安全管理制度匯編？

《安全生產(chǎn)管理制度匯編》包含以下內(nèi)容

一,、安全組織機(jī)構(gòu)圖

一,、各級(jí)安全職責(zé)

1,、企業(yè)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)

2,、副主任安全職責(zé)

3,、職工安全職責(zé)

二,、各安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1,、安全生產(chǎn)管理制度

2,、消防安全管理制度

3,、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

4、安全檢查和隱患盤查制度

5,、安全生產(chǎn)會(huì)議制度

6,、安全生產(chǎn)檢查制度

三、各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程

化驗(yàn)員安全生產(chǎn)操作規(guī)程

保管員安全生產(chǎn)操作規(guī)程

吊車司機(jī)安全操作規(guī)程

電工安全操作規(guī)程

搬運(yùn)安全操作規(guī)程

領(lǐng)導(dǎo)干部每周安全巡查日工作制度.

保險(xiǎn)營(yíng)銷顧問工作流程,？

保險(xiǎn)營(yíng)銷顧問主要工作流程：了解及掌握保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)-了解及掌握目標(biāo)人群特性及分布-開發(fā)及獲取客戶信息-掌握客戶需求-電話營(yíng)銷及拜訪-與客戶深入溝通,、介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶購(gòu)買-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進(jìn)客戶支付保險(xiǎn)金額-后續(xù)服務(wù)

酒吧營(yíng)銷總監(jiān)工作流程？

對(duì)每天的酒吧銷售情況進(jìn)行總結(jié)分析及時(shí)的找出應(yīng)對(duì)的方法,。

對(duì)銷售主管反映的,，在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的予以解決。監(jiān)督銷售工作的順利進(jìn)行,。根據(jù)規(guī)定及時(shí)的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷售的情況并對(duì)總經(jīng)理交代的有關(guān)銷售的情況,，及時(shí)的向下布置。

pmc管理制度及工作流程？

PMC部門管理制度與工作程序

1,、目的：

為滿足客戶訂單交期需求,，合理有效的協(xié)調(diào)支配生產(chǎn)， 并有效的對(duì)物料及生產(chǎn)進(jìn)行管控,，特制定此管理規(guī)定,。

2.適用范圍：

適用于本公司全部訂單的生產(chǎn)方案、物料掌握及出貨管理,。

3.取責(zé)

3.1 銷售部：負(fù)責(zé)客戶信息傳遞,、接單及下達(dá)銷售方案。

3.2 開發(fā)部：負(fù)責(zé)新訂單產(chǎn)品的開發(fā)和驗(yàn)證,。

3.3 PMC：負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審,、物料需求方案，物料按期入庫(kù),；編排訂單方案排程,，跟進(jìn)產(chǎn)成品按期入庫(kù)。

3.3.1 PC〔方案員〕:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的擬定及進(jìn)度掌握,。

3.3.2 MC〔物控員〕：負(fù)責(zé)制定物料需求方案和跟進(jìn)物料的進(jìn)度,。

3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的執(zhí)行及生產(chǎn)過程的掌握。

3.5 選購(gòu)：負(fù)責(zé)物料的選購(gòu),、物料交期及來料質(zhì)量掌握,。

3.6 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的收料、備料,、發(fā)料等作業(yè),。

3.7 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)物料來料檢驗(yàn)；生產(chǎn)過程質(zhì)量的掌握,；半成品,、成品的的檢驗(yàn)合格的判定。

定義:

4.1.PMC稱生產(chǎn)掌握及物料掌握,，主要工作通常分為兩局部：

4.1.2.PC稱生產(chǎn)掌握〔生管〕,，主要職能是訂單啟動(dòng)前的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)方案編排和生產(chǎn)進(jìn)度掌握,。

4.1.3.MC稱物料掌握〔物控〕,，主要職能是物料的協(xié)調(diào)、物料需求方案,、物料調(diào)度,、物料的掌握，物料到貨的跟進(jìn),。

5.實(shí)施過程

5.1.訂單評(píng)審管理：

銷售部下達(dá)訂單 PMC接收訂單后對(duì)訂單交貨期,、物料到貨期,、訂單生產(chǎn)周期、檢驗(yàn)周期,、新訂單開發(fā)周期進(jìn)行評(píng)估確認(rèn),。

