水平分工和垂直分工？

垂直分工體系是市場發(fā)育后形成的一種自然分工體系。歐美等國家旅行社經過百多年的發(fā)展,，形成了旅游批發(fā)商、旅游經營商,、旅游零售商的縱向序列。

水平分工體系是指按照旅游市場和業(yè)務范圍進行的分工,，每類旅行社的經營活動都涉及從生產,、設計、開發(fā)旅游產品到旅游接待的各個環(huán)節(jié),，并無批發(fā),、零售的主營差異。

企業(yè)營銷部職責,？

企業(yè)營銷部的職責是擴大銷售隊伍,，尋求優(yōu)質客戶，提高業(yè)績

營銷部的職責,？

1,、負責市場調查工作。

2,、負責市場企劃工作,。

3,、負責編制和組織實施年度營銷計劃,。

4、負責具體銷售合同（定單）的評審與組織實施,。

5,、負責客戶管理和信用風險管理。

6,、 負責售后服務管理,。

7、負責營銷收入和銷售費用的管理,。

8,、負責品牌建設。

9,、負責營銷人員隊伍建設,。

10、參與企業(yè)年度工作報告的編制,，負責向財務部提供相應資料,。

11、參與制定科技發(fā)展戰(zhàn)略，負責向技術中心提供國,、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告,。

12、參與集團公司年度新產品研發(fā)計劃,，負責向技術中心提供新產品研發(fā)市場信息,。

13、參與科研項目的立項及評審工作,，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告,。

14、參與網絡信息建設,，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料,。

15、參與企業(yè)文化建設,，負責向綜合辦提供職責范圍內企業(yè)文化建設資料,。

16、負責上級領導交辦的其他事項,。

計劃營銷部職責,？

營銷部崗位職責1

　　一、主要負責分管機構的日常管理及銷售工作,，參與制訂集團公司內部的經營方針及落實完成銷售計劃,，對總經理負責。

　　二,、具體負責組織,、擬定分管機構銷售方面的發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內機構人員配置和獎懲方案,。

　　三,、組織編制分管機構的年度銷售計劃以及內部利潤指標和分配計劃，并落實完成,。

　　四,、做好國內外市場行情的調研工，研究和擬定公司產品開發(fā)方案,。

　　五,、向總經理提出分管機構各職級人員的人眩

　　六、組織編制下面業(yè)務報告:

　　1,、 每月各業(yè)務部門合同簽訂,、履行情況及指標完成情況報告。

　　2,、 每月流動資金需求預測報告,。

　　3,、 分管機構的日常管理報告。并上報總經理,，必要時可直接上報董事長,。

　　七、建立業(yè)務人員業(yè)績檔案,，定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓,。

　　八、負責審批業(yè)務人員借款單,、差旅費報銷及公出差假等事宜,。

營銷部門組織結構？

具體組成有：

1,、產品市場部：負責公司新產品的開發(fā)戰(zhàn)略,，即未來幾年我們向市場提供什么有價值的新產品，其工作重點是發(fā)現創(chuàng)新的源泉,，完成新產品的定義,。；

2,、市場開發(fā)部：負責現有產品的定位和市場推廣戰(zhàn)略,，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息,，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪里,，它的“上家”是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部,。,；

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動,，如廣告,，促銷,，活動,，產品介紹等，作用是激發(fā)市場需求,，與市場有效的溝通,，工作重點是宣傳手段和方法。,；

4,、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商,，零售商提供支持,。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧,，銷售工具等 ,。

營銷部工作職責？

營銷部的主要工作職責是市場調查與分析,、產品銷售,、銷售渠道拓展與維護、產品促銷,、產品信息反饋等,。

黨委分工和行政分工區(qū)別？

黨委是指黨內職務,，比如書記,，副書記，紀委書記,，組織部長等,，黨委分工是指根據黨內職務的不同，對其工作職責進行劃分,。而行政分工,，是只根據行政職務的不同對其工作職責進行分工。比如縣長,，常務副縣長,，副縣長，局長等,。一般黨委抓發(fā)展方向,，行政機構抓具體事務。

任務分工表和管理職能分工,？

是屬于分工表的一種,。一、工作任務分工表明確各項工作任務由工作部門負責,，由工作部門配合或參與,。

二、管理職能分工表用表的形式反映項目管理班子內部項目經理,、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工,。

三、工作任務分工四,、管理職能分工

黨組分工和班子分工的區(qū)別,？

答：黨組分工和班子分工的區(qū)別在于，黨組分工指的是黨組織成員在黨的建設工作中做到分工明確,，各負其責,，共同做好黨組織建設,，保證高質量，嚴要求,，把黨組織建設的更好,。

而班子分工則指的是單位的領導班子成員分工明確，通力合作,，做好單位的各項工作,。

什么是垂直分工與垂直化分工？

垂直型分工：生產力水平差距較大的發(fā)達國家與發(fā)展中國家之間的互補性國際分工,，即前者主要從事高資金,、高技術含量的制造業(yè)生產，后者主要從事農礦及勞動密集型產品生產,?！?/p>

所謂垂直化管理是指您所在的單位不受同級政府部門進行管轄，而是由您的直屬上級進行管理,。比如說國稅,，海關等部門，舉個例子：A市是B省的行政管理的下屬地市,。A市的國稅部門不受A市市政府管理,，而是受B省的國稅部門管理。同理,，B省的國稅部門同樣只受中央國稅部門管理,。