保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的半年工作總結(jié)？

先寫(xiě)公司政策方面的,。比如激勵(lì)方案了,、優(yōu)惠政策了,、領(lǐng)導(dǎo)的督促了、感謝的話了……再寫(xiě)具體取得的成績(jī),。

比如：業(yè)績(jī)方面,，招聘方面……最后寫(xiě)下半年的工作計(jì)劃、訂好目標(biāo),，以及如何達(dá)成的方法和決心。

我給你舉個(gè)例 我是做車(chē)險(xiǎn)的 那么我就寫(xiě)—— 今年1-6月,，我公司的車(chē)險(xiǎn)較去年同期費(fèi)增長(zhǎng)了XX萬(wàn)元,，增長(zhǎng)率XX%。

取得這些成績(jī)離不開(kāi)公司對(duì)員工培訓(xùn),。當(dāng)然與車(chē)險(xiǎn)改革,、生活條件更好買(mǎi)車(chē)者增加、經(jīng)理每天的關(guān)心離不開(kāi)的,。

具體成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

……………………………… 在取得了這些成績(jī),，更加不能放松，在接下的半年,，加強(qiáng)員工銷(xiāo)售技能方面,、客戶服務(wù)、理賠方面知識(shí)的培訓(xùn),，保費(fèi)較上半年增加X(jué)X萬(wàn)元,，提高市場(chǎng)占有率，達(dá)到XX%,，相信通過(guò)所有同仁的努力,，一定能達(dá)成目標(biāo)。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)是擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶，提高業(yè)績(jī)

營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé),？

1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作。

2,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。

3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6,、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理。

7,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理,。

8、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè)。

10,、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制,，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó)、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告,。

12,、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息,。

13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告,。

14,、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15,、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16,、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),？

營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)1

　　一,、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷(xiāo)售工作，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),。

　　二、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售方面的發(fā)展規(guī)劃,，擬定銷(xiāo)售管理的各種規(guī)定及其部門(mén)內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃,，并落實(shí)完成,。

　　四、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工,，研究和擬定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,。

　　五、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩

　　六,、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:

　　1,、 每月各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告,。

　　2,、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告。

　　3,、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告。并上報(bào)總經(jīng)理,，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng),。

　　七、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案,，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專業(yè)培訓(xùn),。

　　八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及公出差假等事宜,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷(xiāo),，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求,，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。,；

4、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商,，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析,，銷(xiāo)售技巧，銷(xiāo)售工具等 ,。

營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé),？

完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo),、與顧客洽談合同和簽訂合同，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行,；

負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料,，建立和運(yùn)用客戶資料庫(kù)。

負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存,。

負(fù)責(zé)貨款回收的管理。

協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿意程度的調(diào)查。

參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn),。

為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)如何區(qū)分？

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)任就是銷(xiāo)售,，是一個(gè)部門(mén)同一職責(zé),，不可分割。

考慮到有些單位供應(yīng)和銷(xiāo)售在一起,，統(tǒng)稱營(yíng)銷(xiāo),。那么就是：營(yíng)是供應(yīng)，即：購(gòu)進(jìn)原材料或商品等,。銷(xiāo)是售岀,，即：將生產(chǎn)的成品或購(gòu)進(jìn)的商品再銷(xiāo)售岀去。

全球營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)是什么,？

全球營(yíng)銷(xiāo)指企業(yè)通過(guò)全球性布局與協(xié)調(diào),，使其在世界各地的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一體化，以便獲取全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。全球營(yíng)銷(xiāo)有三個(gè)重要特征：全球運(yùn)作,、全球協(xié)調(diào)和全球競(jìng)爭(zhēng)。因此,，開(kāi)展全球營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，不能以國(guó)界為限,，而應(yīng)該放眼于全球,。是在全球采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)策略，應(yīng)用前提是各國(guó)市場(chǎng)的相似性,，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性等優(yōu)點(diǎn),。

組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法？

既然是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的話,，基本的一些工作還是要做好的,，具體如下

1.組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

什么公司有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),？

基本上哪個(gè)公司都會(huì)有營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因?yàn)樗械墓咀钪匾牟块T(mén)都是銷(xiāo)售部，沒(méi)有銷(xiāo)售一切都是沒(méi)用的

一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)公司都要有哪些部門(mén)

總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān),、銷(xiāo)售經(jīng)理 行政部門(mén)：文員、會(huì)計(jì),、采購(gòu),；策劃部門(mén)：策劃,、設(shè)計(jì)、文案,、市調(diào),；銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售組、總務(wù)組,。 總經(jīng)理：行政經(jīng)理,、策劃總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理 行政部門(mén)：文員,、會(huì)計(jì),、采購(gòu)；策劃部門(mén)：策劃,、設(shè)計(jì),、文案、市調(diào),；銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售組,、總務(wù)組。 董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室行政部人力資源部業(yè)務(wù)擴(kuò)展部財(cái)務(wù)部技術(shù)部策劃部項(xiàng)目部 好多呢可以根據(jù)公司具體情況而定