營銷報表需求書怎么寫(營銷報表需求書怎么寫的)
需求書怎么寫,?
首先對有哪些需求的主要內(nèi)容進行概述,,其次,,對需求的主要內(nèi)容,其主要作用進行詳細描述,。只是在學(xué)校范圍內(nèi)進行的學(xué)生創(chuàng)業(yè)意向及需求的調(diào)研及談。
引言,,編寫目的,,說明篇寫這份項目需求說明書的目的,指出預(yù)期讀者,,背景說明,,待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱。
工程項目需求書怎么寫,?
一 :引言
1,、編寫目的:說明編寫這份項目需求說明書的目的,指出預(yù)期的讀者,。
2,、背景說明:待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱。本項目的任務(wù)提出者,、開發(fā)者,、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)。該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系,。
3,、定義
列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組,。
4、參考資料
列出用得著的參考資料,,項目相關(guān)的計劃書,,或者合同,批文之類的,。
二:任務(wù)概述
1,、目標
敘述該項目開發(fā)的意圖、應(yīng)用目標,、作用范圍以及其它應(yīng)向讀者說明的有關(guān)該軟件開發(fā)的背景材料,。解釋被開發(fā)軟件與其它有關(guān)軟件之間的關(guān)系。如果本軟件產(chǎn)品是一項獨立的軟件,,而且全部內(nèi)容自含,,則說明這一點。
2,、用戶的特點
列出本項目的最終用戶的特點,,充分說明操作人員、維護人員的教育水平和技術(shù)專長,,以及本軟件的預(yù)期使用頻度,。這些是軟件設(shè)計工作的重要約束。
3,、假定和約束
列出進行本軟件開發(fā)工作的假定和約束,,例如經(jīng)費限制、開發(fā)期限等,。
三:需求規(guī)定
1,、對功能的規(guī)定
用列表的方式(例如IPO表即輸入、處理,、輸出表的形式),,逐項定量和定性地敘述對軟件所提出的功能要求,說明輸入什么量,、經(jīng)怎樣的處理,、得到什么輸出,說明軟件應(yīng)支持的終端數(shù)和應(yīng)支持的并行操作的用戶數(shù),。
2,、對性能的規(guī)定:精度說明對該軟件的輸入、輸出數(shù)據(jù)精度的要求,,可能包括傳輸過程中的精度,。時間特性要求:說明對于該軟件的時間特性要求。
四:運行環(huán)境規(guī)定
1,、設(shè)備
列出運行該軟件所需要的硬件設(shè)備,。說明其中的新型設(shè)備及其專門功能,。
2、支持軟件
列出支持軟件,包括要用到的操作系統(tǒng),、編譯(或匯編)程序,、測試支持軟件等。
3,、接口
說明該軟件同其他軟件之間的接口,、數(shù)據(jù)通信協(xié)議等。
4,、控制
說明控制該軟件的運行的方法和控制信號,,并說明這些控制信號的來源。
五 數(shù)據(jù)要求
數(shù)據(jù)的邏輯描述:
對數(shù)據(jù)進行邏輯描述時可把數(shù)據(jù)分為動態(tài)數(shù)據(jù)和靜態(tài)數(shù)據(jù),。所謂靜態(tài)數(shù)據(jù),,指在運行過程中主要作為參考的數(shù)據(jù),它們在很長的一段時間內(nèi)不會變化,,一般不隨運行而改變,。所謂動態(tài)數(shù)據(jù).包括所有在運行中要發(fā)生變化的數(shù)據(jù)以及在運行中要輸入、輸出的數(shù)據(jù),。進行描述時應(yīng)把各數(shù)據(jù)元素邏輯地分成若干組,,列如函數(shù)、源數(shù)據(jù)或?qū)τ谄鋺?yīng)用更為恰當?shù)倪壿嫹纸M,。給出每一數(shù)據(jù)元的名稱(包括縮寫和代碼)、定義(或物理意義)度量單位,、值域,、格式和類型等有關(guān)信息
營銷計劃書怎么寫?
