對標(biāo)的目的和意義,？

對標(biāo)的意思是對比標(biāo)桿找差距,。對標(biāo)管理是尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運(yùn)行方法，越來越成為企業(yè)乃至政府的一種流行選擇,。其目的和意義是：

1,、有助于找出自己內(nèi)部業(yè)務(wù)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)與競爭對手的差距,，以便進(jìn)一步改進(jìn),，從而指明了工作的總體方向；

2,、通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信,，不斷超越自我,，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

制定考核指標(biāo)的目的,？

目的是幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容,、目標(biāo)和價值。意義是績效考核是通過科學(xué),、合理,、公正方式為企業(yè)和個人制定出的目標(biāo)來指明工作方向，讓員工清晰地知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價值,。

績效考核是人員激勵的手段,，通過績效考核，把員工聘用,，職務(wù)升降,，培養(yǎng)發(fā)展，勞動薪酬相結(jié)合,，對員工本人,，便于建立不斷自我激勵的心理模式?？梢酝ㄟ^績效管理來區(qū)分員工優(yōu)劣性,，篩選出優(yōu)秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企業(yè)發(fā)展的員工,，使得企業(yè)的發(fā)展得到一個良性的循環(huán),。同時，通過績效考核,，可以準(zhǔn)確地把握工作的薄弱環(huán)節(jié),，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,。目前多數(shù)企業(yè)的考核目的不明確,，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發(fā)獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核,，企業(yè)考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是一種管理手段,，本身并非是管理的目的。

醫(yī)保貫標(biāo)的目的和意義,？

貫標(biāo)目的：

為建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范體系,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，加強(qiáng)對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的引導(dǎo),，指導(dǎo)和幫助企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、運(yùn)用、管理和保護(hù),，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，實(shí)現(xiàn)對知識產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際,、國內(nèi)市場競爭能力,。

貫標(biāo)意義：

1）激勵企業(yè)自主創(chuàng)新通過貫徹《規(guī)范》，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工知識產(chǎn)權(quán)意識增強(qiáng),，職工發(fā)明創(chuàng)造的積極性充分調(diào)動,，使企業(yè)創(chuàng)造活力競相迸發(fā),，創(chuàng)新才華充分施展，創(chuàng)新成果得到尊重和保護(hù),，創(chuàng)新投入得到回報,，創(chuàng)新效益充分體現(xiàn)。管理出效益,，將進(jìn)一步推動企業(yè)自主創(chuàng)新持續(xù),、健康和良性發(fā)展。

2）增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益通過貫徹《規(guī)范》,，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力和水平大大提高,，知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)出將明顯增加，企業(yè)擁有高附加值的自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),，通過自己生產(chǎn)銷售或通過技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓他人，將給企業(yè)帶來豐厚經(jīng)濟(jì)收益,。

3）提升企業(yè)自身價值通過貫徹《規(guī)范》,，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化,、詳細(xì)化,，使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值,，無形資產(chǎn)的價值不斷提升,，有利于提高投資者和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)價值評估，在企業(yè)融資上市,、投資并購及企業(yè)出售等資產(chǎn)運(yùn)作上獲取更大的收益,。

4）鞏固企業(yè)市場地位通過貫徹《規(guī)范》，企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在銷售市場的地位明顯增強(qiáng),。由于產(chǎn)品擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)和銷售中受法律保護(hù),，企業(yè)可在他人之先搶占、擴(kuò)大和鞏固銷售市場,；遭到他人仿造侵權(quán)可追究侵權(quán)者的法律責(zé)任,；同樣，在產(chǎn)品銷售中如遇他人訴訟,，由于自己產(chǎn)品擁有的自主知識產(chǎn)權(quán),，具備了在商業(yè)訴訟中的法律地位，或可依法制勝對手,，或可緩和、化解矛盾,，從而大大提高企業(yè)市場競爭力,，保持和鞏固了的企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,。

5）平臺作用。貫標(biāo)驗(yàn)收合格后,，可在這個平臺上申請申請戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目,，專利實(shí)施計(jì)劃等項(xiàng)目。

貫標(biāo)：

“貫標(biāo)”對于企業(yè)來說,，就是貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國家標(biāo)準(zhǔn)由國家知識產(chǎn)權(quán)局制訂，經(jīng)由國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局,、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會批準(zhǔn)頒布,，于2013年3月1日起實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)號是GB/T29490-2013,。

