鉑金段位分哪幾個層次,？

鉑金共有4個段位,，分別是鉑金Ⅰ到鉑金Ⅳ，而其中每個小段位還需要5顆星才能進階成下一段位,，因此鉑金到鉆石一共需要20顆星,。

教育研究方法分哪幾個層次,，分別是什么？

一般認為對研究層次劃分必須以適度為宜,。通常根據(jù)研究對象將研究層次劃分為3—4個之間比較適宜,，這樣就比較方便于人們的認識和操作。教育研究方法分為三個層次,，即方法論層次,、研究方式層次和研究方法層次。

方法論層次代表了對一個事物的基本看法,，這種基本看法一般都表達了研究者的哲學視角,；研究方式層次代表了認識事物的基本策略或基本途徑,，如采取直接的方式還是間接的方式，主觀的方式還是客觀的方式,，這其中也表達了研究者的認識論信仰,；研究方法則是論證的基本手段，代表了具體獲得資料和處理資料所采用的方法,。

這樣在“方法論”層次上可以向上連接不同的哲學主張,，包括本體論的和認識論的主張。

音樂欣賞的分哪幾個層次,？

　　音樂欣賞可以分為不同的層次,。一般地說，人們在欣賞音樂的實踐中往往要經(jīng)歷三個不同的層次,，或者說要經(jīng)歷三個不同的階段,。

　　第一個層次，官能的欣賞,。這一層次的欣賞主要滿足于悅耳動聽,，是比較膚淺的欣賞。處于這一層次的欣賞一般是出于對音樂所產(chǎn)生的音響所引起的興趣去聽音樂,，遇到“聽不懂”的或認為“不好聽”的樂曲就不去聽,。在這個層次上聽音樂，可以不費腦子,，不需思考,。在這樣的欣賞中，音樂把他帶入了一個幻想的境界,，而他卻可以對音樂作品本身沒有多少理解,。這種具有美感特征的官能欣賞，對許多人都會產(chǎn)生類似的感染力,。因此，官能的欣賞層次在音樂欣賞中具有一定的作用和意義,。

　　第二個層次,，聯(lián)想的欣賞。在這個層次或階段中,，欣賞者對音樂的作品滲入了主觀的分析和理解,，欣賞者對音樂作品所表現(xiàn)的思想感情產(chǎn)生共鳴，音樂可以激發(fā)他的喜怒哀樂,，可以使他根據(jù)自己的生活體驗去想象和幻想,，通過音樂欣賞，他可以感受到許多難以言喻的東西,，可以產(chǎn)生豐富的聯(lián)想,，從而在音樂中獲得優(yōu)美的享受,。欣賞者對音樂所表達的內(nèi)容，努力地去感受和聯(lián)想,，逐步獲得一定的理解,。這一層次的欣賞是大多數(shù)音樂欣賞者通過實踐都能夠達到的。

　　第三個層次,，理智的欣賞,。欣賞者不僅對音樂作品所體現(xiàn)出來的音樂形象有較深刻的理解，而且對于作品的主題思想,、作品的形式和風格乃至作者的創(chuàng)作動機,、表現(xiàn)手法都有較豐富的認識。他可以從整體上了解音樂作品的結(jié)構(gòu)和作品所要表達的豐富感情以及富有哲理性的思想內(nèi)容,。通過欣賞,，使自己的精神獲得極大的滿足，達到一種新的思想境界,。在這個層次中,，欣賞者一方面深入到音樂之中，不僅對音樂的各種表現(xiàn)手法有較為敏銳的感受,，而且對作品的形式,、作曲家的創(chuàng)作意圖和賦予作品的思想內(nèi)容有較為充分的理解。另一方面,，欣賞者能超脫音樂,，預(yù)感到音樂將要前進的方向和發(fā)展的層次。

初中班級分哪幾個層次,？

初中學生的分班主要分為兩個等級,，第一個等級是重點班的學生，第二個等級就是普通班的學生,，重點班約孩子都是全年級最優(yōu)秀的學生組成的班級體,，而且重點班的學生不僅學習非常好，而且綜合素質(zhì)都非常高,，道德水平和思想綜合素質(zhì)都非常常優(yōu)秀,。

