部門職能職責(zé)？

各部門有各部門職責(zé)具體到辦公室職能職責(zé) 是：

一、職能范圍 1.行政管理。

負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)、后勤事務(wù)管理等,，負(fù)責(zé)審核、印制、發(fā)布公司文件,；負(fù)責(zé)印鑒管理。

2.綜合協(xié)調(diào),。

負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議,、重大活動(dòng)的組織管理和決議事項(xiàng)的督辦與檢查；協(xié)調(diào)公司各有關(guān)單位以及公司外部的工作關(guān)系,。

3.信息化建設(shè)與服務(wù),。

維護(hù)企業(yè)信息化應(yīng)用和網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)。

4.綜合管理,。

建立和完善組織管理體系及制度管理體系,實(shí)施專項(xiàng)考核工作,。

負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理、對(duì)外合作以及內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整等相關(guān)工作,。

5.制度建設(shè)及優(yōu)化,。

根據(jù)本部門管理職能，建立和完善相關(guān)職能管理體系,，明確職責(zé)分工,，建立和完善相關(guān)管理制度和辦法。

職能部門作用,？

政府的職能部門主要有二十五個(gè),，分別是外交部、國(guó)防部,、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì),、教育部、科學(xué)技術(shù)部,、工業(yè)和信息化部,、國(guó)家民族事務(wù)委員會(huì)、公安部,、國(guó)家安全部,、民政部,、司法部、財(cái)政部,、人力資源和社會(huì)保障部,、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部,、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部,、交通運(yùn)輸部、水利部,、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部,、商務(wù)部、文化和旅游部,、國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì),、退役軍人事務(wù)部、應(yīng)急管理部,、中國(guó)人民銀行和審計(jì)署,。政府職能也叫行政職能，是指行政主體作為國(guó)家管理的執(zhí)法機(jī)關(guān),，在依法對(duì)國(guó)家政治,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和所具有的功能。它體現(xiàn)著公共行政活動(dòng)的基本內(nèi)容和方向,，是公共行政本質(zhì)的反映,。

如何明確部門職能？

各個(gè)部門之間,，都有自己的崗位職責(zé),，只有確定各個(gè)部門的職責(zé)，才能夠促使企業(yè)正常的運(yùn)行,，促使企業(yè)正常的發(fā)展,。部門職責(zé)跟崗位職責(zé)類似，主要有三方面的內(nèi)容：責(zé)任,，權(quán)力,，利益責(zé)任：部門承擔(dān)的責(zé)任，部門任務(wù),，主要責(zé)任,，次要責(zé)任。權(quán)利：行使部門部門責(zé)任,，企業(yè)給部門所提供的權(quán)利,，支持，資源,。利益：完成部門任務(wù),，部門職責(zé)后,，可以獲得的利益。崗位部門不明確的情況下容易出現(xiàn)：

1,、組織沖突,，權(quán)利紛爭(zhēng)，遇到權(quán)利的時(shí)候,，相互紛爭(zhēng),。

2、責(zé)任推讓,，出現(xiàn)問(wèn)題,，推諉扯皮，無(wú)作為,。

3,、利益沖突，為了利益,，攬權(quán),，陷害等。以上主要是表面現(xiàn)象,。更主要的是，企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力,，沒(méi)有組織動(dòng)力,，企業(yè)也就無(wú)法發(fā)展。

職能科室與職能部門的區(qū)別,？

1,、作用不同

職能科室主要借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接,，建立首席財(cái)務(wù)官制度,，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí),，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等,，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)代表出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策,。

是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控,，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,。

而職能部門主要是為了進(jìn)一步完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)，通過(guò)整體改制上市,、引入非公經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略投資者等多種方式,，盤活龐大的國(guó)有資本存量,，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰,、機(jī)制靈活,、管理科學(xué)的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,。

2,、對(duì)信息的使用不同

職能科室是信息的創(chuàng)造者，而職能部門是信息的使用者,。

3,、考核內(nèi)容不同

職能科室主要考核能否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的憲法、法律,、法令,，是否具備工作人員應(yīng)有的道德品質(zhì)、是否具有做好本職工作的業(yè)務(wù)技能,，以及必備的文化知識(shí)和實(shí)際工作能力,。

而職能部門主要考核，出勤情況,、學(xué)習(xí)成績(jī)和工作態(tài)度,，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量,、效率等,。

4、工作內(nèi)容不同

職能科室主要制定,、修改關(guān)于權(quán)限和職能責(zé)任的組織結(jié)構(gòu),，建立雙軌的、相互的,、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng),。預(yù)測(cè)對(duì)于工作人員的需求，做出人員投入計(jì)劃,，并對(duì)所需要的管理政策和計(jì)劃做出預(yù)先設(shè)想,。

人員的配備和使用：即按照工作需要，對(duì)工作人員進(jìn)行錄用,、調(diào)配,、考核、獎(jiǎng)懲,、安置等,。幫助工作人員不斷提高個(gè)人工作能力，進(jìn)行任職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。

