目標(biāo)任務(wù)分解的原則,？

1,、 目標(biāo)分解應(yīng)按整分合原則進(jìn)行,。也就是將總體目標(biāo)分解為不同層次,、不同部門的分目標(biāo),，各個分目標(biāo)的綜合又體現(xiàn)總體目標(biāo),，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

目標(biāo)分解

2,、 分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致,，內(nèi)容上下貫通,，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、 目標(biāo)分解中,，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素，如人力,、物力,、財(cái)力和協(xié)作條件、技術(shù)保障等,。

4,、 各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)、平衡,，并同步的發(fā)展,，不影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5,、 各分目標(biāo)的表達(dá)也要簡明,、扼要、明確,，有具體的目標(biāo)值和完成時限要求,。

銷售目標(biāo)日分解公式？

① 每天成交總額=每天產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x30（一個月成交30次）

② 每周成交總額=每周產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率x4（一個月成交4次）

③ 每月成交總額=每月產(chǎn)品客單價x單群人數(shù)x付費(fèi)轉(zhuǎn)化率（一個月成交1次）

營銷目標(biāo)和銷售目標(biāo)的區(qū)別,？

營銷就是讓推銷成為多余,，（大師德魯克語）；著眼于客戶需求,，以長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃企業(yè)的銷售,；營銷，簡單的說，就是滿足客戶需求,，同時達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。同時，市場營銷是企業(yè)通過交換 ,，滿足自身需求的過程,。

銷售和銷售管理的思維主要是從現(xiàn)有問題出發(fā)，進(jìn)行提升,、找到新的或者沒被發(fā)現(xiàn)的突破口,，主要的思維方式是從下而上。

體育教育專業(yè)的目標(biāo)及目標(biāo)分解,？

培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)德,、智、體,、美全面發(fā)展,，熱愛教育事業(yè)，具有先進(jìn)的教育理念和扎實(shí)的體育理論與技能,，掌握兒童教育的原理與方法,，具備較強(qiáng)的實(shí)踐與教研能力，有體育專長,，能勝任小學(xué)體育,、幼兒園體育教師及相關(guān)工作的高素質(zhì)兒童體育工作者。

本專業(yè)培養(yǎng)具有體育運(yùn)動的基本理論知識,，掌握運(yùn)動訓(xùn)練的基本技能,，能夠在專業(yè)運(yùn)動隊(duì)、各類體育院校,、普通高等院校運(yùn)動隊(duì),、體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、各級體育俱樂部,、業(yè)余體育學(xué)校等單位從事運(yùn)動訓(xùn)練,、教學(xué)、科研和管理等工作的專門人才,。主要課程：運(yùn)動訓(xùn)練學(xué),、體育心理學(xué)、體育生物學(xué),、

銷售外包的營銷方案,？

1、 與小團(tuán)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同,，將部分銷售外包小團(tuán)隊(duì) 2,、 小團(tuán)隊(duì)人數(shù)向公司提供人員,，要求：

1）確定團(tuán)隊(duì)人數(shù)和人員名單，以及每位人員的身份證原件和復(fù)印件

2）每位人員都要與公司簽訂勞務(wù)合同,，在公司備份身份證復(fù)印件,，以及與公司員工入職相同的相關(guān)材料

3）團(tuán)隊(duì)要確立一位領(lǐng)導(dǎo)者，以方便管理,，確定的領(lǐng)導(dǎo)者要與公司簽訂合作協(xié)議,，協(xié)議包括團(tuán)隊(duì)所得，違約事項(xiàng),，糾紛事項(xiàng),，保密協(xié)議、以及其他法律相關(guān)的事項(xiàng),。

3,、 公司對小團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)屬業(yè)務(wù)需要,，公司不收取培訓(xùn)費(fèi)用,，團(tuán)隊(duì)也不收取工

時費(fèi)用,。

4,、 公司向團(tuán)隊(duì)除提供培訓(xùn)外，還提供廣告宣傳單頁,、橫幅等,；以及其他有助于銷售的相關(guān)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及活動，如：體驗(yàn)課,、體適能測試,、以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)上的管理和知識的培訓(xùn)。

5,、 小團(tuán)隊(duì)自行管理內(nèi)部人員管理,，工作分配，自行負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放,，自行負(fù)責(zé)小團(tuán)體內(nèi)部

