公司營(yíng)銷部在公司所有部門中的地位與作用,？

市場(chǎng)部關(guān)注的是整體市場(chǎng)的均衡，可持續(xù)發(fā)展,；具體的工作包括市場(chǎng)研究,，品牌宣傳,，銷售促進(jìn)活動(dòng)的策劃和實(shí)施以及銷售員培訓(xùn)等；銷售部關(guān)注的是每期的銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn),；具體工作就是拜訪客戶,，推薦產(chǎn)品等。

關(guān)于市場(chǎng)部和銷售部的功能和職責(zé)問題,，現(xiàn)在很多企業(yè),甚至包括一些營(yíng)銷工作者仍然糾纏不清,現(xiàn)在很多公司都設(shè)立了營(yíng)銷部與銷售部;策劃部,市場(chǎng)推廣部和銷售部;企劃部,品牌推廣部和銷售部等等,根據(jù)本人的理解,其實(shí)這些概念部門不應(yīng)該并列,正確的應(yīng)該是營(yíng)銷部門下設(shè)市場(chǎng)部和銷售部,上面并列的哪個(gè)營(yíng)銷部其實(shí)在的功能應(yīng)該是市場(chǎng)部的工作.而策劃,市場(chǎng)推廣,品牌推廣也好,應(yīng)該是屬于市場(chǎng)部的工作.而營(yíng)銷工作者也往往把“銷售”（一般認(rèn)為是比較低級(jí)的市場(chǎng)運(yùn)作）和“營(yíng)銷”（一般認(rèn)為較高級(jí)階段的市場(chǎng)運(yùn)作）作為一種層次上的區(qū)別.

營(yíng)銷涉及的范圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場(chǎng)部與銷售部的工作區(qū)別:

1.工作目標(biāo):

市場(chǎng)部的目標(biāo)是樹立品牌,，擴(kuò)大品牌知名度,、提升美譽(yù)度，給消費(fèi)者提供產(chǎn)品購(gòu)買的理由和刺激,而銷售部的工作目標(biāo)就是如何把產(chǎn)品送到消費(fèi)者的面前,，并成功的收回資金,，實(shí)現(xiàn)商品的價(jià)值;

2.層次:

市場(chǎng)與銷售就是“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系,市場(chǎng)部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,后的市場(chǎng)調(diào)查;營(yíng)銷方案的制定;產(chǎn)品定位和品牌推廣方案;價(jià)格制定;渠道開發(fā)和促銷的政策制定;售后服務(wù)政策等等,是全局統(tǒng)籌的工作,是戰(zhàn)略層面的事情.銷售部工作主要是將市場(chǎng)部研究規(guī)劃出的產(chǎn)品按設(shè)計(jì)好的渠道和價(jià)格以及促銷宣傳方式具體實(shí)施，管好渠道暢通,，物流,、資金流安全暢通即可。是戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方面的事情,。一個(gè)是策略制定,一個(gè)是執(zhí)行,形象一點(diǎn)就是人的腦部與手腳的關(guān)系;

3.全局和局部:

市場(chǎng)部考慮的是全局性的,，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外,，還有品牌知名度,、品牌美譽(yù)度等?？己藰?biāo)準(zhǔn)也是難以確定和具體量化的,。而銷售部的工作就是體現(xiàn)在貨物的銷售和回款的多寡;

4.理論和實(shí)踐：

由于兩個(gè)部門的工作內(nèi)容個(gè)性質(zhì)不同，市場(chǎng)部往往是進(jìn)行的務(wù)虛的“理論工作”,，銷售部往往進(jìn)行的是“務(wù)實(shí)的實(shí)踐工作”;

5.長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和短期利益：

市場(chǎng)部的市場(chǎng)策略研究,、品牌規(guī)劃建設(shè)一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個(gè)檢驗(yàn)周期,。所以關(guān)系的是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,。而銷售部的銷售往往是以月、季度,、最多是年度為單位的,。所以關(guān)系到的是企業(yè)的短期利益。

