營(yíng)銷(xiāo)工作有哪些,？

按照企業(yè)計(jì)劃和程序開(kāi)展產(chǎn)品推廣活動(dòng),，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料,。

1,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作,，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃,。

2,、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,，提升銷(xiāo)售價(jià)值,，控制成本,，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售,，積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率,。

3,、與客戶(hù)保持良好溝通，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求,。為客戶(hù)提供主動(dòng),、熱情、滿(mǎn)意,、周到的服務(wù),。

4、根據(jù)公司產(chǎn)品,、價(jià)格及市場(chǎng)策略,，獨(dú)立處置詢(xún)盤(pán)、報(bào)價(jià),、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜,。在執(zhí)行合同過(guò)程中，協(xié)調(diào)并監(jiān)督公司各職能部門(mén)操作,。

5,、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告和個(gè)人工作周報(bào),。

6,、維護(hù)和開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道和新客戶(hù)，自主開(kāi)發(fā)及拓展上下游用戶(hù),，尤其是終端用戶(hù),。

7、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn),，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略,、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn),。

8,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。

9,、積極完成規(guī)定或承諾的銷(xiāo)售量指標(biāo)，并配合銷(xiāo)售代表的工作,。

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作流程,？

保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)主要工作流程：了解及掌握保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)-了解及掌握目標(biāo)人群特性及分布-開(kāi)發(fā)及獲取客戶(hù)信息-掌握客戶(hù)需求-電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)及拜訪(fǎng)-與客戶(hù)深入溝通、介紹保險(xiǎn)產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進(jìn)客戶(hù)支付保險(xiǎn)金額-后續(xù)服務(wù)

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的工作角色有哪些,？

視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)的工作角色有很多種,，你自己要懂策劃還要懂營(yíng)銷(xiāo)更要懂文案,。

專(zhuān)利流程工作，有哪些,？

專(zhuān)利流程管理員崗位工作職責(zé) ：

1,、負(fù)責(zé)客戶(hù)專(zhuān)利電子賬戶(hù)申請(qǐng)、管理工作,。

2、負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)及答復(fù)補(bǔ)正文件的遞交工作,。

3,、負(fù)責(zé)接收、登計(jì)國(guó)知局下發(fā)的所有文件,，并督促專(zhuān)利代理工程 師按照規(guī)定期限答復(fù)補(bǔ)正,。

4、負(fù)責(zé)專(zhuān)利官費(fèi)交費(fèi)清單的制做及繳納工作,。

5,、負(fù)責(zé)專(zhuān)利大客戶(hù)及電力客戶(hù)的服務(wù)工作。

6,、負(fù)責(zé)專(zhuān)利年費(fèi)的催交工作,，并開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

7,、負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng),、駁回、授權(quán)等專(zhuān)利事務(wù)的統(tǒng)計(jì)工作,，并服務(wù)好 各縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)局及案源人,。

酒吧營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)工作流程？

對(duì)每天的酒吧銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)分析及時(shí)的找出應(yīng)對(duì)的方法,。

對(duì)銷(xiāo)售主管反映的,，在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的予以解決。監(jiān)督銷(xiāo)售工作的順利進(jìn)行,。根據(jù)規(guī)定及時(shí)的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷(xiāo)售的情況并對(duì)總經(jīng)理交代的有關(guān)銷(xiāo)售的情況,，及時(shí)的向下布置。

pmc管理制度及工作流程,？

PMC部門(mén)管理制度與工作程序

1,、目的：

為滿(mǎn)足客戶(hù)訂單交期需求，合理有效的協(xié)調(diào)支配生產(chǎn),， 并有效的對(duì)物料及生產(chǎn)進(jìn)行管控,，特制定此管理規(guī)定。

2.適用范圍：

適用于本公司全部訂單的生產(chǎn)方案,、物料掌握及出貨管理,。

3.取責(zé)

3.1 銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)客戶(hù)信息傳遞,、接單及下達(dá)銷(xiāo)售方案。

3.2 開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)新訂單產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證,。

