對標的目的和意義,？

對標的意思是對比標桿找差距,。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇,。其目的和意義是：

1,、有助于找出自己內部業(yè)務的運行標準,，發(fā)現與競爭對手的差距，以便進一步改進,，從而指明了工作的總體方向,；

2、通過與自身相比較,，可以增強自信,，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊,。

制定考核指標的目的,？

目的是幫助員工了解所在崗位的主要工作內容、目標和價值,。意義是績效考核是通過科學,、合理、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標來指明工作方向,，讓員工清晰地知道自己的工作內容涵蓋了哪幾項重點,，明確自己的目標及價值。

績效考核是人員激勵的手段,，通過績效考核,，把員工聘用，職務升降，培養(yǎng)發(fā)展,，勞動薪酬相結合,，對員工本人，便于建立不斷自我激勵的心理模式,?？梢酝ㄟ^績效管理來區(qū)分員工優(yōu)劣性，篩選出優(yōu)秀的人才骨干,，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工,，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個良性的循環(huán)。同時,，通過績效考核,，可以準確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓需要,，從而制訂切實可行和行之有效的培訓計劃,。目前多數企業(yè)的考核目的不明確，有的是為了考核而考核,，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核,，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段，本身并非是管理的目的,。

醫(yī)保貫標的目的和意義,？

貫標目的：

為建立企業(yè)知識產權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》,，加強對企業(yè)知識產權工作的引導,，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產權創(chuàng)造、運用,、管理和保護,，增強自主創(chuàng)新能力，實現對知識產權的科學管理和戰(zhàn)略運用,，提高國際,、國內市場競爭能力。

貫標意義：

1）激勵企業(yè)自主創(chuàng)新通過貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)領導和廣大職工知識產權意識增強,，職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性充分調動，使企業(yè)創(chuàng)造活力競相迸發(fā),，創(chuàng)新才華充分施展,，創(chuàng)新成果得到尊重和保護，創(chuàng)新投入得到回報,，創(chuàng)新效益充分體現,。管理出效益,，將進一步推動企業(yè)自主創(chuàng)新持續(xù)、健康和良性發(fā)展,。

2）增加企業(yè)經濟收益通過貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)知識產權創(chuàng)造能力和水平大大提高，知識產權的產出將明顯增加,，企業(yè)擁有高附加值的自主知識產權的新產品,、新技術不斷涌現，通過自己生產銷售或通過技術貿易許可轉讓他人,，將給企業(yè)帶來豐厚經濟收益,。

3）提升企業(yè)自身價值通過貫徹《規(guī)范》，使企業(yè)的知識產權管理規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、詳細化，使企業(yè)擁有的自主知識產權不斷保值,、增值,，無形資產的價值不斷提升，有利于提高投資者和金融機構對企業(yè)價值評估,，在企業(yè)融資上市、投資并購及企業(yè)出售等資產運作上獲取更大的收益,。

4）鞏固企業(yè)市場地位通過貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)擁有的自主知識產權的產品在銷售市場的地位明顯增強。由于產品擁有的自主知識產權在生產和銷售中受法律保護,，企業(yè)可在他人之先搶占,、擴大和鞏固銷售市場；遭到他人仿造侵權可追究侵權者的法律責任,；同樣,，在產品銷售中如遇他人訴訟，由于自己產品擁有的自主知識產權,，具備了在商業(yè)訴訟中的法律地位,，或可依法制勝對手，或可緩和,、化解矛盾,，從而大大提高企業(yè)市場競爭力，保持和鞏固了的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,。

5）平臺作用,。貫標驗收合格后，可在這個平臺上申請申請戰(zhàn)略推進項目,，專利實施計劃等項目,。

貫標：

“貫標”對于企業(yè)來說，就是貫徹《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準。企業(yè)知識產權管理規(guī)范的國家標準由國家知識產權局制訂,，經由國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局,、國家標準化管理委員會批準頒布，于2013年3月1日起實施,，標準號是GB/T29490-2013,。

貫標的主要作用：

一是規(guī)范企業(yè)知識產權管理的基礎條件。企業(yè)應當有明確的知識產權管理方針和管理目標,，并要知識產權管理“領導落實,、機構落實、制度落實,、人員落實,、經費落實”。企業(yè)應當建立的知識產權管理制度,、職責等,。

