如何寫一份好的市場營銷策劃書,？

【稅會雜談】觀點(diǎn)：基于問題本身如何寫好一份市場營銷策劃書，那么就需要在寫策劃書之前了解一下整個策劃書的構(gòu)成格局,，加上您對市場,、產(chǎn)品的調(diào)查、分析才能高效,、完整的寫出一份完美的策劃書,。下面是個人的一點(diǎn)淺見,，希望能幫助到您。

市場營銷策劃書是整個營銷計(jì)劃最終研究,、調(diào)查形成的結(jié)果,，是營銷計(jì)劃的書面文件，是以顧客或市場為基點(diǎn)的企業(yè)在營銷策略和營銷政策的一份很重要的文件,。最基本的就需要包含以下幾個方面的內(nèi)容：

一,、計(jì)劃概要：

這一部分是對整個計(jì)劃書的一個簡要概括，以便企業(yè)的決策者能迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容,。最好在后附一份簡短明了的策劃目錄,，以便決策者對整篇策劃書內(nèi)容有一個完整的了解。

二,、目前產(chǎn)品的營銷狀況：

這部分要對目前產(chǎn)品做一個詳細(xì)但是不啰嗦的分析,，簡明扼要，突出精髓,，具體可參考如下：

1．市場狀況

市場狀況提供的是有關(guān)目標(biāo)市場的主要數(shù)據(jù),。市場的規(guī)模和成長，按過去幾年的總銷售量,、各細(xì)分市場,、區(qū)域市場來表示?？偷男枨?、觀念和購買行為的發(fā)展趨勢。

2．產(chǎn)品狀況

產(chǎn)品狀況反映過去幾年中主要產(chǎn)品的銷售量,、價(jià)格、邊際收益和凈利潤,。

3．競爭狀況

競爭狀況識別主要的競爭對手,，他們的規(guī)模、目標(biāo),、市場份額,、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷戰(zhàn)略和行動,。

4．分銷狀況

分銷狀況對小企業(yè)的銷售渠道規(guī)模和現(xiàn)狀進(jìn)行描述,。

5．宏觀環(huán)境

宏觀環(huán)境要對影響小企業(yè)產(chǎn)品前途的各種宏觀因素進(jìn)行分析，包括人口的,、經(jīng)濟(jì)的,、技術(shù)的、政治的,、法律的,、社會和文化的,。

三、對產(chǎn)品目前面臨的機(jī)會和存在的問題作出分析：

這部分就要運(yùn)用公司戰(zhàn)略與管理中一些理論和分析模型對產(chǎn)品進(jìn)行全方位的分析和闡述,，來找出所面臨的主要機(jī)會與威脅,、優(yōu)勢和劣勢以及產(chǎn)品線所面臨的問題等等。

1．機(jī)會與威脅分析產(chǎn)品要通過各種渠道來明確所面臨的主要機(jī)會和威脅,。

2．優(yōu)勢與劣勢分析小企業(yè)必需辨別所面臨的優(yōu)勢和劣勢,。

3．問題分析確定企業(yè)所面臨的主要問題。

四,、產(chǎn)品目標(biāo)

這部分要對產(chǎn)品營銷所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析,，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)和營銷目標(biāo)。

1．財(cái)務(wù)目標(biāo)

如確定投資收益率,、利潤和現(xiàn)金流量等等,。

2．營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)，才具有可操作性,。如銷售收入目標(biāo),、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷量目標(biāo),、市場份額目標(biāo)以及產(chǎn)品知名度,、分銷范圍等，營銷目標(biāo)要盡量具體化和數(shù)量化,。

