如何理順部門分工,？

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系，合理配置政府職能體系,。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)、行政層級(jí),、職能責(zé)任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則，堅(jiān)定推進(jìn)大部門制改革,，推進(jìn)決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,，著力解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉,、政出多門問題,。

第二，依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求,，對(duì)職能進(jìn)行分解與分析,，明確各自的職責(zé)與分工，克服職能不清,、職能交叉,、大浮于事、推諉扯皮的弊端,。

第三,，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制。

第四，深化各級(jí)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,，降低行政成本,，提高行政效率。

分工方案怎么寫,？

分工有人員分工,，任務(wù)分工。

人員分工具體是指一個(gè)團(tuán)體或一個(gè)部門的班子分工,。

任務(wù)分工,，就是具體到人，分工明確,，任務(wù)到人,，責(zé)任明確，賞罰分明,。

總之,，分工方案都要做到首先要從整體考慮，細(xì)化具體內(nèi)容,，從目標(biāo)要求,，到工作內(nèi)容，方法方式及工作步驟等作出全面,，具體而又明確的分工方案,。

家庭分工最佳方案？

爺爺奶奶在家養(yǎng)老,，沒事的時(shí)候溜溜彎,，爸爸上班賺錢養(yǎng)家，媽媽負(fù)責(zé)家務(wù)的一切,，我和弟弟努力的讀書,，這就是我們幸福的一個(gè)大家庭

領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案？

領(lǐng)導(dǎo)分工

一,、班子分工原則

1．黨政交叉任職，黨建與學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)深度融合的原則；

2．黨管干部人事的原則,；

3．工作需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則。

二,、班子分工方案

（一）黨委書記,、副院長：主持學(xué)院黨委全面工作,。負(fù)責(zé)組織,、人事,、宣傳工作，分管科研,。聯(lián)系辦公室,、本科生第一黨支部、中國古代文學(xué)學(xué)科,、中國古典文獻(xiàn)學(xué)學(xué)科。

（二）院長,、黨委副書記：主持學(xué)院行政全面工作,。負(fù)責(zé)學(xué)位點(diǎn)、留學(xué)生與外事工作,，財(cái)務(wù)、資產(chǎn)與設(shè)備管理工作,。聯(lián)系研究生第二黨支部,、語文教育學(xué)科、語言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)學(xué)科,。

（三）黨委副書記,、紀(jì)委書記：負(fù)責(zé)黨委學(xué)工日常管理，紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn),、安全工作。負(fù)責(zé)共青團(tuán),、工會(huì),、校友分會(huì),。聯(lián)系學(xué)生科,、本科生第二黨支部,、文藝學(xué)與中外文學(xué)關(guān)系研究學(xué)科。

（四）黨委委員,、副院長：負(fù)責(zé)本科教學(xué),、專業(yè)建設(shè),、地方合作,、創(chuàng)收工作,。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部,、魯迅與中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)科,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興分工方案？

分工方案如下：

（黨委書記）：主持黨委全面工作。

（黨委副書記,、鄉(xiāng)長）：主持政府全面工作；主抓經(jīng)濟(jì)工作,；主管機(jī)關(guān),；直管財(cái)政,、審計(jì),、編制,、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、招投標(biāo)等工作,。

（黨委副書記,、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任）：負(fù)責(zé)政協(xié)和經(jīng)濟(jì)工作,；聯(lián)系組織、宣傳思想,、統(tǒng)戰(zhàn)、人武,、共青團(tuán)等工作。

（黨委副書記,、紀(jì)委書記）：負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察和社會(huì)事務(wù)工作,；分管綜治、政法,、消防,、信訪,、維穩(wěn),、婦聯(lián)等工作,；主持聯(lián)動(dòng)中心工作,。

（黨委委員,、人武部長）：負(fù)責(zé)民兵,、武裝、人防工作,；分管國土和交通工作,。

（黨委委員）：分管工業(yè),、旅游,、城建、環(huán)保,、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn),、物價(jià)、工商,、供銷工作,，聯(lián)系電力及相關(guān)單位,。

（黨委委員,、組統(tǒng)委員）：負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作,；分管民政、人口與計(jì)劃生育,、勞動(dòng)和社會(huì)保障,、工會(huì),、老干部,、民族宗教,、工商聯(lián)等工作,。

（黨委委員,、宣傳委員、黨政綜合辦主任）：負(fù)責(zé)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作；主持黨政綜合辦全面事務(wù),；分管移民,、扶貧,、教育、衛(wèi)生,、血防、檔案,、保密,、黨史、市長專線等工作,；聯(lián)系宣傳歸口單位。

（黨委委員,、團(tuán)委書記）：負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作,；分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和新農(nóng)村建設(shè)工作，聯(lián)系農(nóng)業(yè)歸口單位和金融保險(xiǎn)工作,。