銷售部下達(dá)訂單

PMC組織訂單評(píng)審新產(chǎn)品開發(fā)

PMC組織訂單評(píng)審

新產(chǎn)品開發(fā)

質(zhì)量部生產(chǎn)部開發(fā)部銷售部物料部

質(zhì)量部

生產(chǎn)部

開發(fā)部

銷售部

物料部

否

訂單評(píng)審結(jié)果

是

PC方案啟動(dòng)訂單MC制作物料需求方案

PC方案啟動(dòng)訂單

MC制作物料需求方案

裝飾公司管理制度及工作流程？

建筑裝飾公司工程部制度

工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：

客戶簽單后在施工中做好：合同管理,、質(zhì)量管理,、進(jìn)度管理、成本控制,、信息管理 一,、裝飾公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程：

1、獲得客戶資料信息（廣告,、營(yíng)銷等各種方式）

2,、客戶登記：詳細(xì)詢問，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù),；

3、初步設(shè)計(jì),；設(shè)計(jì)師出平面設(shè)計(jì),，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議

4、委托設(shè)計(jì)：簽設(shè)計(jì)協(xié)議,，收取設(shè)計(jì)訂金,，出設(shè)計(jì)圖紙、效果圖,、預(yù)算等

5,、簽施工合同、客戶簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙,，設(shè)計(jì)師從簽單開始,，全程跟蹤，每周去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于二次,，與客戶,、施工員溝通，到現(xiàn)場(chǎng)解決問題,；

6,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶一道實(shí)施逐步認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步或變更,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認(rèn)定,；

7、公司工程巡檢：對(duì)在施工程進(jìn)行抽檢

8,、工程驗(yàn)收,、由甲乙雙方對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收,、總驗(yàn)收，客戶簽字認(rèn)可每一道工序質(zhì)量（水電,、木工,、瓦工、油漆工）

9,、進(jìn)入保質(zhì)期,、客服階段（按照國(guó)家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年,，水電項(xiàng)目保質(zhì)期為5年）

二,、工程部工作制度

1、簽訂施工合同后,，客戶和設(shè)計(jì)師共同簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙,，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核施工工藝,，確認(rèn)無(wú)誤后簽收,，，施工中的每一次變更,，以及客戶的要求等必須經(jīng)過設(shè)計(jì)師傳達(dá)給工程部門,，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計(jì)師和客戶以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字方可施工

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度,，工程進(jìn)展中的每一步,，以及每一個(gè)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶都要有簽字質(zhì)量認(rèn)定,； 3,、施工日志：每日施工日志制度，所有工程負(fù)責(zé)人在下班前必須將自己每天的工作寫成總結(jié)（每天的工程進(jìn)度,、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)等）備查 三,、施工、材料品牌化： 好的設(shè)計(jì)需要一流的施工隊(duì)伍來完成,，好的工程需要好的材料,、好的隊(duì)伍，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗,；施工隊(duì)伍實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)

1,、電子派工系統(tǒng): 顧名思義，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊(duì)的排名情況,，為這一瞬間需要派工的用戶派出排名最高的施工隊(duì)為用戶進(jìn)行施工,。影響施工隊(duì)排名的主要指標(biāo)是該施工隊(duì)以往施工的質(zhì)量高低、用戶投訴的多少,、用戶滿意的程度,、監(jiān)察巡檢情況等,。電子派工系統(tǒng)保證了公司對(duì)施工隊(duì)情況全盤掌控，保證派出的施工隊(duì)都是“精兵強(qiáng)將”,，這套系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是檢驗(yàn)施工隊(duì)實(shí)力的有效工具,最大程度地保證了用戶的利益,。