五,、營銷戰(zhàn)略

在上述一些問題解決后就需要有戰(zhàn)略、策略來支撐整個營銷過程,。戰(zhàn)略可以用以下方式和結(jié)構(gòu)來分析闡述：

1,、目標(biāo)市場：中等收入的家庭；

2,、定位：最好的質(zhì)量,，最可靠的性能；

3,、產(chǎn)品線：增加兩種高價(jià)格的產(chǎn)品,；

4、價(jià)格：高于競爭品牌,；

5,、...6、..等等其他考慮到的指標(biāo),。

六,、預(yù)測利潤表

各項(xiàng)營銷方案制定完整，最后就要在產(chǎn)品銷售利潤上來體現(xiàn)產(chǎn)品的定位,，銷售是否成功,，離不開資金的支持和投入,，那么在整個計(jì)劃中就不可避免需要就計(jì)劃的預(yù)算。如收入,，要反映預(yù)計(jì)的銷售量和價(jià)格,；費(fèi)用要反映成本的構(gòu)成和成本的細(xì)目。兩者之差就是預(yù)計(jì)的利潤,。等等對產(chǎn)品最終銷售情況的指標(biāo)定量和定性的分析,。

七、控制

計(jì)劃的最后一個內(nèi)容是控制,，主要用來監(jiān)測計(jì)劃的進(jìn)度,。通常目標(biāo)和預(yù)算是按月或季度來制定的，在整個過程中企業(yè)要對計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行核查,，出現(xiàn)問題要及時(shí)彌補(bǔ)和改進(jìn),。對預(yù)先難以做出預(yù)測的因素，要制定應(yīng)急計(jì)劃,。

上述就是個人的一點(diǎn)淺顯的理解,，謝謝！??！

如何寫三策劃書？

策劃書一般是針對某個活動或者某個事件所進(jìn)行的策劃,，并且是需要展現(xiàn)給大家的文本,，策劃書一般都是作為整個活動的指導(dǎo)性方案文本，不僅可以為整個活動提供有力的指導(dǎo),，還便于發(fā)現(xiàn)活動中的不足之處,。

一：策劃書的題目，所有文本的題目都是整篇文章具體目的的體現(xiàn),，所以在寫題目的時(shí)候可以根據(jù)活動類型去撰寫,。

二：制定目錄，根據(jù)活動的具體情況寫好目錄,，一般都包括活動名稱、活動地點(diǎn),、活動時(shí)間,、活動主題、參加活動的對象,、活動主要內(nèi)容,、活動目的、活動各項(xiàng)負(fù)責(zé)人等,，最后是活動的大概預(yù)算范圍,。

三：活動的具體內(nèi)容和目的,，按照主次順序把活動名稱、活動時(shí)間,、活動地點(diǎn),、活動主題和參加活動的對象分行寫清楚，再寫出活動的主要目的,，突出活動的重要性,。接下來就要詳細(xì)的描寫活動內(nèi)容，比如說參加活動的報(bào)名方式,、活動的獎品都有哪些,、主持活動的人選安排等。

四：日程安排與人員落實(shí),，策劃書里日程安排一般都需要以表格形式展示,，時(shí)間、地點(diǎn),、事件,、備注等詳細(xì)事務(wù)，一一列明,，盡量的詳細(xì),。之后把各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人姓名及聯(lián)系方式寫上，方便及時(shí)溝通聯(lián)系,。

五：活動預(yù)算,，把所有活動上需要用到的物品做一個大概估算，再結(jié)合整體預(yù)算,，做出適當(dāng)?shù)南鳒p,。

如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書？

創(chuàng)業(yè)策劃書的作用一般來講有兩個：一個是為自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做好詳細(xì)的路線規(guī)劃,；一個就是我們常規(guī)意義上的創(chuàng)業(yè)融資做的計(jì)劃書,。如果是第一種，自己按照時(shí)間階段,、做好規(guī)劃就可以了,；如果第二種創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書就需要重點(diǎn)做好以下幾方面：

1、做好封面,。第一映入眼簾的就是封面,，好的封面會給投資者看下去的興趣和良好的印象。另外要包含團(tuán)隊(duì)的基本信息,、聯(lián)系人,、地址、聯(lián)系方式等。

