圈層營(yíng)銷的五大步驟,？

一,、準(zhǔn)確劃圈子

　　雖然同為高端消費(fèi)人群階層,，但富與富之間差別很大,，他們的生活習(xí)慣、愛(ài)好,，以及在生活尺度,、生活方式等方面有很大的差異，只有了解這些差異,，才能進(jìn)而了解每一階段不同富人圈層的獨(dú)特的生活模式和心理需求,。要針對(duì)特定階段的特定客戶群，進(jìn)行有目的的營(yíng)銷活動(dòng),。

二,、尋找"圈中領(lǐng)袖"

　　每一個(gè)圈層中總會(huì)有影響其行業(yè)發(fā)展、具深遠(yuǎn)意義的重量級(jí)人物,，并且在其圈層有著良好的口碑,，知名度高。這些重量級(jí)人物的意見(jiàn)和建議,，對(duì)其圈層客戶群有著不可估量的影響，他們具有很強(qiáng)的號(hào)召力,，一舉一動(dòng),、一言一行往往具有領(lǐng)頭羊（意見(jiàn)領(lǐng)袖）的作用

三、挖掘?qū)偾?/p>

　　每一個(gè)目標(biāo)圈層獲取信息來(lái)源的媒介是各不相同的,。找出他們獲取必要信息的來(lái)源渠道,，針對(duì)核心渠道來(lái)源進(jìn)行營(yíng)銷推廣，利用這些渠道進(jìn)行針對(duì)性傳播,，能有效避免資源的浪費(fèi),，并擴(kuò)大影響力

四、激發(fā)高品質(zhì)活動(dòng)品牌效應(yīng)

　　針對(duì)不同階段目標(biāo)圈層的生活模式,、心理需求等特征,，根據(jù)他們特有的圈層活動(dòng)，組織開展具有針對(duì)性的活動(dòng),，聚集人氣,，在圈層中產(chǎn)生足夠的影響力，讓目標(biāo)客戶群體驗(yàn)產(chǎn)品或項(xiàng)目訴求

五,、維護(hù)并保養(yǎng)圈子

　　圈子只有靠不斷的付出才能維系,，如果僅僅因?yàn)橥其N自己的產(chǎn)品，一時(shí)搞很多活動(dòng),，而之后就悄無(wú)聲息,，就會(huì)失去主動(dòng)，沒(méi)有更好的維系圈子的內(nèi)聚力

汽車營(yíng)銷策劃的五大步驟？

一,、汽車營(yíng)銷策劃書之前言,。

二、汽車營(yíng)銷策劃書之市場(chǎng)分析,。

三,、汽車營(yíng)銷策劃書之市場(chǎng)定位。

四,、汽車營(yíng)銷策劃書之營(yíng)銷目標(biāo),。

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略制定五大步驟？

1,、分析市場(chǎng)環(huán)境

首先是分析企業(yè)所處環(huán)境的情況,，如政治、經(jīng)濟(jì),、文化等方面,，這在企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)顯得尤為重要。比如煙草行業(yè),，如果想將卷煙出口到海外市場(chǎng),，就必須先要了解該國(guó)對(duì)煙草產(chǎn)品的政策，如關(guān)稅水平,、配額數(shù)量,、該國(guó)消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)煙草制品的特殊規(guī)定以及主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,。

只有深入了解了企業(yè)所處的環(huán)境,，企業(yè)才能做出正確的戰(zhàn)略選擇。比如中國(guó)煙民主要的吸食習(xí)慣是烤煙型的,，對(duì)混合型不能立刻接受,，那么外國(guó)煙草在向中國(guó)出口卷煙時(shí)，肯定會(huì)在配方上進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)大多數(shù)中國(guó)人的口味,。

2、瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)

所謂目標(biāo)市場(chǎng),，是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分之后,，擬選定進(jìn)入并為之服務(wù)的子市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)將整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng),，并對(duì)各子市場(chǎng)的需求差異加以區(qū)分,，選擇其中一個(gè)或幾個(gè)子市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,，開發(fā)相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷組合,，以滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需要,。

