鉑金段位分哪幾個(gè)層次,？

鉑金共有4個(gè)段位,，分別是鉑金Ⅰ到鉑金Ⅳ，而其中每個(gè)小段位還需要5顆星才能進(jìn)階成下一段位,，因此鉑金到鉆石一共需要20顆星,。

教育研究方法分哪幾個(gè)層次,，分別是什么？

一般認(rèn)為對(duì)研究層次劃分必須以適度為宜,。通常根據(jù)研究對(duì)象將研究層次劃分為3—4個(gè)之間比較適宜,，這樣就比較方便于人們的認(rèn)識(shí)和操作。教育研究方法分為三個(gè)層次,，即方法論層次,、研究方式層次和研究方法層次。

方法論層次代表了對(duì)一個(gè)事物的基本看法,，這種基本看法一般都表達(dá)了研究者的哲學(xué)視角,；研究方式層次代表了認(rèn)識(shí)事物的基本策略或基本途徑，如采取直接的方式還是間接的方式,，主觀的方式還是客觀的方式,，這其中也表達(dá)了研究者的認(rèn)識(shí)論信仰；研究方法則是論證的基本手段,，代表了具體獲得資料和處理資料所采用的方法,。

這樣在“方法論”層次上可以向上連接不同的哲學(xué)主張，包括本體論的和認(rèn)識(shí)論的主張,。

音樂(lè)欣賞的分哪幾個(gè)層次,？

　　音樂(lè)欣賞可以分為不同的層次。一般地說(shuō)，人們?cè)谛蕾p音樂(lè)的實(shí)踐中往往要經(jīng)歷三個(gè)不同的層次,，或者說(shuō)要經(jīng)歷三個(gè)不同的階段,。

　　第一個(gè)層次，官能的欣賞,。這一層次的欣賞主要滿足于悅耳動(dòng)聽(tīng),，是比較膚淺的欣賞。處于這一層次的欣賞一般是出于對(duì)音樂(lè)所產(chǎn)生的音響所引起的興趣去聽(tīng)音樂(lè),，遇到“聽(tīng)不懂”的或認(rèn)為“不好聽(tīng)”的樂(lè)曲就不去聽(tīng),。在這個(gè)層次上聽(tīng)音樂(lè)，可以不費(fèi)腦子,，不需思考,。在這樣的欣賞中，音樂(lè)把他帶入了一個(gè)幻想的境界,，而他卻可以對(duì)音樂(lè)作品本身沒(méi)有多少理解,。這種具有美感特征的官能欣賞，對(duì)許多人都會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似的感染力,。因此,，官能的欣賞層次在音樂(lè)欣賞中具有一定的作用和意義。

　　第二個(gè)層次,，聯(lián)想的欣賞,。在這個(gè)層次或階段中，欣賞者對(duì)音樂(lè)的作品滲入了主觀的分析和理解,，欣賞者對(duì)音樂(lè)作品所表現(xiàn)的思想感情產(chǎn)生共鳴,，音樂(lè)可以激發(fā)他的喜怒哀樂(lè)，可以使他根據(jù)自己的生活體驗(yàn)去想象和幻想,，通過(guò)音樂(lè)欣賞,，他可以感受到許多難以言喻的東西，可以產(chǎn)生豐富的聯(lián)想,，從而在音樂(lè)中獲得優(yōu)美的享受,。欣賞者對(duì)音樂(lè)所表達(dá)的內(nèi)容，努力地去感受和聯(lián)想,，逐步獲得一定的理解,。這一層次的欣賞是大多數(shù)音樂(lè)欣賞者通過(guò)實(shí)踐都能夠達(dá)到的。

　　第三個(gè)層次,，理智的欣賞,。欣賞者不僅對(duì)音樂(lè)作品所體現(xiàn)出來(lái)的音樂(lè)形象有較深刻的理解，而且對(duì)于作品的主題思想,、作品的形式和風(fēng)格乃至作者的創(chuàng)作動(dòng)機(jī),、表現(xiàn)手法都有較豐富的認(rèn)識(shí),。他可以從整體上了解音樂(lè)作品的結(jié)構(gòu)和作品所要表達(dá)的豐富感情以及富有哲理性的思想內(nèi)容。通過(guò)欣賞,，使自己的精神獲得極大的滿足,，達(dá)到一種新的思想境界。在這個(gè)層次中,，欣賞者一方面深入到音樂(lè)之中,，不僅對(duì)音樂(lè)的各種表現(xiàn)手法有較為敏銳的感受，而且對(duì)作品的形式,、作曲家的創(chuàng)作意圖和賦予作品的思想內(nèi)容有較為充分的理解,。另一方面，欣賞者能超脫音樂(lè),，預(yù)感到音樂(lè)將要前進(jìn)的方向和發(fā)展的層次,。

