人員構(gòu)成是指什么,？

人員構(gòu)成是指人員結(jié)構(gòu),，一個(gè)系統(tǒng)內(nèi),，與發(fā)揮某種功能而把不同人員,，有機(jī)組合起來(lái)的結(jié)構(gòu),。包括民族,、年齡,、性別,、政治,、知識(shí)、職務(wù),、智能,、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)班子等結(jié)構(gòu)要素。例如職稱(chēng)結(jié)構(gòu),，正高級(jí),、副高、中級(jí),、初級(jí)各占比例情況,。首先要總結(jié)現(xiàn)有人員構(gòu)架，然后根據(jù)分析整理系統(tǒng),，對(duì)每個(gè)部門(mén)和職能做系統(tǒng)的定位分析,。

古代軍隊(duì)的人員構(gòu)成,？

古代軍隊(duì)的構(gòu)成主要是步兵，分為弓箭手,、長(zhǎng)矛兵,、短箭兵、投石兵等,，有的比較先進(jìn)一點(diǎn)的,，還有戰(zhàn)車(chē)兵、騎兵,，還有的還有海上艦隊(duì),。

這個(gè)時(shí)候的戰(zhàn)斗通常是由國(guó)王親自擔(dān)任指揮，這也是我們?cè)诳吹酵鈬?guó)的某些紀(jì)錄片的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)國(guó)王披著盔甲,，手端著頭盔走進(jìn)皇宮的場(chǎng)景,。 無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外，總的來(lái)說(shuō),，奴隸制社會(huì)的軍隊(duì)編制和社會(huì)行政組織是合一或是保持密切聯(lián)系的,。

早期，軍事組織仍然保持十分濃厚的軍事部落聯(lián)盟色彩,；中期,，建立或擴(kuò)大常備軍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的軍職官位,，軍隊(duì)組織編制逐漸趨于完備,；后期，建立車(chē),、步兵或步,、騎兵的合成編組，形成比較嚴(yán)密的軍隊(duì)組織編制制度,。

談判人員構(gòu)成分工,？

簡(jiǎn)述談判人員的分工。

（1）技術(shù)條款的分工,。在進(jìn)行技術(shù)條款談判時(shí),，應(yīng)以技術(shù)人員為主談人，其他的商務(wù)人員,、法律人員等處于輔談的位置,。技術(shù)主談人必須對(duì)合同技術(shù)條款的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),。（2）合同法律條款的分工。在涉及合同中某些專(zhuān)業(yè)性法律條款的談判時(shí),，應(yīng)以法律人員作為主談人,，其他人員為輔談,。（3）商務(wù)條款的分工。在進(jìn)行商務(wù)條款的談判時(shí),，要以商務(wù)談判人員為主談人,，技術(shù)人員、法律人員及其他人員處于輔談地位,。商務(wù)人員是整個(gè)價(jià)格談判的組織者,，但進(jìn)行合同商務(wù)條款談判時(shí)，仍然需要技術(shù)人員的密切配合,。本題考查商務(wù)談判人員的群體構(gòu)成,。

企業(yè)人員構(gòu)成數(shù)據(jù)怎么找？

在網(wǎng)上查找該公司的資料,，公司介紹中會(huì)有職工數(shù)據(jù)等資料,。 上市公司(The listed company)是指所發(fā)行的股票經(jīng)過(guò)國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)的證券管理部門(mén)批準(zhǔn)在證券交易所上市交易的股份有限公司。所謂非上市公司是指其股票沒(méi)有上市和沒(méi)有在證券交易所交易的股份有限公司,。 上市公司是股份有限公司的一種,，這種公司到證券交易所上市交易，除了必須經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)外,，還必須符合一定的條件,。《公司法》,、《證券法》修訂后,，有利于更多的企業(yè)成為上市公司和公司債券上市交易的公司。

小企業(yè)的人員構(gòu)成有什么,？

小企業(yè)的人員構(gòu)成有:

總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)、人力資源部,、行政部,、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)管部,、質(zhì)管部、采購(gòu)部等相關(guān)人員,。其中,，部分部門(mén)人員可以設(shè)置一個(gè)人。如有的單位財(cái)務(wù)兼做行政管理等,。

擴(kuò)展資料

小企業(yè)是指勞動(dòng)力,、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低，或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè),。與中型企業(yè)有很大不同,。

