保險營銷顧問工作流程,？

保險營銷顧問主要工作流程：了解及掌握保險專業(yè)知識-了解及掌握目標人群特性及分布-開發(fā)及獲取客戶信息-掌握客戶需求-電話營銷及拜訪-與客戶深入溝通,、介紹保險產(chǎn)品-引導(dǎo)客戶購買-簽訂相關(guān)服務(wù)合同-系統(tǒng)錄入信息-跟進客戶支付保險金額-后續(xù)服務(wù)

pmc管理制度及工作流程？

PMC部門管理制度與工作程序

1,、目的：

為滿足客戶訂單交期需求,，合理有效的協(xié)調(diào)支配生產(chǎn),， 并有效的對物料及生產(chǎn)進行管控，特制定此管理規(guī)定,。

2.適用范圍：

適用于本公司全部訂單的生產(chǎn)方案,、物料掌握及出貨管理。

3.取責

3.1 銷售部：負責客戶信息傳遞,、接單及下達銷售方案,。

3.2 開發(fā)部：負責新訂單產(chǎn)品的開發(fā)和驗證。

3.3 PMC：負責組織訂單評審,、物料需求方案,，物料按期入庫；編排訂單方案排程,，跟進產(chǎn)成品按期入庫,。

3.3.1 PC〔方案員〕:負責生產(chǎn)方案的擬定及進度掌握。

3.3.2 MC〔物控員〕：負責制定物料需求方案和跟進物料的進度,。

3.4 生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)方案的執(zhí)行及生產(chǎn)過程的掌握,。

3.5 選購：負責物料的選購、物料交期及來料質(zhì)量掌握。

3.6 倉庫：負責物料的收料,、備料,、發(fā)料等作業(yè)。

3.7 質(zhì)量部：負責物料來料檢驗,；生產(chǎn)過程質(zhì)量的掌握,；半成品、成品的的檢驗合格的判定,。

定義:

4.1.PMC稱生產(chǎn)掌握及物料掌握,，主要工作通常分為兩局部：

4.1.2.PC稱生產(chǎn)掌握〔生管〕，主要職能是訂單啟動前的協(xié)調(diào),、生產(chǎn)方案編排和生產(chǎn)進度掌握,。

4.1.3.MC稱物料掌握〔物控〕，主要職能是物料的協(xié)調(diào),、物料需求方案,、物料調(diào)度、物料的掌握,，物料到貨的跟進,。

5.實施過程

5.1.訂單評審管理：

銷售部下達訂單 PMC接收訂單后對訂單交貨期、物料到貨期,、訂單生產(chǎn)周期,、檢驗周期、新訂單開發(fā)周期進行評估確認,。

銷售部下達訂單

PMC組織訂單評審新產(chǎn)品開發(fā)

PMC組織訂單評審

新產(chǎn)品開發(fā)

質(zhì)量部生產(chǎn)部開發(fā)部銷售部物料部

質(zhì)量部

生產(chǎn)部

開發(fā)部

銷售部

物料部

否

訂單評審結(jié)果

是

PC方案啟動訂單MC制作物料需求方案

PC方案啟動訂單

MC制作物料需求方案

酒吧營銷總監(jiān)工作流程,？

對每天的酒吧銷售情況進行總結(jié)分析及時的找出應(yīng)對的方法。

對銷售主管反映的,，在銷售過程中出現(xiàn)的問題及時的予以解決,。監(jiān)督銷售工作的順利進行。根據(jù)規(guī)定及時的向總經(jīng)理反映有關(guān)銷售的情況并對總經(jīng)理交代的有關(guān)銷售的情況,，及時的向下布置,。

裝飾公司管理制度及工作流程？

建筑裝飾公司工程部制度

工程部項目負責人職責：

客戶簽單后在施工中做好：合同管理,、質(zhì)量管理,、進度管理、成本控制,、信息管理 一,、裝飾公司業(yè)務(wù)運作流程：

1、獲得客戶資料信息（廣告,、營銷等各種方式）

2,、客戶登記：詳細詢問,，完整準確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù)；

3,、初步設(shè)計；設(shè)計師出平面設(shè)計,，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計協(xié)議