2、材料: 材料品牌化,、環(huán)?；⑼该骰姆?wù)舉措,，把公司選用的板材類,、膠粘劑、油漆類,、防水涂料,、五金類、電工電料,、水工水料,、龍骨類、水泥等主要環(huán)保材料和規(guī)定品牌的材料的名單公布出來,，并在材料上打上公司的認(rèn)定標(biāo)記,，因?yàn)楹玫牟牧峡梢员ＷC施工質(zhì)量的提高，決不允許使用質(zhì)量次下的材料 三,、檔案制 1,、每接收一個(gè)項(xiàng)目,，工程部都必須有各自詳細(xì)的檔案：客戶信息表,、工程現(xiàn)場(chǎng)量房數(shù)據(jù)、原始平面圖,、設(shè)計(jì)師和客戶簽字認(rèn)可的整套設(shè)計(jì)方案,，客戶跟蹤檔案（每一次和客戶質(zhì)量認(rèn)定都必須有詳細(xì)的記錄），施工結(jié)束后,，業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì)、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔 2,、由設(shè)計(jì)部門轉(zhuǎn)交的每一次變更,，都必須有三方（業(yè)主、設(shè)計(jì)師,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的簽字并保存存檔 3,、注意溝通渠道的暢通和準(zhǔn)確，各階段（業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì),、施工）,，不要讓客戶不知道找誰(shuí)，各自負(fù)責(zé)自己的一段流程 如有下列情形將給予解雇處分： 1. 挪用,、貪污公款者 2. 泄露公司機(jī)密者 3. 將公司客戶轉(zhuǎn)移者 4. 和客戶串通一氣損害公司利益的 材料采購(gòu)登記表

裝飾合同號(hào): 日期 材料名稱規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)保信譽(yù)卡 采購(gòu)簽字 工程部簽字 財(cái)務(wù)簽

注 采購(gòu)材料必須有材料商家簽署的質(zhì)保信譽(yù)卡;

過渡病房管理制度工作流程,？

病區(qū)管理制度 一：護(hù)士素質(zhì) 1.儀表端莊，淡妝掛牌上崗,；服裝整潔,，著裝規(guī)范 2.精神飽滿，熱情服務(wù),；態(tài)度和藹,，稱謂尊重 3.耐心答詢，實(shí)行首接,、首問負(fù)責(zé)制 4.執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療護(hù)理制度 5.保持慎獨(dú)態(tài)度,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作流程 6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到,、早退,，不脫崗、不睡崗,、不玩游戲等 二：病區(qū)環(huán)境 1.病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜、舒適,、安全,，病床間及公共通道、床底無(wú)雜物,，病室內(nèi)不亂掛衣物,，不用電器燒生食 2.上午查房及治療期間，病區(qū)家屬管理工作到位 3.病區(qū)各工作室物品放置有序（辦公室,、治療室,、注射室、活動(dòng)室,、示教室,、值班室等），工作區(qū)域內(nèi)無(wú)私人物品 4.有醫(yī)院統(tǒng)一的各種護(hù)理標(biāo)記（護(hù)理級(jí)別,、飲食,、藥物過敏等） 5.有健康教育資料（欄或冊(cè)） 三：藥品管理 1.注射室的內(nèi)用藥品分類定點(diǎn)放置，標(biāo)簽（藍(lán)框）清晰 藥名與原包裝相符,，藥柜整潔,，藥物無(wú)過期變質(zhì) 2.氯化鉀等高危藥物有醒目標(biāo)識(shí) 3.病房備藥基數(shù)量合理，有記錄,，定時(shí)添加 4.治療室的外用藥品（外用藥,、消毒劑）定點(diǎn)分類放置,，標(biāo)簽（紅框）清晰 5.危險(xiǎn)藥品（易燃、易爆,、腐蝕性強(qiáng)）專柜加鎖放置,，專人領(lǐng)取與保管 6.冰箱整潔無(wú)私人物品，冰箱內(nèi)藥品按規(guī)定注明床號(hào)姓名或開瓶日期,，無(wú)過期變質(zhì)藥品及已出院病人的藥品 7.麻醉藥品及處方單獨(dú)放置并上鎖,，有使用記錄，藥帳相符 四：物資設(shè)備管理 1.物資設(shè)備應(yīng)分類管理,，標(biāo)識(shí)清楚,，物品定位定數(shù)，有記錄 2.儀器設(shè)備專人管理,，定期維修,，呈備用狀態(tài)，有操作流程圖,，設(shè)備外觀整潔 3.嚴(yán)禁私自外借物品與設(shè)備 4.庫(kù)房物品管理有序,，有申領(lǐng)入庫(kù)記錄 5.物品量與賬本記錄相符 說明：使用者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。

物業(yè)工程管理制度及工作流程,？

按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展各項(xiàng)工作,，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄；