都不說一下是什么的營銷計劃,!給你篇范文咯,! 營銷計劃例文是一篇營銷計劃范本,如果您不知道營銷計劃怎么寫,,可以參考一下這篇營銷計劃書范文,,從中掌握營銷計劃書格式?! ±罱苁且患曳奖忝嫫髽I(yè)的銷售經(jīng)理,,自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來,每年的年度銷售計劃書便成為了他的“必修課”,,他的年度銷售計劃書不僅文筆生動,,描述具體,而且還往往理論聯(lián)系實際,,策略與實戰(zhàn)并舉,,數(shù)字與表格齊下,,很好地指導(dǎo)了他的營銷團隊,使其按照年度計劃有條不紊地開展市場推廣工作,,取得了較好的效果,,那么,李經(jīng)理的2010年銷售計劃書怎么寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容? 市場分析 年度銷售工作計劃制定的依據(jù),,是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析,,而李經(jīng)理采用的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法,即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會,,通過SWOT分析,,李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢,并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機會,,整合和優(yōu)化資源配置,,使其利用最大化。比如,,通過市場分析,,李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢:產(chǎn)品(檔次)向上走,渠道向下移(通路精耕和深度分銷),,寡頭競爭初露端倪,,營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等?! I銷思路 營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),,是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念,。針對這一點,,李經(jīng)理制定了具體的營銷思路,其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容: 1.樹立全員營銷觀念,,真正體現(xiàn)“營銷生活化,,生活營銷化”?! ?.實施深度分銷,,樹立決戰(zhàn)在終端的思想,有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場,。 3.綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略,,形成強大的營銷合力?! ?.在市場操作層面,,體現(xiàn)“兩高一差”,即要堅持“運作差異化,,高價位,、高促銷”的原則,揚長避短,,體現(xiàn)獨有的操作特色等等,。營銷思路的確定,李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實際,,不僅翔實,、有可操作性,而且還與時俱進,,體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神,,因此,在以往的年度銷售計劃中,,都曾發(fā)揮了很好的指引效果,。 銷售目標 銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,,因此,,科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分,。那么,,李經(jīng)理是如何制定銷售目標的呢? 1.根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額,按照一定增長比例,,比如20%或30%,確定當前年度的銷售數(shù)量,?! ?.銷售目標不僅體現(xiàn)在具體的每一個月度,而且還責(zé)任到人,,量化到人,,并細分到具體市場?! ?.權(quán)衡銷售目標與利潤目標的關(guān)系,,做一個經(jīng)營型的營銷人才,具體表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,將產(chǎn)品銷售目標具體細分到各層次產(chǎn)品,。比如,,李經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方便面產(chǎn)品ABC分類,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價,、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價,、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1,,從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系,。銷售目標的確認,使李經(jīng)理有了沖刺的對象,,也使其銷售目標的跟蹤有了基礎(chǔ),,從而有利于銷售目標的順利達成?! I銷策略 營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。李經(jīng)理根據(jù)方便面行業(yè)的運作形勢,,結(jié)合自己多年的市場運作經(jīng)驗,,制定了如下的營銷策略: 1.產(chǎn)品策略,堅持差異化,,走特色發(fā)展之路,,產(chǎn)品進入市場,要充分體現(xiàn)集群特點,,發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力,,形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群,避免單兵作戰(zhàn),?! ?.價格策略,高質(zhì),、高價,,產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊,同時,,強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑,,以600公里為限,實行“一套價格體系,,兩種返利模式”,,即價格相同,但返利標準根據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略,?! ?.通路策略,創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想,,除精耕細作,,做好傳統(tǒng)通路外,集中物力,、財力,、人力、運力等企業(yè)資源,,大力度地開拓學(xué)校,、社區(qū)、網(wǎng)吧,、團購等一些特殊通路,,實施全方位、立體式的突破,?! ?.促銷策略,在“高價位,、高促銷”的基礎(chǔ)上,,開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念,它具有如下幾個特征:一,、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”,,牽一發(fā)而動全身,其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商,,充分利用其資金,、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源,有效擠壓競爭對手,。二,、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上,比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時出現(xiàn),,以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球,。三、促銷品的選擇原則求新,、求奇,、求異,即要與競品不同,,通過富有吸引力的促銷品,實現(xiàn)市場“動銷”,,以及促銷激活通路,、通路激活促銷之目的。 5.服務(wù)策略,,細節(jié)決定成敗,,在“人無我有,人有我優(yōu),,人優(yōu)我新,,人新我轉(zhuǎn)”的思路下,在服務(wù)細節(jié)上狠下工夫,。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾,,并建立起“ “貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念,,在售前,、售中、售后服務(wù)上,,務(wù)求熱情,、真誠、一站式等等,。通過營銷策略的制定,,李經(jīng)理胸有成竹,也為其目標的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端,?! ≠M用預(yù)算 李經(jīng)理所做銷售計劃的最后一項,就是銷售費用的預(yù)算,。即在銷售目標達成后,,企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比如,,李經(jīng)理所在的方便面企業(yè),,銷售目標5個億,其中,,工資費用:500萬;差旅費用:300萬;管理費用:100萬;培訓(xùn),、招待以及其他雜費等費用100萬,合計1000萬元,。費用占比2%,。通過費用預(yù)算,李經(jīng)理可以合理地進行費用控制和調(diào)配,,使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”,,以求企業(yè)的資金利用率達到最大化,從而不偏離市場發(fā)展軌道,?! ±罱?jīng)理在做年度銷售工作計劃時,還充分利用了表格這套工具,比如,,銷售目標的分解,、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目,、費用預(yù)算等等,,都通過表格的形式予以體現(xiàn),不僅一目了然,,而且還具有對比性,、參照性,使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解,。
營銷報表含義,?