（人大副主席）：協(xié)助人大主席,，負(fù)責(zé)人大日常工作；分管機(jī)關(guān),、殘聯(lián)及關(guān)工委工作,。

（科技副鄉(xiāng)長）：分管科技工作；協(xié)管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作,。

（鄉(xiāng)長助理）：協(xié)管招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)工作。

婚后分工最佳方案,？

第一,，雙方可以通過溝通來決定家務(wù)的分工，生活當(dāng)中的一些粗活,，累活,，可以讓男生去做，一些細(xì)活,，可以讓女生去做,，也可以讓男女雙方來自由選擇，選擇自己喜歡和擅長的那方面的家務(wù),，兩個(gè)人平均分配,，一人一半。

第二,，男女雙方可以一起做家務(wù),，一個(gè)人在忙碌的時(shí)候，另一個(gè)人永遠(yuǎn)也不要干看著,，久而久之,，會(huì)讓做家務(wù)的那個(gè)人產(chǎn)生不平衡的心理,，長此以往也不利于家庭和睦。一起動(dòng)手,，把自己的小家變得干凈起來,，這樣還會(huì)讓兩個(gè)人的感情越來越好。

第三點(diǎn),，也是最重要的一點(diǎn),，男生永遠(yuǎn)也不要認(rèn)為家務(wù)活就是女生應(yīng)該做的，婚姻生活的本質(zhì)就是寬容和理解,，可以在自己另一半感到非常累的時(shí)候,，主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù)活，不僅會(huì)讓另一半感到十分的幸福,，她對(duì)你也會(huì)越來越好的,。

科學(xué)研究表明，男方主動(dòng)做家務(wù)會(huì)讓老婆的幸福感提升很多,。為了自己的老婆開心,，為了自己家庭的和睦，建議男生們盡可能地多干一些家務(wù)活,。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品部,。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理，職責(zé)范圍包括OCRM,，管理后臺(tái),，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會(huì)把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部。大多數(shù)時(shí)候,，CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇，直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對(duì)應(yīng)的線上運(yùn)營團(tuán)隊(duì),。

黃色：風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)分開管理，作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè),，管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),，這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線，客戶都是針對(duì)集團(tuán)整體的服務(wù)對(duì)象,，圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色：比較模糊的地帶，隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣,，我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM：此處我們理解成公司的BI。一般公司會(huì)安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對(duì)銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司，可能會(huì)將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),，并列于同等重要的地位,。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理，營銷管理,，自動(dòng)營銷,。線上模式為主的公司，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下營銷和銷售同等重要，則營銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理,，給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,，可能會(huì)移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理。

積分與會(huì)員：線上業(yè)務(wù)重的公司,，會(huì)員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司,，可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理。

客戶建模,、策略：這部分職責(zé)很難界定,。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略，線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會(huì)造成一些重復(fù)性建設(shè),，但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是，一些針對(duì)企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),，不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見,，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時(shí),，很多板塊會(huì)由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限，做好團(tuán)隊(duì)分工和部署,，避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間，讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出,。

調(diào)研方案模板？

調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成,?！　。ㄒ唬?biāo)題,。標(biāo)題可以有兩種寫法,。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”,，基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”,、“關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”、“××××調(diào)查”等,。另一種是自由式標(biāo)題,，包括陳述式、提問式和正副題結(jié)合使用三種,?！　。ǘ┱摹Ｕ囊话惴智把?、主體,、結(jié)尾三部分?！　?．前言,。有幾種寫法：第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn),、對(duì)象或范圍,、經(jīng)過與方法，以及人員組成等調(diào)查本身的情況,，從中引出中心問題或基本結(jié)論來,；第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過,、現(xiàn)實(shí)狀況,、主要成績、突出問題等基本情況,，進(jìn)而提出中心問題或主要觀點(diǎn)來,；第三種是開門見山，直接概括出調(diào)查的結(jié)果,，如肯定做法,、指出問題、提示影響,、說明中心內(nèi)容等,。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括,，直切主題,。　　2．主體,。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分,，這部分詳述調(diào)查研究的基本情況、做法,、經(jīng)驗(yàn),，以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)和基本結(jié)論,?！　?．結(jié)尾。結(jié)尾的寫法也比較多,，可以提出解決問題的方法,、對(duì)策或下一步改進(jìn)工作的建議,；或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題,；或提出問題,，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考；或展望前景,，發(fā)出鼓舞和號(hào)召,。

kol營銷方案？

一,、KOL選擇策略：選擇合適體量和類型,，搭建有機(jī)KOL營銷矩陣

　　選擇合適的KOL是KOL營銷中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，除了要抓準(zhǔn)KOL背后粘附的目標(biāo)粉絲群體外,，如何整合不同體量和類型的KOL,，搭建有機(jī)聯(lián)動(dòng)矩陣，化傳播效果,，也是非常重要的營銷策略,。