財務(wù)管理分哪幾個層次？

末路現(xiàn)花明---“賬房先生”層次 “賬房先生”是最低層次的財務(wù)管理者,，工作簡單重復(fù),，報銷記賬占據(jù)很大比重。

其實“賬房先生”就是現(xiàn)在財務(wù)會計所做的工作,，缺乏挑戰(zhàn)性,，而且非常機械，日常工作捆綁于規(guī)范性與模式化,，會計的標簽使之戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，四面圍墻,，因為在嚴格的審核標準下，稍有差錯無異于滅頂之災(zāi),。限制重重使財務(wù)會計難有時間和精力去想公司戰(zhàn)略層面上的一些事,，因為每個月都有財務(wù)報表的考核，而且要滿足審計,、稅務(wù)的要求,。但隨著財務(wù)軟件的興起，比如金蝶,、ERP等,，財務(wù)會計的工作在逐漸被替代。以規(guī)范著稱的財務(wù)會計,，在遇到機械頭腦時不得不退位讓賢,。那財務(wù)會計們該何去何從呢？這時候管理會計的作用就體現(xiàn)了,，相比于財務(wù)會計的“記賬”,，管理會計旨在創(chuàng)造價值，而這項功能是不能被計算機取代的,。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型刻不容緩,，正好可借管理會計的東風。抬頭向遠方---業(yè)務(wù)合作伙伴層次 財務(wù)管理的第二個層次是業(yè)務(wù)合作伙伴,，張萍認為“這一層次的財務(wù)管理者了解業(yè)務(wù),，給公司經(jīng)營管理者提供信息，然后給他們做一級管理,、一級評價,、一級計量”。這一層次的財務(wù)管理者,，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬,，兩耳不聞窗外事，他們開始思考更有價值的東西,，目光放得更長遠,。之所以說是業(yè)務(wù)合作伙伴，就是不僅熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且活躍于各部門，了解公司內(nèi)部的第一手信息,，并做到及時溝通,，隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，如果實際和預(yù)算之間出現(xiàn)差距,，應(yīng)該怎么改進,。業(yè)務(wù)合作伙伴層次的財務(wù)還要有分險控制的理念,，張萍指出，財務(wù)在內(nèi)控事務(wù)當中,，充當核心功能,，盡量完善企業(yè)的內(nèi)控制度，在企業(yè)每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進行監(jiān)控,，來防范最好消除發(fā)生的風險,。風險控制不僅在于預(yù)測，而且要提出相應(yīng)的解決策略,，并最終以報表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)決策者,，最終使得公司在一次次化險為夷后乘風破浪。超越地平線----業(yè)務(wù)咨詢者層次 第三層次的財務(wù)管理者是業(yè)務(wù)咨詢者,，這是個很高的層次,，能做到這一層次的財務(wù)管理者甚是寥寥，這一層次就是管理會計的最高層次,，目的地不再是地平線,，而是天空。這一層次的財務(wù)管理者不再著眼于單純的完成公司的績效考核,，而是致力于尋找新的商機,，使公司的發(fā)展更上一個臺階。所謂咨詢師就是了解別人不了解的,，你是某一鄰域的專家才能成為別人的老師,，這時候你的目光肯定不能再局限于狹隘的利益。業(yè)務(wù)咨詢者同樣要進行數(shù)據(jù)分析,，但要善于發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機會和業(yè)務(wù)模式,，從數(shù)據(jù)中找共性，從共性中求發(fā)展,。最終的目標是要使員工效率提高,、生產(chǎn)成本降低，從而獲得更高的利潤,。張萍還提到,，業(yè)務(wù)咨詢者層次的財務(wù)管理者甚至能通過對業(yè)務(wù)產(chǎn)品、市場發(fā)展模式進行戰(zhàn)略分析,、進行業(yè)務(wù)重組,，來對公司進行價值的提升。財務(wù)管理三大層次不應(yīng)是并列存在的,，而應(yīng)逐步遞進,。但中國的國情卻是70%的財務(wù)人員都原地踏步于第一層次，市場環(huán)境瞬息萬變，固守成規(guī)注定會被拋棄,，如何于競爭中發(fā)展,、于風險中前行，管理會計這股東風憑借需趁早,。

技能等級分哪幾個層次,？

技能等級分哪5個層次.

職業(yè)技能等級證書分五個等級，由低至高分別是：五級/初級工,、四級/中級工,、三級/高級工、二級/技師,、一級/高級技師,。用人單位可根據(jù)需要，在相應(yīng)的職業(yè)技能等級等級內(nèi)劃分層次,，或設(shè)立特級技師,、首席技師，社會培訓評價組織一般按五個等級開展評價,。

職業(yè)技能等級認定是指經(jīng)由人力資源社會保障部門備案公布的用人單位和社會培訓評價組織,，按照國家職業(yè)技能標準或評價規(guī)范對勞動者職業(yè)技能水平進行考核評價的活動，是技能人才評價的主要方式,。

