營(yíng)銷部門各個(gè)崗位職責(zé),？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,，營(yíng)銷部門是企業(yè)中非常重要的部門之一,，其職責(zé)是負(fù)責(zé)推廣和營(yíng)銷企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),，以提高銷售額和市場(chǎng)份額,。營(yíng)銷部門包括多個(gè)崗位,，每個(gè)崗位都有不同的職責(zé),。以下是營(yíng)銷部門主要崗位的職責(zé)：

1. 營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃,，協(xié)調(diào)各部門工作,，管理營(yíng)銷預(yù)算和資源。

2. 市場(chǎng)研究分析師：負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),，評(píng)估市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，提供市場(chǎng)營(yíng)銷建議,。

3. 品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的塑造和管理,，制定品牌推廣策略，維護(hù)品牌形象和聲譽(yù),。

4. 銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)銷售策略和銷售團(tuán)隊(duì)的管理,，制定銷售計(jì)劃，提高銷售額和市場(chǎng)份額,。

5. 市場(chǎng)推廣經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)推廣策略和計(jì)劃,，包括廣告、促銷,、公關(guān)等,，提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和認(rèn)知度。

6. 數(shù)字營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定數(shù)字營(yíng)銷策略和計(jì)劃,，包括搜索引擎優(yōu)化,、社交媒體營(yíng)銷,、電子郵件營(yíng)銷等，提高線上銷售額和市場(chǎng)份額,。

7. 客戶關(guān)系經(jīng)理：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)客戶關(guān)系,，提高客戶忠誠(chéng)度和滿意度，處理客戶投訴和問(wèn)題,。

8. 業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理：負(fù)責(zé)開拓新市場(chǎng)或新業(yè)務(wù),，尋找新客戶和商機(jī)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),。

9. 市場(chǎng)營(yíng)銷專員：負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,，包括市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣,、銷售活動(dòng)等,，協(xié)助上級(jí)完成營(yíng)銷目標(biāo)。

營(yíng)銷部經(jīng)理的崗位職責(zé),？

協(xié)助營(yíng)銷總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷決策,、方針、制度,、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成,；

??管理協(xié)調(diào)營(yíng)銷部的日常工作；

??監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況,；

?掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略,；

??監(jiān)控各類營(yíng)銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位職責(zé),？

市場(chǎng)部的任務(wù)和崗位職責(zé)

　　企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問(wèn)題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問(wèn)題,，這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)作用于市場(chǎng)，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤(rùn)的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量,、品種、規(guī)格,、包裝,、款式等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。無(wú)論是制造企業(yè)還是品牌營(yíng)銷企業(yè),，市場(chǎng)部的建設(shè)都很重要,，特別是對(duì)于長(zhǎng)江家具這樣的大型品牌營(yíng)銷企業(yè)尤其重要,。作為品牌營(yíng)銷有機(jī)的組成部分，市場(chǎng)部的職能建設(shè)方面需要重視,。因此需要對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行一些研究,，特別是關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的關(guān)系問(wèn)題。

　　我想主要從市場(chǎng)部與銷售部門工作的性質(zhì)區(qū)別談?wù)劊?/p>

　　一,、“品牌”和“銷售”的關(guān)系：市場(chǎng)部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度、提升美譽(yù)度,，給客戶提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,，相比較而言,，有一些“唯心”的性質(zhì),。銷售部門的工作就是如何把產(chǎn)品送到客戶面前，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值,。主要涉及到物流、資金流及銷售渠道的建設(shè)和管理,。相較而言,，更注重實(shí)際，工作中“唯物”的成份多一些,。

　　二,、“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系：市場(chǎng)部的主要工作是關(guān)系到產(chǎn)前、產(chǎn)中,、產(chǎn)后和銷售前,、中、后,，產(chǎn)品,、價(jià)格、渠道和促銷,，生產(chǎn)者,、中間商和客戶等全局性的工作，是戰(zhàn)略層面的事情,，相當(dāng)于軍隊(duì)里的參謀部,。銷售部門工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，保證渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可，是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。