營銷報表:主要負責(zé)銷售報表的管理,包括銷售情況分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計,、銷售情況分部門統(tǒng)計,、銷售收入分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計、銷售收入分部門統(tǒng)計,。每一類報表都有檢索功能,,能使您按照各種檢索條件快速檢索到相應(yīng)的信息??梢圆榭礃I(yè)務(wù)員以及部門的業(yè)績,。
1.銷售情況分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計
銷售情況分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計表是按照業(yè)務(wù)員的月度銷售訂單金額匯總表。
2.銷售情況分部門統(tǒng)計
銷售情況分部門統(tǒng)計表是按照部門的月度銷售訂單金額匯總表,。
3.銷售收入分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計
銷售收入分業(yè)務(wù)員統(tǒng)計是按照業(yè)務(wù)員的月度銷售收入統(tǒng)計匯總表,。
4.銷售收入分部門統(tǒng)計
軟件需求分析說明書怎么寫?
軟件需求說明書
1. 引言:
1.1 項目名稱 :
1.2 項目背景和內(nèi)容概要 ,。(項目的委托單位,、開發(fā)單位、主管部門,、與其它項目的關(guān)系,,與其他機構(gòu)的關(guān)系等)。
1.3 相關(guān)資料,、縮略語,、定義
(相關(guān)項目計劃,、合同及上級機關(guān)批文,,引用的文件、采用的標準等),、(縮寫詞和名詞定義),。
2. 任務(wù)概述
2.1 目標 (項目的開發(fā)目標和應(yīng)用目標,。如果是其他系統(tǒng)的一部分,則說明其關(guān)系) ,。
2.2 范圍 (包含的業(yè)務(wù),不包含的業(yè)務(wù))
2.3 假定條件與約束限制 ,,(盡量列出開展本項目的假定和約束,,例如:經(jīng)費限制,開發(fā)期限,,設(shè)備條件,,用戶現(xiàn)場環(huán)境準備等)。
3.業(yè)務(wù)流程
4.數(shù)據(jù)描述
4.1 原始數(shù)據(jù)描述
a. 靜態(tài)數(shù)據(jù)
b. 動態(tài)數(shù)據(jù)
4.2 數(shù)據(jù)流向圖
4.3 數(shù)據(jù)概念模型和描述
5.功能需求
5.1 功能描述
6.界面要求
6.1報表格式
6.2圖形要求
6.3輸入輸出要求
7.接口要求
(描述與本系統(tǒng)相連的系統(tǒng)的接口的數(shù)據(jù)格式,,數(shù)據(jù)交換協(xié)議,,接口功能等)。
8.性能需求
8.1數(shù)據(jù)精確度
?。ɡ?,數(shù)據(jù)內(nèi)部精度,外部顯示精度)
8.2數(shù)據(jù)量 ,。
8.3時間特性要求 ,。
(根據(jù)所開發(fā)系統(tǒng)的特點,,規(guī)定系統(tǒng)對時間的特性的要求,。例如: 系統(tǒng)響應(yīng)時間、界面更新處理時間,、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與傳輸時間)
9.運行環(huán)境需求
9.1網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備平臺
?。ňW(wǎng)絡(luò)拓撲圖及設(shè)備類型描述)
10.操作系統(tǒng)平臺
數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺
10.1編程工具
10.2其它支撐軟件
11. 其它專門需求
11.1安裝和操作
11.2安全保密
11.3維護服務(wù)
玩具營銷計劃書怎么寫?
1.策劃書名稱2.策劃者的姓名 3.策劃書完成時間 4.策劃目標 5.策劃的內(nèi)容 6.預(yù)算表和進度表 7.策劃實施所需場地 8.預(yù)測效果 9.參考的文獻資料 10.其他注意事項
營銷是創(chuàng)造需求還是滿足需求,?
