銷售計(jì)劃方案怎么寫,？

銷售計(jì)劃方案應(yīng)該包含以下幾個要素：

1. 銷售目標(biāo)：明確需要實(shí)現(xiàn)的具體銷售目標(biāo),，如市場份額、產(chǎn)品滲透率,、客戶數(shù)量及其他重要指標(biāo),。

2. 市場分析：對當(dāng)前市場進(jìn)行分析,，包括競爭對手情況、行業(yè)趨勢及未來發(fā)展前景,。

3. 產(chǎn)品定位：明確產(chǎn)品的特性,、優(yōu)勢及用戶人群。

4. 銷售戰(zhàn)略：制定針對不同用戶人群的營銷方式及促銷手法,。

5. 執(zhí)行步驟：明確具體的執(zhí)行步驟及時間節(jié)奏,。

合作的銷售渠道方案怎么寫。要包括談判方案,、銷售方案,、任務(wù)指標(biāo)？

寫營銷方案總共有八大步驟： 一,、了解現(xiàn)狀,。

1、市場形勢,。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量，不同地區(qū)的銷量,，顧客消費(fèi)變化的趨勢,。2、產(chǎn)品情況。包括過去幾年產(chǎn)品的價格,、銷量,、利潤等。3,、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模、目標(biāo)消費(fèi)者,、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格、渠道等,。4,、分銷渠道。本企業(yè)各渠道的銷售情況,，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等。5,、宏觀環(huán)境的變化,。二、運(yùn)用SWOT分析法進(jìn)行情況分析,。1,、通過機(jī)會、威脅分析,，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。2、通過優(yōu)勢,、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況。3,、通過以上分析,，確定營銷計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)、突出的部分,。三,、明確目標(biāo)。企業(yè)想要通過此次營銷活動達(dá)到什么樣的目標(biāo)或目的,。四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面： 1,、目標(biāo)市場戰(zhàn)略,。即企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的細(xì)分市場,，考慮運(yùn)用多少資源、力量,。2、市場營銷組合策略,。針對目標(biāo)市場,，采取什么樣的價格、產(chǎn)品,、渠道,、促銷。3,、營銷預(yù)算,。五、制定行動方案,。包括任務(wù)時間,、地點(diǎn)、人員安排,、經(jīng)費(fèi),、物資、負(fù)責(zé)人等,，最好用表格形式列出來,，使人一目了然。六,、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后，應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(如編制損益報告等),。七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案。八,、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括： 1、前言,。2,、綱要(目錄)。3,、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述、市場分析,、營銷組合及策略,、預(yù)算費(fèi)用、效果預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案等,。4,、附件。包括各種文稿,、分活動策劃書等,。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了，你只要按步驟來是不會出錯的,。

銷售經(jīng)理如何寫好工作計(jì)劃,？

工作計(jì)劃的概念 1、工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排,，如提出任務(wù),、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等,。

2,、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。

3,、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。

4、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn),。

為什么要寫工作計(jì)劃 古代孫武曾說：“用兵之道,，以計(jì)為首。

”其實(shí),，無論是單位還是個人,，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排,。

有了計(jì)劃,，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動,，增強(qiáng)工作的主動性,，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行,。

同時,，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用,。

計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用,，又有推動作用，搞好工作計(jì)劃,，是建立正常的工作秩序,，提高工作效率的重要手段,。

作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo),，明確方向,，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作,，什么人來干這些工作,，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源,？ 一個管理干部通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，按照事先設(shè)定策略、方法,、完成時間與要求,，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力,。

寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn),。

讓自己做到清清楚楚、明明白白,。

工作計(jì)劃兩種形式 1,、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理） 2、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤,，提前計(jì)劃,，消除錯誤） 寫好工作計(jì)劃的要求 1、工作計(jì)劃不是寫出來的,，而是做出來的,。

2、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。

要拒絕華麗的詞藻,，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

3,、工作計(jì)劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。

4、簡單,、清楚,、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。

制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟 1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作具體步驟。

環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。

2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定預(yù)定克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

3,、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,、資源,，明確分工。

4,、計(jì)劃草案制定后,，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。

5,、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃 工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式,。

2,、表格形式：簡單的計(jì)劃多采用表格形式。

3,、文件形式：時限長的計(jì)劃多采用文件形式,。

工作計(jì)劃的一般格式 ▲標(biāo)題 1、計(jì)劃的標(biāo)題,，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱,；計(jì)劃時限；計(jì)劃內(nèi)容摘要,；計(jì)劃名稱,。