師說分五個層次是哪幾個,？

師說是三個層次，解惑,，傳道,，授業(yè)。

關(guān)系營銷有哪幾個層次,？

傳統(tǒng)型關(guān)系營銷

通過價格和其他財務(wù)上的價值讓渡吸引顧客并建立長期交易關(guān)系,。如對那些頻繁購買以及按穩(wěn)定數(shù)量進行購買的顧客給予財務(wù)獎勵，穩(wěn)定性和忠誠度還沒有建立,，只是單純的交易關(guān)系,。

1.?沒有忠誠度，容易流失

2.?沒有滿意度評價

3.?無法洞悉客戶的需求

4.?沒有溝通切入點,，所以無法進行協(xié)同,。

緊密型關(guān)系營銷

不僅用財務(wù)上的價值讓渡吸引客戶，而且盡量了解各個客戶的需要和愿望,，并使服務(wù)個性化和專屬化,，以此來增強和客戶聯(lián)系。

緊密型關(guān)系營銷的主要表現(xiàn)形式是建立穩(wěn)固的客情關(guān)系,。

1.?增加信任,，增加粘度

2.?增加重復(fù)購買率

3.?形成類似于粉絲的關(guān)系狀態(tài)

4.?形成雙向溝通,，并以互利雙贏為目的,。

5.?以及時溝通為契機,，形成強關(guān)系紐帶

附：營銷人員提高客戶忠誠度操作方法論

①?建立客戶數(shù)據(jù)庫，提供個性化服務(wù),。

② 識別核心客戶,，以忠誠客戶為管理對象。

③ 降低預(yù)期,，超越客戶期望并提高客戶滿意度,。

④ 正確對待客戶投訴，客戶投訴也是關(guān)系轉(zhuǎn)變的契機,。

⑤ 提高服務(wù)質(zhì)量,，致力于長期為一個公司服務(wù)。

⑥ 加強退出管理,，減少客戶流失,。

⑦ 構(gòu)建有效客戶接觸點，客戶接觸全程化,。

伙伴型關(guān)系營銷

相互依賴對方的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，雙方成為合作伙伴關(guān)系?；锇殛P(guān)系的建立,，如果一方放棄關(guān)系將會付出轉(zhuǎn)移成本，關(guān)系的維持具有價值,，從而形成“雙邊鎖定”,。這種良好的關(guān)系將會提高客戶轉(zhuǎn)向競爭者的機會成本，從而形成雙贏的局面,。

1.?讓客戶參與到產(chǎn)品的研發(fā),，形成定制化的產(chǎn)品。

2.?讓客戶成為超級銷售,，從而使客戶參與到營銷傳播活動中來,。

3.?形成以重點客戶為中心的影響力圈層，從而形成優(yōu)質(zhì)客戶自動獲取系統(tǒng),。

4.?成為客戶的超級顧問,，從賣給客戶到幫客戶一起購買的轉(zhuǎn)變。

5.?讓客戶成為自己的死忠粉,，同時要保持自己在行業(yè)的領(lǐng)先認知,。就是說你要逐漸成為專家。

關(guān)系營銷的原則

關(guān)系營銷的實質(zhì)是在市場營銷中與客戶建立長期穩(wěn)定的相互依存的營銷關(guān)系,，以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展,，因而必須遵循三項原則：主動溝通,、承諾信任、互惠互利,。

客戶讓渡價值

1. ?顧客總價值是指顧客購買某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益,，它包括產(chǎn)品價值、服務(wù)價值,、人員價值和形象價值等,，所以我們要深刻的理解：客戶購買產(chǎn)品時，支付的不僅僅是貨幣成本,，還有,，時間成本，精神成本,，腦力成本,，體力成本。

2. ?從這一點來分析網(wǎng)購的流行不是沒有道理,，降低了貨幣成本,，縮短了時間成本，減輕了精神成本,，腦力成本及體力成本,。

職級層次怎么分？

職級層次分為一二級巡視員,，一二三四級調(diào)研員,，一二三四級主任科員等

睡覺分幾個層次？

第一階段是淺睡眠,，只有幾分鐘時間,，是從清醒向深睡過渡的階段，第一階段不屬于真正的睡眠,，真正的睡眠是第2－4階段和異相睡眠期,。第二階段睡眠占人類睡眠時間的45％。眼睛活動停止,，眼瞼緩慢睜開和閉合,，大腦活動變慢。眼動停止,，體溫降低,。呼吸很規(guī)律。第3和4階段統(tǒng)稱為深睡眠,。這部分睡眠是恢復(fù)精力的主要部分（例如,，運動后的疲勞）。