市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境具有哪些特點(diǎn),？

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境也稱市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,。是指處在營(yíng)銷管理職能外部影響市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的所有不可控制因素的總和。

按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響時(shí)間的長(zhǎng)短分：長(zhǎng)期環(huán)境與短期環(huán)境。

按對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)影響因素的范圍分：微觀環(huán)境和宏觀環(huán)境

市場(chǎng)營(yíng)銷組織應(yīng)具有哪些的特點(diǎn),？

1,、職能型組織,。

即在營(yíng)銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，由各種營(yíng)銷功能專家組成，他們分別對(duì)營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé),，由營(yíng)銷副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng),。職能型組織的主要優(yōu)點(diǎn)是行政管理簡(jiǎn)單，易于管理,。但是,，隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多和市場(chǎng)的擴(kuò)大，這種組織形式越來(lái)越暴露出其效益太低的弱點(diǎn),。

2,、地區(qū)型組織。

即按照地理區(qū)域安排其銷售力量,。在銷售范圍遍及全國(guó)甚至跨國(guó)銷售的公司,，通常都采取這種類型的組織。在銷售任務(wù)比較復(fù)雜,，推銷人員報(bào)酬很高,，推銷人員工作好壞對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響極大的情況下，這種分層的具體控制是很有必要的,。

3,、產(chǎn)品管理型組織。

即在一名總產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，按每類產(chǎn)品分別設(shè)一名產(chǎn)品線經(jīng)理,；在產(chǎn)品線經(jīng)理之下，在按每個(gè)品種分別設(shè)一名產(chǎn)品經(jīng)理,，負(fù)責(zé)各個(gè)具體產(chǎn)品,。當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的擱置產(chǎn)品之間差異很大，或產(chǎn)品品種太多,，以至于職能型組織無(wú)法控制的情況下,，適合建立這種類型的組織。

其優(yōu)點(diǎn)是：1)產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)a(chǎn)品營(yíng)銷組合的各要素較好地協(xié)調(diào)一致起來(lái),；2)產(chǎn)品經(jīng)理能及時(shí)地對(duì)其所管產(chǎn)品在市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題作出反應(yīng),；3)由于有產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，那些不太重要的產(chǎn)品也不會(huì)被忽略,；4)由于產(chǎn)品經(jīng)理幾乎涉及到企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)域,，因而為培訓(xùn)年輕的管理人員提供了最佳的機(jī)會(huì)。

缺點(diǎn)是：1)產(chǎn)品管理型組織容易產(chǎn)生一些沖突或摩擦,。2)產(chǎn)品經(jīng)理雖然能成為自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品方面的專家,，但對(duì)其他方面的業(yè)務(wù)卻往往不夠熟悉。3)這種組織所需要的費(fèi)用往往比預(yù)期的高,。4)品牌經(jīng)理任期通常很短,，使公司的營(yíng)銷計(jì)劃也只能是短期的，從而影響了產(chǎn)品長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的建立,。

4,、市場(chǎng)管理型組織。

它是由一個(gè)總市場(chǎng)經(jīng)理管轄若干細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理,，各市場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)自己所管市場(chǎng)發(fā)展的年度計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃,。這種組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是:企業(yè)可針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)及不同顧客群的需要，開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng),。

5,、產(chǎn)品──市場(chǎng)管理型組織,。

這是一種既有產(chǎn)品經(jīng)理，又有市場(chǎng)經(jīng)理的兩維矩陣組織,。這種類型的組織管理費(fèi)用太高,，而且容易產(chǎn)生矛盾與沖突。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷相比有什么特點(diǎn),？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的延伸與擴(kuò)展,。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的不同：

1.營(yíng)銷環(huán)境不同（一個(gè)是國(guó)內(nèi)環(huán)境一個(gè)是國(guó)外環(huán)境，國(guó)外環(huán)境并不被熟悉,，更復(fù)雜）,。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略有所區(qū)別。（在產(chǎn)品策略上,，定價(jià)策略上,，分銷策略上及促銷策略上都不一樣）。

