目標(biāo)任務(wù)分解的原則,？

1、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次,、不同部門(mén)的分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)分解

2、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,，內(nèi)容上下貫通,，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、 目標(biāo)分解中,，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素,，如人力、物力,、財(cái)力和協(xié)作條件,、技術(shù)保障等。

4,、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào),、平衡，并同步的發(fā)展,，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

5、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡(jiǎn)明,、扼要,、明確，有具體的目標(biāo)值和完成時(shí)限要求,。

銷售目標(biāo)日分解公式,？

① 每天成交總額=每天產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x30（一個(gè)月成交30次）

② 每周成交總額=每周產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x4（一個(gè)月成交4次）

③ 每月成交總額=每月產(chǎn)品客單價(jià)x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率（一個(gè)月成交1次）

營(yíng)銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)的區(qū)別？

營(yíng)銷就是讓推銷成為多余,，（大師德魯克語(yǔ)）,；著眼于客戶需求，以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的銷售,；營(yíng)銷,，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是滿足客戶需求,，同時(shí)達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)交換 ,，滿足自身需求的過(guò)程,。

銷售和銷售管理的思維主要是從現(xiàn)有問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行提升,、找到新的或者沒(méi)被發(fā)現(xiàn)的突破口,，主要的思維方式是從下而上。

體育教育專業(yè)的目標(biāo)及目標(biāo)分解,？

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德,、智、體,、美全面發(fā)展,，熱愛(ài)教育事業(yè)，具有先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的體育理論與技能，掌握兒童教育的原理與方法,，具備較強(qiáng)的實(shí)踐與教研能力,，有體育專長(zhǎng)，能勝任小學(xué)體育,、幼兒園體育教師及相關(guān)工作的高素質(zhì)兒童體育工作者,。

本專業(yè)培養(yǎng)具有體育運(yùn)動(dòng)的基本理論知識(shí)，掌握運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的基本技能,，能夠在專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì),、各類體育院校、普通高等院校運(yùn)動(dòng)隊(duì),、體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校,、各級(jí)體育俱樂(lè)部、業(yè)余體育學(xué)校等單位從事運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練,、教學(xué),、科研和管理等工作的專門(mén)人才。主要課程：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練學(xué),、體育心理學(xué),、體育生物學(xué)、

銷售外包的營(yíng)銷方案,？

1,、 與小團(tuán)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，將部分銷售外包小團(tuán)隊(duì) 2,、 小團(tuán)隊(duì)人數(shù)向公司提供人員,，要求：

1）確定團(tuán)隊(duì)人數(shù)和人員名單，以及每位人員的身份證原件和復(fù)印件

2）每位人員都要與公司簽訂勞務(wù)合同,，在公司備份身份證復(fù)印件，以及與公司員工入職相同的相關(guān)材料

3）團(tuán)隊(duì)要確立一位領(lǐng)導(dǎo)者,，以方便管理,，確定的領(lǐng)導(dǎo)者要與公司簽訂合作協(xié)議，協(xié)議包括團(tuán)隊(duì)所得,，違約事項(xiàng),，糾紛事項(xiàng)，保密協(xié)議,、以及其他法律相關(guān)的事項(xiàng),。

3、 公司對(duì)小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)屬業(yè)務(wù)需要,，公司不收取培訓(xùn)費(fèi)用，團(tuán)隊(duì)也不收取工

時(shí)費(fèi)用。

4,、 公司向團(tuán)隊(duì)除提供培訓(xùn)外,，還提供廣告宣傳單頁(yè)、橫幅等,；以及其他有助于銷售的相關(guān)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及活動(dòng),，如：體驗(yàn)課、體適能測(cè)試,、以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)上的管理和知識(shí)的培訓(xùn),。

5、 小團(tuán)隊(duì)自行管理內(nèi)部人員管理,，工作分配,，自行負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放，自行負(fù)責(zé)小團(tuán)體內(nèi)部

糾紛處理,，并自理通訊,、交通、用餐,、住宿等費(fèi)用,。

6、 小團(tuán)體內(nèi)部如有人員變更或變動(dòng),，須及時(shí)向公司說(shuō)明,，并到公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公

司不予承認(rèn),，若出現(xiàn)牽涉有損公司利益的情況,，公司視情況予以相應(yīng)處罰。

7,、 在進(jìn)行銷售過(guò)程中,，小團(tuán)體須以維護(hù)公司名譽(yù)為基本，如出現(xiàn)有損公司名譽(yù)的情況,，公

司視情況予以處罰和追究,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解方案？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解主要圍繞相關(guān)部門(mén)的指標(biāo)落實(shí)工作而開(kāi)展,。與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)系密切的幾個(gè)部門(mén)一般包括市場(chǎng),、生產(chǎn)、技術(shù),、物資,、車間等，市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的訂單,，企業(yè)的營(yíng)銷收入,；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)訂單的執(zhí)行,，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并及時(shí)交付；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售工程中的技術(shù)工作,；物資部門(mén)負(fù)責(zé)原材料及配件的采購(gòu)和運(yùn)輸,；車間負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),。