企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)的過(guò)程中會(huì)受到一些因素的影響，這些因素包括：消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)水平,、生活方式等等,。例如，老年消費(fèi)者與青年消費(fèi)者相比,，他們對(duì)卷煙的口味,、價(jià)格、包裝有著不同的要求,，也就形成了不同的細(xì)分市場(chǎng),，而且每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷反應(yīng)是不同的，所以對(duì)所有的細(xì)分市場(chǎng)不能總是用同一種市場(chǎng)營(yíng)銷方法,，每一個(gè)重要的細(xì)分市場(chǎng)都應(yīng)制定特定的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,，因此，確定哪些市場(chǎng)可以細(xì)分對(duì)制定企業(yè)計(jì)劃是非常重要的,。

3,、確定資源的分配水平

在選擇目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品項(xiàng)目時(shí)，必須考慮有限的資源分配,。一般來(lái)說(shuō),，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定了所需各種資源的水平。顯然,，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)要花費(fèi)比較多的成本,。但是，可以利用的各種資源又是有限的,，不僅財(cái)務(wù)金融、生產(chǎn)能力是有限的,，而且人力資源,、供應(yīng)能力也是有限的。

在這種情況下,，目標(biāo)市場(chǎng)重要性的大小直接影響到企業(yè)的決定,。如果是一個(gè)重要的目標(biāo)市場(chǎng)，盡管它消耗很多的資源,，企業(yè)也會(huì)選擇它,。

4、選擇整體戰(zhàn)略

企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略就是企業(yè)管理層對(duì)如下關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問(wèn)題的答案：究竟是建立單業(yè)務(wù)組合還是建立多元化業(yè)務(wù)組合（如英美煙草將非煙業(yè)務(wù)剝離和菲莫的多角化戰(zhàn)略）,？究竟是滿足廣泛范圍的顧客需求還是聚焦于某一個(gè)特定的小市場(chǎng)（如推出只針對(duì)女性吸煙者的卷煙）?究竟是將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立于低成本之上,，還是建立于產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越性上？究竟覆蓋多大面積的地理區(qū)域（國(guó)際化的戰(zhàn)略）,？如何對(duì)新市場(chǎng)和環(huán)境做出反應(yīng)（如跨國(guó)煙草通常是以出口卷煙打入新興市場(chǎng),，一旦條件成熟,，立刻實(shí)施本地化戰(zhàn)略）？

因此,，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)際上反應(yīng)了公司管理者所作的各種選擇,，表明這家公司將要致力于某些特定的產(chǎn)品、市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)策略,。

5、確定市場(chǎng)營(yíng)銷組合

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略而制定的行動(dòng)方案,，它比較復(fù)雜又具有綜合性,，涉及到產(chǎn)品、分銷,、促銷,、價(jià)格四個(gè)重要因素，這四個(gè)大因素被稱為市場(chǎng)營(yíng)銷組合因素,。企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略正是通過(guò)這些組合來(lái)加以體現(xiàn)和貫徹,。

一套完整的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略往往會(huì)關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的生死存亡。營(yíng)銷戰(zhàn)略是基于企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo),，而在向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過(guò)程中的必須要關(guān)注的“客戶需求的確定,、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的分析，自身優(yōu)勢(shì)的分析,、自身劣勢(shì)的反思,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的考慮、可能存在的問(wèn)題預(yù)測(cè),、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和提升等綜合因素,，最終確定出增長(zhǎng)型、防御型,、扭轉(zhuǎn)型,、綜合型的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，作為指導(dǎo)企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的方向和準(zhǔn)則,。

營(yíng)銷步驟,？

營(yíng)銷的第一步，就是洞察需求,！

有時(shí)候不要太過(guò)于相信市場(chǎng)調(diào)查,，就是顧客的真實(shí)需求，這是營(yíng)銷從業(yè)者的大忌,，很多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因,，就是提供了一個(gè)產(chǎn)品，只能解決消費(fèi)者的偽需求,。而非真實(shí)需求,。

營(yíng)銷的第二步,，就是觸達(dá)

當(dāng)明確了真實(shí)需求之后，我們就要通過(guò)推出滿足顧客需求的產(chǎn)品或者服務(wù),，如何把產(chǎn)品或者服務(wù)推向市場(chǎng),， 觸達(dá)到消費(fèi)者呢？

營(yíng)銷的第三步,，成交

為什么直播帶貨很火,，就是因?yàn)榘延|達(dá)和成交結(jié)合了，品牌主愿意投入大量資金,，來(lái)做直播帶貨,，首先從傳播而言，一場(chǎng)100萬(wàn)人流量的直播,，相當(dāng)于品牌就在這100萬(wàn)人次里面進(jìn)行了高密度的觸達(dá),，最后主播煽情的話術(shù)，直接成交,，這就是品效合一,，也就是江南春口中的飽和攻擊。

