目標(biāo)任務(wù)分解的原則,？

1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次、不同部門的分目標(biāo)，各個分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

目標(biāo)分解

2、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、 目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,，如人力,、物力、財力和協(xié)作條件,、技術(shù)保障等,。

4、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào),、平衡,，并同步的發(fā)展，不影響總體目標(biāo)的實現(xiàn),。

5,、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明、扼要,、明確,，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求。

銷售目標(biāo)日分解公式,？

① 每天成交總額=每天產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率x30（一個月成交30次）

② 每周成交總額=每周產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率x4（一個月成交4次）

③ 每月成交總額=每月產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費轉(zhuǎn)化率（一個月成交1次）

體育教育專業(yè)的目標(biāo)及目標(biāo)分解,？

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德、智,、體,、美全面發(fā)展，熱愛教育事業(yè),，具有先進(jìn)的教育理念和扎實的體育理論與技能,，掌握兒童教育的原理與方法,，具備較強(qiáng)的實踐與教研能力，有體育專長,，能勝任小學(xué)體育,、幼兒園體育教師及相關(guān)工作的高素質(zhì)兒童體育工作者。

本專業(yè)培養(yǎng)具有體育運動的基本理論知識,，掌握運動訓(xùn)練的基本技能,，能夠在專業(yè)運動隊、各類體育院校,、普通高等院校運動隊,、體育傳統(tǒng)項目學(xué)校、各級體育俱樂部,、業(yè)余體育學(xué)校等單位從事運動訓(xùn)練,、教學(xué)、科研和管理等工作的專門人才,。主要課程：運動訓(xùn)練學(xué),、體育心理學(xué)、體育生物學(xué),、

如何做好銷售任務(wù)分解,？

針對上述問題，為了更加針對性地實現(xiàn)銷售目標(biāo),，筆者結(jié)合多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，將銷售任務(wù)的分解動作要領(lǐng)闡述如下。

第一步：依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)

銷售領(lǐng)域始終有兩個核心主題,，一個是市場擴(kuò)張所需要的銷售規(guī)模，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起,，不同時期是有不同需求的。若企業(yè)處于高速增長期,，則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的,，若處于成熟競爭期，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點。

銷售品項要有比例性規(guī)劃,。品項的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品、利潤型產(chǎn)品,、形象型產(chǎn)品分類,，要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模，又保證企業(yè)的利潤空間,，不至于成為“搬運工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對性。該指標(biāo)主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,，為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性，要結(jié)合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù),。

第二步：當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)計劃值的確定

銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預(yù)算規(guī)劃來的,，但在具體執(zhí)行的過程中，企業(yè)計劃中心若要下達(dá)銷售計劃,，除了月度指標(biāo)計劃外,，還將不得不考慮另外3個因素。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù),；其二，行業(yè)的年度增長率,；其三,，同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長速度。綜合這4個因素,，銷售計劃中心要形成一個客觀的評價,，最終在月末形成一個初步的銷售計劃指標(biāo),。參考工具如表1所示,。

通過這些系數(shù)指標(biāo)的對比分析，銷售計劃部在每個月末都要將該值確定,，當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)特點作為參考,，及時調(diào)整，然后進(jìn)行下一步操作,。

第三步：銷售計劃的下達(dá)和認(rèn)同

前面已經(jīng)提到,，銷售計劃絕非是由上而下單線的下達(dá)，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,，接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點需要注意。

第一,，下屬大都會拼命反映任務(wù)量高,，此時領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊，客觀分析,。

第二,，銷售計劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細(xì)溝通,，協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況，共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值,。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”，切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務(wù)人員對銷售任務(wù)進(jìn)行背書,。

雙方確認(rèn)銷售任務(wù)后，該任務(wù)是通過業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過程中有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義,，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性。

第四步：銷售任務(wù)正式下達(dá)

銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個流程,，彼此都確認(rèn)后，形成正式銷售計劃指標(biāo)下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是,，在銷售任務(wù)分解的過程中，產(chǎn)品品項要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,，保證銷售目標(biāo)的清晰,。另外，有兩個要點需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務(wù)要分解到人,，二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個終端點。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項任務(wù)分解到每一個終端零售網(wǎng)點中去,，若無該系統(tǒng)支撐，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項指標(biāo)要求,。