特點(diǎn)

（1）企業(yè)數(shù)量眾多,，分布面廣；

（2）體制靈活,，組織精干,；

（3）管理水平相對(duì)較低；

（4）產(chǎn)出規(guī)模小,， 競(jìng)爭(zhēng)力較弱,；

（5）“家族”色彩濃。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé)是擴(kuò)大銷(xiāo)售隊(duì)伍,，尋求優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高業(yè)績(jī)

營(yíng)銷(xiāo)部的職責(zé),？

1,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作。

2,、負(fù)責(zé)市場(chǎng)企劃工作,。

3、負(fù)責(zé)編制和組織實(shí)施年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)具體銷(xiāo)售合同（定單）的評(píng)審與組織實(shí)施。

5,、負(fù)責(zé)客戶(hù)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理,。

6、 負(fù)責(zé)售后服務(wù)管理,。

7,、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)收入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。

8,、負(fù)責(zé)品牌建設(shè),。

9、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員隊(duì)伍建設(shè),。

10,、參與企業(yè)年度工作報(bào)告的編制，負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料,。

11,、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供國(guó),、內(nèi)外音視頻產(chǎn)品市場(chǎng)狀況及趨勢(shì)分析報(bào)告,。

12、參與集團(tuán)公司年度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃,，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供新產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息,。

13,、參與科研項(xiàng)目的立項(xiàng)及評(píng)審工作，負(fù)責(zé)向技術(shù)中心提供產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向及價(jià)格定位報(bào)告,。

14、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料,。

15、參與企業(yè)文化建設(shè),，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料,。

16、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé),？

營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)1

　　一、主要負(fù)責(zé)分管機(jī)構(gòu)的日常管理及銷(xiāo)售工作,，參與制訂集團(tuán)公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方針及落實(shí)完成銷(xiāo)售計(jì)劃,，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　二,、具體負(fù)責(zé)組織,、擬定分管機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷(xiāo)售管理的各種規(guī)定及其部門(mén)內(nèi)機(jī)構(gòu)人員配置和獎(jiǎng)懲方案,。

　　三,、組織編制分管機(jī)構(gòu)的年度銷(xiāo)售計(jì)劃以及內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)和分配計(jì)劃，并落實(shí)完成,。

　　四,、做好國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情的調(diào)研工，研究和擬定公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,。

　　五,、向總經(jīng)理提出分管機(jī)構(gòu)各職級(jí)人員的人眩

　　六、組織編制下面業(yè)務(wù)報(bào)告:

　　1,、 每月各業(yè)務(wù)部門(mén)合同簽訂,、履行情況及指標(biāo)完成情況報(bào)告。

　　2,、 每月流動(dòng)資金需求預(yù)測(cè)報(bào)告,。

　　3、 分管機(jī)構(gòu)的日常管理報(bào)告,。并上報(bào)總經(jīng)理,，必要時(shí)可直接上報(bào)董事長(zhǎng)。

　　七,、建立業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)檔案,，定期組織對(duì)業(yè)務(wù)人員的業(yè)績(jī)考核和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

　　八、負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)人員借款單,、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)及公出差假等事宜,。

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織結(jié)構(gòu)？

具體組成有：

1,、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,，即未來(lái)幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉,，完成新產(chǎn)品的定義,。；

2,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息,，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里,，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃?lái)自產(chǎn)品市場(chǎng)部,。,；

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng),，如廣告,，促銷(xiāo)，活動(dòng),，產(chǎn)品介紹等,，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通,，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法,。；

4,、銷(xiāo)售支持部：向銷(xiāo)售渠道如自己隊(duì)伍,，代理商，零售商提供支持,。包括產(chǎn)品培訓(xùn),，競(jìng)爭(zhēng)分析，銷(xiāo)售技巧,，銷(xiāo)售工具等 ,。

營(yíng)銷(xiāo)部工作職責(zé)？

完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)策略,、計(jì)劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品,、投標(biāo)、與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽 合同規(guī)范,、有效和可行；

負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

了解客戶(hù)的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶(hù)資料庫(kù),。

負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

協(xié)助質(zhì)管部對(duì)顧客滿(mǎn)意程度的調(diào)查,。

參與組織對(duì)顧客技術(shù)培訓(xùn)。

為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考評(píng)工作