糾紛處理,，并自理通訊、交通,、用餐,、住宿等費(fèi)用。

6,、 小團(tuán)體內(nèi)部如有人員變更或變動,，須及時向公司說明，并到公司辦理相關(guān)手續(xù),，否則公

司不予承認(rèn),，若出現(xiàn)牽涉有損公司利益的情況,，公司視情況予以相應(yīng)處罰。

7,、 在進(jìn)行銷售過程中,，小團(tuán)體須以維護(hù)公司名譽(yù)為基本，如出現(xiàn)有損公司名譽(yù)的情況,，公

司視情況予以處罰和追究,。

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解方案？

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解主要圍繞相關(guān)部門的指標(biāo)落實(shí)工作而開展,。與經(jīng)營指標(biāo)關(guān)系密切的幾個部門一般包括市場,、生產(chǎn)、技術(shù),、物資,、車間等，市場部門負(fù)責(zé)企業(yè)的訂單,，企業(yè)的營銷收入,；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)訂單的執(zhí)行，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品并及時交付,；技術(shù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售工程中的技術(shù)工作,；物資部門負(fù)責(zé)原材料及配件的采購和運(yùn)輸；車間負(fù)責(zé)具體產(chǎn)品的生產(chǎn),，準(zhǔn)時完成生產(chǎn)任務(wù),。

如何做好銷售任務(wù)分解？

針對上述問題,，為了更加針對性地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),，筆者結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將銷售任務(wù)的分解動作要領(lǐng)闡述如下,。

第一步：依據(jù)營銷戰(zhàn)略定位確定銷售任務(wù)結(jié)構(gòu)

銷售領(lǐng)域始終有兩個核心主題,，一個是市場擴(kuò)張所需要的銷售規(guī)模，二是要有利潤足以支撐企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的管理成本,。這兩個主題始終糾纏在一起,，不同時期是有不同需求的。若企業(yè)處于高速增長期,，則規(guī)模的擴(kuò)張是主要的,，若處于成熟競爭期，則利潤的獲取是主要的,，銷售任務(wù)的制定就要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行針對性的銷售結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整的重要指標(biāo)有如下兩點(diǎn)。

銷售品項(xiàng)要有比例性規(guī)劃,。品項(xiàng)的調(diào)整是要根據(jù)產(chǎn)品的戰(zhàn)斗機(jī)型產(chǎn)品,、規(guī)模型產(chǎn)品,、利潤型產(chǎn)品、形象型產(chǎn)品分類,，要通過產(chǎn)品組合的方式形成具體的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)套餐,。既保障銷售的規(guī)模，又保證企業(yè)的利潤空間,，不至于成為“搬運(yùn)工”的尷尬局面,。

銷售區(qū)域要有針對性。該指標(biāo)主要考慮的是因市場占有率和質(zhì)地容量的差異,，企業(yè)在不同的區(qū)域面臨著不同的市場狀況,，為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源配置的精準(zhǔn)性和有效性，要結(jié)合市場的質(zhì)地分配不同的銷售任務(wù),。

第二步：當(dāng)月銷售任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃值的確定

銷售任務(wù)往往都是根據(jù)企業(yè)年度營銷預(yù)算規(guī)劃來的,，但在具體執(zhí)行的過程中，企業(yè)計(jì)劃中心若要下達(dá)銷售計(jì)劃,，除了月度指標(biāo)計(jì)劃外,，還將不得不考慮另外3個因素。其一,，近3年內(nèi)歷史同期的銷售數(shù)據(jù),；其二，行業(yè)的年度增長率,；其三,，同行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的增長速度,。綜合這4個因素,，銷售計(jì)劃中心要形成一個客觀的評價，最終在月末形成一個初步的銷售計(jì)劃指標(biāo),。參考工具如表1所示,。

通過這些系數(shù)指標(biāo)的對比分析，銷售計(jì)劃部在每個月末都要將該值確定,，當(dāng)然參考系數(shù)部分要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)作為參考,，及時調(diào)整，然后進(jìn)行下一步操作,。

第三步：銷售計(jì)劃的下達(dá)和認(rèn)同

前面已經(jīng)提到,，銷售計(jì)劃絕非是由上而下單線的下達(dá)，而是先由上而下下發(fā)到銷售單位,，接著由下而上意見反饋,。此時有3個要點(diǎn)需要注意。

第一,，下屬大都會拼命反映任務(wù)量高,，此時領(lǐng)導(dǎo)要懂得權(quán)衡利弊,，客觀分析。

第二,，銷售計(jì)劃溝通過程中上司要同銷售人員仔細(xì)溝通,，協(xié)助他們分析市場現(xiàn)狀和客戶狀況，共同擬定可以完成的銷售任務(wù)值,。

