市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬體系,？

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷(xiāo)售而制定的,。

銷(xiāo)售人員勞動(dòng)合同薪酬該怎么寫(xiě),？

一般的勞動(dòng)合同不會(huì)明確寫(xiě)明工資的，但是在勞動(dòng)合同工資約定方面會(huì)寫(xiě)明 按照公司薪酬管理制度或者按照崗位說(shuō)明執(zhí)行 這樣如果工資有變化就不用修改勞動(dòng)合同,。參考文件：一般的公司薪酬組成是--崗位工資+績(jī)效工資 記住 崗位工資一般不要低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn) 這樣你就好控制它的績(jī)效工資了 假如這個(gè)人工作態(tài)度等不太好 這樣績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就會(huì)降低 假如不想要這個(gè)人了 那么可以在績(jī)效工資做文章 還有你員工的考勤也可以納入績(jī)效工資 也可以單獨(dú)出來(lái) 弄個(gè)獎(jiǎng)金 也可以加入工齡工資 崗位（基本）工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金

裝修人員薪酬成本,？

占整個(gè)裝修成本的40-50%。比如,，一套100平方米的房屋,，整個(gè)裝飾裝修工程需要20萬(wàn)元，那么,，人工成本最少占40%*20萬(wàn)元=8萬(wàn)元,，最多占50*20萬(wàn)元=10萬(wàn)元。

人工成本逐年在增加,，包括水電安裝費(fèi)0.7-1萬(wàn)元,、墻面粉刷1-2萬(wàn)元、貼地磚2-2.4萬(wàn)元,、安裝門(mén)窗0.7-1萬(wàn)元,、復(fù)合地板安裝0.8-1萬(wàn)元，吊頂0.5-0.8萬(wàn)元,、墻裙裝飾0.5-0.8萬(wàn)元,，其他像搬運(yùn)費(fèi)等2.8萬(wàn)元左右，合計(jì)8-10.7萬(wàn)元左右,。

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)薪酬方案,？

地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)是房地產(chǎn)中層管理人員，負(fù)責(zé)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)業(yè)務(wù),，一般薪酬包括月薪,，獎(jiǎng)金，傭金,，福利待遇,。

銀行營(yíng)銷(xiāo)人員年終總結(jié)怎么寫(xiě)？

一,、年終總結(jié)要點(diǎn)：　　

怎樣的總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,，又對(duì)以后的工作具有指導(dǎo)作用呢,？漂亮的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結(jié)應(yīng)該言之有物,，因此至少要包含以下幾點(diǎn)：　　

1. 這一年來(lái)的銷(xiāo)售狀況和體會(huì),；　　

2. 個(gè)人銷(xiāo)售中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；　　

3. 來(lái)年的目標(biāo)和計(jì)劃,?！　?/p>

當(dāng)然，最好還要有對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的意見(jiàn)和建議,。無(wú)論你是基層業(yè)務(wù)員還是銷(xiāo)售管理人員,，要站到公司的角度去看問(wèn)題，那么你的考核和評(píng)價(jià)才會(huì)比較高,?！　?/p>

二、報(bào)告寫(xiě)的過(guò)程中隨時(shí)注意以下幾點(diǎn)：　　

1．用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，客觀總結(jié),；切忌空話大話，夸夸其談,；　　

2．既有成績(jī)也有問(wèn)題,，問(wèn)題要分析其根本原因；　　

3．目標(biāo)和計(jì)劃要分解落實(shí),，要有具體可行的方法,。　　

4．提出意見(jiàn)要結(jié)合建議,，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善。

銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析,。運(yùn)用科學(xué),、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說(shuō)話，做到有理有據(jù),，簡(jiǎn)潔,、真實(shí)、有效,，體現(xiàn)“運(yùn)用科學(xué)數(shù)據(jù),把握市場(chǎng)機(jī)遇”的能力,。

1）區(qū)域總體數(shù)據(jù)分析：作為大區(qū)經(jīng)理應(yīng)該通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)分析，體現(xiàn)你的“大區(qū)”全局思維與管理（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）,。

2）管轄省級(jí)數(shù)據(jù)分析：具體到每個(gè)省,、地市數(shù)據(jù)分析，能夠反映你了解掌握各區(qū)域，市場(chǎng)的市場(chǎng)與銷(xiāo)售情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）,?！?

