銷售部人員崗位職責？

負責與客戶保持聯(lián)絡,，發(fā)掘潛在客戶,，擴大酒店市場范圍，為客戶提供服務,。嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度,。充分了解掌握酒店的經(jīng)營政策、價格體系,，及對外銷售制度,，積極開展對外銷售工作。協(xié)助負責處理酒店的公共關系事務,，與新聞媒體,、關系單位、業(yè)務部門建立并保持良好的公共關系,。協(xié)助負責酒店會議,、團隊業(yè)務的洽談及接待，對外促銷酒店客房,，餐飲,、各項配套設施及各項服務,，與重要客戶建立長久良好的合作關系。協(xié)助負責酒店VIP客人的接待,。協(xié)助負責酒店各類大型活動的宣傳與促銷,。了解市場信息與競爭對手情況，對市場前景做出預測,，及時上報上級主管及決策部門,，以便決策層做出準確的市場判斷及決策。負責協(xié)調(diào)酒店與客戶的關系,。按時按量完成上級及部門交給的拜訪任務及各項工作,。

籃球全運會人員怎么分配？

上場的人員為5個人,，分為1號位,，2，3,，4,，5號位。分別對應為控球后衛(wèi),，得分后衛(wèi),，小前鋒，大前鋒,，中鋒,。

銷售部主管屬于管理人員嗎？

銷售部主管在公司里的職務一般是公司基層干部,，也屬于公司的管理人員,，他負責銷售部，帶領部門銷售員完成公司交給的銷售任務,，負責接待外部客戶,，負責與公司其它部門尤其是生產(chǎn)部門和技術部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，負責制定銷售計劃和季度年度考核,，負責向公司上級領導匯報銷售進度和建議,。

人員分配表格如何做？

1.按人員的專業(yè)素質(zhì)進行分配,。

2.按人員的履歷情況進行分配,。

勞務公司的人員怎么分配？

答：勞動公司的人員是按定得到報酬的,。在工地按八小時為一個工，然后乘上單價,，如鋼筋工是400元,，那一天就是400元,。但有時為了趕工期而采用包工的形式則收入就要多一些。那相應也就辛苦些,。勞務的工資一年發(fā)兩次,，年中發(fā)一次，年終全部結清,。平常需要錢時向老板借支,。

劃龍舟的人員位置分配？

個人

在中國有各式各樣的龍舟比賽,，在船尾一般會有一個人,，他不需要像槳手一樣賣力，也不需要像鼓手一樣引領氣勢,，掌控節(jié)奏,，但我們不能忽視他的作用，因為他們的作用是保持龍舟的平衡,。

他們手里的槳可能向內(nèi)側或外側滑動,，以此來保證龍舟的劃行方向，需要有快速的反應能力并保持高度專注,，就像汽車一樣,，不管有多么強勁的動力，也必須要靠方向盤來操控,，而龍舟最后面的那個人,，正是扮演了這樣一個重要角色，大家可不要小看他,。

研發(fā)人員怎么分配項目,？

關于同時參與多個研發(fā)項目的研發(fā)人員，人員工資,、五險一金,，建議根據(jù)各人員參與各項目的工時進行分攤。

按天分配,，統(tǒng)計每個人在每個項目上每個月工作幾天 ,，該月該員工日工資是多少，就算出來每個人在每個項目上的每個月人工費用投入了,。這樣是準確的,，按平均比例分配，可能總的人工投入費用不變,，但分配不符合員工實際,，也主要看該研發(fā)費用歸集是申報什么項目。

古代三三制人員分配,？

“三三制”原則是在抗日戰(zhàn)爭時期,，抗日民主政權中實行的原則,。三三制原則。即在民主政權組成人員的分配上,，共產(chǎn)黨員,、非黨員的左派進步分子、中間分子各占1／3,。共產(chǎn)黨員代表無產(chǎn)階級和貧農(nóng),，左派進步分子代表農(nóng)民和小資產(chǎn)階級，中間分子代表民族資產(chǎn)階級和開明紳士,。實行三三制有利于團結各階層人民參加抗戰(zhàn),。

銷售部人員報銷餐費計入哪個會計科目？

要看這類費用是管理人員報銷的還是銷售人員報銷的管理人員:借:管理費用--差旅費(住宿費,，餐費)管理費用--汽車費用(洗車費,停車費,，過路費，油費)貸:現(xiàn)金(銀行存款)銷售人員借:營業(yè)費用--差旅費(住宿費,，餐費)營業(yè)費用--汽車費用(洗車費,停車費,，過路費，油費)貸:現(xiàn)金(銀行存款)

