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營(yíng)銷部門分工方案模板 營(yíng)銷部門分工方案模板范文

2023-06-19 02:27:51任務(wù)營(yíng)銷1

如何理順部門分工,?

理順政府內(nèi)部各職能部門之間的關(guān)系,,合理配置政府職能體系,。

第一,繼續(xù)優(yōu)化政府結(jié)構(gòu),、行政層級(jí),、職能責(zé)任,,按照精簡(jiǎn)統(tǒng)一效能原則,,堅(jiān)定推進(jìn)大部門制改革,,推進(jìn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán),、監(jiān)督權(quán)的適度分離和相互制約、相互協(xié)調(diào)關(guān)系的形成,,著力解決機(jī)構(gòu)重疊,、職責(zé)交叉、政出多門問(wèn)題,。

第二,,依據(jù)政府職能重心轉(zhuǎn)變的要求,對(duì)職能進(jìn)行分解與分析,,明確各自的職責(zé)與分工,,克服職能不清、職能交叉,、大浮于事,、推諉扯皮的弊端。

第三,,在有條件的地方探索省直接管理縣(市)的體制,。

第四,深化各級(jí)政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制改革,,降低行政成本,,提高行政效率。

分工方案怎么寫,?

分工有人員分工,,任務(wù)分工。

人員分工具體是指一個(gè)團(tuán)體或一個(gè)部門的班子分工,。

任務(wù)分工,,就是具體到人,分工明確,任務(wù)到人,,責(zé)任明確,,賞罰分明。

總之,,分工方案都要做到首先要從整體考慮,,細(xì)化具體內(nèi)容,從目標(biāo)要求,,到工作內(nèi)容,,方法方式及工作步驟等作出全面,具體而又明確的分工方案,。

家庭分工最佳方案,?

爺爺奶奶在家養(yǎng)老,沒(méi)事的時(shí)候溜溜彎,,爸爸上班賺錢養(yǎng)家,,媽媽負(fù)責(zé)家務(wù)的一切,我和弟弟努力的讀書,,這就是我們幸福的一個(gè)大家庭

領(lǐng)導(dǎo)班子分工方案,?

領(lǐng)導(dǎo)分工

一、班子分工原則

1.黨政交叉任職,,黨建與學(xué)科,、專業(yè)建設(shè)深度融合的原則;

2.黨管干部人事的原則,;

3.工作需要與個(gè)人意愿相結(jié)合的原則,。

二、班子分工方案

(一)黨委書記,、副院長(zhǎng):主持學(xué)院黨委全面工作,。負(fù)責(zé)組織、人事,、宣傳工作,,分管科研。聯(lián)系辦公室,、本科生第一黨支部,、中國(guó)古代文學(xué)學(xué)科、中國(guó)古典文獻(xiàn)學(xué)學(xué)科,。

(二)院長(zhǎng),、黨委副書記:主持學(xué)院行政全面工作。負(fù)責(zé)學(xué)位點(diǎn),、留學(xué)生與外事工作,,財(cái)務(wù),、資產(chǎn)與設(shè)備管理工作。聯(lián)系研究生第二黨支部,、語(yǔ)文教育學(xué)科,、語(yǔ)言學(xué)與應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)學(xué)科。

(三)黨委副書記,、紀(jì)委書記:負(fù)責(zé)黨委學(xué)工日常管理,,紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn),、安全工作,。負(fù)責(zé)共青團(tuán)、工會(huì),、校友分會(huì),。聯(lián)系學(xué)生科、本科生第二黨支部,、文藝學(xué)與中外文學(xué)關(guān)系研究學(xué)科,。

(四)黨委委員、副院長(zhǎng):負(fù)責(zé)本科教學(xué),、專業(yè)建設(shè),、地方合作、創(chuàng)收工作,。聯(lián)系教研科、研究生第一黨支部,、魯迅與中國(guó)現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)學(xué)科,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興分工方案?

