產品需求的描述,？

產品需求是指：

市場需求主要是為了了解產品在市場上的需求量及客戶對產品的要求,，并制訂切實可行的產品開發(fā)計劃。

1．產品市場需求分析的內容分析產品市場需求主要有四個方面的內容,。

（1）產品的需求分析產品的需求分析，

（2）產品的購買力與可供量分析產品購買力分析（3）產品競爭能力分析

（4）客戶需求分析客戶需求分析是指開發(fā)新產品之前,，必須了解客戶需求的層次

2．產品市場需求分析的步驟分析產品市場需求之前,，需要明確分析目的,，確定產品市場需求及所要達到的標準,。

產品需求的驗證方法,？

兩個簡要示例說明如何來驗證汽車和軟件應用程序的要求。

　　 檢查是使用五種感官中的一種或多種（視覺,，聽覺,，嗅覺，觸覺,，味覺）對產品或系統(tǒng)進行無損檢查,。它可能包括簡單的物理操作和測量。

　　 ? 汽車：目視檢查汽車,，確保它有電動車窗,，電動可調座椅，空調,，導航系統(tǒng),，拖車包等。

　　 ? 軟件應用程序：目視檢查所請求屏幕的軟件,，檢查數(shù)據(jù)輸入所需的字段,，驗證是否存在啟動所需功能的必要按鈕等。

　　 演示是對產品或系統(tǒng)的操作,，因為它旨在驗證結果是否符合計劃或預期,。

　　 ? 汽車：使用自動開關來驗證窗戶和座椅是否按預期工作，啟動車輛并確?？照{產生冷空氣,， 進行試駕以感應加速和轉彎，是否符合描述要求,。

　　 ? 軟件應用程序：在屏幕上輸入所有必填字段,，然后選擇按鈕以返回特定報告。確保報告以所需數(shù)據(jù)類型返回,。

　　 測試是用受控和預定義的一系列輸入,，數(shù)據(jù)或外部刺激來驗證產品或系統(tǒng)，以確保產品或系統(tǒng)根據(jù)需求產生特定和預定義的輸出,。

　　 ? 汽車：將汽車從靜止加速到60英里/小時,，并驗證它可以在5.2秒內完成。在受控條件下通過轉彎加速,，產生0.8G的力,，而不會使汽車失去牽引力。

　　 ? 軟件應用程序：輸入汽車的類型和型號，自動車窗,，動力轉向,，以及預定測試計劃中所述的所有其他選項,，選擇現(xiàn)在價格按鈕,，并返回精確為43690美元的報價,。

　　 分析是使用模型，計算和測試設備來驗證產品或系統(tǒng),。分析允許某人基于樣本集的已確認的測試結果或者通過結合單個測試的結果來得出關于產品或系統(tǒng)的新結論,，從而對產品或系統(tǒng)的典型性能做出預測性陳述,。它通常用于通過無損檢測來推斷失效點，從而預測產品或系統(tǒng)的斷裂點或失效,。

　　 ? 汽車：完成一系列測試，在特定的轉速下將發(fā)動機運行一段時間,，同時監(jiān)控發(fā)動機的振動和溫度,，以驗證是否達到了預期的結果,。使用此信息來模擬發(fā)動機的故障點,，即在特定時間段內持續(xù)的最大轉速。

　　 ? 軟件應用程序：完成一系列測試,，其中指定數(shù)量的用戶輸入他們試圖定價的汽車的特征并同時啟動定價功能,。測量系統(tǒng)的響應,，以確保定價函數(shù)在指定的時間內返回其結果,。分析越來越多的系統(tǒng)用戶與返回定價所需的時間之間的關系,。記錄結果以捕獲系統(tǒng)退化,。使用此信息可預測系統(tǒng)在何時不再滿足按需求定義的返回定價的最大允許時間,。

產品需求管理的工具,？

我們平常有在用redmine，主要用于提交bug以及追蹤bug解決進度,，也用于提交優(yōu)先級比較高,、工作量又不大的產品優(yōu)化需求,。缺點：組內成員無法針對某個問題展開討論,，且不支持將圖片直接貼在問題描述區(qū),。confluence是充當需求管理和知識積累的工具。做知識積累還算可以,，但是做需求管理,，缺點是不能及時追蹤問題的處理進度,、無法對問題標注優(yōu)先級,，也就是confluence是存放需求池的好工具,，但是對需求管理整個過程卻不是最佳的選擇。日事清管理工具彌補了這兩個軟件的不足,，方便跟蹤問題的處理進度、可標注問題的優(yōu)先級,、可將問題指派給某人,，將任務層層分解，日事清看板功能將工作一目了然的呈現(xiàn),。

新產品需求分析與產品改進的需求分析有什么區(qū),？

需求是用戶產生的,，新產品,，用戶提不出太多的需求，只是完成最主要的功能需求,；改進的時候,，用戶已經有了參考樣本，他更清楚他需要什么,，所以這個時候的需求更明確,，更細致。

