飯店薪酬體系設(shè)計(jì)的主要步驟有哪些,？

薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟與內(nèi)容

1、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計(jì)中的重要組成部分,。它解決的是薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題,，是整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查,，才能使薪酬設(shè)計(jì)做到有的放矢,，解決企業(yè)的薪酬激勵(lì)的根本問(wèn)題，做到薪酬個(gè)性化和有針對(duì)性的設(shè)計(jì),。

通常薪酬調(diào)查需要考慮以下三個(gè)方面：

1）企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查,。通過(guò)科學(xué)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，從薪酬水平的三個(gè)公正（內(nèi)部公平,、外部公平,、自我公平）的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問(wèn)題以及造成問(wèn)題的原因。

2）進(jìn)行薪酬水平調(diào)查,。主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長(zhǎng)狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎(jiǎng)金和福利狀況,、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)分析等信息。

3）薪酬影響因素調(diào)查,。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì),、通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),、人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力,、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度,、招聘難度,。

2、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計(jì)后續(xù)環(huán)節(jié)的前提,。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略,，例如不同層次,、不同系列人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等,。

3,、職位分析

職位分析是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性工作?；静襟E包括：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,，明確部門(mén)職能和職位關(guān)系；然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析,；最后由崗位員工,、員工上級(jí)和人力資源管理部門(mén)共同完成職位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。

4,、崗位評(píng)價(jià)

崗位評(píng)價(jià)重在解決薪酬對(duì)企業(yè)內(nèi)部的公平性問(wèn)題,。通過(guò)比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列,。崗位評(píng)價(jià)以崗位說(shuō)明書(shū)為依據(jù),，方法有許多種，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn),，采用不同的方法來(lái)進(jìn)行,。

5、薪酬類(lèi)別的確定

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，對(duì)不同類(lèi)型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類(lèi)別,，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制,，營(yíng)銷(xiāo)序列人員可以采用提成工資制,，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。

6,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

薪酬的構(gòu)成因素反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容,，因此采取不同的策略、關(guān)注不同的方面就會(huì)形成不同的薪酬構(gòu)成,。企業(yè)在考慮薪酬的構(gòu)成時(shí),，往往綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：一是職位在企業(yè)中的層級(jí)，二是崗位在企業(yè)中的職系,，三是崗位員工的技能和資歷,，四是崗位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,。

數(shù)字電視營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)步驟,？

1、目標(biāo)用戶(hù),。

2,、策略（渠道建設(shè)）。

3,、區(qū)域劃分,。

4、發(fā)展集團(tuán)。

5,、聯(lián)合銷(xiāo)售,。

方案設(shè)計(jì)有哪些步驟？

步驟如下：

1,，需求調(diào)研

2,，需求分析

3，概要設(shè)計(jì)

4,，詳細(xì)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)方案內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹P地址規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型等等,。

電器的營(yíng)銷(xiāo)方案有哪些？

營(yíng)銷(xiāo)模式主要有三種：

1.國(guó)美,、蘇寧的大賣(mài)場(chǎng)模式,，走專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)，能迅速將貨鋪出去,，但費(fèi)用較高,，而且不受自己管控。

2.格力的專(zhuān)賣(mài)店模式,，需要大力氣經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓,，費(fèi)用也不低，需要專(zhuān)業(yè)的渠道開(kāi)拓人員,，但該渠道一旦形成,，就會(huì)牢牢抓在自己手里。

3.大客戶(hù)模式,，針對(duì)可能做大量采購(gòu)的單位,、企業(yè)，這種主要靠銷(xiāo)售員的關(guān)系和能力,。

如何設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計(jì)技術(shù)人員的薪酬時(shí)要考慮幾個(gè)方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個(gè)基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績(jī)效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計(jì)類(lèi)的崗位和生產(chǎn)工藝類(lèi)的崗位，其崗位價(jià)值以及對(duì)人員的技能要求肯定是不一樣的,。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老專(zhuān)家，對(duì)崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實(shí)行寬帶薪酬,，同一崗位能力不同，對(duì)應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3,、 績(jī)效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績(jī)的差異?？?jī)效工資同樣實(shí)行寬帶薪酬,，其對(duì)應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績(jī)效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績(jī)效工資,。除了上面三個(gè)基本結(jié)構(gòu)，針對(duì)技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,，獎(jiǎng)金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項(xiàng)目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā)。

如何設(shè)計(jì)銷(xiāo)售人員的薪酬制度,？

一般銷(xiāo)售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少，然后根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)設(shè)計(jì)提成,。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績(jī)又有多少底薪和提成不一樣。