饑餓營(yíng)銷的步驟,？

1,，引起關(guān)注。

2,，建立需求,。

3，建立期望值,。

4,，設(shè)立條件。

營(yíng)銷普查的步驟,？

開展?fàn)I銷普查工作前應(yīng)先制定普查工作實(shí)施方案,，明確管理責(zé)任人，制訂保障普查工作順利開展的組織措施及安全措施,，明確普查工作的重點(diǎn)、參加人員,、檢查范圍,。

普查活動(dòng)應(yīng)以內(nèi)查、外查相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(1)內(nèi)部檢查,。

主要檢查營(yíng)業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，核對(duì)客戶戶務(wù)資料,、計(jì)量和電費(fèi)賬卡,、計(jì)算機(jī)計(jì)費(fèi)參數(shù)等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性,，檢查高可靠性費(fèi)、臨時(shí)接電費(fèi),、電費(fèi)違約金等各項(xiàng)收費(fèi)的正確性,。

(2)外部檢查。

1)現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作人員應(yīng)具備用電檢查資格,，現(xiàn)場(chǎng)檢查前填寫《用電檢查工作單》,，經(jīng)工作單簽發(fā)人簽字后赴客戶進(jìn)行用電檢查。

2)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),，人數(shù)不得少于兩人,。

3)用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查時(shí)，應(yīng)穿戴合格的安全防護(hù)用具,，攜帶現(xiàn)場(chǎng)檢查用設(shè)備,、儀器、儀表,、封鉗印及取證等工具設(shè)備,。

4)在執(zhí)行用電檢查任務(wù)時(shí)，檢查人員應(yīng)主動(dòng)向被檢查的客戶出示《用電檢查證》,，并按《用電檢查管理辦法》,、華北電力集團(tuán)公司頒布的《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則補(bǔ)充規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(3)內(nèi)外查相結(jié)合,。

用電檢查人員赴客戶進(jìn)行用電檢查工作前,，應(yīng)逐戶從營(yíng)銷系統(tǒng)收集被檢查客戶戶務(wù)資料，計(jì)量和電費(fèi)賬卡等客戶基礎(chǔ)信息及供用電合同等內(nèi)容,。

執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查任務(wù)時(shí),，應(yīng)核實(shí)客戶資料與現(xiàn)場(chǎng)是否相符，并逐戶登記填寫《用電營(yíng)業(yè)普查登記表》,。

app營(yíng)銷的基本步驟,？

1、要認(rèn)清app營(yíng)銷和傳統(tǒng)移動(dòng)營(yíng)銷的區(qū)別

過(guò)去移動(dòng)營(yíng)銷手段很多是通過(guò)信息發(fā)送,，以文字內(nèi)容為主,，用戶更多的是被動(dòng)接受，而app營(yíng)銷是引導(dǎo)用戶主動(dòng)下載app,，通過(guò)圖文并茂,，語(yǔ)音視頻等方式展現(xiàn)營(yíng)銷內(nèi)容，還具有商家與用戶雙向互動(dòng)的功能,，app營(yíng)銷時(shí)應(yīng)更注重用戶體驗(yàn)和內(nèi)容價(jià)值,。

2、要將企業(yè)和品牌緊密融合到app應(yīng)用程序中

開發(fā)一款app,，不僅是銷售產(chǎn)品和服務(wù),，還有能讓用戶在使用app的過(guò)程中,，更加深入地了解企業(yè)的品牌，更好地呈現(xiàn)出企業(yè)的品牌和價(jià)值,，在業(yè)界形成良好的口碑,。

3、app營(yíng)銷要僅僅圍繞用戶需求,，把握用戶心理

在開發(fā)一款app時(shí),，前期的市場(chǎng)調(diào)研分析是必不可少的。一開始都需要了解到app面向的用戶人群,，app開發(fā)及后續(xù)運(yùn)營(yíng)都要圍繞在用戶需求進(jìn)行,。只有長(zhǎng)期深入和挖掘用戶需求，把握住用戶的心理,，才能更好地通過(guò)營(yíng)銷手段引導(dǎo)客戶持續(xù)使用app,。