3.國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程更為復(fù)雜,。1,、國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷面臨更多不可控因素；2,、國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷面臨著更復(fù)雜的需求,；3、國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷更需要統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和控制,；4,、國(guó)際營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)外，它的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該滿足國(guó)外客戶的需要

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)有哪些,？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的延伸與擴(kuò)展,。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷的不同：1.營(yíng)銷環(huán)境不同（一個(gè)是國(guó)內(nèi)環(huán)境一個(gè)是國(guó)外環(huán)境，國(guó)外環(huán)境并不被熟悉,，更復(fù)雜）,。2.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略有所區(qū)別。（在產(chǎn)品策略上,，定價(jià)策略上,，分銷策略上及促銷策略上都不一樣）。3.國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷管理過(guò)程更為復(fù)雜,。

1,、 國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷面臨更多不可控因素；

2 ,、國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷面臨著更復(fù)雜的需求,；

3 、國(guó)際營(yíng)銷比國(guó)內(nèi)營(yíng)銷更需要統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和控制,；

4 ,、國(guó)際營(yíng)銷的目標(biāo)市場(chǎng)在國(guó)外,，它的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該滿足國(guó)外客戶的需要

戚家軍具有什么特點(diǎn)？戚家軍具有什么特點(diǎn),？

戚繼光在同倭寇的作戰(zhàn)中,，感到原來(lái)的明軍紀(jì)律渙散，戰(zhàn)斗力不強(qiáng),，為了更有效地抗擊倭寇,，他決心組建一支新的軍隊(duì),。

戚繼光規(guī)定,，這支軍隊(duì)只招收農(nóng)民和礦工，決不要城市里游手好閑的人,，因?yàn)檗r(nóng)民和礦工作戰(zhàn)勇敢,，又能遵守紀(jì)律。

新兵入伍后,，他對(duì)新兵說(shuō)：“你們出來(lái)當(dāng)兵,，拿餉銀，不用再耕田種地了,。

要知道,，這都是老百姓在養(yǎng)活你們。

他們養(yǎng)活你們,，是希望你們能夠保護(hù)他們,，如果你們不能殺倭寇保護(hù)他們，他們養(yǎng)活你們還有什么用呢?”他還在軍中制訂了十分具體的賞罰條例,。

比如,，武藝優(yōu)秀的賞，作戰(zhàn)有功的賞,，遵守紀(jì)律的賞,，哪怕是在日常勤務(wù)中做得比較好的也有賞。

那些作戰(zhàn)不力或者不遵守紀(jì)律的人則要受到處罰,。

戚繼光還根據(jù)東南沿海地區(qū)作戰(zhàn)的特點(diǎn),，創(chuàng)立了一種名叫“鴛鴦陣法”的戰(zhàn)術(shù)，就是讓士兵們每12個(gè)人編成一隊(duì),，根據(jù)每人年齡,、力氣、體格的特點(diǎn),，分別使用不同的武器,，有的拿藤牌，有的使長(zhǎng)槍,，有的用短刀,，作戰(zhàn)的時(shí)候,，可以相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體,。

這支軍隊(duì)在戚繼光的領(lǐng)導(dǎo)下，不但素質(zhì)好,，有嚴(yán)格的紀(jì)律和高昂的斗志,，而且掌握了熟練的軍事技術(shù)和陣法，在以后抗擊倭寇的戰(zhàn)斗中發(fā)揮了巨大的作用,，成為天下聞名的戚家軍,。

什么是大市場(chǎng)營(yíng)銷，與一般市場(chǎng)營(yíng)銷比較具有哪些特點(diǎn),？

大市場(chǎng)營(yíng)銷是指在原先戰(zhàn)術(shù)4P（產(chǎn)品策略,，價(jià)格策略，分銷渠道策略,，促銷策略）的基礎(chǔ)上,，再加上政治力量和公共關(guān)系2P。大市場(chǎng)營(yíng)銷認(rèn)為：企業(yè)不僅要適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境,，更重要的是要通過(guò)自己的努力對(duì)外部營(yíng)銷環(huán)境施加影響,。具體途徑就是政治力量和公共關(guān)系。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的六大特點(diǎn),？

