餐飲團隊運營方案及流程,？

先要選擇好經(jīng)營餐廳位置,，確定好經(jīng)營餐飲項目。租賃場地，辦理營業(yè)執(zhí)照,，餐飲許可證,，衛(wèi)生許可證,，環(huán)境許可證,，設計裝飾店面，購買設備,，餐具,，桌椅等。招聘廚師,，服務員,，確定食材，飲品,，調(diào)料供應商,。

管理好后廚進出貨品,，管理好人員工作時間和效率,，管理好收銀入賬，管理好客戶消費,。

如何建設團隊和管理團隊,？

最成功的團隊之一：西游記取經(jīng)團隊。

兩手抓制度和文化。沒有規(guī)矩不成方圓,，所以團隊需要有制度約束,，告訴成員那些事情可以做那些事情不能做；團隊是人組成的,，就會形成一定的文化環(huán)境,。

團隊管理是一門專業(yè)也是一門藝術。具體的管理技巧和方法要針對不同情況綜合考慮,，例如初創(chuàng)團隊,、發(fā)展團隊、成熟團隊的管理不同,，激勵不同,，還有其他的考慮角度。

介紹一個成功為團隊參考,。西游記師徒五人,。這個團隊是成功的團隊，因為最后他們打到了使命,，也達成了個人的成就,。沙僧是領袖，精神力量,，引導目標達成,，孫悟空能力超群解決各種問題，但是不好管理,，有一個工具緊箍咒,；八戒油頭，是個潤滑劑,，協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突,；沙悟凈任勞任怨，做好后勤工作,；白龍馬是一個工具,，載著師傅；所以團隊搭配合理,。

一個團隊不一定是都是牛人,，重點是有目標，有領袖,，根據(jù)人員特點合理分工協(xié)作,，有工具，所以就能取得勝利,。

會議制度管理制度及流程,？

公司會議的規(guī)范化、制度化是公司建立正常工作秩序；強化管理要求的主要途徑,。為了提高工作的實效,，重視時間效應的管理，使經(jīng)營活動過程中各種會議,，通過合理的組織能夠高效率,、高質(zhì)量地保障每次會議均能產(chǎn)生預期的、較好的作用,，特制定本細則,。

測繪公司管理流程及制度？

測繪管理制度

一,、 總則

加強測繪管理,，提高測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。對測繪人員進行工作配,，確保測繪工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查,。

二、崗位職責

1.負責大修項目測繪出圖工作和外圍市場配件的測繪出圖工作,。

2.負責處理因圖紙問題造成的質(zhì)量問題,，并做好錯誤記錄，以及此類 錯誤問題分析和預防措施,。

3.做好圖紙標準化信息,，測繪圖紙的圖號編排。

4.負責庫存配件的消化工作,，并做出庫存配件消化使用方案,。

5.合理分配測繪任務時間，跟蹤測繪出圖進度,。

6.跟蹤處理遺留未測繪任務,，做好未能測繪出圖原因。

7.定期做測繪出圖培訓工作,，和軟件安裝使用培訓

三,、測繪流程

3.1 助銷部下達測繪任務通知。 3.2 測繪負責人接到任務通知單后,，了解測繪內(nèi)容,、測繪時間和測繪地點。 3.3 測繪負責人安排測繪人員,，安排具體測繪具體內(nèi)容,、測繪時間和測繪地點，準備所需的測繪相關資料,。 3.4 測繪人員與相關項目負責人（大修生產(chǎn)調(diào)度,、銷售人員等）取得聯(lián)，系,，確定具體測繪時間和測繪地點,。 3.5 到達現(xiàn)場由相關負責人（大修負責人或銷售人員），進行協(xié)調(diào)安排測繪,，保證測繪件與測繪內(nèi)容一致性和準確性,，做好測繪記錄，對于當時無法測繪項,，記錄無法測繪原因,，落實具體測繪時間。 3.6 測繪工作結(jié)束后,，整理測繪內(nèi)容,，做出測繪情況詳細報告，下發(fā)給助銷部,、銷售部,、技術部。 3.7 按照測繪記錄單及時完成出圖工作,，完成出圖的圖紙轉(zhuǎn)交審圖人員進行審圖,。 3.8 把審核通過的圖紙明細，下發(fā)到助銷部,。