營銷是個人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價值以滿足需求和欲望的一種社會管理過程,。
營銷就是發(fā)現(xiàn)需求,制造需求,,然后滿足需求的一個過程,。只滿足需求的叫銷售,不叫營銷,。營銷是一種新型的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué),,是以滿足顧客需求為出發(fā)點的,即“顧客需要什么,,就生產(chǎn)什么”,。盡管這種思想由來已久,但其核心原則直到50年代中期才基本定型,,當時社會生產(chǎn)力迅速發(fā)展,,市場趨勢表現(xiàn)為供過于求的買方市場,,同時廣大居民個人收入迅速提高,有可能對產(chǎn)品進行選擇,,企業(yè)之間為實現(xiàn)產(chǎn)品的競爭加劇,,許多企業(yè)開始認識到,必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,,才能求得生存和發(fā)展,。
市場營銷觀念認為,實現(xiàn)企業(yè)各項目標的關(guān)鍵,,在于正確確定目標市場的需要和欲望,,并且比競爭者更有效地傳送目標市場所期望的物品或服務(wù),進而比競爭者更有效地滿足目標市場的需要和欲望,。
市場營銷觀念的出現(xiàn),,使企業(yè)經(jīng)營觀念發(fā)生了根本性變化,也使市場營銷學(xué)發(fā)生了一次革命,。市場營銷觀念同推銷觀念相比具有重大的差別,。 西奧多萊維特曾對推銷觀念和市場營銷觀念作過深刻的比較,指出:推銷觀念注重賣方需要,;市場營銷觀念則注重買方需要,。
推銷觀念以賣主需要為出發(fā)點,考慮如何把產(chǎn)品變成現(xiàn)金,;而市場營銷觀念則考慮如何通過制造,、傳送產(chǎn)品以及與最終消費產(chǎn)品有關(guān)的所有事物,來滿足顧客的需要,。市場營銷觀念的4個支柱是:市場中心 ,,顧客導(dǎo)向,協(xié)調(diào)的市場營銷和利潤,。推銷觀念的4個支柱是:工廠,,產(chǎn)品導(dǎo)向,推銷,、贏利,。從本質(zhì)上說,市場營銷觀念是一種以顧客需要和欲望為導(dǎo)向的哲學(xué),,是消費者主權(quán)論在企業(yè)市場營銷管理中的體現(xiàn),。市場營銷是指,企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準消費者和眾多商家需求,,從整體的營造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營造去推廣,、傳播和銷售產(chǎn)品,主要是深挖產(chǎn)品本身的內(nèi)涵,,切合準消費者以及眾多商家的需求,,從而讓消費者深刻了解該產(chǎn)品進而購買的過程,。
在具有不同的政治、經(jīng)濟,、文化的國家,,營銷不應(yīng)該一成不變。即使在同一個國家,,在消費品行業(yè),、B2B行業(yè)(business to business industries)和服務(wù)業(yè),營銷方式也是不同的,。而在同樣的行業(yè)里,不同的企業(yè)也有著各自不同的營銷方式,。營銷學(xué)是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn),、創(chuàng)造和交付價值以滿足一定目標市場的需求,同時獲取利潤的學(xué)科,。營銷學(xué)用來辨識未被滿足的需要,,定義、量度目標市場的規(guī)模和利潤潛力,,找到最適合企業(yè)進入的市場細分和適合該細分的市場供給品,。
滿足用戶的需求甚至為用戶創(chuàng)造需求
賣鞋營銷計劃書怎么寫?
不知道您是賣什么鞋的,,也不了解您店鋪周邊的消費群體及消費水平情況,。僅提供以下建議:
1、結(jié)合您銷售的鞋的品質(zhì),、價位做市場消費群體定位,;
2、從店鋪周邊的潛在消費群里針對性地找出您的商品消費群體,;
3,、根據(jù)1和2的情況,再結(jié)合重要節(jié)日,、開業(yè),、消費群需求點(如年齡、職業(yè)需求等等)再做營銷策劃,;
4,、做出的策劃書要有可執(zhí)行性,并隨著實踐不斷調(diào)整,;
5,、做策劃書可以是短期活動,小的活動入手,,逐步籌備大的策劃活動,。
餐飲周報表怎么寫,?餐飲周報表怎么寫?
日常工作:
1,、吧臺的收款單做好日清日結(jié)
2,、庫房出入庫管理
3、核對吧臺收款單與后櫥出菜單是否相府
月末報表1,、資金平衡表
2,、經(jīng)營情況表
3、應(yīng)收應(yīng)付表(
4,、預(yù)收賬款表(
5,、預(yù)付賬款
(3-5表就是資金平衡表的附表明細)
資金需求怎么寫?
資金需求填寫需要銀行貸款多少,,政府投資多少,,企業(yè)自籌多少。
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