4,、委托設(shè)計：簽設(shè)計協(xié)議，收取設(shè)計訂金,，出設(shè)計圖紙,、效果圖、預(yù)算等

5,、簽施工合同,、客戶簽字認可每一套設(shè)計圖紙，設(shè)計師從簽單開始,，全程跟蹤,，每周去施工現(xiàn)場不少于二次，與客戶,、施工員溝通,，到現(xiàn)場解決問題；

6,、項目負責人與客戶一道實施逐步認定制度,，工程進展中的每一步或變更，項目負責人與客戶都要做質(zhì)量認定,；

7,、公司工程巡檢：對在施工程進行抽檢

8、工程驗收,、由甲乙雙方對工程進行逐項驗收,、總驗收，客戶簽字認可每一道工序質(zhì)量（水電,、木工,、瓦工、油漆工）

9,、進入保質(zhì)期,、客服階段（按照國家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年,，水電項目保質(zhì)期為5年）

二,、工程部工作制度

1、簽訂施工合同后,，客戶和設(shè)計師共同簽字認可每一套設(shè)計圖紙,，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項目負責人,，由項目負責人審核施工工藝，確認無誤后簽收,，,，施工中的每一次變更，以及客戶的要求等必須經(jīng)過設(shè)計師傳達給工程部門,，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計師和客戶以及項目負責人的簽字方可施工

2,、項目負責人與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度，工程進展中的每一步,，以及每一個變更,，項目負責人與客戶都要有簽字質(zhì)量認定； 3,、施工日志：每日施工日志制度,，所有工程負責人在下班前必須將自己每天的工作寫成總結(jié)（每天的工程進度、工作內(nèi)容和業(yè)績等）備查 三,、施工,、材料品牌化： 好的設(shè)計需要一流的施工隊伍來完成，好的工程需要好的材料,、好的隊伍,，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗；施工隊伍實行公平競爭

1,、電子派工系統(tǒng): 顧名思義,，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊的排名情況，為這一瞬間需要派工的用戶派出排名最高的施工隊為用戶進行施工,。影響施工隊排名的主要指標是該施工隊以往施工的質(zhì)量高低,、用戶投訴的多少、用戶滿意的程度,、監(jiān)察巡檢情況等,。電子派工系統(tǒng)保證了公司對施工隊情況全盤掌控，保證派出的施工隊都是“精兵強將”,，這套系統(tǒng)實質(zhì)上是檢驗施工隊實力的有效工具,最大程度地保證了用戶的利益,。

2、材料: 材料品牌化,、環(huán)?；⑼该骰姆?wù)舉措,，把公司選用的板材類,、膠粘劑、油漆類,、防水涂料,、五金類,、電工電料、水工水料,、龍骨類,、水泥等主要環(huán)保材料和規(guī)定品牌的材料的名單公布出來，并在材料上打上公司的認定標記,，因為好的材料可以保證施工質(zhì)量的提高,，決不允許使用質(zhì)量次下的材料 三、檔案制 1,、每接收一個項目，工程部都必須有各自詳細的檔案：客戶信息表,、工程現(xiàn)場量房數(shù)據(jù),、原始平面圖、設(shè)計師和客戶簽字認可的整套設(shè)計方案,，客戶跟蹤檔案（每一次和客戶質(zhì)量認定都必須有詳細的記錄）,，施工結(jié)束后，業(yè)務(wù),、設(shè)計,、工程部的所有該客戶的檔案交公司歸檔 2、由設(shè)計部門轉(zhuǎn)交的每一次變更,，都必須有三方（業(yè)主,、設(shè)計師、項目負責人）的簽字并保存存檔 3,、注意溝通渠道的暢通和準確,，各階段（業(yè)務(wù)、設(shè)計,、施工）,，不要讓客戶不知道找誰，各自負責自己的一段流程 如有下列情形將給予解雇處分： 1. 挪用,、貪污公款者 2. 泄露公司機密者 3. 將公司客戶轉(zhuǎn)移者 4. 和客戶串通一氣損害公司利益的 材料采購登記表