第五步：銷售費用的明確和資源的支持

銷售任務(wù)分解的同時,，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對應(yīng)的銷售費用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標(biāo)或銷售額上,，忽視銷售費用任務(wù)的下達(dá),，該指標(biāo)倘若不明確,，容易造成3個不利影響：首先,，為了完成銷售額指標(biāo)，而不得不投入大量的市場費用支撐,，使得公司利潤下降,；其次，銷售費可能控制較為死板,，單純和銷量掛鉤,，這樣極易造成該培育的市場沒有培育,，該投入建設(shè)的市場得不到正常的發(fā)展機(jī)會，造成區(qū)域市場的疲軟乏力,；最后,，因該部分費用由業(yè)務(wù)員掌控，造成不花白不花的結(jié)果,，使得銷售費用重復(fù)性的投入,，未能發(fā)揮最大的價值。為了解決這3個問題,，筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達(dá)的同時,，也要將費用指標(biāo)下達(dá)，并通知業(yè)務(wù)人員,，不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間，區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級費用指標(biāo)利用申請,、批復(fù),、核查的管控機(jī)制。這樣將能保證企業(yè)的銷售費用投入點精準(zhǔn),，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制

任務(wù)分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點，要想使該關(guān)鍵點發(fā)揮應(yīng)有的作用,，不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),，月末以結(jié)果評價的簡單管理方式，市場的機(jī)會只有一次,，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地，在過程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié),。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計劃實施,，對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導(dǎo)性意見，協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷售任務(wù),。在此過程中有兩個重要控制機(jī)制,，一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制，二是周例會的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)機(jī)制,。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計劃,、日行程安排、日費用支出,、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機(jī)制和流程。周例會述職和經(jīng)理點評指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏,，也為了實現(xiàn)團(tuán)隊共同成長的理念,，如遇到問題,，在團(tuán)隊的協(xié)助下，解決問題,，共同成長,。

第七步：月末總結(jié)考核，績效激勵

對于銷售人員來說月末是關(guān)口,，月末時,，有的焦慮異常，扼腕嘆息,；有的意氣風(fēng)發(fā),，盆滿缽溢，往往是冰火兩重天,。因此,，有效地制定切實可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的，制定這個“游戲規(guī)則”,，那么獎罰將有理有據(jù),，實現(xiàn)管理上公平，但更重要的是事實上的激勵,，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升。

上述銷售任務(wù)下達(dá)的七步曲,，完成了由銷售預(yù)測分析到銷售任務(wù)分解直至過程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然，銷售任務(wù)分解不過是整個銷售管控機(jī)制的一個重要環(huán)節(jié),，針對營銷管控體系而言,，仍有很多問題需要考慮。

論文的任務(wù)及目標(biāo),？

論文的主要任務(wù)：

1,、鞏固和提高學(xué)生學(xué)過的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；

2,、提高學(xué)生運用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行獨立思考和綜合分析,、解決實際問題的能力；

3,、培養(yǎng)學(xué)生掌握正確的思維方法和利用計算機(jī)解決實際問題的基本技能,；

4、增強(qiáng)學(xué)生對信息管理工作的認(rèn)識,，掌握信息處理方法,，進(jìn)行編制技術(shù)文件等基本技能的訓(xùn)練,，使之具有一定程度的實際工作能力,。

5,、使學(xué)生掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法以及獲取新知識的能力,。

6,、促使學(xué)生學(xué)習(xí)和獲取新知識，掌握自我學(xué)習(xí)的能力,。

7,、通過參與實際工作，使學(xué)生了解社會和工作,，具備一定的實際工作能力,。

論文的目標(biāo)：

畢業(yè)設(shè)計是帶有研究性質(zhì)的專題研究分析、設(shè)計報告,，是完成教學(xué)任務(wù),、培養(yǎng)合格人才的一個重要實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。通過畢業(yè)設(shè)計,，可以培養(yǎng)學(xué)生的開發(fā)和設(shè)計能力,，提高綜合運用所學(xué)知識和技能去分析、解決實際問題的能力,，檢驗學(xué)生的學(xué)習(xí)效果等均具有重要意義,。

