求銷售內(nèi)勤績效考核方案？

銷售內(nèi)勤績效考核方案主要設(shè)置下列幾項關(guān)鍵指標（KPl）：

一丶月（季丶年）銷售報表丶資金回籠報表等各類及時性和準確率。報表及時性為超過規(guī)定上交,，每延半個工作日扣多少分；準確率錯一處扣多少分,。

二丶發(fā)貨準確率。每批次扣多少分,。

三丶發(fā)貨及時性（指入庫后）,。每延半日，扣多少分,。

四丶客訴處理率,。未處理一次扣多少分。

五,、客戶資料完整性。每發(fā)現(xiàn)一處,，扣多少分,。

銷售員的績效考核方案？

設(shè)定銷售人員的KPI績效考核指標主要在以下幾方面：

1,、銷售任務(wù)完成率（實際完成銷售收入/目標銷售收入）,；

2、銷售回款率（實際回款率/目標回款率）,；

3,、新客戶開發(fā)計劃完成率（實際開發(fā)客戶數(shù)/計劃開發(fā)客戶數(shù)）；

4,、新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標收入）,；

5、銷售價格控制率（實際銷售價格/公司指導(dǎo)價）

6,、新進銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標準）

合作的銷售渠道方案怎么寫,。要包括談判方案、銷售方案,、任務(wù)指標,？

寫營銷方案總共有八大步驟： 一、了解現(xiàn)狀,。

1,、市場形勢。包括市場規(guī)模與增長,，過去幾年的總量,，不同地區(qū)的銷量，顧客消費變化的趨勢。2,、產(chǎn)品情況,。包括過去幾年產(chǎn)品的價格、銷量,、利潤等,。3、競爭情況,。包括競爭對手的市場規(guī)模,、目標消費者、產(chǎn)品質(zhì)量,、價格,、渠道等。4,、分銷渠道,。本企業(yè)各渠道的銷售情況，各渠道的相對重要性及變化情況,，各經(jīng)銷商經(jīng)營能力的變化和激勵措施的投入等,。5、宏觀環(huán)境的變化,。二,、運用SWOT分析法進行情況分析。1,、通過機會,、威脅分析，找出外部影響企業(yè)未來的因素,。2,、通過優(yōu)勢、劣勢分析,，說明企業(yè)內(nèi)部情況,。3、通過以上分析,，確定營銷計劃中必須強調(diào),、突出的部分。三,、明確目標,。企業(yè)想要通過此次營銷活動達到什么樣的目標或目的。四,、制定發(fā)展戰(zhàn)略,。發(fā)展戰(zhàn)略主要包括以下三個方面： 1,、目標市場戰(zhàn)略。即企業(yè)準備進入的細分市場,，考慮運用多少資源,、力量。2,、市場營銷組合策略,。針對目標市場，采取什么樣的價格,、產(chǎn)品,、渠道、促銷,。3,、營銷預(yù)算。五,、制定行動方案,。包括任務(wù)時間、地點,、人員安排,、經(jīng)費、物資,、負責人等，最好用表格形式列出來,，使人一目了然,。六、預(yù)測效果,。以上步驟均完成后,，應(yīng)對其進行經(jīng)濟效果的預(yù)測(如編制損益報告等)。七,、制定監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,。八、編制營銷活動策劃書,。內(nèi)容主要包括： 1,、前言。2,、綱要(目錄),。3、正文,。包括市場現(xiàn)狀描述,、市場分析、營銷組合及策略、預(yù)算費用,、效果預(yù)估,、應(yīng)急預(yù)案等。4,、附件,。包括各種文稿、分活動策劃書等,。以上就是撰寫營銷方案的全部流程了,，你只要按步驟來是不會出錯的。

電話銷售的績效考核方案有哪些,？

電話銷售的績效考核是以有效電話拜訪為基礎(chǔ),，訂單達成為考核最終KPI的全過程。

1,、制定合格,、良好、優(yōu)秀的標準,；

2,、將電話撥通的數(shù)量，信息傳達的質(zhì)量,，以及完成銷售分類統(tǒng)計,，并進行細化分析。分析用戶群體,、分類,、職業(yè)、場景等,；

3,、通過電話完成的訂單是最終考核點。電話銷售最終考核點是落在銷售業(yè)績上,，所以應(yīng)該是輕過程重結(jié)果的考核方案,。

入隊考核方案？

身體健康情況檢查,，理論,，實際操作考核

任務(wù)考核包括？

任務(wù)考核績效是相對一個人所擔當?shù)墓ぷ鞫缘?，即按照其工作性質(zhì),，員工完成工作的結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果。簡單說,，績效就是組織成員對組織的貢獻,，或?qū)M織所具有的價值,。

在企業(yè)中，員工績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、成本費用以及為企業(yè)作出的其他貢獻等。任務(wù)績效應(yīng)該是績效考評最基本的組成部分,。對任務(wù)績效的考評通?？梢杂觅|(zhì)量、數(shù)量,、時效,、成本、他人的反應(yīng)等指標來進行考量評估,。

團長考核激勵方案,？

答：給你一個營銷人員的。

　　營銷人員和財務(wù)人員考核激勵方案

　　第一章 總則

　　第一條 為對營業(yè)及財務(wù)績效加以品評,改進,規(guī)范公司對業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的考察與評價,提高員工工作積極性和競爭力,特制訂本方案.