四,、測繪工作管理

4.1 測繪過程中的質(zhì)量控制 4.1.1 測繪任務實施前，應對使用的儀器,、設備,、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資,，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務完成為前提條件,，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。 4.1.2 測繪項目實施過程中,，測繪人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,，遇到技術問題，由項目負責人與生產(chǎn)部負責人溝通處理,。 4.1.3 測量人員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進度負責,，按分工做好測量前的各項準備工作，嚴格按照技術設計書或作業(yè)指導書進行測量工作,，對測量產(chǎn)品的質(zhì)量進行自查,、互查，測量產(chǎn)品將有相關測繪人員負責,，如若出現(xiàn)誤工,、返工等,，造成一定的開支費用，相應的測繪人員按照處罰規(guī)定,，進行處罰,。 4.2 嚴格實施測繪質(zhì)量獎懲制度 4.2.1 對及時完成測繪任務和保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量中作出顯著成績的個人，給予獎勵,。 4.2.2對于測繪產(chǎn)品質(zhì)量造成損失,，視情節(jié)輕重，給予批評,、罰款,、辭退的處理。

測繪任務通知單

項目名稱 項目負責人： 聯(lián)系電話： 日期： 序號 名稱,、規(guī)格 架型 支架廠家 客戶圖號 數(shù)量 1 2 測繪任務對照表

測繪項目名稱 測繪負責人： 負責人電話： 日期： 序號 客戶名稱規(guī)格 架型 落實后名稱規(guī)格 客戶圖號 落實后圖號 數(shù)量 是否完成測繪 未測繪原因 備注

1 2 測繪進度表 測繪項目名稱 序號 名稱,、規(guī)格 計劃完成實際完成負責人 未完成原因

時間 時間 1 2 測繪任務下計劃對照表

測繪項目 任務下達時間： 所屬區(qū)域： 項目負責人： 序號 所屬支架 客戶圖號名稱、規(guī)格 落實后圖號名稱,、規(guī)格 是否能下計劃 1 2 工作量匯總表

___-- __月 工作任務匯總 序號 項目名稱 測繪類別 測繪內(nèi)容 測繪時間 出圖張數(shù) 負責人 是否錯誤及錯誤原因

1 2 大修支架測繪明細表 項目名稱 支架廠家： 支架架型： 維修地點：

超市管理方案及運營流程,？

1、選址（這個是最關鍵的一步,，選對了地址,，躺著賺錢）

2、裝修-辦營業(yè)執(zhí)照煙草證等

3,、購買貨架,、冰柜、收銀機,、監(jiān)控等設置

4,、進貨

5、開業(yè)準備-開業(yè)促銷-開業(yè)

6,、正常營業(yè)進入正軌

執(zhí)法全流程管理平臺建設方案,？

執(zhí)法全流程記錄工作是貫徹公安廳黨委“三化一高”新理念新標準新要求的重要抓手,現(xiàn)將《呼和浩特市公安局交通管理支隊關于建立健全執(zhí)法全流程記錄機制的工作方案》印發(fā)給你們,支隊各部門要對照上級公安機關各相關規(guī)定,明確職責定位,加強協(xié)調(diào)配合,將這項工作納入“三化一高”總體規(guī)劃,積極推動落實,力求盡快見到成效。