初中班級(jí)分哪幾個(gè)層次？

初中學(xué)生的分班主要分為兩個(gè)等級(jí),，第一個(gè)等級(jí)是重點(diǎn)班的學(xué)生,，第二個(gè)等級(jí)就是普通班的學(xué)生,，重點(diǎn)班約孩子都是全年級(jí)最優(yōu)秀的學(xué)生組成的班級(jí)體,，而且重點(diǎn)班的學(xué)生不僅學(xué)習(xí)非常好，而且綜合素質(zhì)都非常高,，道德水平和思想綜合素質(zhì)都非常常優(yōu)秀,。

財(cái)務(wù)管理分哪幾個(gè)層次？

末路現(xiàn)花明---“賬房先生”層次 “賬房先生”是最低層次的財(cái)務(wù)管理者,，工作簡(jiǎn)單重復(fù),，報(bào)銷(xiāo)記賬占據(jù)很大比重。

其實(shí)“賬房先生”就是現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作,，缺乏挑戰(zhàn)性,，而且非常機(jī)械，日常工作捆綁于規(guī)范性與模式化,，會(huì)計(jì)的標(biāo)簽使之戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，四面圍墻，因?yàn)樵趪?yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)下,，稍有差錯(cuò)無(wú)異于滅頂之災(zāi),。限制重重使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難有時(shí)間和精力去想公司戰(zhàn)略層面上的一些事，因?yàn)槊總€(gè)月都有財(cái)務(wù)報(bào)表的考核,，而且要滿足審計(jì),、稅務(wù)的要求。但隨著財(cái)務(wù)軟件的興起,，比如金蝶,、ERP等,，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在逐漸被替代。以規(guī)范著稱(chēng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),，在遇到機(jī)械頭腦時(shí)不得不退位讓賢,。那財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)們?cè)摵稳ズ螐哪兀窟@時(shí)候管理會(huì)計(jì)的作用就體現(xiàn)了,，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“記賬”,，管理會(huì)計(jì)旨在創(chuàng)造價(jià)值，而這項(xiàng)功能是不能被計(jì)算機(jī)取代的,。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型刻不容緩,，正好可借管理會(huì)計(jì)的東風(fēng)。抬頭向遠(yuǎn)方---業(yè)務(wù)合作伙伴層次 財(cái)務(wù)管理的第二個(gè)層次是業(yè)務(wù)合作伙伴,，張萍認(rèn)為“這一層次的財(cái)務(wù)管理者了解業(yè)務(wù),，給公司經(jīng)營(yíng)管理者提供信息，然后給他們做一級(jí)管理,、一級(jí)評(píng)價(jià),、一級(jí)計(jì)量”。這一層次的財(cái)務(wù)管理者,，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬,，兩耳不聞窗外事，他們開(kāi)始思考更有價(jià)值的東西,，目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn),。之所以說(shuō)是業(yè)務(wù)合作伙伴，就是不僅熟悉公司的業(yè)務(wù),，而且活躍于各部門(mén),，了解公司內(nèi)部的第一手信息，并做到及時(shí)溝通,，隨時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行情況,，如果實(shí)際和預(yù)算之間出現(xiàn)差距，應(yīng)該怎么改進(jìn),。業(yè)務(wù)合作伙伴層次的財(cái)務(wù)還要有分險(xiǎn)控制的理念,，張萍指出，財(cái)務(wù)在內(nèi)控事務(wù)當(dāng)中,，充當(dāng)核心功能,，盡量完善企業(yè)的內(nèi)控制度，在企業(yè)每一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,，來(lái)防范最好消除發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)控制不僅在于預(yù)測(cè)，而且要提出相應(yīng)的解決策略,，并最終以報(bào)表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)決策者,，最終使得公司在一次次化險(xiǎn)為夷后乘風(fēng)破浪,。超越地平線----業(yè)務(wù)咨詢(xún)者層次 第三層次的財(cái)務(wù)管理者是業(yè)務(wù)咨詢(xún)者，這是個(gè)很高的層次,，能做到這一層次的財(cái)務(wù)管理者甚是寥寥,，這一層次就是管理會(huì)計(jì)的最高層次，目的地不再是地平線,，而是天空,。這一層次的財(cái)務(wù)管理者不再著眼于單純的完成公司的績(jī)效考核，而是致力于尋找新的商機(jī),，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,。所謂咨詢(xún)師就是了解別人不了解的，你是某一鄰域的專(zhuān)家才能成為別人的老師,，這時(shí)候你的目光肯定不能再局限于狹隘的利益,。業(yè)務(wù)咨詢(xún)者同樣要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但要善于發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)模式,，從數(shù)據(jù)中找共性,，從共性中求發(fā)展。最終的目標(biāo)是要使員工效率提高,、生產(chǎn)成本降低,，從而獲得更高的利潤(rùn)。張萍還提到,，業(yè)務(wù)咨詢(xún)者層次的財(cái)務(wù)管理者甚至能通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、市場(chǎng)發(fā)展模式進(jìn)行戰(zhàn)略分析,、進(jìn)行業(yè)務(wù)重組,，來(lái)對(duì)公司進(jìn)行價(jià)值的提升。財(cái)務(wù)管理三大層次不應(yīng)是并列存在的,，而應(yīng)逐步遞進(jìn),。但中國(guó)的國(guó)情卻是70%的財(cái)務(wù)人員都原地踏步于第一層次，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,，固守成規(guī)注定會(huì)被拋棄,，如何于競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展、于風(fēng)險(xiǎn)中前行,，管理會(huì)計(jì)這股東風(fēng)憑借需趁早,。

技能等級(jí)分哪幾個(gè)層次？

技能等級(jí)分哪5個(gè)層次.

職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)分五個(gè)等級(jí),，由低至高分別是：五級(jí)/初級(jí)工,、四級(jí)/中級(jí)工、三級(jí)/高級(jí)工,、二級(jí)/技師,、一級(jí)/高級(jí)技師,。用人單位可根據(jù)需要，在相應(yīng)的職業(yè)技能等級(jí)等級(jí)內(nèi)劃分層次,，或設(shè)立特級(jí)技師,、首席技師，社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織一般按五個(gè)等級(jí)開(kāi)展評(píng)價(jià),。

職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定是指經(jīng)由人力資源社會(huì)保障部門(mén)備案公布的用人單位和社會(huì)培訓(xùn)評(píng)價(jià)組織,，按照國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)規(guī)范對(duì)勞動(dòng)者職業(yè)技能水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的活動(dòng)，是技能人才評(píng)價(jià)的主要方式,。

師說(shuō)分五個(gè)層次是哪幾個(gè),？

師說(shuō)是三個(gè)層次，解惑,，傳道,，授業(yè)。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)有哪幾個(gè)層次,？

傳統(tǒng)型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

通過(guò)價(jià)格和其他財(cái)務(wù)上的價(jià)值讓渡吸引顧客并建立長(zhǎng)期交易關(guān)系,。如對(duì)那些頻繁購(gòu)買(mǎi)以及按穩(wěn)定數(shù)量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的顧客給予財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)，穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度還沒(méi)有建立,，只是單純的交易關(guān)系,。

1.?沒(méi)有忠誠(chéng)度，容易流失

2.?沒(méi)有滿意度評(píng)價(jià)

3.?無(wú)法洞悉客戶(hù)的需求

4.?沒(méi)有溝通切入點(diǎn),，所以無(wú)法進(jìn)行協(xié)同,。

緊密型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

不僅用財(cái)務(wù)上的價(jià)值讓渡吸引客戶(hù)，而且盡量了解各個(gè)客戶(hù)的需要和愿望,，并使服務(wù)個(gè)性化和專(zhuān)屬化,，以此來(lái)增強(qiáng)和客戶(hù)聯(lián)系。

緊密型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的主要表現(xiàn)形式是建立穩(wěn)固的客情關(guān)系,。

