工程漆銷售經(jīng)理具體負(fù)責(zé)什么任務(wù),？

工程漆銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位職責(zé):

1,、依據(jù)銷售目標(biāo),開展轄區(qū)銷售,以達(dá)成銷售目標(biāo)

2,、協(xié)助客戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),、售后服務(wù),提高客戶競爭力

3,、處理客戶投訴,合理解決投訴問題

4,、拓展推進(jìn)工程項(xiàng)目,提供商務(wù),、技術(shù)方面的系統(tǒng)解決方案,以促進(jìn)目標(biāo)銷量完成

5,、搜集反饋同行業(yè)競品信息市場信息并提出應(yīng)對措施 任職要求: 1,、大專以上學(xué)歷,市場營銷,、企業(yè)管理、化工相關(guān)專業(yè)畢業(yè) 2,、至少3年以上外墻涂料行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn) 3,、掌握工程涂料產(chǎn)品基礎(chǔ)理論知識、施工工藝,、具備常見問題處理能力 4,、熟悉工程項(xiàng)目的標(biāo)書制作、相關(guān)工程投標(biāo)要素及工程項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)作流程

銷售經(jīng)理的優(yōu)勢,？

一,、知識力

　　知識力是八信的基礎(chǔ)，這里強(qiáng)調(diào)的知識是一個(gè)寬泛的概念,，營銷理論的知識,，人生閱歷的知識，產(chǎn)品的知識,，服務(wù)的知識,，公司的知識等等保羅萬象的知識,。知識改變命運(yùn)，知識是贏得有品質(zhì)生命的本錢,。沒有相應(yīng)的知識做基礎(chǔ),，以上所講的八信絕對都是空中樓閣，就像萬丈高樓沒有根基,。沒有知識做基礎(chǔ)的營銷人員要么是盲目的自信和自大,，要么是極端的自卑和不自信。作為一個(gè)成功的銷售人員,，八信是所謂的形式,，更最為重要的是往自己的大腦之中，往自己的團(tuán)隊(duì)之中裝知識,。只有用知識武裝起來的團(tuán)隊(duì)才是一支偉大的團(tuán)隊(duì),，才是一支具有戰(zhàn)斗力戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)，才能真正理解和運(yùn)用八信原則,。

　　二,、吃苦力

　　“銷售”是腳步量出來的，“銷售”是嘴皮子磨出來的,，“銷售”是大腦不斷想出來的,。銷售工作是一個(gè)需要付出很大努力的工作，很多剛剛進(jìn)入銷售工作的人員,，往往不能忍受的就是吃苦,。世上萬千事，哪有不吃苦就能干好的,，吃苦說起來很簡單,，但能夠堅(jiān)持很難，但又是最為基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。

　　三,、反思力

　　失敗是成功之母，世上任何一樣事情誰都不能保證絕對的成功,。人和動(dòng)物最大的區(qū)別是人具備大腦思維能力,，思維就是要我們時(shí)刻的去想，時(shí)刻的去總結(jié),，時(shí)刻的去反思自己和團(tuán)隊(duì)工作中的失誤,，不斷的反思、不斷的調(diào)整,、不斷的改變方能達(dá)到不斷的成功,。

　　四、行動(dòng)力

　　中國人傳統(tǒng)的弊病就是知易行難,，知道很容易但是做起來很難,。成功可以沒有超前的想法,，成功可以沒有偉大的創(chuàng)意，但成功必須具備強(qiáng)大的行動(dòng)力,，看準(zhǔn)了想好了就要勇敢的去做,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的成功就在于行動(dòng)，沒有行動(dòng)就沒有一切,。作為一個(gè)銷售人員更是如此,，要想成功，就要具備兔子一樣野狼一樣超前的行動(dòng)力,。就連脈動(dòng)新版本的廣告，都在訴求每個(gè)人的心中都有脈動(dòng),，行動(dòng)吧!

　　五,、學(xué)習(xí)力

　　古人云活到老學(xué)到老，今天是一個(gè)信息爆炸的社會,，雖然每一個(gè)銷售人員所在的環(huán)境不同,，但無論哪一個(gè)環(huán)境都需要知識，這些知識不是先天具備的,，也不是我們一勞永逸的,，需要我們不斷的去學(xué)習(xí)，不斷的去更新,，學(xué)習(xí)能力是一個(gè)銷售人員成功的前提和基本條件,。

展廳經(jīng)理和銷售經(jīng)理的區(qū)別？

有區(qū)別,，還是有點(diǎn)區(qū)別,？

展廳經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)展廳的布置以及運(yùn)營的一個(gè)負(fù)責(zé)人，而銷售經(jīng)理是主要負(fù)責(zé)整個(gè)樓盤的銷售,，銷售經(jīng)理是可以帶團(tuán)隊(duì)的

品牌經(jīng)理與銷售經(jīng)理的區(qū)別,？

你好!共同點(diǎn)是品牌經(jīng)理管理兩者都是管理者，但是品牌經(jīng)理的管理對象是產(chǎn)品,，而銷售經(jīng)理的對象是人,，或者說是市場。