3.3 PMC：負(fù)責(zé)組織訂單評(píng)審,、物料需求方案，物料按期入庫(kù),；編排訂單方案排程,，跟進(jìn)產(chǎn)成品按期入庫(kù)。

3.3.1 PC〔方案員〕:負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的擬定及進(jìn)度掌握,。

3.3.2 MC〔物控員〕：負(fù)責(zé)制定物料需求方案和跟進(jìn)物料的進(jìn)度,。

3.4 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的執(zhí)行及生產(chǎn)過(guò)程的掌握。

3.5 選購(gòu)：負(fù)責(zé)物料的選購(gòu),、物料交期及來(lái)料質(zhì)量掌握,。

3.6 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的收料、備料,、發(fā)料等作業(yè),。

3.7 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)物料來(lái)料檢驗(yàn)；生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的掌握,；半成品,、成品的的檢驗(yàn)合格的判定。

定義:

4.1.PMC稱(chēng)生產(chǎn)掌握及物料掌握,，主要工作通常分為兩局部：

4.1.2.PC稱(chēng)生產(chǎn)掌握〔生管〕,，主要職能是訂單啟動(dòng)前的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)方案編排和生產(chǎn)進(jìn)度掌握,。

4.1.3.MC稱(chēng)物料掌握〔物控〕,，主要職能是物料的協(xié)調(diào)、物料需求方案,、物料調(diào)度,、物料的掌握，物料到貨的跟進(jìn),。

5.實(shí)施過(guò)程

5.1.訂單評(píng)審管理：

銷(xiāo)售部下達(dá)訂單 PMC接收訂單后對(duì)訂單交貨期,、物料到貨期、訂單生產(chǎn)周期,、檢驗(yàn)周期,、新訂單開(kāi)發(fā)周期進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。

銷(xiāo)售部下達(dá)訂單

PMC組織訂單評(píng)審新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

PMC組織訂單評(píng)審

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

質(zhì)量部生產(chǎn)部開(kāi)發(fā)部銷(xiāo)售部物料部

質(zhì)量部

生產(chǎn)部

開(kāi)發(fā)部

銷(xiāo)售部

物料部

否

訂單評(píng)審結(jié)果

是

PC方案啟動(dòng)訂單MC制作物料需求方案

PC方案啟動(dòng)訂單

MC制作物料需求方案

電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)包括哪些工作,？

網(wǎng)絡(luò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的工作內(nèi)容主要以下個(gè)方面：

1,、資料查找；

2,、客戶(hù)資料整理及打??；

3、電話(huà)邀約,；

4,、確定與記錄每天的意向客戶(hù)，并錄入CRM系統(tǒng),；

5,、確定每天的拜訪(fǎng)客戶(hù)；

6,、約見(jiàn)面談合作細(xì)則,。

7、客戶(hù)回訪(fǎng)及跟進(jìn),。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)（TMK）是通過(guò)使用電話(huà)，來(lái)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織并且高效率地?cái)U(kuò)大顧客群,、提高顧客滿(mǎn)意度、維護(hù)老顧客等市場(chǎng)行為的手法,，現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)決不等于隨機(jī)的打出大量電話(huà),，靠碰運(yùn)氣去推銷(xiāo)出幾樣產(chǎn)品。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)（Telemarketing）被認(rèn)為出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代的美國(guó),。隨著電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)流程消費(fèi)者為主導(dǎo)的市場(chǎng)的形成,，以及電話(huà)、傳真等通信手段的普及,，很多企業(yè)開(kāi)始嘗試這種新型的市場(chǎng)手法,。

一般哪些工作有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理？

賣(mài)房子的,，房地產(chǎn)公司有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,，賣(mài)車(chē)的，4S店也有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,。還有買(mǎi)外國(guó)進(jìn)口的家居產(chǎn)品,，等等銷(xiāo)售行業(yè)都有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。

裝飾公司管理制度及工作流程,？

建筑裝飾公司工程部制度

工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：

客戶(hù)簽單后在施工中做好：合同管理,、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理,、成本控制,、信息管理 一、裝飾公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程：

1,、獲得客戶(hù)資料信息（廣告,、營(yíng)銷(xiāo)等各種方式）

2,、客戶(hù)登記：詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，完整準(zhǔn)確地采集客戶(hù)以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù),；