分工方案如下:

(黨委書記):主持黨委全面工作,。

(黨委副書記,、鄉(xiāng)長(zhǎng)):主持政府全面工作;主抓經(jīng)濟(jì)工作,;主管機(jī)關(guān),;直管財(cái)政、審計(jì),、編制,、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì),、招投標(biāo)等工作,。

(黨委副書記、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任):負(fù)責(zé)政協(xié)和經(jīng)濟(jì)工作,;聯(lián)系組織,、宣傳思想,、統(tǒng)戰(zhàn)、人武,、共青團(tuán)等工作,。

(黨委副書記、紀(jì)委書記):負(fù)責(zé)紀(jì)檢,、監(jiān)察和社會(huì)事務(wù)工作,;分管綜治、政法,、消防,、信訪、維穩(wěn),、婦聯(lián)等工作,;主持聯(lián)動(dòng)中心工作。

(黨委委員,、人武部長(zhǎng)):負(fù)責(zé)民兵,、武裝、人防工作,;分管國(guó)土和交通工作,。

(黨委委員):分管工業(yè)、旅游,、城建,、環(huán)保、招商引資,、項(xiàng)目建設(shè),、安全生產(chǎn)、物價(jià),、工商,、供銷工作,聯(lián)系電力及相關(guān)單位,。

(黨委委員,、組統(tǒng)委員):負(fù)責(zé)黨的基層組織建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作;分管民政,、人口與計(jì)劃生育,、勞動(dòng)和社會(huì)保障、工會(huì),、老干部,、民族宗教、工商聯(lián)等工作,。

(黨委委員,、宣傳委員,、黨政綜合辦主任):負(fù)責(zé)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)工作;主持黨政綜合辦全面事務(wù),;分管移民,、扶貧、教育,、衛(wèi)生,、血防、檔案,、保密,、黨史、市長(zhǎng)專線等工作,;聯(lián)系宣傳歸口單位,。

(黨委委員、團(tuán)委書記):負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作,;分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村和新農(nóng)村建設(shè)工作,,聯(lián)系農(nóng)業(yè)歸口單位和金融保險(xiǎn)工作。

(人大副主席):協(xié)助人大主席,,負(fù)責(zé)人大日常工作,;分管機(jī)關(guān)、殘聯(lián)及關(guān)工委工作,。

(科技副鄉(xiāng)長(zhǎng)):分管科技工作,;協(xié)管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

(鄉(xiāng)長(zhǎng)助理):協(xié)管招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)工作,。

婚后分工最佳方案?

第一,,雙方可以通過(guò)溝通來(lái)決定家務(wù)的分工,生活當(dāng)中的一些粗活,,累活,,可以讓男生去做,一些細(xì)活,,可以讓女生去做,,也可以讓男女雙方來(lái)自由選擇,選擇自己喜歡和擅長(zhǎng)的那方面的家務(wù),,兩個(gè)人平均分配,,一人一半。

第二,,男女雙方可以一起做家務(wù),,一個(gè)人在忙碌的時(shí)候,,另一個(gè)人永遠(yuǎn)也不要干看著,久而久之,,會(huì)讓做家務(wù)的那個(gè)人產(chǎn)生不平衡的心理,,長(zhǎng)此以往也不利于家庭和睦。一起動(dòng)手,,把自己的小家變得干凈起來(lái),,這樣還會(huì)讓兩個(gè)人的感情越來(lái)越好。

第三點(diǎn),,也是最重要的一點(diǎn),,男生永遠(yuǎn)也不要認(rèn)為家務(wù)活就是女生應(yīng)該做的,婚姻生活的本質(zhì)就是寬容和理解,,可以在自己另一半感到非常累的時(shí)候,,主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù)活,不僅會(huì)讓另一半感到十分的幸福,,她對(duì)你也會(huì)越來(lái)越好的,。

科學(xué)研究表明,男方主動(dòng)做家務(wù)會(huì)讓老婆的幸福感提升很多,。為了自己的老婆開心,,為了自己家庭的和睦,建議男生們盡可能地多干一些家務(wù)活,。

crm部門與其他部門協(xié)調(diào)分工守則,?