倉庫人員如何按計件分配工資,？

一 ,、計件崗位人員的月收入及相關名詞釋義

1 倉庫計件崗位的月收入分為 A、B 兩類,。 A 類計件崗位包括倉管員與叉車手,，其月收入公式如下： A 類計件人員月收入＝底薪A 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款 B 類計件崗位包括組長和班長，其月收入公式如下： 組長月收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 班長收入＝底薪＋B 綜合津貼＋考核獎金一扣款 補充說明：安全及設備管理人員,、單證處理員,，不在計件考核范圍之內(nèi)。

2 相關名詞釋義

2.1 A 綜合津貼：包括公司的福利津貼（雙薪,、花紅,、節(jié)假日福利等）、有薪假期 津貼,、中晚班翻班補貼,；2.2 考核獎金：按照每月運作質(zhì)量/效率的評分等級，分為 A,、B,、C 三個等級，獎 勵金額 0200 元 ,；詳見《團隊與個人考核獎金標準》,。2.3 B 綜合津貼：包括綜合管理津貼提成、公司的福利津貼,、有薪假期津貼,、中晚 班翻班津貼（限帶班班長）,；2.4 底薪：班組長按各人計時考核時的行政計算底薪2.5 計件工資: 在保證質(zhì)量的前提下，按員工實際操作的工序,、數(shù)量計費。 計件工資計件單價個人可得計件工資的工作數(shù)量2.6 扣款：包括由于運作事故,、叉車事故,、其他違章引起的損失，將考核相關責任 人并進入事故流程處理,。2.7 計件質(zhì)量考核參見《計件辦法與考核標準》6,、 計件工資的計算方式

二、

1 計件內(nèi)容：

Ⅰ類：包括收發(fā)貨各環(huán)節(jié),、補貨,、包裝作業(yè)收發(fā)各環(huán)節(jié)、批采 Ⅱ類：不單獨計費,，次收貨確認/QA 釋放（單證員操作）,，盤點（不列入計件，按 10 元/小時計算） Ⅲ類：團隊任務,，包括當班產(chǎn)生的托盤整理,、托盤回收；2 計件單價：2.1 基本操作單價（詳見《計件工時測算數(shù)據(jù)》）

2.2 公司將根據(jù)運作條件,、作業(yè)量,、流程、環(huán)境,、設備等因素的變化,，進行回顧并 對上述各個操作環(huán)節(jié)的單價及考核標準予以適當調(diào)整。

三,、 計件工資統(tǒng)計：1 計件周期為每個自然月的第一天至最后一天,；2 倉庫固定人員對每天作業(yè)完成的單證進行統(tǒng)計，每周由項目組與倉庫相關人員進 行核對運作量,；3 根據(jù)每日操作單證的體積,，對照員工的簽名，將員工當天操作的各個環(huán)節(jié)單證的 體積分別匯總,，倉庫主管須對每日的匯總結果進行簽字確認并公布,；4 員工可根據(jù)當天公布表查看個人及團隊操作量及作業(yè)能力；5 員工基本工資必須保持出勤率 8 小時21.75 天（174 小時）及完成月處理量（人 均 3109.38 立方）,；對于兩項均不能滿足者,，不列入計件考核；6 每月初將上月統(tǒng)計的計件量（A 綜合津貼計件工資考核獎金一扣款）上報行政 部,；7 行政部依照計件方案及公司其他規(guī)定對倉庫提交的相關數(shù)據(jù)進行審核,，審核通過 后,，行政部將按公司相關程序發(fā)放員工工資。

四,、 團隊激勵方法1 為了促進團隊整體運作效率及團隊合作能力,，每個輪班周期結束后評選出優(yōu)勝班 次；1.1 對每個班次的運作情況進行不定期審計打分,，并當天公布審計結果,；審計人員： 倉庫主管、安全管理員,、庫存管理人員,；1.2 審計結果將用于對優(yōu)勝班次的考核，并進行通報,；1.3 審計內(nèi)容包括：庫容庫貌,、操作流程的實施情況、公司安全規(guī)定執(zhí)行情況,、本 班次運作質(zhì)量,、團隊任務的完成情況等，詳見《團隊工作質(zhì)量審計表》,。2 優(yōu)勝班次根據(jù)審計結果,，對得分最高的班次進行獎勵，團隊獎勵金額為 0500 元,。3 根據(jù)目前的輪班制度,，每月將會產(chǎn)生兩次優(yōu)勝班次獎。4 對審計得分最低且不及格的班次進行扣款,，并予以整頓,，團隊扣款金額為 50500 元。5 團隊激勵獎金按照評分等級分攤給該班次所有員工,。

五,、 補充說明：1 倉庫主管將根據(jù)本月的工作量合理安排員工輪休，具體輪休時間以實際安排為準,。 一般個人最多不能超過節(jié)假日實際天數(shù),，否則按事假或曠工處理；2 每年考評將根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)（獎懲情況）及作業(yè)（質(zhì)量）效率等情況,，對 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行升職及資薪調(diào)整,；3 所有計件崗位人員的其它有關福利一律參照公司的人事規(guī)章制度操作；