2,、項(xiàng)目基本介紹,。用盡可能簡單的語言介紹公司、團(tuán)隊(duì)背景,、產(chǎn)品業(yè)務(wù),、目前情況等。

3,、產(chǎn)品,、行業(yè)、競品,、市場份額分析,。

4、人員構(gòu)成,、團(tuán)隊(duì)管理：對于投資者來說,，團(tuán)隊(duì)情況占比非常重要，尤其是主要組成人員,，這些在策劃書中都要有明確每個人的職務(wù),、特長、過往履歷等,。

5,、商業(yè)模式。商業(yè)模式在整個策劃上異常重要,，它包括產(chǎn)品模式,、推廣模式、客戶模式,、盈利模式,。如果在這些上面沒有創(chuàng)新，還走傳統(tǒng)的路子很難受投資者歡迎,。

6,、融資計(jì)劃。打算融多少錢,？釋放多少股份,？這些錢怎么用？能達(dá)到什么程度,？遇到風(fēng)險(xiǎn)如何把控,？

以上創(chuàng)業(yè)策劃書中，最核心的就是體現(xiàn)出來你的產(chǎn)品或服務(wù)市場有多大,？你為什么能做起來其他人做不起來？投資人的回報(bào)有多大？歡迎關(guān)注我,，創(chuàng)業(yè)路上一起探討,。

如何寫營銷方案？

首先明確做這個方案的目的什么,？如打擊對手,，新品研發(fā)、品牌推廣等,。明確目的然后確定相對應(yīng)的計(jì)劃,。

1.方案制定——首先制定初步方案！下面的各個單項(xiàng)也要單獨(dú)的進(jìn)行策劃,！然后到后面進(jìn)行一個整體,，形成一份詳細(xì)而全面的項(xiàng)目策劃方案報(bào)告。

2.市場調(diào)研——掌握市場了解市場分析市場是一個項(xiàng)目成功的前提

3.SWOT分析——這即所謂的一個企業(yè)的優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會和面對威脅的一個大致上的整理以便于后期的產(chǎn)品開發(fā)以及廣告創(chuàng)意上的策劃。

這只是前期的一個準(zhǔn)備策劃方案 ,。將調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析以及SWOT所分析出來的結(jié)果制定相關(guān)活動實(shí)施方案,。

中期就是全面實(shí)施，實(shí)施的過程中要隨著市場以及環(huán)境或其他因素的變化而對方案進(jìn)行相應(yīng)的更改,。

后期維護(hù)和保持該項(xiàng)目所創(chuàng)造出來的效益,。

如何寫產(chǎn)品策劃書？

下面小編從兩大方面簡單介紹一下如何寫產(chǎn)品策劃書：

首先產(chǎn)品策劃分為兩大塊：產(chǎn)品營銷策劃,、產(chǎn)品研發(fā)策劃,。

產(chǎn)品營銷策劃：

第一，市場調(diào)研,、環(huán)境分析,、顧客分析這些基礎(chǔ)工作仍然是要做的。并且要依據(jù)這些材料得出結(jié)論,，找到是什么影響著產(chǎn)品的出售,。

第二，咱們的產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么,。

每個產(chǎn)品都有它特定的特點(diǎn),，例如，冰箱便是制冷,、保鮮,。那么市面上這么多的冰箱，怎么讓顧客購買你的呢,？這就要明確產(chǎn)品賣點(diǎn),。我的冰箱容量超大,，能放下兩端豬；我的冰箱細(xì)巧,，旅游也能隨身帶,；我的冰箱外觀美觀；我的冰箱質(zhì)量無敵.......等等,。不一定要面面俱到,，而是要牢牢捉住一個顧客垂青的價(jià)值制造賣點(diǎn)。

第三,，產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略

要依據(jù)企業(yè)和產(chǎn)品詳細(xì)情況挑選適宜的戰(zhàn)略,。

第四，價(jià)值傳達(dá)

說淺顯一些便是推行,，包括廣告,、人員推銷、經(jīng)營推行,、公共關(guān)系以及數(shù)據(jù)庫營銷,。依據(jù)自己的產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略挑選哪種或幾種傳達(dá)方式。