二是規(guī)范知識產權的資源管理。圍繞企業(yè)的人力資源管理,、財務資源管理,、信息資源管理，對上述管理活動涉及的知識產權事項作出了相應的規(guī)范,。

三是規(guī)范企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的知識產權管理,。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購,、生產,、銷售、對外貿易等重要環(huán)節(jié)的知識產權管理規(guī)范要求,。以確保企業(yè)生產經營各主要環(huán)節(jié)的知識產權管理活動處于受控狀態(tài),，避免自主知識產權權利流失或侵犯他人知識產權。

四是規(guī)范企業(yè)知識產權的運行控制,。圍繞企業(yè)的知識產權創(chuàng)造,、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié),，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產權權利的創(chuàng)造和取得,、權利管理、權利運用和權利保護四方面的規(guī)范性要求,。

五是規(guī)范企業(yè)生產經營活動中的文件管理和合同管理,。企業(yè)在生產經營活動中涉及的有關知識產權的各類活動，應當有相應的記錄,，并形成檔案,。特別是對企業(yè)對內,、對外的合同管理作出明確要求。

六是明確規(guī)定企業(yè)應建立知識產權動態(tài)管理機制,。企業(yè)應當對自身知識產權管理工作進行定期檢查,、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題,，制定相應的改進措施,，以確保管理目標的實現。

貫標的總體要求：

觀念先行,，領導重視,，全員參與，體系完善,。

貫標流程：

貫標流程大致可分為八個階段：貫標啟動,、調查診斷、體系構建,、手冊編寫,、發(fā)文宣貫、實施運行,、內部審核,、管理評審。

（1）貫標啟動：成立企業(yè)貫標工作小組,，制定企業(yè)貫標工作計劃,，召開企業(yè)貫標啟動大會，對主要參與部門,、人員進行貫標相關培訓。

（2）調查診斷：調查企業(yè)基本信息,、組織架構,、相關制度，診斷企業(yè)知識產權管理現狀,。

（3）體系構建：制定企業(yè)知識產權方針,、目標，策劃企業(yè)知識產權職能架構,，構建企業(yè)知識產權管理體系,。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產權管理手冊，編制企業(yè)知識產權管理制度,、控制程序,、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產權管理手冊,、制度,、程序,、表單，開展企業(yè)知識產權宣貫培訓,，指導各個部門,、人員正確理解和執(zhí)行。

（6）實施運行：運行企業(yè)知識產權管理體系,，填寫體系運行記錄,，定期進行體系運行監(jiān)測。

（7）內部審核：企業(yè)對其自身的知識產權管理體系進行審核,，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施,。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產權管理體系的現狀、適宜性,、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實情況進行評審,。

制定制度的目的和意義？

1,、規(guī)章制度首先是應用于標準化管理

制度可以規(guī)范員工的行為,，規(guī)范企業(yè)管理，實現制度面前人人平等,。企業(yè)如果建立了全面,、完善的規(guī)章制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動,，企業(yè)的各項工作就能夠順利開展,，工作效率就會極大提高，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高,，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標就能得到順利實現,。

2、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任,，更易贏得商業(yè)機會和發(fā) 展機會,。

3、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化,、制度化管理的基礎和重要手段,，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規(guī)定,，事實上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力,，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補充法律規(guī)定的作用,，有利于保護企業(yè)的正常運行和發(fā)展,。

4、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,，就是政策應對【企業(yè)制定各項規(guī)章制度的目的意義】

企業(yè)在發(fā)展過程中接受政府有關部門法律法規(guī)的指導和管理,，受到現行政策的約束和支持,。比如項目基金的申報，在發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中,，有一項就是公司政策及管理制度,，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理,，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度,，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標準之一。 因此,，建立健全行之有效的各項管理規(guī)章制度是競爭的需要,，也是公司自身發(fā)展的需要。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現代化公司的前提和必要條件,，是挖掘公司的潛力,、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性,、增強公司凝聚力,、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證,。