產(chǎn)品線的分工與協(xié)作

綠色:業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品部。CRM團(tuán)隊(duì)常作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理,,職責(zé)范圍包括OCRM,,管理后臺(tái),CallCenter,,工單等,。

橘色:基礎(chǔ)架構(gòu)部。大型企業(yè)會(huì)把基礎(chǔ)服務(wù)底層或上層公共服務(wù)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,。

藍(lán)色:數(shù)據(jù)部,。底層數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和部分?jǐn)?shù)據(jù)集市,由專門的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。多數(shù)時(shí)候數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)還要負(fù)責(zé)公司的BI系統(tǒng),。

粉色:C端產(chǎn)品部。大多數(shù)時(shí)候,,CMS,、卡券都屬于C端團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)端管理范疇,直接配合C端團(tuán)隊(duì)以及C端對(duì)應(yīng)的線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。

黃色:風(fēng)控團(tuán)隊(duì),。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)一般和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分開管理,,作為集團(tuán)層面的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理建設(shè),管控各條業(yè)務(wù)線的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),,這樣做的原因是因?yàn)椴徽摷瘓F(tuán)有多少條業(yè)務(wù)線,,客戶都是針對(duì)集團(tuán)整體的服務(wù)對(duì)象,圍繞客戶的風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備單條業(yè)務(wù)線之上的管理權(quán)限,。

灰色:比較模糊的地帶,,隸屬關(guān)系每個(gè)公司的情況不一樣,我們分別進(jìn)行闡述,。

ACRM:此處我們理解成公司的BI,。一般公司會(huì)安排數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和BI同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理,CRM可以有自己的數(shù)據(jù)集市和針對(duì)銷售業(yè)務(wù)線的小型報(bào)表系統(tǒng),。但有些線下業(yè)務(wù)模式很重的公司,,可能會(huì)將CRM團(tuán)隊(duì)的報(bào)表系統(tǒng)和高管使用的BI系統(tǒng)分開建設(shè),并列于同等重要的地位,。

營(yíng)銷板塊:包括優(yōu)惠券管理,,營(yíng)銷管理,自動(dòng)營(yíng)銷,。線上模式為主的公司,,營(yíng)銷板塊常屬于CRM范疇,由狹義的CRM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。如果線上線下營(yíng)銷和銷售同等重要,,則營(yíng)銷板塊可能屬于大CRM團(tuán)隊(duì)直接管理,給C端線上業(yè)務(wù)提供支持,。

客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù):客戶數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)最早設(shè)計(jì)時(shí)可能由交易系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理,,或交易系統(tǒng)附屬的CRM板塊管理,隨著業(yè)務(wù)和架構(gòu)的發(fā)展,,可能會(huì)移交給數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)管理,。

積分與會(huì)員:線上業(yè)務(wù)重的公司,會(huì)員和積分經(jīng)常由C端團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,。線下業(yè)務(wù)重的公司,,可能由大CRM團(tuán)隊(duì)管理。

客戶建模,、策略:這部分職責(zé)很難界定。線上業(yè)務(wù)需要建模和策略,,線下業(yè)務(wù)也需要建模和策略,。比較常見的安排是兩邊團(tuán)隊(duì)都有建模和策略團(tuán)隊(duì),共享數(shù)據(jù)底層和部分模型與策略,。雖然在一定程度上會(huì)造成一些重復(fù)性建設(shè),,但卻可以讓兩邊業(yè)務(wù)各自快速推進(jìn),。需要明確的是,一些針對(duì)企業(yè)公用的客戶模型,,必須由確定的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),,不允許出現(xiàn)多頭建設(shè)的現(xiàn)象。

? ? ? ?由此可見,,從企業(yè)的角度來(lái)看,,CRM是一套系統(tǒng)的方案和系統(tǒng)部署。具體落地時(shí),,很多板塊會(huì)由不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),。根據(jù)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的界限,做好團(tuán)隊(duì)分工和部署,,避免團(tuán)隊(duì)之間的資源或管理沖突,,為每個(gè)團(tuán)隊(duì)提供足夠的發(fā)揮空間,讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)脫穎而出,。

調(diào)研方案模板,?