呼和浩特市公安局交通管理支隊關于建立健全執(zhí)法全流程記錄機制的工作方案

為進一步規(guī)范公安機關執(zhí)法活動,提升執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法公信力,保障民警依法履職,貫徹公安部《關于建立健全公安機關執(zhí)法全流程記錄機制的意見》(公通字[2018]19號）的相關要求,現(xiàn)就支隊建立健全執(zhí)法全流程記錄機制,結(jié)合公安交管工作實際,制定工作方案如下：

一,、任務目標和基本原則

(一）任務目標:貫徹中央關于深化全面依法治國實踐的決策部署,落實國務院關于建立執(zhí)法全流程記錄機制的工作要求,著力打造全面覆蓋,、有機銜接、閉環(huán)管理的執(zhí)法記錄鏈條,實現(xiàn)執(zhí)法活動全過程留痕,、可回溯管理,有效規(guī)范執(zhí)法活動,、提升辦案效率、保障民警依法履職,。

(二）基本原則:

1．全面客觀原則,。依照法律和有關規(guī)定要求,對從接處警到案件辦結(jié)的執(zhí)法辦案各領域、各環(huán)節(jié)進行全程,、客觀記錄,固定案件證據(jù),為證明執(zhí)法活動合法性提供依據(jù),。

2．規(guī)范統(tǒng)一原則,。規(guī)范記錄、統(tǒng)一管理,、有效整合各類執(zhí)法記錄信息,打破警種界限和系統(tǒng)壁壘,提升執(zhí)法記錄質(zhì)量和信息采集管理效能,。

3．簡便高效原則。樹立大數(shù)據(jù)理念,運用新興科技手段,提升執(zhí)法記錄工作的科技化,、智能化、系統(tǒng)化水平,做到使用簡便,、快捷高效,、服務實戰(zhàn)。

二,、組織機構(gòu):

為統(tǒng)籌推進我市公安交管執(zhí)法全過程記錄工作,支隊成立執(zhí)法全流程記錄工作領導小組,。

組 長:云天平 (市公安局副局長、支隊黨委書記,、交管支隊支隊長)

副組長: 郭小兵 (交管支隊黨委委員,、政委）

高瑞軍 (交管支隊黨委委員、副支隊長）

馬力民 (交管支隊黨委委員,、副支隊長）

石中建 (交管支隊黨委委員,、副支隊長）

李曉東 (交管支隊黨委委員、副支隊長）

王境寧 (交管支隊黨委委員,、副支隊長）

劉 軍 (交管支隊黨委委員,、政治處主任）

王 全 (交管支隊黨委委員、事故科長）

成 員：各部門,、各大隊主要負責人

領導小組下設辦公室,由石中建副支隊長兼任主任,紀委書記,、楊治坪科長、梁治國主任,、吳成山科長兼任副主任,。辦公室設在支隊執(zhí)法記錄儀專項辦公室,工作人員由法制科趙學敏、指揮調(diào)度室胡偉勛,、楊碩二人,、裝備科王立新組成。具體負責深入推進執(zhí)法全過程記錄工作的組織部署,、協(xié)調(diào)督促和工作指導,。支隊各執(zhí)法辦案部門、涉案部門要成立相應的領導機構(gòu),抓好執(zhí)法全過程記錄工作的貫徹落實,。

三,、記錄方式和記錄要求

支隊各部門應當樹立執(zhí)法必錄意識,嚴格落實以審判為中心的訴訟制度改革要求,通過文字、圖片,、視音頻記錄和信息系統(tǒng)記載等方式,對執(zhí)法活動的各個環(huán)節(jié)進行全面記錄,。特別是對于辦案過程中收集,、提取、固定證據(jù)活動,要嚴格依法開具相關法律文書,規(guī)范制作勘驗,、檢查,、搜查、扣押等各類筆錄和視頻資料,確保證據(jù)的真實性,、合法性,。同時,通過對執(zhí)法記錄信息的關聯(lián)整合,實現(xiàn)深度應用。

