狐貍分奶酪應該怎么分才公平？

其實，無論怎樣分都不可能絕對公平,。這個故事告誡人們，斤斤計較,，反而一無所獲。

生產(chǎn)車間任務怎樣分配才算公平,？

第一,，分配任務必須完善自己車間的人工比例，并且要充分了解生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝步驟和自己車間的實力,。

然后要按照工藝區(qū)分流水或者整件,。充分了解自己的實力以后再考慮分配任務的問題。俗話說：能者多勞,。如果你車間的有工人做事很有效率,，而且出錯少，那么你放心將一些重要繁復的交給他應該沒問題,；其次,，顧慮到整個車間運做的循環(huán)，要保證半成品在流通的時候不會受到阻礙,，每個人的分工要合理,，準確，保證整個車間都有人在運做,，并且貨品保持順暢,。一般分配的問題上，還是應該考慮個人能力及車間整體利益,。

倆人分一個蛋糕如何分才公平合理,？

交換規(guī)則的本意，就是那個分蛋糕的故事

一個蛋糕分給兩個人,，如何分才能分的公平,？

讓這兩個人一個人負責切,，然后另一個人可以選擇自己吃哪一塊,。

這樣如果第一個人切的不公平，一大一小,，就會被第二個拿走大的那一塊,，所以他只能切的很公平，才能避免自己吃虧

一樣的道理,，黑棋必須擺出一個很公平的開局,，才能避免自己吃虧。只要黑棋不自己作死，白棋是占不了便宜的,。甚至黑棋可以擺一個不常用但是自己非常熟的開局,，不管拿黑拿白都有熟練度優(yōu)勢，還能占些便宜,。

但是三手交換單獨拿出來是有嚴重bug的

比如

白2可以直接放最邊角

這時無論黑3走哪里,，都無法讓局面均勢，之后就被白棋交換了

如果單提三手交換,，毫無意義,，三手交換是作為一系列規(guī)則的一部分。

在rif或者山口規(guī)則里,，三手交換前面還有

1,，黑1必須下天元

2，由黑方擺出前三顆子

3,，黑方必須使用26種開局

三個限制

在QQ游戲里有兩個限制

1,，黑1必須落天元

2，白2必須緊貼黑1走

白棋沒有優(yōu)勢,。

2個人分蛋糕怎么分才最公平,？

告訴他們，第一個人來切,，第二個人從三塊中挑一塊,，讓第三個人來決定第二個人挑出來的蛋糕給誰。

不管是第三個還是前兩個人拿了第一塊蛋糕,。如果第三個人拿了這一塊蛋糕,。就讓第一個人從剩下的兩塊中挑一塊，讓第二個人來決定第一個人選出來的這塊給誰,，剩下來的那塊就給最后一個人,。

如果第一塊蛋糕，第三個人沒有留給自己,。就讓第三個人從剩下的兩塊蛋糕中挑一塊,，給剩下來另一個沒有蛋糕的人來決定第三個人選出來的蛋糕給誰。最后剩下的那塊給最后一個人,。

超市銷售任務如何完成,？

銷售任務能否完成需要多方面的資源。

第一靠超市的人流量,。如果超市的人流量比較大,，客源豐富，我們推銷的面就會比較廣,，完成任務的可能性就會很大,。

第二靠自己制定的銷售方案,。比如我們可以先發(fā)傳單，給贈品,，辦理會員卡等等,。

第三靠領(lǐng)導給予的銷售福利支持。如果遇到節(jié)假日,，一定要有各種活動的支持,，這樣完成銷售任務都是很簡單的。

公平的分論點,？

1.機會對每個人都是公平的,。

2.公平與完全平等是有區(qū)別的。

3.法律是維護社會公平的利器,。

如何銷售才吸引顧客,？

首先對自己的商品有所定位，明白什么樣的人會喜歡,，其次,，做好搭配展示，最后,，還需要一些宣傳手段,。

如何完成年度銷售任務？

寬泛地講,，年度銷售任務=市場容量預測*市場占有率目標市場容量預測可以通過第三方機構(gòu)獲得,，市場占有率目標根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行制定，同時需要考慮產(chǎn)能的規(guī)劃,。

如何做好銷售任務分解,？

針對上述問題，為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標,，筆者結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，將銷售任務的分解動作要領(lǐng)闡述如下。

第一步：依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務結(jié)構(gòu)

銷售領(lǐng)域始終有兩個核心主題,，一個是市場擴張所需要的銷售規(guī)模,，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴張的管理成本。這兩個主題始終糾纏在一起,，不同時期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長期，則規(guī)模的擴張是主要的,，若處于成熟競爭期,，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進行針對性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標有如下兩點,。

銷售品項要有比例性規(guī)劃。品項的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤型產(chǎn)品、形象型產(chǎn)品分類,，要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模，又保證企業(yè)的利潤空間,，不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對性。該指標主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,，為了強調(diào)企業(yè)資源配置的精準性和有效性，要結(jié)合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務,。

