銷售部人員崗位職責(zé),？

負(fù)責(zé)與客戶保持聯(lián)絡(luò),，發(fā)掘潛在客戶，擴(kuò)大酒店市場(chǎng)范圍,，為客戶提供服務(wù),。嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度,。充分了解掌握酒店的經(jīng)營(yíng)政策、價(jià)格體系,，及對(duì)外銷售制度,，積極開(kāi)展對(duì)外銷售工作。協(xié)助負(fù)責(zé)處理酒店的公共關(guān)系事務(wù),，與新聞媒體,、關(guān)系單位、業(yè)務(wù)部門建立并保持良好的公共關(guān)系,。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店會(huì)議,、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的洽談及接待，對(duì)外促銷酒店客房,，餐飲,、各項(xiàng)配套設(shè)施及各項(xiàng)服務(wù)，與重要客戶建立長(zhǎng)久良好的合作關(guān)系,。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店VIP客人的接待,。協(xié)助負(fù)責(zé)酒店各類大型活動(dòng)的宣傳與促銷。了解市場(chǎng)信息與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,，對(duì)市場(chǎng)前景做出預(yù)測(cè),，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管及決策部門，以便決策層做出準(zhǔn)確的市場(chǎng)判斷及決策,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)酒店與客戶的關(guān)系,。按時(shí)按量完成上級(jí)及部門交給的拜訪任務(wù)及各項(xiàng)工作,。

籃球全運(yùn)會(huì)人員怎么分配,？

上場(chǎng)的人員為5個(gè)人，分為1號(hào)位,，2,，3，4,，5號(hào)位,。分別對(duì)應(yīng)為控球后衛(wèi)，得分后衛(wèi),，小前鋒,，大前鋒，中鋒,。

銷售部主管屬于管理人員嗎,？

銷售部主管在公司里的職務(wù)一般是公司基層干部，也屬于公司的管理人員,，他負(fù)責(zé)銷售部,，帶領(lǐng)部門銷售員完成公司交給的銷售任務(wù),，負(fù)責(zé)接待外部客戶，負(fù)責(zé)與公司其它部門尤其是生產(chǎn)部門和技術(shù)部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通,，負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和季度年度考核,，負(fù)責(zé)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售進(jìn)度和建議。

人員分配表格如何做,？

1.按人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行分配,。

2.按人員的履歷情況進(jìn)行分配。

勞務(wù)公司的人員怎么分配,？

答：勞動(dòng)公司的人員是按定得到報(bào)酬的,。在工地按八小時(shí)為一個(gè)工，然后乘上單價(jià),，如鋼筋工是400元,，那一天就是400元。但有時(shí)為了趕工期而采用包工的形式則收入就要多一些,。那相應(yīng)也就辛苦些,。勞務(wù)的工資一年發(fā)兩次，年中發(fā)一次,，年終全部結(jié)清,。平常需要錢時(shí)向老板借支。

劃龍舟的人員位置分配,？

個(gè)人

在中國(guó)有各式各樣的龍舟比賽,，在船尾一般會(huì)有一個(gè)人，他不需要像槳手一樣賣力,，也不需要像鼓手一樣引領(lǐng)氣勢(shì),，掌控節(jié)奏，但我們不能忽視他的作用,，因?yàn)樗麄兊淖饔檬潜３铸堉鄣钠胶狻?/p>

他們手里的槳可能向內(nèi)側(cè)或外側(cè)滑動(dòng),，以此來(lái)保證龍舟的劃行方向，需要有快速的反應(yīng)能力并保持高度專注,，就像汽車一樣,，不管有多么強(qiáng)勁的動(dòng)力，也必須要靠方向盤來(lái)操控,，而龍舟最后面的那個(gè)人,，正是扮演了這樣一個(gè)重要角色，大家可不要小看他,。

研發(fā)人員怎么分配項(xiàng)目,？

關(guān)于同時(shí)參與多個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)人員，人員工資,、五險(xiǎn)一金,，建議根據(jù)各人員參與各項(xiàng)目的工時(shí)進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

按天分配,，統(tǒng)計(jì)每個(gè)人在每個(gè)項(xiàng)目上每個(gè)月工作幾天 ，該月該員工日工資是多少,，就算出來(lái)每個(gè)人在每個(gè)項(xiàng)目上的每個(gè)月人工費(fèi)用投入了,。這樣是準(zhǔn)確的，按平均比例分配,，可能總的人工投入費(fèi)用不變,，但分配不符合員工實(shí)際，也主要看該研發(fā)費(fèi)用歸集是申報(bào)什么項(xiàng)目,。