企業(yè)的銷售部門與市場(chǎng)部門是企業(yè)營(yíng)銷的兩大基本職能部門,。市場(chǎng)部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求問題,，銷售部門的任務(wù)是解決市場(chǎng)能不能買到產(chǎn)品的問題，這兩個(gè)問題同時(shí)作用于市場(chǎng),，就是我們今天所做的市場(chǎng)營(yíng)銷工作,。市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品變成資金,、變成利潤(rùn)的主要職能部門,；企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品品種,、生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格,、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等等必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。這些觀念已被我們的國(guó)內(nèi)企業(yè)接受,。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)已將這些觀念在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用自如,，倍嘗甜頭。

但是,，到了20世紀(jì)末,，一切都在快速發(fā)展，于是股東,、企業(yè),、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人又覺得這樣銷售太慢,，在尋找諸如“肥*粉”,、“豐乳劑”之類的快速成長(zhǎng)添加劑加速銷售額、銷售量的增長(zhǎng),，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,。企業(yè)紛紛設(shè)立市場(chǎng)部或企劃部，進(jìn)行了第二次營(yíng)銷行動(dòng),。將廣告,、策劃、宣傳,、創(chuàng)意,、品牌、形象,、市場(chǎng)定位等視為神明，認(rèn)為“廣告一響,，黃金萬兩”,。有的企業(yè)運(yùn)用市場(chǎng)及廣告到了驚天動(dòng)地的地步，一年之內(nèi)投入廣告一個(gè)億,、五個(gè)億已經(jīng)司空見慣,。

縱觀百年國(guó)際著名消費(fèi)品公司，都是一步一個(gè)臺(tái)階,、一步一個(gè)腳印地發(fā)展市場(chǎng),，穩(wěn)步地增長(zhǎng)銷售。這些公司有一個(gè)共同的營(yíng)銷特征,，就是銷售與市場(chǎng)二者之間協(xié)調(diào)的很好,，既重視銷售，又重視市場(chǎng),，將“拉”與“推”二種力量有機(jī)地結(jié)合了起來,。

一、市場(chǎng)部的職責(zé)

市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。

01,、制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,。

02、建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)。

03,、對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查,。

04、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能,、價(jià)格,、促銷手段等小的收集、整理和分析,。

05,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。

06,、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。

07、制定產(chǎn)品企劃策略,。

08,、制定產(chǎn)品價(jià)格。

09,、新產(chǎn)品上市規(guī)劃,。

10、制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo),。

11,、促銷活動(dòng)的策劃及組織。

12,、合理進(jìn)行廣告媒體和代理上的挑選及管理,。

13、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng),。

14,、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15,、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同,。

1．在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查,；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃,；制定通路計(jì)劃及個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)；制定產(chǎn)品價(jià)格,；制定產(chǎn)品企劃策略,。

2．在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營(yíng)銷信息收集,、處理,、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作,。

3．在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略,、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析,。對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析,、發(fā)展方向和規(guī)劃,。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略,。實(shí)施品牌規(guī)劃,。

二、市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)部門的業(yè)務(wù)及人員管理,，其具體職責(zé)是：

01,、全面計(jì)劃、安排,、管理市場(chǎng)部工作,。

02、制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃,。

03、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系,。

04,、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

05,、指導(dǎo)、檢查,、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施,。

06,、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)、考核,、調(diào)配,。

07、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算,。

08,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年,、季,、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。

09,、制定廣告策略,，包括年、季,、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃,。

10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,，并為產(chǎn)品的開發(fā),、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備。

11,、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃,。

12、擬訂并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算,。

13,、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。

三,、市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)

01,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。

02,、建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng),，制定內(nèi)部信息、市場(chǎng)情報(bào)收集,、整理,、分析、交流及保密制度,。

03,、為本部門和其他部門提供信息決策支持。

04,、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,。

05,、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。

06,、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研,。

07、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研,。

08,、對(duì)配銷渠道的調(diào)研。

09,、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府,、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)會(huì)發(fā)布的行業(yè)政策和信息,。