如何做好銷售任務(wù)分解,？

針對(duì)上述問(wèn)題，為了更加針對(duì)性地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，筆者結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，將銷售任務(wù)的分解動(dòng)作要領(lǐng)闡述如下。

第一步：依據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)

銷售領(lǐng)域始終有兩個(gè)核心主題,，一個(gè)是市場(chǎng)擴(kuò)張所需要的銷售規(guī)模,，二是要有利潤(rùn)足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本。這兩個(gè)主題始終糾纏在一起,，不同時(shí)期是有不同需求的,。若企業(yè)處于高速增長(zhǎng)期，則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的,，若處于成熟競(jìng)爭(zhēng)期,，則利潤(rùn)的獲取是主要的，銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對(duì)性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點(diǎn),。

銷售品項(xiàng)要有比例性規(guī)劃。品項(xiàng)的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤(rùn)型產(chǎn)品、形象型產(chǎn)品分類,，要通過(guò)產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模，又保證企業(yè)的利潤(rùn)空間,，不至于成為“搬運(yùn)工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對(duì)性。該指標(biāo)主要考慮的是因市場(chǎng)占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場(chǎng)狀況，為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性,，要結(jié)合市場(chǎng)的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù),。

第二步：當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃值的確定

銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營(yíng)銷預(yù)算規(guī)劃來(lái)的，但在具體執(zhí)行的過(guò)程中,，企業(yè)計(jì)劃中心若要下達(dá)銷售計(jì)劃,，除了月度指標(biāo)計(jì)劃外,，還將不得不考慮另外3個(gè)因素。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù),；其二，行業(yè)的年度增長(zhǎng)率,；其三,，同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長(zhǎng)速度。綜合這4個(gè)因素,，銷售計(jì)劃中心要形成一個(gè)客觀的評(píng)價(jià),，最終在月末形成一個(gè)初步的銷售計(jì)劃指標(biāo)。參考工具如表1所示,。

通過(guò)這些系數(shù)指標(biāo)的對(duì)比分析,，銷售計(jì)劃部在每個(gè)月末都要將該值確定，當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)作為參考,，及時(shí)調(diào)整,，然后進(jìn)行下一步操作。

第三步：銷售計(jì)劃的下達(dá)和認(rèn)同

前面已經(jīng)提到,，銷售計(jì)劃絕非是由上而下單線的下達(dá),，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位，接著由下而上意見(jiàn)反饋,。此時(shí)有3個(gè)要點(diǎn)需要注意,。

第一，下屬大都會(huì)拼命反映任務(wù)量高,，此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,，客觀分析。

第二,，銷售計(jì)劃溝通過(guò)程中上司要同銷售人員仔細(xì)溝通,，協(xié)助他們分析市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶狀況，共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值,。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”，切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務(wù)人員對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行背書(shū),。

雙方確認(rèn)銷售任務(wù)后，該任務(wù)是通過(guò)業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過(guò)程中有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)意義,，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性。

第四步：銷售任務(wù)正式下達(dá)

銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個(gè)流程,，彼此都確認(rèn)后,，形成正式銷售計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)到銷售單位。需要注意的是,，在銷售任務(wù)分解的過(guò)程中,，產(chǎn)品品項(xiàng)要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上，保證銷售目標(biāo)的清晰,。另外,，有兩個(gè)要點(diǎn)需要銷售經(jīng)理注意。一是銷售任務(wù)要分解到人,，二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個(gè)終端點(diǎn),。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐，也可以將品項(xiàng)任務(wù)分解到每一個(gè)終端零售網(wǎng)點(diǎn)中去,，若無(wú)該系統(tǒng)支撐,，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項(xiàng)指標(biāo)要求。

第五步：銷售費(fèi)用的明確和資源的支持

銷售任務(wù)分解的同時(shí),，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對(duì)應(yīng)的銷售費(fèi)用,。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標(biāo)或銷售額上，忽視銷售費(fèi)用任務(wù)的下達(dá),，該指標(biāo)倘若不明確,，容易造成3個(gè)不利影響：首先，為了完成銷售額指標(biāo),，而不得不投入大量的市場(chǎng)費(fèi)用支撐,，使得公司利潤(rùn)下降；其次,，銷售費(fèi)可能控制較為死板,，單純和銷量掛鉤，這樣極易造成該培育的市場(chǎng)沒(méi)有培育,，該投入建設(shè)的市場(chǎng)得不到正常的發(fā)展機(jī)會(huì),，造成區(qū)域市場(chǎng)的疲軟乏力；最后,，因該部分費(fèi)用由業(yè)務(wù)員掌控,，造成不花白不花的結(jié)果，使得銷售費(fèi)用重復(fù)性的投入,，未能發(fā)揮最大的價(jià)值,。為了解決這3個(gè)問(wèn)題，筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達(dá)的同時(shí),，也要將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá),，并通知業(yè)務(wù)人員，不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級(jí)費(fèi)用指標(biāo)利用申請(qǐng)、批復(fù),、核查的管控機(jī)制,。這樣將能保證企業(yè)的銷售費(fèi)用投入點(diǎn)精準(zhǔn)，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過(guò)程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制

