年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃,？

寫(xiě)銷(xiāo)售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面，1.市場(chǎng)分析,，2.銷(xiāo)售方式,，3.客戶(hù)管理，4.銷(xiāo)量任務(wù),，5.考核時(shí)間，6總結(jié). 1、市場(chǎng)分析,，也就是根據(jù)了解到的市場(chǎng)情況，對(duì)產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn),，消費(fèi)群體,，銷(xiāo)量等進(jìn)行定位。

2,、銷(xiāo)售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的模式和方法。

3,、客戶(hù)管理,，就是對(duì)一開(kāi)發(fā)的客戶(hù)如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)，對(duì)潛在客戶(hù)怎樣進(jìn)行跟進(jìn),，我覺(jué)得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。

4,、銷(xiāo)量任務(wù),，就是定出合理的銷(xiāo)售任務(wù)，銷(xiāo)售的主要目的就是要提高銷(xiāo)售任務(wù),，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計(jì)劃作用所在，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成，也要總結(jié),，還存在的問(wèn)題和困難,。

5、考核時(shí)間,，銷(xiāo)售工作計(jì)劃可分為年度銷(xiāo)售計(jì)劃,，季度銷(xiāo)售計(jì)劃，月銷(xiāo)售計(jì)劃,，考核的時(shí)間也不一樣,。 6,、總結(jié)。

營(yíng)銷(xiāo)助理工作計(jì)劃,？

總的來(lái)說(shuō)一下吧,。銷(xiāo)售總監(jiān)助理在銷(xiāo)售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其工作績(jī)效對(duì)銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé),，向銷(xiāo)售總監(jiān)匯報(bào)工作,。

1.在銷(xiāo)售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷(xiāo)售管理中各種具體規(guī)章制度的制定,；

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織下設(shè)各部門(mén),，開(kāi)展銷(xiāo)售日常業(yè)務(wù)，并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo),；

3.制定合理,、可行的市場(chǎng)拓展規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實(shí)施,；

4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃并組織實(shí)施,；

5.負(fù)責(zé)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系及銷(xiāo)售服務(wù)體系的建立和完善；

6.編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計(jì)劃及負(fù)責(zé)實(shí)施,；

7.制定市場(chǎng)拓展計(jì)劃并組織實(shí)施,；

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系的維護(hù)和培養(yǎng)；

9.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)上重要客戶(hù)的接待和談判,；

10.負(fù)責(zé)處理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件,，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展；

11.定期巡視市場(chǎng),，解決市場(chǎng)拓展中存在的問(wèn)題,。

銷(xiāo)售部門(mén)的周工作計(jì)劃？

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,，為實(shí)際開(kāi)展工作制定短期見(jiàn)效的工作方案 2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,，為自己做好定位,，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備；如果老板是一把抓的,，就做好幕僚角色,； 3、根據(jù)老板的意見(jiàn)和建議,，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃； 4,、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主,； 5,、關(guān)注銷(xiāo)售、品質(zhì),、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流,、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào) 6,、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹(shù)立權(quán)威,，尤其是在大集團(tuán)公司 7、以部門(mén)經(jīng)理為主,，避免越權(quán) 附家具商場(chǎng)總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,； 2,、主持制定、調(diào)整年度銷(xiāo)售計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,； 3,、按工作程序做好與銷(xiāo)售、企劃,、售后服務(wù),、財(cái)務(wù)部門(mén)的橫向聯(lián)系； 4,、組織召開(kāi)銷(xiāo)售研討會(huì),，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門(mén)業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控; 5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)全檢、出庫(kù)抽檢,、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行,； 6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度,、商場(chǎng)管理制度的執(zhí)行情況,； 7、監(jiān)督公司市場(chǎng)策劃與促銷(xiāo)推廣活動(dòng)的執(zhí)行與落實(shí),； 8,、定期開(kāi)展各部門(mén)聯(lián)動(dòng)的售后服務(wù)管理會(huì)議，保證整體運(yùn)作效率的改善,； 9,、監(jiān)督商場(chǎng)貨品管理,、現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理、導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況,； 10,、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜,。

總經(jīng)理助理績(jī)效考核重點(diǎn)： 1.公司計(jì)劃完成情況 2.公司制度的執(zhí)行情況 3.日常銷(xiāo)售額 4.市場(chǎng)推廣與促銷(xiāo)管理 5.各部門(mén)日?？?jī)效考核 日常工作事項(xiàng)： 1.周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查 2.公司制度執(zhí)行稽查 3.倉(cāng)庫(kù)管理執(zhí)行稽查 4.現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理稽查 5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查 6.公司交辦其他部門(mén)需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查 7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

部門(mén)工作計(jì)劃的要點(diǎn)有哪些？

年初正是謀劃新的一年工作的關(guān)鍵時(shí)刻,。常言道“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。計(jì)劃是做好工作的基礎(chǔ),，完成任務(wù)的保證,。筆者認(rèn)為，要寫(xiě)好新的一年工作計(jì)劃,，必須把握“六個(gè)要”,。

要吃透上情。要通過(guò)讀報(bào)紙,、看文件,、學(xué)講話(huà)等方式，及時(shí)了解黨和國(guó)家的有關(guān)方針,、政策和上級(jí)的最新精神,，領(lǐng)會(huì)具體意圖和實(shí)質(zhì)要求，這樣制訂出來(lái)的計(jì)劃才具有前瞻性,，才不會(huì)偏離方向,，更不會(huì)貽誤發(fā)展。