　　三,、“面上”的和“點(diǎn)上”的關(guān)系：市場(chǎng)部統(tǒng)攬全局,，是針對(duì)全局進(jìn)行工作的，從產(chǎn)品構(gòu)想,、組合,，行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)品牌研究、市場(chǎng)地位,、市場(chǎng)周期,、市場(chǎng)布局等?？赡軙?huì)在保證全局利益的情況下犧牲部分的個(gè)體的利益,。如：要停掉一個(gè)老產(chǎn)品的生產(chǎn)，開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品,，可能的情況是老產(chǎn)品銷售很好但前景不看好,，而新產(chǎn)品目前銷售有困難甚至可能市場(chǎng)投入大，收益周期長(zhǎng),，那么作為市場(chǎng)部門就必須堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略去做工作,。而銷售部門就考慮相對(duì)單純點(diǎn)，按照即定的方針和策略具體實(shí)施,，把產(chǎn)品推出去,，把錢收回來(lái)，關(guān)心的是出了多少貨,，回了多少款,。更多的從銷售環(huán)節(jié)運(yùn)用因時(shí)因地的戰(zhàn)術(shù)技巧來(lái)解決問(wèn)題。

　　四,、“理論”和“實(shí)踐”的關(guān)系：由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)不同,，市場(chǎng)部往往進(jìn)行的是“務(wù)虛的理論工作”，銷售部門往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”,。沒(méi)有正確的理論就沒(méi)有正確的實(shí)踐,。理論需要實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)踐同時(shí)為理論提供支持,。市場(chǎng)部所有工作的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)都是市場(chǎng)占有率和銷售量,。就品牌營(yíng)銷的現(xiàn)狀況而言，我們長(zhǎng)江家具銷售的硬件基礎(chǔ)（銷售隊(duì)伍,、銷售網(wǎng)絡(luò)等）都是相當(dāng)好的,，但是品牌營(yíng)銷理論研究還是相當(dāng)缺乏的，應(yīng)該說(shuō)是我們理論的困境,。

　　五,、“整體利益”和“局部利益”的關(guān)系：因?yàn)槭袌?chǎng)部的工作是全局性的，所代表的就是整體利益，因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部門的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡，一個(gè)月沒(méi)有銷售沒(méi)有回款就是不能夠忍受的,，而且考核的標(biāo)準(zhǔn)也是直觀的單純的：銷量,、回款。很顯然,，到目前為止,，我們?cè)诿看蔚目偨Y(jié)中，討論的多是數(shù)字化了的銷售指標(biāo),，而很難見(jiàn)到具體的量化的市場(chǎng)部工作指標(biāo),。

　　六、“長(zhǎng)遠(yuǎn)利益”和“短期利益”的關(guān)系：市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,，所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷售部門的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,，所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

　　以上關(guān)于市場(chǎng)部與銷售部門的六大關(guān)系也不是完全獨(dú)立的,，在實(shí)際工作中,，也會(huì)在一定程度上交叉和融合，這涉及到部門之間的合作,、溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題,。

　　總之，市場(chǎng)部相當(dāng)于參謀部,，銷售部門相當(dāng)于作戰(zhàn)部,，有著各自不同的角色。因此首先要分清職責(zé),，給自己的角色定好位,；其次才是尋求相互的合作與融合。只有這樣才能真正的發(fā)揮市場(chǎng)部的職能,，把企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷水平提上一個(gè)新的高度,。

　　市場(chǎng)部的主要任務(wù)

　　市場(chǎng)部的主要任務(wù)有四個(gè)大方面：

　　（一）作為公司的情報(bào)機(jī)構(gòu)

　　1）跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

　　2）搜集行業(yè)信息,，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集,、整理和分析,；

　　3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為,，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供決策依據(jù),；

　　4）參與公司網(wǎng)站建設(shè)。

　?。ǘ┳鳛楣镜膮⒅\機(jī)構(gòu)

　　1）制訂公司品牌戰(zhàn)略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；

　　2）制訂公司業(yè)務(wù)短,、中,、長(zhǎng)期目標(biāo)；

　　3）做出銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；

　　4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃,；

　　5）參與制定產(chǎn)品價(jià)格,；

　　6）為重大投標(biāo)活動(dòng)和工程咨詢出謀劃策；

　　7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息,。

　?。ㄈ┳鳛楣緲I(yè)務(wù)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

　　1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)廉政稽查；

　　2）業(yè)務(wù)合作伙伴的店面裝修和市場(chǎng)行為是否符合公司要求,；

　　3）了解,、掌握業(yè)務(wù)員心態(tài)并進(jìn)行心態(tài)建設(shè)；

　　4）負(fù)責(zé)對(duì)新入職業(yè)務(wù)人員,、專賣店和經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管,；

　　5）負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

　?。ㄋ模┳鳛楣镜墓P(guān)機(jī)構(gòu)

