年度營銷工作計劃,？

寫銷售計劃包括以下幾個方面，1.市場分析,，2.銷售方式,，3.客戶管理，4.銷量任務(wù),，5.考核時間,，6總結(jié). 1、市場分析,，也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位,。

2、銷售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3、客戶管理,，就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買，對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計劃中占主要篇幅。

4,、銷量任務(wù),，就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù),，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計劃作用所在，完成了,，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成,，也要總結(jié)，還存在的問題和困難,。

5,、考核時間，銷售工作計劃可分為年度銷售計劃,，季度銷售計劃,，月銷售計劃，考核的時間也不一樣,。 6,、總結(jié)。

營銷助理工作計劃,？

總的來說一下吧,。銷售總監(jiān)助理在銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作績效對銷售總監(jiān)負(fù)責(zé),，向銷售總監(jiān)匯報工作,。

1.在銷售總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷售管理中各種具體規(guī)章制度的制定,；

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織下設(shè)各部門,，開展銷售日常業(yè)務(wù)，并隨時監(jiān)督指導(dǎo),；

3.制定合理,、可行的市場拓展規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)執(zhí)行實(shí)施,；

4.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司年度銷售計劃并組織實(shí)施,；

5.負(fù)責(zé)分銷網(wǎng)絡(luò)體系及銷售服務(wù)體系的建立和完善；

6.編制業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材和實(shí)務(wù)技巧培訓(xùn)教材和培訓(xùn)計劃及負(fù)責(zé)實(shí)施,；

7.制定市場拓展計劃并組織實(shí)施,；

8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銷售網(wǎng)絡(luò)體系的維護(hù)和培養(yǎng)；

9.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)上重要客戶的接待和談判,；

10.負(fù)責(zé)處理銷售業(yè)務(wù)中的重大突發(fā)事件,，確保業(yè)務(wù)正常開展；

11.定期巡視市場,，解決市場拓展中存在的問題,。

銷售部門的周工作計劃？

1,、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸,，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案 2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位,，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備,；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色,； 3,、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀,，以實(shí)際改善為主制定工作計劃,； 4、協(xié)調(diào)各部門工作,，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí),，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計劃為主,； 5,、關(guān)注銷售、品質(zhì),、財務(wù)現(xiàn)金流,、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時時監(jiān)督和匯報 6,、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威,，尤其是在大集團(tuán)公司 7、以部門經(jīng)理為主,，避免越權(quán) 附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 1,、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃； 2,、主持制定,、調(diào)整年度銷售計劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃； 3,、按工作程序做好與銷售,、企劃、售后服務(wù),、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系,； 4、組織召開銷售研討會,，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控; 5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度,，組織實(shí)施并監(jiān)督,、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行,； 6,、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況,； 7,、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí)； 8,、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議,，保證整體運(yùn)作效率的改善； 9,、監(jiān)督商場貨品管理,、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況,； 10,、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜,。

總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)： 1.公司計劃完成情況 2.公司制度的執(zhí)行情況 3.日常銷售額 4.市場推廣與促銷管理 5.各部門日?？冃Э己?日常工作事項(xiàng)： 1.周工作計劃執(zhí)行稽查 2.公司制度執(zhí)行稽查 3.倉庫管理執(zhí)行稽查 4.現(xiàn)場銷售管理稽查 5.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查 6.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查 7.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

部門工作計劃的要點(diǎn)有哪些？

年初正是謀劃新的一年工作的關(guān)鍵時刻,。常言道“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”。計劃是做好工作的基礎(chǔ),，完成任務(wù)的保證,。筆者認(rèn)為，要寫好新的一年工作計劃,，必須把握“六個要”,。

要吃透上情。要通過讀報紙,、看文件,、學(xué)講話等方式，及時了解黨和國家的有關(guān)方針,、政策和上級的最新精神,，領(lǐng)會具體意圖和實(shí)質(zhì)要求，這樣制訂出來的計劃才具有前瞻性,，才不會偏離方向,，更不會貽誤發(fā)展。

要明確目標(biāo),。目標(biāo)明確,，才能有的放矢,。新的一年各項(xiàng)工作要達(dá)到什么目標(biāo)，在工作計劃中要提出時間表,、列出路線圖,、明確責(zé)任人。這樣大家才會圍繞目標(biāo),，充分發(fā)揮各自才能,，去認(rèn)真地執(zhí)行計劃和完成任務(wù)。當(dāng)然,，提出的目標(biāo)必須從實(shí)際情況出發(fā),，既不要因循守舊，也不要盲目冒進(jìn),。

要突出重點(diǎn),。安排新的一年工作，要學(xué)會十個指頭彈鋼琴,。既要著眼全面,、統(tǒng)籌兼顧，更要突出重點(diǎn),、以點(diǎn)帶面,，千萬不能眉毛胡子一把抓。應(yīng)該按照“常規(guī)工作得滿分,，創(chuàng)新動作能加分”的要求去設(shè)計,，這樣既能讓工作任務(wù)圓滿完成，也能打造出亮點(diǎn)和特色,。

