需求管理的目標(biāo),？

1,、確定各方對(duì)需求的一致理解；

2、管理和控制需求的變更,；

3、從需求到最終產(chǎn)品的雙向跟蹤,，保持產(chǎn)品和活動(dòng)與軟件需求的一致,。 需求管理過(guò)程應(yīng)該不涉及軟件項(xiàng)目需求的收集和分析，而是假定已開(kāi)發(fā)出來(lái)相應(yīng)的軟件需求或已由更高一級(jí)的系統(tǒng)給定了需求,。

典型需求開(kāi)發(fā)結(jié)果應(yīng)該包括項(xiàng)目視圖,、范圍文檔、使用實(shí)例文檔,、軟件需求規(guī)約說(shuō)明以及相關(guān)分析模型等內(nèi)容,。可以說(shuō)需求是一種模型,，是軟件產(chǎn)品早期的雛形,，通過(guò)它可以對(duì)最終軟件產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。需要注意的是需求性是始終處于變化之中的,。一旦需求文檔到手,，軟件開(kāi)發(fā)成員和有關(guān)人員就需要對(duì)文檔進(jìn)行評(píng)審，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就與客戶或其他需求源進(jìn)行協(xié)商解決。

需求管理流程,？

1 確定需求管理的策略：審核公司戰(zhàn)略,；研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸；確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo),。

不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測(cè),，但重點(diǎn)完全不同。例如,，汽車行業(yè)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求,，充分利用產(chǎn)能同時(shí)合理控制成品車庫(kù)存；對(duì)于手機(jī)行業(yè),，確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn),。對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè)，需求波動(dòng)之大完全無(wú)法預(yù)測(cè),，增加供應(yīng)鏈靈活性來(lái)滿足市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)工作的關(guān)鍵,。

2 確定預(yù)測(cè)流程：預(yù)測(cè)在SKU上，產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上,；使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法還是專家判斷法,。預(yù)測(cè)展望期，是預(yù)測(cè)3個(gè)月還是6個(gè)月或者是2年,？

公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測(cè)等級(jí),，例如生產(chǎn)計(jì)劃可能需要1個(gè)在SKU級(jí)別上的預(yù)測(cè)，另一方面,，運(yùn)輸計(jì)劃則可能需要一個(gè)集中在產(chǎn)品系列,，但對(duì)不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測(cè)。

預(yù)測(cè)需要考慮時(shí)間間隔,，被預(yù)測(cè)的單位和預(yù)測(cè)的用途,。

對(duì)新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)不同的方法,。例如在一定時(shí)期內(nèi)的填線量合計(jì),。

同時(shí)，如果每個(gè)職能部門的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測(cè),，該企業(yè)就會(huì)在預(yù)測(cè)流程上失去控制,，而這正是博革咨詢?cè)谶^(guò)去幾年所見(jiàn)到的事情。

3 對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃：如何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,，如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如何分享預(yù)測(cè)信息,，如何應(yīng)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),？

4 確定同步規(guī)則：需求-能力匹配的規(guī)則,，品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測(cè)算，產(chǎn)能分配規(guī)則（缺貨時(shí)）,。最常見(jiàn)的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（Sales and Operations Planning）,在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上,，對(duì)生產(chǎn)、物流,、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡,。

5 建立緊急響應(yīng)流程：可能出現(xiàn)問(wèn)題的清單以及應(yīng)對(duì)策略

例如在華北，冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),，那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn),，該如何應(yīng)對(duì),。

6 監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)：需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測(cè)精度和產(chǎn)能利用率

sap需求管理中需求的類型包括,？

sap的需求，在產(chǎn)品的不同生命周期,，需求類型也不同,，具體如下:

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，可能屬于按訂單設(shè)計(jì)（ETO）性質(zhì),；

開(kāi)發(fā)逐漸定型后,，進(jìn)入按訂單生產(chǎn)階段（MTO）；

半成品,、原材料進(jìn)一步發(fā)展成為各種體系,，就變成按訂單裝配（ATO）性質(zhì)；

產(chǎn)品成熟階段,，需求穩(wěn)定,，進(jìn)入按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）階段。

顧客需求管理的內(nèi)容,？

需求管理是指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來(lái)影響需求的水平,、時(shí)機(jī)和構(gòu)成，包括確定需求變更控制過(guò)程,，進(jìn)行需求變更影響分析,，建立需求基準(zhǔn)版本和需求控制版本文檔，維護(hù)需求變更的歷史記錄,，跟蹤每項(xiàng)需求的狀態(tài),，衡量需求穩(wěn)定性。