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本原理和方法同基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)并無(wú)多大差異,。許多指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷的原理和方法，諸如市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研,、消費(fèi)者行為分析,、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷組合策略,、營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃,、營(yíng)銷管理等，均可用以指導(dǎo)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),。二者的主要區(qū)別是：

環(huán)境不同

國(guó)內(nèi)營(yíng)銷是在企業(yè)熟悉的營(yíng)銷環(huán)境（包括人口,、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化,、政治法律及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境）中開(kāi)展,，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷則要在一國(guó)以上的不熟悉的營(yíng)銷環(huán)境中開(kāi)展，同時(shí)還有受國(guó)內(nèi)宏觀營(yíng)銷環(huán)境影響,，可見(jiàn),，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變。

組合策略有區(qū)別

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受到雙重環(huán)境,，尤其是各國(guó)環(huán)境的影響,，使?fàn)I銷組合策略復(fù)雜得多,，難度也比較大。

（1）在產(chǎn)品策略方面,，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷面臨產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差異化策略的選擇,；

（2）在定價(jià)策略方面，國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)不僅要考慮成本,，還要考慮不同國(guó)家市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況,，而且成本還包含運(yùn)輸費(fèi)、關(guān)稅,、外匯匯率,、保險(xiǎn)費(fèi)等。此外還要考慮各國(guó)政府對(duì)價(jià)格調(diào)控的法規(guī),；

（3）在分銷渠道方面,，由于各國(guó)營(yíng)銷環(huán)境的差異,，造成了不同的分銷系統(tǒng)與分銷渠道,，各國(guó)的分銷機(jī)構(gòu)的形式、規(guī)模不同,，從而增加了管理的難度,。

（4）在促銷策略方面，由于各國(guó)文化,、政治法律,、語(yǔ)言、媒體,、生產(chǎn)成本等不同,，使企業(yè)在選擇促銷策略的時(shí)候更復(fù)雜；

管理過(guò)程

由于各國(guó)營(yíng)銷環(huán)境差異大,，各國(guó)消費(fèi)者需求又存在巨大差別,，如制訂國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃及進(jìn)行營(yíng)銷管理，既要考慮國(guó)際市場(chǎng)需求,，又要考慮企業(yè)決策中心對(duì)計(jì)劃和控制承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么程度等等問(wèn)題,。

市場(chǎng)營(yíng)銷特點(diǎn)？

1,，市場(chǎng)營(yíng)銷這一過(guò)程涉及生產(chǎn),、流通和消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域。作為市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程的第一階段——市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略決策,，主要是解決制訂或調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,、進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)模的合理優(yōu)化、選擇有利的經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī),、評(píng)價(jià)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案的經(jīng)濟(jì)效益等重大戰(zhàn)略問(wèn)題,。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷是以消費(fèi)者需求為基點(diǎn)和中心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,。

3)市場(chǎng)營(yíng)銷是以整體營(yíng)銷組合作為運(yùn)行手段和方法的有機(jī)系統(tǒng)。

國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的5個(gè)階段及其特點(diǎn),？

1,、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷：前國(guó)際營(yíng)銷階段2、出口營(yíng)銷：國(guó)際營(yíng)銷的初級(jí)階段3,、跨國(guó)營(yíng)銷：國(guó)際營(yíng)銷的成長(zhǎng)階段4,、多國(guó)營(yíng)銷：國(guó)際營(yíng)銷的高級(jí)階段5、全球營(yíng)銷：國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)達(dá)階段

國(guó)際服務(wù)貿(mào)易具有的特點(diǎn)有哪些呢,？

（一）貿(mào)易標(biāo)的一般具有無(wú)形性,。

（二）交易過(guò)程與生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的同步性和國(guó)際性。

（三）貿(mào)易主體地位的多重性,。

（四）服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)具有高度壟斷性,。

（五）貿(mào)易保護(hù)方式更具剛性和隱蔽性。一般在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面進(jìn)行限制,，以國(guó)內(nèi)立法形式實(shí)施,。

（六）服務(wù)貿(mào)易的慣例、約束具有相對(duì)的靈活性,。

（七）營(yíng)銷管理具有更大的難度和復(fù)雜性