2,、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼,。

3,、計(jì)劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的,，可以省略,。

4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題,。

5,、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱,。

6,、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣。

7,、如果是個人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名,。

▲正文 1,、情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。

制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。

2,、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求（做什么）,。

這是計(jì)劃的靈魂,。

計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。

目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計(jì)劃奮斗方向,。

因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求,。

任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求,。

3,、工作的方法、步驟和措施（怎樣做）,。

在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施與策略,，以保證工作任務(wù)的完成。

寫好工作計(jì)劃四大要素 1,、工作內(nèi)容：做什么（WHAT）--------工作目標(biāo),、任務(wù)。

計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo),、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求,。

任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求,。

2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施,、策略,。

要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。

措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動員哪些力量globrand.com與資源,，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等。

總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實(shí)可行,。

特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法,。

3,、工作分工：誰來做（WHO）-----工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時間安排,。

每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯的,。

因此,，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。

而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。

在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。

這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

4,、工作進(jìn)度：什么時間做（WHEN）------完成期限,。

工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng) 寫好工作計(jì)劃五大原則： 1、對上負(fù)責(zé)的原則,。

要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神,，服從全局利益，反對本位主義,。

2,、切實(shí)可行的原則。

要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo),、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)。

3,、集思廣益的原則,。

廣泛聽取意見、博采眾長,，眾人參與,，反對主觀臆斷,。

4、突出重點(diǎn)的原則,。

分清輕重緩急,，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面,，不能眉毛胡子一把抓,。

5、防患未然的原則,。

寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施,。

編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué),、先進(jìn),，是跳起來能夠摘到的桃子，如果不用跳輕易便可摘到,，既不利于企業(yè)的發(fā)展,，也不利于調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來,，如果付出巨大的努力,，再跳也摘不到桃子，那么,，這樣的經(jīng)營計(jì)劃便具有虛假欺騙性,，不完全具有可操作性。

要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施,。

沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施,，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一個“畫餅” 另外,，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的,。

當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調(diào)整,，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃,。

還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中,，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度,。

發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進(jìn),。

怎樣保證工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行,？ 工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。

執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情,。

出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行,，不僅僅是執(zhí)行人員的問題,，也是寫計(jì)劃的人的問題。

1,、首先,，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況,，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行,。

2、其次,，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論,。

3、最后,，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字,，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。

計(jì)劃怎么完成任務(wù)超市一年的銷售任務(wù)和毛利任務(wù),？

把一年的淡旺季分開然后做總銷售目標(biāo),，然后將淡旺季和月份分配到總銷售目標(biāo)中去就可以了。

假期閱讀計(jì)劃怎么寫好看,？

把自己想要看的書本先羅列出來,，然后把一些學(xué)校要求看的書籍放在后面看。先激發(fā)自己的看書欲望,，再潛移默化地進(jìn)行延伸

銷售如何完成階段性任務(wù)及計(jì)劃,？

首先把一年任務(wù)劃分季大目標(biāo)，然后再劃分為月中級目標(biāo),，再劃分每天小目標(biāo)并按其執(zhí)行。

ppt銷售目標(biāo)怎么寫好看,？

PPT作為一款圖文并茂的辦公軟件,，它最主要的功能就是通過幻燈片兒的模式，把文本文創(chuàng)原案的核心內(nèi)容直觀的展示出來,。在日常辦公會議的過程中,，應(yīng)用的非常廣泛特別是作為銷售部門介紹銷售目標(biāo)這個類型的PPT課件在編寫的過程中，主要是通過圖表,，圖形來解讀主要的核心思想,。

銷售月計(jì)劃怎么？

寫銷售計(jì)劃包括以下幾個方面，1.市場分析,，2.銷售方式,，3.客戶管理，4.銷量任務(wù),，5.考核時間,，6總結(jié).

1、市場分析,，也就是根據(jù)了解到的市場情況,，對產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體,，銷量等進(jìn)行定位,。

2、銷售方式,，就是找出適合自己產(chǎn)品銷售的模式和方法,。

3、客戶管理,，就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,，對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)，我覺得這一點(diǎn)是非常重要的,，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅,。

4、銷量任務(wù),，就是定出合理的銷售任務(wù),，銷售的主要目的就是要提高銷售任務(wù)，只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù),，才是計(jì)劃作用所在,，完成了，要總結(jié)出好的方法和模式,，完不成,，也要總結(jié)，還存在的問題和困難,。

