廣發(fā)銀行市場營銷崗位的工作內(nèi)容,？

市場營銷類也就是客戶經(jīng)理,，天天要你拉存款,，賣基金,，辦信用卡。不要被這個(gè)表面光鮮的專業(yè)詞匯蒙蔽了,。

營銷技能,？

一,、溝通協(xié)調(diào)管理能力

　　溝通能力：營銷人員每天要在不同的場合面對(duì)各種各樣的客戶或消費(fèi)者，并還要扮演不同的角色,，來處理各類不同的問題,，怎樣跟不同的人打交道，如何高效地解決不同的問題,，這都需具備較強(qiáng)的溝通能力,。

　　協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)的精髓就是在于尋找一個(gè)“平衡點(diǎn)”，只有找到了這個(gè)“平衡點(diǎn)”,，才能永恒持久,。

　　管理能力：一名成功的營銷人員不會(huì)把自己僅視為一名業(yè)務(wù)人員，他會(huì)認(rèn)為自己更應(yīng)該是一名成功的管理人員,，他身上肩負(fù)著管理渠道,、管理客戶、管理團(tuán)隊(duì),、管理市場等的使命，其實(shí)質(zhì)就是一名管理者,。

二,、觀察分析決策能力

　　觀察能力：作為營銷人員必須要具備象狼一樣敏銳的市場觀察能力，在這瞬息萬變的市場中去捕捉所需信息,。機(jī)會(huì)對(duì)于大家來說都是平等的,，關(guān)鍵就在于你如何去發(fā)現(xiàn)，如何去挖掘又如何去把握,。成功者往往善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),，并在機(jī)會(huì)來臨時(shí)會(huì)毫不猶豫地去把握。只有具備了敏銳的觀察能力,，你才能做到知已知彼,，你才能了解把握客戶的需求，你才能了解市場的需求點(diǎn),，你才能……也只有這些“才能”,，你才能找到客戶，你才能找到市場,，你才能找到成功?。?！

　　分析能力：營銷是一個(gè)系統(tǒng)而又復(fù)雜的過程,，如何在這復(fù)雜中找出簡單，在這紛紜的幻象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì),，這就需要營銷人員具備去偽存真的分析能力,。營銷人員所面對(duì)的客戶都是一些比較精明的商人,，他們?cè)谏毯Ｖ谐粮《嗄辏哂蟹浅ＸS富的談判經(jīng)驗(yàn),，你若想在談判中獲勝,，在談判中占據(jù)主導(dǎo)地位，這就需要營銷人員對(duì)談判的對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分析,，對(duì)需要談判的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,，以及對(duì)影響談判的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，只有具備較強(qiáng)的分析能力,，你才能深入對(duì)方的內(nèi)心,，你才能掌握彼此的真正需求，你才能在合作中找到共贏,。

　　決策能力：作為成功的營銷員要始終明白“把事情做正確不如做正確的事”,，如何才能做到“做正確的事”呢，這就取決于你正確的決策和決策的正確,。營銷管理中強(qiáng)調(diào)“預(yù)防性的事前管理要比補(bǔ)救性的事后管理重要”,，防患于未然，我們才能做到去做正確的事,！

三,、計(jì)劃組織控制能力

　　計(jì)劃能力：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”?，F(xiàn)代營銷人員應(yīng)該要注重于兩個(gè)計(jì)劃,，一個(gè)計(jì)劃是關(guān)于個(gè)人的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃可以說是自己的人生職業(yè)規(guī)劃,；第二個(gè)計(jì)劃就是工作計(jì)劃,，營銷工作的性質(zhì)往往帶有很大的隨意性和突發(fā)性，因此,，沒有計(jì)劃的工作往往容易造成該辦的事沒辦,，不該浪費(fèi)的浪費(fèi)了……

　　組織活動(dòng)的能力：營銷人員經(jīng)常面臨的是兩個(gè)活動(dòng)，一個(gè)是全國統(tǒng)一性的銷售活動(dòng),，另一個(gè)就是區(qū)域性的市場促銷活動(dòng),。如何高效地策劃、組織,、實(shí)施好各項(xiàng)活動(dòng),，這就需要營銷人員去爭取有利于活動(dòng)開展的各項(xiàng)資源，然后整合所能掌握的資源,，去落實(shí)活動(dòng)的有效實(shí)施,。

　　控制能力：營銷人員控制能力主要應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)過程的控制。什么樣的過程將會(huì)決定了什么樣的結(jié)果,，因此,，在對(duì)營銷的過程中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)影響營銷活動(dòng)及營銷人員的過程監(jiān)控,，才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成。