4、營(yíng)銷的同時(shí)不忘提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量

在最開始進(jìn)行app營(yíng)銷時(shí),，不是一味地做活動(dòng)促銷,，大肆宣傳，積累用戶,，而是要精心打磨好自己的產(chǎn)品或服務(wù),，初期先積累一批優(yōu)質(zhì)的種子客戶，等產(chǎn)品或服務(wù)日臻完善后再加大宣傳,，加強(qiáng)營(yíng)銷手段,。在運(yùn)營(yíng)app期間，都不能忘記產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量本身,，這個(gè)才是營(yíng)銷的根本,。只有做好產(chǎn)品或服務(wù)，才能更好地發(fā)展,，不至于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗,，被市場(chǎng)淘汰。

KFC營(yíng)銷的實(shí)驗(yàn)步驟,？

肯德基營(yíng)銷策略

　　1.以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí),、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營(yíng)模式,，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在中國(guó)市場(chǎng)的地位,。

　　2.一直堅(jiān)持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員,、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員,，公司都按照其工作的性質(zhì)要求,，安排科學(xué)嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃。為使管理層員工達(dá)到專業(yè)的快餐經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn),，肯德基還特別建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教育發(fā)展中心,。

　　3.肯德基“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特別注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠其團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到的高效率,，從而保證了營(yíng)業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速,。使其形成了高效靈活、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制其團(tuán)隊(duì)合作精神和出色的管理水平正是肯德基立足于市場(chǎng)的秘訣,。

　　4.優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在肯德基，你得到的服務(wù)會(huì)比你原來(lái)希望得到的服務(wù)要多,?？系禄淖谥际穷櫩椭辽希沁@一宗旨使每一位來(lái)就餐的顧客,，無(wú)論是大人還是小孩,，都會(huì)有一種賓至如歸的感覺(jué)。

事件營(yíng)銷的策劃步驟,？

?第1步：準(zhǔn)備賬號(hào)

?在網(wǎng)絡(luò)上辦事,，沒(méi)有一個(gè)賬號(hào)那是行不通的，并且事件推廣并不只是獨(dú)立存在的,，需要有大量別的平臺(tái)來(lái)輔助,。那么常用來(lái)打輔助的平臺(tái)優(yōu)先選擇論壇，論壇注冊(cè)賬號(hào)也稱之為“馬甲”,，穿上準(zhǔn)備好的“馬甲”,，行走網(wǎng)絡(luò)世界吧。

?第2步：策劃階段

?當(dāng)我們?cè)跍?zhǔn)備注冊(cè)賬號(hào)的過(guò)程中,，企業(yè)策劃的相關(guān)人員便要著手開始進(jìn)行策劃事件,，并且要考慮好論壇帖子該以哪種形式去發(fā)布，才能更好的起到推廣效果,。

?第3步：帖子類型

?事件策劃好后內(nèi)容不可單單只以文字去發(fā)布,，這樣的帖子一般“沉底”比較快，并且沒(méi)有什么吸引力,。營(yíng)銷圈建議大家內(nèi)容帖都要是圖片與文字共存,，富有爭(zhēng)議。

?第4步：炒熱馬甲

?貼子發(fā)布成功之后,，接下來(lái)就是使用準(zhǔn)備好的“馬甲”,，將帖子的熱度炒一炒，炒的夠熱，帖子的傳播才能更廣,，才能被更多人所知道和關(guān)注,。

?第5步：吸引轉(zhuǎn)載

?如果發(fā)布的帖子只在這一塊地方，那么肯定達(dá)不到事件營(yíng)銷的效果,，所以轉(zhuǎn)載分享也是必要的,。這種情況就要需要個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)資源與文章質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)人脈資源廣,，文章質(zhì)量值得轉(zhuǎn)載,，

?第6步：“勾引”媒體

?如果說(shuō)前面五步做的比較扎實(shí)，效果也比較好,，不怕媒體不來(lái)關(guān)注,，媒體主動(dòng)尋找策劃者，通過(guò)溝通之后進(jìn)行采訪報(bào)道,，那么這個(gè)事件營(yíng)銷就算比較成功了,。不過(guò)要注意，被媒體報(bào)道的前提是事件具有一定的新聞性,，一定不可以觸犯法律法規(guī),。

