如何理順部門分工,？

理順政府內部各職能部門之間的關系,，合理配置政府職能體系,。

第一,，繼續(xù)優(yōu)化政府結構、行政層級,、職能責任,，按照精簡統(tǒng)一效能原則，堅定推進大部門制改革,，推進決策權、執(zhí)行權,、監(jiān)督權的適度分離和相互制約,、相互協(xié)調關系的形成，著力解決機構重疊,、職責交叉,、政出多門問題。

第二,，依據(jù)政府職能重心轉變的要求,，對職能進行分解與分析，明確各自的職責與分工,，克服職能不清,、職能交叉、大浮于事,、推諉扯皮的弊端,。

第三，在有條件的地方探索省直接管理縣（市）的體制,。

第四,，深化各級政府機關事務管理體制改革，降低行政成本,，提高行政效率,。

分工方案怎么寫？

分工有人員分工,，任務分工,。

人員分工具體是指一個團體或一個部門的班子分工。

任務分工,，就是具體到人,，分工明確，任務到人,，責任明確,，賞罰分明。

總之，分工方案都要做到首先要從整體考慮,，細化具體內容,，從目標要求，到工作內容,，方法方式及工作步驟等作出全面,，具體而又明確的分工方案。

家庭分工最佳方案,？

爺爺奶奶在家養(yǎng)老,，沒事的時候溜溜彎，爸爸上班賺錢養(yǎng)家,，媽媽負責家務的一切,，我和弟弟努力的讀書，這就是我們幸福的一個大家庭

領導班子分工方案,？

領導分工

一,、班子分工原則

1．黨政交叉任職，黨建與學科,、專業(yè)建設深度融合的原則,；

2．黨管干部人事的原則；

3．工作需要與個人意愿相結合的原則,。

二,、班子分工方案

（一）黨委書記、副院長：主持學院黨委全面工作,。負責組織,、人事、宣傳工作,，分管科研,。聯(lián)系辦公室、本科生第一黨支部,、中國古代文學學科,、中國古典文獻學學科。

（二）院長,、黨委副書記：主持學院行政全面工作,。負責學位點、留學生與外事工作,，財務,、資產(chǎn)與設備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部,、語文教育學科,、語言學與應用語言學學科。

（三）黨委副書記、紀委書記：負責黨委學工日常管理,，紀檢監(jiān)察,、統(tǒng)戰(zhàn)、安全工作,。負責共青團,、工會、校友分會,。聯(lián)系學生科,、本科生第二黨支部、文藝學與中外文學關系研究學科,。

（四）黨委委員,、副院長：負責本科教學、專業(yè)建設,、地方合作、創(chuàng)收工作,。聯(lián)系教研科,、研究生第一黨支部、魯迅與中國現(xiàn)當代文學學科,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興分工方案,？

分工方案如下：

（黨委書記）：主持黨委全面工作。

（黨委副書記,、鄉(xiāng)長）：主持政府全面工作,；主抓經(jīng)濟工作；主管機關,；直管財政,、審計、編制,、計劃,、統(tǒng)計、招投標等工作,。

（黨委副書記,、政協(xié)聯(lián)絡處主任）：負責政協(xié)和經(jīng)濟工作；聯(lián)系組織,、宣傳思想,、統(tǒng)戰(zhàn)、人武,、共青團等工作,。

（黨委副書記、紀委書記）：負責紀檢、監(jiān)察和社會事務工作,；分管綜治,、政法、消防,、信訪,、維穩(wěn)、婦聯(lián)等工作,；主持聯(lián)動中心工作,。

（黨委委員、人武部長）：負責民兵,、武裝,、人防工作；分管國土和交通工作,。

（黨委委員）：分管工業(yè),、旅游、城建,、環(huán)保,、招商引資、項目建設,、安全生產(chǎn),、物價、工商,、供銷工作,，聯(lián)系電力及相關單位。

（黨委委員,、組統(tǒng)委員）：負責黨的基層組織建設和統(tǒng)戰(zhàn)工作,；分管民政、人口與計劃生育,、勞動和社會保障,、工會、老干部,、民族宗教,、工商聯(lián)等工作。

（黨委委員,、宣傳委員,、黨政綜合辦主任）：負責宣傳思想工作和精神文明建設工作；主持黨政綜合辦全面事務,；分管移民,、扶貧,、教育、衛(wèi)生,、血防,、檔案、保密,、黨史,、市長專線等工作；聯(lián)系宣傳歸口單位,。

（黨委委員,、團委書記）：負責共青團工作；分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和新農(nóng)村建設工作,，聯(lián)系農(nóng)業(yè)歸口單位和金融保險工作,。

（人大副主席）：協(xié)助人大主席，負責人大日常工作,；分管機關,、殘聯(lián)及關工委工作。

（科技副鄉(xiāng)長）：分管科技工作,；協(xié)管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作,。

