對(duì)標(biāo)的目的和意義,？

對(duì)標(biāo)的意思是對(duì)比標(biāo)桿找差距,。對(duì)標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來(lái)越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇。其目的和意義是：

1,、有助于找出自己內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,，以便進(jìn)一步改進(jìn),，從而指明了工作的總體方向；

2,、通過(guò)與自身相比較,，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我,，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊,。

制定考核指標(biāo)的目的？

目的是幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容,、目標(biāo)和價(jià)值,。意義是績(jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理,、公正方式為企業(yè)和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向,，讓員工清晰地知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價(jià)值,。

績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段,，通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用,，職務(wù)升降,，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,，對(duì)員工本人,，便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式?？梢酝ㄟ^(guò)績(jī)效管理來(lái)區(qū)分員工優(yōu)劣性,，篩選出優(yōu)秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工,，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個(gè)良性的循環(huán),。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核,，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,。目前多數(shù)企業(yè)的考核目的不明確,，有的是為了考核而考核,，有的甚至是為了發(fā)獎(jiǎng)金或扣減員工績(jī)效工資和獎(jiǎng)金而考核，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績(jī)效考核只是一種管理手段,，本身并非是管理的目的,。

醫(yī)保貫標(biāo)的目的和意義？

貫標(biāo)目的：

為建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo)，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、運(yùn)用,、管理和保護(hù)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用,，提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

貫標(biāo)意義：

1）激勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新通過(guò)貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性充分調(diào)動(dòng),，使企業(yè)創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā),，創(chuàng)新才華充分施展，創(chuàng)新成果得到尊重和保護(hù),，創(chuàng)新投入得到回報(bào),，創(chuàng)新效益充分體現(xiàn),。管理出效益,，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新持續(xù)、健康和良性發(fā)展,。

2）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益通過(guò)貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平大大提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出將明顯增加,，企業(yè)擁有高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，通過(guò)自己生產(chǎn)銷售或通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人,，將給企業(yè)帶來(lái)豐厚經(jīng)濟(jì)收益,。

3）提升企業(yè)自身價(jià)值通過(guò)貫徹《規(guī)范》，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、詳細(xì)化，使企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)不斷保值,、增值,，無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不斷提升,，有利于提高投資者和金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，在企業(yè)融資上市,、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益,。

4）鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位通過(guò)貫徹《規(guī)范》，企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場(chǎng)的地位明顯增強(qiáng),。由于產(chǎn)品擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和銷售中受法律保護(hù),，企業(yè)可在他人之先搶占、擴(kuò)大和鞏固銷售市場(chǎng),；遭到他人仿造侵權(quán)可追究侵權(quán)者的法律責(zé)任,；同樣，在產(chǎn)品銷售中如遇他人訴訟,，由于自己產(chǎn)品擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，具備了在商業(yè)訴訟中的法律地位，或可依法制勝對(duì)手,，或可緩和,、化解矛盾，從而大大提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，保持和鞏固了的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

5）平臺(tái)作用。貫標(biāo)驗(yàn)收合格后,，可在這個(gè)平臺(tái)上申請(qǐng)申請(qǐng)戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目,，專利實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目。

貫標(biāo)：

“貫標(biāo)”對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，就是貫徹《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)頒布,，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是GB/T29490-2013,。

貫標(biāo)的主要作用：

一是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)，并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、機(jī)構(gòu)落實(shí),、制度落實(shí)、人員落實(shí),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

二是規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理,。圍繞企業(yè)的人力資源管理,、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理,，對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范,。

三是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)活動(dòng),、原輔材料采購(gòu),、生產(chǎn)、銷售,、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求,。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán),。

四是規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制,。圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理,、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理,、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求,。

五是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄,，并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的合同管理作出明確要求,。

六是明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查,、分析,，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問(wèn)題,，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

貫標(biāo)的總體要求：

觀念先行,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，體系完善,。

貫標(biāo)流程：

貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng),、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建,、手冊(cè)編寫,、發(fā)文宣貫,、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核,、管理評(píng)審,。

（1）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì),，對(duì)主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息,、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊(cè)編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度,、控制程序、記錄表單,。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè),、制度、程序,、表單,，開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門,、人員正確理解和執(zhí)行,。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄,，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè),。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施,。

（8）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀,、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審,。

制定制度的目的和意義,？

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理,，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等,。企業(yè)如果建立了全面、完善的規(guī)章制度,，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動(dòng),，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開(kāi)展，工作效率就會(huì)極大提高,，企業(yè)的總體效益就會(huì)不斷得到提高,，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)就能得到順利實(shí)現(xiàn)。

2,、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會(huì)的廣泛信任,，更易贏得商業(yè)機(jī)會(huì)和發(fā) 展機(jī)會(huì)。

