鉑金段位分哪幾個(gè)層次,？

鉑金共有4個(gè)段位,，分別是鉑金Ⅰ到鉑金Ⅳ,，而其中每個(gè)小段位還需要5顆星才能進(jìn)階成下一段位，因此鉑金到鉆石一共需要20顆星,。

教育研究方法分哪幾個(gè)層次，分別是什么,？

一般認(rèn)為對(duì)研究層次劃分必須以適度為宜,。通常根據(jù)研究對(duì)象將研究層次劃分為3—4個(gè)之間比較適宜，這樣就比較方便于人們的認(rèn)識(shí)和操作,。教育研究方法分為三個(gè)層次,，即方法論層次、研究方式層次和研究方法層次,。

方法論層次代表了對(duì)一個(gè)事物的基本看法,，這種基本看法一般都表達(dá)了研究者的哲學(xué)視角；研究方式層次代表了認(rèn)識(shí)事物的基本策略或基本途徑,，如采取直接的方式還是間接的方式,，主觀的方式還是客觀的方式，這其中也表達(dá)了研究者的認(rèn)識(shí)論信仰,；研究方法則是論證的基本手段,，代表了具體獲得資料和處理資料所采用的方法。

這樣在“方法論”層次上可以向上連接不同的哲學(xué)主張,，包括本體論的和認(rèn)識(shí)論的主張,。

音樂(lè)欣賞的分哪幾個(gè)層次？

　　音樂(lè)欣賞可以分為不同的層次,。一般地說(shuō),，人們?cè)谛蕾p音樂(lè)的實(shí)踐中往往要經(jīng)歷三個(gè)不同的層次，或者說(shuō)要經(jīng)歷三個(gè)不同的階段,。

　　第一個(gè)層次,，官能的欣賞,。這一層次的欣賞主要滿(mǎn)足于悅耳動(dòng)聽(tīng)，是比較膚淺的欣賞,。處于這一層次的欣賞一般是出于對(duì)音樂(lè)所產(chǎn)生的音響所引起的興趣去聽(tīng)音樂(lè),，遇到“聽(tīng)不懂”的或認(rèn)為“不好聽(tīng)”的樂(lè)曲就不去聽(tīng)。在這個(gè)層次上聽(tīng)音樂(lè),，可以不費(fèi)腦子,，不需思考。在這樣的欣賞中,，音樂(lè)把他帶入了一個(gè)幻想的境界,，而他卻可以對(duì)音樂(lè)作品本身沒(méi)有多少理解。這種具有美感特征的官能欣賞,，對(duì)許多人都會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似的感染力,。因此，官能的欣賞層次在音樂(lè)欣賞中具有一定的作用和意義,。

　　第二個(gè)層次,，聯(lián)想的欣賞。在這個(gè)層次或階段中,，欣賞者對(duì)音樂(lè)的作品滲入了主觀的分析和理解,，欣賞者對(duì)音樂(lè)作品所表現(xiàn)的思想感情產(chǎn)生共鳴，音樂(lè)可以激發(fā)他的喜怒哀樂(lè),，可以使他根據(jù)自己的生活體驗(yàn)去想象和幻想,，通過(guò)音樂(lè)欣賞，他可以感受到許多難以言喻的東西,，可以產(chǎn)生豐富的聯(lián)想,，從而在音樂(lè)中獲得優(yōu)美的享受。欣賞者對(duì)音樂(lè)所表達(dá)的內(nèi)容,，努力地去感受和聯(lián)想,，逐步獲得一定的理解。這一層次的欣賞是大多數(shù)音樂(lè)欣賞者通過(guò)實(shí)踐都能夠達(dá)到的,。

　　第三個(gè)層次,，理智的欣賞。欣賞者不僅對(duì)音樂(lè)作品所體現(xiàn)出來(lái)的音樂(lè)形象有較深刻的理解,，而且對(duì)于作品的主題思想,、作品的形式和風(fēng)格乃至作者的創(chuàng)作動(dòng)機(jī)、表現(xiàn)手法都有較豐富的認(rèn)識(shí),。他可以從整體上了解音樂(lè)作品的結(jié)構(gòu)和作品所要表達(dá)的豐富感情以及富有哲理性的思想內(nèi)容,。通過(guò)欣賞，使自己的精神獲得極大的滿(mǎn)足,，達(dá)到一種新的思想境界,。在這個(gè)層次中,，欣賞者一方面深入到音樂(lè)之中，不僅對(duì)音樂(lè)的各種表現(xiàn)手法有較為敏銳的感受,，而且對(duì)作品的形式,、作曲家的創(chuàng)作意圖和賦予作品的思想內(nèi)容有較為充分的理解。另一方面,，欣賞者能超脫音樂(lè),，預(yù)感到音樂(lè)將要前進(jìn)的方向和發(fā)展的層次。

初中班級(jí)分哪幾個(gè)層次,？

初中學(xué)生的分班主要分為兩個(gè)等級(jí)，第一個(gè)等級(jí)是重點(diǎn)班的學(xué)生,，第二個(gè)等級(jí)就是普通班的學(xué)生,，重點(diǎn)班約孩子都是全年級(jí)最優(yōu)秀的學(xué)生組成的班級(jí)體，而且重點(diǎn)班的學(xué)生不僅學(xué)習(xí)非常好,，而且綜合素質(zhì)都非常高,，道德水平和思想綜合素質(zhì)都非常常優(yōu)秀。

財(cái)務(wù)管理分哪幾個(gè)層次,？

末路現(xiàn)花明---“賬房先生”層次 “賬房先生”是最低層次的財(cái)務(wù)管理者,，工作簡(jiǎn)單重復(fù)，報(bào)銷(xiāo)記賬占據(jù)很大比重,。

其實(shí)“賬房先生”就是現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作,，缺乏挑戰(zhàn)性，而且非常機(jī)械,，日常工作捆綁于規(guī)范性與模式化,，會(huì)計(jì)的標(biāo)簽使之戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，四面圍墻,，因?yàn)樵趪?yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)下,，稍有差錯(cuò)無(wú)異于滅頂之災(zāi)。限制重重使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難有時(shí)間和精力去想公司戰(zhàn)略層面上的一些事,，因?yàn)槊總€(gè)月都有財(cái)務(wù)報(bào)表的考核,，而且要滿(mǎn)足審計(jì)、稅務(wù)的要求,。但隨著財(cái)務(wù)軟件的興起,，比如金蝶、ERP等,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在逐漸被替代,。以規(guī)范著稱(chēng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，在遇到機(jī)械頭腦時(shí)不得不退位讓賢,。那財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們?cè)摵稳ズ螐哪?？這時(shí)候管理會(huì)計(jì)的作用就體現(xiàn)了,，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“記賬”，管理會(huì)計(jì)旨在創(chuàng)造價(jià)值,，而這項(xiàng)功能是不能被計(jì)算機(jī)取代的,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型刻不容緩，正好可借管理會(huì)計(jì)的東風(fēng),。抬頭向遠(yuǎn)方---業(yè)務(wù)合作伙伴層次 財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)層次是業(yè)務(wù)合作伙伴,，張萍認(rèn)為“這一層次的財(cái)務(wù)管理者了解業(yè)務(wù)，給公司經(jīng)營(yíng)管理者提供信息,，然后給他們做一級(jí)管理,、一級(jí)評(píng)價(jià)、一級(jí)計(jì)量”,。這一層次的財(cái)務(wù)管理者,，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬，兩耳不聞窗外事,，他們開(kāi)始思考更有價(jià)值的東西,，目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。之所以說(shuō)是業(yè)務(wù)合作伙伴,，就是不僅熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且活躍于各部門(mén)，了解公司內(nèi)部的第一手信息,，并做到及時(shí)溝通,，隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況，如果實(shí)際和預(yù)算之間出現(xiàn)差距,，應(yīng)該怎么改進(jìn),。業(yè)務(wù)合作伙伴層次的財(cái)務(wù)還要有分險(xiǎn)控制的理念，張萍指出,，財(cái)務(wù)在內(nèi)控事務(wù)當(dāng)中,，充當(dāng)核心功能，盡量完善企業(yè)的內(nèi)控制度,，在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,，來(lái)防范最好消除發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制不僅在于預(yù)測(cè),，而且要提出相應(yīng)的解決策略,，并最終以報(bào)表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)決策者，最終使得公司在一次次化險(xiǎn)為夷后乘風(fēng)破浪,。超越地平線----業(yè)務(wù)咨詢(xún)者層次 第三層次的財(cái)務(wù)管理者是業(yè)務(wù)咨詢(xún)者,，這是個(gè)很高的層次，能做到這一層次的財(cái)務(wù)管理者甚是寥寥，這一層次就是管理會(huì)計(jì)的最高層次,，目的地不再是地平線,，而是天空。這一層次的財(cái)務(wù)管理者不再著眼于單純的完成公司的績(jī)效考核,，而是致力于尋找新的商機(jī),，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。所謂咨詢(xún)師就是了解別人不了解的,，你是某一鄰域的專(zhuān)家才能成為別人的老師,，這時(shí)候你的目光肯定不能再局限于狹隘的利益。業(yè)務(wù)咨詢(xún)者同樣要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，但要善于發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)模式,，從數(shù)據(jù)中找共性，從共性中求發(fā)展,。最終的目標(biāo)是要使員工效率提高,、生產(chǎn)成本降低，從而獲得更高的利潤(rùn),。張萍還提到，業(yè)務(wù)咨詢(xún)者層次的財(cái)務(wù)管理者甚至能通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、市場(chǎng)發(fā)展模式進(jìn)行戰(zhàn)略分析,、進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，來(lái)對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值的提升,。財(cái)務(wù)管理三大層次不應(yīng)是并列存在的,，而應(yīng)逐步遞進(jìn)。但中國(guó)的國(guó)情卻是70%的財(cái)務(wù)人員都原地踏步于第一層次,，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，固守成規(guī)注定會(huì)被拋棄，如何于競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,、于風(fēng)險(xiǎn)中前行,，管理會(huì)計(jì)這股東風(fēng)憑借需趁早。

技能等級(jí)分哪幾個(gè)層次,？

技能等級(jí)分哪5個(gè)層次.

職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)分五個(gè)等級(jí),，由低至高分別是：五級(jí)/初級(jí)工、四級(jí)/中級(jí)工,、三級(jí)/高級(jí)工,、二級(jí)/技師、一級(jí)/高級(jí)技師,。用人單位可根據(jù)需要,，在相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)等級(jí)內(nèi)劃分層次，或設(shè)立特級(jí)技師、首席技師,，社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織一般按五個(gè)等級(jí)開(kāi)展評(píng)價(jià),。

職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定是指經(jīng)由人力資源社會(huì)保障部門(mén)備案公布的用人單位和社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織，按照國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)規(guī)范對(duì)勞動(dòng)者職業(yè)技能水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的活動(dòng),，是技能人才評(píng)價(jià)的主要方式,。

師說(shuō)分五個(gè)層次是哪幾個(gè)？

師說(shuō)是三個(gè)層次,，解惑,，傳道，授業(yè),。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)有哪幾個(gè)層次,？

傳統(tǒng)型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)價(jià)格和其他財(cái)務(wù)上的價(jià)值讓渡吸引顧客并建立長(zhǎng)期交易關(guān)系。如對(duì)那些頻繁購(gòu)買(mǎi)以及按穩(wěn)定數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的顧客給予財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),，穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度還沒(méi)有建立,，只是單純的交易關(guān)系。

1.?沒(méi)有忠誠(chéng)度,，容易流失

2.?沒(méi)有滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)

3.?無(wú)法洞悉客戶(hù)的需求

4.?沒(méi)有溝通切入點(diǎn),，所以無(wú)法進(jìn)行協(xié)同。

緊密型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

不僅用財(cái)務(wù)上的價(jià)值讓渡吸引客戶(hù),，而且盡量了解各個(gè)客戶(hù)的需要和愿望,，并使服務(wù)個(gè)性化和專(zhuān)屬化，以此來(lái)增強(qiáng)和客戶(hù)聯(lián)系,。