第三,，要讓銷售人員簽署“軍令狀”，切忌采用口頭承諾的形式,。讓業(yè)務(wù)人員對銷售任務(wù)進(jìn)行背書,。

雙方確認(rèn)銷售任務(wù)后，該任務(wù)是通過業(yè)務(wù)人員和銷售經(jīng)理共同商議后決定的,，因此在執(zhí)行的過程中有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義,，保證了數(shù)字的客觀和可執(zhí)行性。

第四步：銷售任務(wù)正式下達(dá)

銷售任務(wù)經(jīng)由上而下,，再由下而上兩個流程,，彼此都確認(rèn)后，形成正式銷售計(jì)劃指標(biāo)下發(fā)到銷售單位,。需要注意的是,，在銷售任務(wù)分解的過程中，產(chǎn)品品項(xiàng)要求盡量要分解到業(yè)務(wù)員身上,，保證銷售目標(biāo)的清晰,。另外，有兩個要點(diǎn)需要銷售經(jīng)理注意,。一是銷售任務(wù)要分解到人,，二是銷售任務(wù)要分解到區(qū)域中每一個終端點(diǎn)。當(dāng)然倘若公司有電子系統(tǒng)支撐,，也可以將品項(xiàng)任務(wù)分解到每一個終端零售網(wǎng)點(diǎn)中去,，若無該系統(tǒng)支撐，則至少區(qū)域的核心店要做有明確的品項(xiàng)指標(biāo)要求,。

第五步：銷售費(fèi)用的明確和資源的支持

銷售任務(wù)分解的同時,，緊隨其后需要解決的是與該銷售任務(wù)相對應(yīng)的銷售費(fèi)用。很多企業(yè)眼光緊盯在銷售指標(biāo)或銷售額上,，忽視銷售費(fèi)用任務(wù)的下達(dá),，該指標(biāo)倘若不明確，容易造成3個不利影響：首先,，為了完成銷售額指標(biāo),，而不得不投入大量的市場費(fèi)用支撐，使得公司利潤下降,；其次,，銷售費(fèi)可能控制較為死板,，單純和銷量掛鉤，這樣極易造成該培育的市場沒有培育,，該投入建設(shè)的市場得不到正常的發(fā)展機(jī)會,，造成區(qū)域市場的疲軟乏力；最后,，因該部分費(fèi)用由業(yè)務(wù)員掌控,，造成不花白不花的結(jié)果，使得銷售費(fèi)用重復(fù)性的投入,，未能發(fā)揮最大的價值,。為了解決這3個問題，筆者建議企業(yè)在銷售任務(wù)下達(dá)的同時,，也要將費(fèi)用指標(biāo)下達(dá),，并通知業(yè)務(wù)人員，不宜采用單純的銷售比例配額的方式,。公司銷售總部和區(qū)域分公司之間,，區(qū)域公司與業(yè)務(wù)員之間要有二級費(fèi)用指標(biāo)利用申請、批復(fù),、核查的管控機(jī)制,。這樣將能保證企業(yè)的銷售費(fèi)用投入點(diǎn)精準(zhǔn)，以最少的投入產(chǎn)生最大的效益,。

第六步：建立過程數(shù)據(jù)跟蹤和業(yè)務(wù)員述職督導(dǎo)機(jī)制

任務(wù)分解是整個銷售環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵點(diǎn),，要想使該關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能只是采用月初下達(dá)任務(wù),，月末以結(jié)果評價的簡單管理方式,，市場的機(jī)會只有一次，因此,，筆者建議要確保分解后的銷售任務(wù)能有效落地,，在過程中的督導(dǎo)和把控也是至關(guān)重要的兩個環(huán)節(jié)。督導(dǎo)是為了指導(dǎo)下屬按照工作計(jì)劃實(shí)施,，對于有困難或者意料外的事情要及時聽取下屬匯報并給予指導(dǎo)性意見，協(xié)助其完成已經(jīng)下達(dá)了的銷售任務(wù),。在此過程中有兩個重要控制機(jī)制,，一是業(yè)務(wù)員的日常行為管控機(jī)制，二是周例會的業(yè)務(wù)員述職和經(jīng)理點(diǎn)評指導(dǎo)機(jī)制,。業(yè)務(wù)人員日常行為管控機(jī)制包含業(yè)務(wù)人員的日計(jì)劃,、日行程安排、日費(fèi)用支出,、日客戶拜訪,、拜訪客戶信息反饋的機(jī)制和流程,。周例會述職和經(jīng)理點(diǎn)評指導(dǎo)既是為督促業(yè)務(wù)員努力拼搏，也為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同成長的理念,，如遇到問題,，在團(tuán)隊(duì)的協(xié)助下，解決問題,，共同成長,。

