公司營銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場部關(guān)注的是整體市場的均衡,，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場研究,，品牌宣傳，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等,；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績和利潤,；具體工作就是拜訪客戶，推薦產(chǎn)品等,。

關(guān)于市場部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營銷部門下設(shè)市場部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場部的工作.而營銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級的市場運(yùn)作）和“營銷”（一般認(rèn)為較高級階段的市場運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場部的目標(biāo)是樹立品牌，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場調(diào)查;營銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等,。考核標(biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同,，市場部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場部的市場策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度,、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期。所以關(guān)系的是企業(yè)長遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月,、季度、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益,。

企業(yè)的銷售部門與市場部門是企業(yè)營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務(wù)是解決市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場能不能買到產(chǎn)品的問題,，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場，就是我們今天所做的市場營銷工作,。市場是企業(yè)的龍頭,，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金、變成利潤的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)品品種、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝,、產(chǎn)品外觀等等必須以市場為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國內(nèi)企業(yè)接受,。有的國內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭。

但是,，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè),、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長添加劑加速銷售額、銷售量的增長,，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場部或企劃部,，進(jìn)行了第二次營銷行動(dòng)。將廣告,、策劃,、宣傳、創(chuàng)意,、品牌,、形象、市場定位等視為神明,，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”。有的企業(yè)運(yùn)用市場及廣告到了驚天動(dòng)地的地步,，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億,、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣。

縱觀百年國際著名消費(fèi)品公司,，都是一步一個(gè)臺階,、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場，穩(wěn)步地增長銷售,。這些公司有一個(gè)共同的營銷特征,，就是銷售與市場二者之間協(xié)調(diào)的很好，既重視銷售,，又重視市場,，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來。

一,、市場部的職責(zé)

市場部的主要職責(zé)有十五大方面,。

01、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃,。

02,、建立和完善營銷信息收集、處理,、交流及保密系統(tǒng),。

03、對消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查,。

04、對競爭品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。

05,、對競爭品牌廣告策略,、競爭手段的分析。

06,、做出銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07,、制定產(chǎn)品企劃策略。

08,、制定產(chǎn)品價(jià)格,。

09、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10,、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。

11,、促銷活動(dòng)的策劃及組織,。

12、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。

13,、制定及實(shí)施市場廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè),。

15、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

市場部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期，市場部的職責(zé)重點(diǎn)有：對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析,。對銷售預(yù)測,，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略,。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃,。

二,、市場部經(jīng)理的職責(zé)

市場部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理，其具體職責(zé)是：

01,、全面計(jì)劃,、安排、管理市場部工作,。

02,、制定年度營銷策略和營銷計(jì)劃。

03,、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04、制定市場部的工作規(guī)范,、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

05、指導(dǎo),、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。

06,、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn),、考核、調(diào)配,。

07,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場規(guī)劃與預(yù)算。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃,，計(jì)劃安排年、季,、月及專項(xiàng)市場推廣策劃,。

09、制定廣告策略,，包括年,、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。

10,、對市場進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場做出準(zhǔn)備,。

11、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)研計(jì)劃,。

12,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。

13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序,。

三、市場調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施,。

02、建立健全營銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息,、市場情報(bào)收集、整理,、分析,、交流及保密制度。

03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持,。

04、協(xié)助市場部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場營銷計(jì)劃,。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。

06,、組織對企業(yè)內(nèi)部營銷環(huán)境調(diào)研,。

07、組織對消費(fèi)者及用戶調(diào)研,。

08,、對配銷渠道的調(diào)研。

09,、收集競爭廠家的市場情報(bào)和各級政府,、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案,。

四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃,。

02、負(fù)責(zé)競爭產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03,、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。

04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn),、激勵(lì)和控制政策。

05,、定期分析,、評估通路。

06,、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn),。

07、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫存數(shù)量,。

08、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃,。

五,、市場部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā),，并與研發(fā)、生產(chǎn),、采購,、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃,，包括價(jià)格企劃、包裝企劃,、通路企劃,、延伸企劃。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃,。

六,、市場部廣告企劃主管的職責(zé)