　　1）實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),；

　　2）制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告、推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),；

　　3）完善,、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外的各類文書,；

　　4）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、錦旗,、新聞報(bào)道等）,；

　　5）合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理；

　　6）作好公司的售前,、售中,、售后服務(wù)工作；

　　7）代表公司對(duì)外發(fā)布需發(fā)布的信息,。

　　市場(chǎng)部在產(chǎn)品推廣的不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

　　1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分析,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定各階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。

　　2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

　　3．在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,；對(duì)銷售預(yù)測(cè),，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃；制定產(chǎn)品企劃策略,；制定廣告策略,；實(shí)施品牌規(guī)劃。

　　二,、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)

　　本著“支持,、服務(wù)、監(jiān)管,、指導(dǎo)”的八字方針,，根據(jù)工作需要，市場(chǎng)部應(yīng)設(shè)立的崗位有：經(jīng)理一名,，經(jīng)理助理一名,，調(diào)研企劃員一名，客戶服務(wù)專員一名，綜合文員一名,；各崗位的職責(zé)如下：

　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

　　1）全面計(jì)劃,、安排,、管理市場(chǎng)部工作；

　　2）制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,；

　　3）協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,；

　　4）指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,；

　　5）制定廣告策略和定年、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,；

　　6）對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備,；

　　7）與研發(fā)、生產(chǎn),、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃；擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,；

　　8）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及分支機(jī)構(gòu)的稽查的組織執(zhí)行,。

　　9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　?。ǘ┦袌?chǎng)部經(jīng)理助理的職責(zé)

　　1）組織實(shí)施業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃,跟蹤培訓(xùn)效果,；

　　2）擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃；

　　3）規(guī)范公司業(yè)務(wù)文書系統(tǒng),；

　　4）指導(dǎo)各區(qū)域經(jīng)銷商和專賣店的銷售活動(dòng),。

　　5）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息,、市場(chǎng)情報(bào)收集,、整理、分析,、交流及保密制度,；

　　6）負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)室的建設(shè)管理；

　　7）正確地選擇廣告公司,，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,；

　　8）對(duì)公司業(yè)務(wù)部門、分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào),；

　　9）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。

　　（三）調(diào)研企劃專員的職責(zé)

　　1）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,；

　　2）協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,；

　　3）收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體,、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息,；

　　4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,；

　　5）為本部門和其他部門決策提供信息支持,；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　?。ㄋ模┛蛻舴?wù)專員的職責(zé)

　　1）及時(shí),、準(zhǔn)確地處理客戶投訴及產(chǎn)品維修、保養(yǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題,；

　　2）建立客戶檔案,，做好電話拜訪和上門拜訪工作；

　　3）及時(shí)總結(jié)公司產(chǎn)品,、服務(wù)中存在的問(wèn)題,，撰寫報(bào)告并提出改進(jìn)意見(jiàn)；

　　4）客戶滿意度調(diào)研分析及整改措施的制定實(shí)施,；

　　5）客戶資料的歸檔整理及更新,；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

　?。ㄎ澹┚C合文員的職責(zé)

　　1）對(duì)業(yè)務(wù)人員的推銷日記進(jìn)行登記,、統(tǒng)計(jì)、歸納,、建檔；

　　2）按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并根據(jù)業(yè)績(jī)情況和業(yè)務(wù)人員晉升與降職制度對(duì)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提出晉升或降職建議,，并按有關(guān)程序上報(bào)審批；

　　3）按月統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)部門《工程繪圖申請(qǐng)表》,，并按相關(guān)程序上報(bào)審核,；

　　4）負(fù)責(zé)擬訂各類銷售表格及銷售計(jì)劃方案,，并監(jiān)督其方案的實(shí)施情況，并進(jìn)行效果評(píng)估,；對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年度,、季度、月度銷售情況進(jìn)行分析,、整理,、總結(jié)，并據(jù)此擬訂下一時(shí)期內(nèi)的銷售計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,；

　　5）有關(guān)本部門的文件整理歸檔工作,；

　　6）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

廣告公司市場(chǎng)營(yíng)銷部員工崗位職責(zé),？

是從事廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作,，為公司承攬廣告代理發(fā)布、廣告制作等業(yè)務(wù)

pmo崗位職責(zé)說(shuō)明書,？

1. 為管理層提供公司項(xiàng)目管理發(fā)展策略的專業(yè)建議,；

2. 為管理層提供新項(xiàng)目決策的專業(yè)建議；

3. 建立,、實(shí)施和維護(hù)公司的項(xiàng)目管理流程,；

4. 制定項(xiàng)目管理流程中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和模板；

5. 招聘,、培養(yǎng)和考核項(xiàng)目管理人員,；

6. 管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料，為管理層提供晉升項(xiàng)目管理人員決策所需的必要數(shù)據(jù)和建議,；

