用一些先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和決策模型,，以找到更多的調(diào)查結(jié)果。 　　5,、 陳述研究發(fā)現(xiàn) 提供給管理層進(jìn)行主要營(yíng)銷決策的一些主要調(diào)查結(jié)果,。 　　6、 做出決策 授權(quán)的經(jīng)理們需要衡量數(shù)據(jù),。對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)有信心,，深入地看透問題，然后做出正確的決策,。

營(yíng)銷包括,？

營(yíng)銷第一步，是發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),；營(yíng)銷第二步,，是選擇市場(chǎng)，包括對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析和前景分析,；營(yíng)銷第三步,，是開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品的開發(fā),、價(jià)格,、人群定位等；營(yíng)銷第四步,，是具體的營(yíng)銷方案和執(zhí)行,；最后一步，就是營(yíng)銷的管理工作,。營(yíng)銷包括哪些方面,，具體如下：

1、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),。營(yíng)銷管理首先要發(fā)掘市場(chǎng)的機(jī)會(huì),，并進(jìn)行合理的評(píng)估。市場(chǎng)良好的話，會(huì)讓營(yíng)銷的效果更加理想,。評(píng)估需要從市場(chǎng)容量,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度等進(jìn)行考慮。

2,、找到了市場(chǎng)之后,，后面就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，包括企業(yè)的精準(zhǔn)定位和產(chǎn)品的精準(zhǔn)定位,。如果營(yíng)銷缺失了這部分的工作,，后續(xù)將會(huì)面臨很難開展的境地

3、有了前面的鋪墊之后,，營(yíng)銷就到了具體的實(shí)戰(zhàn)階段了,，這部分包括的內(nèi)容有很多，包括產(chǎn)品的品牌和包裝設(shè)計(jì),、產(chǎn)品的品質(zhì)性能以及產(chǎn)品之間的優(yōu)化搭配,，甚至包括售后服務(wù)，這些都是要考慮到的,。營(yíng)銷本質(zhì)上還是讓產(chǎn)品來服務(wù)于客戶,，因此這一步尤為關(guān)鍵。

營(yíng)銷步驟,？

營(yíng)銷的第一步,，就是洞察需求！

有時(shí)候不要太過于相信市場(chǎng)調(diào)查,，就是顧客的真實(shí)需求,，這是營(yíng)銷從業(yè)者的大忌，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品,，只能解決消費(fèi)者的偽需求。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷的第二步,，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后，我們就要通過推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng),， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢？

營(yíng)銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了，品牌主愿意投入大量資金,，來做直播帶貨,，首先從傳播而言，一場(chǎng)100萬人流量的直播，相當(dāng)于品牌就在這100萬人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),，最后主播煽情的話術(shù),，直接成交，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊,。

風(fēng)險(xiǎn)由來管理主要包括哪些步驟？

1,、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)的重要特征是其不確定性和潛在性,，不容易被人們感受或理解。因此,，風(fēng)險(xiǎn)管理首先要做的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),，即按照一定的科學(xué)方法來識(shí)別和區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)。這些科學(xué)的方法通常包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查,、財(cái)務(wù)報(bào)表分析,、組織相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查,、設(shè)備設(shè)施自檢,、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等，可以同時(shí)使用一種或幾種方法,。時(shí)間,。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是利用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率并估計(jì)其損害程度,，不僅包括直接損害程度,、防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所消耗的人員和財(cái)產(chǎn)，還包括間接損失,。與直接損失相關(guān)的程度,。其目的是針對(duì)帶來不同程度損失的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的對(duì)策。

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制 為了經(jīng)濟(jì)有效地控制和降低風(fēng)險(xiǎn),，必須針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的手段或措施,。

4. 風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整 這是為了檢查和評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)控制措施的結(jié)果，以便對(duì)原有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。這是風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一步,。通過定期或不定期的檢查評(píng)估，不斷完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，以獲得最佳的成本效益,。

拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)管理主要是針對(duì)不確定性的戰(zhàn)略規(guī)劃過程?？紤]到風(fēng)險(xiǎn)因素的制約和影響,，管理過程相對(duì)復(fù)雜。一般來說，整個(gè)管理活動(dòng)可以分為以下幾個(gè)過程,。

（1）明確范圍,，明確目標(biāo)。明確管理對(duì)象的狀態(tài)范圍,，明確管理活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo),。企業(yè)管理者要從資本運(yùn)作過程中可能遇到的問題入手，根據(jù)任務(wù)要求.