01、制定年,、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。

03,、正確地選擇廣告公司。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作,。

05、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略,。

06,、進(jìn)行廣告檢測與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07,、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評估,。

七,、市場部促銷企劃主管的職責(zé)

01、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度,、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng),。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評估,。

03,、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施,，制定市場促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。

04,、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。

06,、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用,。

八、市場部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計(jì)劃,。

02、負(fù)責(zé)個(gè)商場專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作,。

03、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04,、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制。

05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施,，并對方案的實(shí)施予以監(jiān)督，并進(jìn)行銷售的評估,。

九,、市場部理貨員職責(zé)

01、安排固定的走街拜訪線路,。

02,、直接拜訪零售店客戶。

03,、完成商品化陳列工作,，有效進(jìn)行陳列位置,、空間位置、地面陳列的管理。

04,、進(jìn)行有效第購買點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列,。

05,、培育零售商店對于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對深度分銷的較多認(rèn)識。

06,、積極了解并獲得競爭對手的各種信息,，積極利用有效渠道對相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議。

07,、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度，樹立公司的專業(yè)形象,。

08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。

09,、完整,、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類報(bào)表,。

10、在市場代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。

十、市場部與銷售部的配合

市場部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討：

01、銷售促進(jìn)計(jì)劃,。

02、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排,。檢查及溝通終端市場活化狀況,。

03、POP投放計(jì)劃,。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。

04、年,、季度,、月銷售目標(biāo)制定。

05,、產(chǎn)品市場占有率及品牌推廣計(jì)劃,。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場部提供：

01、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02,、產(chǎn)品理貨情況。

03,、POP發(fā)放情況,。

04、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、覆蓋率情況,。

05、終端銷售情況,。

06,、終端促銷信息反饋,。

07、區(qū)域銷售狀況,。

08,、競爭品牌市場信息反饋。

09,、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況,，以便市場部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí),，要配合市場部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品，而且能夠產(chǎn)生購買欲望,。所以,，對銷售終端的活化宣傳，如產(chǎn)品擺放,、促銷活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍，也是與市場部溝通較多的環(huán)節(jié)之一,。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售，同時(shí)也會影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù),，所以它已經(jīng)不單純是簡單的銷售問題,，與品牌的形象有關(guān)，也是涉及市場部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通,。

總之，銷售部在市場前沿涉及品牌及企業(yè)長期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場人員進(jìn)行正常的溝通,。

什么公司有營銷部門？

基本上哪個(gè)公司都會有營銷部門因?yàn)樗械墓咀钪匾牟块T都是銷售部,，沒有銷售一切都是沒用的

一個(gè)營銷公司都要有哪些部門

總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān)、銷售經(jīng)理 行政部門：文員,、會計(jì),、采購；策劃部門：策劃、設(shè)計(jì),、文案,、市調(diào)；銷售部門：銷售組,、總務(wù)組,。 總經(jīng)理：行政經(jīng)理、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理 行政部門：文員,、會計(jì)、采購,；策劃部門：策劃,、設(shè)計(jì)、文案,、市調(diào),；銷售部門：銷售組、總務(wù)組,。 董事長總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務(wù)擴(kuò)展部財(cái)務(wù)部技術(shù)部策劃部項(xiàng)目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定

供電公司營銷部怎么樣,？

供電所的營銷部用白話說“賣電的” 如報(bào)裝變壓器（工商業(yè)用戶），抄表,，收電費(fèi),，檢查用電安全，計(jì)量（電表）的校準(zhǔn)和定期換表等對于居民用戶電量電費(fèi)是個(gè)小頭,，工商業(yè)才是大頭,。

公司營銷部大約多少人,？

如果營銷部門還沒有建立,，開始的時(shí)候，最起碼得有2—3名市場調(diào)研人員,，和2—3名營銷策劃的人員,。

對于很多初創(chuàng)小企業(yè)，這些工作往往都是老板自己做,，而且在公司成立之前就做好的了,。

營銷不同于推銷，并不是找?guī)讉€(gè)人出去找客戶推銷產(chǎn)品就可以了,。

營銷是市場營銷管理,，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理工作。日常工作包括市場調(diào)研,、營銷策劃,、渠道管理、品牌形象,、市場宣傳,、銷售促進(jìn)等等,。

