營(yíng)銷評(píng)價(jià)包括幾維度,？

答,，營(yíng)銷評(píng)價(jià)最主要的就兩個(gè)緯度,，一是成本控制的效果,，二是營(yíng)銷收益的效果,，只有這兩個(gè)緯度,。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括,？

團(tuán)隊(duì)分工,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和利潤(rùn)分配,。

優(yōu)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制包括什么,？

1、明確業(yè)績(jī)目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)一定要明確業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利目標(biāo),，并且達(dá)成公司和員工目標(biāo)一致,。創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)一定要分解到每一名成員，公司成員根據(jù)確定的目標(biāo)填寫目標(biāo)達(dá)成承諾書,，成員的目標(biāo)一般3-4項(xiàng)即可,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，團(tuán)隊(duì)成員承諾比考核的效果要好得多,。

2,、對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)持續(xù)追蹤

通過月度、季度,、年度等目標(biāo)分析會(huì)定期總結(jié)目標(biāo)達(dá)成情況,，根據(jù)發(fā)展需要，可以適度調(diào)整目標(biāo),，保證目標(biāo)的挑戰(zhàn)性,。創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)達(dá)成的指標(biāo)得分在60-70%相對(duì)合理，挑戰(zhàn)性強(qiáng)的目標(biāo)可以激發(fā)公司成員的干勁,。

3,、建立良好的業(yè)績(jī)目標(biāo)溝通機(jī)制

創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)達(dá)成情況溝通非常重要，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到每周與主要成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況,，每月與所有成員溝通目標(biāo)達(dá)成情況,，并輔導(dǎo)成員制定改善措施，持續(xù)提升員工的工作能力與工作績(jī)效

事業(yè)成就型包括的五個(gè)維度,？

第一,、誠信是事業(yè)的基礎(chǔ),。 誠信是做人的基本道德，也是有心經(jīng)營(yíng)事業(yè)者應(yīng)有的堅(jiān)持,。投機(jī)取巧,，非事業(yè)永續(xù)發(fā)展之道，一旦惡行遭人識(shí)破,，小則訴諸法律,，大則名譽(yù)掃地，實(shí)在因小失大;腳踏實(shí)地,，反而能創(chuàng)造口碑,，事業(yè)獲得助緣，所以誠信是事業(yè)成功的基礎(chǔ),。

第二,、決心是事業(yè)的條件。 決心是面對(duì)事業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度,。孟子說：「志,，氣之帥也?！褂辛藳Q心,，就會(huì)專心一意地朝目標(biāo)邁進(jìn);有了決心，就有力爭(zhēng)上游的魄力;有了決心,，不管遇到什么困難挫折,，都會(huì)想盡辦法解決。有決心,，才有動(dòng)力;有動(dòng)力,，則距成功不遠(yuǎn)。所以「決心」是事業(yè)的條件,。

第三,、勤奮是事業(yè)的動(dòng)力。 世間上任何事情都要經(jīng)過付出,，才能有獲得,。時(shí)間，是非常公平的,，每一個(gè)人每天都是二十四小時(shí),，可是一天的時(shí)間給勤勉的人帶來智能與力量，卻給懶散的人留下一片悔恨,。所以,，天下沒有白吃的午餐，也沒有白流的汗水，肯吃苦,、不怕難,，奮發(fā)向上就是事業(yè)的動(dòng)力。

第四,、時(shí)間是事業(yè)的要素,。 一件事情的完成，「循序漸進(jìn)」是行事者必須具備的態(tài)度,，凡事不能操之太急而敷衍了事,，「揠苗助長(zhǎng)」，欲速則不達(dá);世間上沒有不費(fèi)時(shí)間,、不耗力氣就能擁有的東西,，實(shí)力也要在時(shí)間的累積之下，福德資糧具足才能增長(zhǎng),，所以爭(zhēng)取時(shí)間是事業(yè)的要素,。

第五、健康是事業(yè)的資本,。 為了因應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)升高,，倘若身心不能作適度調(diào)節(jié),，健康將會(huì)遭受危害。一個(gè)人失去健康,，即使雄心萬丈,，亦難有成。語云：「留得青山在,，不怕沒柴燒,。」因此,，健康是事業(yè)成功的資本,，有健康的身體，才有機(jī)會(huì)創(chuàng)造成功的事業(yè),。 每一個(gè)人都想成功立業(yè),，但是并非人人都能做到，成功要有因緣來成就,，條件需要人為創(chuàng)造,。

團(tuán)隊(duì)維度是什么意思？

? ? 一個(gè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)建設(shè)的模型：隊(duì),、形,、勢(shì)、文化，也稱為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的4個(gè)維度,。

第一個(gè)維度是“隊(duì)”,，就是指人。一個(gè)企業(yè)首先要有人,，有隊(duì)伍,。

第二個(gè)維度是“形”，就是指體系,、體制,。不管企業(yè)的人有多強(qiáng)，如果沒有一個(gè)合理的流程,、科學(xué)的體制,，那么就不會(huì)形成合力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能有很強(qiáng)的執(zhí)行力,。

第三個(gè)維度是“勢(shì)”,，就是指士氣。企業(yè)要想有很強(qiáng)的執(zhí)行力,，士氣很重要,。

第四個(gè)維度是“企業(yè)文化”，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是文化的競(jìng)爭(zhēng),。