要彌補(bǔ)不足,。要對上一年度的工作進(jìn)行全面回顧，查找出存在的不足,，認(rèn)真分析原因,，有針對性地研究出解決或者彌補(bǔ)的辦法，然后把解決辦法貫徹在新的一年工作計劃中,。這樣在新的一年就能避免再次出現(xiàn)同樣的問題,，從而推動全盤工作的順利開展。

要集思廣益,。任何計劃的制訂與實(shí)施,，沒有職工的廣泛參與都是不可能的。因此在計劃的制訂過程中,，一定要廣泛聽取業(yè)務(wù)部門和廣大職工的意見和建議,，充分調(diào)動和發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造精神，這樣才能推動計劃順利實(shí)施,。

要簡明扼要,。工作計劃不同于其他文稿,，只需說清楚該做什么、怎么做,、達(dá)到什么目標(biāo)即可。因此,，撰寫工作計劃,，一定要做到文字精練，言簡意賅,，一目了然,，便于實(shí)施。

如何寫部門工作計劃,？

工作計劃是你所在部門在一定期限（比如年,、季度或你的任期內(nèi)）內(nèi)需要做哪些事情，次序安排,、分工,、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、何時完成,，投入資源,、如何檢查……等的羅列，看似簡單,，但包含分工負(fù)責(zé),、科學(xué)運(yùn)籌、開源節(jié)流等現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用,，復(fù)雜的計劃要運(yùn)用計劃網(wǎng)絡(luò)圖和管理軟件,。但計劃的具體內(nèi)容局外人是幫不了忙的。

營銷總監(jiān)什么部門,？

不同的企業(yè)設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)會有所不同,，營銷總監(jiān)可以管理市場部、銷售部,、產(chǎn)品策劃部,，公關(guān)部，售后服務(wù)中心等與市場,、客戶有關(guān)的職能部門,。這些部門的管理崗位也就是營銷總監(jiān)的下屬崗位。

組建營銷部門的方法,？

既然是營銷部門的話,，基本的一些工作還是要做好的，具體如下

1.組建營銷團(tuán)隊(duì),，建立團(tuán)隊(duì)營銷文化,，完善相關(guān)的制度

2.規(guī)范每日的工作內(nèi)容,，建議有彈性的選擇

3.管理好員工日常工作的內(nèi)容，實(shí)時的總結(jié)出現(xiàn)的問題

4.不斷的吸收和借鑒其它的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作方法,、工作模式

營銷部門的主要責(zé)任,？

一．完成公司制定的營銷指標(biāo)。

1營銷策略,、計劃的擬定,、實(shí)施和改進(jìn)。

2營銷經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和控制,。

3營銷管理制度的擬定,、實(shí)施和改善。

4負(fù)責(zé)市場調(diào)研,、市場分析工作,，制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計劃。

5負(fù)責(zé)如實(shí)向顧客介紹產(chǎn)品與顧客洽談合同和簽訂合同,，確保所簽合同規(guī)范,、有效可行；

6負(fù)責(zé)常規(guī)合同評審,，組織有特殊要求合同的評審,。

7了解客戶的基本情況及與本企業(yè)有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫,。

8負(fù)責(zé)合同,、評審記錄的及時傳遞和保存。

9負(fù)責(zé)貨款回收的管理,。

10協(xié)助客戶對本企業(yè)滿意程度的收集和建議的收集,。

11參與組織對客戶培訓(xùn)。

12為公司研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動態(tài)的信息,。

13負(fù)責(zé)本部門的行政管理和績效考核工作,。

二．營銷部崗位職責(zé)

1 營銷部經(jīng)理 （1人）

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：大區(qū)經(jīng)理、營銷部培訓(xùn)主管

企業(yè)營銷部門的定義,？

企業(yè)營銷部是一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,，營銷部業(yè)績的好壞直接影響到企業(yè)的收入。一般來說,，營銷部負(fù)責(zé)人的要求比較高,，要有較好的溝通能力，市場開發(fā)和分析能力,，管理能力,，應(yīng)變能力，責(zé)任心強(qiáng),，有號召力,，熟悉營銷模式,，具有業(yè)務(wù)開拓渠道，有良好的營銷管理策略及經(jīng)驗(yàn),。

★部門年度工作計劃怎么寫,？

　工作計劃的格式　　計劃的名稱,也就是標(biāo)題.內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,如團(tuán)委××部門××年度工作計劃或者工作計劃——團(tuán)委××部門××年度.　　計劃的具體要求.一般包括工作的目的和要求,工作的時間　　工作計劃的內(nèi)容　　工作的方法　　制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟　　認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法.領(lǐng)會精神,武裝思想.　　認(rèn)真分析本部門的具體情況,這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ).　　根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況,確定工作方針,工作任務(wù),工作要求,再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,確定工作的具體步驟.環(huán)環(huán)緊扣,付諸實(shí)現(xiàn).　　根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,缺點(diǎn),障礙,困難,確定預(yù)算克服的辦法和措施,以免發(fā)生問題時,工作陷于被動.　　根據(jù)工作任務(wù)的需要,組織并分配力量,明確分工.　　在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,補(bǔ)充和完善計劃.計劃一經(jīng)制定出來,并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,就要堅決貫徹執(zhí)行.在執(zhí)行過程中,往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,修訂,使其更加完善,切合實(shí)際.