區(qū)域活動如何組織與指導(dǎo),？

區(qū)域活動應(yīng)該由多個方面合作組織和指導(dǎo)。因為區(qū)域活動不僅涉及到活動內(nèi)容的策劃和實施,，還涉及到場地,、設(shè)備、人員以及安全等各方面的協(xié)同配合,。同時,，區(qū)域活動的成功與否也需要有一定的市場營銷和推廣，所以需要有營銷和推廣等相關(guān)人員的參與,。除此之外,，還需要一個統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)的人來管理整個團隊，還要有一定的財務(wù)管理能力,?？梢酝ㄟ^區(qū)域政府、社區(qū)組織,、志愿者協(xié)會,、活動策劃及執(zhí)行團隊等多個方面協(xié)同實現(xiàn)區(qū)域活動的組織和指導(dǎo)。

什么是組織中從事管理活動的人員？

組織中一般分為職能業(yè)務(wù)人員與從事管理活動人員,。由此可把不從事職能業(yè)務(wù)的人員,，全列為從事管理活動人員。比如后勤,、辦公室,、人力管理崗位的，因為與生產(chǎn),、銷售等具體職能崗位有差別,，可全列為從事管理活動人員。當(dāng)然,，這種列法不盡令人滿意信服,，現(xiàn)實中業(yè)務(wù)職能與管理職能是有交叉的，比如單位負責(zé)人一般列為管理人員但是業(yè)務(wù)職能卻更明顯,。

組織一場活動,，需要哪些參與人員及人員分工？

組織一場活動,，需要哪些人員參與,，又是如何分工，應(yīng)該視什么活動而定,。

如果是體育競賽,，參與人員需要有運動員、裁判員,、協(xié)調(diào)員,、分項目指揮、總指揮等等,。

如果是聯(lián)歡會,，需要參與的人員需要有演職人員，主持人,，音樂人,，燈光，具體節(jié)目導(dǎo)演,，總導(dǎo)演等等,。

行政人員如何組織好志愿者活動？

一是創(chuàng)辦特色組織服務(wù),。

依據(jù)志愿者個人特長,，把創(chuàng)辦黨員志愿服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、各類示范點建設(shè)相結(jié)合,，每個黨支部要創(chuàng)辦各自的志愿服務(wù)組織,。

二是結(jié)對幫扶服務(wù),。采取一幫一結(jié)對幫扶的形式，即由一名黨員志愿者或一支黨員志愿服務(wù)隊為敬老院的老人,。

營銷活動名稱,？

雖然你們是在全省做活動，為了營造更高的氣氛,，可以按全國來做,；就比如之前有過的“惠動全國”希望能解決您的問題。

營銷活動文案,？

促銷不是市場問題終結(jié)者，而是一把雙刃劍,，促銷既能帶給店鋪更多的利潤,，也會帶給店鋪很多的無奈。就像明知面前的是個泥潭,。但是不得不跳下去,，畢竟利用商品價格進行促銷已經(jīng)成了店鋪和店鋪之間的最常用的武器。

無論你的促銷是主動的,，還是被動的,，只有毫不猶豫地往下跳，才有重生的機,。

什么是營銷組織,？

營銷組織就是企業(yè)為了實現(xiàn)銷售目標而將具有銷售能力的銷售人員、產(chǎn)品,、資金,、設(shè)備、信息等各種要素進行整合而構(gòu)成的有機體群體,。營銷組織作為企業(yè)組織體系的重要組成部分,應(yīng)具有以下特點,。

(1)組織的目標是通過各種銷售活動完成企業(yè)銷售目標,實現(xiàn)銷售利潤,提供令顧客滿意的售后服務(wù),并努力擴大產(chǎn)品和服務(wù)的市場占有率,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

(2)組織依據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征,、市場覆蓋范圍,、流通渠道等因素構(gòu)成不同的組織形式,有地區(qū)型組織、產(chǎn)品型組織,、顧客型組織及復(fù)合型組織,。

(3)組織的管理,以顧客為導(dǎo)向,對人、財,、物,、信息等管理資源進行合理組織和充分利用。

(4)組織是一個開放的系統(tǒng),它與企業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境保持動態(tài)的適應(yīng),隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和環(huán)境的變化,銷售組織也要進行調(diào)整和變革,以保證較高的組織運行效率,。

如何有效組織營銷,？

首先有效組織營銷的核心是計劃和目標保障,，所以目標管理和計劃管理是有效組織營銷的核心保障。其次要強化優(yōu)化營銷手段,，因為只有行之有效的營銷手段,，才能提高組織營銷的營銷效率