會(huì)議營(yíng)銷的幾個(gè)步驟？

一般分為三個(gè)步驟：

第一步：廣泛搜集特定消費(fèi)者數(shù)據(jù)信息,，建立數(shù)據(jù)庫(kù),。

　　通過(guò)各種渠道收集消費(fèi)者信息，這些信息包括：消費(fèi)者姓名,、年齡,、家庭住址、聯(lián)系電話,、家庭收入,、健康狀況等，建立消費(fèi)者檔案數(shù)據(jù)庫(kù),，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,，把消費(fèi)者根據(jù)需求狀況分類，確定目標(biāo)消費(fèi)人群,。

　　消費(fèi)者數(shù)據(jù)信息搜集的渠道：

　　A,、 熟人。如親戚,、朋友,、同事、鄰居等,。

　　B,、 通過(guò)熟人轉(zhuǎn)介紹。

　　C、 陌生拜訪,。

　　D,、 通過(guò)各種活動(dòng)搜集。

第二步：會(huì)議營(yíng)銷的組織實(shí)施,。

　　確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)后,，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)人群發(fā)出邀請(qǐng),。會(huì)議營(yíng)銷主要以服務(wù)為主，以健康保健理念的宣傳,，免費(fèi)的健康咨詢,、診斷以及消費(fèi)者喜聞樂(lè)見(jiàn)的文娛活動(dòng)來(lái)吸引目標(biāo)人群參加；通過(guò)專家的推薦,，使用消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品良好效果的現(xiàn)身說(shuō)法以及業(yè)務(wù)員一對(duì)一的溝通,，來(lái)促成銷售。

第三步：跟蹤服務(wù),。

對(duì)購(gòu)買的客戶進(jìn)行售后跟蹤服務(wù),，指導(dǎo)使用，并對(duì)使用前后的效果進(jìn)行比較,，形成良好的口碑宣傳,。對(duì)未購(gòu)買的客戶進(jìn)行繼續(xù)跟蹤，通過(guò)一對(duì)一的溝通,，消除其顧慮,，促成銷售。

　　企業(yè),、團(tuán)隊(duì),、個(gè)人為了賺取利潤(rùn)、吸引目光,、推銷自己,，不惜利用一切營(yíng)銷手段。面對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況,，一個(gè)有效的途徑就是利用會(huì)議,、論壇、研討會(huì)或展會(huì)等來(lái)進(jìn)行,，即通過(guò)會(huì)議營(yíng)銷的方式,。通過(guò)這種方式，可以有效的把企業(yè),、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的觀點(diǎn),、理念、行為乃至產(chǎn)品傳播給受眾，從而達(dá)到提高自身知名度,、樹立自身形象和增加產(chǎn)品銷量的目的,。

　　不論是國(guó)際會(huì)議或是國(guó)內(nèi)研討會(huì)，只要是一個(gè)執(zhí)行成功的會(huì)議,，自籌備期起的公關(guān)宣傳推廣,、預(yù)算控制到會(huì)議當(dāng)天的活動(dòng)執(zhí)行與安全掌控，再到會(huì)議閉幕后的訪客分析于優(yōu)缺點(diǎn)檢討等,，均是屬于環(huán)環(huán)相扣,、步調(diào)緊湊的工作。一個(gè)成功的會(huì)議除了可以達(dá)成原會(huì)議舉行目的,，更可提升形象,，增加會(huì)議外圍經(jīng)濟(jì)效益，甚至與其年度直接相關(guān),。所以,，我們把這種形式稱為會(huì)議營(yíng)銷。

　　成功的會(huì)議營(yíng)銷所帶來(lái)的總效益將超過(guò)原會(huì)議議程與目的,，因此會(huì)議,、論壇、研討會(huì),、招商會(huì),、展會(huì)等形式為人們所熱衷。那么如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)會(huì)議,，也即從會(huì)議主題的確定,、會(huì)議的籌備與宣傳、會(huì)場(chǎng)的布置到票務(wù)的銷售和會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的掌控以及會(huì)后的分析檢討這么一個(gè)流程應(yīng)該如何運(yùn)作,，怎樣才能達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，也成為人們所關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。

　　會(huì)議,，是一個(gè)比較寬泛的概念,，論壇、研討會(huì),、高峰會(huì),、展覽會(huì)、招商會(huì)等,，都可以算是會(huì)議的范疇,，甚至營(yíng)銷中為了銷售產(chǎn)品而組織的會(huì)議、俱樂(lè)部等形式也可算是會(huì)議的特殊形態(tài),，都屬于商業(yè)性質(zhì)的會(huì)議,，都以展示,、銷售某種觀點(diǎn)或產(chǎn)品為直接目的。