農(nóng)業(yè)銀行營銷崗位具體工作,？

農(nóng)業(yè)銀行前臺(tái)營銷崗位職責(zé)范圍一般都是推銷銀行代理的理財(cái)產(chǎn)品,，也有銀行自身推出的產(chǎn)品，這些東西都不屬于存款,，收益要比儲(chǔ)蓄高,，但是，同時(shí)也存在著一定風(fēng)險(xiǎn)性,。這就需要有專人負(fù)責(zé)做客戶的工作和推薦,。當(dāng)然了，一旦成交了,，給你的業(yè)績和績效考核,，都是加分項(xiàng)，對(duì)于未來的事業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景都大有好處,。

中藥營銷以后可以找什么工作崗位,？

如果是做中藥營銷的話，以后找工作的話,，也非常適合找一些一球累的工作,，雖然做雞的行業(yè)應(yīng)該也是可以去試一下的，但是總體來說,，如果之前是做中藥營銷的，以后找工作的話,，最好是找一些跟中藥有關(guān)的一些工作,，如中藥快遞員或者是中醫(yī)藥營業(yè)員，或者是一些藥店,，他都是非常不錯(cuò)的

人事文員崗位技能及工作流程,？

1.協(xié)助HR完成考勤、統(tǒng)計(jì)等基本事務(wù)工作,，加班單,、調(diào)休等的異常處理；

2.日常福利,、活動(dòng)等臨時(shí)事務(wù)協(xié)助處理,；

3.面試安排；

4.協(xié)助培訓(xùn)事項(xiàng)的開展,；

5.日常退工,、保險(xiǎn)等基本事務(wù)的協(xié)助完成；

6.一般公司人事文員還要做許多行政的事情,，這要看企業(yè)的情況,。（如衣食住行各方面的,，但只要細(xì)心就行，行政工作沒有太多技術(shù)含量與要求)

希望我的回答可以幫助你. 文員的初期,就是為后期的成長做基礎(chǔ)的.一個(gè)好的文員很快就能轉(zhuǎn)型成為工程師,、管理師,、主管等。人事文員,，如果成長快,，1年內(nèi)就可以成為人事專員。加油,！

一.人員素質(zhì)要求

1.好的服從性;

2.肯虛心學(xué)習(xí),勤快;

3.做事要?jiǎng)幽X,多會(huì)為主管考慮,經(jīng)常舉一反三;

二,、硬件技能要求

1.OFFICE軟件要精通，就算不精通也要學(xué)習(xí),；

2.有檢查工作的習(xí)慣

3.在歐美企業(yè),，要學(xué)好英文或其他語言

事業(yè)單位工勤技能崗位工作標(biāo)準(zhǔn)？

一般單位,，人員有有兩種身份:工人,、干部。

工勤崗位,，屬工人身份,。是那個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，那些崗位不需要很高的知識(shí)水平,，小學(xué),、初中、高中畢業(yè)的人員就能滿足工作要求,，套入工資標(biāo)準(zhǔn)就是工勤崗,。

之后，隨著人們受教育水平的提高,，中專,，大專，本科隨手拿來,，畢業(yè)后到單位,，套入工資標(biāo)準(zhǔn)就是科員或?qū)I(yè)技術(shù)崗位（屬干部身份）。

工人身份還是干部身份,，是為了區(qū)分在編人員發(fā)放工資待遇不同而設(shè)定的,。

如果你沒有編制，考取工勤崗位證書可以說沒什么用（到社會(huì)上）,，因?yàn)閱挝焕锸怯眠@個(gè)證書給工人套用工資的,，如果你考到了，沒有編制,，就沒有標(biāo)準(zhǔn)給你套,，等于沒用,！

對(duì)應(yīng)你的題目，那是針對(duì)事業(yè)單位的,。

以后來看,，工勤崗位會(huì)慢慢退出歷史舞臺(tái)。

如果你想考證,，建議你考專業(yè)的全國通考的證書,，比如注冊(cè)會(huì)計(jì)師、建造師等等,！評(píng)各種職稱也可以,！

中藥營銷適合的崗位？

1,，醫(yī)藥代表

1,1臨床銷售代表,，客戶對(duì)象是醫(yī)院

1.2OTC代表，客戶對(duì)象是藥店

2,，藥品招商代表 客戶對(duì)象是代理商

3,，代理商

3.1 大包 通常指具有強(qiáng)大資金和資源能力的全國級(jí)，省級(jí),，或者代理商

3.2小包 通常指資金和資源有限的代理商 縣級(jí) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的代理商

