需求管理的目標(biāo),？

1,、確定各方對需求的一致理解；

2,、管理和控制需求的變更,；

3、從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤,，保持產(chǎn)品和活動與軟件需求的一致。 需求管理過程應(yīng)該不涉及軟件項目需求的收集和分析,，而是假定已開發(fā)出來相應(yīng)的軟件需求或已由更高一級的系統(tǒng)給定了需求,。

典型需求開發(fā)結(jié)果應(yīng)該包括項目視圖、范圍文檔、使用實例文檔,、軟件需求規(guī)約說明以及相關(guān)分析模型等內(nèi)容,。可以說需求是一種模型,，是軟件產(chǎn)品早期的雛形,，通過它可以對最終軟件產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。需要注意的是需求性是始終處于變化之中的,。一旦需求文檔到手,，軟件開發(fā)成員和有關(guān)人員就需要對文檔進(jìn)行評審，發(fā)現(xiàn)問題就與客戶或其他需求源進(jìn)行協(xié)商解決,。

需求管理流程,？

1 確定需求管理的策略：審核公司戰(zhàn)略；研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸,；確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo),。

不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測，但重點(diǎn)完全不同,。例如,，汽車行業(yè)的預(yù)測重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求，充分利用產(chǎn)能同時合理控制成品車庫存,；對于手機(jī)行業(yè),，確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn)。對于快速消費(fèi)品行業(yè),，需求波動之大完全無法預(yù)測,，增加供應(yīng)鏈靈活性來滿足市場波動時工作的關(guān)鍵。

2 確定預(yù)測流程：預(yù)測在SKU上,，產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上,；使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測法還是專家判斷法。預(yù)測展望期,，是預(yù)測3個月還是6個月或者是2年,？

公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測等級，例如生產(chǎn)計劃可能需要1個在SKU級別上的預(yù)測,，另一方面,，運(yùn)輸計劃則可能需要一個集中在產(chǎn)品系列，但對不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測,。

預(yù)測需要考慮時間間隔,，被預(yù)測的單位和預(yù)測的用途。

對新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品,，一個企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測不同的方法,。例如在一定時期內(nèi)的填線量合計,。

同時，如果每個職能部門的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測,，該企業(yè)就會在預(yù)測流程上失去控制,，而這正是博革咨詢在過去幾年所見到的事情。

3 對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃：如何統(tǒng)計數(shù)據(jù),，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,，如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，如何分享預(yù)測信息,，如何應(yīng)用預(yù)測數(shù)據(jù),？

4 確定同步規(guī)則：需求-能力匹配的規(guī)則，品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測算,，產(chǎn)能分配規(guī)則（缺貨時）,。最常見的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營計劃（Sales and Operations Planning）,在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn),、物流,、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡。

5 建立緊急響應(yīng)流程：可能出現(xiàn)問題的清單以及應(yīng)對策略

例如在華北,，冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),，那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn)，該如何應(yīng)對,。

6 監(jiān)控績效指標(biāo)：需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測精度和產(chǎn)能利用率

sap需求管理中需求的類型包括,？

sap的需求，在產(chǎn)品的不同生命周期,，需求類型也不同,，具體如下:

在產(chǎn)品開發(fā)階段，可能屬于按訂單設(shè)計（ETO）性質(zhì),；

開發(fā)逐漸定型后,，進(jìn)入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）；

半成品,、原材料進(jìn)一步發(fā)展成為各種體系,，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì)；

產(chǎn)品成熟階段,，需求穩(wěn)定,，進(jìn)入按庫存生產(chǎn)（MTS）階段。

顧客需求管理的內(nèi)容,？

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來影響需求的水平,、時機(jī)和構(gòu)成，包括確定需求變更控制過程,，進(jìn)行需求變更影響分析,，建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔,，維護(hù)需求變更的歷史記錄,，跟蹤每項需求的狀態(tài),，衡量需求穩(wěn)定性。

產(chǎn)品需求管理的工具,？

我們平常有在用redmine,，主要用于提交bug以及追蹤bug解決進(jìn)度，也用于提交優(yōu)先級比較高,、工作量又不大的產(chǎn)品優(yōu)化需求,。缺點(diǎn)：組內(nèi)成員無法針對某個問題展開討論，且不支持將圖片直接貼在問題描述區(qū),。confluence是充當(dāng)需求管理和知識積累的工具,。做知識積累還算可以，但是做需求管理,，缺點(diǎn)是不能及時追蹤問題的處理進(jìn)度,、無法對問題標(biāo)注優(yōu)先級，也就是confluence是存放需求池的好工具,，但是對需求管理整個過程卻不是最佳的選擇,。日事清管理工具彌補(bǔ)了這兩個軟件的不足，方便跟蹤問題的處理進(jìn)度,、可標(biāo)注問題的優(yōu)先級,、可將問題指派給某人，將任務(wù)層層分解,，日事清看板功能將工作一目了然的呈現(xiàn),。

