市場(chǎng)營(yíng)銷人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的。

如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績(jī)效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計(jì)類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位,，其崗位價(jià)值以及對(duì)人員的技能要求肯定是不一樣的。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異,。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專家，對(duì)崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對(duì)應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3、 績(jī)效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績(jī)的差異?？?jī)效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬,，其對(duì)應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績(jī)效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績(jī)效工資,。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對(duì)技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

設(shè)計(jì)人員管理制度,？

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，積累設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和提高寫(xiě)作水平；

2．不斷增強(qiáng)自身素質(zhì),，具有認(rèn)真,、求實(shí)、創(chuàng)新,、精益求精的工作精神,；

3．認(rèn)真解決施工中的技術(shù)問(wèn)題,，使工程保證質(zhì)量和工期,；

4．在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問(wèn)題，如需更改圖紙要做好記錄并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情 況,；

5．不準(zhǔn)泄露技術(shù)資料及文件,；

6．不準(zhǔn)制作非法證件和資料，出現(xiàn)不良后果,，由制作人承擔(dān)法律責(zé)任，公司不承擔(dān)任何責(zé) 任,；

7．注意節(jié)約用料,，減少紙張的浪費(fèi)，工作時(shí)間不允許上網(wǎng)聊天,，打游戲,。

8．不準(zhǔn)干私活；

9．服從領(lǐng)導(dǎo)分配,，愛(ài)護(hù)公司的各種物品；

10．注意節(jié)約,，減少浪費(fèi),。記準(zhǔn)費(fèi)用臺(tái)帳和工作日記。

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案怎么寫(xiě),？

頂層設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案內(nèi)容包括頂層設(shè)計(jì)圖以及頂層設(shè)計(jì)的意義。

銷售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫(xiě),？

一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫(xiě)明工資的,，但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫(xiě)明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說(shuō)明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績(jī)效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績(jī)效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績(jī)效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績(jī)效工資 也可以單獨(dú)出來(lái) 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬如何設(shè)計(jì),？

　　專業(yè)技術(shù)人員的工作特征：專業(yè)技術(shù)人員通常需要利用一定的知識(shí),、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決企業(yè)中存在的各種專業(yè)和技術(shù)問(wèn)題?！　≡O(shè)計(jì)這些人的薪酬方案設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)注意的因素：專業(yè)技術(shù)水平的認(rèn)定,，薪酬結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計(jì)，以及雙重職業(yè)發(fā)展通道的建立,?！　I(yè)技術(shù)人員 指依照國(guó)家人才法律法規(guī)，經(jīng)過(guò)國(guó)家人事部門(mén)全國(guó)統(tǒng)考合格,，并經(jīng)國(guó)家主管部委注冊(cè)備案,，頒發(fā)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)，在企業(yè)或事業(yè)單位從事專業(yè)技術(shù)工作的技術(shù)人員及具有前述執(zhí)業(yè)證書(shū)并從事專業(yè)技術(shù)管理工作,，在1983年以前評(píng)定了專業(yè)技術(shù)職稱或在1984年以后考取了國(guó)家執(zhí)行資格并具有專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)證書(shū)的人員。

營(yíng)銷總監(jiān)的薪酬構(gòu)成,？

消售總監(jiān)薪酬的方案通常包括：基本薪酬,、提成、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、特別津貼,、股票期權(quán),、補(bǔ)助、五險(xiǎn)一金等,。具體方案可以根據(jù)公司職級(jí),、績(jī)效等情況進(jìn)行訂制定制，以滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,。

怎么評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬管理制度,？

每個(gè)公司薪酬定位都存在不一的,，原因是每個(gè)公司發(fā)展的歷程不一樣，所以在薪酬制定上有諸多因素考慮,。相同的崗位,，考核的標(biāo)準(zhǔn)可能有存同，但一定在公司上必有差異,。當(dāng)然，崗位薪酬制定一個(gè)重要的因素就是要對(duì)比市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn),，總之,，適用公司發(fā)展，并可促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的薪酬體系,，同時(shí)又不存在違法行為,，此薪酬制度是科學(xué)的。

怎么激勵(lì)員工設(shè)計(jì)薪酬,？

激勵(lì)工資是指工資中隨著員工工作努力程度和勞動(dòng)成果的變化而變化的部分,。激勵(lì)工資也和業(yè)績(jī)直接掛鉤，有時(shí)人們把激勵(lì)工資看成是可變工資,，包括短期激勵(lì)工資和長(zhǎng)期激勵(lì)工資,。

激勵(lì)工資有類似獎(jiǎng)金的性質(zhì),，可以分為三種形式：

1、投入激勵(lì)工資,，,，即隨著員工工作努力程度變化而變化的工資。

2,、產(chǎn)出激勵(lì)工資,，即隨著員工勞動(dòng)產(chǎn)出的變化而變化的工資，具體形式有計(jì)件工資、銷售提成等,。

3、成就工資,，當(dāng)員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)后,，以增加基本工資的形式付給員工的報(bào)酬。成就工資是工資的永久性增加,，而另外兩種形式是不斷變化的。

激勵(lì)工資與績(jī)效工資的區(qū)別

1,、激勵(lì)工資以支付工資的方式影響員工將來(lái)的行為;而績(jī)效工資側(cè)重于對(duì)過(guò)去工作的認(rèn)可,，即時(shí)間不同。

2,、激勵(lì)工資制度在實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到之前已確定,，與此相反，績(jī)效工資往往不會(huì)提前被雇員所知曉,。

3,、激勵(lì)工資是一次性支出,，對(duì)勞動(dòng)力成本沒(méi)有永久的影響,。業(yè)績(jī)下降時(shí)，激勵(lì)工資也會(huì)自動(dòng)下降,?？?jī)效工資通常會(huì)加到基本工資上去,，是永久的增加。