調(diào)查報(bào)告一般由標(biāo)題和正文兩部分組成?! ,。ㄒ唬?biāo)題。標(biāo)題可以有兩種寫法,。一種是規(guī)范化的標(biāo)題格式,,即“發(fā)文主題”加“文種”,基本格式為“××關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”,、“關(guān)于××××的調(diào)查報(bào)告”,、“××××調(diào)查”等。另一種是自由式標(biāo)題,,包括陳述式,、提問(wèn)式和正副題結(jié)合使用三種?! ,。ǘ┱摹U囊话惴智把?、主體,、結(jié)尾三部分?! ?.前言,。有幾種寫法:第一種是寫明調(diào)查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對(duì)象或范圍,、經(jīng)過(guò)與方法,,以及人員組成等調(diào)查本身的情況,從中引出中心問(wèn)題或基本結(jié)論來(lái),;第二種是寫明調(diào)查對(duì)象的歷史背景,、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現(xiàn)實(shí)狀況,、主要成績(jī),、突出問(wèn)題等基本情況,進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀點(diǎn)來(lái),;第三種是開門見山,,直接概括出調(diào)查的結(jié)果,如肯定做法,、指出問(wèn)題,、提示影響、說(shuō)明中心內(nèi)容等,。前言起到畫龍點(diǎn)睛的作用,,要精練概括,直切主題,?! ?.主體。這是調(diào)查報(bào)告最主要的部分,,這部分詳述調(diào)查研究的基本情況,、做法、經(jīng)驗(yàn),,以及分析調(diào)查研究所得材料中得出的各種具體認(rèn)識(shí),、觀點(diǎn)和基本結(jié)論?! ?.結(jié)尾,。結(jié)尾的寫法也比較多,可以提出解決問(wèn)題的方法,、對(duì)策或下一步改進(jìn)工作的建議,;或總結(jié)全文的主要觀點(diǎn),進(jìn)一步深化主題,;或提出問(wèn)題,,引發(fā)人們的進(jìn)一步思考;或展望前景,,發(fā)出鼓舞和號(hào)召,。

kol營(yíng)銷方案,?

一、KOL選擇策略:選擇合適體量和類型,,搭建有機(jī)KOL營(yíng)銷矩陣

  選擇合適的KOL是KOL營(yíng)銷中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié),除了要抓準(zhǔn)KOL背后粘附的目標(biāo)粉絲群體外,,如何整合不同體量和類型的KOL,,搭建有機(jī)聯(lián)動(dòng)矩陣,化傳播效果,,也是非常重要的營(yíng)銷策略,。

  從體量來(lái)看,頭部KOL引流價(jià)值更大,,腰部KOL性價(jià)比更高,,而長(zhǎng)尾KOL在內(nèi)容分發(fā)和擴(kuò)散上更有優(yōu)勢(shì)。從類型來(lái)看,,明星類KOL更加適合話題引爆,,垂直類KOL更加適合深度內(nèi)容解讀,而泛娛樂(lè)類KOL則更適合營(yíng)銷信息的分發(fā)傳播,。

  二,、媒體選擇策略:厘清營(yíng)銷目標(biāo)和訴求,選擇合適媒體平臺(tái)

  除了選擇合適的KOL,,確定合適的媒體平臺(tái)也同樣重要,。KOL選擇策略更多基于粉絲屬性和個(gè)人人設(shè),而媒體選擇的標(biāo)準(zhǔn)則更加關(guān)注品牌方的營(yíng)銷目標(biāo),。一方面,,不同媒體平臺(tái)內(nèi)容形態(tài)和互動(dòng)形式等特征的不同,其擅長(zhǎng)的營(yíng)銷策略也有所差異;另一方面,,同一媒體平臺(tái)的不同功能模塊和場(chǎng)景,,適合的營(yíng)銷目標(biāo)也不一樣。