小區(qū)后期管理和業(yè)主的角度,，評(píng)估小區(qū)各系統(tǒng)的配置及性能水平,，及時(shí)提出建設(shè)性意見；

負(fù)責(zé)小區(qū)工程遺留問題的協(xié)調(diào)跟進(jìn)處理,；

負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作,；

負(fù)責(zé)維修技術(shù)人員的各項(xiàng)培訓(xùn)引導(dǎo)工作；

KTV營(yíng)銷經(jīng)理每日工作流程,？

每天睡醒看看身邊有沒有人,，再確定是不是在自己的往處,。再努力想想,，怎么回來的。

再拿起手機(jī),，翻一下通話記錄,，和看看微信。

簡(jiǎn)單的吃點(diǎn)東西,，開始根據(jù)公司的要求,，發(fā)朋友圈一波邀約圖文。再聯(lián)系一下老客戶,，約喝點(diǎn)下午茶或者飯局,。如果業(yè)績(jī)好,，就不用回公司捱批。除了每周的例會(huì),，到晚上八點(diǎn)之前的時(shí)間基本上是自由的,。

上班之后，有訂臺(tái)的就安排好,，沒訂臺(tái)的就拼命聯(lián)系客人,。迎接到客人就開始醉酒狀態(tài)。

cpu匯編顯卡工作原理,？

1,、顯卡和cpu之間的性能是互相受影響的。

2,、原理簡(jiǎn)單的說,，cpu是負(fù)責(zé)信息集中處理，而顯卡是負(fù)責(zé)將圖形信息交給cpu進(jìn)行運(yùn)算,。如果一來,，cpu的運(yùn)算速度越快，就能將顯卡的性能發(fā)揮的越好,。所以這二者之間關(guān)聯(lián)較密,。

3、要注意的是,，內(nèi)存和顯存也非常的重要,，比如某個(gè)時(shí)刻信息量特別大時(shí)，這時(shí)就需要通過顯存和內(nèi)存進(jìn)行緩存,，分步交給cpu處理,。

4、cpu的線程數(shù),，頻率,，運(yùn)算速度，顯卡的流處理單元數(shù)量,，頻率同,，位寬，顯存等等

,，都是決定二者性能發(fā)揮的關(guān)鍵因素,。

中建工地管理制度及工作流程？

一,、生命周期與方法論　

項(xiàng)目的生命周期與方法論,，是項(xiàng)目的紀(jì)律，為項(xiàng)目開展劃出了清晰的界限，以保證項(xiàng)目進(jìn)程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項(xiàng)目,，而方法論為項(xiàng)目進(jìn)程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。生命周期通常由項(xiàng)目的階段組成（包括：開始,、規(guī)劃,、執(zhí)行/控制、完成）,，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成,。項(xiàng)目生命周期的細(xì)節(jié)一般都會(huì)隨具體業(yè)務(wù)、項(xiàng)目,、客戶要求而改變,。因此即使在同一個(gè)項(xiàng)目中，周期也會(huì)有多種可能的變化,。對(duì)工作細(xì)致度,、文件管理、項(xiàng)目交付,、項(xiàng)目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標(biāo)準(zhǔn)和考核的方方面面,。大項(xiàng)目的階段一般更多更長(zhǎng)，而小項(xiàng)目的階段少,，考核點(diǎn)也少,。

與生命周期類似，項(xiàng)目方法也因項(xiàng)目而易,，細(xì)節(jié)關(guān)注程度高,。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng)，以及如何使用,。信息技術(shù)項(xiàng)目的方法包括版本控制標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)文檔管理、系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)方面,?！?/p>

項(xiàng)目方法往往不是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自行確定，而由公司為所有項(xiàng)目設(shè)定,。采用與否,，其實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有太多選擇。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)獲得項(xiàng)目控制權(quán)的一個(gè)途徑,?？紤]項(xiàng)目方法某方面的作用時(shí),，始終要把握其對(duì)項(xiàng)目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭(zhēng)取正面效應(yīng),。

二,、項(xiàng)目定義　

清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力,，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。不管你如何并為何要進(jìn)行描述,，你要對(duì)你的項(xiàng)|考試|大|一級(jí)建造師|目進(jìn)行書面定義,，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時(shí)參考。項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項(xiàng)目章程,、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表,、工作報(bào)告書,、項(xiàng)目細(xì)則。這些名稱的共同點(diǎn)在于,，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對(duì)項(xiàng)目的期待,。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面：　