(一）健全完善接報案登記,。根據(jù)《公安部關于改革完善受案立案制度的意見》(公通字[2015]32號）有關工作要求,各部門要依托警務信息綜合應用平臺等統(tǒng)一的接報案,、受立案信息系統(tǒng)或者功能模塊,嚴格落實接報案網(wǎng)上登記制度和群眾上門報案“三個當場”(即當場接處警登記、當場接受證據(jù)材料,、當場出具接報案回執(zhí)）要求,實現(xiàn)接報案,、受案立案工作信息全要素網(wǎng)上記載、全流程網(wǎng)上運轉(zhuǎn),并與接處警,、辦案,、結(jié)案等上下游流程的執(zhí)法信息整合貫通。加強對接報案信息的檢查監(jiān)督,防止案件流失,、不破不立,、網(wǎng)外循環(huán)。

(二）全面開展現(xiàn)場執(zhí)法視音頻記錄,。按照一線執(zhí)法單位全覆蓋原則,充分配備,、全面使用執(zhí)法記錄儀等設備,并加強管理和維護,切實保障現(xiàn)場執(zhí)法工作需要。嚴格落實《公安機關現(xiàn)場執(zhí)法視音頻記錄工作規(guī)定》(公通字[2016]14號）和《呼市公安局交通管理支隊關于規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀工作方案》關于現(xiàn)場執(zhí)法記錄范圍和內(nèi)容的要求,特別是接處警,、當場處罰,、現(xiàn)場勘查、搜查扣押,、辨認指認,、交通執(zhí)法等現(xiàn)場執(zhí)法活動,必須進行視音頻記錄。配備信息自動采集設備,完善記錄資料管理模塊,實現(xiàn)充電,、上傳,、存儲一體化、自動化,為辦理案件,、執(zhí)法監(jiān)督管理,、處理投訴舉報、維護民警權(quán)益,、輿情引導管控等提供有效證據(jù)材料,。

(三）健全完善辦案區(qū)使用管理記錄。落實《公安機關執(zhí)法辦案場所辦案區(qū)使用管理規(guī)定》(公法[2013]1102號）和“四個一律”(即所有案件一律在辦案區(qū)開展工作,、進入辦案區(qū)后一律采集信息,、在辦案區(qū)內(nèi)一律有人看管,、辦案一律有錄音錄像）工作要求,切實做到辦案區(qū)視頻監(jiān)控全覆蓋、執(zhí)法活動全記錄,特別是對辦案區(qū)人員出入和違法犯罪嫌疑人安全檢查,、信息采集,、隨身物品、涉案財物,、活動軌跡等進行準確記錄,。調(diào)研辦案區(qū)智能化管理系統(tǒng),努力實現(xiàn)辦案民警違規(guī)操作自動預警、嫌疑人活動軌跡自動跟蹤,、執(zhí)法視音頻資料自動歸集,在對辦案區(qū)執(zhí)法活動進行全程,、動態(tài)監(jiān)督管控的同時,方便民警辦案。

(四）全面落實訊問錄音錄像要求,。依照《公安機關訊問犯罪嫌疑人錄音錄像工作規(guī)定》(公通字[2014]33號）要求,對刑事案件訊問犯罪嫌疑人過程進行全程同步錄音錄像,并推動對重大案件詢問被害人,、證人過程進行同步錄音錄像,。加強對訊問錄音錄像工作的監(jiān)督檢查,確保錄制內(nèi)容完整,、時間準確、圖像清晰,、話音清楚,攝錄內(nèi)容與訊問筆錄保持一致,堅決杜絕對訊問場次,、訊問過程進行選擇性錄制等違規(guī)情形。

(五）嚴格涉案財物管理信息記錄,。落實《公安機關涉案財物管理若干規(guī)定》(公通字[2015]21號）要求,健全完善涉案財物集中管理信息系統(tǒng)或功能模塊,詳細記錄涉案財物基本情況,、案由、來源,、保管狀態(tài),保管場所及移交,、調(diào)用、發(fā)還,、處置等信息,并與案件信息關聯(lián),。積極協(xié)調(diào)有關部門,探索使用公檢法跨部門涉案財物管理信息平臺,建立“換押式”移交管理機制,努力實現(xiàn)涉案財物管理信息跨部門流轉(zhuǎn)。

