華為成功的關(guān)鍵因素,？

首先,，始終聚焦產(chǎn)品的核心競爭力,，是華為不論做什么產(chǎn)品,，最終都會在核心技術(shù)上保證一定的先進(jìn)性的前提,。

這個特點和華為從誕生開始就被競爭對手排擠打擊有關(guān),，從海外企業(yè)中虎口搶食,，就要保證自己至少不輸海外的對手,。任總一直有居安思危的意識,，只有存在不斷的危機(jī)意識,，才能有一直提升產(chǎn)品競爭力的動力。

同時,，我認(rèn)為聚焦核心競爭力的思想,，也是和海外先進(jìn)對手學(xué)習(xí)而來。不管是思科,，NOKIA這些通信企業(yè),，還是蘋果三星這些手機(jī)制造商，海外處在頭部的科技企業(yè)都非常聚焦自己核心,，尤其是硬件的競爭力,。因為事實證明，硬件是最容易受制于人的,，尤其是美國打擊中國高科技更是動不動舉出硬件封殺大旗,，這也證明了華為的遠(yuǎn)見。

第二點就是以客戶為中心的指導(dǎo)思想,?！耙钥蛻魹橹行摹笔侨A為內(nèi)部的最高指導(dǎo)思想，從一線到研發(fā)都秉承這個教條,。以客戶為中心,，就要尊重客戶的訴求，企業(yè)一切的活動都是為了獲取市場訂單,，以這個思想指導(dǎo)研發(fā),，可以讓研發(fā)的產(chǎn)品更貼近客戶的需求，避免教條主義,，想當(dāng)然的做出客戶不需要的產(chǎn)品,。

華為在做產(chǎn)品長期和短期規(guī)劃時,，都會讓MKT從獲取客戶輸入，業(yè)界真實的市場趨勢,，看行業(yè),、看客戶、看對手等等,。華為在拓展項目和項目交付時,，也基本給予客戶真實的承諾，替客戶解決問題避免虛假的承諾無法交付項目,。

所以以客戶為中心,，這個思想是貫穿華為從研發(fā)到市場的過程中，華為所有的高管,，如余承東等等都會要求具有海外的市場經(jīng)驗,，這樣在規(guī)劃產(chǎn)品時，會側(cè)重對客戶的交付和支持,，避免研發(fā)出身未接觸市場產(chǎn)生的思維定勢,。所以我認(rèn)為貫徹端到端的以客戶為中心的要求是華為成功的第二個要素。

以客戶為中心的要求,，也讓華為對一線行銷的重視前所未有,，企業(yè)總歸是要賺錢的，這也一定,，程度上輔助了華為的成功

第三個要素我覺得是科學(xué)的流程和管理思想,，可以極大提升華為的工作效率，避免無畏的犯錯,。

我記得任總在華為已經(jīng)發(fā)展的不錯的同時,，去美國IBM等企業(yè)走了一圈，回來淚流滿面,，因為任總發(fā)現(xiàn),，海外的這些先進(jìn)企業(yè)的流程，不管是IBM也好,，微軟也罷,，都是極其重視企業(yè)的規(guī)范流程。于是華為花費了巨大的代價,，請IBM專家根據(jù)華為的實際情況為華為定制了一套合理的流程,，也就是IPD流程。

流程有什么好處,，我認(rèn)為流程最大的好處就是每個人在特定的崗位在特定的流程中都要發(fā)揮自己的作用,，為自己的工作負(fù)責(zé)，這樣可以避免企業(yè)的無序狀態(tài),，避免企業(yè)的犯錯,。要知道企業(yè)最怕的是無序,，無序會帶來效率低下，人人參與,，但是人人不負(fù)責(zé),。

華為的IPD流程已經(jīng)優(yōu)化了很多次，在這個流程里,，每個崗位就像特定的螺絲釘發(fā)揮自己的作用,，企業(yè)的勞動效率實現(xiàn)了最大化,，我認(rèn)為這是華為持續(xù)成功的依據(jù),，這實際上就是一種類似流水線一樣的工作，就讓華為不會因為個人離職或者犯錯而產(chǎn)生巨大影響,。