?項(xiàng)目目標(biāo)陳述（一小段文字，對(duì)項(xiàng)目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述）　

?項(xiàng)目回報(bào)（包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào)）　

?使用中的信息或客戶需求　

?對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果

?成本和時(shí)間預(yù)算目標(biāo)　

?重大困難和假設(shè)　

?描述該項(xiàng)目對(duì)其他項(xiàng)目的依賴

?高風(fēng)險(xiǎn),、所需的新技術(shù),、項(xiàng)目中的重大問題　

努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中,，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可,，進(jìn)而生效。

三,、合同與采購(gòu)管理

不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力,，你對(duì)受雇于其他公司的項(xiàng)目成員的影響會(huì)比較小。雖然不一定普遍適用,，但你可以盡量不將項(xiàng)目工作外包,，這是提高項(xiàng)目控制力的一個(gè)技巧。

在考慮啟用合同商或外部顧問之前,，對(duì)整體采購(gòu)流程進(jìn)行重檢,。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗(yàn)并可以幫助你的人。

建立成功的外包關(guān)系需要時(shí)間和精力,，這些工作要及早著手,。為了不誤項(xiàng)目工期，你要及時(shí)做到所有細(xì)節(jié)到位,，所有合同及時(shí)簽訂,。你打算外包哪部分項(xiàng)目交付成果，對(duì)這部分工作的細(xì)化就是你實(shí)施項(xiàng)目控制的著手點(diǎn)。記錄這些細(xì)化內(nèi)容,、評(píng)估和接收標(biāo)準(zhǔn),、所有相關(guān)要求、必要時(shí)間規(guī)劃,。項(xiàng)目定義信息一定要包括在合同之內(nèi),，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求,，這樣你的項(xiàng)目期望才會(huì)在各方之間明晰,。

四、項(xiàng)目規(guī)劃,、執(zhí)行,、跟蹤　

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，通過制定有力的規(guī)劃,、跟蹤,、執(zhí)行流程，你可以建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ),。爭(zhēng)取各方面的支持,，進(jìn)而在項(xiàng)目?jī)?nèi)全面推廣。

讓項(xiàng)目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動(dòng),，這可以爭(zhēng)取大家的支持并提高積極性,。睿智的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵(lì)參與，并通過流程匯聚大家的力量,。當(dāng)大家看到自己的努力以及對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)被肯定的時(shí)候,，項(xiàng)目很快就從“他們的項(xiàng)目”變成“我們的項(xiàng)目”。當(dāng)項(xiàng)目成員視項(xiàng)目工作為己任的時(shí)候,，項(xiàng)目控制就會(huì)簡(jiǎn)單得多,。較之于漠不關(guān)心的團(tuán)隊(duì)，此時(shí)的項(xiàng)目管理成功幾率更大,。運(yùn)用項(xiàng)目管理流程也會(huì)鼓勵(lì)項(xiàng)目成員的合作,，這也讓你的項(xiàng)目控制工作更加輕松?！?/p>

五,、變化管理

技術(shù)性項(xiàng)目中問題最集中的方面就是缺少對(duì)具體變化的管理控制。要解決這個(gè)問題,，需要在項(xiàng)目的各方面啟用有效的變化管理流程,。

解決方法可以很簡(jiǎn)單，例如被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目主辦方,、相關(guān)方認(rèn)可的流程圖,。這提醒了項(xiàng)目人員，變化在被接受之前會(huì)進(jìn)行細(xì)致地考察,，并且提高了變化提案的門檻,。

審查變化提案的時(shí)候,，要注意該提案是否對(duì)變化有清晰到位的描述,。如果變化提案的動(dòng)因描述得不清不楚，該提案就要打回去,，并且要求對(duì)變化所帶來的益處進(jìn)行定量評(píng)估,。對(duì)于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個(gè)問號(hào),，因?yàn)樘岚溉艘苍S不能全面地判斷問題,。如果變化提案過多地關(guān)注問題的解決，而不注重實(shí)際問題,，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢(shì),。

最后，如果不接受某變化提案,，一定要做到有理有據(jù),。而且，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間,、成本,、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進(jìn)行合理的估計(jì),。