7. 及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理方面的技術(shù)支持和咨詢,；

8. 組織和實(shí)施項(xiàng)目管理培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng),；

9. 建立和維護(hù)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS),；

10. 開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理工具；

11. 參與重要項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑審查會(huì)議,、質(zhì)量審計(jì)會(huì)議,、最終驗(yàn)收等，提供專業(yè)建議,；

12. 抽查項(xiàng)目實(shí)施情況,，考查項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力；

13. 保存項(xiàng)目歷史資料,，形成分析數(shù)據(jù),，構(gòu)造專業(yè)而有價(jià)值的組織過(guò)程資產(chǎn)

出納崗位職責(zé)說(shuō)明書？

1,、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金,、銀行存款及時(shí)合理的收,、付，現(xiàn)金,、銀行存款日記帳及時(shí)準(zhǔn)確登記,；

2、 定期核查公司的現(xiàn)金（或備用金）,、銀行存款的實(shí)際數(shù),，做到帳實(shí)相符；

3,、 負(fù)責(zé)各種票據(jù)的及時(shí)購(gòu)買,、登記、發(fā)放,、存根回收和合理管理和使用,；

4、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印鑒,、銀行印鑒卡,、銀行對(duì)帳單、銀行存款余額調(diào)節(jié)表,、貨幣資金匯總表等財(cái)務(wù)資料的妥善保管,；

5、 及時(shí)取回有關(guān)費(fèi)用單據(jù)和對(duì)帳單,；

6,、 負(fù)責(zé)編制月、季,、年度財(cái)務(wù)報(bào)表,；

7、 負(fù)責(zé)調(diào)整每日各銀行存款帳戶余額,，保障銀行托收款項(xiàng)或其它支付,，款項(xiàng)及時(shí)支付，保證不開出空頭支票,；