新需求的獲取，一般是產品經理自身對業(yè)務的把握,、理解加客戶需求改進需求的獲取,，通過數(shù)據(jù)的分析，用戶的反饋等獲取

產品經理心理需求,？

1,、要具備同理心，能夠設身處地,，將心比心地為用戶考慮,，體驗產品時瞬間把自己變成用戶，站在用戶的角度解決用戶問題,。

2,、要具備良好的溝通與協(xié)作能力，和開發(fā)一起順利達成產品目標,。

3,、善于用事實和數(shù)據(jù)說話。

4,、要懂商業(yè)知識,，能夠洞察市場變化趨勢，善于了解人們對產品的心理感應,。了解人性并懂得人性,，設計出符合人性的產品。

產品需求報告定義,？

產品需求報告的意思是指產品所有的功能的描述和規(guī)劃報告,。產品需求報告也叫產品可行性研究報告，它是建設項目立項,、決策的主要依據(jù),。產品在開發(fā)時都有相應的需求規(guī)則及需求報告，讓開發(fā),、測試人員能夠直觀明白該規(guī)則,，且沒有產生歧義。

需求分析的產品是什么,？

常見的產品需求分析方法有：

1. 結構化分析2. 系統(tǒng)建模3. 需求加法4. 需求減法

產品經理做需求分析主要是去定義問題,。怎樣去定義問題呢？主要是從有需求定義和尋找出有價值的需求去實現(xiàn),；或者是在已有的需求中去創(chuàng)新,、規(guī)劃出產品未來的需求。

產品承接需求的正確方法,？

作為產品經理的你有沒有感覺總有接不完的需求,？這些需求可能來自運營、市場、老板,、甚至設計,、開發(fā)？不同產品線的產品經理可能對接不同崗位角色的需求,。

面對如此多的角色,，提過來的各種需求，哪些該接,？哪些不該接,？怎么接？判讀標準是什么,？接了優(yōu)先級如何排,？不接又該如何有理有據(jù)說服對方，而不至于被投訴,？

以我的工作為例吧,。

目前，我負責一家O2O公司營銷產品線,，面對的主要需求方是運營和市場部,。由于公司業(yè)務的特殊性，運營和市場共分布在5個城市,，而且每個城市相對獨立,，各自有各自的需求,。

在剛接手這條產品線時,，我看到團隊小伙伴的狀態(tài)很糟糕，經常跟我抱怨臨時性小需求太多,，太雜,。工作節(jié)奏每天都被打亂，還耗費了大量時間溝通,，溝通成本高,。而這些小需求做完后看不到成績，沒有成就感,。

在觀察了兩周之后,，我建立了一套需求對接機制。這套需求對接機制中主要包含如何提交需求和定期召開需求對接會,。

這樣做的目的：

讓市場和運營同學謹慎提交需求（之前浪費了大量的產品上線后業(yè)務不使用,，被廢棄的情況），對提出的每一個需求都有深度的業(yè)務思考和清晰的業(yè)務目標,，這樣可以讓產品及相關同學明確需求的價值,，以便協(xié)調有限的資源優(yōu)先級

讓產品同學避免因無計劃地接需求，打亂工作節(jié)奏。

讓運營和市場同學感受到產品同學對他們工作的積極,、主動的支持,，避免因信息不同步導致的誤解，被投訴,。

一,、如何提交需求

根據(jù)市場和運營常見需求場景，我把需求總結為兩類：

一是：項目類需求,，例如新的營銷玩法,、大型活動類需求

提交這類需求需說明：

業(yè)務背景&價值（為什么要做）：讓產品及相關同學明白業(yè)務價值以協(xié)調資源優(yōu)先級

落地方案（如何做）：產品設計需基于完整的落地實施方案，以考慮到每一個實現(xiàn)細節(jié)邏輯和異常情況,。

業(yè)務目標（可量化數(shù)字目標）：讓相關同學有統(tǒng)一目標,。如果某業(yè)務線多次上線的活動都不能達到目標，那該條業(yè)務線后續(xù)再提交的需求優(yōu)先級自然不高,，而且更容易被挑戰(zhàn),。

二是：日常類需求，主要是對現(xiàn)有產品體驗上的優(yōu)化

提交這類需求需說明：

問題描述：使用中哪里體驗不好,，為什么要優(yōu)化,。

改進建議：建議如何優(yōu)化

需求方同學的需求提交上來之后自然需要得到明確的反饋，于是定期的需求對接會就很有必要了,。

二,、需求對接

需求對接會的主要內容包括：

針對提交的需求內容進行當面溝通確認

產品同學將每個需求的評估結果反饋、進展,、預期上線時間等同步給需求方

產品同學將已經上線的產品后臺使用說明,、前臺邏輯說明等，同步給需求方

產品不是運營的傳話筒,，需要有自己對業(yè)務的判斷和思考,。有了以上的機制，產品可以更準確理解需求背后的需求,，以及對業(yè)務有更深入的思考和更準確的判斷,。同時，也能將工作狀態(tài)化被動為主動,，這些才是產品經理核心價值所在,。

