市場營銷人員薪酬體系,？

市場營銷人員的薪酬體系涉及到的方面是比較多的,。如對市場營銷人員制定 的基礎(chǔ)薪酬也人分為普通業(yè)務(wù)人員,、一般主管,、高級(jí)營銷主管的薪酬制定都會(huì)有較大的不同,；再如對市場營銷人員制定的提成制度也會(huì)因?yàn)槿藛T的層級(jí)不同會(huì)有相應(yīng)的區(qū)別,，任何薪酬體系的設(shè)立都是為提升銷售而制定的,。

如何設(shè)計(jì)銷售人員的薪酬制度,？

一般銷售人員薪酬制度是底薪加提成組成的,。

一般先設(shè)置好底薪是多少,，然后根據(jù)業(yè)績來設(shè)計(jì)提成。底薪又可以有分檔次,，達(dá)到多少業(yè)績又有多少底薪和提成不一樣,。

每個(gè)行業(yè)都不一樣，但是提成一定不能封定,，這樣業(yè)務(wù)員才有動(dòng)力去銷售,。

cba薪酬制度？

2021年6月7日,，CBA官網(wǎng)發(fā)布《2021-2022賽季CBA聯(lián)賽球員選秀,、工資帽、聘用及交易管理規(guī)定》,，對2021-2022賽季CBA聯(lián)賽的各項(xiàng)工作做出了規(guī)定,。其中，最受矚目的則是聯(lián)賽的工資體系,。

根據(jù)《規(guī)定》,，下賽季CBA球隊(duì)本土球員的工資帽上限仍為4400萬元人民幣，而單個(gè)國內(nèi)球員的頂薪上限從800萬元降低為600萬元,。與此同時(shí)，外援工資帽也從上賽季的700萬美元降為500萬美元。這意味著,，單支球隊(duì)無論聘用多少位外援,，其稅前工資都不能超過這一數(shù)字。在如今多數(shù)球隊(duì)都會(huì)選擇三外援搭配的情況下,，聯(lián)賽中出現(xiàn)大牌外援的幾率將越來越小,。

根據(jù)規(guī)則，CBA聯(lián)盟對頂薪合同的具體數(shù)額并無具體規(guī)定,，只需該球員薪水在球隊(duì)中位列前三即可,。只不過，今夏合約到期的球員中,，周琦,、王哲林兩大國字號(hào)內(nèi)線無論最終與任何球隊(duì)簽約，勢必會(huì)在規(guī)則框架內(nèi)簽下最大的合約,。如今國內(nèi)球員薪水上限下降,，周琦、王哲林不可避免地將會(huì)受到影響,。

對于那些已經(jīng)生效的合同,，CBA官方延續(xù)此前規(guī)定，表示對于已有的生效中的合同可以開設(shè)特例繼續(xù)履行：“締約方不得單方面以工資帽為由,，變更現(xiàn)有合同條款,， 包括但不限于工資、獎(jiǎng)金,、年限,。”而在賽季結(jié)束后,，如果經(jīng)過核算發(fā)現(xiàn)有球隊(duì)的薪資超過了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，則需要向CBA聯(lián)盟上繳調(diào)節(jié)費(fèi)：“所有俱樂部繳納的調(diào)節(jié)費(fèi)在未觸發(fā)任何調(diào)節(jié)費(fèi)且在其它工資帽項(xiàng)目合規(guī)的俱樂部當(dāng)中平均分配。調(diào)節(jié)費(fèi)將由CBA聯(lián)盟在相關(guān)俱樂部本賽季參賽費(fèi)中直接核減,，不足部分在下賽季參賽費(fèi)中核減,。”

薪酬體系和薪酬制度的區(qū)別,？

薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成,，即一個(gè)人的工作報(bào)酬由哪幾部分構(gòu)成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）,、獎(jiǎng)金,、津貼、福利四大部分,。 薪酬管理是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程,。 薪酬體系是人力資源管理六大板塊薪酬管理中的一部分,。

項(xiàng)目總監(jiān)薪酬制度？

項(xiàng)目總監(jiān)的平均月薪為15000元左右,，也是有高有低,，但是不會(huì)與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理一樣那么懸殊，大約在20-40萬元/年左右,。

京東快遞薪酬制度,？

如果是京東管理層，這個(gè)薪酬是保密的,，每個(gè)人都不一樣的,。這里只能回答京東小哥的薪酬，目前京東小哥是計(jì)提工資,，也就是送的多拿的多,，沒有基本工資，每月有話費(fèi)補(bǔ)助,，偏遠(yuǎn)地區(qū)有油補(bǔ),，夏天有高溫費(fèi)，冬天有防寒補(bǔ)貼,，每年增加100元為工齡工資,。

薪酬制度的概念？

　科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的,、最易使用的方法,。它是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力,、時(shí)間,、學(xué)識(shí)、技能,、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝,。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得,，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值,、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

求：家樂福薪酬制度,？

家樂福員工薪酬制度工資

員工的工資總額由基本工資,、獎(jiǎng)金（其中出勤、表現(xiàn),、效益獎(jiǎng)各占1/3）、津貼構(gòu)成,。

●公司根據(jù)員工的職位性質(zhì),、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（員工平均每月工時(shí)）,。

●如果員工按時(shí)出勤,，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù),，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示,，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金,，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定,。

工資支付

●公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。

●工資發(fā)放實(shí)行先做后付制度,，即當(dāng)月工資次月發(fā)放,。

●公司發(fā)薪日為每月5至7日，如遇公眾假期,，發(fā)薪日可提前或推后,。

●公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納,。

●公司員工不得向他人泄露自己月薪所得,，亦不得詢問本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告,、處分,，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致被解聘。

瑜伽館店長薪酬制度,？

? ? ? ?店長的崗位為脫產(chǎn)管理,，除了基本工資外以及崗位工資以及績效工資。

? ? 例如：某瑜伽館店長月薪4950元,，每天正常工時(shí)8小時(shí)（3000÷8=375）,，8小時(shí)外加班頂崗?fù)獬鐾卣箻I(yè)務(wù)（1000÷6≈167），以及績效工資按照所有在職員工平均來計(jì)算如果按100名員工計(jì)算每人扣除績效9.5元（100×9.5）

公司要變更薪酬制度,？

公司制度的變更,、設(shè)置是必須通過職代會(huì)的討論通過,。通過后的制度要公告和告知公司員工。告知員工你們公司要保留已經(jīng)告知員工的證據(jù),。告知的方式可以是員工集中培訓(xùn),，或者由各個(gè)班組分批學(xué)習(xí)。不管是培訓(xùn),、還是班組分批學(xué)習(xí)都必須要培訓(xùn)簽到表或是學(xué)習(xí)簽到表,。