裝飾合同號: 日期 材料名稱規(guī)格 數(shù)量 質(zhì)保信譽卡 采購簽字 工程部簽字 財務(wù)簽

注 采購材料必須有材料商家簽署的質(zhì)保信譽卡;

物業(yè)工程管理制度及工作流程,？

按公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展各項工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄,；

小區(qū)后期管理和業(yè)主的角度,，評估小區(qū)各系統(tǒng)的配置及性能水平，及時提出建設(shè)性意見,；

負責小區(qū)工程遺留問題的協(xié)調(diào)跟進處理,；

負責小區(qū)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造工作；

負責維修技術(shù)人員的各項培訓(xùn)引導(dǎo)工作,；

過渡病房管理制度工作流程,？

病區(qū)管理制度 一：護士素質(zhì) 1.儀表端莊,，淡妝掛牌上崗；服裝整潔,，著裝規(guī)范 2.精神飽滿,，熱情服務(wù)；態(tài)度和藹,，稱謂尊重 3.耐心答詢,，實行首接、首問負責制 4.執(zhí)行保護性醫(yī)療護理制度 5.保持慎獨態(tài)度,，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作流程 6.嚴格遵守勞動紀律,，不遲到、早退,，不脫崗,、不睡崗、不玩游戲等 二：病區(qū)環(huán)境 1.病區(qū)環(huán)境整潔,、安靜,、舒適、安全,，病床間及公共通道,、床底無雜物，病室內(nèi)不亂掛衣物,，不用電器燒生食 2.上午查房及治療期間,，病區(qū)家屬管理工作到位 3.病區(qū)各工作室物品放置有序（辦公室、治療室,、注射室,、活動室、示教室,、值班室等）,，工作區(qū)域內(nèi)無私人物品 4.有醫(yī)院統(tǒng)一的各種護理標記（護理級別、飲食,、藥物過敏等） 5.有健康教育資料（欄或冊） 三：藥品管理 1.注射室的內(nèi)用藥品分類定點放置,，標簽（藍框）清晰 藥名與原包裝相符，藥柜整潔,，藥物無過期變質(zhì) 2.氯化鉀等高危藥物有醒目標識 3.病房備藥基數(shù)量合理,，有記錄，定時添加 4.治療室的外用藥品（外用藥,、消毒劑）定點分類放置,，標簽（紅框）清晰 5.危險藥品（易燃、易爆,、腐蝕性強）專柜加鎖放置,，專人領(lǐng)取與保管 6.冰箱整潔無私人物品,，冰箱內(nèi)藥品按規(guī)定注明床號姓名或開瓶日期，無過期變質(zhì)藥品及已出院病人的藥品 7.麻醉藥品及處方單獨放置并上鎖,，有使用記錄,，藥帳相符 四：物資設(shè)備管理 1.物資設(shè)備應(yīng)分類管理，標識清楚,，物品定位定數(shù),，有記錄 2.儀器設(shè)備專人管理，定期維修,，呈備用狀態(tài),，有操作流程圖，設(shè)備外觀整潔 3.嚴禁私自外借物品與設(shè)備 4.庫房物品管理有序,，有申領(lǐng)入庫記錄 5.物品量與賬本記錄相符 說明：使用者根據(jù)實際情況進行增減,。

KTV營銷經(jīng)理每日工作流程？

每天睡醒看看身邊有沒有人,，再確定是不是在自己的往處。再努力想想,，怎么回來的,。

再拿起手機，翻一下通話記錄,，和看看微信,。

簡單的吃點東西，開始根據(jù)公司的要求,，發(fā)朋友圈一波邀約圖文,。再聯(lián)系一下老客戶，約喝點下午茶或者飯局,。如果業(yè)績好,，就不用回公司捱批。除了每周的例會,，到晚上八點之前的時間基本上是自由的,。