任務(wù)分解是整個(gè)銷售環(huán)節(jié)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),，要想使該關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),，月末以結(jié)果評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單管理方式,，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)只有一次，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地,，在過(guò)程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計(jì)劃實(shí)施,，對(duì)于有困難或者意料外的事情要及時(shí)聽(tīng)取下屬匯報(bào)并給予指導(dǎo)性意見(jiàn),，協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷售任務(wù)。在此過(guò)程中有兩個(gè)重要控制機(jī)制,，一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制,，二是周例會(huì)的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)機(jī)制。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計(jì)劃,、日行程安排,、日費(fèi)用支出、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機(jī)制和流程,。周例會(huì)述職和經(jīng)理點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏，也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的理念,，如遇到問(wèn)題,，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，解決問(wèn)題,，共同成長(zhǎng),。

第七步：月末總結(jié)考核，績(jī)效激勵(lì)

對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō)月末是關(guān)口,，月末時(shí),，有的焦慮異常，扼腕嘆息,；有的意氣風(fēng)發(fā),，盆滿缽溢，往往是冰火兩重天,。因此,，有效地制定切實(shí)可行的激勵(lì)政策和懲罰措施都是很有必要的,，制定這個(gè)“游戲規(guī)則”，那么獎(jiǎng)罰將有理有據(jù),，實(shí)現(xiàn)管理上公平,，但更重要的是事實(shí)上的激勵(lì)，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升,。

上述銷售任務(wù)下達(dá)的七步曲，完成了由銷售預(yù)測(cè)分析到銷售任務(wù)分解直至過(guò)程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個(gè)流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然,，銷售任務(wù)分解不過(guò)是整個(gè)銷售管控機(jī)制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)營(yíng)銷管控體系而言,，仍有很多問(wèn)題需要考慮,。

論文的任務(wù)及目標(biāo)？

論文的主要任務(wù)：

1,、鞏固和提高學(xué)生學(xué)過(guò)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí),；

2、提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行獨(dú)立思考和綜合分析,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力,；

3、培養(yǎng)學(xué)生掌握正確的思維方法和利用計(jì)算機(jī)解決實(shí)際問(wèn)題的基本技能,；

4,、增強(qiáng)學(xué)生對(duì)信息管理工作的認(rèn)識(shí)，掌握信息處理方法,，進(jìn)行編制技術(shù)文件等基本技能的訓(xùn)練,，使之具有一定程度的實(shí)際工作能力。

5,、使學(xué)生掌握文獻(xiàn)檢索,、資料查詢的基本方法以及獲取新知識(shí)的能力。

6,、促使學(xué)生學(xué)習(xí)和獲取新知識(shí),，掌握自我學(xué)習(xí)的能力。

7,、通過(guò)參與實(shí)際工作,，使學(xué)生了解社會(huì)和工作，具備一定的實(shí)際工作能力,。

論文的目標(biāo)：

畢業(yè)設(shè)計(jì)是帶有研究性質(zhì)的專題研究分析,、設(shè)計(jì)報(bào)告，是完成教學(xué)任務(wù)、培養(yǎng)合格人才的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。通過(guò)畢業(yè)設(shè)計(jì),，可以培養(yǎng)學(xué)生的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)能力，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技能去分析,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果等均具有重要意義。

銷售方案與營(yíng)銷方案有什么不同,？

一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題,。銷售方案說(shuō)的：針對(duì)于某個(gè)行業(yè)或某個(gè)產(chǎn)品而制定的具體的銷售步驟或銷售方法,。

營(yíng)銷方案：指的是公司針對(duì)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的變化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合等，一系列的銷售步驟和大局觀的銷售方法,。

銷售方案一般由銷售部制定而營(yíng)銷方案一般是由銷售部,、市場(chǎng)部、商務(wù)部,、技術(shù)部等多個(gè)部門(mén)參與制定的,。

情感營(yíng)銷思路及方案？

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情感營(yíng)銷：情感營(yíng)銷就是把消費(fèi)者個(gè)人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的情感營(yíng)銷核心,，通過(guò)借助情感包裝,、情感促銷、情感廣告,、情感口碑,、情感設(shè)計(jì)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品已經(jīng)不在看重商品的數(shù)量多少,、質(zhì)量,、好壞，更多的是為了滿足情感的需求才選擇產(chǎn)品,，

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1,、對(duì)顧客親切友好，獲取好感,，2,、真誠(chéng)的解答顧客的疑問(wèn)，讓顧客感到暖心,，贏得信任,，3、挖掘顧客深層次的需求,，給予情感的寄托,，4、推薦適合顧客的產(chǎn)品，起碼做到以上幾種才可以贏得顧客的深愛(ài),，產(chǎn)品才能深受喜歡,。