貫標(biāo)的主要作用：

一是規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)，并要知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí),、機(jī)構(gòu)落實(shí),、制度落實(shí)、人員落實(shí),、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”,。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等,。

二是規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理,。圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)資源管理,、信息資源管理,，對上述管理活動涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

三是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理,。明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動,、原輔材料采購、生產(chǎn),、銷售,、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài),，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán),。

四是規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制。圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造,、管理,、運(yùn)用和保護(hù)四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得,、權(quán)利管理,、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求,。

五是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動,，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄,，并形成檔案。特別是對企業(yè)對內(nèi),、對外的合同管理作出明確要求,。

六是明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查,、分析,，并對照管理目標(biāo)對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

貫標(biāo)的總體要求：

觀念先行，領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與,，體系完善。

貫標(biāo)流程：

貫標(biāo)流程大致可分為八個階段：貫標(biāo)啟動,、調(diào)查診斷,、體系構(gòu)建、手冊編寫,、發(fā)文宣貫,、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核,、管理評審,。

（1）貫標(biāo)啟動：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃,，召開企業(yè)貫標(biāo)啟動大會,，對主要參與部門、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn),。

（2）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息,、組織架構(gòu)、相關(guān)制度,，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,。

（3）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo),，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu),，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

（4）手冊編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度,、控制程序,、記錄表單。

（5）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊,、制度、程序,、表單,，開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個部門,、人員正確理解和執(zhí)行,。

（6）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄,，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測,。

（7）內(nèi)部審核：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施,。

（8）管理評審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀,、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評審,。

制定制度的目的和意義,？

1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標(biāo)準(zhǔn)化管理

制度可以規(guī)范員工的行為,，規(guī)范企業(yè)管理,，實(shí)現(xiàn)制度面前人人平等。企業(yè)如果建立了全面,、完善的規(guī)章制度,，公司內(nèi)部員工的工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠順利開展,，工作效率就會極大提高,，企業(yè)的總體效益就會不斷得到提高，企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)就能得到順利實(shí)現(xiàn),。

2,、完善的規(guī)章制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業(yè)機(jī)會和發(fā) 展機(jī)會,。

3,、企業(yè)規(guī)章制度具有法律的補(bǔ)充作用

企業(yè)的規(guī)章制度不僅是公司規(guī)范化、制度化管理的基礎(chǔ)和重要手段,，同時也是預(yù)防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據(jù),。由于國家法律法規(guī)對企業(yè)管理的有關(guān)事項(xiàng)一般缺乏十分詳盡的規(guī)定，事實(shí)上企業(yè)依法制定的規(guī)章制度在管理中可以起到類似于法律的效力,，可以作為人民法院審理有關(guān)爭議案件的依據(jù),。因而企業(yè)合法完善的規(guī)章制度起到了補(bǔ)充法律規(guī)定的作用,，有利于保護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

4,、規(guī)章制度還有一個很重要的作用,，就是政策應(yīng)對【企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度的目的意義】

企業(yè)在發(fā)展過程中接受政府有關(guān)部門法律法規(guī)的指導(dǎo)和管理，受到現(xiàn)行政策的約束和支持,。比如項(xiàng)目基金的申報,，在發(fā)改委要求的項(xiàng)目基金的申報材料中，有一項(xiàng)就是公司政策及管理制度,，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項(xiàng)目基金支持,。同理，許多項(xiàng)目競標(biāo)也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章制度,，并將其作為考核企業(yè)是否合格的標(biāo)準(zhǔn)之一,。 因此，建立健全行之有效的各項(xiàng)管理規(guī)章制度是競爭的需要,，也是公司自身發(fā)展的需要,。完備而有效的管理規(guī)章制度是建立現(xiàn)代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力,、發(fā)揮公司的效能,、激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)公司凝聚力,、樹立公司良好形象,、全面強(qiáng)化競爭力的根本保證。

制定銷售目標(biāo)的步驟,？

1,，寫出明白，明確時間,，化分到每一天和每一周,，按月總結(jié)

制定實(shí)施方案的目的和意義？

牢固樹立新發(fā)展理念,，服務(wù)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系和實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更充分就業(yè)需要,，對接科技發(fā)展趨勢和市場需求，完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系,，優(yōu)化學(xué)校,、專業(yè)布局，深化辦學(xué)體制改革和育人機(jī)制改革,，以促進(jìn)就業(yè)和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求為導(dǎo)向,，鼓勵和支持社會各界特別是企業(yè)積極支持職業(yè)教育，著力培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才。

制定考核辦法目的和意義,？

考核制度的目的和意義?