籃球比賽的組織與編排怎么安排的？

第一輪：1-2,、3-4,、5-6 7輪空

第二輪：1-3、2-4,、5-7 6輪空

第三輪：1-4,、2-3、6-7 5輪空

第四輪：1-5,、2-6,、3-7 4輪空

第五輪：1-6、2-5,、4-7 3輪空

第六輪：1-7,、3-6、4-5 2輪空

第七輪：2-7,、3-5,、4-6 1輪空

什么是會務(wù)組織安排？

　　【案例】 　　小A是剛畢業(yè)不久的年輕大學(xué)生,，進入公司之后,，他所處理的很大一部分工作是會議組織事務(wù)，可這也成為他最大的一個煩惱,。

　　由于公司領(lǐng)導(dǎo)眾多,，會議也多，時間和場地總是會出現(xiàn)沖突,，再加上沒有會議主持人 　　進行管理,，總是產(chǎn)生議程混亂，議而不決,，冗長低效的情況,。領(lǐng)導(dǎo)不止一次地批評了小A，小A也很委屈,，學(xué)校里的會哪有這么麻煩,，隨便拉到一個教室，兩三句話就講完了,，哪里還能考慮到這么多問題,。　　憂心忡忡的小A來到了李教授的辦公室,，就他所遇到的問題進行請教,?！　　窘庖伞?　　小A(以下簡稱A):李教授，為什么一件簡簡單單的會議組織我都做不好呢,？ 　　李教授(以下簡稱李)：呵呵,，看似簡單，其實并不簡單,，它也是一項龐大的系統(tǒng)工程啊,。你所遇到的，其實是我們所說的商務(wù)禮儀的問題,?！　:商務(wù)禮儀是什么概念？ 　　李：商務(wù)禮儀是在商務(wù)活動中體現(xiàn)相互尊重的行為準則,，它是一種行為的準則,，用來約束我們?nèi)粘Ｉ虅?wù)活動的方方面面。它的核心作用是為了體現(xiàn)人與 人之間的相互尊重,。我們可以用一種簡單的方式來概括商務(wù)禮儀，它是商務(wù)活動中對人的儀容儀表和言談舉止的普遍要求,。儀容儀表是指個人的形象,。言談舉止是指每一個人在商務(wù)活動中的職業(yè)表現(xiàn)?！　:那么李教授,，從商務(wù)禮儀的角度來看，怎樣才能組織好一場會議呢,？ 　　李：首先你要對會議的性質(zhì)有所了解,。　　按參會人員來分類,，會議基本上可以簡單地分成公司外部會議和公司內(nèi)部會議,。公司外部會議，可以分成產(chǎn)品發(fā)布會,、研討會,、座談會等。內(nèi)部會議包括定期的工作周例會,、月例會,、年終的總結(jié)會、表彰會,，以及計劃會等等,。　　A：每次開會前我總是手忙腳亂,，好像有一堆事情需要確定,，但卻總是等到最后一分鐘才定下來,，還經(jīng)常漏掉一些事項?！　±睿耗贻p人毛躁點可以理解,。從商務(wù)禮儀的角度，我們將會議分成會議前,、會議中,、會議后?！　≡跁h前的準備工作中,，我們需要注意以下這幾方面： 　　WHEN-時間，你要告訴所有的參會人員,，會議開始的時間和要進行多長時間,。這樣能夠讓參加會議的人員很好地安排自己的工作?！　HERE-地點,，是指會議在什么地點進行，要注意會議室的布局是不是適合這個會議的進行,?！　HO-人物，以外部客戶參加的公司外部會議為例,，會議有哪些人物來參加,，公司這邊誰來出席，是不是已經(jīng)請到了適合外部的嘉賓來出席這個會議,?！　HAT-會議的議題，就是要討論哪些問題,?！　THERS-會議物品的準備，就是根據(jù)這次會議的類型,、目的,，需要哪些物品。比如紙,、筆,、筆記本、投影儀等等是不是需要用咖啡,、小點心等,。　　A：聽您這么一說,，我就明白多了,，還有一個問題讓我經(jīng)常受領(lǐng)導(dǎo)批評,，座位怎么排，怎么坐都很有講究,，可是我一點也不懂,。　　李：在中國傳統(tǒng)文化中,，十分講究長幼尊卑之分,，同樣在商務(wù)禮儀中也會面臨這樣一些需要排定坐次的情況。一般情況下,，會議座次的安排分成兩類：方桌會議和圓桌會議,。　　如果會議室中是長方形的桌子,，包括橢圓形,，就是所謂的方桌會議，方桌可以體現(xiàn)主次,?！　≡诜阶罆h中，特別要注意座次的安排,。如果只有一位領(lǐng)導(dǎo),，那么他一般坐在這個長方形的短邊的這邊，或者是比較靠里的位置,。就是說以會議室的門為基準點，在里側(cè)是主賓的位置,。如果是由主客雙方來參加的會議,，一般分兩側(cè)來就坐，主人坐在會議桌的右邊,，而客人坐在會議桌的左邊,。　　還有一種是為了盡量避免這種主次的安排,，而以圓形桌為布局,，就是圓桌會議。在圓桌會議中,，則可以不用拘泥這么多的禮節(jié),，主要記住以門作為基準點，比較靠里面的位置是比較主要的座位,，就可以了,。　　A:還有,，在會議進行過程中,，大家總是沒有重點,，東拉西扯，該解決的問題沒有解決,，無關(guān)緊要的話反倒扯了一堆,，最后搞得大家筋疲力盡，不了了之,?！　±睿哼@就需要一個會議主持人作為議程管理的核心了?！　∫粋€有經(jīng)驗的會議主持人應(yīng)該起到以下作用： 　　?介紹參會人員 　　?控制會議進程 　　?避免跑題或議而不決 　　?控制會議時間 　　當(dāng)然會議之前的溝通也很重要,，讓大家對議題充分熟悉，有的放矢,，不做空談,，能夠就重要事項達成共識，這就是一個高效會議的訣竅,?！　:謝謝李教授，聽完您這番話,，我對以后的工作充滿了信心,，不會再犯向以前那樣幼稚的錯誤了?！　±睿汉呛?，年輕人犯錯誤，連上帝都會原諒的,，我再提醒你幾點,。　　在會議完畢之后,，我們應(yīng)該注意以下細節(jié),，才能夠體現(xiàn)出良好的商務(wù)禮儀。主要包括： 　　?會談要形成文字結(jié)果,，哪怕沒有文字結(jié)果,，也要形成階段性的決議，落實到紙面上,，還應(yīng)該有專人負責(zé)相關(guān)事物的跟進,； 　　?贈送公司的紀念品； 　　?參觀,，如參觀公司,，或廠房等。　　?如果必要,，合影留念,。　　有始有終,，才是一個負責(zé)任的會議組織者,。