月目標(biāo)分解及計算方法？

首先,，將月目標(biāo)分解到周,，再將周目標(biāo)分解到天，計算方法按照每天完成情況,，每周完成情況,，每月完成情況進(jìn)行考核。

如何把一個大的銷售任務(wù)分解成小目標(biāo),？

我國有句古語,，說“不積小流，無以成江河,；不積跬步,，無以至千里”。這句話對于實現(xiàn)長遠(yuǎn)的目標(biāo)而言,，有非常值得借鑒的意義,。通常來講，長遠(yuǎn)的目標(biāo)過大,，在實現(xiàn)過程中,，如果把大目標(biāo)分解成若干個具體的小目標(biāo)，然后不斷地去實現(xiàn)小目標(biāo)，那么最終的大目標(biāo)也就可以實現(xiàn)了,。如果心里總是想著大目標(biāo),，眼睛總是盯著大目標(biāo)，長時間下來,，就會使你感到很疲倦,，繼而產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會認(rèn)為沒有成功的希望而放棄自己的追求,。如果能將一個大目標(biāo)分解成很多個具體的小目標(biāo),，分階段地逐一實現(xiàn)，你就可以嘗到成功的喜悅,，繼而產(chǎn)生更大的動力去實現(xiàn)下一階段的目標(biāo),。

火箭飛向月球需要一定的速度?？茖W(xué)家們經(jīng)過精密的計算得出結(jié)論：火箭的自重至少要達(dá)到100萬噸,，才能達(dá)到需要的速度。而如此笨重的龐然大物無論如何也是無法飛上天空的,。因此,，在很長一段時間里，科學(xué)界都一致認(rèn)為：火箭根本不可能被送上月球,。

直到有人提出“分級火箭”的思路,，問題才逐步得到解決。將火箭分成若干級,，當(dāng)?shù)谝患墝⑵渌壦统龃髿鈱訒r便自行脫落以減輕重量,，這樣火箭的其他部分就能輕松地逼近月球了。

對目標(biāo)而言,，如果學(xué)會把目標(biāo)分解開來,，化整為零，變成一個個容易實現(xiàn)的小目標(biāo),，然后逐步實現(xiàn),，不失為一個實現(xiàn)終極目標(biāo)的有效方法。所以,，你不妨把你猶如大火箭似的宏大目標(biāo)進(jìn)行有效地分解,，分段分時實現(xiàn)，不是容易得多嗎?不能一飛沖天就循序漸進(jìn),。很多時候,，我們之所以感到困難不可逾越，成功無法企及,，正是因為覺得目標(biāo)離自己太過遙遠(yuǎn)而產(chǎn)生畏懼感,。

積土成山,，積沙成塔，積水成淵,，積小勝為大勝,，積小目標(biāo)為大目標(biāo)!一個熱氣球探險專家計劃從倫敦飛往巴黎。他對自己此次航空計劃做了以下的分解,。第一，希望自己能順利地抵達(dá)巴黎,。第二,，能在法國著陸就很不錯了。第三,，其實只要不掉到英吉利海峽里,，就心滿意足了。

其實,，成功人士永遠(yuǎn)都有一個明確的長遠(yuǎn)目標(biāo),，為了更好地實現(xiàn)它，他們會把長遠(yuǎn)目標(biāo)分解成階段性的短期目標(biāo),，然后非常詳細(xì)地規(guī)劃自己的行動,，把目標(biāo)做成詳細(xì)的計劃。如果將最后的終極目標(biāo)分解成具體的小目標(biāo),，逐一實現(xiàn),，你將可以嘗到成功的喜悅。

1984年,，在東京國際馬拉松邀請賽上,，一位名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意料地奪得了冠軍。當(dāng)記者問他取勝的法寶時,，他只說了“憑智慧戰(zhàn)勝對手”這么一句話,。