10,、提出新產(chǎn)品開發(fā)提案。

四,、市場(chǎng)部營(yíng)業(yè)企劃主管的職責(zé)

01,、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品信息的整理與分類,。

03、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃,。

04,、制定通路現(xiàn)在與培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策,。

05,、定期分析、評(píng)估通路,。

06,、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

07,、控制產(chǎn)成品,、包裝式樣和庫(kù)存數(shù)量。

08,、控制物流并適時(shí)同胞促銷計(jì)劃,。

五、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品年度,、閱讀性規(guī)劃,。

02,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā),、生產(chǎn),、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃,。

03,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃,、包裝企劃,、通路企劃、延伸企劃,。

04,、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

六,、市場(chǎng)部廣告企劃主管的職責(zé)

01,、制定年、季,、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃,。

02、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品,、公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,。

03、正確地選擇廣告公司,。

04,、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

05,、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略,。

06、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì),，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通,。

07、及時(shí)進(jìn)行廣告,、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估,。

七、市場(chǎng)部促銷企劃主管的職責(zé)

01,、根據(jù)公司的整體規(guī)劃,，進(jìn)行年度、季度,、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng),。

02,、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估,。

03,、指導(dǎo)、監(jiān)督個(gè)區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施,，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序,，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。

04,、促銷品的設(shè)計(jì),、制作及發(fā)放管理。

05,、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃,。

06、制定不同時(shí)期,、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算,，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。

八,、市場(chǎng)部推廣制作主管的職責(zé)

01,、制定年度推廣計(jì)劃。

02,、負(fù)責(zé)個(gè)商場(chǎng)專柜,、專賣店的美術(shù)設(shè)計(jì)與制作以及POP的設(shè)計(jì)與制作。

03,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的制定,。

04、推廣制作費(fèi)用預(yù)算與控制,。

05,、負(fù)責(zé)各種推廣方案的實(shí)施，并對(duì)方案的實(shí)施予以監(jiān)督,，并進(jìn)行銷售的評(píng)估,。

九、市場(chǎng)部理貨員職責(zé)

01,、安排固定的走街拜訪線路,。

02、直接拜訪零售店客戶,。

03,、完成商品化陳列工作，有效進(jìn)行陳列位置、空間位置,、地面陳列的管理,。

04、進(jìn)行有效第購(gòu)買點(diǎn)援助器材的張貼,、懸掛及陳列。

05,、培育零售商店對(duì)于商品化陳列工作的積極態(tài)度和對(duì)深度分銷的較多認(rèn)識(shí),。

06、積極了解并獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各種信息,，積極利用有效渠道對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行反饋并提出建議,。

07、建立良好的客戶關(guān)系,，保持親善的態(tài)度,，樹立公司的專業(yè)形象。

08,、積極有效利用促銷資金,，以最經(jīng)濟(jì)的方式運(yùn)作并保持高效率。

09,、完整,、準(zhǔn)確、及時(shí)地制作,、呈報(bào)各類報(bào)表,。

10、在市場(chǎng)代表的指導(dǎo)下,，管理促銷人員,。

十、市場(chǎng)部與銷售部的配合

市場(chǎng)部應(yīng)將以下企劃提供給銷售部,，并作必要的說明,、培訓(xùn)及研討：

01、銷售促進(jìn)計(jì)劃,。

02,、促銷活動(dòng)/公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃及安排。檢查及溝通終端市場(chǎng)活化狀況,。