上班之后，有訂臺的就安排好,，沒訂臺的就拼命聯(lián)系客人,。迎接到客人就開始醉酒狀態(tài)。

中建工地管理制度及工作流程,？

一,、生命周期與方法論　

項目的生命周期與方法論，是項目的紀律,，為項目開展劃出了清晰的界限,，以保證項目進程,。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目，而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法,。生命周期通常由項目的階段組成（包括：開始,、規(guī)劃、執(zhí)行/控制,、完成）,，或由工作的重復(fù)周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù),、項目,、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中,，周期也會有多種可能的變化,。對工作細致度、文件管理,、項目交付,、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,，而小項目的階段少,，考核點也少。

與生命周期類似,，項目方法也因項目而易,，細節(jié)關(guān)注程度高。產(chǎn)品開發(fā)項目的方法經(jīng)常涉及使用何種工具或系統(tǒng),，以及如何使用,。信息技術(shù)項目的方法包括版本控制標準、技術(shù)文檔管理,、系統(tǒng)開發(fā)的各個方面,。　

項目方法往往不是由項目團隊自行確定,，而由公司為所有項目設(shè)定,。采用與否，其實項目團隊沒有太多選擇,。公司管理層設(shè)定的方法本身代表權(quán)威,，也是你作為項目領(lǐng)導(dǎo)獲得項目控制權(quán)的一個途徑?？紤]項目方法某方面的作用時,，始終要把握其對項目人員管理的效率，即在可能出現(xiàn)問題的地方爭取正面效應(yīng)。

二,、項目定義　

清晰的項目描述決定了你的項目控制能力,，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述,，你要對你的項|考試|大|一級建造師|目進行書面定義,，讓項目各方和項目組隨時參考。項目定義的形式和名稱各式各樣,，包括：項目章程,、提案、項目數(shù)據(jù)表,、工作報告書,、項目細則。這些名稱的共同點在于,，項目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待,。清晰的項目定義還包括以下方面：　

?項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果,、工期,、預(yù)期成本或人力進行高層次的描述）　

?項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）　

?使用中的信息或客戶需求　

?對項目范圍進行定義，列出所有預(yù)期的項目成果

?成本和時間預(yù)算目標　

?重大困難和假設(shè)　

?描述該項目對其他項目的依賴

?高風(fēng)險,、所需的新技術(shù),、項目中的重大問題　

努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中,，并使其在項目主管方和相關(guān)方面獲得認可，進而生效,。

三,、合同與采購管理

不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其他公司的項目成員的影響會比較小,。雖然不一定普遍適用,，但你可以盡量不將項目工作外包，這是提高項目控制力的一個技巧,。

在考慮啟用合同商或外部顧問之前,，對整體采購流程進行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人,。

建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力,，這些工作要及早著手。為了不誤項目工期,，你要及時做到所有細節(jié)到位,，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分項目交付成果，對這部分工作的細化就是你實施項目控制的著手點,。記錄這些細化內(nèi)容,、評估和接收標準、所有相關(guān)要求,、必要時間規(guī)劃,。項目定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責任及早確定,。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求,，這樣你的項目期望才會在各方之間明晰。

四,、項目規(guī)劃,、執(zhí)行、跟蹤　

作為項目領(lǐng)導(dǎo),，通過制定有力的規(guī)劃,、跟蹤、執(zhí)行流程,，你可以建立項目控制的基礎(chǔ),。爭取各方面的支持，進而在項目內(nèi)全面推廣,。

讓項目組成員參與規(guī)劃和跟蹤活動,，這可以爭取大家的支持并提高積極性。睿智的項目領(lǐng)導(dǎo)往往大范圍地鼓勵參與,，并通過流程匯聚大家的力量,。當大家看到自己的努力以及對項目的貢獻被肯定的時候，項目很快就從“他們的項目”變成“我們的項目”,。當項目成員視項目工作為己任的時候,，項目控制就會簡單得多。較之于漠不關(guān)心的團隊,，此時的項目管理成功幾率更大,。運用項目管理流程也會鼓勵項目成員的合作，這也讓你的項目控制工作更加輕松,?！?/p>