產(chǎn)品需求管理的工具,？

我們平常有在用redmine,，主要用于提交bug以及追蹤bug解決進(jìn)度，也用于提交優(yōu)先級(jí)比較高,、工作量又不大的產(chǎn)品優(yōu)化需求,。缺點(diǎn)：組內(nèi)成員無(wú)法針對(duì)某個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論,，且不支持將圖片直接貼在問(wèn)題描述區(qū)。confluence是充當(dāng)需求管理和知識(shí)積累的工具,。做知識(shí)積累還算可以,，但是做需求管理，缺點(diǎn)是不能及時(shí)追蹤問(wèn)題的處理進(jìn)度,、無(wú)法對(duì)問(wèn)題標(biāo)注優(yōu)先級(jí),，也就是confluence是存放需求池的好工具，但是對(duì)需求管理整個(gè)過(guò)程卻不是最佳的選擇,。日事清管理工具彌補(bǔ)了這兩個(gè)軟件的不足,，方便跟蹤問(wèn)題的處理進(jìn)度、可標(biāo)注問(wèn)題的優(yōu)先級(jí),、可將問(wèn)題指派給某人,，將任務(wù)層層分解，日事清看板功能將工作一目了然的呈現(xiàn),。

健康需求管理的目標(biāo),？

可早期發(fā)現(xiàn)身體潛在的疾病，有些疾病早期沒(méi)有癥狀,，定期健康體檢是受檢人員在沒(méi)有主觀癥狀的情況下,，發(fā)現(xiàn)身體潛在的疾病，從早期發(fā)現(xiàn)早期診斷,，早期治療疾病,，從而達(dá)到預(yù)防，保健和養(yǎng)生的臥底可以明確了解自己身體處于何種狀態(tài)人類身體分為三類,，健康狀態(tài)第一種狀態(tài)是健康人,，這里人需求的是健康促進(jìn) ， 第二種是亞健康狀態(tài),，身體累存在某些致病因素,，需要健康管理，消除致病隱患向健康轉(zhuǎn)歸,，第三種狀態(tài)為患病人個(gè)體,， 發(fā)現(xiàn)早期疾病需要上醫(yī)院就醫(yī)g

銀行需求管理流程？

需求管理流程是用來(lái)平衡客戶需求和供應(yīng)鏈能力的供應(yīng)鏈管理流程,。一個(gè)好的需求管理流程可以主動(dòng)地對(duì)供求關(guān)系進(jìn)行匹配,，包含需求預(yù)測(cè)，需求和供給的同步化,。其戰(zhàn)略子流程包含以下六個(gè)步驟：

1 確定需求管理的策略：審核公司戰(zhàn)略,；研究供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和瓶頸；確定需求管理的重點(diǎn)和目標(biāo),。

不同的行業(yè)都需要需求預(yù)測(cè),，但重點(diǎn)完全不同,。例如，汽車行業(yè)的預(yù)測(cè)重點(diǎn)在于均衡季節(jié)性需求,，充分利用產(chǎn)能同時(shí)合理控制成品車庫(kù)存,；對(duì)于手機(jī)行業(yè)，確保高通的芯片供應(yīng)量是重點(diǎn),。對(duì)于快速消費(fèi)品行業(yè),，需求波動(dòng)之大完全無(wú)法預(yù)測(cè)，增加供應(yīng)鏈靈活性來(lái)滿足市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)工作的關(guān)鍵,。

2 確定預(yù)測(cè)流程：預(yù)測(cè)在SKU上,，產(chǎn)品族上還是產(chǎn)品系列上；使用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法還是專家判斷法,。預(yù)測(cè)展望期,，是預(yù)測(cè)3個(gè)月還是6個(gè)月或者是2年？

公司的不同部分可能使用不同的預(yù)測(cè)等級(jí),，例如生產(chǎn)計(jì)劃可能需要1個(gè)在SKU級(jí)別上的預(yù)測(cè),，另一方面，運(yùn)輸計(jì)劃則可能需要一個(gè)集中在產(chǎn)品系列,，但對(duì)不同地區(qū)有所區(qū)別的預(yù)測(cè)。

預(yù)測(cè)需要考慮時(shí)間間隔,，被預(yù)測(cè)的單位和預(yù)測(cè)的用途,。

對(duì)新產(chǎn)品和短期產(chǎn)品，一個(gè)企業(yè)可能使用與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品預(yù)測(cè)不同的方法,。例如在一定時(shí)期內(nèi)的填線量合計(jì),。