兩者的行為是完全不一樣的,，銷售經(jīng)理的角色是要全力完成銷售的達(dá)成,，達(dá)到在渠道或者客戶的認(rèn)同品牌經(jīng)理可以說為戰(zhàn)略服務(wù)，從微觀上也可能會為銷售服務(wù),，但是總體上是一個(gè)戰(zhàn)略者的角色,。其實(shí)兩者區(qū)別很大，再比如,，品牌經(jīng)理的工作涉及到廣告營銷,，市場布局,，產(chǎn)品細(xì)節(jié)完善，以及開發(fā)差異化的產(chǎn)品,，并涉及到公關(guān)等方面,，而銷售經(jīng)理則完全可以不涉及到這些。,。希望你能滿意

銷售經(jīng)理報(bào)酬,？

銷售人員的報(bào)酬是底薪加提成，經(jīng)理的話底薪要高于普通銷售,，提成也會增加

銷售經(jīng)理職責(zé),？

1.負(fù)責(zé)市場開發(fā)、客戶維護(hù)和行業(yè)銷售,；

2.負(fù)責(zé)所在行業(yè)的產(chǎn)品推廣,、推廣、銷售和銷售指標(biāo);

3.制定個(gè)人銷售計(jì)劃,，拜訪客戶并按計(jì)劃開發(fā)新客戶,；

4.收集和搜索客戶數(shù)據(jù)并建立客戶檔案；

5.協(xié)助上級制定銷售戰(zhàn)略,、銷售計(jì)劃和量化銷售目標(biāo),；

6.了解和把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋,；

7.做好銷售合同的簽署,、執(zhí)行和管理；

8.制定供應(yīng)需求計(jì)劃,；

9.接待來訪的客戶,；

電信銷售經(jīng)理？

工資和業(yè)績掛鉤的,，是做銷售的,，推銷電信的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，做的好3000+不好就1500+ 推銷的話每個(gè)時(shí)期重點(diǎn)不同,，一般是電信的產(chǎn)品,，比如寬帶什么，現(xiàn)在的重點(diǎn)是3G業(yè)務(wù)和手機(jī)

銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)的區(qū)別,？

級別不同：銷售經(jīng)理向銷售總監(jiān)匯報(bào),，一個(gè)銷售總監(jiān)下面，可以同時(shí)帶幾個(gè)銷售經(jīng)理組成的團(tuán)隊(duì),。

薪酬不同：銷售經(jīng)理一般是有自己的個(gè)人的任務(wù)指標(biāo),，所以工資收入是固定底薪+個(gè)人銷售簽單金額的百分比。銷售總監(jiān)一般是帶團(tuán)隊(duì)完成公司整體的業(yè)務(wù)指標(biāo),，所以工資收入是：固定底薪+整個(gè)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)指標(biāo)的百分比,。這樣設(shè)置可以讓銷售總監(jiān)能夠全力以赴的幫助每個(gè)銷售經(jīng)理簽單完成任務(wù),。

發(fā)展路徑相同：銷售這個(gè)崗位是給公司掙錢的，是公司最重要的部門,，公司其他部門都要全力給予支持,。在職場上，有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,，80%的CEO都是銷售總監(jiān)出身,。

成為銷售總監(jiān)必備條件：除了具備優(yōu)秀的銷售業(yè)績，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力,，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),，管理團(tuán)隊(duì)，共同完成任務(wù),。再有就是要有全局觀,，對市場發(fā)展趨勢，客戶情況,，競爭對手情況做分析預(yù)判，給公司提供前瞻性建議,，幫助公司更好的,，長久的持續(xù)發(fā)展。

銷售經(jīng)理和銷售顧問的區(qū)別,？

兩者之間的區(qū)別在于兩者的概念不同,，其含義內(nèi)容也不相同。因此,，兩者的權(quán)責(zé)不一樣,。

銷售經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司銷售工作的實(shí)際決策者，是整個(gè)公司銷售人員的管理者,，負(fù)責(zé)處理公司銷售工作的事物,。而銷售顧問則有一定的銷售工作經(jīng)驗(yàn)，參加銷售策劃決策咨詢工作,，給銷售經(jīng)理提出銷售建議,。

銷售經(jīng)理和營銷經(jīng)理區(qū)別？

銷售經(jīng)理和營運(yùn)經(jīng)理的主要的區(qū)別是前者是負(fù)責(zé)局部或具體事件的,，而后者是負(fù)責(zé)整體事件的,。

銷售經(jīng)理是主管銷售的，一般只對銷售結(jié)果負(fù)責(zé),；運(yùn)營經(jīng)理相對銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)的工作更全面一些,，除了銷售工作，是保證整個(gè)部門或項(xiàng)目的有效完成,，比如銷售或利潤指標(biāo)的設(shè)定,、市場規(guī)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。