五、變化管理

技術(shù)性項目中問題最集中的方面就是缺少對具體變化的管理控制,。要解決這個問題,，需要在項目的各方面啟用有效的變化管理流程。

解決方法可以很簡單,，例如被項目團隊,、項目主辦方、相關(guān)方認可的流程圖。這提醒了項目人員,，變化在被接受之前會進行細致地考察,，并且提高了變化提案的門檻。

審查變化提案的時候,，要注意該提案是否對變化有清晰到位的描述,。如果變化提案的動因描述得不清不楚，該提案就要打回去,，并且要求對變化所帶來的益處進行定量評估,。對于那些僅局限于技術(shù)解決方案的變化提案，要多打幾個問號,，因為提案人也許不能全面地判斷問題,。如果變化提案過多地關(guān)注問題的解決，而不注重實際問題,，打回去并要求關(guān)注具體的業(yè)務(wù)形勢,。

最后，如果不接受某變化提案,，一定要做到有理有據(jù),。而且，對項目時間,、成本,、精力等其他相關(guān)因素所受的影響，進行合理的估計,。

收銀員管理制度,，工作詳細流程？

這個是吧臺收銀員的制度

收銀員管理制度

一,、遵守企業(yè)《員工手冊》及其他各項管理規(guī)定,，服從企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)安排。

二,、工作必須熱情,、認真,、負責,，按規(guī)范站姿站位為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三,、收銀員儀表大方,，按規(guī)范著裝，妝容淡雅大方,。

四,、工作崗位不能空崗，不準串崗。

五,、吧臺內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,。

六、準時參加每周的員工大會及部門例會,。

七,、為賓客發(fā)放鑰匙牌的同時，及時為賓客進行消費登記,。

八,、交接班必須按企業(yè)規(guī)定逐項交接清楚，交接要及時,、準確,；由于交接不清出現(xiàn)問題，由發(fā)現(xiàn)問題時的當班收銀員負責,。

九,、前臺收銀員

1、賓客只按摩,、美容,、理發(fā)而不洗浴者，使用企業(yè)規(guī)定的無門票結(jié)算時,，必須由當事人簽字證明,；由經(jīng)理處理并標明是否跑單。

2,、招待費,、減現(xiàn)金、招待票必須表明原因并讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字,。

3,、減現(xiàn)金必須讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字，并且賓客還未離開之前方可,。

4,、杜絕本公司其他員工到前臺接打外線電話。

5,、本臺工作人員不得打私人電話（由每月電信局電話明細單檢查）,。

6、收取現(xiàn)金要能過驗鈔機檢驗真?zhèn)?，杜絕收取假幣,。如出現(xiàn)假幣，由當班收銀員負責,。

7,、優(yōu)惠卡,、貴賓卡必須讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理在帳單上簽字。

8,、賓客結(jié)帳后,，通知前廳顧導(dǎo)員為賓客取鞋，要報準鞋號,，并且不準大聲喊號,。

9、手工記錄的貴賓卡,，按照卡號由賓客在帳單本上簽字,，并讓前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理在帳單上簽字，卡用完后及時收回,，并在本上做好記錄,。

10、鑰匙牌必須每周一固定盤點一次,，其他不定期盤點一次,。出現(xiàn)問題由盤點時的當班收銀員負責。

十,、除財務(wù)人員盤點貨物或領(lǐng)導(dǎo)人員例行檢查,，杜絕非吧臺當班人員及非吧臺人員（包括管理人員）進入吧臺。

十一,、吧臺商品,、物品杜絕調(diào)換、私自外借,、偷換等,。

十二、吧臺人員不準帶包進入吧臺工作,，不準攜帶現(xiàn)金上崗,。

十三、在任何情況下,，所有吧臺人員不允許攜帶個人物品,、食品、生活用品,、生活服裝進入吧臺,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元,。