8,、 負(fù)責(zé)核定公司備用金余額并及時(shí)予以補(bǔ)充；

9,、 負(fù)責(zé)參與財(cái)務(wù)制度中貨幣資金管理制度的制定,；

10、 負(fù)責(zé)及時(shí)提供公司需要的財(cái)務(wù)信息,；

11,、 接受公司的檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督和考核,；

12、 完成公司交辦的其它工作,。

誰(shuí)有房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部各崗位職責(zé),？

　　崗位描述 　　銷售部經(jīng)理 　　

1、職務(wù)名稱：銷售部經(jīng)理 　　

2,、直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃中心副總經(jīng)理 　　

3,、直接下屬：銷售主任，租后服務(wù)主任 　　

4,、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作 　　

5,、直接責(zé)任： 　　57、負(fù)責(zé)本部門人員的崗位培訓(xùn),，提高銷售人員的營(yíng)銷技巧,。 　　58、負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù),，獲取最新市場(chǎng)銷售信息,，為市場(chǎng)策劃提供可靠信息和依據(jù)。 　　59,、了解市場(chǎng)及周邊鋪位寫字樓,、住宅信息狀況，開拓新的租售策略和租售方案,。 　　60,、編制本部門月、季,、年度租售計(jì)劃和工作總結(jié),，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)控本部門的銷售費(fèi)用,。 　　61,、負(fù)責(zé)主動(dòng)尋求各部門對(duì)銷售的配合，并將信息反饋給相關(guān)部門,。 　　62,、督促本部門人員妥善做好檔案資料管理。 　　63,、妥善處理客戶投訴,。 　　64、配合相關(guān)部門,，協(xié)調(diào)好與客戶之間的關(guān)系,。 　　65、搜集和整理客戶的租售資料,，并妥善分類,、保管和存檔,，每月編寫統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)表，呈送有關(guān)部門,。 　　66,、協(xié)助辦理客戶簽約手續(xù)。 　　67,、協(xié)助人事行政部做好租售部員工聘任,、考核、培訓(xùn)等工作,。 　　68,、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好應(yīng)收款工作。 　　69,、協(xié)助公司其他部門的工作,。 　　70、積極完成副總經(jīng)理臨時(shí)安排的工作,。 　　崗位描述 　　銷售主任 　　職務(wù)名稱：銷售主任 　　2,、直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理 　　3、直接下屬：銷售員 　　4,、本職工作：本公司所有物業(yè)的銷售工作 　　5,、直接責(zé)任： 　　71、協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作,。 　　72,、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門銷售資料的登記、保管,、整理,、存檔等管理工作。 　　73,、負(fù)責(zé)召集部門的銷售會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，可在經(jīng)理授權(quán)下主持業(yè)務(wù)會(huì)議及 　　其它重要工作會(huì)議。 　　74,、定期向部門經(jīng)理遞交工作計(jì)劃和總結(jié),。 　　75、協(xié)助經(jīng)理妥善處理部門內(nèi)外的聯(lián)系與溝通工作,。 　　76,、積極完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。 　　崗位描述 　　售后服務(wù)主任 　　1,、職務(wù)名稱：售后服務(wù)主任 　　2,、直接上級(jí)：銷售部經(jīng)理 　　3、直接下屬：服務(wù)員 　　4、本職工作：售后服務(wù)及銷售手續(xù)的辦理 　　5,、直接責(zé)任： 　　77,、負(fù)責(zé)部門售后的后勤事務(wù)管理及對(duì)部門文員的行政監(jiān)督工作。 　　78,、負(fù)責(zé)客戶的文書工作,、文件收發(fā),、登記,、歸檔、打印,、會(huì)議記錄,、通知傳遞。 　　79,、負(fù)責(zé)部門物品和示范樣板房物品的登記保管事務(wù),。 　　80、負(fù)責(zé)租后服務(wù)跟進(jìn)落實(shí)工作,。 　　81,、負(fù)責(zé)辦理租售簽約手續(xù)。 　　82,、負(fù)責(zé)定期向部門經(jīng)理遞交租后工作計(jì)劃和總結(jié),。 　　83、協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作,。 　　84,、完成上司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。 　　崗位描述 　　售樓員 　　1,、職務(wù)名稱：售樓員 　　2,、直接上級(jí)：銷售主任 　　5、本職工作：協(xié)助主任做好銷售工作 　　6,、工作責(zé)任： 　　85,、主動(dòng)、自覺(jué)完成本職租售任務(wù)及上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,。 　　86,、協(xié)助主任整理租售資料的統(tǒng)計(jì)和分類管理。 　　87,、協(xié)助市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)上交工作計(jì)劃及總結(jié)。 　　88,、對(duì)客戶有禮有節(jié),，不準(zhǔn)有超越權(quán)限的承諾。 　　89、積極完成上司臨時(shí)安排的工作,。 　　崗位描述 　　售后服務(wù)員 　　1,、職務(wù)名稱：售后服務(wù)員 　　2、直接上級(jí)：售后服務(wù)主任 　　90,、本職工作：協(xié)助服務(wù)主任做好相關(guān)工作 　　91,、工作責(zé)任： 　　92、協(xié)助租后主任為客戶服務(wù),。 　　93,、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù)，并做好檔案管理工作,。 　　94,、負(fù)責(zé)與客戶溝通聯(lián)系，為客戶解決困難,。 　　95,、在與客戶聯(lián)系中，要有禮有節(jié),，不違背公司利益,，又使客戶滿意。 　　96,、協(xié)助經(jīng)理處理投訴問(wèn)題的落實(shí),、解決。 　　97,、做好對(duì)外公關(guān)工作,。 　　崗位描述 　　營(yíng)銷策劃中心文員 　　1、職務(wù)名稱：營(yíng)銷策劃中心文員 　　2,、直接上級(jí)：營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理 　　3,、本職工作：負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù) 　　4、工作責(zé)任： 　　98,、打印各類文稿件,。 　　99、對(duì)本部門所,、有文件進(jìn)行歸類整理,、立檔、歸檔,。 　　100,、每周各售樓處貸款互帳情況的統(tǒng)計(jì)及情況分析。 　　101,、每月各售樓處貸款情況的審核,、檢查,、督促。 　　102,、協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)服務(wù)中心與各售樓處的關(guān)系,。 　　103、協(xié)助辦理相關(guān)的銷售手續(xù),，并做好檔案管理工作,。 　　104、代理業(yè)務(wù)的拓展及情況分析,。 　　105,、經(jīng)理交代的其他工作。