考核的目的不僅僅是獎懲,，獎懲只是強(qiáng)化考核功能的手段；考核的目的不僅僅是調(diào)整員工的待遇,，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)和再確認(rèn),；考核是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性,。意義：

通過考核,，為單位提供總體人力資源質(zhì)量優(yōu)劣程度的確切情況，獲得員工晉升和發(fā)展?jié)摿Φ臄?shù)據(jù),，以便為單位未來的發(fā)展制定更好的、更具實(shí)際的規(guī)劃,。

根據(jù)績效考核,，可以確認(rèn)招聘和選擇員工采用何種評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以便提高工作的預(yù)測準(zhǔn)確性,，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本,。

根據(jù)考核評價的結(jié)果，分別制定員工在培訓(xùn)和發(fā)展方面的特定需要,，以便最大限度地發(fā)展他們的優(yōu)點(diǎn),，使缺點(diǎn)最小化。其意義在于提高培訓(xùn)效果,，降低培訓(xùn)成本,；實(shí)現(xiàn)適才適所；在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時幫助員工進(jìn)行能力提升,；發(fā)展員工的工作能力,、提升員工的整體工作素質(zhì)。

考核制度的意義,。

招標(biāo)的目的及意義,？

1。有利于控制工程投資,。節(jié)省人力,、物力、財力,，從而使工程造價有所降低,。

2、有利于鼓勵施工企業(yè)公平競爭,，不斷降低社會平均勞動消耗水平,。

3、有利于保證工程質(zhì)量。

4,、有利于形成由市場定價的價格體制．使工程造價更加趨于合理,。

5、有利于供求雙方更好地相互選擇,，使工程造價更加符合價值基礎(chǔ),。

6、有利于規(guī)范價格行為,，使公開,、公平、公正的原則得以貫徹,。

7. 有利于預(yù)防職務(wù)犯罪和商業(yè)犯罪,。

收集護(hù)理敏感指標(biāo)的目的和意義？

關(guān)于護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)的定義,，最科學(xué),、引用最頻繁的是美國醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審聯(lián)合委員會的定義，即護(hù)理質(zhì)量評價指標(biāo)是對護(hù)理質(zhì)量的量化測定,，是用來評價護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理活動的工具,，也是進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理的重要手段

在一個區(qū)域內(nèi)，如果區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都按統(tǒng)一口徑匯集敏感性指標(biāo),，那么,，通過測量各個指標(biāo)平均值和變異度來衡量這個區(qū)域總體的護(hù)理質(zhì)量情況。

在醫(yī)院層面,，可以利用敏感性指標(biāo)進(jìn)行護(hù)理單元之間,、同一單元不同時期之間質(zhì)量的比較，其目的同樣是為了發(fā)現(xiàn)異常問題,，及時采取應(yīng)對措施,。

在 ANA 研究的基礎(chǔ)上，美國建立的國家護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)庫利用信息系統(tǒng)進(jìn)行全國性的護(hù)理質(zhì)量數(shù)據(jù)收集與監(jiān)控,。

財務(wù)管理目標(biāo)的目的和意義,？

財務(wù)管理學(xué)是一門以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的、以運(yùn)籌資金為對象,，闡明財務(wù)管理的基本理論和基本方法的應(yīng)用性經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,。本書以企業(yè)資金運(yùn)動為中心內(nèi)容，以資金的籌集,、投放,、耗費(fèi)、收入和分配為框架,，闡述財務(wù)管理的基本概念,、管理原則,、管理制度等理論問題以及預(yù)測、決策,、計(jì)劃,、控制、分析等業(yè)務(wù)方法,。

學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)的目的在于：明確財務(wù)管理的含義,、目標(biāo)和特點(diǎn)，認(rèn)識做好財務(wù)管理工作對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義,；理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容,，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系；掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,，學(xué)會運(yùn)用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營決策服務(wù),。通過本課程的學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必需的財務(wù)管理業(yè)務(wù)知識和工作能力,。