而職能部門主要根據(jù)按勞分配的原則,，做好工作人員的工資定級(jí),、升級(jí)和各種保險(xiǎn)福利工作。通過(guò)各種教育方式,，提高工作人員的思想政治覺(jué)悟,，激勵(lì)工作人員的積極性、創(chuàng)造性,。對(duì)工作情況和程序進(jìn)行總結(jié),、評(píng)價(jià)，以便改進(jìn)管理工作

企業(yè)哪些部門是職能部門,？

市場(chǎng)部,、財(cái)務(wù)部、人力資源部,、PMC部,、品質(zhì)部、技術(shù)部等等都屬于“職能部門”

市場(chǎng)部 是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分,，通常包含產(chǎn)品市場(chǎng)部,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)宣傳部和銷售支持部,，在企業(yè)中具有巨大的作用,。

財(cái)務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）,，以及利潤(rùn)分配的管理的部門。

“人力資源部”的概念是在上世紀(jì)末從美國(guó)引入的,，在此之前，我國(guó)企業(yè)中的人事管理部門叫人事部,。 人力資源部是對(duì)企業(yè)中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進(jìn)行管理的部門,。

PMC即Production material control 的縮寫。是指對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的控制,，以及對(duì)物料的計(jì)劃,、跟蹤、收發(fā),、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內(nèi)容：即PC（生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度的管理）與MC（物料的計(jì)劃,、采購(gòu)、跟蹤、收發(fā),、存儲(chǔ),、使用等各方面的監(jiān)督與管理，以及呆廢料的預(yù)防與處理工作）,。

品質(zhì)部主要指的是定型的科學(xué)技術(shù)內(nèi)在信息狀態(tài),，作為企業(yè)要素的人力、人才,、產(chǎn)品,、服務(wù)等，都必須借助科學(xué)技術(shù)手段,，不斷地提升其內(nèi)在的科技內(nèi)涵,，進(jìn)行必要的信息化披露，準(zhǔn)備接受質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的衡量和評(píng)測(cè),。

政府的職能機(jī)關(guān)和職能部門的區(qū)別,？

簡(jiǎn)單地說(shuō)吧，一個(gè)縣級(jí)單位的政府是有多個(gè)局,、委,、辦組成，局委辦就屬于政府的職能部門,，縣政府的職能就是這些局委辦的職責(zé)的總和,，這種職能就是政府職能。各個(gè)局委辦,，又有著自己獨(dú)特的職能,，這種職能就是職能部門的職能。

融資部門的職能與權(quán)限,？

融盡一切資源,，匯在一起，起到融資與發(fā)放,。

品質(zhì)部部門職能的編制,？

職能是最高管理層確定的，這個(gè)和組織架構(gòu)有關(guān),； 一般品質(zhì)部包括質(zhì)量管理（體系）,、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)、質(zhì)量培訓(xùn),、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等職能,。

職能部門主要負(fù)責(zé)哪些,？

部門不同,，則職能不一樣,。

一般情況下，公司常見(jiàn)八大職能部門及職責(zé)如下：

1,、市場(chǎng)部,。制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃。建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)等。

2,、生產(chǎn)部,。生產(chǎn)部是在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下主管生產(chǎn)的職能機(jī)構(gòu)等。

3,、研發(fā)部,。根據(jù)公司產(chǎn)品路線的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向,，對(duì)新產(chǎn)品的可行性進(jìn)行論證并組織實(shí)施等,。

4、技術(shù)部,。在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作等。

5,、銷售部,。正確掌握市場(chǎng)，定期組織市場(chǎng)調(diào)研,，收集市場(chǎng)信息等,。

6、財(cái)務(wù)部,。負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理等。

7,、人力資源部,。負(fù)責(zé)制訂人力資源規(guī)劃等。

8,、行政部,。負(fù)責(zé)服務(wù),、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,。

崗位職能由哪個(gè)部門制定？

組織架構(gòu)由總經(jīng)理組織人力資源部初步制定,，然后總經(jīng)理組織高層研討,，報(bào)董事會(huì)審批。崗位職責(zé)由人力部組織培訓(xùn)，各部門組織制定,，最后公司組織各部門參加研討,，人力部組織打印，裝訂,，下發(fā),，并在工作中督查，崗位職責(zé)以及部門職能做到各部門職責(zé)清晰,，無(wú)交叉,，我空白。 企業(yè)中的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)不是任何一個(gè)部門就能制定好的,，必須要大家共同參與,。這是管理的基礎(chǔ)。 當(dāng)然也可以請(qǐng)外部咨詢公司幫助企業(yè)制定,，但是不管誰(shuí)來(lái)制定,，最后必須整個(gè)公司都認(rèn)可，都知曉,，都參與進(jìn)來(lái),，否則起不到作用。 在指定崗位職責(zé)之前,，需要把部門職能先制定出來(lái),！崗位職責(zé)是在部門職能基礎(chǔ)上分解完善出來(lái)的。