銷售部人員崗位職責(zé)？

負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)絡(luò)，發(fā)掘潛在客戶,，擴(kuò)大酒店市場范圍,，為客戶提供服務(wù)。嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,。充分了解掌握酒店的經(jīng)營政策、價(jià)格體系,，及對外銷售制度,，積極開展對外銷售工作,。協(xié)助負(fù)責(zé)處理酒店的公共關(guān)系事務(wù)，與新聞媒體,、關(guān)系單位,、業(yè)務(wù)部門建立并保持良好的公共關(guān)系。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店會議,、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的洽談及接待,，對外促銷酒店客房，餐飲,、各項(xiàng)配套設(shè)施及各項(xiàng)服務(wù),，與重要客戶建立長久良好的合作關(guān)系。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店VIP客人的接待,。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店各類大型活動的宣傳與促銷,。了解市場信息與競爭對手情況，對市場前景做出預(yù)測,，及時上報(bào)上級主管及決策部門,，以便決策層做出準(zhǔn)確的市場判斷及決策。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店與客戶的關(guān)系,。按時按量完成上級及部門交給的拜訪任務(wù)及各項(xiàng)工作,。

籃球全運(yùn)會人員怎么分配？

上場的人員為5個人,，分為1號位,，2，3,，4,，5號位。分別對應(yīng)為控球后衛(wèi),，得分后衛(wèi),，小前鋒，大前鋒,，中鋒,。

銷售部主管屬于管理人員嗎？

銷售部主管在公司里的職務(wù)一般是公司基層干部,，也屬于公司的管理人員,，他負(fù)責(zé)銷售部，帶領(lǐng)部門銷售員完成公司交給的銷售任務(wù),，負(fù)責(zé)接待外部客戶,，負(fù)責(zé)與公司其它部門尤其是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和季度年度考核，負(fù)責(zé)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售進(jìn)度和建議,。

人員分配表格如何做,？

1.按人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行分配。

2.按人員的履歷情況進(jìn)行分配,。

勞務(wù)公司的人員怎么分配,？

答：勞動公司的人員是按定得到報(bào)酬的。在工地按八小時為一個工,，然后乘上單價(jià),，如鋼筋工是400元，那一天就是400元,。但有時為了趕工期而采用包工的形式則收入就要多一些,。那相應(yīng)也就辛苦些。勞務(wù)的工資一年發(fā)兩次,，年中發(fā)一次,，年終全部結(jié)清。平常需要錢時向老板借支,。

劃龍舟的人員位置分配,？

個人

在中國有各式各樣的龍舟比賽，在船尾一般會有一個人,，他不需要像槳手一樣賣力,，也不需要像鼓手一樣引領(lǐng)氣勢，掌控節(jié)奏,，但我們不能忽視他的作用,，因?yàn)樗麄兊淖饔檬潜３铸堉鄣钠胶狻?/p>

他們手里的槳可能向內(nèi)側(cè)或外側(cè)滑動，以此來保證龍舟的劃行方向,，需要有快速的反應(yīng)能力并保持高度專注,，就像汽車一樣，不管有多么強(qiáng)勁的動力,，也必須要靠方向盤來操控,，而龍舟最后面的那個人，正是扮演了這樣一個重要角色,，大家可不要小看他,。

研發(fā)人員怎么分配項(xiàng)目？

關(guān)于同時參與多個研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員,，人員工資,、五險(xiǎn)一金，建議根據(jù)各人員參與各項(xiàng)目的工時進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

按天分配,，統(tǒng)計(jì)每個人在每個項(xiàng)目上每個月工作幾天 ，該月該員工日工資是多少，就算出來每個人在每個項(xiàng)目上的每個月人工費(fèi)用投入了,。這樣是準(zhǔn)確的,，按平均比例分配，可能總的人工投入費(fèi)用不變,，但分配不符合員工實(shí)際,，也主要看該研發(fā)費(fèi)用歸集是申報(bào)什么項(xiàng)目。

古代三三制人員分配,？

“三三制”原則是在抗日戰(zhàn)爭時期,，抗日民主政權(quán)中實(shí)行的原則。三三制原則,。即在民主政權(quán)組成人員的分配上,，共產(chǎn)黨員、非黨員的左派進(jìn)步分子,、中間分子各占1／3,。共產(chǎn)黨員代表無產(chǎn)階級和貧農(nóng)，左派進(jìn)步分子代表農(nóng)民和小資產(chǎn)階級,，中間分子代表民族資產(chǎn)階級和開明紳士,。實(shí)行三三制有利于團(tuán)結(jié)各階層人民參加抗戰(zhàn)。

銷售部人員報(bào)銷餐費(fèi)計(jì)入哪個會計(jì)科目,？

要看這類費(fèi)用是管理人員報(bào)銷的還是銷售人員報(bào)銷的管理人員:借:管理費(fèi)用--差旅費(fèi)(住宿費(fèi),，餐費(fèi))管理費(fèi)用--汽車費(fèi)用(洗車費(fèi),停車費(fèi)，過路費(fèi),，油費(fèi))貸:現(xiàn)金(銀行存款)銷售人員借:營業(yè)費(fèi)用--差旅費(fèi)(住宿費(fèi),，餐費(fèi))營業(yè)費(fèi)用--汽車費(fèi)用(洗車費(fèi),停車費(fèi)，過路費(fèi),，油費(fèi))貸:現(xiàn)金(銀行存款)