（鄉(xiāng)長助理）：協(xié)管招商引資、項目建設工作,。

婚后分工最佳方案？

第一,，雙方可以通過溝通來決定家務的分工,，生活當中的一些粗活，累活,，可以讓男生去做,，一些細活，可以讓女生去做,，也可以讓男女雙方來自由選擇,，選擇自己喜歡和擅長的那方面的家務，兩個人平均分配,，一人一半,。

第二，男女雙方可以一起做家務,，一個人在忙碌的時候,，另一個人永遠也不要干看著，久而久之,，會讓做家務的那個人產(chǎn)生不平衡的心理,，長此以往也不利于家庭和睦,。一起動手，把自己的小家變得干凈起來,，這樣還會讓兩個人的感情越來越好,。

第三點，也是最重要的一點,，男生永遠也不要認為家務活就是女生應該做的,，婚姻生活的本質就是寬容和理解，可以在自己另一半感到非常累的時候,，主動承擔起家務活,，不僅會讓另一半感到十分的幸福，她對你也會越來越好的,。

科學研究表明,，男方主動做家務會讓老婆的幸福感提升很多。為了自己的老婆開心,，為了自己家庭的和睦,，建議男生們盡可能地多干一些家務活。

crm部門與其他部門協(xié)調分工守則,？

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色：業(yè)務運營產(chǎn)品部,。CRM團隊常作為業(yè)務運營產(chǎn)品團隊管理，職責范圍包括OCRM,，管理后臺,，CallCenter，工單等,。

橘色：基礎架構部,。大型企業(yè)會把基礎服務底層或上層公共服務單獨設立一個團隊統(tǒng)一管理。

藍色：數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉庫和部分數(shù)據(jù)集市,，由專門的數(shù)據(jù)團隊管理。多數(shù)時候數(shù)據(jù)團隊還要負責公司的BI系統(tǒng),。

粉色：C端產(chǎn)品部,。大多數(shù)時候，CMS,、卡券都屬于C端團隊的業(yè)務端管理范疇,，直接配合C端團隊以及C端對應的線上運營團隊。

黃色：風控團隊,。風控團隊一般和業(yè)務運營團隊分開管理,，作為集團層面的風控團隊統(tǒng)一管理建設，管控各條業(yè)務線的經(jīng)營管理風險,，這樣做的原因是因為不論集團有多少條業(yè)務線,，客戶都是針對集團整體的服務對象,，圍繞客戶的風險管理必須具備單條業(yè)務線之上的管理權限。

灰色：比較模糊的地帶,，隸屬關系每個公司的情況不一樣,，我們分別進行闡述。

ACRM：此處我們理解成公司的BI,。一般公司會安排數(shù)據(jù)倉庫和BI同屬一個團隊管理,，CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對銷售業(yè)務線的小型報表系統(tǒng)。但有些線下業(yè)務模式很重的公司,，可能會將CRM團隊的報表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設,，并列于同等重要的地位。

營銷板塊：包括優(yōu)惠券管理,，營銷管理,，自動營銷。線上模式為主的公司,，營銷板塊常屬于CRM范疇,，由狹義的CRM團隊負責。如果線上線下營銷和銷售同等重要,，則營銷板塊可能屬于大CRM團隊直接管理,，給C端線上業(yè)務提供支持。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)：客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設計時可能由交易系統(tǒng)團隊管理,，或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,，隨著業(yè)務和架構的發(fā)展，可能會移交給數(shù)據(jù)團隊管理,。

積分與會員：線上業(yè)務重的公司,，會員和積分經(jīng)常由C端團隊建設管理。線下業(yè)務重的公司,，可能由大CRM團隊管理。

客戶建模,、策略：這部分職責很難界定,。線上業(yè)務需要建模和策略，線下業(yè)務也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團隊都有建模和策略團隊,，共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略。雖然在一定程度上會造成一些重復性建設,，但卻可以讓兩邊業(yè)務各自快速推進,。需要明確的是，一些針對企業(yè)公用的客戶模型,，必須由確定的團隊負責,，不允許出現(xiàn)多頭建設的現(xiàn)象,。

? ? ? ?由此可見，從企業(yè)的角度來看,，CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署,。具體落地時，很多板塊會由不同的團隊負責,。根據(jù)業(yè)務和系統(tǒng)的界限,，做好團隊分工和部署，避免團隊之間的資源或管理沖突,，為每個團隊提供足夠的發(fā)揮空間,，讓優(yōu)秀的團隊脫穎而出。