兩年后，在意大利國際馬拉松邀請賽上,，山田本一又一次奪冠,。這次記者請他談經(jīng)驗，他又用了相同的一句話回答記者,。許多人對此迷惑不解,。

10年后，山田本一在自傳中解開了這個謎,。他說：“每次比賽前,，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)看一遍，并畫下沿途中比較醒目的標(biāo)志,，比如第一個標(biāo)志是銀行,，第二個標(biāo)志是紅房子……這樣一直畫到賽程終點。比賽開始后，我先以百米沖刺的速度奮力向第一個目標(biāo)沖去,，等到達(dá)第一個目標(biāo)后,，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。四十多公里的賽程,，就被我分成這么幾個小目標(biāo)輕松完成了,。最初，我并不懂這個道理,，我把目標(biāo)定在40公里外的終點線上,，結(jié)果我跑到十幾公里就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程給嚇倒了,?！?/p>

有些人常妄想自己能一步登天，常做白日夢,，想一夕成名,，一下子便成為一個億萬富翁。實際上,，這是不可能的!一是由于你的能力不夠,，二是由于成功必須經(jīng)過長久磨煉。因此,，真正的成功者善于化整為零,，從大處著眼，從小處著手,。

許多人做事之所以會半途而廢,，并不是因為難度高，而是因為他認(rèn)為現(xiàn)實距離夢想太遠(yuǎn),，正是這種心理上的因素導(dǎo)致了失敗,。若把長距離分解成若干個短距離，逐一跨越它,，就會輕松許多,，而目標(biāo)具體化可以讓你清楚當(dāng)前該做什么，怎樣才能做得更好,。

有人說,，我長大以后要做一個偉人，這個目標(biāo)太不具體了,。就像我們小時候?qū)懽魑?，題目是將來長大做什么，有的同學(xué)說：“我長大了要做總統(tǒng),?！边@個目標(biāo)就有點太不具體了,，太籠統(tǒng)了。目標(biāo)必須具體,，比如你想把英文學(xué)好,，那么你就訂一個目標(biāo)，比如每天一定要背十個單詞,、一篇文章,，要求自己在一年之內(nèi)能看懂英文書報，由于你定的目標(biāo)很具體,，并能按部就班去做,，目標(biāo)就容易達(dá)到。

山田是一位擁有出色業(yè)績的推銷員,，可是他一直都希望能躋身公司業(yè)績排行榜的前幾名,。不過這只是他的一個愿望,，一直放在心里,，并沒有真正去爭取過。直到三年后的某天,，他讀到了一句話：“如果讓愿望更加明確,，就會有實現(xiàn)的一天?！?/p>

于是,，他當(dāng)晚就開始設(shè)定自己期望的總業(yè)績，然后再逐漸增加,，這里提高5％,，那里提高10％，結(jié)果顧客增加了20％,，甚至更多,。這激發(fā)了山田的斗志，從此他不論什么情況,、什么交易,，都會設(shè)立一個明確的數(shù)字作為目標(biāo)，并總能在一兩個月內(nèi)完成,。

“我覺得,，目標(biāo)越是明確，越感到自己對達(dá)到目標(biāo)有股強(qiáng)烈的自信與決心,?！鄙教镎f。他的計劃里還包括想得到的地位,、想得到的收入,、想具有的能力等,。然后，他把所有的客戶拜訪資料都記錄得十分詳盡,，并且在相關(guān)的業(yè)界知識方面努力累積,。終于在第一年的年末，山田的業(yè)績創(chuàng)造了空前的記錄,，提升了好幾個百分點,。

山田自己得出了一個結(jié)論：“以前，我不是不曾考慮過要擴(kuò)展業(yè)績,、提升自己的工作成就,。但是因為我從來只是想想而已，沒有付諸行動,，當(dāng)然所有的愿望都落空了,。自從我明確設(shè)立了目標(biāo)，以及為了確實實現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定具體的數(shù)字和期限后,，我才真正感覺到一股強(qiáng)大的動力正在鞭策我去達(dá)成它,。”