區(qū)域型營(yíng)銷組織的結(jié)構(gòu)包括,？

組織架構(gòu)1：先區(qū)域，在渠道

優(yōu)勢(shì)：

1. 區(qū)域跨度小,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部見面更容易,，跨渠道之間的人員溝通和協(xié)調(diào)更方便一些；

2. 主管的綜合能力會(huì)提升,，因?yàn)樯婕岸鄠€(gè)渠道的管理,，能力要求也更高；

3. 城市經(jīng)理等綜合人才儲(chǔ)備更完善,；

不足：

1. 溝通效率低,，每個(gè)渠道的項(xiàng)目，都要溝通5個(gè)人,，

2. 執(zhí)行不一致,，每個(gè)主管的能力水平?jīng)Q定該團(tuán)隊(duì)的渠道項(xiàng)目執(zhí)行的天花板，造成城市項(xiàng)目執(zhí)行的不一致,；

3. 專業(yè)性不強(qiáng)

組織架構(gòu)2：先渠道,，在區(qū)域

優(yōu)勢(shì)：

1. 效率更高，如果總部是按照渠道分配資源和活動(dòng),，整體組織架構(gòu)又是渠道優(yōu)先的話,，城市內(nèi)部就沒有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的說服,，直接對(duì)接，方便信息傳遞和跟進(jìn),；

2. 執(zhí)行更好,，專人專職，在管理和對(duì)接上會(huì)更專業(yè)一些,，同時(shí)執(zhí)行更一致一些,；

3. 內(nèi)部專業(yè)交流更多；

不足：

1. 生意比重過于集中化,，如果權(quán)重的渠道主管能力和態(tài)度不行,，沒有馬上做出調(diào)整的話，后期整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被影響到了,，生意就被劫持了,，城市會(huì)受到很大的影響和沖擊，對(duì)于城市管理者的綜合能力要求很高,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有足夠的預(yù)判,，人員保持合適的流動(dòng)性，城市經(jīng)理需要重點(diǎn)關(guān)注和參與到權(quán)重渠道的管理中,。

2. 由于業(yè)務(wù)員層級(jí)是按照區(qū)域劃分,，跨度比較大，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的聯(lián)系相對(duì)來說不容易,，管理者的管理路徑比較遠(yuǎn),，面對(duì)面開早會(huì)的成本比較高。

3. 對(duì)綜合能力的人才培養(yǎng)會(huì)更少一些,，更多的是專職人才；

內(nèi)部流程維度包括什么,？

內(nèi)部流程維度目的在滿足股東及達(dá)成顧客維度目標(biāo),，因此在制定這個(gè)維度的目標(biāo)與量度時(shí)，應(yīng)先做企業(yè)價(jià)值鏈分析,，將舊有的營(yíng)運(yùn)流程改善以達(dá)到滿足財(cái)務(wù)及顧客構(gòu)面的目標(biāo),，建立一個(gè)能解決目前及未來需求的完整內(nèi)部過程價(jià)值鏈，一個(gè)企業(yè)共通的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模式,，包含三個(gè)主要的企業(yè)流程：創(chuàng)新,、營(yíng)運(yùn)及售后服務(wù)，由了解顧客需求以創(chuàng)新并用以設(shè)計(jì)新的營(yíng)運(yùn)流程,，而再經(jīng)由售后服務(wù)流程到經(jīng)由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來滿足顧客和股東的目的,。

excel的維度包括什么？

長(zhǎng)×寬,，兩維,；長(zhǎng)×寬×厚，三維。 Excel 的數(shù)據(jù)透視表功能,，即可達(dá)三維效果,；當(dāng)然，用雙變量模擬運(yùn)算+用有效性將公式中常量轉(zhuǎn)為變量等,，也可以達(dá)到三維計(jì)算效果

營(yíng)銷管理五個(gè)維度,？

五個(gè)維度是指：銷售能力、 管理能力,、整合能力,、分析能力、轉(zhuǎn)化能力,。

銷售能力要在這幾個(gè)方面下功夫：渠道拓展,、分析完成可能性、詳細(xì)計(jì)劃,、和客戶溝通計(jì)劃等,；

管理能力：團(tuán)隊(duì)合作計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)廣告宣傳等,；

整合能力：資源整合,、產(chǎn)品整合等

分析能力：政策分析、消費(fèi)者分析,、競(jìng)爭(zhēng)分析等,；

轉(zhuǎn)化能力：想法落地、目標(biāo)調(diào)整等等

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)家規(guī),？

1,、有制度，管理才會(huì)有章法2,、有目標(biāo),，工作才會(huì)有方向3、有計(jì)劃,，做事才會(huì)有條理4,、有流程，效率才會(huì)有提高5,、有標(biāo)準(zhǔn),，操作才會(huì)有依據(jù)6、有方法,，問題才會(huì)有10 不斷改善“改善”是豐田生產(chǎn)方式,、精益管理方法的核心之一。世界在飛速的變化,，今天有效的方法,，明天可能就失效,。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問題,，不斷改善,。所謂“明確”的意思是：不允許兩個(gè)。

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