　　從體量來看，頭部KOL引流價(jià)值更大,，腰部KOL性價(jià)比更高,，而長尾KOL在內(nèi)容分發(fā)和擴(kuò)散上更有優(yōu)勢。從類型來看,，明星類KOL更加適合話題引爆,，垂直類KOL更加適合深度內(nèi)容解讀，而泛娛樂類KOL則更適合營銷信息的分發(fā)傳播,。

　　二,、媒體選擇策略：厘清營銷目標(biāo)和訴求，選擇合適媒體平臺(tái)

　　除了選擇合適的KOL,，確定合適的媒體平臺(tái)也同樣重要,。KOL選擇策略更多基于粉絲屬性和個(gè)人人設(shè)，而媒體選擇的標(biāo)準(zhǔn)則更加關(guān)注品牌方的營銷目標(biāo),。一方面,，不同媒體平臺(tái)內(nèi)容形態(tài)和互動(dòng)形式等特征的不同,，其擅長的營銷策略也有所差異;另一方面,，同一媒體平臺(tái)的不同功能模塊和場景，適合的營銷目標(biāo)也不一樣,。

　　因此,，要找到合適的媒體平臺(tái)，厘清自身的營銷目標(biāo)和訴求是關(guān)鍵,。KOL營銷目標(biāo)通常主要可以分為信息傳播,、粉絲溝通和銷售轉(zhuǎn)化三大類別,，不管是總目標(biāo)還是階段性目標(biāo)，都可分別找到對(duì)應(yīng)的媒體平臺(tái)和場景,。

　　三,、KOL營銷策略

　　1、擴(kuò)散型：搭建金字塔型KOL矩陣,，階段式持續(xù)推動(dòng)營銷信息擴(kuò)散

　　打造階段性KOL營銷傳播策略,，通過互動(dòng)話題和不同類別KOL的排兵布陣，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)擴(kuò)散甚至病毒式傳播,。

　　1)制定階段化策略,，通過預(yù)熱-引爆-持續(xù)擴(kuò)散的執(zhí)行節(jié)奏，不斷擴(kuò)大營銷活動(dòng)聲量;

　　2)打造熱點(diǎn)話題,，注重挖掘話題點(diǎn)的互動(dòng)性和可創(chuàng)造性,，進(jìn)而加大其二次傳播價(jià)值;

　　3)金字塔型KOL策略，選擇1-3位明星類KOL領(lǐng)銜發(fā)聲,，再通過各個(gè)領(lǐng)域的中長尾KOL覆蓋更多不同垂直領(lǐng)域下的粉絲群體,。而整個(gè)金字塔KOL矩陣中明星KOL的選擇尤為關(guān)鍵，在各個(gè)階段都有著重要價(jià)值和影響,。

　　適用于營銷目標(biāo)以大范圍的信息觸達(dá)為主,，如品牌形象、新品上市等重要信息的傳播,，產(chǎn)品以大眾消費(fèi)品為主,。

　　2、功能型：挖掘KOL不同功能效用,，支持整合營銷傳播各個(gè)環(huán)節(jié)

　　將KOL營銷作為整合營銷傳播活動(dòng)的支持傳播渠道,，借助KOL自身的影響力和靈活性，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的傳播需求,，定制不同的傳播策略,，共同推動(dòng)整個(gè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1)策略靈活,，先根據(jù)整體營銷訴求梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵目標(biāo),，再分別對(duì)應(yīng)制定KOL選擇和內(nèi)容策略;

　　2)形式豐富，在線上話題傳播的基礎(chǔ)上,，嘗試更多創(chuàng)新內(nèi)容形式,，如線上線下聯(lián)動(dòng)等;

　　3)彼此聯(lián)系，不同環(huán)節(jié)的KOL營銷之間需保持一定關(guān)聯(lián)度,，以防用戶接收營銷信息過于分散甚至偏差,。

　　通常在大型整合營銷傳播活動(dòng)中起到功能性輔助作用，根據(jù)各個(gè)傳播階段的需求靈活調(diào)整,。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸消退,，流量價(jià)值不再是品牌方開展?fàn)I銷活動(dòng)的主要目標(biāo),，如何更加深度觸達(dá)和影響用戶，進(jìn)而擴(kuò)大變現(xiàn)價(jià)值,，成為未來網(wǎng)絡(luò)營銷的焦點(diǎn),。企業(yè)在KOL營銷中面臨著復(fù)雜的環(huán)境，除了要針對(duì)KOL的人設(shè)和特征去定制營銷形式和內(nèi)容外,，還要充分考慮媒介的特征,，以及KOL在不同媒介下的差異化特征等因素。

雞蛋營銷方案,？

參見“林蛋蛋”,，進(jìn)駐小區(qū)自動(dòng)販賣。如果雞蛋品質(zhì)好的話,，然后做點(diǎn)贈(zèng)送和充值,，吸引客戶群體。