　　第二條 績效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計工作,而是對于原始資料加以綜合性統(tǒng)計,分析,研究的工作.

　　第三條 績效考核工作不是針對個人的統(tǒng)計工作,而是與其他單位或團體不可分割的整體性統(tǒng)計工作.

　　第四條 公司實行差別薪酬體系.財務(wù)人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤.

　　第五條 考核范圍.公司本年營銷及財務(wù)人員.本年業(yè)務(wù)人員6人,其中銷售主管1人;財務(wù)人員3人.

　　第六條 考核時間.考核分年中考核和年度考核.

　　年中考核時間為×月×日至×月×日,復(fù)核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　年度考核時間為×月×日至×月×日,復(fù)核時間為×月×日至×月×日,終定時間為×月×日至×月×日.

　　第二章 考核目的和原則

　　第七條 考核目的.為了更好引員工加強自管理,提工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時實現(xiàn)員工與級更好溝通,創(chuàng)建個具有發(fā)展?jié)摿?chuàng)造力優(yōu)秀團隊,推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn).及時,公正地對員工的工作績效進行評估,肯定成績,發(fā)現(xiàn)問題,為下一階段工作的績效改進做好準備,同時為公司的人員選拔,崗位調(diào)動,獎懲,培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù).

　　第八條 考核原則.以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標,和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù);以全面,客觀,公正,公開,規(guī)范為核心考核理念.

　　第三章 業(yè)務(wù)人員績效統(tǒng)計

　　第九條 對業(yè)務(wù)員個人銷售業(yè)績各方面,包括實際銷售額,銷售費用,新客戶開發(fā)量,折舊額,應(yīng)收實收賬款等進行統(tǒng)計打分,具體金額進行嚴格計算后,登記入下表.

　　被評價人

　　公司

　　××公司

　　部門

　　市場部

　　工作崗位

　　業(yè)務(wù)人員

　　考核時間

　　年 月 日—— 年 月 日

　　考核項目

　　考核內(nèi)容解釋

　　滿分

　　評分

　　工作質(zhì)量與業(yè)績(70分)

　　銷售額完成率,計算公式:實際完成銷售額/計劃完成銷售額×100%.評分標準:完成率為100%得12分,每高于5%加1分,每低于5%減1分,最高分為15分.

　　15分

　　銷售利潤率,計算公式:銷售利潤/銷售成本×100%.評分標準:完成公司既定的銷售

公安體能考核方案,？

按照《人民警察體能測試標準》,，司法警察按照體能考核標準分別對男女司法警察嚴格進行考核，主要考核內(nèi)容為男警1000米,、立定跳遠,、10米×4往返跑、俯臥撐,，女警800米,、立定跳遠、10米×4往返跑,、仰臥起坐,。考核過程中由法警隊負責人姚冬擔任考官,，嚴格按照“跑步不差1秒,，跳遠不差一米”的原則,。 10米×4往返跑的標準為≤12秒5?,，1分鐘俯臥撐的標準為≥22次，立定跳遠的標準為2.0米以上,，體能測試不計分,，三項均達標為合格，如有一項不達標即為不合格,。?

單位食堂考核方案,？

單位食堂一般而言是不計利潤的。因為場地丶設(shè)備丶灶具丶餐具丶桌椅板凳都是單位無償提供使用,，而且,，水電暖齊全,，職工工資單位開支。

考核辦法,。一是環(huán)境衛(wèi)生,。包括室內(nèi)廚具每天消毒，廚師衛(wèi)生做到勤理發(fā),，勤剪指甲,，嚴格操作流程，戴口罩,，戴衛(wèi)生帽,，穿工作服，室內(nèi)干凈衛(wèi)生,。二是食材關(guān),。做到每天采購食材入庫新鮮健康，賬單明細,，第三人負責過稱簽字,，生熟隔離，陳列有序,，干凈衛(wèi)生,。三是飯菜質(zhì)量關(guān)。要做到數(shù)量保障,，質(zhì)量第一,。盡可能的將購買的食材物盡其用，勤儉節(jié)約,，不輔張,，不爛廢。邀請或聘請飯菜衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員,，每月進行問卷調(diào)查,，對單位食堂的管理方式和方法提出考核意見建議，對制定考核方案提供參考,。

任務(wù)分解考核細則,？

每月工作任務(wù)分解所占考核分數(shù) 20 分,除以當月 截止完成的工作任務(wù)分解項總數(shù),為當月每項考核任務(wù)的平 均計分分數(shù)。

三,、根據(jù)當月工作...目標任務(wù)分解與考核程序生產(chǎn)任務(wù)目標橫向一般分解為產(chǎn)量目標,質(zhì)量目標,成本消耗目 標,安全生產(chǎn)目標,清潔生產(chǎn)目標等幾方面,。生產(chǎn)任務(wù)目標...