當(dāng)然有時候的確成也流程敗也流程,，一些時候規(guī)范的流程遇到一些大企業(yè)病也會有負(fù)面的影響，華為一直在規(guī)范和優(yōu)化自己的流程,，引入敏捷開發(fā)的因素,，不過無論如何規(guī)范流程就是保證長期發(fā)展，高效不出錯的依據(jù)

所以,，華為為何成功呢,，無非是聚焦核心競爭力保證持續(xù)領(lǐng)先，以客戶為中心保證以市場為導(dǎo)向,，嚴(yán)格的流程保證高效不出錯,，這是我的看法。

如何策劃一場成功的活動,？

首先要清楚活動的目的,，然后根據(jù)活動的目的，要確定信用獨特的活動形式,，活動形式也是活動取得成功的關(guān)鍵,，然后圍繞這種形式尋找活動素材，這樣就會策劃一個非常好的活動

箱包行業(yè)成功的關(guān)鍵因素,？

1.質(zhì)量是箱包行業(yè)的生命,，箱包行業(yè)要想成功必須重視質(zhì)量

2.創(chuàng)新是箱包行業(yè)成功的重要因素。努力改進(jìn)箱包款式,，改善經(jīng)營理念

精益銷售的成功關(guān)鍵因素,？

銷售產(chǎn)品質(zhì)量保證。銷售模式方法暢通無阻,。

沃爾瑪成功的關(guān)鍵因素有哪些,？

人力資源管理是沃爾瑪成功的主要原因，一般來說要在商場里干到經(jīng)理這個位置要幾年,，而在沃爾瑪工作六個月后會給有能力的職員一次體驗的機(jī)會,，辭職之后會給離職人員找一份工作,。說到服務(wù)，都奉承“顧客就是上帝”的服務(wù)宗旨,。低價永不斷貨才是沃爾瑪走向世界的主要原因,。沃爾瑪?shù)男l(wèi)星監(jiān)控系統(tǒng)可以監(jiān)控到世界各地的任何一家小商場，缺貨可以立即供貨,，從來不會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,，薄利高銷才是王道！

人是成功關(guān)鍵因素的成語,？

1,、事在人為：意思是事情的成功全在于人的努力，在一定的條件下,，事情能否做成要看人的努力如何,，即使失敗了也無遺憾了。出自明·馮夢龍《東周列國志》第六十九回：“事在人為耳,，彼朽骨者何知,。”

2,、謀事在人：謀：謀劃,，安排。根據(jù)個人的能力策劃事情,。出自明·羅貫中《三國演義》：“孔明嘆曰：‘謀事在人,，成事在天，不可強(qiáng)也,?！?/p>

3、人定勝天：指人為的力量,，能夠克服自然阻礙,，改造環(huán)境。出自宋·劉過《襄陽歌》：“人定兮勝天,，半壁久無胡日月,。”

乳制品企業(yè)成功的關(guān)鍵因素,？

一,、行業(yè)成長速度非常快,，市場空間還很大,，在未來幾年行業(yè)仍將以較高的速度增長；

二,、加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)比較成熟,，短期內(nèi)很難有大的突破,；

三、原奶資源地域分布不平衡及高保鮮要求形成行業(yè)進(jìn)入壁壘,，新進(jìn)入者或外資短期內(nèi)還不能打破行業(yè)競爭的格局,。

創(chuàng)新是個人成功的關(guān)鍵因素？

一個人的創(chuàng)新能力決定了他能否在競爭中,，在危機(jī)中,，找到新的出路，為自己開創(chuàng)出美好的未來,，創(chuàng)新能力如此重要,，那么，如何獲得創(chuàng)新能力呢,？

創(chuàng)造就是把東西連接起來,。如果你問有創(chuàng)造力的人是怎么做出東西來的,，他們會有一點負(fù)罪感,，因為他們并沒有真正“做”東西，他們只是能“看到”東西,。一段時間之后怎么做就會變得非常明顯,。這是因為他們能把自己的經(jīng)驗和新東西綜合起來。因為他們擁有比別人更多的經(jīng)驗,，他們對自己的經(jīng)驗想的更多,。本質(zhì)上，絕大多數(shù)的創(chuàng)新,，是把原有的要素,，進(jìn)行重新組合，然后形成新功能,。