3,、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化,、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段，同時(shí)也是預(yù)防和解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和合作糾紛的重要依據(jù),。由于國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏十分詳盡的規(guī)定,，事實(shí)上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力，可以作為人民法院審理有關(guān)爭(zhēng)議案件的依據(jù),。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用,，有利于保護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

4,、規(guī)章制度還有一個(gè)很重要的作用,，就是政策應(yīng)對(duì)【企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度的目的意義】

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)的指導(dǎo)和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持,。比如項(xiàng)目基金的申報(bào),，在發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報(bào)材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度,，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請(qǐng)到國(guó)家的項(xiàng)目基金支持,。同理，許多項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度,，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一,。 因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競(jìng)爭(zhēng)的需要,，也是公司自身發(fā)展的需要,。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件,，是挖掘公司的潛力,、發(fā)揮公司的效能、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力,、樹(shù)立公司良好形象,、全面強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。

制定銷售目標(biāo)的步驟,？

1,，寫出明白，明確時(shí)間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定實(shí)施方案的目的和意義？

牢固樹(shù)立新發(fā)展理念,，服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更充分就業(yè)需要,，對(duì)接科技發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,，優(yōu)化學(xué)校,、專業(yè)布局，深化辦學(xué)體制改革和育人機(jī)制改革,，以促進(jìn)就業(yè)和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,，鼓勵(lì)和支持社會(huì)各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育，著力培養(yǎng)高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才,。

制定考核辦法目的和意義,？

考核制度的目的和意義?

考核的目的不僅僅是獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲只是強(qiáng)化考核功能的手段,；考核的目的不僅僅是調(diào)整員工的待遇,，調(diào)整待遇是對(duì)員工價(jià)值的不斷開(kāi)發(fā)和再確認(rèn)；考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績(jī)效,，提高員工在工作執(zhí)行中的主動(dòng)性和有效性,。意義：

通過(guò)考核，為單位提供總體人力資源質(zhì)量?jī)?yōu)劣程度的確切情況,，獲得員工晉升和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù),，以便為單位未來(lái)的發(fā)展制定更好的、更具實(shí)際的規(guī)劃,。

根據(jù)績(jī)效考核,，可以確認(rèn)招聘和選擇員工采用何種評(píng)價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便提高工作的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性,，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本,。

根據(jù)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，分別制定員工在培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定需要,，以便最大限度地發(fā)展他們的優(yōu)點(diǎn),，使缺點(diǎn)最小化,。其意義在于提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本,；實(shí)現(xiàn)適才適所,；在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)幫助員工進(jìn)行能力提升；發(fā)展員工的工作能力,、提升員工的整體工作素質(zhì),。

考核制度的意義。

招標(biāo)的目的及意義,？

1,。有利于控制工程投資。節(jié)省人力,、物力,、財(cái)力，從而使工程造價(jià)有所降低,。

2,、有利于鼓勵(lì)施工企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平,。

3,、有利于保證工程質(zhì)量。

4,、有利于形成由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格體制．使工程造價(jià)更加趨于合理,。

5、有利于供求雙方更好地相互選擇,，使工程造價(jià)更加符合價(jià)值基礎(chǔ),。

6、有利于規(guī)范價(jià)格行為,，使公開(kāi),、公平、公正的原則得以貫徹,。

7. 有利于預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪,。

收集護(hù)理敏感指標(biāo)的目的和意義？

關(guān)于護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義,，最科學(xué),、引用最頻繁的是美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)的定義，即護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)護(hù)理質(zhì)量的量化測(cè)定,，是用來(lái)評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理活動(dòng)的工具,，也是進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的重要手段

在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，如果區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都按統(tǒng)一口徑匯集敏感性指標(biāo),，那么,，通過(guò)測(cè)量各個(gè)指標(biāo)平均值和變異度來(lái)衡量這個(gè)區(qū)域總體的護(hù)理質(zhì)量情況,。

在醫(yī)院層面，可以利用敏感性指標(biāo)進(jìn)行護(hù)理單元之間,、同一單元不同時(shí)期之間質(zhì)量的比較,，其目的同樣是為了發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施,。

在 ANA 研究的基礎(chǔ)上，美國(guó)建立的國(guó)家護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行全國(guó)性的護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的和意義,？

財(cái)務(wù)管理學(xué)是一門以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對(duì)象,，闡明財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,。本書以企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)為中心內(nèi)容，以資金的籌集,、投放,、耗費(fèi)、收入和分配為框架,，闡述財(cái)務(wù)管理的基本概念,、管理原則、管理制度等理論問(wèn)題以及預(yù)測(cè),、決策,、計(jì)劃、控制,、分析等業(yè)務(wù)方法,。

學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)的目的在于：明確財(cái)務(wù)管理的含義、目標(biāo)和特點(diǎn),，認(rèn)識(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義,；理解財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的聯(lián)系,；掌握財(cái)務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論,，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力,。