例如選用廣告戰(zhàn)略,，首先要明確并描述方針市場,，設(shè)定詳細(xì)方針并決定廣告預(yù)算，然后是挑選詳細(xì)的創(chuàng)新性戰(zhàn)略,，決定方針完成的方式,，最終是挑選廣告媒體，以及績效評估,。

第五,，計(jì)劃總結(jié)。

簡單明了的總結(jié)一下本產(chǎn)品策劃的內(nèi)容,，可加上收益猜測,，風(fēng)險(xiǎn)猜測，解決計(jì)劃等,。

產(chǎn)品研發(fā)策劃：

第一,，在做產(chǎn)品策劃之前就要進(jìn)行商場調(diào)研

調(diào)研的意圖便是，找到目前商場中的空白點(diǎn),。無論任何商場,，顧客的地域、文明,、心理特征都是有一定差異的,，這就要求咱們通過商場調(diào)研去將商場進(jìn)行細(xì)分，在細(xì)分的商場中找準(zhǔn)定位,。

第二,，清晰產(chǎn)品研制方針

咱們能夠先做一個對現(xiàn)狀的簡單剖析：是企業(yè)現(xiàn)在知名度太低,？是現(xiàn)有產(chǎn)品過于陳腐導(dǎo)致跟不上時(shí)代？是現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格不夠合理或是其他原因?qū)е虏荒芤痤櫩团d趣,？等等,。由剖析得到的定論進(jìn)一步推出咱們研制新產(chǎn)品的方針是什么------提高知名度、推陳出新拋磚引玉,、擴(kuò)大銷售額等等。

第三,，產(chǎn)品開發(fā)策略

產(chǎn)品開發(fā)策略便是開發(fā)新的產(chǎn)品來保持和提高企業(yè)的商場占有率,。開發(fā)新產(chǎn)品能夠是開發(fā)全新產(chǎn)品，也能夠是在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上作改善,，如增加新的功能,，改善產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，簡化操作,，乃至哪怕是改善外觀造型和包裝等,，都可視為進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，都有可能收到意想不到的商場作用,。

第四,，確定方針顧客，找到用戶特征,，清晰顧客需求

有需求才會有商場,，這便要求咱們在做產(chǎn)品研制策劃之前去研究顧客的行為、心理等特征,，最后的意圖便是抓住顧客所垂青的四個價(jià)值（產(chǎn)品價(jià)值,、服務(wù)價(jià)值、人員價(jià)值,、形象價(jià)值）和四個本錢（貨幣本錢,、時(shí)間本錢、精力本錢,、精力本錢）中的哪一個或哪幾個,，顧客垂青什么，咱們的產(chǎn)品就從哪方面研制,。

第五,，清晰當(dāng)前的優(yōu)勢劣態(tài)

包括本身、競爭對手,、商場環(huán)境等等,。

最后：以上就是小編對于如何寫產(chǎn)品策劃書的解答，希望能夠幫助大家,，喜歡小編的記得點(diǎn)贊,、轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)注耶,！

KTV新店開張營銷策劃書？

明確結(jié)論：KTV新店開張需要制定營銷策劃書,。解釋原因：制定營銷策劃書可以讓KTV新店開張更有計(jì)劃和針對性地進(jìn)行宣傳和推廣,，吸引更多的顧客。內(nèi)容延伸：在制定營銷策劃書時(shí),，需要考慮目標(biāo)顧客群體,、定位、競爭對手,、特色亮點(diǎn)等方面,，制定相應(yīng)的宣傳活動和廣告形式?？梢越Y(jié)合目前熱門的社交平臺和線上營銷手段,，比如開展線上抽獎活動、打造特色主題活動等,，提高品牌知名度和用戶黏性,。同時(shí)也需要關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)體驗(yàn)，提高用戶滿意度和忠誠度,，打造品牌口碑,。