古代三三制人員分配,？

“三三制”原則是在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，抗日民主政權(quán)中實(shí)行的原則,。三三制原則,。即在民主政權(quán)組成人員的分配上，共產(chǎn)黨員,、非黨員的左派進(jìn)步分子,、中間分子各占1／3。共產(chǎn)黨員代表無(wú)產(chǎn)階級(jí)和貧農(nóng),，左派進(jìn)步分子代表農(nóng)民和小資產(chǎn)階級(jí),，中間分子代表民族資產(chǎn)階級(jí)和開(kāi)明紳士。實(shí)行三三制有利于團(tuán)結(jié)各階層人民參加抗戰(zhàn),。

銷售部人員報(bào)銷餐費(fèi)計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目,？

要看這類費(fèi)用是管理人員報(bào)銷的還是銷售人員報(bào)銷的管理人員:借:管理費(fèi)用--差旅費(fèi)(住宿費(fèi)，餐費(fèi))管理費(fèi)用--汽車費(fèi)用(洗車費(fèi),停車費(fèi),，過(guò)路費(fèi),，油費(fèi))貸:現(xiàn)金(銀行存款)銷售人員借:營(yíng)業(yè)費(fèi)用--差旅費(fèi)(住宿費(fèi)，餐費(fèi))營(yíng)業(yè)費(fèi)用--汽車費(fèi)用(洗車費(fèi),停車費(fèi),，過(guò)路費(fèi),，油費(fèi))貸:現(xiàn)金(銀行存款)

倉(cāng)庫(kù)人員如何按計(jì)件分配工資,？

一 ,、計(jì)件崗位人員的月收入及相關(guān)名詞釋義

1 倉(cāng)庫(kù)計(jì)件崗位的月收入分為 A、B 兩類,。 A 類計(jì)件崗位包括倉(cāng)管員與叉車手,，其月收入公式如下： A 類計(jì)件人員月收入＝底薪A 綜合津貼計(jì)件工資考核獎(jiǎng)金一扣款 B 類計(jì)件崗位包括組長(zhǎng)和班長(zhǎng)，其月收入公式如下： 組長(zhǎng)月收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎(jiǎng)金一扣款 班長(zhǎng)收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎(jiǎng)金一扣款 補(bǔ)充說(shuō)明：安全及設(shè)備管理人員,、單證處理員,，不在計(jì)件考核范圍之內(nèi)。

2 相關(guān)名詞釋義

2.1 A 綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪,、花紅,、節(jié)假日福利等）,、有薪假期 津貼、中晚班翻班補(bǔ)貼,；2.2 考核獎(jiǎng)金：按照每月運(yùn)作質(zhì)量/效率的評(píng)分等級(jí),，分為 A、B,、C 三個(gè)等級(jí),，獎(jiǎng) 勵(lì)金額 0200 元 ；詳見(jiàn)《團(tuán)隊(duì)與個(gè)人考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)》,。2.3 B 綜合津貼：包括綜合管理津貼提成,、公司的福利津貼、有薪假期津貼,、中晚 班翻班津貼（限帶班班長(zhǎng)）,；2.4 底薪：班組長(zhǎng)按各人計(jì)時(shí)考核時(shí)的行政計(jì)算底薪2.5 計(jì)件工資: 在保證質(zhì)量的前提下，按員工實(shí)際操作的工序,、數(shù)量計(jì)費(fèi),。 計(jì)件工資計(jì)件單價(jià)個(gè)人可得計(jì)件工資的工作數(shù)量2.6 扣款：包括由于運(yùn)作事故、叉車事故,、其他違章引起的損失,，將考核相關(guān)責(zé)任 人并進(jìn)入事故流程處理。2.7 計(jì)件質(zhì)量考核參見(jiàn)《計(jì)件辦法與考核標(biāo)準(zhǔn)》6,、 計(jì)件工資的計(jì)算方式