如何編寫崗位職責(zé)說(shuō)明書,？

職責(zé)說(shuō)明書,，也被稱為工作說(shuō)明書、職位描述,、崗位說(shuō)明等等，界定的是“崗位存在的價(jià)值”,、“崗位做什么事/有什么職責(zé)”和“崗位要求什么樣的人來(lái)做”,。具體內(nèi)容可以根據(jù)不同需要來(lái)具體規(guī)定，一般包括：崗位名稱,、所在部門,、工作關(guān)系、崗位基薪等級(jí),、崗位編號(hào),、編制日期、崗位價(jià)值,、職責(zé)要求,、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和任職資格等。

在編寫崗位職責(zé)說(shuō)明書之前一般是先要做工作分析,，即梳理公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、組織架構(gòu)、部門職責(zé),，職責(zé)界限等信息,。

然后按照崗位職責(zé)說(shuō)明書的內(nèi)容進(jìn)行梳理：

崗位使命：一般用非常簡(jiǎn)潔和明確的一句話來(lái)表述該崗位存在的價(jià)值和目標(biāo)即可。崗位價(jià)值和目標(biāo)一般有公司戰(zhàn)略所包含的組織價(jià)值分解而來(lái),，如薪酬主管的崗位目標(biāo),，建立并管理科學(xué)的薪酬體系，以確保公司對(duì)于核心人才的吸引,、保留與激勵(lì),。

崗位具體職責(zé)：可以從部門職能進(jìn)行分解,，一般分為三級(jí)職能。

一級(jí)職能：通常用精煉的短語(yǔ)來(lái)概括本部門的主要業(yè)務(wù)模塊和管理職能,。

二級(jí)職能：一級(jí)職能之下,，分解的若干子項(xiàng)職能，是框架性的,、較為宏觀的,，它不具體，很難直接操作,。

三級(jí)職能：對(duì)二級(jí)職能內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分解,，是一些具體的作業(yè)項(xiàng)目，是可以操作的業(yè)務(wù)項(xiàng),。

在具體書寫是必須采用“動(dòng)詞+名詞+目標(biāo)” 或者“工作依據(jù)＋動(dòng)詞＋名詞＋目標(biāo)”的書寫格式,；盡量避免采用模糊性的數(shù)量詞，如“許多”,、“一些”等,，盡可能表達(dá)為準(zhǔn)確的數(shù)量。

完成了崗位職責(zé)編寫,，就開始了崗位要求,，崗位要求指的是與工作績(jī)效高度相關(guān)的一系列人員特征。具體包括：為了完成工作,，并取得良好的工作績(jī)效,，任職者所需的具備的知識(shí)、技能,、能力,、以及個(gè)性特征要求。包括：學(xué)歷要求,、專業(yè)要求,、職業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn),、專業(yè)知識(shí),、工作技能、能力要求,；它們是任職資格體系的基礎(chǔ)部分,。

崗位職責(zé)說(shuō)明書的意義？

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,，崗位職責(zé)說(shuō)明書是一份描述某個(gè)職位職責(zé),、工作內(nèi)容、工作要求等等的文檔,。它的意義在于：

1.明確職責(zé)和義務(wù)：崗位職責(zé)說(shuō)明書可以為員工和雇主之間建立清晰明確的職責(zé)和義務(wù)關(guān)系,，幫助員工更好地了解他們的工作職責(zé)和要求,，為雇主提供了一種方便的方式來(lái)管理員工的工作。

2.提高工作效率：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書,，員工能夠更好地了解自己的工作職責(zé)和要求,，從而更好地完成工作任務(wù)，提高工作效率,。

3.幫助招聘和培訓(xùn)：崗位職責(zé)說(shuō)明書可以作為招聘和培訓(xùn)的參考,，幫助雇主更好地了解他們需要招聘什么樣的人才，以及如何為員工提供有效的培訓(xùn),。

4.減少糾紛：崗位職責(zé)說(shuō)明書可以幫助雇主和員工在工作中更好地溝通,，減少因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)和要求不清晰而引起的糾紛。

5.促進(jìn)職業(yè)發(fā)展：通過(guò)崗位職責(zé)說(shuō)明書,，員工可以更好地了解自己的職業(yè)發(fā)展方向,，從而更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

行政專員崗位職責(zé)說(shuō)明書,？

主要崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約,，接待及面試,；

2、員工入職手續(xù)辦理,，員工勞動(dòng)合同的簽訂,、續(xù)簽與管理,；

3、公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理,；

4,、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá),；

5,、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作；

6,、負(fù)責(zé)考勤及工資績(jī)效的核算,；