3）品牌、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析：通過(guò)品牌,、品類(lèi)數(shù)據(jù)分析,，能夠反映你了解掌握各品牌、品類(lèi)銷(xiāo)售比例,、市場(chǎng)占有率,、投入與產(chǎn)出比等。

4）終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)說(shuō)話,，能夠反映你了解掌握各終端銷(xiāo)售與經(jīng)營(yíng)情況（有與競(jìng)爭(zhēng)品牌銷(xiāo)售對(duì)比數(shù)據(jù)）?！　?/p>

三,、最后建議： 　　只有真正結(jié)合自己的實(shí)際情況和具體業(yè)績(jī)，才能寫(xiě)出好的年終總結(jié),。為自己的工作加分,！

頂層設(shè)計(jì)方案怎么寫(xiě)？

頂層設(shè)計(jì)方案,，我們可以對(duì)整個(gè)頂層設(shè)計(jì)方案進(jìn)行描述,，另外，最好再附上方案圖,，然后對(duì)這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行論證就可以,。

ui設(shè)計(jì)方案怎么寫(xiě)？

1.分析產(chǎn)品功能

用戶最需要的產(chǎn)品哪些功能?比如上傳,、下載,、注冊(cè)、分享等等功能,，接著再分析用戶體驗(yàn),，怎么用起來(lái)最順暢，最好用,。最好是以一個(gè)用戶的身份去注冊(cè)產(chǎn)品,，然后把產(chǎn)品的第一步第二步操作的步驟操作一遍，找出你體驗(yàn)的問(wèn)題,，哪些地方很卡頓,，哪些地方不順暢，并且記錄下來(lái),。

2.分析產(chǎn)品視覺(jué)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)范圍把握的如何?產(chǎn)品好不好看!產(chǎn)品一個(gè)視覺(jué)設(shè)計(jì)的檔次和規(guī)范性非常有關(guān),，當(dāng)你產(chǎn)品做得非常規(guī)范，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它整體看起來(lái)非常舒服，如果做得不規(guī)范,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它的字體,、顏色、色調(diào)以及小的細(xì)節(jié)都是有點(diǎn)亂的,。

3.生成分析表格

表格里面包含：功能,、交互體驗(yàn)、視覺(jué)設(shè)計(jì)的有點(diǎn)和缺點(diǎn)都列出來(lái),，同時(shí)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的也列出來(lái),，并做一個(gè)總結(jié)，每個(gè)產(chǎn)品的功能,、交互體驗(yàn),、視覺(jué)設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)個(gè)人建議把關(guān)于我們的產(chǎn)品怎么做改進(jìn),，把表格做出來(lái)更具有說(shuō)服力,。

薪酬管理計(jì)劃怎么寫(xiě)？

一般來(lái)說(shuō),，管理層的薪酬方案,，都會(huì)做同業(yè)的比較。主要也是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)力和身處的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，通常的做法：

1.根據(jù)目前薪資結(jié)構(gòu),，進(jìn)行分層區(qū)間的設(shè)置，做一定比例的上浮

2.另外也可以對(duì)外招聘該崗位（看來(lái)面試者的平均薪資,，就可以定出一個(gè)合理的區(qū)間值）

3.最總要也是和企業(yè)性質(zhì)有關(guān),，當(dāng)然吸引人才，確實(shí)還是要基于行業(yè)的平均水平來(lái)衡量,。

薪酬報(bào)告怎么寫(xiě),？

薪酬分析報(bào)告怎么寫(xiě)?作為專(zhuān)業(yè)的人力資源公司或者人力資源專(zhuān)業(yè)薪酬分析報(bào)告還是要會(huì)寫(xiě)的，那么,，一般企業(yè)薪酬分析報(bào)告怎么寫(xiě)呢?