健康需求管理的目標(biāo)？

可早期發(fā)現(xiàn)身體潛在的疾病,，有些疾病早期沒有癥狀,，定期健康體檢是受檢人員在沒有主觀癥狀的情況下，發(fā)現(xiàn)身體潛在的疾病,，從早期發(fā)現(xiàn)早期診斷,，早期治療疾病，從而達(dá)到預(yù)防,，保健和養(yǎng)生的臥底可以明確了解自己身體處于何種狀態(tài)人類身體分為三類,，健康狀態(tài)第一種狀態(tài)是健康人，這里人需求的是健康促進(jìn) ,， 第二種是亞健康狀態(tài),，身體累存在某些致病因素，需要健康管理,，消除致病隱患向健康轉(zhuǎn)歸,，第三種狀態(tài)為患病人個體,， 發(fā)現(xiàn)早期疾病需要上醫(yī)院就醫(yī)g

銀行需求管理流程？

需求管理流程是用來平衡客戶需求和供應(yīng)鏈能力的供應(yīng)鏈管理流程,。一個好的需求管理流程可以主動地對供求關(guān)系進(jìn)行匹配,，包含需求預(yù)測，需求和供給的同步化,。其戰(zhàn)略子流程包含以下六個步驟：

1 確定需求管理的策略：審核公司戰(zhàn)略,；研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸；確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo),。

不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測,，但重點(diǎn)完全不同。例如,，汽車行業(yè)的預(yù)測重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求,，充分利用產(chǎn)能同時合理控制成品車庫存；對于手機(jī)行業(yè),，確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn),。對于快速消費(fèi)品行業(yè)，需求波動之大完全無法預(yù)測,，增加供應(yīng)鏈靈活性來滿足市場波動時工作的關(guān)鍵,。

2 確定預(yù)測流程：預(yù)測在SKU上，產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上,；使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計預(yù)測法還是專家判斷法,。預(yù)測展望期，是預(yù)測3個月還是6個月或者是2年,？

公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測等級,，例如生產(chǎn)計劃可能需要1個在SKU級別上的預(yù)測，另一方面,，運(yùn)輸計劃則可能需要一個集中在產(chǎn)品系列,，但對不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測。

預(yù)測需要考慮時間間隔,，被預(yù)測的單位和預(yù)測的用途,。

對新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品，一個企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測不同的方法,。例如在一定時期內(nèi)的填線量合計,。

同時，如果每個職能部門的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測,，該企業(yè)就會在預(yù)測流程上失去控制,，而這正是博革咨詢在過去幾年所見到的事情。

3 對數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃：如何統(tǒng)計數(shù)據(jù),，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,，如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測,，如何分享預(yù)測信息，如何應(yīng)用預(yù)測數(shù)據(jù),？

4 確定同步規(guī)則：需求-能力匹配的規(guī)則,，品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測算，產(chǎn)能分配規(guī)則（缺貨時）,。最常見的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營計劃（Sales and Operations Planning）,在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上,，對生產(chǎn)、物流,、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡。

5 建立緊急響應(yīng)流程：可能出現(xiàn)問題的清單以及應(yīng)對策略

例如在華北,，冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),，那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn)，該如何應(yīng)對,。

6 監(jiān)控績效指標(biāo)：需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測精度和產(chǎn)能利用率,。

采購需求管理和預(yù)算管理的區(qū)別？

采購需求管理是指采購人組織確定采購需求和編制采購實施計劃,，并實施相關(guān)風(fēng)險控制管理的活動,。

采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約,、規(guī)范高效,、權(quán)責(zé)清晰的原則。采購人對采購需求管理負(fù)有主體責(zé)任,，主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門采購需求管理工作,。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分,、全面的預(yù)測和籌劃,，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,，從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

需求管理的基本概念,？

需求管理(demand management )就是營銷管理,，指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來影響需求的水平、時機(jī)和構(gòu)成,。

需求管理的工作流程,？

一般測試流程：

1.需求分析階段：只要就是對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，分析需求點(diǎn),。

2.測試計劃階段：測試組長就要根據(jù)sow開始編寫《測試計劃》,，其中包括人員,，軟件硬件資源，測試點(diǎn),，集成順序,，進(jìn)度安排和風(fēng)險識別等內(nèi)容。

3.測試設(shè)計階段：測試方案一般由對需求很熟的高資深的測試工程師設(shè)計,，測試方案要求根據(jù)《srs》上的每個需求點(diǎn)設(shè)計出包括需求點(diǎn)簡介,，測試思路和詳細(xì)測試方法三部分的方案?！稖y試方案》編寫完成后也需要進(jìn)行評審,。

4.測試方案階段：主要是對測試用例和規(guī)程的設(shè)計。測試用例是根據(jù)《測試方案》來編寫的,，通過《測試方案》階段,，測試人員對整個系統(tǒng)需求有了詳細(xì)的理解。這時開始編寫用例才能保證用例的可執(zhí)行和對需求的覆蓋,。測試用例需要包括測試項,，用例級別，預(yù)置條件,，操作步驟和預(yù)期結(jié)果,。其中操作步驟和預(yù)期結(jié)果需要編寫詳細(xì)和明確。測試用例應(yīng)該覆蓋測試方案,，而測試方案又覆蓋了測試需求點(diǎn),，這樣才能保證客戶需求不遺漏。同樣,，測試用例也需要評審,。

5.測試執(zhí)行階段：執(zhí)行測試用例，及時提交有質(zhì)量的bug和測試日報,，測試報告等相關(guān)文檔,。