最好根據(jù)前期市場調(diào)研和營銷策劃的工作進(jìn)度情況，再配備相應(yīng)的崗位人員,。

裝飾公司營銷部總結(jié)怎么寫,？

裝飾公司銷售經(jīng)理年終總結(jié)（要點(diǎn)）

1、一年的工作情況概述,、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和工作成績2,、存在的不足和問題3、下一步工作計(jì)劃

制作公司營銷部是做什么的,？

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作。

2,、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。

3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同的評審與組織實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè),。

10,、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。

東阿阿膠公司營銷部怎么樣,？

山東東阿阿膠股份有限公司銷售工資待遇,，在職朋職業(yè)圈上已有5位圈友現(xiàn)身分享：銷售平均工資為8359元/月，其中40%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月,，40%的工資收入位于區(qū)間8000-10000元/月,。據(jù)分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，山東東阿阿膠股份有限公司銷售平均年終獎(jiǎng)為7666元,。 山東東阿阿膠股份有限公司銷售分享說：公司考核一直難產(chǎn),，一季度過完了，薪酬考核體系還沒出來。省總權(quán)利很大私自可以動(dòng)工資,，也行是個(gè)例剛好我遇到了,。

薪酬干了8年差點(diǎn)會到8年前

營銷部的職責(zé)？

1,、負(fù)責(zé)市場調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評審與組織實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營銷收入和銷售費(fèi)用的管理,。

8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負(fù)責(zé)營銷人員隊(duì)伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場狀況及趨勢分析報(bào)告,。

12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場信息,。

13、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場需求意向及價(jià)格定位報(bào)告,。

14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16,、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

移動(dòng)公司的市場營銷部門都做什么,？

你好,我是去年進(jìn)移動(dòng)公司的,也是和你一樣網(wǎng)上投的簡歷.大學(xué)生應(yīng)屆生進(jìn)去后有6個(gè)月的試用期.我就是市場部員工,我有個(gè)同事也是重郵研究生,他分到縣城去了.市公司和縣公司市場部做的工不同.市公司更多是職能部門,縣公司是執(zhí)行部門,市場部還分好幾個(gè)崗位,看你做哪個(gè)崗位了,我是管渠道的,個(gè)人覺得比較累的哦,跟營業(yè)廳打交道比較多,更有挑戰(zhàn)性.技術(shù)類的崗位沒這么高,也沒那么好升官,但是穩(wěn)定些.反正公司老總那些都是做市場起來的,有管理能力,看你自己選擇了,反正我是喜歡有挑戰(zhàn)的東西.具體你進(jìn)去后慢慢了解吧.畢竟有些東西要保密,不能寫出來.

保險(xiǎn)公司營銷部門的半年工作總結(jié),？

先寫公司政策方面的。比如激勵(lì)方案了,、優(yōu)惠政策了,、領(lǐng)導(dǎo)的督促了、感謝的話了……再寫具體取得的成績,。

比如：業(yè)績方面,，招聘方面……最后寫下半年的工作計(jì)劃、訂好目標(biāo),，以及如何達(dá)成的方法和決心,。

我給你舉個(gè)例 我是做車險(xiǎn)的 那么我就寫—— 今年1-6月，我公司的車險(xiǎn)較去年同期費(fèi)增長了XX萬元,，增長率XX%,。

取得這些成績離不開公司對員工培訓(xùn)。當(dāng)然與車險(xiǎn)改革,、生活條件更好買車者增加,、經(jīng)理每天的關(guān)心離不開的。

具體成績?nèi)缦拢?/p>

……………………………… 在取得了這些成績,，更加不能放松,，在接下的半年，加強(qiáng)員工銷售技能方面,、客戶服務(wù),、理賠方面知識的培訓(xùn)，保費(fèi)較上半年增加XX萬元,，提高市場占有率,，達(dá)到XX%，相信通過所有同仁的努力,，一定能達(dá)成目標(biāo),。