部門職能職責(zé)？

各部門有各部門職責(zé)具體到辦公室職能職責(zé) 是：

一,、職能范圍 1.行政管理,。

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)管理等,，負(fù)責(zé)審核,、印制、發(fā)布公司文件,；負(fù)責(zé)印鑒管理,。

2.綜合協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)公司重要會議、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查,；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系,。

3.信息化建設(shè)與服務(wù)。

維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè),。

4.綜合管理,。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作。

負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理,、對外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作,。

5.制度建設(shè)及優(yōu)化。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關(guān)職能管理體系,，明確職責(zé)分工，建立和完善相關(guān)管理制度和辦法,。

職能部門作用,？

政府的職能部門主要有二十五個(gè)，分別是外交部,、國防部,、國家發(fā)展和改革委員會、教育部,、科學(xué)技術(shù)部,、工業(yè)和信息化部、國家民族事務(wù)委員會,、公安部,、國家安全部、民政部,、司法部,、財(cái)政部、人力資源和社會保障部,、自然資源部,、生態(tài)環(huán)境部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、交通運(yùn)輸部,、水利部,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,、商務(wù)部、文化和旅游部,、國家衛(wèi)生健康委員會,、退役軍人事務(wù)部、應(yīng)急管理部,、中國人民銀行和審計(jì)署,。政府職能也叫行政職能,，是指行政主體作為國家管理的執(zhí)法機(jī)關(guān)，在依法對國家政治,、經(jīng)濟(jì)和社會公共事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所具有的功能,。它體現(xiàn)著公共行政活動(dòng)的基本內(nèi)容和方向，是公共行政本質(zhì)的反映,。

如何明確部門職能,？

各個(gè)部門之間，都有自己的崗位職責(zé),，只有確定各個(gè)部門的職責(zé),，才能夠促使企業(yè)正常的運(yùn)行，促使企業(yè)正常的發(fā)展,。部門職責(zé)跟崗位職責(zé)類似,，主要有三方面的內(nèi)容：責(zé)任，權(quán)力,，利益責(zé)任：部門承擔(dān)的責(zé)任,，部門任務(wù)，主要責(zé)任,，次要責(zé)任,。權(quán)利：行使部門部門責(zé)任，企業(yè)給部門所提供的權(quán)利,，支持,，資源。利益：完成部門任務(wù),，部門職責(zé)后,，可以獲得的利益。崗位部門不明確的情況下容易出現(xiàn)：

1,、組織沖突,，權(quán)利紛爭，遇到權(quán)利的時(shí)候,，相互紛爭,。

2、責(zé)任推讓,，出現(xiàn)問題,，推諉扯皮，無作為,。

3,、利益沖突，為了利益，攬權(quán),，陷害等,。以上主要是表面現(xiàn)象。更主要的是,，企業(yè)沒有動(dòng)力,，沒有組織動(dòng)力，企業(yè)也就無法發(fā)展,。

職能科室與職能部門的區(qū)別,？

1、作用不同

職能科室主要借鑒國際經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際對接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),。同時(shí),，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用,、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

而職能部門主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場,，通過整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量,，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活,、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2,、對信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者,，而職能部門是信息的使用者。

3,、考核內(nèi)容不同

職能科室主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的憲法,、法律、法令,，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì),、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能，以及必備的文化知識和實(shí)際工作能力,。

而職能部門主要考核,，出勤情況、學(xué)習(xí)成績和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量,、質(zhì)量、效率等,。

4,、工作內(nèi)容不同

職能科室主要制定、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),，建立雙軌的,、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預(yù)測對于工作人員的需求,，做出人員投入計(jì)劃，并對所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要,，對工作人員進(jìn)行錄用、調(diào)配,、考核,、獎(jiǎng)懲、安置等,。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力,，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

而職能部門主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級,、升級和各種保險(xiǎn)福利工作。通過各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺悟,，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性,。對工作情況和程序進(jìn)行總結(jié),、評價(jià)，以便改進(jìn)管理工作

企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場部,、財(cái)務(wù)部、人力資源部,、PMC部,、品質(zhì)部,、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個(gè)企業(yè)中營銷組織架構(gòu)的重要組成部分，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部,、市場宣傳部和銷售支持部，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,，以及利潤分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，以及對物料的計(jì)劃、跟蹤,、收發(fā),、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理,，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力,、人才、產(chǎn)品,、服務(wù)等,，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進(jìn)行必要的信息化披露,，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評測。

政府的職能機(jī)關(guān)和職能部門的區(qū)別,？

簡單地說吧,，一個(gè)縣級單位的政府是有多個(gè)局,、委、辦組成,，局委辦就屬于政府的職能部門,，縣政府的職能就是這些局委辦的職責(zé)的總和，這種職能就是政府職能,。各個(gè)局委辦，又有著自己獨(dú)特的職能,，這種職能就是職能部門的職能,。

融資部門的職能與權(quán)限？

融盡一切資源,，匯在一起,，起到融資與發(fā)放。

品質(zhì)部部門職能的編制,？

職能是最高管理層確定的,，這個(gè)和組織架構(gòu)有關(guān)； 一般品質(zhì)部包括質(zhì)量管理（體系）,、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn),、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等職能,。

職能部門主要負(fù)責(zé)哪些？

部門不同,，則職能不一樣,。

一般情況下，公司常見八大職能部門及職責(zé)如下：

1,、市場部,。制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)等。

2,、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)等。

3,、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向,，對新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施等,。

4,、技術(shù)部。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作等,。

5、銷售部,。正確掌握市場,，定期組織市場調(diào)研，收集市場信息等,。

6,、財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營管理等,。

7、人力資源部,。負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等,。

8、行政部,。負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作。

崗位職能由哪個(gè)部門制定,？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定,，然后總經(jīng)理組織高層研討，報(bào)董事會審批,。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn),，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討,，人力部組織打印,，裝訂，下發(fā),，并在工作中督查,，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰，無交叉,，我空白,。 企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個(gè)部門就能制定好的，必須要大家共同參與,。這是管理的基礎(chǔ),。 當(dāng)然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰來制定,，最后必須整個(gè)公司都認(rèn)可,，都知曉,，都參與進(jìn)來，否則起不到作用,。 在指定崗位職責(zé)之前,，需要把部門職能先制定出來！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來的,。