(六）全面深化網(wǎng)上辦案,。落實《公安機關執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)使用管理規(guī)定》(公法[2014]1493號）,進一步完善優(yōu)化執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)功能,加強系統(tǒng)使用管理,合理設置網(wǎng)上執(zhí)法辦案和監(jiān)督流程,全面實現(xiàn)案件信息和主要證據(jù)信息網(wǎng)上記載,案件審核審批網(wǎng)上進行,案件卷宗和執(zhí)法檔案網(wǎng)上生成,案件質(zhì)量網(wǎng)上考核,執(zhí)法問題網(wǎng)上預警,執(zhí)法情況網(wǎng)上統(tǒng)計,。除案件性質(zhì)和事實涉及國家秘密的以外,案件辦理一律通過執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)在網(wǎng)上進行。

四,、記錄資料管理和運用

(一）加強統(tǒng)一管理,實現(xiàn)信息共享,。支隊各部門要以警情、案件編號等為主線,整合接處警,、現(xiàn)場執(zhí)法記錄,、辦案區(qū)管理、訊問錄音錄像,、涉案財物管理,、電子執(zhí)法檔案等各類信息,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,。打破各類信息系統(tǒng)條塊分割,推動各部門業(yè)務工作與執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享,減輕民警工作負擔,。支隊指揮中心要科學設定系統(tǒng)使用權(quán)限,加強對信息安全管理,確保執(zhí)法信息安全,。

(二）加強深度應用,服務一線執(zhí)法。支隊指揮中心要運用大數(shù)據(jù)理念和方法,對執(zhí)法信息進行分類別交叉式統(tǒng)計分析,預測預警發(fā)案規(guī)律,、交通違法,、交通事故形勢等情況,自動生成各類辦案統(tǒng)計臺賬、表格和民警工作臺賬,。探索利用人工智能技術開發(fā)輔助辦案功能,實現(xiàn)違法行為名稱或者罪名和證據(jù)指引,、立案標準和辦案程序提示、線索比對,、案件串并,、各類處罰裁量建議等功能,提升執(zhí)法辦案效能。

(三）加強監(jiān)督管理,提升執(zhí)法質(zhì)量,。支隊法制科要強化執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)監(jiān)督功能,依托執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)和相關信息平臺開展網(wǎng)上執(zhí)法巡查,、網(wǎng)上執(zhí)法監(jiān)督和網(wǎng)上執(zhí)法質(zhì)量考評,強化對執(zhí)法辦案的標準化管理、信息化監(jiān)督,、全流程控制,。對受立案、采取強制措施,、案件處理,、移送審查起訴等辦案重點環(huán)節(jié)和取證重大瑕疵、超出辦理期限,、超期羈押等執(zhí)法問題進行分類統(tǒng)計,為分析研判執(zhí)法情況提供基礎,為領導決策,、改進執(zhí)法、精準培訓等工作提供準確參考,。

五,、有關工作要求

(一）加強統(tǒng)籌規(guī)劃,全面推廣鋪開。支隊各部門要切實提高思想認識,高度重視執(zhí)法全流程記錄工作對于規(guī)范執(zhí)法活動,、強化執(zhí)法監(jiān)督,、服務執(zhí)法辦案的重要作用,加強統(tǒng)籌規(guī)劃。要把執(zhí)法全流程記錄作為法治公安建設重要項目列入工作計劃,進行統(tǒng)一規(guī)劃,明確工作目標,、牽頭人員,、崗位職責、進度要求等,。支隊裝備科要積極爭取財政支持,加大資金投入,從完善系統(tǒng)功能,、配齊配優(yōu)設備等方面入手,推動執(zhí)法全流程記錄工作全面鋪開。支隊各執(zhí)法辦案部門要細化操作規(guī)程,加強對民警的教育培訓,不斷提升民警執(zhí)法記錄意識和操作水平。