為什么要寫營銷策劃書？

1,、前言部分,，應(yīng)簡明概要地說明廣告活動的時(shí)限、任務(wù)和目標(biāo),，必要時(shí)還應(yīng)說明廣告主的營銷戰(zhàn)略,。這是全部計(jì)劃的搞要，它的目的是把廣告計(jì)劃的要點(diǎn)提出來,，讓企業(yè)最高層次的決策者或執(zhí)行人員快速閱讀和了解,，使最高層次的決策者或執(zhí)行人員對策劃的某一部分有疑問時(shí)，能通過翻閱該部分迅速了解細(xì)節(jié),，這部分內(nèi)容不宜太長,，以數(shù)百字為佳，所以有的廣告策劃書稱這部分為執(zhí)行摘要,。

2,、市場分析部分，一般包括四方面的內(nèi)容：(1)企業(yè)經(jīng)營情況分析;(2)產(chǎn)品分析; (3)市場分析;(4)消費(fèi)者研究;撰寫時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品分析的結(jié)果,，說明廣告產(chǎn)品自身所具備的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),。再根據(jù)市場分析的情況，把廣告產(chǎn)品與市場中各種同類商品進(jìn)行比較,，并指出消費(fèi)者的愛好和偏向,。如果有可能,，也可提出廣告產(chǎn)品的改進(jìn)或開發(fā)建議。有的廣告策劃書稱這部分為情況分析,，簡短地?cái)⑹鰪V告主及廣告產(chǎn)品的歷史,，對產(chǎn)品、消費(fèi)者和競爭者進(jìn)行評估,。

3,、廣告戰(zhàn)略或廣告重點(diǎn)部分，一般應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究結(jié)果,，闡明廣告策略的重點(diǎn),，說明用什么方法使廣告產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中建立深刻的印象 。用什么方法刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購買興趣,，用什么方法改變消費(fèi)者的使用習(xí)慣，使消費(fèi)者選購和使用廣告產(chǎn)品,。用什么方法擴(kuò)大廣告產(chǎn)品的銷售對象范圍 ,。用什么方法使消費(fèi)者形成新的購買習(xí)慣。有的廣告策劃書在這部分內(nèi)容中增設(shè)促銷活動計(jì)劃,，寫明促銷活動的目的,、策略和設(shè)想。也有把促銷活動計(jì)劃作為單獨(dú)文件分別處理的,。

4,、廣告對象或廣告訴求部分，主要根據(jù)產(chǎn)品定位和市場研究來測算出廣告對象有多少人,、多少戶,。根據(jù)人口研究結(jié)果，列出有關(guān)人口的分析數(shù)據(jù),，概述潛在消費(fèi)者的需求特征和心理特征,、生活方式和消費(fèi)方式等。

5,、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)部分,，應(yīng)確定目標(biāo)市場，并說明選擇此特定分布地區(qū)的理由,。

6,、廣告策略部分，要詳細(xì)說明廣告實(shí)施的具體細(xì)節(jié),。撰文者應(yīng)把所涉及的媒體計(jì)劃清晰,、完整而又簡短地設(shè)計(jì)出來，詳細(xì)程度可根據(jù)媒體計(jì)劃的復(fù)雜性而定,。也可另行制定媒體策劃書,。一般至少應(yīng)清楚地?cái)⑹鏊褂玫拿襟w,、使用該媒體的目的、媒體策略,、媒體計(jì)劃,。如果選用多種媒體，則需對各類媒體的刊播及如何交叉配合加以說明,。

7,、廣告預(yù)算及分配部分，要根據(jù)廣告策略的內(nèi)容,，詳細(xì)列出媒體選用情況及所需費(fèi)用,、每次刊播的價(jià)格，最好能制成表格,，列出調(diào)研,、設(shè)計(jì)、制作等費(fèi)用,。也有人將這部分內(nèi)容列入廣告預(yù)算書中專門介紹,。

8、廣告效果預(yù)測部分,，主要說明經(jīng)廣告主認(rèn)可,，按照廣告計(jì)劃實(shí)施廣告活動預(yù)計(jì)可達(dá)到的目標(biāo)。這一目標(biāo)應(yīng)該和前言部分規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)相呼應(yīng),。