  因此,,要找到合適的媒體平臺(tái),,厘清自身的營(yíng)銷目標(biāo)和訴求是關(guān)鍵。KOL營(yíng)銷目標(biāo)通常主要可以分為信息傳播,、粉絲溝通和銷售轉(zhuǎn)化三大類別,,不管是總目標(biāo)還是階段性目標(biāo),都可分別找到對(duì)應(yīng)的媒體平臺(tái)和場(chǎng)景,。

  三,、KOL營(yíng)銷策略

  1、擴(kuò)散型:搭建金字塔型KOL矩陣,,階段式持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷信息擴(kuò)散

  打造階段性KOL營(yíng)銷傳播策略,,通過(guò)互動(dòng)話題和不同類別KOL的排兵布陣,,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)擴(kuò)散甚至病毒式傳播。

  1)制定階段化策略,,通過(guò)預(yù)熱-引爆-持續(xù)擴(kuò)散的執(zhí)行節(jié)奏,,不斷擴(kuò)大營(yíng)銷活動(dòng)聲量;

  2)打造熱點(diǎn)話題,注重挖掘話題點(diǎn)的互動(dòng)性和可創(chuàng)造性,,進(jìn)而加大其二次傳播價(jià)值;

  3)金字塔型KOL策略,,選擇1-3位明星類KOL領(lǐng)銜發(fā)聲,再通過(guò)各個(gè)領(lǐng)域的中長(zhǎng)尾KOL覆蓋更多不同垂直領(lǐng)域下的粉絲群體,。而整個(gè)金字塔KOL矩陣中明星KOL的選擇尤為關(guān)鍵,,在各個(gè)階段都有著重要價(jià)值和影響。

  適用于營(yíng)銷目標(biāo)以大范圍的信息觸達(dá)為主,,如品牌形象,、新品上市等重要信息的傳播,產(chǎn)品以大眾消費(fèi)品為主,。

  2,、功能型:挖掘KOL不同功能效用,支持整合營(yíng)銷傳播各個(gè)環(huán)節(jié)

  將KOL營(yíng)銷作為整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)的支持傳播渠道,,借助KOL自身的影響力和靈活性,,根據(jù)不同環(huán)節(jié)的傳播需求,定制不同的傳播策略,,共同推動(dòng)整個(gè)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

  1)策略靈活,先根據(jù)整體營(yíng)銷訴求梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵目標(biāo),,再分別對(duì)應(yīng)制定KOL選擇和內(nèi)容策略;

  2)形式豐富,,在線上話題傳播的基礎(chǔ)上,嘗試更多創(chuàng)新內(nèi)容形式,,如線上線下聯(lián)動(dòng)等;

  3)彼此聯(lián)系,,不同環(huán)節(jié)的KOL營(yíng)銷之間需保持一定關(guān)聯(lián)度,以防用戶接收營(yíng)銷信息過(guò)于分散甚至偏差,。

  通常在大型整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)中起到功能性輔助作用,,根據(jù)各個(gè)傳播階段的需求靈活調(diào)整。

  隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利逐漸消退,,流量?jī)r(jià)值不再是品牌方開展?fàn)I銷活動(dòng)的主要目標(biāo),,如何更加深度觸達(dá)和影響用戶,進(jìn)而擴(kuò)大變現(xiàn)價(jià)值,,成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的焦點(diǎn),。企業(yè)在KOL營(yíng)銷中面臨著復(fù)雜的環(huán)境,除了要針對(duì)KOL的人設(shè)和特征去定制營(yíng)銷形式和內(nèi)容外,,還要充分考慮媒介的特征,,以及KOL在不同媒介下的差異化特征等因素,。

雞蛋營(yíng)銷方案?

參見“林蛋蛋”,,進(jìn)駐小區(qū)自動(dòng)販賣,。如果雞蛋品質(zhì)好的話,然后做點(diǎn)贈(zèng)送和充值,,吸引客戶群體,。

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