(二）明確崗位責任,形成工作合力,。支隊承擔執(zhí)法辦案任務的部門是執(zhí)法記錄工作的主體,要完善各執(zhí)法辦案崗位執(zhí)法記錄工作制度和機制,嚴格落實記錄責任,不斷完善各系統(tǒng)平臺與執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)的對接,。支隊裝備科要加強裝備、資金保障,妥善維護,、及時更新各類記錄設備,。支隊指揮中心要統(tǒng)一各類執(zhí)法記錄資料管理系統(tǒng)的相關技術標準,推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源關聯(lián)共享。支隊法制科要強化執(zhí)法辦案信息系統(tǒng)的完善和使用管理,創(chuàng)新配套執(zhí)法管理系統(tǒng)和方法,以執(zhí)法記錄信息為載體,在案件審核,、執(zhí)法監(jiān)督中強化對執(zhí)法辦案活動和案件質(zhì)量的審核把關,并加強對相關部門,、崗位的業(yè)務指導,推動完善各類執(zhí)法記錄方式的操作規(guī)范。

(三）強化督導考核,切實抓好落實.支隊要將執(zhí)法全流程記錄工作的覆蓋范圍,、記錄質(zhì)量,、資料管理、深度應用等情況納入執(zhí)法質(zhì)量考評范圍,并適當增加權(quán)重,督促落實相關工作要求,。支隊政治處,、紀委督察、法制科,、事故科等部門要在各自職權(quán)范圍內(nèi)加強對執(zhí)法全流程記錄工作的日常檢查,、監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)法問題、執(zhí)法瑕疵,推動執(zhí)法行為更加規(guī)范,、執(zhí)法質(zhì)量不斷提升,。

售后管理制度及流程,？

一信念：尊重,、理解、幫助我們的顧客,，全心全意為顧客服務,；?

　二必須；穿服務工作服及佩戴工卡,；必須填寫服務記錄單,，服務完畢請用戶簽署意見。

　三準確：安裝操作技術準確,；機器調(diào)試操作準確,；產(chǎn)品日常維護及注意事項傳授準確。

　四不準：不準向客戶索要好處,，不準講粗話,，不準損壞顧客物品，不準要用戶的禮品,。

　五個一：一張名片,，一副鞋套，一塊抹布，一份回執(zhí),，一份責任,。

車輛管理制度及流程？

車輛管理制度和流程：

一,、車輛管理流程如下：

1,、根據(jù)計劃進行調(diào)派并做好用車登記

每天上班時間，本辦（公司）的車輛統(tǒng)一集中在單位門前停車場,，由秘書科（綜合協(xié)調(diào)部）根據(jù)用車計劃進行調(diào)派并做好用車登記工作,。

2、未經(jīng)批準調(diào)派的車輛不得擅自出車

因工作需要用車的,，必須做好用車登記手續(xù),，由秘書科（綜合協(xié)調(diào)部）調(diào)派車輛；離開市轄區(qū)用車的由單位領導審批,，未經(jīng)批準調(diào)派的車輛不得擅自出車,。

3、單位車輛外借需領導批準

單位車輛原則上不外借,，特殊情況需外借時,，必須經(jīng)單位領導批準；外借期間,，車輛的用油和司機的補助,，由借車方承擔。

4,、司機的安排與責任的承擔

車輛調(diào)派使用時,，原則上由專職司機駕駛，專職司機不夠安排時,，可安排具有合法駕照的人員駕駛,，其他人擅自駕車發(fā)生事故的，一切責任由其承擔,。專職司機和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔責任發(fā)生事故的,，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟賠償。