每個(gè)行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷(xiāo)售。

冷庫(kù)設(shè)計(jì)的方案有哪些,？

一般冷庫(kù)設(shè)計(jì)的完整方案都會(huì)包含以下主要內(nèi)容：

一,、項(xiàng)目基本概況：冷庫(kù)的整個(gè)設(shè)計(jì)概述二、設(shè)計(jì)依據(jù)：冷庫(kù)設(shè)計(jì)遵循的設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)三,、冷庫(kù)制冷設(shè)備選型計(jì)算：根據(jù)冷庫(kù)使用要求設(shè)計(jì)和配置設(shè)備機(jī)組,，并作出相應(yīng)計(jì)算四、選用機(jī)組的主要技術(shù)資料五,、選用機(jī)組的主要配置表：把各種配置選用詳細(xì)列表六,、冷庫(kù)建筑結(jié)構(gòu)七、控制系統(tǒng):包括控制方法與方式,，報(bào)警和保護(hù)功能,，數(shù)據(jù)監(jiān)控與歷史記錄，系統(tǒng)參數(shù)菜單等,。

餐飲開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案有哪些,？

一般在正式開(kāi)業(yè)前作試營(yíng)業(yè),，時(shí)間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來(lái)定，當(dāng)然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營(yíng)業(yè)除了磨合餐廳員工以及對(duì)調(diào)整口味等之外,，就是幫助餐廳做一些簡(jiǎn)單的調(diào)研，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)來(lái)試菜的親朋好有外,，進(jìn)餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開(kāi)業(yè)贈(zèng)送之類(lèi)的，邀請(qǐng)他再惠顧,，并且詢(xún)問(wèn)菜式,，已經(jīng)對(duì)你餐廳的一些看法等等。

試營(yíng)業(yè)時(shí)候一般食材準(zhǔn)備都不太多,，也是在試營(yíng)業(yè)這段時(shí)間你要基本確定人流量,，并且確定正式開(kāi)業(yè)當(dāng)天需要準(zhǔn)備食材的量，不能再正式開(kāi)業(yè)時(shí)候出現(xiàn)短缺情況,。

當(dāng)試營(yíng)業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單，邀請(qǐng)開(kāi)始試吃等,。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈(zèng)送的方式來(lái)宣傳，個(gè)人認(rèn)為對(duì)餐廳而言,，開(kāi)業(yè)打折不可取,。

三農(nóng)營(yíng)銷(xiāo)方案有哪些？

第一步,，當(dāng)然是吸引粉絲,。方法很簡(jiǎn)單，免費(fèi)送小米,，不是有很多人來(lái)旅游嗎,？只要掃碼成為我的會(huì)員，我就送一斤小米,，不但當(dāng)場(chǎng)送一斤小米,，一年52周，每周你都可以來(lái)免費(fèi)吃飯（稍后解釋?zhuān)?。我就借用旅游的流量,，吸?000個(gè)會(huì)員就夠了。（不可抗拒的會(huì)員主張）

第二步,，我要營(yíng)造銷(xiāo)售場(chǎng)景,，我不會(huì)去擺路邊攤，我會(huì)在路邊建一個(gè)“土特產(chǎn)線下體驗(yàn)店”,，就像一個(gè)小超市一樣,。每個(gè)經(jīng)過(guò)的人都會(huì)通過(guò)超市透明的玻璃,，看到店里面擺好的土特產(chǎn)。要營(yíng)造的第二個(gè)場(chǎng)景,，就是我要租下一個(gè)農(nóng)家院,，做成農(nóng)家樂(lè)餐廳的樣子。（增加體驗(yàn)度,，透明度,，觸點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)）

第三步，聯(lián)系物流,，因?yàn)檗r(nóng)村沒(méi)有快遞,，但是我可以聯(lián)系一個(gè)快遞，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨,，每次發(fā)貨不少于50件，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來(lái)一次,，就多了500元補(bǔ)貼，他跑一趟的成本不會(huì)超過(guò)100的,。（延伸附加值）

第四步,，做會(huì)員互動(dòng)，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會(huì)通知1000個(gè)會(huì)員,，本周末新玉米從地里收回來(lái)了，我會(huì)在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會(huì)員免費(fèi)吃,！想來(lái)吃的提前報(bào)名，只限50人,。吃完了,，順便帶點(diǎn)回家吧……

一般管理人員的薪酬方案？

一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案目錄： 一,、 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與方法 二,、 集團(tuán)一般管理人員目前薪酬?duì)顩r 三、 一般管理人員薪酬總額方案 四,、 一般管理人員薪酬分配方案 五,、 各種方案的比較選擇 一般管理人員薪酬設(shè)計(jì)的原則與分配方案內(nèi)容提要： 普通管理人員薪酬設(shè)計(jì)原則與范圍： 普通管理人員的薪酬設(shè)計(jì)方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計(jì)方法 普通管理人員的薪酬等級(jí)設(shè)置參照目前的級(jí)別數(shù)量 普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級(jí)人員 不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 技術(shù)人員的級(jí)別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門(mén)相同，從分配的方法來(lái)看,，參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員享受月獎(jiǎng)和年度獎(jiǎng)金,，不參與項(xiàng)目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資。

月度獎(jiǎng)金按照日常的工作考核發(fā)放,，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計(jì)師）決定 年度獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)鍵控制點(diǎn)）,，由項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)和技術(shù)中心主任決定