,，確立資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),。同時(shí)，還需要對(duì)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,，然后根據(jù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)威脅調(diào)整目標(biāo)架構(gòu),，最終建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系。

（2）分析風(fēng)險(xiǎn)成因,，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型?，F(xiàn)階段應(yīng)根據(jù)目標(biāo)和要求，認(rèn)真研究資本運(yùn)作的內(nèi)外部環(huán)境,，找出風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因,，并據(jù)此劃分風(fēng)險(xiǎn)類型，為尋找防范措施提供思路,。風(fēng)險(xiǎn),。

(3)判斷風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度。風(fēng)險(xiǎn)概率是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生的可能性,，風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度是指風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,，即風(fēng)險(xiǎn)值。這兩個(gè)指標(biāo)可以通過某種不規(guī)則數(shù)量的方法來計(jì)算,。具體方法見本章第二節(jié),。

(4) 風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度,，確定各類資本運(yùn)作主體對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的效用價(jià)值,。通過風(fēng)險(xiǎn)效用評(píng)估確定資本管理主體的風(fēng)險(xiǎn)收益效用值后，即可制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,。

(5)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì),。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避設(shè)計(jì)是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。主要由預(yù)警,、預(yù)防,、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成,。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測(cè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，尤其是風(fēng)險(xiǎn)值較大的關(guān)鍵要素,，及時(shí)靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警一般通過設(shè)置臨界值來實(shí)現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)作的內(nèi)外部條件變化在臨界值以內(nèi)時(shí)，表明經(jīng)營(yíng)過程處于安全狀態(tài),。當(dāng)變化超過臨界值時(shí),，說明情況異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)警,。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施,，以應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低,。

(6)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià),。風(fēng)險(xiǎn)管理的效果一般用成本收益比法來評(píng)價(jià)和判斷，即比率=收益/成本,。效益是達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后獲得的實(shí)際效果,，通常用經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來表示；費(fèi)用是指風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的實(shí)際費(fèi)用,，分為貨幣性費(fèi)用和非貨幣性費(fèi)用,。比率越大，風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的效果越好,，反之亦然,。

（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高水平,。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在完成整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)后，應(yīng)總結(jié)前一階段的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作情況,，積累更多經(jīng)驗(yàn),，提高資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。

完整的企業(yè)營(yíng)銷管理體系包括哪些內(nèi)容,？

企業(yè)管理的具體內(nèi)容：

1,、計(jì)劃管理：通過預(yù)測(cè)、規(guī)劃,、預(yù)算,、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總目標(biāo)的要求組織起來,。

2,、組織管理：建立組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)權(quán)關(guān)系,，以使組織中的成員互相協(xié)作配合,、有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)3,、物資管理：對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織采購(gòu)、供應(yīng),、保管,、節(jié)約使用和綜合利用等。4,、質(zhì)量管理：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督,、考查和檢驗(yàn)。5,、成本管理：圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、計(jì)劃、控制,、成本核算,、分析、考核等,。6,、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金,、專用基金,、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理,。7,、勞動(dòng)人事管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事進(jìn)行全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織,、系統(tǒng)控制,、靈活調(diào)節(jié)。8,、營(yíng)銷管理,。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷的管理,。9,、團(tuán)隊(duì)管理。指在一個(gè)組織中,，依成員工作性質(zhì),、能力組成各種部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù),，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)10,、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理,、凝練,、深植,、提升。是在企業(yè)文化的引領(lǐng)下,，匹配公司戰(zhàn)略,、人力資源、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、營(yíng)銷等等管理?xiàng)l線、管理模塊,。