企業(yè)成功的關(guān)鍵因素有哪些,？

一、企業(yè)文化不僅僅影響著一個企業(yè)的文化,，同樣也在影響員工的不斷成長,，員工只有在一個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業(yè)有新的認(rèn)識,，不斷的進(jìn)步,，一起創(chuàng)造成功的企業(yè)。

二,、創(chuàng)新意識

企業(yè)就是需要不斷的創(chuàng)新,，不斷的改變，從而做到更好,。,如果企業(yè)放棄這種優(yōu)勢,，去參與競爭激烈的市場,，一沒有核心技術(shù)，二沒有規(guī)?；a(chǎn)設(shè)備,，三沒有渠道用戶，那么等于是自討苦吃,有競爭力是好事,，核心競爭力至關(guān)重要,。

三、團(tuán)結(jié)的力量

人性的老板,，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,，忠心員工，是一個成功的企業(yè)必備的,。

四,、品質(zhì)至上

企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)除了要設(shè)計規(guī)范外,更主要的是滿足顧客的需要.

五、國際化

國際化是將來企業(yè)將來不可避免要走的一條路,，在國際化的道路中,，企業(yè)不斷優(yōu)化技術(shù)實力、國際化運營理念和本土化踐行社會責(zé)任的方式,，經(jīng)營管理日臻成熟,。

六、擴(kuò)展資料

企業(yè)一般是指以盈利為目的,，運用各種生產(chǎn)要素（土地,、勞動力、資本,、技術(shù)和企業(yè)家才能等）,，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。

在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi),，作為組織單元的多種模式之一,，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體,，一般以營利為目的,，以實現(xiàn)投資人、客戶,、員工,、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物,，因社會分工的發(fā)展而成長壯大,。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下,，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ),。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司,，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式,。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機(jī)制”,，其能夠?qū)崿F(xiàn)整個社會經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置,，降低整個社會的“交易成本”。

福特野馬轎車成功的關(guān)鍵因素,？

營銷做得好

福特野馬汽車營銷策略成功關(guān)鍵就在于其符合市場需要的定位,。

1964年，美國福特汽車公司推出的新產(chǎn)品——“野馬”轎車,，取得了轟動一時的成功,，兩年內(nèi)為福特公司創(chuàng)造了11億美元的純利潤。這與其獨特周密的營銷策劃是分不開的,。福特汽車公司分部總經(jīng)理李·艾柯卡在仔細(xì)分析了市場狀況之后,，制定了一整套推出“野馬”轎車的營銷策略，令人矚目的銷售業(yè)績使他獲得了“野馬之父”的稱號,。

福特公司首先做的是調(diào)查并選擇目標(biāo)市場。1962年,，李·艾柯卡就任福特汽車公司分部總經(jīng)理后,，對整個汽車市場營銷環(huán)境作了充分的調(diào)查研究。

第二次世界大戰(zhàn)以后,，生育率激增,，幾千萬嬰兒如今已長大成人，今后十年的人口平均年齡要急劇下降,，20～24歲年齡組要增長50%,，購買新車的18～34歲年輕人可望占到一半。根據(jù)這一信息,，艾柯卡預(yù)見到今后十年的汽車銷售量將會大幅度增長,，而對象就是年輕人。

艾柯卡在歐洲了解福特汽車公司生產(chǎn)的“紅雀”牌汽車銷售情況時,，發(fā)現(xiàn)“紅雀”太小了,，沒有行李箱，雖很省油,，但外形不漂亮,，如不盡快推出一種新型車,，公司就可能被競爭對手擊敗。于是,，艾柯卡根據(jù)上述信息提出了一個目標(biāo)市場,，適合這個市場的車應(yīng)當(dāng)是：車型要獨樹一幟，容易辨認(rèn),；為便于婦女和新學(xué)駕駛汽車的人購買,，要容易操縱；為便于外出旅行,，要有行李箱,；為吸引年輕人，外形要像跑車,，而且要勝過跑車,。