03,、POP投放計(jì)劃。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃,。

04,、年、季度、月銷售目標(biāo)制定,。

05,、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率及品牌推廣計(jì)劃。

銷售部應(yīng)將以下工作向市場(chǎng)部提供：

01,、終端產(chǎn)品陳列情況,。

02、產(chǎn)品理貨情況,。

03,、POP發(fā)放情況。

04,、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā),、覆蓋率情況。

05,、終端銷售情況,。

06、終端促銷信息反饋,。

07,、區(qū)域銷售狀況。

08,、競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)信息反饋,。

09、客戶反饋,。

銷售部不僅要完成每月銷售計(jì)劃,，還要反饋市場(chǎng)信息狀況及競(jìng)品情況，以便市場(chǎng)部根據(jù)不同時(shí)期的變化指數(shù)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)產(chǎn)品需求走向,，制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃,。

銷售部在完成把產(chǎn)品有效送達(dá)銷售終端的同時(shí)，要配合市場(chǎng)部達(dá)成有效推廣,，使消費(fèi)者不僅能看到產(chǎn)品,，而且能夠產(chǎn)生購(gòu)買欲望。所以,，對(duì)銷售終端的活化宣傳,，如產(chǎn)品擺放、促銷活動(dòng)配合,、POP的配合宣傳都是銷售部人才工作范圍,，也是與市場(chǎng)部溝通較多的環(huán)節(jié)之一。

產(chǎn)品理貨是業(yè)務(wù)代表最基本的工作,，它的好壞直接影響產(chǎn)品在末端的銷售,，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的信譽(yù)，所以它已經(jīng)不單純是簡(jiǎn)單的銷售問題，與品牌的形象有關(guān),，也是涉及市場(chǎng)部管理的內(nèi)容,，因此要有這方面的溝通。

總之,，銷售部在市場(chǎng)前沿涉及品牌及企業(yè)長(zhǎng)期性發(fā)展因素,，銷售部要與市場(chǎng)人員進(jìn)行正常的溝通。

什么公司有營(yíng)銷部門,？

基本上哪個(gè)公司都會(huì)有營(yíng)銷部門因?yàn)樗械墓咀钪匾牟块T都是銷售部,，沒有銷售一切都是沒用的

一個(gè)營(yíng)銷公司都要有哪些部門

總經(jīng)理：行政經(jīng)理、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理 行政部門：文員、會(huì)計(jì),、采購(gòu),；策劃部門：策劃、設(shè)計(jì),、文案,、市調(diào)；銷售部門：銷售組,、總務(wù)組,。 總經(jīng)理：行政經(jīng)理、策劃總監(jiān),、銷售經(jīng)理 行政部門：文員,、會(huì)計(jì)、采購(gòu),；策劃部門：策劃,、設(shè)計(jì)、文案,、市調(diào),；銷售部門：銷售組、總務(wù)組,。 董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務(wù)擴(kuò)展部財(cái)務(wù)部技術(shù)部策劃部項(xiàng)目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定

供電公司營(yíng)銷部怎么樣,？

供電所的營(yíng)銷部用白話說“賣電的” 如報(bào)裝變壓器（工商業(yè)用戶），抄表,，收電費(fèi),，檢查用電安全，計(jì)量（電表）的校準(zhǔn)和定期換表等對(duì)于居民用戶電量電費(fèi)是個(gè)小頭,，工商業(yè)才是大頭,。

公司營(yíng)銷部大約多少人？

如果營(yíng)銷部門還沒有建立，開始的時(shí)候,，最起碼得有2—3名市場(chǎng)調(diào)研人員,，和2—3名營(yíng)銷策劃的人員。

對(duì)于很多初創(chuàng)小企業(yè),，這些工作往往都是老板自己做,，而且在公司成立之前就做好的了。

營(yíng)銷不同于推銷,，并不是找?guī)讉€(gè)人出去找客戶推銷產(chǎn)品就可以了,。

營(yíng)銷是市場(chǎng)營(yíng)銷管理，是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的管理工作,。日常工作包括市場(chǎng)調(diào)研,、營(yíng)銷策劃、渠道管理,、品牌形象,、市場(chǎng)宣傳、銷售促進(jìn)等等,。

最好根據(jù)前期市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策劃的工作進(jìn)度情況,，再配備相應(yīng)的崗位人員。