撰寫(xiě)薪酬分析報(bào)告首先要了解“薪酬分析”,，所謂的薪酬分析就是運(yùn)用多種分析方法對(duì)企業(yè)內(nèi)一定時(shí)期的薪酬數(shù)據(jù)做分析，分析出薪酬管理體系的現(xiàn)在,、缺陷,，修改薪酬管理體系，優(yōu)化薪酬管理體系的過(guò)程,。

做薪酬分析首先,，在《月工資明細(xì)表》、《月勞務(wù)費(fèi)明細(xì)表》,、《月績(jī)效,、獎(jiǎng)金明細(xì)表》、《月補(bǔ)貼明細(xì)表》、《部門(mén)月薪酬匯總表》等等月度薪酬表格的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行月度薪酬的匯總,，注意匯總時(shí)薪酬支出數(shù)據(jù)的完整性，避免遺漏,。

其次,，在月度匯總的基礎(chǔ)上，可以形成季度,、半年度和年度的薪酬匯總數(shù)據(jù),。進(jìn)行周期性匯總時(shí)，除了機(jī)械的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)疊加外,，還可以按照薪酬支出類(lèi)別,、人員、部門(mén),、時(shí)間等進(jìn)行不同維度的匯總,，這樣，就能為后續(xù)的薪酬分析報(bào)告奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),。做好了以上的準(zhǔn)備工作，在撰寫(xiě)薪酬分析報(bào)告,，我們就可以從三個(gè)層面逐步深入進(jìn)行分析,。

第一層面，薪酬總額分析

　1,、 當(dāng)期薪酬總額：月度薪酬總額,、季度薪酬總額、年度薪酬總額;

2,、 當(dāng)期與上一期比較：月度/季度/年度薪酬總額與上一期的增(減)比率;

3,、 實(shí)際支出薪酬總額與預(yù)算的差異：月度/季度/年度薪酬總額占預(yù)算的支出比率。

第二層面,，薪酬結(jié)構(gòu)分析

　1,、“人員”方面的分析：包括人均月薪酬總額、人均季薪酬總額,、人均年薪酬總額,、人均月薪酬總額與上一期的變化、人均月薪酬總額與預(yù)算的差異等等;

　2,、“結(jié)構(gòu)”方面的分析：包括固定工資所占比例,、績(jī)效工資所占比例、法定福利所占比例,、其他補(bǔ)充福利所占比例,、薪酬結(jié)構(gòu)與上一期的變化、薪酬結(jié)構(gòu)與預(yù)算差異等等;

3、“部門(mén)”方面的分析：包括薪酬總額中各部門(mén)的總額分布,、各部門(mén)人員數(shù)量占總數(shù)量比例,、薪酬總額中各部門(mén)薪酬所占比例、各部門(mén)人均薪酬總額,、部門(mén)人均薪酬總額與企業(yè)整體人均薪酬總額的差異,、部門(mén)薪酬與上一期的變化、部門(mén)薪酬與預(yù)算差異等等,。

在這一部分中,，還可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性分析，即將“人員”,、“結(jié)構(gòu)”,、“部門(mén)”再結(jié)合“周期”進(jìn)行分析，相對(duì)會(huì)更加全面,，更加具有適應(yīng)性,，薪酬數(shù)據(jù)方面才能更加準(zhǔn)確。

第三層面,，薪酬效益分析

　　薪酬效益分析是為了分析出薪酬支出與企業(yè)效益之間的關(guān)系,，一般從“人員流動(dòng)”、“企業(yè)效益”兩個(gè)方面展開(kāi)分析,。

1,、從“人員流動(dòng)”的角度分析薪酬效益。如新進(jìn)人員薪酬比例,、離職人員薪酬比例,、人員增薪比例、增薪占薪酬總額的比例,、增薪占利潤(rùn)增長(zhǎng)的比例等等;

2,、從“企業(yè)效益”的角度分析薪酬效益。如薪酬總額占收入額比例,、薪酬總額占成本額比例,、薪酬總額占費(fèi)用額比例、薪酬總額利潤(rùn)產(chǎn)出比等,。在此基礎(chǔ)上,，也可以結(jié)合第二個(gè)層面，深入分析薪酬效益問(wèn)題,，如人均薪酬收入產(chǎn)出比,、人均薪酬利潤(rùn)產(chǎn)出比、部門(mén)人均薪酬收入產(chǎn)出比等等,。應(yīng)該說(shuō),，這個(gè)層面的分析是更加深入的分析,，相對(duì)專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)、復(fù)雜性更高,。

返聘人員薪酬多少合適,？

個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該與之前的薪資水平基本持平比較合適。理由如下：由于返聘人員被返聘之后,，也是返聘做原來(lái)的工作,，工作時(shí)間和工作內(nèi)容一致，所以薪資水平應(yīng)當(dāng)與之前的基本持平,。當(dāng)然如果考慮到企業(yè)成本,，也可以適當(dāng)偏低于原來(lái)的水平，但差距不宜太大,。