農村對文創(chuàng)產品的需求？

1,、挖掘文化“IP”

當下文創(chuàng)產業(yè)高速發(fā)展,，各旅游景點均基于自己的文化內涵大力擴展自己的品牌效應，從而實現(xiàn)經濟和社會效益的雙重回報,。例如我國的故宮博物院,，其文創(chuàng)產品無論從樣式還是形式都極其豐富,，有實體商品如日歷、手提袋,、鑰匙鏈等,，也有數(shù)字產品如線上的表情包、輸入法皮膚等,。早在2017年故宮博物院在文創(chuàng)產品的收入已經超過15億元人民幣,，文創(chuàng)產品開發(fā)種類一萬多種。

那么,，鄉(xiāng)村想做文創(chuàng)村莊,，首先就要找到自己特有的文化“IP”，以文化“IP”為核心,，開發(fā)文創(chuàng)產品,。

（1）創(chuàng)新利用文化遺產

一是要充分挖掘文化遺產內涵，打造多產業(yè)融合的文化遺產利用新模式,。文化遺產內涵豐富,，價值層次鮮明，通過與多產業(yè)之間的融合發(fā)展能為消費者帶來復合型的文化消費體驗,，進而提升文化遺產的利用效率,。例如，文化遺產利用可以與旅游,、體育,、電商等多個產業(yè)融合在一起，在開展文化旅游的同時為消費者提供民俗體育運動,、特色商品購買等服務,。

二是要大力推進文化形式創(chuàng)新，豐富文化資源,。新時代,，人民群眾的物質文化需求不斷升級,，文化發(fā)展必須要不斷滿足人民群眾的實際需求才能獲得更持續(xù)的發(fā)展,。為此，要以文化遺產為載體,，加大創(chuàng)新力度,，為人民群眾提供更加優(yōu)質的文化資源。

典型案例：明月村的“陶藝文化”

明月窯充分發(fā)掘了古代遺址的文化特點,，結合目前明月村最著名的陶芝文化,，加建了一個陶藝DIY體驗區(qū)和餐飲，售賣等相關配套套空間,，同時吸引藝術家進駐明月村,，帶來了藝術氣息的同時,，也為明月村帶來了新鮮的生命力；很多外出務工明月村民相繼回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),。明月村政府也為回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的村民籌備了較為豐富的創(chuàng)業(yè)講堂和文化創(chuàng)意相關培訓,，在新老村民的相互配合和努力下，明月村呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象,。

（2）塑造文化“IP”

對一些沒有特色遺產的鄉(xiāng)村而言,，要放大其品牌效應，可以從挖掘,、自創(chuàng)“IP”出發(fā),。同時，加強“互聯(lián)網(wǎng)+”應用,，注重新媒體,、短視頻、直播等新型信息工具應用,，提升區(qū)域內特色文化的市場知名度,，吸引更多游客，擴大經濟效益,。把“IP”進行很好的利用來發(fā)展旅游業(yè)的橫店影視小鎮(zhèn)就是一個例子,。它本來僅是作為拍攝基地，如今卻是集影視旅游,、觀光度假為一體的旅游綜合體,。

典型案例：橫店影視小鎮(zhèn)

橫店，由橫店影視城為核心撬動,，隨著影視文化產業(yè),、影視文化旅游產品不斷升級，從最初單一影視基地逐步發(fā)展為影視旅游景區(qū),，進一步向影視主題文化小鎮(zhèn)升級轉變,。橫店

ug不規(guī)則產品擺正技巧？

UG10不規(guī)則產品擺正技巧如下：

1. 使用“對齊”功能：在UG10中,，可以使用“對齊”功能將不規(guī)則產品與參考平面或參考軸對齊,。選擇需要對齊的面或邊，然后選擇參考平面或軸,，即可將產品擺正,。

2. 使用“旋轉”功能：如果產品需要旋轉才能擺正，可以使用UG10中的“旋轉”功能,。選擇需要旋轉的面或邊,，然后選擇旋轉軸和旋轉角度，即可將產品旋轉到正確的位置,。

3. 使用“移動”功能：如果產品需要移動才能擺正,，可以使用UG10中的“移動”功能,。選擇需要移動的面或邊，然后選擇移動方向和距離,，即可將產品移動到正確的位置,。

4. 使用“縮放”功能：如果產品尺寸不正確，可以使用UG10中的“縮放”功能,。選擇需要縮放的面或邊,，然后選擇縮放比例，即可將產品縮放到正確的尺寸,。

5. 使用“變形”功能：如果產品形狀不正確,，可以使用UG10中的“變形”功能。選擇需要變形的面或邊,，然后選擇變形方式和參數(shù),，即可將產品變形到正確的形狀。

以上是UG10不規(guī)則產品擺正技巧的具體方法,，需要根據(jù)具體情況選擇合適的方法進行操作,。