倉庫人員如何按計(jì)件分配工資,？

一 、計(jì)件崗位人員的月收入及相關(guān)名詞釋義

1 倉庫計(jì)件崗位的月收入分為 A,、B 兩類,。 A 類計(jì)件崗位包括倉管員與叉車手，其月收入公式如下： A 類計(jì)件人員月收入＝底薪A 綜合津貼計(jì)件工資考核獎金一扣款 B 類計(jì)件崗位包括組長和班長,，其月收入公式如下： 組長月收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 班長收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 補(bǔ)充說明：安全及設(shè)備管理人員,、單證處理員，不在計(jì)件考核范圍之內(nèi),。

2 相關(guān)名詞釋義

2.1 A 綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪,、花紅、節(jié)假日福利等）,、有薪假期 津貼,、中晚班翻班補(bǔ)貼,；2.2 考核獎金：按照每月運(yùn)作質(zhì)量/效率的評分等級，分為 A,、B,、C 三個等級，獎 勵金額 0200 元 ,；詳見《團(tuán)隊(duì)與個人考核獎金標(biāo)準(zhǔn)》,。2.3 B 綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼,、有薪假期津貼,、中晚 班翻班津貼（限帶班班長）；2.4 底薪：班組長按各人計(jì)時考核時的行政計(jì)算底薪2.5 計(jì)件工資: 在保證質(zhì)量的前提下,，按員工實(shí)際操作的工序,、數(shù)量計(jì)費(fèi)。 計(jì)件工資計(jì)件單價(jià)個人可得計(jì)件工資的工作數(shù)量2.6 扣款：包括由于運(yùn)作事故,、叉車事故,、其他違章引起的損失，將考核相關(guān)責(zé)任 人并進(jìn)入事故流程處理,。2.7 計(jì)件質(zhì)量考核參見《計(jì)件辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)》6,、 計(jì)件工資的計(jì)算方式

二、

1 計(jì)件內(nèi)容：

Ⅰ類：包括收發(fā)貨各環(huán)節(jié),、補(bǔ)貨,、包裝作業(yè)收發(fā)各環(huán)節(jié)、批采 Ⅱ類：不單獨(dú)計(jì)費(fèi),，次收貨確認(rèn)/QA 釋放（單證員操作）,，盤點(diǎn)（不列入計(jì)件，按 10 元/小時計(jì)算） Ⅲ類：團(tuán)隊(duì)任務(wù),，包括當(dāng)班產(chǎn)生的托盤整理,、托盤回收；2 計(jì)件單價(jià)：2.1 基本操作單價(jià)（詳見《計(jì)件工時測算數(shù)據(jù)》）

2.2 公司將根據(jù)運(yùn)作條件,、作業(yè)量,、流程、環(huán)境,、設(shè)備等因素的變化,，進(jìn)行回顧并 對上述各個操作環(huán)節(jié)的單價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)調(diào)整。

三,、 計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)：1 計(jì)件周期為每個自然月的第一天至最后一天,；2 倉庫固定人員對每天作業(yè)完成的單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每周由項(xiàng)目組與倉庫相關(guān)人員進(jìn) 行核對運(yùn)作量,；3 根據(jù)每日操作單證的體積,，對照員工的簽名,，將員工當(dāng)天操作的各個環(huán)節(jié)單證的 體積分別匯總，倉庫主管須對每日的匯總結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)并公布,；4 員工可根據(jù)當(dāng)天公布表查看個人及團(tuán)隊(duì)操作量及作業(yè)能力,；5 員工基本工資必須保持出勤率 8 小時21.75 天（174 小時）及完成月處理量（人 均 3109.38 立方）；對于兩項(xiàng)均不能滿足者,，不列入計(jì)件考核；6 每月初將上月統(tǒng)計(jì)的計(jì)件量（A 綜合津貼計(jì)件工資考核獎金一扣款）上報(bào)行政 部,；7 行政部依照計(jì)件方案及公司其他規(guī)定對倉庫提交的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核,，審核通過 后，行政部將按公司相關(guān)程序發(fā)放員工工資,。

四,、 團(tuán)隊(duì)激勵方法1 為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率及團(tuán)隊(duì)合作能力，每個輪班周期結(jié)束后評選出優(yōu)勝班 次,；1.1 對每個班次的運(yùn)作情況進(jìn)行不定期審計(jì)打分,，并當(dāng)天公布審計(jì)結(jié)果；審計(jì)人員： 倉庫主管,、安全管理員,、庫存管理人員；1.2 審計(jì)結(jié)果將用于對優(yōu)勝班次的考核,，并進(jìn)行通報(bào),；1.3 審計(jì)內(nèi)容包括：庫容庫貌、操作流程的實(shí)施情況,、公司安全規(guī)定執(zhí)行情況,、本 班次運(yùn)作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成情況等,，詳見《團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量審計(jì)表》,。2 優(yōu)勝班次根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對得分最高的班次進(jìn)行獎勵,，團(tuán)隊(duì)獎勵金額為 0500 元,。3 根據(jù)目前的輪班制度，每月將會產(chǎn)生兩次優(yōu)勝班次獎,。4 對審計(jì)得分最低且不及格的班次進(jìn)行扣款,，并予以整頓，團(tuán)隊(duì)扣款金額為 50500 元,。5 團(tuán)隊(duì)激勵獎金按照評分等級分?jǐn)偨o該班次所有員工,。

五、 補(bǔ)充說明：1 倉庫主管將根據(jù)本月的工作量合理安排員工輪休,，具體輪休時間以實(shí)際安排為準(zhǔn),。 一般個人最多不能超過節(jié)假日實(shí)際天數(shù),，否則按事假或曠工處理；2 每年考評將根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)（獎懲情況）及作業(yè)（質(zhì)量）效率等情況,，對 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職及資薪調(diào)整,；3 所有計(jì)件崗位人員的其它有關(guān)福利一律參照公司的人事規(guī)章制度操作；