在實(shí)際撰寫廣告策劃書時(shí),，上述八個部分可有增減或合并分列。如可增加公關(guān)計(jì)劃,、廣告建議等部分,，也可將最后部分改為結(jié)束語或結(jié)論，根據(jù)具體情況而定,。

撰寫廣告策劃書一般要求簡短,。避免冗長。要簡要,、概述,、分類，刪除一切多余的文字,，盡量避免再三再四地重復(fù)相同概念,，力求簡練、易讀,、易懂,。撰寫廣告計(jì)劃時(shí)，不要使用許多代名詞。廣告策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰的觀念,、誰的建議,，他們需要的是事實(shí)。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個簡短的摘要,。在每一部分中要說明所使用資料的來源,，使計(jì)劃書增加可信度。一般說來,，廣告策劃書不要超過二萬字,。如果篇幅過長，可將圖表及有關(guān)說明材料用附錄的辦法解決,。

淘寶網(wǎng)店?duì)I銷方案策劃書,？

1做一個漂亮好看的網(wǎng)頁。這點(diǎn)在很多人看來都沒什么,，認(rèn)為經(jīng)營注重的質(zhì)量,，其實(shí)不然，一個好的網(wǎng)頁就能給人完美的第一映像,，你想,，誰愿意去買一家看上去蕭條的店鋪里的商品呢所以說，制作一個漂亮的網(wǎng)頁也未嘗不是一件重要的事情,。那么網(wǎng)頁的制作又包括多方面的內(nèi)容。比如：對產(chǎn)品的說明,、對店鋪的描述,、對顧客需要的分析等。在網(wǎng)頁的制作上,，文字說明相當(dāng)重要,。好的網(wǎng)頁能讓人通過瀏覽就能對你的店鋪又一個大致的了解。

2做相應(yīng)廣告廣告的深度和廣度要就店鋪的具體情況而論,。如果店鋪規(guī)模較小,，那么可以通過自做小廣告或者口頭宣傳。若店鋪的規(guī)模比較大,，那么可以嘗試媒體的宣傳,，比如當(dāng)?shù)氐碾娨晱V告，或者報(bào)紙,、宣傳單等,。這些都是有效的宣傳方法，不管是大是小,，只要應(yīng)用得體,，都能起到很好的作用。

3提供良好的服務(wù)人總是喜歡花最少的錢買最好的東西,，而你開店目的也是為了賺錢,，所以在相對能得到比較多的利潤是時(shí),，你可以就不同地區(qū)收取不同的郵購費(fèi)，甚至可以免費(fèi),。還可以為顧客提供論壇來發(fā)表他們對你店鋪的評價(jià),。或者你可以更主動的讓顧客們留下通訊地址,，你可以主動的聯(lián)絡(luò)他們以取得他們的信賴,。另外，可以分不同時(shí)期不懂對象的搞些優(yōu)惠活動,，讓顧客們更喜歡你的店,。這樣既達(dá)到了銷售的目的，又得到了顧客的信任,，一舉兩得,。

4設(shè)定會員制度以顧客購買商品的頻率和數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，制定一定數(shù)量的會員,。會員可以享受相應(yīng)的優(yōu)惠政策,。除此之外，經(jīng)營者一定要做到的無疑是誠信,、信譽(yù),。

如何寫好一份創(chuàng)業(yè)策劃書？

去大學(xué)里,，學(xué)習(xí)三年,，多看頭條，列出提綱,，用心寫,。

寫完修改兩遍。

教你如何寫好一份策劃書,？

見后再逐條推敲,。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識。

可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。

因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明： (1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力,、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)? (相關(guān)新聞：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書下載中心） (2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。

更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個,。

那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢? 一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。

為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義,。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品的闡述,，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于競爭 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。

競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,，毛利潤、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢,，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速,，定位適中,，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對策,。

3.了解市場 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。

要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動的預(yù)算和收益,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題,。

4.表明行動的方針 企業(yè)的行動計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍 把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識,、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個管理隊(duì)伍及其職責(zé)，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能,、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個管理者將對公司所做的貢獻(xiàn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對手,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動的概括,。

如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。

它會風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。

” 二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容 1.計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷。