飯店薪酬體系設(shè)計的主要步驟有哪些,？

薪酬體系設(shè)計的基本步驟與內(nèi)容

1,、薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計中的重要組成部分,。它解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題,，是整個薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，只有實事求是的薪酬調(diào)查,，才能使薪酬設(shè)計做到有的放矢,，解決企業(yè)的薪酬激勵的根本問題，做到薪酬個性化和有針對性的設(shè)計,。

通常薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面：

1）企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查,。通過科學(xué)的問卷設(shè)計，從薪酬水平的三個公正（內(nèi)部公平,、外部公平,、自我公平）的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。

2）進(jìn)行薪酬水平調(diào)查,。主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況,、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎金和福利狀況,、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息。

3）薪酬影響因素調(diào)查,。綜合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹,、行業(yè)特點和行業(yè)競爭,、人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度,、招聘難度,。

2、確定薪酬原則和策略

薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提,。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,，確定薪酬分配的依據(jù)和原則，以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略,，例如不同層次,、不同系列人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn)，薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等,。

3,、職位分析

職位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作?；静襟E包括：結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),，在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系,；然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析,；最后由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫,。

4,、崗位評價

崗位評價重在解決薪酬對企業(yè)內(nèi)部的公平性問題。通過比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,，得出職位等級序列,。崗位評價以崗位說明書為依據(jù)，方法有許多種,，企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和特點,，采用不同的方法來進(jìn)行。

5,、薪酬類別的確定

根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,，對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,，管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制,，營銷序列人員可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等,。

6,、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

薪酬的構(gòu)成因素反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容，因此采取不同的策略,、關(guān)注不同的方面就會形成不同的薪酬構(gòu)成,。企業(yè)在考慮薪酬的構(gòu)成時,，往往綜合考慮以下幾個方面的因素：一是職位在企業(yè)中的層級，二是崗位在企業(yè)中的職系,，三是崗位員工的技能和資歷,，四是崗位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分,。

數(shù)字電視營銷方案設(shè)計步驟,？

1、目標(biāo)用戶,。

2,、策略（渠道建設(shè)）。

3,、區(qū)域劃分,。

4、發(fā)展集團(tuán),。

5,、聯(lián)合銷售。

方案設(shè)計有哪些步驟,？

步驟如下：

1,，需求調(diào)研

2，需求分析

3,，概要設(shè)計

4,，詳細(xì)設(shè)計 設(shè)計方案內(nèi)容包括：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹P地址規(guī)劃,、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型等等,。

電器的營銷方案有哪些？

營銷模式主要有三種：

1.國美,、蘇寧的大賣場模式,，走專業(yè)賣場，能迅速將貨鋪出去,，但費用較高,，而且不受自己管控。

2.格力的專賣店模式,，需要大力氣經(jīng)營和開拓,，費用也不低，需要專業(yè)的渠道開拓人員,，但該渠道一旦形成,，就會牢牢抓在自己手里。

3.大客戶模式,，針對可能做大量采購的單位,、企業(yè),，這種主要靠銷售員的關(guān)系和能力。

如何設(shè)計技術(shù)人員的薪酬體系,？

設(shè)計技術(shù)人員的薪酬時要考慮幾個方面：

1）技術(shù)人員的崗位特性；

2）技術(shù)人員的能力差異,；

3）技術(shù)人員的業(yè)績表現(xiàn),。因此技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)可以設(shè)定為以下三個基本結(jié)構(gòu)：崗位工資+能力工資+績效工資1、 崗位工資：體現(xiàn)不同技術(shù)崗位的差異,。同樣是技術(shù)崗位,，研發(fā)設(shè)計類的崗位和生產(chǎn)工藝類的崗位，其崗位價值以及對人員的技能要求肯定是不一樣的,。2,、 能力工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員能力的差異。從事某一崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生與有著十幾年工作經(jīng)驗的老專家,，對崗位的貢獻(xiàn)肯定是不一樣的,。能力工資實行寬帶薪酬，同一崗位能力不同,，對應(yīng)著寬帶內(nèi)的不同薪檔,。3、 績效工資：體現(xiàn)同一崗位不同人員所做出的具體業(yè)績的差異,?？冃ЧべY同樣實行寬帶薪酬，其對應(yīng)薪檔由崗位與能力的差異共同決定,。當(dāng)然上述基本結(jié)構(gòu)也可以變形為崗位工資+績效工資,，將能力工資部分并入崗位工資或績效工資。除了上面三個基本結(jié)構(gòu),，針對技術(shù)人員還可以設(shè)置業(yè)績獎金,，獎金根據(jù)技術(shù)人員的研發(fā)或技改項目任務(wù)的難易程度設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)完成情況的考核結(jié)果進(jìn)行核發(fā),。

如何設(shè)計銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計提成,。底薪又可以有分檔次，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個行業(yè)都不一樣,，但是提成一定不能封定，這樣業(yè)務(wù)員才有動力去銷售,。

冷庫設(shè)計的方案有哪些,？

一般冷庫設(shè)計的完整方案都會包含以下主要內(nèi)容：

一,、項目基本概況：冷庫的整個設(shè)計概述二、設(shè)計依據(jù)：冷庫設(shè)計遵循的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)三,、冷庫制冷設(shè)備選型計算：根據(jù)冷庫使用要求設(shè)計和配置設(shè)備機組,，并作出相應(yīng)計算四、選用機組的主要技術(shù)資料五,、選用機組的主要配置表：把各種配置選用詳細(xì)列表六,、冷庫建筑結(jié)構(gòu)七、控制系統(tǒng):包括控制方法與方式,，報警和保護(hù)功能,，數(shù)據(jù)監(jiān)控與歷史記錄，系統(tǒng)參數(shù)菜單等,。

餐飲開業(yè)營銷方案有哪些,？

一般在正式開業(yè)前作試營業(yè)，時間的選擇根據(jù)你餐廳的大小以及菜單的豐富程度來定,，當(dāng)然還有你餐廳員工的磨合程度等,。

試營業(yè)除了磨合餐廳員工以及對調(diào)整口味等之外，就是幫助餐廳做一些簡單的調(diào)研,，算是定性調(diào)研吧,。

除了你專門邀請來試菜的親朋好有外，進(jìn)餐廳的人你都可以給予相應(yīng)的開業(yè)贈送之類的,，邀請他再惠顧,，并且詢問菜式，已經(jīng)對你餐廳的一些看法等等,。

試營業(yè)時候一般食材準(zhǔn)備都不太多,，也是在試營業(yè)這段時間你要基本確定人流量，并且確定正式開業(yè)當(dāng)天需要準(zhǔn)備食材的量,，不能再正式開業(yè)時候出現(xiàn)短缺情況,。

當(dāng)試營業(yè)最后幾天就可以大量的發(fā)傳單，邀請開始試吃等,。

一般優(yōu)惠盡量不選擇打折,，而是選擇贈送的方式來宣傳，個人認(rèn)為對餐廳而言,，開業(yè)打折不可取,。

三農(nóng)營銷方案有哪些？

第一步,，當(dāng)然是吸引粉絲,。方法很簡單，免費送小米,，不是有很多人來旅游嗎,？只要掃碼成為我的會員,，我就送一斤小米，不但當(dāng)場送一斤小米,，一年52周,，每周你都可以來免費吃飯（稍后解釋）。我就借用旅游的流量,，吸引1000個會員就夠了,。（不可抗拒的會員主張）

第二步，我要營造銷售場景,，我不會去擺路邊攤，我會在路邊建一個“土特產(chǎn)線下體驗店”,，就像一個小超市一樣,。每個經(jīng)過的人都會通過超市透明的玻璃，看到店里面擺好的土特產(chǎn),。要營造的第二個場景,，就是我要租下一個農(nóng)家院，做成農(nóng)家樂餐廳的樣子,。（增加體驗度,，透明度，觸點營銷）

第三步,，聯(lián)系物流,，因為農(nóng)村沒有快遞，但是我可以聯(lián)系一個快遞,，不需要天天取貨,，每周發(fā)一次貨，每次發(fā)貨不少于50件,，每件比城里發(fā)貨多加10元,，也就是他每來一次，就多了500元補貼,，他跑一趟的成本不會超過100的,。（延伸附加值）

第四步，做會員互動,，比如到了玉米收獲的季節(jié),，我就會通知1000個會員，本周末新玉米從地里收回來了,，我會在農(nóng)家院里煮一大鍋,，會員免費吃！想來吃的提前報名,，只限50人,。吃完了,，順便帶點回家吧……

一般管理人員的薪酬方案？

一般管理人員薪酬設(shè)計的原則與分配方案目錄： 一,、 普通管理人員薪酬設(shè)計原則與方法 二,、 集團(tuán)一般管理人員目前薪酬狀況 三、 一般管理人員薪酬總額方案 四,、 一般管理人員薪酬分配方案 五,、 各種方案的比較選擇 一般管理人員薪酬設(shè)計的原則與分配方案內(nèi)容提要： 普通管理人員薪酬設(shè)計原則與范圍： 普通管理人員的薪酬設(shè)計方法參照公司中高層薪酬的設(shè)計方法 普通管理人員的薪酬等級設(shè)置參照目前的級別數(shù)量 普通管理人員的范圍包括集團(tuán)和總廠各職能部室5~10級人員 不包含技術(shù)中心人員和培訓(xùn)中心不承擔(dān)管理職能的部分教師 技術(shù)人員的級別設(shè)置與薪酬收入與集團(tuán)職能部門相同，從分配的方法來看,，參與項目工作的技術(shù)人員享受月獎和年度獎金,，不參與項目工作的技術(shù)人員只領(lǐng)取基本的崗技工資。

月度獎金按照日常的工作考核發(fā)放,，有項目負(fù)責(zé)人（首席設(shè)計師）決定 年度獎金根據(jù)項目組的工作進(jìn)展情況和KPI的考核結(jié)果發(fā)放（關(guān)鍵控制點）,，由項目評審委員會和技術(shù)中心主任決定