1.?增加信任,，增加粘度

2.?增加重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率

3.?形成類(lèi)似于粉絲的關(guān)系狀態(tài)

4.?形成雙向溝通，并以互利雙贏為目的,。

5.?以及時(shí)溝通為契機(jī),，形成強(qiáng)關(guān)系紐帶

附：營(yíng)銷(xiāo)人員提高客戶(hù)忠誠(chéng)度操作方法論

①?建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，提供個(gè)性化服務(wù),。

② 識(shí)別核心客戶(hù),，以忠誠(chéng)客戶(hù)為管理對(duì)象。

③ 降低預(yù)期,，超越客戶(hù)期望并提高客戶(hù)滿意度,。

④ 正確對(duì)待客戶(hù)投訴，客戶(hù)投訴也是關(guān)系轉(zhuǎn)變的契機(jī),。

⑤ 提高服務(wù)質(zhì)量,，致力于長(zhǎng)期為一個(gè)公司服務(wù),。

⑥ 加強(qiáng)退出管理，減少客戶(hù)流失,。

⑦ 構(gòu)建有效客戶(hù)接觸點(diǎn),，客戶(hù)接觸全程化。

伙伴型關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

相互依賴(lài)對(duì)方的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，雙方成為合作伙伴關(guān)系,。伙伴關(guān)系的建立,，如果一方放棄關(guān)系將會(huì)付出轉(zhuǎn)移成本,，關(guān)系的維持具有價(jià)值，從而形成“雙邊鎖定”,。這種良好的關(guān)系將會(huì)提高客戶(hù)轉(zhuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)者的機(jī)會(huì)成本,，從而形成雙贏的局面。

1.?讓客戶(hù)參與到產(chǎn)品的研發(fā),，形成定制化的產(chǎn)品,。

2.?讓客戶(hù)成為超級(jí)銷(xiāo)售，從而使客戶(hù)參與到營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中來(lái),。

3.?形成以重點(diǎn)客戶(hù)為中心的影響力圈層,，從而形成優(yōu)質(zhì)客戶(hù)自動(dòng)獲取系統(tǒng)。

4.?成為客戶(hù)的超級(jí)顧問(wèn),，從賣(mài)給客戶(hù)到幫客戶(hù)一起購(gòu)買(mǎi)的轉(zhuǎn)變,。

5.?讓客戶(hù)成為自己的死忠粉，同時(shí)要保持自己在行業(yè)的領(lǐng)先認(rèn)知,。就是說(shuō)你要逐漸成為專(zhuān)家,。

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的原則

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)質(zhì)是在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的相互依存的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，以求彼此協(xié)調(diào)發(fā)展,，因而必須遵循三項(xiàng)原則：主動(dòng)溝通,、承諾信任、互惠互利,。

客戶(hù)讓渡價(jià)值

1. ?顧客總價(jià)值是指顧客購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品與服務(wù)所期望獲得的一組利益，它包括產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值,、人員價(jià)值和形象價(jià)值等，所以我們要深刻的理解：客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí),，支付的不僅僅是貨幣成本,，還有，時(shí)間成本,，精神成本,，腦力成本,，體力成本。

2. ?從這一點(diǎn)來(lái)分析網(wǎng)購(gòu)的流行不是沒(méi)有道理,，降低了貨幣成本,，縮短了時(shí)間成本，減輕了精神成本,，腦力成本及體力成本,。

職級(jí)層次怎么分？

職級(jí)層次分為一二級(jí)巡視員,，一二三四級(jí)調(diào)研員,，一二三四級(jí)主任科員等

睡覺(jué)分幾個(gè)層次？

第一階段是淺睡眠,，只有幾分鐘時(shí)間,，是從清醒向深睡過(guò)渡的階段，第一階段不屬于真正的睡眠,，真正的睡眠是第2－4階段和異相睡眠期,。第二階段睡眠占人類(lèi)睡眠時(shí)間的45％。眼睛活動(dòng)停止,，眼瞼緩慢睜開(kāi)和閉合,，大腦活動(dòng)變慢。眼動(dòng)停止,，體溫降低,。呼吸很規(guī)律。第3和4階段統(tǒng)稱(chēng)為深睡眠,。這部分睡眠是恢復(fù)精力的主要部分（例如,，運(yùn)動(dòng)后的疲勞）。