調研方案模板,？

調查報告一般由標題和正文兩部分組成,。　?。ㄒ唬祟},。標題可以有兩種寫法。一種是規(guī)范化的標題格式,，即“發(fā)文主題”加“文種”,，基本格式為“××關于××××的調查報告”、“關于××××的調查報告”,、“××××調查”等,。另一種是自由式標題，包括陳述式,、提問式和正副題結合使用三種,。　?。ǘ┱?。正文一般分前言、主體,、結尾三部分,。　　1．前言,。有幾種寫法：第一種是寫明調查的起因或目的,、時間和地點、對象或范圍,、經(jīng)過與方法,，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來,；第二種是寫明調查對象的歷史背景,、大致發(fā)展經(jīng)過,、現(xiàn)實狀況、主要成績,、突出問題等基本情況,，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山,，直接概括出調查的結果,，如肯定做法、指出問題,、提示影響,、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用,，要精練概括,，直切主題?！　?．主體,。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況,、做法,、經(jīng)驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識,、觀點和基本結論,。　　3．結尾,。結尾的寫法也比較多,，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議,；或總結全文的主要觀點,，進一步深化主題；或提出問題,，引發(fā)人們的進一步思考,；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召,。

kol營銷方案？

一,、KOL選擇策略：選擇合適體量和類型,，搭建有機KOL營銷矩陣

　　選擇合適的KOL是KOL營銷中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，除了要抓準KOL背后粘附的目標粉絲群體外,，如何整合不同體量和類型的KOL,，搭建有機聯(lián)動矩陣,，化傳播效果，也是非常重要的營銷策略,。

　　從體量來看,，頭部KOL引流價值更大，腰部KOL性價比更高,，而長尾KOL在內容分發(fā)和擴散上更有優(yōu)勢,。從類型來看，明星類KOL更加適合話題引爆,，垂直類KOL更加適合深度內容解讀,，而泛娛樂類KOL則更適合營銷信息的分發(fā)傳播。

　　二,、媒體選擇策略：厘清營銷目標和訴求,，選擇合適媒體平臺

　　除了選擇合適的KOL，確定合適的媒體平臺也同樣重要,。KOL選擇策略更多基于粉絲屬性和個人人設,，而媒體選擇的標準則更加關注品牌方的營銷目標。一方面,，不同媒體平臺內容形態(tài)和互動形式等特征的不同,，其擅長的營銷策略也有所差異;另一方面，同一媒體平臺的不同功能模塊和場景,，適合的營銷目標也不一樣,。

　　因此，要找到合適的媒體平臺,，厘清自身的營銷目標和訴求是關鍵,。KOL營銷目標通常主要可以分為信息傳播、粉絲溝通和銷售轉化三大類別,，不管是總目標還是階段性目標,，都可分別找到對應的媒體平臺和場景。

　　三,、KOL營銷策略

　　1,、擴散型：搭建金字塔型KOL矩陣，階段式持續(xù)推動營銷信息擴散

　　打造階段性KOL營銷傳播策略,，通過互動話題和不同類別KOL的排兵布陣,，實現(xiàn)全網(wǎng)擴散甚至病毒式傳播。

　　1)制定階段化策略,，通過預熱-引爆-持續(xù)擴散的執(zhí)行節(jié)奏,，不斷擴大營銷活動聲量;

　　2)打造熱點話題，注重挖掘話題點的互動性和可創(chuàng)造性，進而加大其二次傳播價值;

　　3)金字塔型KOL策略,，選擇1-3位明星類KOL領銜發(fā)聲,，再通過各個領域的中長尾KOL覆蓋更多不同垂直領域下的粉絲群體。而整個金字塔KOL矩陣中明星KOL的選擇尤為關鍵,，在各個階段都有著重要價值和影響,。

　　適用于營銷目標以大范圍的信息觸達為主，如品牌形象,、新品上市等重要信息的傳播,，產(chǎn)品以大眾消費品為主。

　　2,、功能型：挖掘KOL不同功能效用,，支持整合營銷傳播各個環(huán)節(jié)

　　將KOL營銷作為整合營銷傳播活動的支持傳播渠道，借助KOL自身的影響力和靈活性,，根據(jù)不同環(huán)節(jié)的傳播需求,，定制不同的傳播策略，共同推動整個營銷目標的實現(xiàn),。

　　1)策略靈活,，先根據(jù)整體營銷訴求梳理各個環(huán)節(jié)的關鍵目標，再分別對應制定KOL選擇和內容策略;

　　2)形式豐富,，在線上話題傳播的基礎上,，嘗試更多創(chuàng)新內容形式，如線上線下聯(lián)動等;

　　3)彼此聯(lián)系,，不同環(huán)節(jié)的KOL營銷之間需保持一定關聯(lián)度,，以防用戶接收營銷信息過于分散甚至偏差。

　　通常在大型整合營銷傳播活動中起到功能性輔助作用,，根據(jù)各個傳播階段的需求靈活調整,。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸消退，流量價值不再是品牌方開展營銷活動的主要目標,，如何更加深度觸達和影響用戶,，進而擴大變現(xiàn)價值，成為未來網(wǎng)絡營銷的焦點,。企業(yè)在KOL營銷中面臨著復雜的環(huán)境,，除了要針對KOL的人設和特征去定制營銷形式和內容外，還要充分考慮媒介的特征,，以及KOL在不同媒介下的差異化特征等因素,。

雞蛋營銷方案？

參見“林蛋蛋”,，進駐小區(qū)自動販賣,。如果雞蛋品質好的話,，然后做點贈送和充值，吸引客戶群體,。