十四,、組織通知按摩技師,、搓澡技師,、擦鞋師,、美容美發(fā)師等人員及時到吧臺對帳，每月一號準時交帳,。

十五,、賓客到吧臺接打電話時，要為賓客準備好紙筆,。

十六,、賓客到吧臺停留，要保持站立服務(wù)姿勢,，主動微笑問詢,，您有什么需要嗎？需要我為您做點什么,？等語句,。如賓客在吧臺消費，必須熱情服務(wù),，積極推銷吧臺商品及其他項目,。

十七、賓客從吧臺前經(jīng)過,，要微笑著目視賓客走過,。

十八、二,、三樓吧臺人員必須認真輸入各種服務(wù)項目,、相應(yīng)的價格、數(shù)量,。

十九,、二、三樓吧臺人員輸單時,，當電腦中查詢不到輸單的門票時應(yīng)立刻向前臺咨詢,。

二十、輸單時,，不能私自用其它服務(wù)項目同值代替其它消費項目,。

二十一、各部門服務(wù)員到吧臺走單,，必須積極配合,，及時輸單；服務(wù)員走單取商品,，吧臺人員一定要根據(jù)服務(wù)單的商品數(shù)量發(fā)單,，認真核對發(fā)貨。

二十二,、吧臺人員一定先輸單,，再準確發(fā)放商品,。杜絕先發(fā)放商品再補單現(xiàn)象。

二十三,、吧臺丟失毛巾,、飲品、澡巾,、襪子,、內(nèi)衣等商品，由當班吧臺員以商品銷售價的2倍賠償,。

二十四,、按燈光規(guī)則變換燈光，按時播放電視,、音響,，要求音樂似有似無、舒緩,、不能間斷,。

二十五、吧臺人員不得無故撤單,，如要撤單,，必須注明原因，并由前廳經(jīng)理或值班經(jīng)理簽字方可,。私自撤單,，由當班收銀員負責。

二十六,、誰簽字（蓋章）就由誰輸單,、負責，出現(xiàn)問題,，由本人負責,。

二十七、企業(yè)收銀員遵循企業(yè)保密制度,，不經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準不得讓無關(guān)人員動用電腦收銀機或翻看企業(yè)營業(yè)收支情況,，不得向無關(guān)人員及企業(yè)外人員泄露企業(yè)經(jīng)營收入情況。

二十八,、收銀員在吧臺可穿拖鞋站立服務(wù),，出吧臺必須換上工鞋，否則按相應(yīng)規(guī)定處理,。

二十九,、賓客分批離開結(jié)算程序：

1、結(jié)伴消費賓客,，如一部分賓客先走,，另一部分賓客仍在消費,，由未走賓客最終結(jié)算，即用便簽的方式注明先走賓客手牌號,、消費金額、消費總額截止時間,、先走賓客簽字,，讓未走賓客簽字認可即可。保留便簽至未走賓客消費結(jié)算,，一并打出消費單,，讓未走賓客結(jié)算。

2,、結(jié)伴消費賓客,，如一部分賓客先走，另一部分賓客仍在消費,，由先走賓客消費結(jié)算,，應(yīng)把未走賓客的手牌號繼續(xù)保留，以最終結(jié)算再消費金額,。

3,、賓客不洗浴，直接消費其它項目,，即給賓客開外賣手牌（設(shè)2個外賣手牌）,。

手術(shù)室安全管理制度工作流程？

1.

手術(shù)病人必需使用腕帶標識,精確注明病人信息項目,。

2.

術(shù)前嚴格執(zhí)行“五查十八對”,術(shù)中落實“三不交接”, “三人三次清點及五數(shù)”,。

3.

嚴格執(zhí)行護理技術(shù)操作規(guī)程,仔細落實“三查七對”,嚴 格執(zhí)行交接班制度,仔細執(zhí)行輸血制度。

4.

病人入室后有專人守護,。各種搶救設(shè)備及藥品做到“四定”,、 “三準時”、“五到位”,。