緊密型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的主要表現(xiàn)形式是建立穩(wěn)固的客情關(guān)系,。

1.?增加信任，增加粘度

2.?增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率

3.?形成類(lèi)似于粉絲的關(guān)系狀態(tài)

4.?形成雙向溝通,，并以互利雙贏為目的,。

5.?以及時(shí)溝通為契機(jī)，形成強(qiáng)關(guān)系紐帶

附：營(yíng)銷(xiāo)人員提高客戶(hù)忠誠(chéng)度操作方法論

①?建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù),，提供個(gè)性化服務(wù),。

② 識(shí)別核心客戶(hù)，以忠誠(chéng)客戶(hù)為管理對(duì)象,。

③ 降低預(yù)期,，超越客戶(hù)期望并提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

④ 正確對(duì)待客戶(hù)投訴,，客戶(hù)投訴也是關(guān)系轉(zhuǎn)變的契機(jī),。

⑤ 提高服務(wù)質(zhì)量，致力于長(zhǎng)期為一個(gè)公司服務(wù),。

⑥ 加強(qiáng)退出管理,，減少客戶(hù)流失。

⑦ 構(gòu)建有效客戶(hù)接觸點(diǎn)，客戶(hù)接觸全程化,。

伙伴型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

相互依賴(lài)對(duì)方的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，雙方成為合作伙伴關(guān)系?；锇殛P(guān)系的建立,，如果一方放棄關(guān)系將會(huì)付出轉(zhuǎn)移成本，關(guān)系的維持具有價(jià)值,，從而形成“雙邊鎖定”,。這種良好的關(guān)系將會(huì)提高客戶(hù)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)成本，從而形成雙贏的局面,。

1.?讓客戶(hù)參與到產(chǎn)品的研發(fā),，形成定制化的產(chǎn)品。

2.?讓客戶(hù)成為超級(jí)銷(xiāo)售,，從而使客戶(hù)參與到營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中來(lái),。

3.?形成以重點(diǎn)客戶(hù)為中心的影響力圈層，從而形成優(yōu)質(zhì)客戶(hù)自動(dòng)獲取系統(tǒng),。

4.?成為客戶(hù)的超級(jí)顧問(wèn),，從賣(mài)給客戶(hù)到幫客戶(hù)一起購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)變。

5.?讓客戶(hù)成為自己的死忠粉,，同時(shí)要保持自己在行業(yè)的領(lǐng)先認(rèn)知,。就是說(shuō)你要逐漸成為專(zhuān)家。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的原則

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的相互依存的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,，以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展,，因而必須遵循三項(xiàng)原則：主動(dòng)溝通,、承諾信任,、互惠互利。

客戶(hù)讓渡價(jià)值

1. ?顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益,，它包括產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值和形象價(jià)值等,，所以我們要深刻的理解：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),，支付的不僅僅是貨幣成本，還有,，時(shí)間成本,，精神成本，腦力成本,，體力成本,。

2. ?從這一點(diǎn)來(lái)分析網(wǎng)購(gòu)的流行不是沒(méi)有道理，降低了貨幣成本，縮短了時(shí)間成本,，減輕了精神成本,，腦力成本及體力成本。

職級(jí)層次怎么分,？

職級(jí)層次分為一二級(jí)巡視員,，一二三四級(jí)調(diào)研員，一二三四級(jí)主任科員等

睡覺(jué)分幾個(gè)層次,？

第一階段是淺睡眠,，只有幾分鐘時(shí)間，是從清醒向深睡過(guò)渡的階段,，第一階段不屬于真正的睡眠,，真正的睡眠是第2－4階段和異相睡眠期。第二階段睡眠占人類(lèi)睡眠時(shí)間的45％,。眼睛活動(dòng)停止,，眼瞼緩慢睜開(kāi)和閉合，大腦活動(dòng)變慢,。眼動(dòng)停止,，體溫降低。呼吸很規(guī)律,。第3和4階段統(tǒng)稱(chēng)為深睡眠,。這部分睡眠是恢復(fù)精力的主要部分（例如，運(yùn)動(dòng)后的疲勞）,。