5,、發(fā)生事故后應及時報告

司機行車必須嚴格遵守交通規(guī)則,，確保行車安全。如發(fā)生意外事故,，司機要積極采取措施,，協(xié)助處理，并及時向單位領導和秘書科（綜合協(xié)調(diào)部）報告,。

二,、車輛維修管理的規(guī)定

1,、車輛需維修、更換零配件的,，先由司機提出申請,，小故障由司機檢查確診，大的故障由二名以上司機會診,，能自己處理的故障盡量自己處理,，不能處理的，填寫《車輛維修申請表》,，按程序經(jīng)領導審批后,，到定點的維修站（廠）進行處理維修。

2,、在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的,，要及時向秘書科（綜合協(xié)調(diào)部）報告，根據(jù)實際情況就地維修,，但事后必須補填《車輛維修申請表》,，按程序呈報審批。

總而言之,，車輛管理必須結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)和實際情況,，制定相關的車輛管理制度，并結(jié)合較為流行的路歌管車寶車輛管理軟件,，從制度到技術兩方面提高對車輛的監(jiān)控力度,，降低管理難度。

存貨管理制度及流程,？

為了確保公司存貨管理的有效,、有序、正確,、無損,，物流管理部門（無論是第三方物流,，還是本公司物流部）對庫房的管理必須滿足本制度的有關規(guī)定,，切實履行庫房管理的職責，做到收貨及時,，出入有據(jù),，賬目清晰，存貨碼放整齊,，達到賬實相符,、賬賬相符。6.1 外購件存貨采購的前期工作,。

6.1.1 研發(fā)部將新產(chǎn)品BOM清單下發(fā)給各有關部門,，并依據(jù)新增產(chǎn)品BOM清單與原用友管理系統(tǒng)中的存貨檔案的差異增加存貨檔案，并在系統(tǒng)中建立產(chǎn)品BOM清單，確保存貨檔案的完整,。

6.1.2 新增存貨檔案的建立及庫別,、庫管員的確定。

由研發(fā)工程師簽發(fā)新增“存貨檔案審批單”,，經(jīng)商務部會簽確認為新增存貨后,，經(jīng)研發(fā)部主管批準，在系統(tǒng)中由研發(fā)部的存貨檔案維護員增加錄入存貨檔案,，并將新增存貨檔案審批單及時下發(fā)給財務部和物流庫房管理部,，由物流庫房管理員分派確定新增存貨的入庫庫別及庫管員，并在系統(tǒng)中建立庫管員與存貨檔案的對應關系,，財務部以此審核確定存貨檔案的建立完成,，確認系統(tǒng)滿足了存貨采購的充要條件。

6.1.3 工藝BOM的確定,。工藝部依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝需要編制產(chǎn)品工藝BOM清單,，并在用友系統(tǒng)管理中建立，下發(fā)給商務部,、制造部,、采購部、財務部及物流芳千古部,。

財務制度管理流程及辦法,？

一、收款管理及工作流程

1,、收取任何款項必須開具收款收據(jù),，收取房款時，收款人員要核對成交的房號及面積,，審核成交價格及房屋總價,。

2、客戶有轉(zhuǎn)賬的要及時與財務經(jīng)理確認,，經(jīng)理不在公司時,，要及時電話與其聯(lián)系進行確認是否收到款項。

3,、每日將收款的情況與銷售秘書核對并編制收款日報表,，將收款方式等房屋情況一一列明，上報財務經(jīng)理,。

4,、每日收到現(xiàn)金及時送存銀行或與財務經(jīng)理交接清楚。

5,、機打收據(jù)和發(fā)票實行登記制度,，控制好開具的收據(jù)或發(fā)票的數(shù)量和編號,，定期查對未使用的收據(jù)或發(fā)票，防止短缺,、遺失,，已使用的收據(jù)或發(fā)票要裝訂成冊，統(tǒng)計好開具的金額及作廢的份數(shù)及金額,。