3,、初步設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)師出平面設(shè)計(jì),，客戶(hù)初步滿(mǎn)意后簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議

4,、委托設(shè)計(jì)：簽設(shè)計(jì)協(xié)議，收取設(shè)計(jì)訂金,，出設(shè)計(jì)圖紙,、效果圖、預(yù)算等

5,、簽施工合同,、客戶(hù)簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)師從簽單開(kāi)始,，全程跟蹤,，每周去施工現(xiàn)場(chǎng)不少于二次,，與客戶(hù),、施工員溝通,，到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；

6,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)一道實(shí)施逐步認(rèn)定制度,，工程進(jìn)展中的每一步或變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)都要做質(zhì)量認(rèn)定,；

7,、公司工程巡檢：對(duì)在施工程進(jìn)行抽檢

8、工程驗(yàn)收,、由甲乙雙方對(duì)工程進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收,、總驗(yàn)收，客戶(hù)簽字認(rèn)可每一道工序質(zhì)量（水電,、木工,、瓦工、油漆工）

9,、進(jìn)入保質(zhì)期,、客服階段（按照國(guó)家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年,，水電項(xiàng)目保質(zhì)期為5年）

二,、工程部工作制度

1、簽訂施工合同后，客戶(hù)和設(shè)計(jì)師共同簽字認(rèn)可每一套設(shè)計(jì)圖紙,，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核施工工藝，確認(rèn)無(wú)誤后簽收,，,，施工中的每一次變更，以及客戶(hù)的要求等必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師傳達(dá)給工程部門(mén),，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計(jì)師和客戶(hù)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字方可施工

2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)一道實(shí)施逐步質(zhì)量認(rèn)定制度，工程進(jìn)展中的每一步,，以及每一個(gè)變更,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶(hù)都要有簽字質(zhì)量認(rèn)定； 3,、施工日志：每日施工日志制度,，所有工程負(fù)責(zé)人在下班前必須將自己每天的工作寫(xiě)成總結(jié)（每天的工程進(jìn)度、工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)等）備查 三,、施工,、材料品牌化： 好的設(shè)計(jì)需要一流的施工隊(duì)伍來(lái)完成，好的工程需要好的材料,、好的隊(duì)伍，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗,；施工隊(duì)伍實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)

1,、電子派工系統(tǒng): 顧名思義，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊(duì)的排名情況,，為這一瞬間需要派工的用戶(hù)派出排名最高的施工隊(duì)為用戶(hù)進(jìn)行施工,。影響施工隊(duì)排名的主要指標(biāo)是該施工隊(duì)以往施工的質(zhì)量高低、用戶(hù)投訴的多少,、用戶(hù)滿(mǎn)意的程度,、監(jiān)察巡檢情況等。電子派工系統(tǒng)保證了公司對(duì)施工隊(duì)情況全盤(pán)掌控,，保證派出的施工隊(duì)都是“精兵強(qiáng)將”,，這套系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是檢驗(yàn)施工隊(duì)實(shí)力的有效工具,最大程度地保證了用戶(hù)的利益。

2,、材料: 材料品牌化,、環(huán)保化,、透明化的服務(wù)舉措,，把公司選用的板材類(lèi)、膠粘劑、油漆類(lèi),、防水涂料,、五金類(lèi)、電工電料,、水工水料,、龍骨類(lèi)、水泥等主要環(huán)保材料和規(guī)定品牌的材料的名單公布出來(lái),，并在材料上打上公司的認(rèn)定標(biāo)記,，因?yàn)楹玫牟牧峡梢员ＷC施工質(zhì)量的提高，決不允許使用質(zhì)量次下的材料 三,、檔案制 1,、每接收一個(gè)項(xiàng)目，工程部都必須有各自詳細(xì)的檔案：客戶(hù)信息表,、工程現(xiàn)場(chǎng)量房數(shù)據(jù),、原始平面圖、設(shè)計(jì)師和客戶(hù)簽字認(rèn)可的整套設(shè)計(jì)方案,，客戶(hù)跟蹤檔案（每一次和客戶(hù)質(zhì)量認(rèn)定都必須有詳細(xì)的記錄）,，施工結(jié)束后，業(yè)務(wù),、設(shè)計(jì),、工程部的所有該客戶(hù)的檔案交公司歸檔 2、由設(shè)計(jì)部門(mén)轉(zhuǎn)交的每一次變更,，都必須有三方（業(yè)主,、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的簽字并保存存檔 3,、注意溝通渠道的暢通和準(zhǔn)確,，各階段（業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì),、施工）,，不要讓客戶(hù)不知道找誰(shuí)，各自負(fù)責(zé)自己的一段流程 如有下列情形將給予解雇處分： 1. 挪用,、貪污公款者 2. 泄露公司機(jī)密者 3. 將公司客戶(hù)轉(zhuǎn)移者 4. 和客戶(hù)串通一氣損害公司利益的 材料采購(gòu)登記表