第二步：當月銷售任務指標計劃值的確定

銷售任務往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預算規(guī)劃來的,，但在具體執(zhí)行的過程中，企業(yè)計劃中心若要下達銷售計劃,，除了月度指標計劃外,，還將不得不考慮另外3個因素。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù),；其二，行業(yè)的年度增長率,；其三,，同行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的增長速度。綜合這4個因素,，銷售計劃中心要形成一個客觀的評價,，最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標。參考工具如表1所示,。

通過這些系數(shù)指標的對比分析,，銷售計劃部在每個月末都要將該值確定，當然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考,，及時調(diào)整,，然后進行下一步操作。

第三步：銷售計劃的下達和認同

前面已經(jīng)提到,，銷售計劃絕非是由上而下單線的下達,，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位，接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點需要注意,。

第一,，下屬大都會拼命反映任務量高，此時領(lǐng)導要懂得權(quán)衡利弊,，客觀分析,。

第二，銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細溝通,，協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況,，共同擬定可以完成的銷售任務值。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”,，切忌采用口頭承諾的形式。讓業(yè)務人員對銷售任務進行背書,。

雙方確認銷售任務后,，該任務是通過業(yè)務人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的，因此在執(zhí)行的過程中有很強的針對性和指導意義,，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性,。

第四步：銷售任務正式下達

銷售任務經(jīng)由上而下，再由下而上兩個流程,，彼此都確認后,，形成正式銷售計劃指標下發(fā)到銷售單位。需要注意的是,，在銷售任務分解的過程中,，產(chǎn)品品項要求盡量要分解到業(yè)務員身上，保證銷售目標的清晰,。另外,，有兩個要點需要銷售經(jīng)理注意。一是銷售任務要分解到人,，二是銷售任務要分解到區(qū)域中每一個終端點,。當然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐，也可以將品項任務分解到每一個終端零售網(wǎng)點中去,，若無該系統(tǒng)支撐,，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標要求。

第五步：銷售費用的明確和資源的支持

銷售任務分解的同時,，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務相對應的銷售費用,。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標或銷售額上，忽視銷售費用任務的下達,，該指標倘若不明確,，容易造成3個不利影響：首先，為了完成銷售額指標,，而不得不投入大量的市場費用支撐,，使得公司利潤下降,；其次，銷售費可能控制較為死板,，單純和銷量掛鉤，這樣極易造成該培育的市場沒有培育,，該投入建設的市場得不到正常的發(fā)展機會,，造成區(qū)域市場的疲軟乏力；最后,，因該部分費用由業(yè)務員掌控,，造成不花白不花的結(jié)果，使得銷售費用重復性的投入,，未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題，筆者建議企業(yè)在銷售任務下達的同時,，也要將費用指標下達,，并通知業(yè)務人員，不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務員之間要有二級費用指標利用申請、批復,、核查的管控機制,。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務員述職督導機制

任務分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點,，要想使該關(guān)鍵點發(fā)揮應有的作用，不能只是采用月初下達任務,，月末以結(jié)果評價的簡單管理方式,，市場的機會只有一次，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務能有效落地,，在過程中的督導和把控也是至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié)。督導是為了指導下屬按照工作計劃實施,，對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導性意見,，協(xié)助其完成已經(jīng)下達了的銷售任務。在此過程中有兩個重要控制機制,，一是業(yè)務員的日常行為管控機制,，二是周例會的業(yè)務員述職和經(jīng)理點評指導機制。業(yè)務人員日常行為管控機制包含業(yè)務人員的日計劃,、日行程安排,、日費用支出,、日客戶拜訪、拜訪客戶信息反饋的機制和流程,。周例會述職和經(jīng)理點評指導既是為督促業(yè)務員努力拼搏,，也為了實現(xiàn)團隊共同成長的理念，如遇到問題,，在團隊的協(xié)助下,，解決問題，共同成長,。

第七步：月末總結(jié)考核,，績效激勵

對于銷售人員來說月末是關(guān)口，月末時,，有的焦慮異常,，扼腕嘆息；有的意氣風發(fā),，盆滿缽溢,，往往是冰火兩重天。因此,，有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的,，制定這個“游戲規(guī)則”，那么獎罰將有理有據(jù),，實現(xiàn)管理上公平,，但更重要的是事實上的激勵，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升,。

上述銷售任務下達的七步曲，完成了由銷售預測分析到銷售任務分解直至過程監(jiān)控督導和最終的任務考核的整個流程環(huán)節(jié),。當然,，銷售任務分解不過是整個銷售管控機制的一個重要環(huán)節(jié)，針對營銷管控體系而言,，仍有很多問題需要考慮,。

9個橙子分給13個人，怎么分才公平,？

很簡單的一種想方法,你可以試試: 把每個橘子平均切成大小一樣的13片,每個小朋友分一片,那么總共就可以分9片,。