任務型管理是現代管理學中的一種管理方式,，它強調工作中的任務分解和實施目標的細化,，以此來提高員工工作質量和效率,。下面通過一個案例來解釋任務型管理。

案例：小張是一名酒店前臺接待員,，他負責接待來賓,、處理房間預定,、安排行程等工作,。然而，他的工作效率較低,，經常出現重復工作,、處理不當、錯失時間等問題,。

解決方案：

第一步：任務梳理 經過對小張的工作進行梳理,，發(fā)現他處理的工作涉及到以下幾個方面：接待客人、處理房間預定,、安排行程,、處理客人投訴等等。

第二步：任務分解 將每個工作分類,，分別按照順序分解每個工作的步驟,，例如，接待客人的工作步驟可以包括問候,、了解客人需求,、提供相應建議等等。

第三步：任務量化 給每個工作設定具體的目標,，例如,，接待客人的目標可以設定為每個客人的滿意度達到90%以上。

第四步：任務監(jiān)控 對每個員工及其工作進行監(jiān)控和考核,，根據實際執(zhí)行情況給予獎勵或懲罰,。

第五步：任務調整 根據實際工作情況進行調整和優(yōu)化，保證工作始終保持高效和無誤,。

總之,，任務型管理對于提高員工工作質量和效率來說是十分有效的。通過分解任務和設定具體目標,，可以促進員工的積極性和責任心,，從而達到更好的管理效果。