制定銷售目標的步驟,？

1，寫出明白,，明確時間,，化分到每一天和每一周，按月總結

制定實施方案的目的和意義,？

牢固樹立新發(fā)展理念,，服務建設現代化經濟體系和實現更高質量更充分就業(yè)需要，對接科技發(fā)展趨勢和市場需求,，完善職業(yè)教育和培訓體系,，優(yōu)化學校、專業(yè)布局,，深化辦學體制改革和育人機制改革，以促進就業(yè)和適應產業(yè)發(fā)展需求為導向,，鼓勵和支持社會各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育,，著力培養(yǎng)高素質勞動者和技術技能人才。

制定考核辦法目的和意義,？

考核制度的目的和意義?

考核的目的不僅僅是獎懲,，獎懲只是強化考核功能的手段；考核的目的不僅僅是調整員工的待遇,，調整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)和再確認,；考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。意義：

通過考核,，為單位提供總體人力資源質量優(yōu)劣程度的確切情況,，獲得員工晉升和發(fā)展?jié)摿Φ臄祿员銥閱挝晃磥淼陌l(fā)展制定更好的,、更具實際的規(guī)劃,。

根據績效考核，可以確認招聘和選擇員工采用何種評價指標和標準,，以便提高工作的預測準確性,，提高招聘的質量并降低招聘成本。

根據考核評價的結果,，分別制定員工在培訓和發(fā)展方面的特定需要,，以便最大限度地發(fā)展他們的優(yōu)點，使缺點最小化,。其意義在于提高培訓效果,，降低培訓成本；實現適才適所,；在實現組織目標的同時幫助員工進行能力提升,；發(fā)展員工的工作能力、提升員工的整體工作素質,。

考核制度的意義,。

招標的目的及意義？

1,。有利于控制工程投資,。節(jié)省人力、物力,、財力,，從而使工程造價有所降低。

2,、有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭,，不斷降低社會平均勞動消耗水平。

3,、有利于保證工程質量,。

4、有利于形成由市場定價的價格體制．使工程造價更加趨于合理,。

5,、有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程造價更加符合價值基礎,。

6,、有利于規(guī)范價格行為,，使公開、公平,、公正的原則得以貫徹,。

7. 有利于預防職務犯罪和商業(yè)犯罪。

收集護理敏感指標的目的和意義,？

關于護理質量評價指標的定義,，最科學、引用最頻繁的是美國醫(yī)療機構評審聯合委員會的定義,，即護理質量評價指標是對護理質量的量化測定,，是用來評價護理質量及護理活動的工具，也是進行護理質量管理的重要手段

在一個區(qū)域內,，如果區(qū)域內的醫(yī)療機構都按統(tǒng)一口徑匯集敏感性指標,，那么，通過測量各個指標平均值和變異度來衡量這個區(qū)域總體的護理質量情況,。

在醫(yī)院層面,，可以利用敏感性指標進行護理單元之間、同一單元不同時期之間質量的比較,，其目的同樣是為了發(fā)現異常問題,，及時采取應對措施。

在 ANA 研究的基礎上,，美國建立的國家護理質量指標數據庫利用信息系統(tǒng)進行全國性的護理質量數據收集與監(jiān)控,。

財務管理目標的目的和意義？

財務管理學是一門以提高經濟效益為目的,、以運籌資金為對象,，闡明財務管理的基本理論和基本方法的應用性經濟管理學科。本書以企業(yè)資金運動為中心內容,，以資金的籌集,、投放、耗費,、收入和分配為框架,，闡述財務管理的基本概念、管理原則,、管理制度等理論問題以及預測,、決策、計劃,、控制、分析等業(yè)務方法,。

學習財務管理學的目的在于：明確財務管理的含義,、目標和特點,，認識做好財務管理工作對于提高企業(yè)經濟效益的重要意義；理解財務管理的基本內容,，懂得各種財務活動的聯系以及財務活動同其他各種經濟活動的聯系,；掌握財務管理的各種業(yè)務方法，學會運用財務管理的知識和技能為經營戰(zhàn)略和經營決策服務,。通過本課程的學習掌握現代財務管理的基本理論,，具備從事經濟管理工作所必需的財務管理業(yè)務知識和工作能力。