裝飾合同號(hào): 日期 材料名稱(chēng)規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)保信譽(yù)卡 采購(gòu)簽字 工程部簽字 財(cái)務(wù)簽

注 采購(gòu)材料必須有材料商家簽署的質(zhì)保信譽(yù)卡;

過(guò)渡病房管理制度工作流程,？

病區(qū)管理制度 一：護(hù)士素質(zhì) 1.儀表端莊，淡妝掛牌上崗,；服裝整潔,，著裝規(guī)范 2.精神飽滿(mǎn)，熱情服務(wù),；態(tài)度和藹,，稱(chēng)謂尊重 3.耐心答詢(xún),，實(shí)行首接、首問(wèn)負(fù)責(zé)制 4.執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療護(hù)理制度 5.保持慎獨(dú)態(tài)度,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作流程 6.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，不遲到、早退,，不脫崗,、不睡崗、不玩游戲等 二：病區(qū)環(huán)境 1.病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜,、舒適、安全,，病床間及公共通道,、床底無(wú)雜物，病室內(nèi)不亂掛衣物,，不用電器燒生食 2.上午查房及治療期間,，病區(qū)家屬管理工作到位 3.病區(qū)各工作室物品放置有序（辦公室、治療室,、注射室,、活動(dòng)室、示教室,、值班室等）,，工作區(qū)域內(nèi)無(wú)私人物品 4.有醫(yī)院統(tǒng)一的各種護(hù)理標(biāo)記（護(hù)理級(jí)別、飲食,、藥物過(guò)敏等） 5.有健康教育資料（欄或冊(cè)） 三：藥品管理 1.注射室的內(nèi)用藥品分類(lèi)定點(diǎn)放置,，標(biāo)簽（藍(lán)框）清晰 藥名與原包裝相符，藥柜整潔,，藥物無(wú)過(guò)期變質(zhì) 2.氯化鉀等高危藥物有醒目標(biāo)識(shí) 3.病房備藥基數(shù)量合理,，有記錄,，定時(shí)添加 4.治療室的外用藥品（外用藥,、消毒劑）定點(diǎn)分類(lèi)放置，標(biāo)簽（紅框）清晰 5.危險(xiǎn)藥品（易燃,、易爆,、腐蝕性強(qiáng)）專(zhuān)柜加鎖放置，專(zhuān)人領(lǐng)取與保管 6.冰箱整潔無(wú)私人物品,，冰箱內(nèi)藥品按規(guī)定注明床號(hào)姓名或開(kāi)瓶日期,，無(wú)過(guò)期變質(zhì)藥品及已出院病人的藥品 7.麻醉藥品及處方單獨(dú)放置并上鎖，有使用記錄,，藥帳相符 四：物資設(shè)備管理 1.物資設(shè)備應(yīng)分類(lèi)管理,，標(biāo)識(shí)清楚，物品定位定數(shù)，有記錄 2.儀器設(shè)備專(zhuān)人管理,，定期維修,，呈備用狀態(tài)，有操作流程圖,，設(shè)備外觀(guān)整潔 3.嚴(yán)禁私自外借物品與設(shè)備 4.庫(kù)房物品管理有序,，有申領(lǐng)入庫(kù)記錄 5.物品量與賬本記錄相符 說(shuō)明：使用者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。