基藥：國家基本用藥目錄的藥品

新特藥： 新藥 國內(nèi)未出現(xiàn)的藥品 或者老藥品新的劑型

特藥 治療特殊病的藥品

煙草專賣局的營銷崗位的工作性質(zhì),？

煙草專賣局的營銷崗位主要工作：

　　1、市場調(diào)研,，及時(shí)掌握,、了解市場動(dòng)態(tài)，按期撰寫市場分析報(bào)告,；

　　2,、聽取市場情況匯報(bào)，指導(dǎo)客戶并做好服務(wù)工作,。

　　3、組織開展客戶類別評(píng)定,、信息維護(hù),、貨源分配、貨源分配投放的分析,、評(píng)價(jià),。

　　4、處理客戶咨詢,、投訴,。訂單部卷煙需求預(yù)測，熟練掌握,、運(yùn)用v3系統(tǒng),。

　　5,、按要求組織開展客戶培訓(xùn)，組織維護(hù)市場價(jià)格秩序,；

　　6,、組織開展品牌的培育、宣傳,、促銷活動(dòng),；

　　7、組織實(shí)施市場信息反饋,，并配合專賣管理部門共同管理市場,；

　　8、組織實(shí)施電子結(jié)算,，確保貨款安全,；傳遞配送小票、銷售發(fā)票的開據(jù),。

　　煙草公司,，煙草專賣局，對(duì)外的名稱是XX煙草專賣局（公司）,，看名字應(yīng)該就能知道,，煙草專賣局跟煙草公司是一個(gè)單位，內(nèi)部分兩個(gè)大部門,，一個(gè)專賣部門,，下分專賣科，稽查大隊(duì),，專賣稽查分隊(duì),，法制科，卷煙市場的管理,，零售許可證的辦理,，市場檢查歸專賣，業(yè)務(wù)有電訪,，市場營銷經(jīng)理,，配送，主要是卷煙的銷售工作,。

員工如何提高工作崗位的技能水平,？

在市場競爭日趨激烈的今天，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技能培訓(xùn),，努力開發(fā)人力資源,，不斷提高員工的技能水平，是企業(yè)又快又好發(fā)展的迫切要求，也是提高企業(yè)競爭力的有效途徑,。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競爭,，而現(xiàn)在我們的競爭越來越轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。無論對(duì)于一個(gè)企業(yè)還是對(duì)于一個(gè)職業(yè)人士來說,，提高員工或個(gè)人的素質(zhì)和技能將變成企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的一個(gè)重要的核心競爭力,。一個(gè)員工能夠在工作中取得怎樣的業(yè)績，決定于三個(gè)方面的因素：即態(tài)度,、知識(shí)和技巧,。如何提高企業(yè)員工技能，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好員工培訓(xùn)的前提

搞好員工技能培訓(xùn)首先需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，從思想上高度重視,，充分認(rèn)識(shí)搞好員工技能培訓(xùn)的重要意義,，真正從認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，從行動(dòng)上支持,把員工技能培訓(xùn)作為提高企業(yè)競爭力的大事列入重要的工作日程,，制訂短期,、中期、長期培訓(xùn)目標(biāo),、規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,，不斷加大投入，建立長效機(jī)制,，使之真正達(dá)到較好的效果,。

認(rèn)真實(shí)施以提高崗位操作技能水平和事故處理能力為重點(diǎn)的技能人才培訓(xùn)，積極開展一系列職業(yè)技能競賽,、日常技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵等活動(dòng)。

二,、科學(xué)確定培訓(xùn)內(nèi)容

技能培訓(xùn)內(nèi)容是否科學(xué)合理,，直接影響著員工技能培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)內(nèi)容要是失誤,，培訓(xùn)的人才用不上,，就會(huì)造成時(shí)間的資金的浪費(fèi)。員工培訓(xùn)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相一致,，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｒ蕴岣邌T工的綜合素質(zhì)為內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)要有針對(duì)性,、實(shí)效性和前瞻性。要培養(yǎng)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才包括知識(shí)復(fù)合,、能力復(fù)合,、思維復(fù)合等多方面。

三,、創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式是搞好員工培訓(xùn)的保證

創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式,，廣泛引入現(xiàn)代培訓(xùn)手段，是培訓(xùn)能否取得效果的根本,。受傳統(tǒng)教學(xué)思想的影響,，在培訓(xùn)中一般以講授為主，偏向理論較多,，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際較少,。因此，在培訓(xùn)中要理論聯(lián)系實(shí)際,，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn),。比如：1、脫產(chǎn)培訓(xùn),，指員工離開工作崗位進(jìn)行培訓(xùn),。2、互動(dòng)式培訓(xùn),。培訓(xùn)由大家共同參與,，每位員工都是老師，各負(fù)責(zé)主講部分內(nèi)容,，每講完一部分,，員工就其授課內(nèi)容及方式展開集體討論，總結(jié)長處,、改進(jìn)不足,，提高培訓(xùn)效果。3,、崗位復(fù)訓(xùn),。對(duì)于在某一崗位工作一段時(shí)間后的在崗員工進(jìn)行崗位復(fù)訓(xùn)，以溫故而新知,，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，按需施教，根據(jù)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題和需要,，缺什么補(bǔ)什么,。4、師帶徒,。此種方法主要適應(yīng)于新員工和員工晉升,、崗位輪換,，當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷或?qū)徫磺闆r不熟時(shí)，必須通過帶崗者的言傳身教,，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，以盡快達(dá)到崗位要求。