同時(shí)，如果每個(gè)職能部門的經(jīng)理人都各自獨(dú)立的進(jìn)行他們自己的預(yù)測(cè),，該企業(yè)就會(huì)在預(yù)測(cè)流程上失去控制,，而這正是博革咨詢?cè)谶^(guò)去幾年所見(jiàn)到的事情。

3 對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃：如何統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗,，如何使用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如何分享預(yù)測(cè)信息,，如何應(yīng)用預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),？

4 確定同步規(guī)則：需求-能力匹配的規(guī)則，品牌制造商-供應(yīng)商的產(chǎn)能測(cè)算,，產(chǎn)能分配規(guī)則（缺貨時(shí)）,。最常見(jiàn)的同步規(guī)則是銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（Sales and Operations Planning）,在滿足預(yù)期需求的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn),、物流,、銷售及供應(yīng)商的成本和要求進(jìn)行平衡,。

5 建立緊急響應(yīng)流程：可能出現(xiàn)問(wèn)題的清單以及應(yīng)對(duì)策略

例如在華北，冬天采暖季政府要求鑄造廠停產(chǎn),，那么一旦供應(yīng)商被迫停產(chǎn),，該如何應(yīng)對(duì)。

6 監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)：需求管理流程的核心指標(biāo)是預(yù)測(cè)精度和產(chǎn)能利用率,。

采購(gòu)需求管理和預(yù)算管理的區(qū)別,？

采購(gòu)需求管理是指采購(gòu)人組織確定采購(gòu)需求和編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)施相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的活動(dòng),。

采購(gòu)需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理,、厲行節(jié)約、規(guī)范高效,、權(quán)責(zé)清晰的原則,。采購(gòu)人對(duì)采購(gòu)需求管理負(fù)有主體責(zé)任，主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門采購(gòu)需求管理工作,。

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),。

需求管理的基本概念？

需求管理(demand management )就是營(yíng)銷管理,，指需要幫助企業(yè)以達(dá)到自己目標(biāo)的方式來(lái)影響需求的水平,、時(shí)機(jī)和構(gòu)成。

需求管理的工作流程,？

一般測(cè)試流程：

1.需求分析階段：只要就是對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),，分析需求點(diǎn)。

2.測(cè)試計(jì)劃階段：測(cè)試組長(zhǎng)就要根據(jù)sow開(kāi)始編寫(xiě)《測(cè)試計(jì)劃》,，其中包括人員,，軟件硬件資源，測(cè)試點(diǎn),，集成順序,，進(jìn)度安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容。

3.測(cè)試設(shè)計(jì)階段：測(cè)試方案一般由對(duì)需求很熟的高資深的測(cè)試工程師設(shè)計(jì),，測(cè)試方案要求根據(jù)《srs》上的每個(gè)需求點(diǎn)設(shè)計(jì)出包括需求點(diǎn)簡(jiǎn)介,，測(cè)試思路和詳細(xì)測(cè)試方法三部分的方案?！稖y(cè)試方案》編寫(xiě)完成后也需要進(jìn)行評(píng)審,。

4.測(cè)試方案階段：主要是對(duì)測(cè)試用例和規(guī)程的設(shè)計(jì),。測(cè)試用例是根據(jù)《測(cè)試方案》來(lái)編寫(xiě)的，通過(guò)《測(cè)試方案》階段,，測(cè)試人員對(duì)整個(gè)系統(tǒng)需求有了詳細(xì)的理解,。這時(shí)開(kāi)始編寫(xiě)用例才能保證用例的可執(zhí)行和對(duì)需求的覆蓋。測(cè)試用例需要包括測(cè)試項(xiàng),，用例級(jí)別,，預(yù)置條件，操作步驟和預(yù)期結(jié)果,。其中操作步驟和預(yù)期結(jié)果需要編寫(xiě)詳細(xì)和明確,。測(cè)試用例應(yīng)該覆蓋測(cè)試方案，而測(cè)試方案又覆蓋了測(cè)試需求點(diǎn),，這樣才能保證客戶需求不遺漏,。同樣，測(cè)試用例也需要評(píng)審,。

5.測(cè)試執(zhí)行階段：執(zhí)行測(cè)試用例,，及時(shí)提交有質(zhì)量的bug和測(cè)試日?qǐng)?bào)，測(cè)試報(bào)告等相關(guān)文檔,。