第七步：月末總結(jié)考核，績效激勵

對于銷售人員來說月末是關(guān)口,，月末時,，有的焦慮異常，扼腕嘆息,；有的意氣風(fēng)發(fā),，盆滿缽溢，往往是冰火兩重天,。因此,，有效地制定切實(shí)可行的激勵政策和懲罰措施都是很有必要的，制定這個“游戲規(guī)則”,，那么獎罰將有理有據(jù),，實(shí)現(xiàn)管理上公平，但更重要的是事實(shí)上的激勵,，優(yōu)秀者更優(yōu)秀,，落后者得以督促提升。

上述銷售任務(wù)下達(dá)的七步曲,，完成了由銷售預(yù)測分析到銷售任務(wù)分解直至過程監(jiān)控督導(dǎo)和最終的任務(wù)考核的整個流程環(huán)節(jié),。當(dāng)然，銷售任務(wù)分解不過是整個銷售管控機(jī)制的一個重要環(huán)節(jié),，針對營銷管控體系而言,，仍有很多問題需要考慮。

論文的任務(wù)及目標(biāo),？

論文的主要任務(wù)：

1,、鞏固和提高學(xué)生學(xué)過的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識；

2,、提高學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識進(jìn)行獨(dú)立思考和綜合分析,、解決實(shí)際問題的能力；

3,、培養(yǎng)學(xué)生掌握正確的思維方法和利用計(jì)算機(jī)解決實(shí)際問題的基本技能,；

4、增強(qiáng)學(xué)生對信息管理工作的認(rèn)識，掌握信息處理方法,，進(jìn)行編制技術(shù)文件等基本技能的訓(xùn)練,，使之具有一定程度的實(shí)際工作能力。

5,、使學(xué)生掌握文獻(xiàn)檢索,、資料查詢的基本方法以及獲取新知識的能力。

6,、促使學(xué)生學(xué)習(xí)和獲取新知識,，掌握自我學(xué)習(xí)的能力。

7,、通過參與實(shí)際工作,，使學(xué)生了解社會和工作，具備一定的實(shí)際工作能力,。

論文的目標(biāo)：

畢業(yè)設(shè)計(jì)是帶有研究性質(zhì)的專題研究分析,、設(shè)計(jì)報告，是完成教學(xué)任務(wù),、培養(yǎng)合格人才的一個重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。通過畢業(yè)設(shè)計(jì)，可以培養(yǎng)學(xué)生的開發(fā)和設(shè)計(jì)能力,，提高綜合運(yùn)用所學(xué)知識和技能去分析,、解決實(shí)際問題的能力，檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果等均具有重要意義,。

銷售方案與營銷方案有什么不同,？

一個是戰(zhàn)術(shù)問題，一個戰(zhàn)略問題,。銷售方案說的：針對于某個行業(yè)或某個產(chǎn)品而制定的具體的銷售步驟或銷售方法,。

營銷方案：指的是公司針對市場的特點(diǎn)以及市場的變化與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合等，一系列的銷售步驟和大局觀的銷售方法,。

銷售方案一般由銷售部制定而營銷方案一般是由銷售部,、市場部、商務(wù)部,、技術(shù)部等多個部門參與制定的,。

情感營銷思路及方案？

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情感營銷：情感營銷就是把消費(fèi)者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的情感營銷核心,，通過借助情感包裝,、情感促銷、情感廣告,、情感口碑、情感設(shè)計(jì)等策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)在消費(fèi)者購買產(chǎn)品已經(jīng)不在看重商品的數(shù)量多少,、質(zhì)量,、好壞，更多的是為了滿足情感的需求才選擇產(chǎn)品,，

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1,、對顧客親切友好，獲取好感,，2,、真誠的解答顧客的疑問，讓顧客感到暖心,，贏得信任,，3、挖掘顧客深層次的需求,，給予情感的寄托,，4、推薦適合顧客的產(chǎn)品,，起碼做到以上幾種才可以贏得顧客的深愛,，產(chǎn)品才能深受喜歡。