要明確目標(biāo),。目標(biāo)明確,，才能有的放矢。新的一年各項(xiàng)工作要達(dá)到什么目標(biāo),，在工作計(jì)劃中要提出時(shí)間表,、列出路線(xiàn)圖、明確責(zé)任人,。這樣大家才會(huì)圍繞目標(biāo),，充分發(fā)揮各自才能，去認(rèn)真地執(zhí)行計(jì)劃和完成任務(wù),。當(dāng)然,，提出的目標(biāo)必須從實(shí)際情況出發(fā)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn),。

要突出重點(diǎn),。安排新的一年工作，要學(xué)會(huì)十個(gè)指頭彈鋼琴,。既要著眼全面,、統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面,，千萬(wàn)不能眉毛胡子一把抓。應(yīng)該按照“常規(guī)工作得滿(mǎn)分,，創(chuàng)新動(dòng)作能加分”的要求去設(shè)計(jì),，這樣既能讓工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成，也能打造出亮點(diǎn)和特色,。

要彌補(bǔ)不足,。要對(duì)上一年度的工作進(jìn)行全面回顧，查找出存在的不足,，認(rèn)真分析原因,，有針對(duì)性地研究出解決或者彌補(bǔ)的辦法，然后把解決辦法貫徹在新的一年工作計(jì)劃中,。這樣在新的一年就能避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，從而推動(dòng)全盤(pán)工作的順利開(kāi)展,。

要集思廣益,。任何計(jì)劃的制訂與實(shí)施，沒(méi)有職工的廣泛參與都是不可能的,。因此在計(jì)劃的制訂過(guò)程中,，一定要廣泛聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)和廣大職工的意見(jiàn)和建議，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造精神,，這樣才能推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施,。

要簡(jiǎn)明扼要。工作計(jì)劃不同于其他文稿,，只需說(shuō)清楚該做什么,、怎么做、達(dá)到什么目標(biāo)即可,。因此,，撰寫(xiě)工作計(jì)劃，一定要做到文字精練,，言簡(jiǎn)意賅,，一目了然，便于實(shí)施,。

如何寫(xiě)部門(mén)工作計(jì)劃,？

工作計(jì)劃是你所在部門(mén)在一定期限（比如年,、季度或你的任期內(nèi)）內(nèi)需要做哪些事情，次序安排,、分工,、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、何時(shí)完成,，投入資源,、如何檢查……等的羅列，看似簡(jiǎn)單,，但包含分工負(fù)責(zé),、科學(xué)運(yùn)籌、開(kāi)源節(jié)流等現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用,，復(fù)雜的計(jì)劃要運(yùn)用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和管理軟件,。但計(jì)劃的具體內(nèi)容局外人是幫不了忙的。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)什么部門(mén),？

不同的企業(yè)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)會(huì)有所不同,，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)可以管理市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部,、產(chǎn)品策劃部,，公關(guān)部，售后服務(wù)中心等與市場(chǎng),、客戶(hù)有關(guān)的職能部門(mén),。這些部門(mén)的管理崗位也就是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的下屬崗位。

組建營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的方法,？

既然是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的話(huà),，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，建立團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容,，實(shí)時(shí)的總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的主要責(zé)任？

一．完成公司制定的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo),。

1營(yíng)銷(xiāo)策略,、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn),。

2營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營(yíng)銷(xiāo)管理制度的擬定、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研,、市場(chǎng)分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評(píng)審,，組織有特殊要求合同的評(píng)審,。

7了解客戶(hù)的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶(hù)資料庫(kù),。

8負(fù)責(zé)合同,、評(píng)審記錄的及時(shí)傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶(hù)對(duì)本企業(yè)滿(mǎn)意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門(mén)的行政管理和績(jī)效考核工作,。

二．營(yíng)銷(xiāo)部崗位職責(zé)

1 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 （1人）

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部培訓(xùn)主管

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的定義,？

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)績(jī)的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來(lái)說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人的要求比較高,，要有較好的溝通能力，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和分析能力,，管理能力，應(yīng)變能力,，責(zé)任心強(qiáng),，有號(hào)召力，熟悉營(yíng)銷(xiāo)模式,，具有業(yè)務(wù)開(kāi)拓渠道,，有良好的營(yíng)銷(xiāo)管理策略及經(jīng)驗(yàn)。

★部門(mén)年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě),？

　工作計(jì)劃的格式　　計(jì)劃的名稱(chēng),也就是標(biāo)題.內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門(mén)的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,如團(tuán)委××部門(mén)××年度工作計(jì)劃或者工作計(jì)劃——團(tuán)委××部門(mén)××年度.　　計(jì)劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的時(shí)間　　工作計(jì)劃的內(nèi)容　　工作的方法　　制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過(guò)的步驟　　認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法.領(lǐng)會(huì)精神,武裝思想.　　認(rèn)真分析本部門(mén)的具體情況,這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ).　　根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針,工作任務(wù),工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn).　　根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,缺點(diǎn),障礙,困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問(wèn)題時(shí),工作陷于被動(dòng).　　根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工.　　在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,補(bǔ)充和完善計(jì)劃.計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái),并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后,就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行.在執(zhí)行過(guò)程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,修訂,使其更加完善,切合實(shí)際.