四,、其他技能培訓(xùn)

除了“正規(guī)”的培訓(xùn)之外,，還有哪些方法可以提高員工的技能、增加他們的知識(shí)呢,？這里介紹五種簡便易行的培訓(xùn)方法,。

1、獨(dú)立式學(xué)習(xí)

獨(dú)立式學(xué)習(xí)就是讓學(xué)習(xí)者獨(dú)立完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性工作,。聽起來不像是培訓(xùn),，但是這種潛在的培訓(xùn)價(jià)值很快就會(huì)在員工工作中顯露出來。試想在整個(gè)工作中,，他必須合理地安排每一個(gè)工作步驟：在什么時(shí)間達(dá)到怎樣的目標(biāo),；決定采取哪種工作方式、哪種技能,；當(dāng)工作中遇到困難的時(shí)候,，他得自己去想辦法，拿出一些具有創(chuàng)造性的解決方案,。這對(duì)于培養(yǎng)他獨(dú)立思考和創(chuàng)造性的能力都是很有好處的,。這種學(xué)習(xí)方式也有利于促進(jìn)學(xué)習(xí)者為獨(dú)立完成工作去學(xué)習(xí)新的技能，迎接更大的挑戰(zhàn),。

2,、貼身式學(xué)習(xí)

這種培訓(xùn)是安排學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)跟隨“師傅”一起工作，觀察“師傅”是如何工作的,，并從中學(xué)到一些新技能,。學(xué)習(xí)者如同“師傅”的影子，這就要求“師傅”必須有足夠的適合的技能傳授給那個(gè)“影子”,，而且“師傅”還需要留出一定的時(shí)間來解決工作中存在的問題,，并隨時(shí)回答“影子”提出的各種問題。這種培訓(xùn)方式在需要手工完成任務(wù)的領(lǐng)域較為常見,，它不僅鍛煉了員工的動(dòng)手能力,，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學(xué)識(shí),。

4,、開放式學(xué)習(xí)

這種學(xué)習(xí)方法給接受培訓(xùn)的人以較大的自由，學(xué)習(xí)者可以自由地選擇學(xué)習(xí)的時(shí)間和學(xué)習(xí)的內(nèi)容,。學(xué)習(xí)的內(nèi)容根據(jù)工作需要可以是管理課程,，也可以是計(jì)算機(jī)編程方面的知識(shí),，或者是他們感興趣的、對(duì)他們?cè)诠ぷ髦杏杏玫囊恍┲R(shí),。他們可以到圖書館里去自修，還可以請(qǐng)公司的業(yè)務(wù)顧問幫忙,。有的公司甚至要求學(xué)習(xí)者在一段時(shí)間內(nèi)閱讀一些與他們工作相關(guān)的書籍,，然后在公司的培訓(xùn)會(huì)上講演。

5,、度假式學(xué)習(xí)

有些公司通常會(huì)允許或安排某些業(yè)務(wù)骨干每星期有一天或者半天不到公司上班,，讓他們到工商管理大學(xué)去學(xué)習(xí)短期培訓(xùn)課程，并希望他們學(xué)成后,，能夠?qū)⑦@些理論知識(shí)應(yīng)用到工作中解決實(shí)際問題,。這就是我們所謂的“度假式學(xué)習(xí)”。通常員工也會(huì)利用這個(gè)“假期”獲得相關(guān)的資格證書,。

6、輪換式學(xué)習(xí)

在某些公司,，我們通常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象：一位經(jīng)理前兩年在公司的一個(gè)部門任職,，而接下來的兩年，卻轉(zhuǎn)入另一個(gè)部門任職,，這就是我們所謂的“工作輪換”,。它適用大大小小的公司。一般公司規(guī)定一兩年內(nèi)某些管理者的崗位就可以輪換一次,。到那時(shí),，新的崗位，新的職位,，新的員工,，新的問題，一切從頭開始,，這樣做有利于培養(yǎng)出全能人才,。

營銷崗位職責(zé)？

根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計(jì)劃,。

2,、全面掌握本市場的變化和競爭對(duì)手情況，了解客源市場布置的流量,，注意市場結(jié)構(gòu)的變化,。

3、對(duì)本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì),。