市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級營銷主管的薪酬制定都會有較大的不同；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會因?yàn)槿藛T的層級不同會有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

社會團(tuán)體人員薪酬的規(guī)定依據(jù)？

社會組織對內(nèi)部薪酬分配享有自主權(quán),，其從業(yè)人員主要實(shí)行崗位績效工資制,，薪酬一般由基礎(chǔ)工資、績效工資,、津貼和補(bǔ)貼等部分構(gòu)成,。

基礎(chǔ)工資是從業(yè)人員年度或月度的基本收入，主要根據(jù)社會組織自身發(fā)展情況,、所從事的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素綜合確定,。

績效工資應(yīng)與個(gè)人業(yè)績緊密掛鉤，科學(xué) 評價(jià)不同崗位從業(yè)人員的貢獻(xiàn),，合理拉開收入分配差距,，切實(shí)做到收入能增能減和獎(jiǎng)懲分明。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售。

什么是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提,？

崗位分析與評價(jià) 崗位分析與評價(jià)是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提,。

薪酬制度的概念？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力,、時(shí)間,、學(xué)識、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景,。

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成,。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略,、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

制度的依據(jù),？

規(guī)章制度制訂的依據(jù)和原則

1．制度建設(shè)是自身建設(shè)中帶根本性,、長期性和保障性的工作，是工作經(jīng)驗(yàn)的升華和規(guī)范,，它對于提高民主黨派的履職能力和水平有著重要作用,。為建立健全社市委良好的工作機(jī)制，使社的各項(xiàng)工作有章可循,，逐步走向規(guī)范化,、制度化和程序化，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)新形勢下民主黨派地方組織的性質(zhì),、任務(wù)和要求，特制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2．本制度包括規(guī)章制度,、目標(biāo)管理考核辦法和附錄等三個(gè)部分。規(guī)章制度和目標(biāo)管理考核辦法中包括議事決策制度,、專門委員會工作通則,、參政議政工作制度,、宣傳信息工作制度,、崗位責(zé)任制、基層組織工作制度,、機(jī)關(guān)工作制度以及宣傳信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法和基層組織年度工作目標(biāo)管理考核辦法等41項(xiàng)具體內(nèi)容,。

3．本制度遵守國家憲法及有關(guān)法律法規(guī)，遵守《九三學(xué)社章程》和上級的有關(guān)制度,；若規(guī)章制度中有與上級有關(guān)規(guī)定和法律法規(guī)相抵觸的,，則按法律法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4．各項(xiàng)制度的訂立以有利于民主集中制原則的貫徹執(zhí)行,，有利于調(diào)動(dòng)工作積極性,，提高工作質(zhì)量和工作效率等為目標(biāo)。

5．各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行堅(jiān)持“個(gè)人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù),，下級組織服從上級組織，全社服從中央”的組織原則,。

6．機(jī)關(guān)工作制度嚴(yán)格依照《國家公務(wù)員法》,，建立以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各種工作機(jī)制。

7．社市委的整套規(guī)章制度和考核辦法,，由主委會議提出,，社市委機(jī)關(guān)起草，經(jīng)社市委全體（擴(kuò)大）會議審議通過,，其解釋,、修改權(quán)在社市委,。

醫(yī)院的營銷人員該怎么工作？

醫(yī)院的營銷人員其實(shí)也是去找一些客人,，當(dāng)然找的都是那種他做手術(shù)也可以不做也可以,，這樣的一些東西,，大多數(shù)和別人聊天就能夠聊得到,。

試述薪酬制度設(shè)計(jì)的程序。,？

1,、確定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市場的高位值還是中位值,？薪酬政策是激勵(lì)性強(qiáng)還是保障性強(qiáng)等策略性的內(nèi)容要優(yōu)先確定,。另外需要優(yōu)先確定的是薪酬基本模式，即公司是采取職能工資制還是能力工資制,，這兩種不同模式直接影響著后續(xù)薪酬制度制定的程序和方法,。職能工資制模式下需要開展崗位價(jià)值評估，按照崗位確定薪酬等級,，能力工資制模式下需要建立能力模型,，開展個(gè)人能力測評。目前通用的模式是職能工資制,。

2,、組織開展崗位價(jià)值評估。對崗位進(jìn)行盤點(diǎn),，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評估模型和評估工具,，確定崗位價(jià)值評估小組成員，對模型和工具進(jìn)行培訓(xùn)后組織評估打分,，對評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，按照評估結(jié)果確定崗位等級。

3,、開展內(nèi)外部薪酬調(diào)研,。內(nèi)部調(diào)研主要是找問題、找關(guān)注點(diǎn),，外部調(diào)研主要是調(diào)查同類企業(yè)同地區(qū)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等,。

4、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu),。根據(jù)內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果，參照同行業(yè)普遍采用的模式,，設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu),，設(shè)計(jì)時(shí)要確定不同結(jié)構(gòu)部分所占比重,，以及不同部分的發(fā)放規(guī)則。

5,、設(shè)計(jì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)表,。根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級,、內(nèi)外部調(diào)研結(jié)果設(shè)計(jì)各崗位等級的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，通常為寬帶薪酬模式。

6,、薪酬定位。針對每個(gè)人的實(shí)際情況,，確定個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn),。通常是在任職崗位所對應(yīng)的寬帶內(nèi)，按照個(gè)人資質(zhì)確定具體標(biāo)準(zhǔn),。

7、設(shè)計(jì)薪酬管理制度,。在制度中對上述步驟進(jìn)行詳細(xì)描述和具體規(guī)定,，并對薪酬發(fā)放、薪酬調(diào)整,、薪酬總量控制、特殊情況下的工資發(fā)放等進(jìn)行規(guī)定,。

誰有裝飾公司的薪酬制度,？

您好：

小家裝公司的話，一種是基本工資,，第二種是基本工資+提點(diǎn)

規(guī)范的家裝公司：底薪+提點(diǎn)

根據(jù)您的個(gè)人能力底薪也會不一樣,，提點(diǎn)當(dāng)然是單值越大提的越多,。最后的總工資也多,。哈哈

祝您愉快！~