福特公司其次所做的是根據(jù)目標(biāo)市場進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計。通過以上的調(diào)查福特的設(shè)計專家們便開始行動,。李·艾柯卡授意車型經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理主持車型設(shè)計,，指出這種新車一定要兼具式樣好、性能強(qiáng),、價格低三大特色,。這種車應(yīng)當(dāng)是小型的，但又不能太小,，必須能容下四個人,；它必須是輕型的，重量不能超過2500磅,；價錢方面,，要帶有全套自選設(shè)備而不能超過2500美元。

在早期設(shè)計階段,，新車被叫做獵鷹特號,，后又有人想叫它美洲豹、雷鳥Ⅱ型等,，艾柯卡認(rèn)為均不理想,，于是委托廣告公司代理人去底特律公共圖書館找目錄。此公司從A到Z列出成千動物,，最后篩出一個——“野馬”,，這是一個激動人心的地道的美國名字。美國人對第二次世界大戰(zhàn)中野馬式戰(zhàn)斗機(jī)的名字印象極為深刻,，用“野馬”作為新型車的名字,，不僅能顯示出車的性能和速度，而且很適合美國人的個性。

福特公司第三步的工作是為“野馬”車制定價格,。新車試制小組在底特律選定了52對有中等收入的青年夫婦,，請他們到福特展廳來品評新車。白領(lǐng)夫婦對新車造型表示滿意,，藍(lán)領(lǐng)夫婦則把“野馬”看做他們所追求的地位和權(quán)勢的象征,。艾柯卡請他們?yōu)樾萝嚬纼r，幾乎所有人都估計約10000美元,，并表示家中已有車,，將不再購買這種車。當(dāng)艾柯卡宣布車價在2500美元以內(nèi)時,，他們十分驚訝,，都表示將購買這種能顯示身份和地位的新車。在研究了消費者心理之后,，艾柯卡把車價定在2368美元,，并開始設(shè)計下一步的營銷策略，為打開“野馬”轎車的銷路作精心的策劃,。

福特公司第四步的工作是新車上市的促銷活動,。福特公司在正式推出“野馬”轎車之時，采用了多種多樣具有轟動效應(yīng)的促銷手段,，真可謂奇招迭出,。“野馬”轎車正式投放市場前四天,，公司邀請了報界100多名新聞記者參加從紐約到迪爾本的70輛“野馬”汽車大賽,，這些車飛馳700英里無一發(fā)生故障，證實了“野馬”車的可靠性,。于是,，幾百家報紙都以顯著的位置熱情地刊出了關(guān)于“野馬”的大量文章和照片。

福特公司還在全國15個最繁忙的機(jī)場和從東海岸到西海岸的200家假日飯店的門廳里陳列了“野馬”,。公司選擇最顯眼的停車場，豎起巨型的廣告牌,，上書：“野馬欄”以引起消費者的注意,，激發(fā)人們的購買欲望。同時,，福特公司向全國的小汽車用戶直接寄發(fā)幾百萬封推銷信,，既達(dá)到了促銷的目的，也表示了公司忠誠為顧客服務(wù)的態(tài)度和決心,。此外,，公司大量上市“野馬”墨鏡、鑰匙鏈、帽子,、玩具車,，甚至在面包鋪的櫥窗里貼上廣告：“我們的烤餅賣得像‘野馬’一樣快?！?/p>

“野馬”之所以成功,，關(guān)鍵就在于其符合市場需要的定位。其成功就在于公司決策者能正確地在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行市場細(xì)分,，并在細(xì)分的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)了目標(biāo)市場,，最后能針對目標(biāo)市場的特殊性進(jìn)行產(chǎn)品定位和價格定位。有需求才有市場,，但現(xiàn)代市場上的需求已不同于以前,，需求的層次性已越來越明顯，因此,，正確運用STP營銷(即汽車市場細(xì)分化Seg-mentation,、選擇汽車目標(biāo)市場Targeting、汽車產(chǎn)品定位Positioning)已成為現(xiàn)代市場營銷取得成功的關(guān)鍵技術(shù),，這也是“野馬”營銷成功所帶給我們的啟發(fā)之處,。成功的STP策略也離不開市場調(diào)查及其他市場組合策略的相互呼應(yīng)