在日常生活,、工作中,，我們都會有自己長遠(yuǎn)的目標(biāo)，而長遠(yuǎn)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵在于把長遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,，將其細(xì)小化,、具體化。

年度銷售計劃如何進(jìn)行目標(biāo)分解(2),？

要做好年度銷售計劃和目標(biāo)分解,，主要應(yīng)圍繞三方面進(jìn)行工作，基本就可以達(dá)到科學(xué),、合理,、有效。

第一方面：銷售計劃與目標(biāo)分解制度 A,、年度計劃編制 第一步：首先當(dāng)然是確定年度銷售目標(biāo),。

主要包含以下指標(biāo)：銷售量（銷售額）、利潤目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo),、銷售商數(shù)量、有效零售網(wǎng)點數(shù),、銷售單位成本,、有效市場定價、應(yīng)收款規(guī)模等,。

所用到的方法主要有是目標(biāo)倒推論證法,，如：是否擁有達(dá)到這個增加值的資源,、未來一年內(nèi)公司資源的變化情況、是否具備應(yīng)對上述變化的能力和切實可行的舉措,，這些方面論證越詳細(xì),，目標(biāo)離實現(xiàn)就越近。

年度目標(biāo)的描述：結(jié)合上述各指標(biāo)進(jìn)行描述,，如,，上年度銷售實際完成值匯總、年度差異,、年度銷售目標(biāo)論證,、結(jié)論。

年度主要銷售目標(biāo)舉例： 銷售額目標(biāo)：年度,、季度,、月度目標(biāo)應(yīng)依據(jù)上一年、上季度,、上月度具體制定,，以數(shù)字體現(xiàn)；把年度目標(biāo)分解到季度,，落實到銷售部門,、將部門任務(wù)落實到區(qū)域和每一個業(yè)務(wù)人員,。

利潤目標(biāo)：企業(yè)預(yù)計全年實現(xiàn)的利潤,、將利潤具體分配到銷售部門，制定部門利潤完成情況表,。

新產(chǎn)品銷售目標(biāo)：對新產(chǎn)品制定預(yù)計銷售目標(biāo),、新產(chǎn)品銷售目標(biāo)對照上一年度新產(chǎn)品實際銷售情況制定。

第二步：計劃編制依據(jù) 企業(yè)上一年度銷售數(shù)據(jù),、企業(yè)上一年度廣告投入和銷售額增長之間的關(guān)系,、企業(yè)銷售機(jī)構(gòu)數(shù)和銷售人員數(shù)量、企業(yè)上一年度各部門銷售實際完成率,。

新產(chǎn)品銷售計劃編制依據(jù)：上一年度新產(chǎn)品的銷售情況新產(chǎn)品的廣告費用和投放區(qū)域,、新產(chǎn)品的消費群數(shù)量、上市時間,。

第三步：銷售計劃編制程序,。

按照上一年的銷售費用實際情況進(jìn)行編制、新產(chǎn)品按照利潤率倒推,、部門銷售費用按照上一年實際發(fā)生額和本年度銷售目標(biāo)額的比率制定,。

銷售計劃和費用控制：每月進(jìn)行銷售計劃的完成情況制作報表、每個季度進(jìn)行分析和調(diào)整,，每半年進(jìn)行一次總結(jié),、對重點經(jīng)銷商和零售商進(jìn)行跟蹤和支持,，每月統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)、每月對銷售費用進(jìn)行一次匯總報表,，以便總體控制,。

銷售任務(wù)分解四種方法？

1,、一是為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),，我們整個的任務(wù)分解以及激勵原則，必須站在經(jīng)營者和管理者的角度,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),。

2、二是合理的數(shù)據(jù)參考,，這一點非常的重要,，許多經(jīng)銷商經(jīng)常犯的一個錯誤，就是制定和分解任務(wù)的時候,，從感性的角度出發(fā),，理性會少一些。我們在制定和分解任務(wù)的時候,，必須要有合理的數(shù)據(jù)參考,，才能讓員工從心里去接受。