5,、考核時間，銷售工作計(jì)劃可分為年度銷售計(jì)劃,，季度銷售計(jì)劃,，月銷售計(jì)劃，考核的時間也不一樣,。

6,、總結(jié),。

銷售計(jì)劃怎么寫？

　　2011市場銷售部工作計(jì)劃　　2010已經(jīng)悄然過去,，去年的工作相當(dāng)不理想,，對于自己更多的是反省和檢討,有太多的不足需要改進(jìn)、完善,。在新的一年首先要把自己的心態(tài)放平整,絕不重蹈覆轍.為自己制定新一年的工作計(jì)劃,時時激勵自己.　　我負(fù)責(zé)的是外省市場,根據(jù)公司分解的任務(wù),明年銷售總量200萬,新開發(fā)縣級客戶20~25個,其中大部分精力放在中等客戶這塊,一年零售賣10萬左右客戶是我的重點(diǎn)目標(biāo).針對這類客戶,首次進(jìn)貨必須達(dá)到3萬以上,，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進(jìn)貨必須達(dá)到5萬.力爭在八月份之前客戶量達(dá)到10個.下面是計(jì)劃的分解和實(shí)施.　　1：每個月要增加2個以上的新客戶，還要有2~3個意向客戶,給下個月工作做好基礎(chǔ)工作.　　2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，及時的調(diào)整自己的心態(tài),杜絕自己的惰性,時時記住去年留下的教訓(xùn).　　3：一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài),，認(rèn)真的走訪每一家.做到盡職盡責(zé).　　4：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，不能遇到軟弱的客戶我就強(qiáng)勢.遇到強(qiáng)勢的經(jīng)銷商就低三下四,都要鎮(zhèn)定以對,堅(jiān)定我們公司原則,我們是廠家.堅(jiān)定自己的立場.　　5：在維護(hù)老客戶這塊.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意.秉著誠信.讓客戶從真正意義上的相信我們.讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友.我這塊我去年我做的太不夠了.平時缺少溝通.純屬合作伙伴性質(zhì).以至于真正需要他們時都不給予幫忙.　　6：自信是非常重要的,。見到稍微大點(diǎn)的客戶，自己由心的感覺到恐慌,畏懼心里,。遇事學(xué)會沉著冷靜.慢慢學(xué)會獨(dú)立.不要遇到點(diǎn)小事就想到主任,。能自己完成的堅(jiān)決自己完成.自己不能完成的盡量和同時溝通探討.讓自己能夠在真正意義上的成長.　　7：經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識,，多交流,，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事,虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面,多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面,，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊.　　8：心態(tài).每天保持積極向上的心態(tài).用最好的精神面貌去面對每一個客戶,。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時調(diào)整.杜絕消極.悲觀態(tài)度.做到真正意義上的銷售人員應(yīng)該具備的心里承受能力.正所謂的概率論.拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶.　　9：為了今年的銷售任務(wù).我要努力爭取在8月份之前開發(fā)出10個客戶.以保證每個月固定的應(yīng)有量.為下半年打好牢固的基礎(chǔ).以至于不會造成去年那局勢.別人搞活動.我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天.自己卻不知道去干什么.　　以上就是我這一年的工作計(jì)劃,，在實(shí)際的工作中,肯定會有各種各樣的困難,，我會努力克服困難.遇到問題多像同事探討、溝通.不過現(xiàn)實(shí)來說,，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處,，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出.我會用最快的速度改正.新的一年我們做自己的聯(lián)利.我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的,，我相信自己能夠做到最好,，這也是我應(yīng)該做好的?！　≡谏霞壍膸ьI(lǐng)下，本人在2008年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù),。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚(yáng)慧康人“精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),，全面開展2009年度的工作?，F(xiàn)制定公司銷售經(jīng)理工作計(jì)劃如下：　　一。為主要的工作來做：　　1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。　　人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,。沒錯，先制定出銷售人員個人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個重點(diǎn)。在工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。　　2） 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。　　銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人公意識?！　?） 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,?！　∨囵B(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。　　4）市場分析,?！　∫簿褪歉鶕?jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn),，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧,！　?）銷售方式,。　　就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法,?！　?）銷售目標(biāo)　　根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周,，每日；以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!　　7）客戶管理?！　【褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買,；對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)?！　】偨Y(jié): 根據(jù)我以往的銷售過程中遇到的一些問題,，約好的客戶突然改變行程，毀約,， 使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費(fèi),。 我希望領(lǐng)導(dǎo)能多注意這方面的工作!　　之前我從未從事過這方面的工作。 不知這分工作計(jì)劃可否有用,。 還望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)! 我堅(jiān)信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就!

銷售方案怎么寫,？

銷售方案應(yīng)該寫銷售的目的，銷售客戶的確定銷售市場占有情況,，以及銷售的方式方法