部門職能職責,？

各部門有各部門職責具體到辦公室職能職責 是：

一,、職能范圍 1.行政管理。

負責公司日常行政事務,、后勤事務管理等,，負責審核,、印制、發(fā)布公司文件,；負責印鑒管理,。

2.綜合協(xié)調。

負責公司重要會議,、重大活動的組織管理和決議事項的督辦與檢查,；協(xié)調公司各有關單位以及公司外部的工作關系。

3.信息化建設與服務,。

維護企業(yè)信息化應用和網(wǎng)絡基本建設,。

4.綜合管理。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實施專項考核工作,。

負責公司股權管理,、對外合作以及內部組織架構的調整等相關工作,。

5.制度建設及優(yōu)化。

根據(jù)本部門管理職能,，建立和完善相關職能管理體系,，明確職責分工，建立和完善相關管理制度和辦法,。

職能部門作用,？

政府的職能部門主要有二十五個，分別是外交部,、國防部,、國家發(fā)展和改革委員會、教育部,、科學技術部,、工業(yè)和信息化部、國家民族事務委員會,、公安部,、國家安全部、民政部,、司法部,、財政部、人力資源和社會保障部,、自然資源部,、生態(tài)環(huán)境部、住房和城鄉(xiāng)建設部,、交通運輸部,、水利部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,、商務部,、文化和旅游部、國家衛(wèi)生健康委員會,、退役軍人事務部,、應急管理部,、中國人民銀行和審計署,。政府職能也叫行政職能，是指行政主體作為國家管理的執(zhí)法機關,，在依法對國家政治,、經(jīng)濟和社會公共事務進行管理時應承擔的職責和所具有的功能。它體現(xiàn)著公共行政活動的基本內容和方向,，是公共行政本質的反映,。

如何明確部門職能,？

各個部門之間，都有自己的崗位職責,，只有確定各個部門的職責,，才能夠促使企業(yè)正常的運行，促使企業(yè)正常的發(fā)展,。部門職責跟崗位職責類似,，主要有三方面的內容：責任，權力,，利益責任：部門承擔的責任,，部門任務，主要責任,，次要責任,。權利：行使部門部門責任，企業(yè)給部門所提供的權利,，支持,，資源。利益：完成部門任務,，部門職責后,，可以獲得的利益。崗位部門不明確的情況下容易出現(xiàn)：

1,、組織沖突,，權利紛爭，遇到權利的時候,，相互紛爭,。

2、責任推讓,，出現(xiàn)問題,，推諉扯皮，無作為,。

3,、利益沖突，為了利益,，攬權,，陷害等。以上主要是表面現(xiàn)象,。更主要的是,，企業(yè)沒有動力，沒有組織動力，企業(yè)也就無法發(fā)展,。

職能科室與職能部門的區(qū)別,？

1、作用不同

職能科室主要借鑒國際經(jīng)驗,，實現(xiàn)企業(yè)財務管理與國際對接,，建立首席財務官制度，完善企業(yè)治理結構,。同時,，研究建立企業(yè)財務總監(jiān)委派制度，明確財務總監(jiān)的地位作用,、職責權限和工作要求等,，促進財務總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。

是構建企業(yè)財務管理能力認證體系,提升企業(yè)財務管理能力,，推動企業(yè)強化內部約束和財務管控,，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

而職能部門主要是為了進一步完善產(chǎn)權交易市場,，通過整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟等戰(zhàn)略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量,，促進國有企業(yè)投資主體多元化,，形成產(chǎn)權明晰、機制靈活,、管理科學的國有企業(yè)內部約束機制,，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

2,、對信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者,，而職能部門是信息的使用者。

3,、考核內容不同

職能科室主要考核能否認真貫徹執(zhí)行國家的憲法,、法律、法令,，是否具備工作人員應有的道德品質,、是否具有做好本職工作的業(yè)務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力,。

而職能部門主要考核,，出勤情況、學習成績和工作態(tài)度,，完成任務的數(shù)量,、質量,、效率等,。

4,、工作內容不同

職能科室主要制定、修改關于權限和職能責任的組織結構,，建立雙軌的,、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預測對于工作人員的需求,，做出人員投入計劃，并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要,，對工作人員進行錄用、調配,、考核,、獎懲、安置等,。幫助工作人員不斷提高個人工作能力,，進行任職前培訓和在職培訓。

而職能部門主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級,、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺悟,，激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性,。對工作情況和程序進行總結,、評價，以便改進管理工作

企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場部,、財務部、人力資源部,、PMC部,、品質部、技術部等等都屬于“職能部門”

市場部 是一個企業(yè)中營銷組織架構的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場部,、市場開發(fā)部、市場宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財務部是指在本機構一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理的部門,。

“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前,，我國企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

PMC即Production material control 的縮寫,。是指對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度的控制,，以及對物料的計劃、跟蹤,、收發(fā),、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預防處理工作,。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產(chǎn)計劃,、生產(chǎn)進度的管理）與MC（物料的計劃、采購,、跟蹤,、收發(fā)、存儲,、使用等各方面的監(jiān)督與管理,，以及呆廢料的預防與處理工作）。

品質部主要指的是定型的科學技術內在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力,、人才、產(chǎn)品,、服務等,，都必須借助科學技術手段，不斷地提升其內在的科技內涵,，進行必要的信息化披露,，準備接受質量標準的衡量和評測。

政府的職能機關和職能部門的區(qū)別,？

簡單地說吧,，一個縣級單位的政府是有多個局、委,、辦組成,，局委辦就屬于政府的職能部門，縣政府的職能就是這些局委辦的職責的總和,，這種職能就是政府職能,。各個局委辦,，又有著自己獨特的職能，這種職能就是職能部門的職能,。

融資部門的職能與權限,？

融盡一切資源，匯在一起,，起到融資與發(fā)放,。

品質部部門職能的編制,？

職能是最高管理層確定的,，這個和組織架構有關； 一般品質部包括質量管理（體系）,、質量檢驗試驗,、質量培訓、質量統(tǒng)計分析等職能,。

職能部門主要負責哪些？

部門不同,，則職能不一樣,。

一般情況下，公司常見八大職能部門及職責如下：

1,、市場部,。制定年度營銷目標計劃。建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)等。

2,、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠長的領導下主管生產(chǎn)的職能機構等。

3,、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場部市場調研的結果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向,，對新產(chǎn)品的可行性進行論證并組織實施等,。

4、技術部,。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下,，開展各項生產(chǎn)技術工作等。

5,、銷售部,。正確掌握市場,，定期組織市場調研，收集市場信息等,。

6,、財務部。負責公司日常財務核算,，參與公司的經(jīng)營管理等,。

7、人力資源部,。負責制訂人力資源規(guī)劃等,。

8、行政部,。負責服務,、協(xié)調總經(jīng)理辦公室工作。

崗位職能由哪個部門制定,？

組織架構由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定,，然后總經(jīng)理組織高層研討，報董事會審批,。崗位職責由人力部組織培訓,，各部門組織制定，最后公司組織各部門參加研討,，人力部組織打印,，裝訂，下發(fā),，并在工作中督查,，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉,，我空白,。 企業(yè)中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與,。這是管理的基礎,。 當然也可以請外部咨詢公司幫助企業(yè)制定，但是不管誰來制定,，最后必須整個公司都認可,，都知曉，都參與進來,，否則起不到作用,。 在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來,！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的,。