裝飾公司營(yíng)銷部總結(jié)怎么寫,？

裝飾公司銷售經(jīng)理年終總結(jié)（要點(diǎn)）

1,、一年的工作情況概述、各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況和工作成績(jī)2,、存在的不足和問題3,、下一步工作計(jì)劃

制作公司營(yíng)銷部是做什么的？

1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同的評(píng)審與組織實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷收入和銷售費(fèi)用的管理,。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè)。

9,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè),。

10、負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

東阿阿膠公司營(yíng)銷部怎么樣,？

山東東阿阿膠股份有限公司銷售工資待遇，在職朋職業(yè)圈上已有5位圈友現(xiàn)身分享：銷售平均工資為8359元/月,，其中40%的工資收入位于區(qū)間6000-8000元/月,，40%的工資收入位于區(qū)間8000-10000元/月。據(jù)分享數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，山東東阿阿膠股份有限公司銷售平均年終獎(jiǎng)為7666元,。 山東東阿阿膠股份有限公司銷售分享說：公司考核一直難產(chǎn)，一季度過完了,，薪酬考核體系還沒出來,。省總權(quán)利很大私自可以動(dòng)工資，也行是個(gè)例剛好我遇到了,。

薪酬干了8年差點(diǎn)會(huì)到8年前

營(yíng)銷部的職責(zé)？

1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作,。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。

3,、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷計(jì)劃。

4,、負(fù)責(zé)具體銷售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施,。

5、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷收入和銷售費(fèi)用的管理,。

8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó),、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告。

12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息。

13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。

16,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

移動(dòng)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷部門都做什么？

你好,我是去年進(jìn)移動(dòng)公司的,也是和你一樣網(wǎng)上投的簡(jiǎn)歷.大學(xué)生應(yīng)屆生進(jìn)去后有6個(gè)月的試用期.我就是市場(chǎng)部員工,我有個(gè)同事也是重郵研究生,他分到縣城去了.市公司和縣公司市場(chǎng)部做的工不同.市公司更多是職能部門,縣公司是執(zhí)行部門,市場(chǎng)部還分好幾個(gè)崗位,看你做哪個(gè)崗位了,我是管渠道的,個(gè)人覺得比較累的哦,跟營(yíng)業(yè)廳打交道比較多,更有挑戰(zhàn)性.技術(shù)類的崗位沒這么高,也沒那么好升官,但是穩(wěn)定些.反正公司老總那些都是做市場(chǎng)起來的,有管理能力,看你自己選擇了,反正我是喜歡有挑戰(zhàn)的東西.具體你進(jìn)去后慢慢了解吧.畢竟有些東西要保密,不能寫出來.

保險(xiǎn)公司營(yíng)銷部門的半年工作總結(jié),？

先寫公司政策方面的,。比如激勵(lì)方案了、優(yōu)惠政策了,、領(lǐng)導(dǎo)的督促了,、感謝的話了……再寫具體取得的成績(jī)。

比如：業(yè)績(jī)方面,，招聘方面……最后寫下半年的工作計(jì)劃,、訂好目標(biāo)，以及如何達(dá)成的方法和決心,。

我給你舉個(gè)例 我是做車險(xiǎn)的 那么我就寫—— 今年1-6月,，我公司的車險(xiǎn)較去年同期費(fèi)增長(zhǎng)了XX萬元，增長(zhǎng)率XX%,。

取得這些成績(jī)離不開公司對(duì)員工培訓(xùn),。當(dāng)然與車險(xiǎn)改革、生活條件更好買車者增加,、經(jīng)理每天的關(guān)心離不開的,。

具體成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

……………………………… 在取得了這些成績(jī)，更加不能放松,，在接下的半年,，加強(qiáng)員工銷售技能方面,、客戶服務(wù)、理賠方面知識(shí)的培訓(xùn),，保費(fèi)較上半年增加XX萬元,，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到XX%,，相信通過所有同仁的努力,，一定能達(dá)成目標(biāo)。