二,、

1 計(jì)件內(nèi)容：

Ⅰ類：包括收發(fā)貨各環(huán)節(jié)、補(bǔ)貨,、包裝作業(yè)收發(fā)各環(huán)節(jié),、批采 Ⅱ類：不單獨(dú)計(jì)費(fèi)，次收貨確認(rèn)/QA 釋放（單證員操作）,，盤點(diǎn)（不列入計(jì)件,，按 10 元/小時(shí)計(jì)算） Ⅲ類：團(tuán)隊(duì)任務(wù)，包括當(dāng)班產(chǎn)生的托盤整理,、托盤回收,；2 計(jì)件單價(jià)：2.1 基本操作單價(jià)（詳見(jiàn)《計(jì)件工時(shí)測(cè)算數(shù)據(jù)》）

2.2 公司將根據(jù)運(yùn)作條件、作業(yè)量,、流程,、環(huán)境、設(shè)備等因素的變化,，進(jìn)行回顧并 對(duì)上述各個(gè)操作環(huán)節(jié)的單價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)調(diào)整,。

三、 計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)：1 計(jì)件周期為每個(gè)自然月的第一天至最后一天,；2 倉(cāng)庫(kù)固定人員對(duì)每天作業(yè)完成的單證進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，每周由項(xiàng)目組與倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員進(jìn) 行核對(duì)運(yùn)作量,；3 根據(jù)每日操作單證的體積，對(duì)照員工的簽名,，將員工當(dāng)天操作的各個(gè)環(huán)節(jié)單證的 體積分別匯總,，倉(cāng)庫(kù)主管須對(duì)每日的匯總結(jié)果進(jìn)行簽字確認(rèn)并公布；4 員工可根據(jù)當(dāng)天公布表查看個(gè)人及團(tuán)隊(duì)操作量及作業(yè)能力,；5 員工基本工資必須保持出勤率 8 小時(shí)21.75 天（174 小時(shí)）及完成月處理量（人 均 3109.38 立方）,；對(duì)于兩項(xiàng)均不能滿足者，不列入計(jì)件考核,；6 每月初將上月統(tǒng)計(jì)的計(jì)件量（A 綜合津貼計(jì)件工資考核獎(jiǎng)金一扣款）上報(bào)行政 部,；7 行政部依照計(jì)件方案及公司其他規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)提交的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，審核通過(guò) 后,，行政部將按公司相關(guān)程序發(fā)放員工工資,。

四、 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法1 為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)作效率及團(tuán)隊(duì)合作能力,，每個(gè)輪班周期結(jié)束后評(píng)選出優(yōu)勝班 次,；1.1 對(duì)每個(gè)班次的運(yùn)作情況進(jìn)行不定期審計(jì)打分，并當(dāng)天公布審計(jì)結(jié)果,；審計(jì)人員： 倉(cāng)庫(kù)主管,、安全管理員、庫(kù)存管理人員,；1.2 審計(jì)結(jié)果將用于對(duì)優(yōu)勝班次的考核,，并進(jìn)行通報(bào)；1.3 審計(jì)內(nèi)容包括：庫(kù)容庫(kù)貌,、操作流程的實(shí)施情況,、公司安全規(guī)定執(zhí)行情況、本 班次運(yùn)作質(zhì)量,、團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成情況等,，詳見(jiàn)《團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量審計(jì)表》。2 優(yōu)勝班次根據(jù)審計(jì)結(jié)果,，對(duì)得分最高的班次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額為 0500 元。3 根據(jù)目前的輪班制度,，每月將會(huì)產(chǎn)生兩次優(yōu)勝班次獎(jiǎng),。4 對(duì)審計(jì)得分最低且不及格的班次進(jìn)行扣款，并予以整頓,，團(tuán)隊(duì)扣款金額為 50500 元。5 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)金按照評(píng)分等級(jí)分?jǐn)偨o該班次所有員工,。

五,、 補(bǔ)充說(shuō)明：1 倉(cāng)庫(kù)主管將根據(jù)本月的工作量合理安排員工輪休,，具體輪休時(shí)間以實(shí)際安排為準(zhǔn)。 一般個(gè)人最多不能超過(guò)節(jié)假日實(shí)際天數(shù),，否則按事假或曠工處理,；2 每年考評(píng)將根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)（獎(jiǎng)懲情況）及作業(yè)（質(zhì)量）效率等情況，對(duì) 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行升職及資薪調(diào)整,；3 所有計(jì)件崗位人員的其它有關(guān)福利一律參照公司的人事規(guī)章制度操作,；