3,、三是結(jié)合人性合理分解,，什么叫結(jié)合人性呢？就是我們在任務(wù)分解的時候,，首先要制定一個讓員工踮起腳能夠夠得著的基礎(chǔ)目標(biāo),，在此基礎(chǔ)上，再制定相應(yīng)的挑戰(zhàn)和沖刺目標(biāo),，并配合相應(yīng)的激勵措施,。

3、四是獎罰結(jié)合原則,，如果只有獎沒有罰,，那么對于員工來說，就失去了完成目標(biāo)的動力,。只有獎罰結(jié)合,，才能促使員工拼盡全力去沖刺

養(yǎng)殖場建設(shè)任務(wù)及目標(biāo)？

一,、思路

1,、從選址上考慮。

2,、從區(qū)域考慮,。

3,、從品種考慮。

4,、從雞舍的建設(shè)考慮,。

5、從其他養(yǎng)殖設(shè)施考慮,。

二,、養(yǎng)雞場的發(fā)展和方案

1、科學(xué)選擇場址

養(yǎng)禽場場址符合當(dāng)?shù)乜傮w規(guī)劃,，距離生活飲用水源地,、居民區(qū)和主要交通干線、其它畜禽養(yǎng)殖場及畜禽屠宰加工,、交易場所500米以上,。地勢平坦高燥、背風(fēng)向陽,、通風(fēng)良好,、水源充足、水質(zhì)良好,、供電穩(wěn)定和交通便利的地方,。

2、合理劃分區(qū)域

養(yǎng)禽場整個區(qū)域劃分應(yīng)符合生產(chǎn)工藝流程和家禽防疫要求,，按功能合理布置辦公與生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū)以及糞污處理區(qū)。各區(qū)之間界限分明,，聯(lián)系方便,，用圍墻,、綠化帶等隔開,。生產(chǎn)區(qū)門口最好設(shè)有噴霧消毒裝置，所有人員進(jìn)出必須更衣?lián)Q鞋,、消毒,。

3、精選優(yōu)良品種

因地制宜選用家禽養(yǎng)殖品種,，例如肉雞以AA+,、羅斯308，蛋雞以新羅曼,、伊莎等品種為主,，商品苗雞應(yīng)從有許可證的種禽場購買。選擇優(yōu)良的家禽品種,，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

4,、科學(xué)建設(shè)禽舍

雞舍建筑牢固，能夠保溫,，具備抗自然災(zāi)害的能力,，力求做到先進(jìn)合理、冬暖夏涼,、透光通風(fēng),，便于日常操作和實現(xiàn)機(jī)械化，便于實行科學(xué)的飼養(yǎng)管理,。

在建筑設(shè)施配套上,，主要道路、舍內(nèi)地面至少50厘米厚硬化處理,，健全防鳥,、防鼠、防蟲功能設(shè)施,，相鄰各禽舍之間應(yīng)保持一定的間距,，相鄰兩棟縱墻距離7米以上，端墻之間不少于9米,，距圍墻不少于3米,。禽舍與禽舍聞可種植草坪、藥材及綠化等,。

5,、配備養(yǎng)殖設(shè)施

有條件的話，盡量使用先進(jìn)的自動飲水系統(tǒng),、自動喂料系統(tǒng),，蛋雞場配備光照設(shè)備，大型禽場配備儲料罐或儲料庫,，采用風(fēng)機(jī),、濕簾降溫機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)等先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，以充分發(fā)揮家禽生產(chǎn)水平,。同時健全防疫配套設(shè)施,，有圍墻、綠化,、溝河等防疫隔離帶,。

開設(shè)養(yǎng)雞場注意以下幾點問題：

注意通風(fēng)措施，通風(fēng)條件好的雞舍疾病發(fā)生的幾率比較??；按時清理雞舍，雞舍里面的排泄物每2天就要進(jìn)行一次的清理，食槽和水槽里面的殘留物每天進(jìn)行清理,；及時消毒,，食槽和水槽每7天就要進(jìn)行一次的消毒；控溫措施,，夏天在雞舍的上面安裝隔離層來進(jìn)行降溫,。